水厂监理规划.doc

1、 监理规划厦门海沧水厂工程监 理 规 划第一章 监理规划总则根据本项目的监理合同及本项目实际情况，为保证本项目的监理工作规范有序地开展和按合同要求完成，特制定本规划。第一节 编制依据（一）、工程建设方面的法律法规 1.2.1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；1.2.2建筑桩基技术规范 JGJ94-94；1.2.3给水排水构筑物施工及验收规范；GBJ141901.2.4混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002；1.2.5 建设工程监理规范 GB50319-2000；1.2.6建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002；1.2.7 建筑给水排

2、水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002；1.2.8 工程测量规范 GB50026-93；1.2.9 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001；1.2.10本公司的监理工作规定（监理工作制度、质量手册），工程项目设计资料等。监理人员应学习并熟练掌握有关的技术规范和标准，要求施工单位应按新版规范修订施工技术标准，严格禁止承包商违规操作和施工。（二）、本项目监理合同、设计图纸及其它与本项目有关的合同文件。（三）、本项目的工程地质勘探报告及相关的地形、水文等现场自然条件资料。第二节 工程项目概况一、建设单位：厦门水务中环制水有限公司二、设计单位：中国市政工程中南设计院厦门

3、分院三、监理单位：厦门兴海湾监理咨询有限公司四、质量安全监督：厦门市建设工程质量安全监督站五、本工程项目特点及主要技术经济指标：厦门海沧水厂工程（以下称作本工程）位于厦门市海沧区东孚镇规划西环快速路与孚莲路立交西侧，净水厂规模为10万吨/天，主要主要建筑物由1座竖向折板絮凝平流沉淀池、1座加药间、1座气水反冲洗滤池、1座反冲洗泵房、2座清水池、2座吸水井、1座送水泵房、1座回收水池等净水构筑物，以及综合管理化验楼、机修车间、仓库、车库、食堂、传达室等附属房屋、变配电房及厂区道路、厂门、照明、绿化等辅助配套设施，基础采用PHCAB400(95) 、PHCAB500(100)管桩桩基础以及沉井基础

4、、片伐基础、条形基础、独立基础。房屋建筑面积3700，工程投资约7000万元人民币。本期施工主要工作量包括：1、竖向折板絮凝平流沉淀池、1座钢筋砼结构，ABH=116.833(4.2 m5.5m)，全部由4部分组成：排泥渠、出水渠、絮凝、平流沉淀。、主要设备手动闸阀54个，规格DN200 L=330,DN300 L=420；气动角式排泥阀44个，规格DN200。虹吸式吸泥机2个，规格LK=14.3m。2、送水泵房、1座钢筋砼结构， AB =66.512m。全部由二部分组成：吸水井、送水泵房。、主要设备600S47型单级双吸离心泵,规格Q=3170m3/h，H=47m，n=970r/min,数量

5、2台。Y500-6型电动机，Pe=560KW,10KV，数量2台。350S44型单级双吸离心泵,规格Q=1260m3/h，H=44m，n=1050r/min，数量2台。Y450-4型电动机，Pe=220KW,10KV， 数量2台。50QWDL-1.5型潜水泵，Q=20m3/h，H=10m， Pe=1.5KW,数量2台。LD-A型电动单梁起重机,G=10t,Ls=10.5m,H=9.0m, 数量1台。T35-11型轴流风机, Q=12812m3/h，H=23.7mmH2O, 数量4台。3、清水池、2座钢筋砼结构,ABH=44.636.64.7m，、主要设备（二池数量）：闸阀2个，规格DN300,

6、Z45T-10潜水泵，Q=250m3/h，H=10m，数量2台。4、气水反冲洗滤池、1座钢筋砼结构，,AB =18.8677.8m，、主要设备：14MNC-16A型水泵,规格Q=1020m3/h，H=8.6m，数量3台。配套电机,规格N=37KW, n=735r/min，数量3台。L62LD型鼓风机,规格Q=38.14m3/h，H=39200Pa，数量3台。Y280S-6型电机,规格N=45KW，数量3台。CD2-9D型电动葫芦,规格W=2t,H=9.0m, 数量1台。CD1-9D型电动葫芦,规格W=1t,H=9.0m, 数量4台。LX型电动单梁悬挂起重机,规格W=3t,H=6.0m, LK=

