城投公司,工程部,个人年终工作总结.docx

1、城投公司,工程部,个人年终工作总结城投公司,工程部,个人年终工作总结：房产公司工程部XX年度个人工作总结XX年度个人工作总结XX年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策风波。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了XX年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化.，全国的大环境对和县这样一个四线猎城市的楼市影响也非常谢大，在这种情况下工程稿部在公司和部门领导的帽带领下改变工作思路、褒强化过程管理、加强前幼期设计、施工全过程、萤售后维修服务等环节的醇成本控制，有效降低了绊建造成本，再结合强有保力的销售

2、途径，让公司钥在全国楼市都不是很景碉气的情况下，脱颖而出掌，提前完成了公司年度铸销售目标。作为工程管谬理一线的我们也从新一烽任领导班子那里学习到揭了怎样去加强自己的专馅业知识技能、如何提高乔自己的专业管理水平。柄本着回顾过去，总结经虫验，找出不足，进而不诱断提高自己能力目的，惫就自己在XX年的工作医情况在以下几个方面进漠行回顾和总结。一、工挚程管理工程管理工诈作是我们工作的核心和乳重点，延续12年的工检程管理工作，我更加全嘉力以赴地投入到项目的龋施工管理工作中。在部蜀门同事的齐心协力，克遇服了种种困难，经过一舶年的辛勤工作，我们先锈后完成了三期工程7#式10#地块的主体结构瞎、装饰装修分部工程

3、等勉，在年底前争取具备分瘟户验收条件，三期工程致其他各地块桩基施工、窑基础施工及主体结构施枯工，目标是年前全部结因构封顶。我们严格遵守直对工程进行“三控制”线的管理方法。从对工期培、质量、成本三个重要浙因素的控制，加强会合同的管理与信息的管扁理，努力协调与设计、莹监理、总包及分包的关铂系。目前，总体来测说，镇淮商业街三期工智程的进度和质量还是比抨较理想的，但也存在一感些问题。值得我们反省们，总结如下几点：个别襟控制节点工期计划或调焦整计划考虑欠周，对计瓤划运行中可能出现的问遗题欠敏感性和前瞻性。澡恶劣的天气环境等客观茵因素的影响。设计变更锌较多且设计方不能及时屁回复。部分施工单位纪保律松解，现

4、场管理不到嫌位，计划得不到落实等凛都是需要通过加强管理浓来进行改观。二、做好噪工程质量技术管理工作但严格按图纸、合同按及规范进行工序验收，瘸“百年大计，质量第一右”，为使工程质量实现沮预期目标，必须把好工桂程质量的事前预控、事元中监控、事后控制。所搜有主体结构使用材料及葡装修材料都要履行报验摈手续，必须出具出厂证诗明、产品合格证及复试糟合格报告，只有合格的脱产品、材料方能进场使炎用。强化过程的质桶量监控，确保主体工程应结构优化。对重要部位烤和关健节点的施工，要谢求监理人员实行全过程鸯旁站。并督促施工方对幸存在问题予以整改，使惠施工过程质量问题消灭奔在萌芽状态。注重工作琴质量，确保工作优质快赃捷

5、，工作不拖泥带水，翅要当促进派，不当“拖嘘拉机”，做到腿勤、手洁勤、嘴勤和脑勤这“四浴勤”。经过努力，会同的监理方与参建项目部各趋方形成合力，齐抓共管锹，开创良好局面。三、譬工作中存在的不足和需逞要改进的地方在总蔓结经验迎接挑战的过程溢中，我们发现了几个值豆得我们改进和正视的问琶题，还需要认真克服和驾改正，以求完善，使管幌理水平再上一个新台阶毕，主要表现在以下几个寓方面：1、进一步材完善、细化工程管理体笺制，理清管理程序，使辜工程管理更加顺畅，更铆加高效。明确了内部分纲工和职责，建立了上传班下达、团结协作、规范陈有序的工作秩序，有力浦地推动各项工作顺利开曲展。2、建筑技术侠日新月异，规范、规程

6、术更新频繁，必须加强自禹身业务素质培训，利用愿业余时间学习，加强图叙纸、行业法律法规、常蛹用规范、规程、图集的策学习工作。3、还炸需要加强部门之间的协醛调、沟通，“早谋划、敖早安排”，做好一切施洁工前后准备工作。喂4、有部分施工单位管寓理、技术人员的业务素熏质较差，不能满足施工蛰管理的实际需要，比如柱：对施工图纸不熟悉，辙安全意识较差、自检体普系不健全；管理投入不讶到位等。总结是一隐面镜子，通过总结可以腆全面地对过去一年的成骂绩与教训、长处与不足枣、困难与机遇的进行客谚观评判，为下一步工作椰理清思路，明确目标，谰制订措施，提供参考和灿保障。从而对困难有清浩醒的认识和深刻的分析虚，找到解决困难的

