如何做好生产日常管理.ppt

1、如何做好生如何做好生产日常管理日常管理12/1/2024生产部日常管理主要项目生产部日常管理主要项目1、生产计划组织安排，确保订单交期生产计划组织安排，确保订单交期2、过程品质控制。、过程品质控制。3、人员管理、人员管理（差勤、员工培训、士气）（差勤、员工培训、士气）4、生产效率提升、生产效率提升5、设备、工装、检具管理维护、设备、工装、检具管理维护6、车间物料管理，库存控制、车间物料管理，库存控制7、工作改善、成本控制与下降、工作改善、成本控制与下降8、5S、EHS、车间内审、工作纪律、车间内审、工作纪律生产计划确认及调整生产计划确认及调整 一、一、每周四与计划确认下一周的生产计划每周四与计

2、划确认下一周的生产计划 1、参加人员：营运计划、生产经理参加人员：营运计划、生产经理 二、每日上午二、每日上午10点与计划沟通生产执行状况点与计划沟通生产执行状况 1、参与人员，营运计划、生产主管、参与人员，营运计划、生产主管 2、生产完成与计划是否一致，有无异常。、生产完成与计划是否一致，有无异常。2、有无计划变更、有无计划变更 （紧急订单、（紧急订单、MAP等）等）3、物料状况。、物料状况。三、每日上午三、每日上午1111:30点生产运营会议点生产运营会议 1、参与人员，、参与人员，GM、运营总监，生产、物流、采购、客、运营总监，生产、物流、采购、客服服 2、沟通确认生产完成状况、物料、出

3、货等信息及对策。、沟通确认生产完成状况、物料、出货等信息及对策。生产班前班后会议生产班前班后会议会议目的：总结上一班遗留的问题，明确本班次生产信息和任务。会议目的：总结上一班遗留的问题，明确本班次生产信息和任务。参加人：主管、参加人：主管、SETTER及所有操作人员及所有操作人员会议持续时间：会议持续时间：1015分钟分钟 班前会议内容：班前会议内容：1、安全及当前生产状况、安全及当前生产状况 3、本班次生产任务、本班次生产任务布置布置 安全通报和注意事项安全通报和注意事项 生生产计划划 车间审核发生安全事故或隐患通报车间审核发生安全事故或隐患通报 临时换型和附加生型和附加生产 安全操作提醒安

4、全操作提醒 关键问题处理关键问题处理 2、人员安排、人员安排 4、上班遗、上班遗留问题留问题 出勤情况出勤情况 把把遗留的留的问题进行分行分类 任务安排任务安排 能在当班能在当班内解决的把内解决的把问题放在放在just do it上上 不能解决的，放到不能解决的，放到4-步法区域，步法区域，生产班前班后会议生产班前班后会议 班后会议内容：班后会议内容：1、回顾本班的生产及、回顾本班的生产及KPI执行状况。执行状况。本班安全隐患或安全事故本班安全隐患或安全事故 生产状况，对未达标说明主要原因生产状况，对未达标说明主要原因 质量（不良）状况，有报废情况简要说明原因质量（不良）状况，有报废情况简要说

5、明原因 设备，停线或设备安全隐患设备，停线或设备安全隐患 其他问题其他问题 2、总结上班遗留问题、总结上班遗留问题 已解决已解决 未解决未解决 3、本班遗留问题、本班遗留问题经典格言：经典格言：工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。1M1MMANMAN人员人员员工的技术能力、熟练度、配合度员工的技术能力、熟练度、配合度思想意识等。思想意识等。是否需培训？是否需培训？2M2MMACHINMACHIN机器机器即机器、工装夹具、量具功能、状即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。况、准确度等。是否需维修？是否需维修？3M3MMATERIALM

6、ATERIAL材料材料材料是否能及时供应、品质是否符材料是否能及时供应、品质是否符合要求。合要求。是否需追料？是否需追料？4M4MMETHODMETHOD技术和方法技术和方法是否备齐作业指导书、检验标准、是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。图纸、确认样等资料，是否正确。是否需编制、修改？是否需编制、修改？1E1EENVIRONMENTENVIRONMENT环境环境工作现场的清洁、秩序、噪音、温工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。湿度等是否达到标准。是否需整顿清扫等？是否需整顿清扫等？1、班前要准备的事情 -依据依据“4M1E4M1E”做好产前准做好产前准备

7、备生生产产准准备备检检查查表表产品代号：产品代号：名称：名称：计划开工日：计划开工日：准备准备日期：日期：分类分类项项 目目确认资料确认资料检查结果检查结果人员人员员工技能表员工技能表培训记录培训记录机器机器设备设备设备设备设备点检表设备点检表（AM 点检表）点检表）设备维修记录设备维修记录工装夹具工装夹具工装台帐工装台帐测量器具测量器具检定记录、标签检定记录、标签容具及搬运工具容具及搬运工具容器、搬运工具登记容器、搬运工具登记材料材料主料、辅料主料、辅料材料入库记录材料入库记录进料检验记录进料检验记录技术技术资料资料工程图纸工程图纸表表作业指导书作业指导书产品检验规格产品检验规格车间车间环境