7、3.0m,数量1台。AS16-2W/CB型替水泵,规格Q=22m3/h，H=6m，N=1.2kw,数量2台。811-1型空压机, 规格0.6-0.9MPa, 数量2台。配套电机,规格N=7.46KW, n=735r/min，数量2台。贮气罐,容积450L, 数量2台。5、加药间：、1座钢筋砼结构，AB =85.1821m,全部由8部分组成：氯气中和室、氯库、加氯间、控制室、仪表室、加矾间、液体矾库、固体矾库。、主要设备：真空加氯机，规格10kg/h, 自动， 数量1套；规格20kg/h, 自动，复合环路控制投加，数量2套氯气自动切换装置，数量2套；管路过滤器，数量2只漏氯报警仪，数量2套；余氯

8、控制仪，数量1套；余氯分析仪，数量1套取样泵，数量2台；水射器，数量2支漏氯吸收装置，规格吸收能力1000kg/h，数量1套LX型电动单梁悬挂吊车， Lk=12m G=2t H=6.0m，数量1台马达驱动液压隔膜计量泵，规格Qmax=1577L/h Hmax=4bar, SZ-2型空压机，规格Q=3.4m3/ min H=1.4kg/cm2, 数量2台Y160L-4型电机,规格N=11KW, 数量2台气水分离, 规格500 H=700, 数量1台格栅,规格BH=16002800, 数量6块500W25-10-1.5型潜水排污泵, 规格Q=25 m3/h H=10 m, 数量1台6、取水泵房取水

9、泵房由高压配电室、低压配电室、变压器室、控制室、取水泵房等组成。、主要设备：24SA-18D型水泵，规格Q=2160 m3/h H=23.2 m,=87%,n=740rpm P轴=166KW P电=200KW,数量3台YKK500-8型电动机n=740rpm P电=200KW 电压10KV ,数量3台28SA-9J型水泵，规格Q=3600-2110m3/h H=52-60.1 m,=86%,n=740rpm P电=630KW,数量3台Y560-8型电动机n=742rpm P电=630KW 电压10KV,数量3台电动单梁桥式起重机,规格LK=12m, G=10t, H=24m,数量1台。电动单梁

10、悬挂式起重机,规格L=6m , G =2t,H=24m, 数量1台。潜水排污泵,规格Q=15.7m3/h，H=24m，P=4kw,数量2台。11、厂区道路全厂道路分二级，一级主干道为双车道宽6m；二级干道宽4m。道路路面采用C35砼路面。五、工程特点（难点）分析1、本工程技术含量高，工程量较大、施工工序复杂繁琐，涉及的净水处理设备、工艺管道安装专业性强，技术难度较大；2、净水构筑物（水池）砼的抗渗抗裂要求较高、工程量大，施工比较复杂，因此砼浇筑时应严格控制各项技术参数，并注意施工缝及预埋件（孔）处理,确保工程质量；3、本工程包含的内容较多，涉及土建、给排水、设备安装、仪器仪表、工艺管道、自动控

11、制系统及附属配套等工程，合理安排控制施工进度和合理划分施工段关系到整个工程进度问题,协调难度较大。由于本工程项目工程属综合性工程，厂区内建筑物和构筑物结构差别较大，且施工工期特别紧，故要求施工单位应注意作好施工组织安排总进度计划编制，同时要求施工单位根据总进度计划做好资源计划的编制；并在施工过程中监督施工单位按总进度计划落实需进场的资源（包括人力资源和物资资源）。第三节 监理服务范围和监理工作内容一、监理服务范围：建设工程监理规范（GB50319-2000）规定的隶属于本招标工程的全部工程的施工准备、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明的施工监