7、方法咯，对机遇要有较强的洞轴察力，及早做好抢抓机簧遇的各项准备。四柔、确保项目开发进度和猖质量是XX年工作重点茬战略决定命运，思曾路决定出路，在新的一出年中，我们更要明确工阿作的思路。为了确保项咒目开发进度，达到公司蓉预期目标，XX年我们所要重点做好以下几项工柄作：1.镇淮商业淆街三期工程XX年底前埋完成各项验收、达到交逆付标准；2.中央络华府工程主体结构施工挡、后期装饰工程基本完赃成，争取在XX年第二剩季度达到交付标准；五骇、结束语：结合公秸司发展战略，有针对性练的对人员进行培养，造挟就一支精管理、懂技术诱、善经营、高素质的团晚队，力争做到人尽其才叙，才尽其用，并采取创把造性的激励办法对人员

8、吉进行考评，给员工创造暂各种锻炼和学习机会。嚼随着XX年的到来坎，公司开发规模不断扩肌大，经济效益、综合实娜力不断增强。面对公司碰发展，工程部将积极推羡进以项目精细管理为核待心的工作体制，将“精衡心”是态度、“精细”嵌是过程、“精品”是结噎果融入到项目管理中。询展望未来，我们正以饱伎满的精神、昂扬的斗志审、十足的信心去迎接公竹司更新的发展与挑战！邻总结人：刘正军XX年申12月23日城投砧公司,工程部,个人年锡终工作总结：工程部个宁人年终总结篇一：工程槽部个人年终总结工程晓部个人年终总结年年榴岁岁花相似，岁岁年年颧人不同。XX年，于我起来说，也是一个具度有意义、有价值、有收伦获的一年。在这一年里

9、缓，我们完成了南京禄口晦国际机场基础工程鸿项目施工任务，对一个济路桥技术人员初次从事厦机场建设的我来说，这森是一个突破。自X设X年9月进入南京机场个项目以来，在项目领导阶的指导的引导以及同事寅的帮助下，我在短时戴间内认识了南京机场跃项目部，并且很好地融打入了项目团队，与之同安时也完成了各项本职工复作。记得刚开工时，领腾导安排我审核施工煽图纸，起初，我并没有咋多在意，自认为出身于箍土木行业，看图没有什需么问题，但是当我衅拿到第一份建筑施工图杖时，才发现，建筑图并盂非我想象中那么简单，幢面对复杂的施工图摇纸，我无从下手，不知稳道部分钢筋的锚固长度傣和布置形式，不明白预矗应力锚索设计张拉低力与锁定值

10、的关系。尤嘱其是没有工程量明细表沂的参照和不熟悉建筑工诺程施工规范与验收遥标准，我更加意识到，缘任务的艰巨性。不过面学对困难，我并没有退缩懈，通过咨询专业人士、捍寻求同事帮助，网替上查找大量与房屋建筑乔有关的规范、规程和国溺家建筑标准设计图集系冶列资料。在慢慢的弃摸索中，终于有了一些拂头绪，审核出来图纸中薪存在的错误、遗漏、前搓后矛盾和设计不明聂确的问题，得到设计答伍复后，计算出本项目工尉程材料需求用量，圆满橇的完成领导所交付的工鞋作。目前项目技术人员暴经验和专业知识相中对薄弱，一些事情，必豫须通过多方面的努力才让能完成，在这里，协助议配合就显的非常重要。铁辛勤的付出，总有揩回报，在大家的共同

11、努兆力下，南京禄口国际机翼场基础工程项目圆满完赵成施工任务，得了项目肖领导的认可。二零一二草，这个曾给许多人躬带了疑惑和恐惧，被玛慢雅人称为世界末日的年恤份马上就要过去了，展轴望美好的二零一三辛年，是一个充满机遇和衰挑战的一年，更是一个蝶发展和成长的一年。面渊对将来各种未知的锅困难和挑战，我绝不会易退缩，勇往直前，总结肿过去经验，努力改正过艘去工作中的不足，且在帖今后的工作中，更秀加严格要求自己，在做许好本职工作的同时，不仰断的学习与积累，不断彼的提出问题，解决京问题，不断完善自我，碳确保工作高效率、高质铲量。篇二：工程部年终砷总结报告XX工程部年置终总结报告尊敬的各位徽领导及同仁大家好！光厄

12、阴如梭，XX年转议瞬间又将成为历史，X断X年马年已经来临。过引去的一年，在公司董事淑会的正确领导以及公蔷司其它部门的大力支育持和协作下，经过工程靴部与施工单位的密切配蛀合，基本完成了XX年昆公司领导安排的各胸项任务及工程节点目标细，同时也暴露出工作中叁存在的一些不足。本着宅总结过去，展望未砌来，在新的一年里，工区程部全体员工会更加紧寓紧围绕公司制定的年度尹工程目标计划，严眨格要求自己，廉洁自律旁，踏实工作，使城市花周园小区工程建设更上一旬层楼。第一部分XX年不工作总结一、各项工作巾完成情况：1、对一期红工程楼层及地下室部分议渗水点进行多次的处理疫；2、完善一期工程中蛔庭及仁兴山体公园的绿蒲化、

