1、一、WBS（工作细分结构）仓库管理信息系统系统功能设计系统功能分析系统需求分析系统可行性分析系统总体规划系统规划与分析系统设计与开发实施与维护反馈及建议系统功能测试数据库安全测试实际运用检验维护模块设计系统查询设计各窗体结构设计窗体间逻辑设计数据库（表）的设计调试窗体、代码等Access开发仓库系统二、职责矩阵（具体工作分配） 设定此项目涉及如下角色：项目经理，系统分析员，系统设计员，系统开发人员，程序员，安全保证员，测试人员。（注：表示主要负责；表示辅助； 表示通知；空白表示不涉及该人员）WBS项目经理系统分析员系统设计员系统开发员程序员安全保障员测试员系统总体规划 系统可行性分析 系统需求
2、分析 系统功能分析 系统功能设计 数据库（表）的设计 窗体间逻辑设计 各窗体结构设计 系统查询设计 维护模块设计 Access开发仓库系统 调试窗体、代码等 实际运用检验 数据库安全测试系统功能测试反馈及建议三、确定里程碑 完成完成开发，开始测试完成分析，开始进行系统设计与初步开发 20114.10 4.30 5.25 6.15 6.25 7.10项目开始完成总体规划完成系统设计和初步开发，开始进行测试四、画一个网络图开始系统总体规划测试反馈完成用Access实践开发维护模块设计系统窗体设计系统查询设计系统功能分析数据库(表)总体设计系统需求分析系统可行性分析五、进度计划 2011. 4.10
3、 4.30 项目开始进行,经理总体规划 5.01 5.25 完成总体规划后，进行系统分析，期间也可进行数据库的设计 5.266.15 期间进行系统设计，设计期间进行初步的配合性开发 6.156.25 期间进行细节开发，并需完成 6.257.10 进行测试和反馈，最终结束项目六、风险表风险产生条件产生后果总体影响减轻影响跟踪计划负责人工作人员状态员工状态低落，合作不协调会导致工作无法衔接总体进度拖慢，开发的系统质量不高，错误多适当激励员工；各负责小组多进行沟通交流定期询问员工工作情况和需求项目经理技术技术落后，不成熟，会减慢进度进度影响，系统功能不全，不先进聘请高水平技术人员；自我学习先进技术；购买先进技术等多次审查技术，检查技术错误并更正，引入新技术项目经理技术人员 管理管理不当，使协作失调、混乱进度拖慢，系统开发不顺利开始规划做好，进行综合管理，设立组长进行监督经理即使了解各小组的情况，调整工作计划项目经理项目组长进度要求时间要求过快，使工作仓促进行最终的系统功能不完善，错误多适当调整进度；加快效率定期审查进度，提高效率，进行调整项目经理 工管0902 邱惠英 200927920219
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