8、环境活动情况活动情况放置空间、通道放置空间、通道检查评比记录检查评比记录车间平面图车间平面图1首件产品确认首件产品确认是品质预防的重要手段之一，各站作业员开班前对首件确是品质预防的重要手段之一，各站作业员开班前对首件确认，认，Setter、2QCC对重点岗位进行抽检确认。对重点岗位进行抽检确认。2样板管理法则样板管理法则是现场质检的依据，分是现场质检的依据，分good件、件、bad件、限度板，需工件、限度板，需工程技术部认可，可妥善保管。（程技术部认可，可妥善保管。（Master）3管好两头时段管好两头时段两头时段需重点管理好人员（含产品切换时），班组长两头时段需重点管理好人员（含产品切换时）

9、，班组长需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。4重点关注新手重点关注新手用标志或工衣识别新手，巡查注意观察，指导专职指导的用标志或工衣识别新手，巡查注意观察，指导专职指导的人。人。5控制特殊工序控制特殊工序由资格认证的人员执行：实施监控的方法，随时检查，确由资格认证的人员执行：实施监控的方法，随时检查，确保工序条件及操作符合要求。保工序条件及操作符合要求。6不良品的管理不良品的管理隔离隔离、标示标示、处理，立即追查原因，采取措施，再进行处理，立即追查原因，采取措施，再进行预防。预防。7工程变更管理工程变更管理记录变更产品编号记录变更产品编号、内容，准备

10、传达变更信息，确认实施内容，准备传达变更信息，确认实施的产品的产品。2 2、班中要处置的事情、班中要处置的事情 -有备无患过程决定结果有备无患过程决定结果型号型号机号机号 时时段段项项目目7:30-8:309:30-10:3010:30-11:3011:30-12:3013:30-14:3014:30-15:3015:30-16:3016:30-17:30*A03计划计划2002002004002006002008002001000200120020014002001600实际实际1801801903702005702107802109902201210设备编号：设备编号：操作者：操作者：日期

11、：日期：订单号订单号产品产品 类型类型 日期日期 项项目目周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六备注备注0200计划计划200020002000400020006000实际实际0222 计划计划300030003000600030009000实际实际部门：部门：日期：日期：2、班中要处置的事情 -生产进度随时掌控生产进度随时掌控确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况；确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况；分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。交接班注意事项：交接班注意事项：三不交三不交接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；接班者未

12、到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班事故没有处理完不交班三不接三不接岗位检查不合格不接班岗位检查不合格不接班 ；事故没有处理完事故没有处理完不接班；交班者不在岗位不接班不接班；交班者不在岗位不接班 3、班后要掌握的事情生产报表填写生产报表填写生产生产1、材料确认及物流台帐、材料确认及物流台帐2、产量核算及确认、产量核算及确认3、进度确认、进度确认品质品质4、不良及报废统计、不良及报废统计5、P管理图管理图6、品质状况、品质状况7、个人业绩统计、个人业绩统计出勤出勤8、人员考勤、人员考勤（请假、旷工、迟到、早退、加班等）（请假、旷工、迟到、早退、加班等）效率效率9、工时统计（含支

13、援、受援、早会、学习、工时统计（含支援、受援、早会、学习、换型、故障、调整、事故、待工、待料等）换型、故障、调整、事故、待工、待料等）10、作业日报（工时、有效运率、切换效率等）、作业日报（工时、有效运率、切换效率等）11、交接记录及其它报表、交接记录及其它报表1.找不到具体责任人不放过找不到具体责任人不放过发现问题三不放过发现问题三不放过3.问题得不到解决决不放过问题得不到解决决不放过2.找不到问题的真正原因不放过找不到问题的真正原因不放过 解决解决问题三种措施三种措施紧急措施：紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须

14、果断有效。紧急措施必须果断有效。过渡措施：过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措尽可在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措尽可 能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。根治措施：根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系 上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部 环境。环境。决定成功的不是目标，而是措施！决定成功的不是目标，而是措施！杰克杰克韦尔奇韦尔奇日事日毕日事日毕当日工作必须当日完成，找出存在的问题并按三不放过处理当

15、日工作必须当日完成，找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点日清日高日清日高每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。明天的目标要比今天高。当日事，当日毕当日事，当日毕管人管事的原则管人管事的原则人人人人都管事都管事事事事事有人管有人管管事管事凭效果凭效果管人管人凭考核凭考核标准标准不走样不走样目标目标可实现可实现工作工作有激情有激情提升执行力提升执行力4R管理模式管理模式制定目标制定目标，并将计并将计划的任务层层分划的任务层层分解。将年度计划解。将年度

16、计划落实到部门与具落实到部门与具体的行动上。体的行动上。R1-执执行的驱动行的驱动系统系统明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。通过制度化的通过制度化的查核体系，在查核体系，在事实和数据基事实和数据基础上将各个层础上将各个层次的行动过程次的行动过程纳入公司的目纳入公司的目标管理系统。标管理系统。通过业绩考核方通过业绩考核方案，将业绩与薪案，将业绩与薪酬挂钩，保证多酬挂钩，保证多劳多得，并提拔劳多得，并提拔明星员工，淘汰明星员工，淘汰不及格员工。不及格员工。R4-执行结果执行结果的考核系统的考核系统R2-执行人的执行人的职责系统职责系统（KPI）R3-执行效果执行效果的检查系统的检查系统 Q&AThe End!注重实操，学以致用注重实操，学以致用