13、上山路工作；3、吴2#楼XX年9月16鸭日封顶。4、8#楼X恒X年9月16日封越顶楼，完成a单元外墙责批荡及内批荡至10层浪；5、1#楼主体浇筑慰至10层；及1#楼山唤体边坡支护约800m楷26、9#楼及中庭完栗成基础底板浇筑；7、赠完成一期工程结算工作隅；8、完成一期工程规摈划、防雷验收及4、5腔、6消防验收；二、工度程部内部管理目前工程癣部共有9人。三、工程典进度管理：1、1#、娜2#楼从主体框架堕到封顶，到内外装修，昭施工队伍及人员都安排曳得比较到位，工程进度分能够按计划基本完蚕成，但节前工人放假太攒早，影响整体工程进度供；2、8#主体框架施餐工较顺利，但到了旭内外装修，工期较缓慢埂，始

14、终未能找到合适的佛施工队伍，至节前才完菩成a单元外墙批荡隐及内批荡至10层，严节重影响工程进度；四、腹工程质量管理：1#、棚2#楼混凝土强度框及主体墙柱板表面观感蚁较好；2#楼内批荡表限面较为平整，整体质量与较满意；外墙纸皮砖通仰过参观及借鉴其它秃楼盘的施工工艺整体外耸墙对比一期外墙观感有耕较大的进步；外墙针对拣一期铝合金窗边渗皂水存在普遍现象，窗边姚加强了几道防水措施，剧尽量减少渗水现象。羽上述存在的一些质量曹问题，与现场施工工人童素质差和三方监督管理寡不到位有直接关系。五镶、安全与现场文明施工闰管理六、成本管理第二喘部分XX年工作计划一孕、XX年工作重点：锦2、2#楼XX年6婆月31日前交

15、楼；1#苇楼在XX年12月31鞍日；交楼8#楼在XX贫年8月31日前交楼；叛3、9#楼在XX年春鲁节前完成外架拆除；4疙、完成三期工程规愤划方案调整、报建、初拄步方案审查、图纸审查洞等各项流程，6、二期至工程的园林施工完成计刁划；2#与3#楼之间趁园林绿化全部完成；8闰#与9#楼之间中庭园聋林绿化完成70%；1搪#与2#楼之间完成平我整场地及设计方案；二峪、确保年度目标实现的义措施；以项目管理为重篙点，全面做好各项控制脏：、做好内部图纸铀审查及图纸会审工作，辗及时发现设计中的问题躲及时解决；、认真审核杭施工单位的施工组碟织设计及监理单位的监宰理方案和监理实施细则魂，确保施工方案和监理嘛方案的针

16、对性；【谓城投公司,工程部,个翼人年终工作总结】、做焰好定位放线、验线管理搞工作；、建立材料进美场验收制度、并登记赠台帐，不合格的材料坚善决不允许使用；、推行粉分部分项工程样板压制度、每个分部分项工语程大面积施工前必须通久过监理单位、施工单位底、建设单位组织的样板音验收才能全面展开；、蔡过程中做好分部分乃项工程的验收控制，分菜项工程不合格，不允许梆下道工序开工；2、强展化进度管理以公司制订导的年度工程进度计灾划作为控制重点，工程圃部在开工前组织项目部其编制进度控制计划，要肆求施工单位上报的玖进度控制计划不能晚于乍公司的进度控制计划；坎施工过程中将年度计划骡分解到月度计划、绥周计划，并严格监督施

17、迹工单位的执行情况。在信计划的执行过程中要提票高预见性，及时预见影夜响工程进度的因素及时述提出解决方案。3、做岗好安全文明施工管理安昆全文明施工是管理功水平的体现，XX年要鳃求施工单位开工项目必脐须达到英德市文明工地茬标准。项目开工前要享求施工单位上报安全颐文明施工专项方案、每它周组织对施工现场的检栖查，发现达不到要求的终单体工程必须整改。4一、严把成本控制关5、罩做好沟通协调工作项目吹建设过程中，工程蚜部与施工单位、监理单炼位保持良好的沟通，在姓维持公司利篇三：XX楼年度工程部个人工作总些结3工作总结工作中，悉努力为他人做好表体率，希望通过自己以身婿作则影响着工程部的每凛位职员在工作中勤勤恳

18、厉恳、任劳任怨，积极主浮动地完成各项任务。在牲工作的整体部署方兄面，负责项目的成本控绎制、工程进度、质量管灰理的技术支持和项目管快理工作，负责对本工然程的工期、质量、安料全、成本等实施计划。溶组织、协调、控制和决地策，对各生产施工要素芬实施全过程的动态闹管理。工程施工过程中屁，严格按设计要求、验薪收规范、规定，监督检绢查工程质量、成本邢、进度、安全等工作。氦根据工程特点，编制了拎工程项目管理规划：首犹先明确项目组织管鹿理体系、项目工程部主窒要工作职责，确定项目轩管理的目的任务，制定盅工程四大总体目标鉴施工过程控制重点；制凶定项目管理工作程序。罗在质量控制方面，破从开工以来，始终坚持焉质量第一的

19、原则，以质苟量管理体系为指导，通突过宣传动员、教育考核刷、督导检查等多种铀措施，不断提高全员的谊质量责任认识；工程建岔设中，我们强化“事先躺预控、施工过程把健关、事后检查”的全过痰程质量管理，严把材料奄关，从货源上有效地保氖证质量，对工程建憎设中的质量问题采取及亡时发现、限期整改，并唁依托新材料、新技术的推引进不断完善施工工艺腊。在安全文明施工管宙理方面，根据本工程读安全文明项目管理目标叔，督促施工单位在施工用过程中贯彻执行国务院郭及各部门颁发的安全规唬程、生产条例和规定。求程师做好安全控制颖，目的是保证项目施工鸦中没有危险、不出事故狠、不造成人身伤亡和财潮产损失。在资料管理方垒面，由于工程部

20、的弥资料多而杂，部门中文它件、档案交由专人负责锯管理，能做到文件、资菇料、工程图纸的保喀存完整、条理清晰、分饺类明确，方便随时查阅大，为工程部的各项工作堂顺利展开，创我们部门古是一个优秀的团体厄，也是一个充满生机和颗活力的团体，展望新的押一年，我们将不断地提宰高自己，做好生产金和质量的指导工作，继厉续制定和完善施工管理晕文件，按照制定的部门妇目标，脚踏实地的欲完成各项任务;及时学恳习更新，以使应用的管磨理方法更加科学化、合寻理化。继续加强与各部鲁门间的沟通与合作辛，促进相互了解与协调莎发展。这一年，工程部衅虽然取得了一定的成绩乐，但同时也存在一仗些不足。总之，作为工楞程部领头人的我将努力候把工

21、程部培养成一支技贮术过硬的团队，扬凶长避短，不断完善，不侩断进取，在以后工作中殆更上一个新台阶。来年回将继承以往积极向上的涯工作热情和团队精神。哟篇四：工程部个人年终波工作总结个人年终工作眼总结我是大地建筑工程秘有限公司工程部的一位志工作人员。一、主要工秦作表现1、XX年公司扳开工建设项目有瑞闪莲世纪佳苑6、7、9乎、10#楼及桥沟谭护骨坡工程、旬阳县国有林腾业总场2#楼工程榜、白柳镇中心幼儿园工疯程、石门镇中心幼儿园偿工程、仁河廉租房工程肪、仁和镇便民服务综碟合楼工程、关口镇卫柠生院综合楼工程、蜀河觅敬老院工程、仙河中心运学校工程、尖山完小食拯堂宿舍楼工程等十战余在建项目。其中已经备进行主体

22、验收的工程项技目有：瑞莲世纪佳苑6诬、7、9、10#复楼、蜀河敬老院工程、槛仙河中心学校工程、国煎有林业总场2#楼工程龄、双河卫生院综合楼鹿工程、吴世平，陈玲范私人住宅楼工程。总完瓮工面积：六万余平米。嗜其余工程均进行基础及蛰基槽验收。2、全年对理公司自建项目瑞莲纹世纪佳苑小区工地检查岁74次，其中专项质量遁安全检查37次，分项侩工程验收记录29萨次。冬季安全防火用电书检查，消防设施及配电饭房检查，施工扬尘控制掂检查各1次。公司招标潦项目检查23次。3、栅全年公司在建项目锻未发生一起人员死亡事免故，圆满完成了公司杨眩总XX年初布置的安全扇任务。5月24日发末生了一起挖桩工人宋寻忠臣坠井事故，现

23、已进甄入司法鉴定伤残等级阶赤段。4、XX年，拦我与工程部陈部长，张揪兆杰共同编制了三基辩工作实施方案打非扎治违各阶段工作实纳施方案大地建筑工舆程有限公司施工质量安借全标准化实施方案矢工程部规章制度丰项目部规章制度绪建筑工程施工质量验收血规范施工现场质量谐安全检查表等30余敖项方案、规范、表格。眨城投公司,工程部砸,个人年终工作总结：沂XX年度工程部工作总鹰结XX年度工程部工作爹总结XX年第一季禹度，工程部在集团公司君的领导下，围绕安全法袒治、安全生产、严抓工邱程质量及推进安全生产钡标准化和信息化管理，欢结合XX年工程部工作狱计划，通过春节后复工烹的安全生产和检查、工序程质量治理两年行动的形整治

24、、项目日常管理、娟质量创优等工作，取得祥了一定的成绩但也存在灯一些不足，现将工程部棋XX年第一季度工作和俏下一季度工作安排进行耀如下总结：一、本季度逮主要工作内容：、春节蠢后复工的安全生产和检留查：1、工程部根保据集团公司“关于做好争春节后开工期间安全生询产工作通知”的文件精硝神，制定出春节后复念工检查记录表，并发碾给各即将开工的项目，娱要求各项部做好自查工肝作。工程部针对各项目摈部自查进行相应的复查青，重点内容包含：安全喜管理机构设置情况；进媚场教育；临时用电；脚触手架；安全防护；施工由机械，按照集团公司要搭求对危险性较大的分部戒分项工程施工时现场进庆行旁站和带班管理；消弛防安全；环境保护。

25、攒2、工程部对所有项狰目进行复工检查出现以神下问题：部分施工现场暇管理人员配备不齐全；找未对施工作业人员进行侧新安全生产法的宣贯；呆部分配电箱一闸多用、圃电缆直接拖地未进行保预护；大部分脚手架的扣戌件螺栓达不到预紧力、啡部分外挑架防护不严密懈，局部缺少纵横扫地杆村，模板支撑自由端过长嘛；部分施工现场临边洞有口未作防护；部分现场耳施工作业人员未正确佩弦戴安全帽，部分卸料平挨台的防护不严密；秤部分塔吊塔帽与上回转村支座连接销子上的立销轩无开口销、起重限位器倪接线端子短接未起到保吟护作用、变幅小车缺少打防脱槽销、高度限位器培不灵敏、标准节螺栓松宝动等。3、工程部梨针对检查出现的问题采妥用的相应的措施

26、：直接尿安排持证的管理人员进主驻到项目部；购置新安点全生产法教材，并发给逾项目部人员；要求项目耽部专业电工对所有用电换设备进行巡查作好记录季，并对所有漏电开关进役行检查确保漏电开关灵斟敏可靠；要求项部陈对所有的脚手架及模板余支持进行检查，并派准寥人对扣件螺丝进行逐一卖拧紧检查并做好记号；舀要求项目部通知机械设寨备租赁单位进行维护保污养结束后组织验收；对砰检查中出现的问题要求房项目及时整改并以图文邮并茂的形式将整改报告馋上报至工程部。【城投狐公司,工程部,个人年钞终工作总结】、“工程扯质量治理两年行动方案怎”整治的复查1、溯根据集团公司关于“开漂展工程质量治理两年行蔗动专项检查的通知”和爆建设工

27、程主管部门相关爵要求，结合年前的检查勉情况对所有在建项目进俐行复查，复查中存在的毡主要如下问题：人员配藻备：部分备案注册的人喜员与实际施工现场的人腰员不一致或未按照要求胳配备相应的管理人员。悄部分项目负责人、技术犹负责人、质量管理负责敝人、安全管理负责人的捅劳动合同、工资关系证膨明、近三个月缴纳养老田保险证明等不齐全。项赛目经理现场履职情况记译录不全；部分施工现场晰周转材料的采购协议不很齐全；劳务管理：部分均施工现场未配备专职劳珠动力管理员，存在部分磐劳动合同中作业人员的缮签字为代签等；机械管矣理：机械设备租赁合同阁中主体不符合要求；财巢务支付凭证中出现大面吹额现金支付或将工程款姻直至支付给个

28、人的行为冀等，部分项目未能提供吩施工作业人员的已确认忆签字工资表、考勤表等粒；2、工程部针对瞎“工程质量治理两年行枝动”复查中出现的问题乞所采取的措施：项目经冀理必须要在施工现场履层行职责，留存现场带班泼记录和相应的影像资料辣，组织新进大学生进行颁培训考证；要求各内部愚承包单位为管理人员办绝理社保，所有员工工资霓由公司统一打卡；材料吟由公司统一采购，并订回立相关采购协议；大型松机械租赁必须由公司统茅一订立合同；建议财务羞部门加强对各项目部的复财务支付手续进行全面绵的检查。、项目的管理阉和质量创优1、对屠新开项目进行项目交底娄，内容包括：项目管理酚目标、施工前的准备工皮作、施工过程的管理、聂对现

29、场检查和报表工作曾的有关规定、对项目施牵工管理和考核办法的有趁关规定、项目管理奖惩盂细则等。2、组织橇对高支模施工方案的进牌行论证，会后工程部组灶织项目部对高支模施工粟方案进行修改、完善后赡通过了专家的论证，并奸每个月在网上上报现场复实际情况。要求项目部赶在该部位模板搭设完毕五后，报工程部验收合格勾后方可进行下道工序施忘工。【城投公司,工程昼部,个人年终工作总结城】3、工程部组织赢各项目部管理人员进行掀第一期和第二期的北京十市建筑结构长城杯培训饮。、文件档案管理莲1、及时上报集团公司搏文件：XX年度安全生谭产领导小组呈报表、3杂月份生产安全事故统计民报表、复工检查及整改择情况。2、文件签跋订：

30、与各分公司、直属岳项目部签订XX年度安诛全生产目标责任书。乓3、文件传阅与下发闷：以网络的形式将集团詹公司和北京市住建委相鳞关重要文件下发给各分刷公司和各项目部负责人涯。4、文件审批：翠对各投标文件中技术标撅部分、施工组织设计、鸥施工方案、工程验收相盖关文件、起重机械拆装巡相关文件等进行审批。婶5、整理安全管理耸台账：安全生产责任制锐台帐，编写XX年度安唱全生产责任制度；安全汁教育培训资料台帐；制陨定XX年度工作计划安娄；编写XX年度安全生诱产专项整治工作方案等蜗。6、每月及时收集各绪项目部周报、月报资料排。通过对集团公司葡文件的收发，使各分公聋司负责人和项目部管理竖人员能及时了解集团公翼司和

31、北京市住建委的相酣关要求，工程部制定文世件审批制度规范施工文苏件审批程序，工程部对辈月报等资料台账进行和捧整理、收集，有利于工获程部准确掌控在施项目忿的基本情况和动态，并写根据各项目上报的资料纸对项目进行抽查。二、微下季度工作计划1篡、组织各在施项目的项揽目负责人、技术负责人宿、安全负责人召开安全凋生产情况通报会。白2、组织项目负责人、婚安全负责人、技术负责许人到所辖地区的优秀项圣目上进行观摩学习。捐3、积极“安全生产兵月”活动，组织学习、酿宣传、播放教育片，并坪在“安全月”结束时及咏时做好总结等。4、组骗织所辖地区员工培训工尾作。5、接受执法衡站对“工程质量治理两釉年行动方案”的检查，糜并做

32、好自查整改工作。楷6、在雨季期间加铀强对基坑的检查力度，叶主要为雨季汛期施工方蒸案和基坑支护设计方案佳是的编制、审核、审批哗程序，基坑四周是否有巡良好的排水系统和设施堕，基坑放坡、边坡支护耪，基坑边临时设施及物烬料堆放距离，对边坡进径行定期进行观测记录，冠建立指挥救援小组等。挞工程部XX年4月22研日城投公司,工程觅部,个人年终工作总结辟：工程部个人年终工作劈总结一、工作检查旭建立“以保养修”的设绪施设备运行管理宗旨严婴格执行公司的周、月检匣制度，建立“以保养修干”的设施设备运行管理丑宗旨和“零锈蚀、零故衍障、零报修”的设施设司备运行管理目标。抓紧挡将员工培训融入到工作秦检查中，强调学习技术魏

33、从身边开始，搞懂身边硅的设施设备。提高自身盎对设施设备工作原理的蛰了解、了解每一器件设炳计的目的和所起的作用踏的员工培训为重点对维驶修员工技能、技术上进业行检查，以提高对设施嫂设备了解，把“以保养瑟修”的设施设备运行管砚理宗旨进行落实，提高办设备运行管理水平，杜蚊绝设施设备重大事故的梗发生，保证设备的安全孙。如：1、操作规程的贪检查。在工作检查中加车强对维修员工操作规程肾及保养规程的熟悉情况犹进行检查，以此督促维欣修部对员工规程的培训影工作，提高人员操作安湘全。开展同事之间的操披作规程互相抽背，做到峭操作的人人了解规程，培个个知道规范的操作。惮保障了人员的安全，实于现了本年度维修操作无律安全事

34、故发生。2、工关具使用的规范。根据部陶分维修员工使用工具的墒不规范，加强抽查和指曰导，使大家规范使用工婚具。如螺丝刀不能来撬瞧、敲物品，活动扳手应离注意使用时的支撑点和悦受力点的选择。工具的嘉规范使用增加了工具寿学命，提高了使用人的人国身安全。3、设备作用游和功能了解的检查。根售据检查中发现部分员工姚对设备功能作用的不了悍解，加大员工设备基础硕知识的抽查，同时进行谣现场的讲解。刺激维修颤主管对设备知识的培训九和员工主动学习设备基扒础知识的压力。检查方陛法的更新针对电梯事故缩的多发，而工程部检查矛工作时又未发现的现象魁进行分析和总结，对原贰有的检查方式进行改进老和完善。在原来只对机滴房、电梯主机

35、进行检查窘的基础上，加强了检查及中乘坐舒适度、稳定性猿及噪声情况的检查，到张轿顶运行观察、底坑的搀查看。使问题得以发现躁，如对都市经典电梯检锅查,促使对a2栋2号旧、3号梯曳引机的更换蓑。在工作检查时发现都象市经典电梯的故障较多寞，要求管理处维修部对领维保和设备生产单位西盈子奥的斯公司进行催促韧和跟进。在维修部催促勾无效的情况下，立即理铬订并发函件给西子奥的忽斯公司，在公司领导重妖视和亲自主抓下实现对疲a2栋2号、3号梯曳凰引机的更换。及城市新徒锐的电梯问题，督促维寨保单位提高维修保养水陌平消除故障隐患。易出拐问题节点汇总因为设施纯设备绝大多数的故障都困是由于个别重要部件损暂坏造成，如二次供水

36、系威统的故障大多是由于止分回阀和电磁阀、液位计恋造成，烧电机多为交流恫接触器的触点拉毛受损净造成，电梯的故障多为诺光膜、门机、平层器、联控制柜的各种接触器造哉成。要求各维修部逐步一建立设备故障台帐，进蹋行易出问题节点汇总，耘做到心中有数，加强此嵌部位保养工作，提高设习施设备安全保障。发挥孽蚂蝗精神对检查中重复欠出现的问题进行专项检固查，决不放过、一钉到氛底，力图达到解决和杜营绝，以点带面的发现问闪题和根除问题。如：1虫、在对都市经典工作检膨查中发现消防管道普遍漫出现多处锈蚀，对管理郸处的消防管道进行一次弦专项检查，发现管理处担消防管道出现普遍锈蚀驭较严重，督促管理处维盆修部进行除锈刷柒。现尿管

37、理处已对a1、a2膛栋进行除锈刷柒，极大膜的保证了消防设施设备蓖长期运行，保证我司对荧该楼盘的后期管理成本钉的降低。2、在对城市崎新锐给水管道的检查中卷，发现由于楼层漏水造求成管道出现不同程度锈促蚀。在该管理处各项维余修保养工作都做好情况招下，要求管理处对给水崎管道进行全面除锈刷柒奥，树立设施设备管理的惮标准管理处，以利于公别司各管理处设施设备管抒理学习和效仿。同时为柠公司设施设备管理的“极零锈蚀、零故障、零报韩修”的目标树立典范。星3、在对金台大修后的指检查中不发现对消防管门道的除锈刷柒时对靠墙谗一面未进行处理，从而颇对金台维修部进行了一宅次“练真功、说真话、椰做真事”，与维修主管澎沟通要求

38、其加强工作安槐排后的检查。保证大修稚工作做到有质量、有效椰果。4、对部分维修部扳不认真进行自检和虚报荐设施设备情况进行针对立性检查，并在周三维修丙主管的培训和会议上进掀行通报批评。力图达到仅每一个维修主管能真实抡的进行自查自纠，向公感司报告自己所管设备的胸真实情况，为明年工作户打下基础。5、对都市侠经典15号烟感的死钉魂，不因小问题而不管。铬在和施工单位的共同查甭找中发现都市经典的消覆防工程未完工和未按图攀施工。杜绝了质保期后雨为我司带来的经济损失慰。导向性的检查工作。幂检查工作是对维修工作距的引导，针对各维修部吞当前的具体情况，有针只对性的检查工作和查找晦问题。如金台是老物业职，设施设备老化

39、、零配五件有的已达到使用寿命纽，检查的重点应在饵设备易损件上。都市经稚典的施工遗留问题较多豁，检查的重点应在遗留孝问题的查找上。二、技赊术支持和指导在技术支蚌持方面坚持有问题共同酉思考、共同处理。秧城投公司,工程部,个捎人年终工作总结：XX恢年度工程部个人工作总辕结XX年度工程部个人傻工作总结各位领导、同役事兄弟姐妹们：大振家好！在此马年新春来弗临之际，首先给各位同镜事及家属拜个早年。祝桓大家马年大吉、马到成照功、阖家欢乐！下面请响允许我按照部分时间节浙点，对本人XX年度工琉作情况进行梳理并总结袋汇报，请大家多提出宝邀贵意见。我会虚心接受悯，谢谢！现在中纪炉委王岐山书记都要瀑求开会脱稿了，我也

40、开鲍门见山、直截了当。翻矾开厚厚的工作日记从“挪杨村”三月说起，3月挑1日星期五晴同管理中园心驻地工程师迟工对春扣节后复工人数进行检查母。下午同谢经理、营销区、物业、易居代理公司瘟相关人员对销售环境存价在问题进行检查。3月散4日星期一晴组织苏中求建设、广田装饰、渝泽佃保温、上海振兴、蓝盾轧防火门召开1#、2#雕高层移交协调会议并检产查现场情况。之所以对狗上述两个时间节点详细腰说明目的有两个，其一抗为3月1日起全年的工快作大幕拉开项目正式开涌始复工；其二为XX年靳3月、4月份本人工作殃重点为确保1#、2#栈高层精装修工作面移交罕顺利完成。精装修帛工作面移交工作涉及分硒包施工单位较多，工序绚衔接相

41、互制约同时隐蔽贪工程的施工质量对后续严精装质量影响较大。所丑以该项工作尤为重要，蝶但不得不面对分包单位竞普遍管理人员偏少、缺程少交楼工作经验、责任宁心不强、问题落实不到彬位等现象。针对存在问津题首先组织精装修单位太彻查1#、2#高层存中在影响工作面移交的问铲题，及时下发相关单位弧限期落实整改。同时每盅天下班后在精装修单位赠项目部召开专题协调会伪议，逐层逐户跟踪施工眯进度及问题整改情况，疫制定施工计划。三月份炭的每一天里走遍了两栋孪楼的每一户每一间，对季垃圾清理、外挂电梯使乍用时间、材料倒运等需迪要协调、容易扯皮的问躯题。现场直接进行跟踪屁落实完成，确保不影响衍施工大节点。忘不了那规天和工人师傅

42、们清理了整十层的垃圾，呵呵。最炽后在领导、同事、施工摘单位的共同努力下，3南月26日基本完成1#菩高层室内工作面移交工少作，4月初完成2#楼验移交工作完成了集团节卸点任务要求。也为1#辰、2#楼精装修按时完降工奠定了坚实基础。耍由于3月、4月份为袁今年我项目首批次精装久修楼栋开工，同时5月毅份交楼区域园建、园林揉、综合管网、道路施工岿均启动建设。经常出现辆楼上移交遗留问题急需具解决，楼下园林浇灌水努源渗漏等情况忙的不亦又乐乎。4月22日顺利燕完成5#地块临时道路加绿化迁移及临时接水点辨拆除，4月底5#地块腆小人工湖土方开挖完成岸顺利移交深圳文科施工渐。5、6月份1、2#轧楼外立面涂料施工开始芬

43、、玻璃安装过半，两栋剖高层就像两个孩子般茁味壮成长壮大。6月23铃日1#土建变电站土方喜开挖，就此交楼区域的门电力来源也开工建设。蚁7月18日山水城小学佯室外运动场开槽挖土。帕8月份1、2#楼前综文合管网，楼内精装修施学工如火如荼。9月8日襟保洁单位进场开荒，3椭0日基本完成两栋高层瘴粗保洁工作。10月、挤11月对1、2#楼逐寂层逐户分户验收检查问废题。11月18日接手陇中铁建设管理任务，第记一时间熟悉现场情况解堤决遗留问题。12月2每9日项目首期交楼区域贴正式组织收楼工作，至著此结束了XX。XX年阳是忙碌的一年、充实的允一年、收获的一年，工喧作中有过苦、有过累、荧有过抱怨、有过无奈，竹也有过

44、快乐、有过坚持闺、有过鼓舞、有过成功纹、有过梦想！俱往矣，俞还是看XX吧。展卸望XX年，85#-8幻9#楼协助施工单位严厂格贯彻、执行集团领导颜精神。施工进度方面确责保按集团下发时间节点晴实施，82#-84#啼积极推进前期工作确保液按时开工建设。施工质娠量方面结合首期交楼出唱现的质量问题，在公司咽技术部、管理及监察部殖指导下，工程部领导、诊同事共同努力下力争8澜5#-89#楼打造质幸量精品。施工安全方面丘力争在集团及天津公司诉各项检查中排名靠前。耿以上就是我XX年驾度的工作总结，再次祝圣福大家！谢谢！工程五拢部*XX年1月2谚1日城投公司,工褥程部,个人年终工作总毫结：XX城投公司20联年工作

45、总结及20年工行作计划城投公司20年巨工作总结及20年工作御计划20年，城投诚公司在市委、市政府的巍领导下，在市建委的大楞力支持和直接领导下，伏在全体员工的共同努力饼下，坚持以邓小平理论胸和“三个代表”重要思把想为指导，认真学习和蜂贯彻落实党的十七大和水省、市委全会精神，深付入学习实践科学发展观威，全面完成了市委、市豫政府下达的各项工作任鹃务。20年主要工作成陡效一、全力配合市城市锑建设投融资体制改革工斩作根据市政府推进市俄城市基础设施投融资体补制改革工作方案和市谊长办公会议明确的城建宇投融资体制改革融资问迹题的相关会议精神，在菜城投集团筹备小组的领傀导下，做好了投融资体搞制改革的各项配合工作

46、兰：参与制定了城建投融崖资体制改革相关方案，肯及时报送市发改委；成匝立了相应的投资资产债郑务清理工作小组，对公航司现有的资产债务进行曳清理；与相关银行沟通芜研究，配合相关部门落惫实改革方案及改革过渡均期间融资贷款的问题，缓并对债务的偿还和衔接衬进行研究,为市投融资愧体制改革的平稳推进尽朽职尽力。二、投融资工刻作任务圆满完成公司克雅服了工程项目建设中的威各种困难，积极主动地嫂开展城建资金筹措和城贡建项目建设工作，较好厘地满足了城建项目资金完需求。20年贷款金额一亿元；根据城建项目建殷设进度拨付工程款53扇30笔，拨付金额亿元巡全年继续采用债务重组妄、续；贷等方式维持可凹持续融资能力，归还到呕期本

47、金亿元，归还银行贷利息32亿元。三、不援负重托，充分显示抓大俞型项目建设的能力漫全力推进工程项目建设撇，确保公司承担的建设疫工程按计划全面推进。粮新光快速路工程建成通心车投入运营，取得良好甲的社会效益。该项目获樊得了20年“建筑工程紧鲁班奖”和“土木工程权詹天佑奖”，同时还获椽得了国家市政金杯奖、编中国铁路工程总公司科铁技特等奖和优秀设计一后等奖、广东省优良样板疼工程、市科技进步一等担奖、市优良样板工程等垣奖项。猎德大桥系统及屑北延线工程全面铺开。种猎德大桥主桥索塔成功凿封顶，大桥及北延线拆倦迁工作积极推进，工程碉质量良好，桩基础检测涂为100%一类桩。市授政府、市建委领导给予题了高度的评价和

48、肯定。匝新电视塔工程按计划推拈进，450米混凝土核惹心筒提前完成封顶任务结,各功能层的机电安装地、玻璃幕墙及精装修工恒程也同步推进。工程进救度、质量、安全都在可债控范围内。组织实施了添新电视塔经营管理前期波策划，以及新电视塔南葡广场地下空间开发模式脂的研究。按市政府领导履批示，明确了“项目公崭司经营，委托社会化管悔理”的经营管理模式。韵公司委托新光公司代建透的通宝大厦项目、新光伺大桥桥头公园项目、路批灯业务楼西侧外道路等茬工程项目按计划推进。仰复建公司完成固定资产姻投资6075万元，超弘额完成计划任务。先后袭完成了万木草堂文化遗埃址修缮、仓边路复建综郑合楼及惠城花园回迁楼呼续建工程；北京路复建惰商场、万木草堂康梁文痹化纪念广场、社会停车说场