12、理工作施工及缺陷保修期工程监理。二、监理工作内容一、 准备阶段：1、 对委托人提出的有关技术问题提供书面意见；2、 对本项目施工图文件进行审核并提交审核报告；3、 分析调研本项目特点、难点，提出监理预控措施及合理化建议。4、 编制监理规划和监理实施细则，报送甲方并向施工单位交底。5、 审查承包商提供的施工组织设计（包括安全生产和文明施工措施）、技术质量保证措施、施工方案和施工进度计划，必要时组织有关专家会审。6、 复核开工条件并签署监理意见。二、 施工阶段：1、 投资控制：1）以预防控制控制为主，协助业主控制施工中的签证工程量，为业主决策出谋划策；2）审查承包商提交的工程预算及结算，并根据合同

13、要求和工程情况增减预算或决算，但前述增减应得到建设单位预算和委托人的书面确认。负责审查核定施工过程中施工方申报的月工程量（或节点工作完成情况）及费用并申报委托人。3）审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中施工图外发生的设计变更、洽商及各种签证。此项工作应在收到承包商申请后的14日内完成，并在每月25日前将与承包商核定的费用上报委托人确认。195- 195 -4）审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比及价差和处理办法，并根据具体情况详细计算、核实相关工程量和数量。5）根据合同要求，结合监理情况，审核施工方申报的结算书并向委托人提交审核报告。6）根据委托人及各相关合同要求，

14、审核承包商编制的该项目的年、季、月度资金计划，并监督、控制其执行。7）负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。2、进度控制：1）根据监理大纲中有关要求跟踪监理施工程序、进度情况，并根据监理范围督促施工单位履行合同；2）对承包商报送的工、料、机动态月报进行分析，找出影响进度原因，提出纠正措施和指令。及时分析进度障碍，调整总控制进度计划，上报委托人，并提出补救措施，发布相应指令。3）根据施工总进度计划，审核承包商提交的年、季、月、周进度计划并监督、控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议和必要的指示。4）根据委托人及各相关合同要求，制定本工程总进度控制计划、材料设备采购

15、计划，审查承包商提交的单位工程施工进度计划。3、质量控制：1）监督施工单位严格按规定标准施工、审查变更、控制工程质量。2）协助审查分包商资质，包括对分包商或供应商的资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人。3）定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查（如遇特殊情况、紧急情况应在第一时间内上报委托人），并以书面形式报送委托人。4）核查重要计量器具的检定情况。5）审核施工图并提供修改意见，参加工程开工前施工图设计文件交底会审，支持工程开工后其他施工设计文件的交底会审；在施工中发现设计文件错误、遗漏及不合理情况应及时提出意见和建议。6）监督施工单位按经批准的施工组织设计

16、、施工技术方案实施。7）核查试验单位资质。8）核查拟进场的材料、成品、设备的质保资料，对进场实物进行检查验收。同时按有关规定的要求进行见证取样送检。及时向委托人呈报影响工程质量的材料、设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。9）督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。核实施工单位的人员资格和持证上岗情况；10）检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包商，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包商签发监理通知后，尚应监督相应整改措施的执行，直至整改完毕。11）施工过程中进行经常性巡视检查，对各阶段、各重点部位施工中存在的影响质量的关键问题，应主动组

17、织各施工单位认真分析，找出解决并监督施工方落实实施，并做好实施效果的复查工作，确保工程质量；认真检查、签认各项隐蔽工程，做好建筑安装工程的分部、分项工程及部位、工序的质量验收工作，未经签认不得进行下道工序。对隐蔽工程的隐蔽过程以及工序完成后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位实行旁站监理。12）负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法，向委托人提供专项报告并督促检查事故处理方案实施。13）督促承包商要求变更设计应事先征得监理人同意，并报委托人确认，由监理人向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报委托人批准后，由监理人向承包商下达设计变更通知。设计单

18、位修改设计方案，由监理人审核，经委托人批准后，通过监理人向承包商下达设计变更通知。委托人或建设单位要求变更设计时，在监理人接到委托人书面通知后，由监理人向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报委托书人批准后，由监理人向承包商下达设计变更通知。15）由委托人提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，监理人负责提供技术服务。凡由承包商使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目应经监理人认可，报委报人批准，并要求承包商提供产品鉴定说明书、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理人按质量标准进行验收。16）组织施工过程中样板工程的实施，并组织样板验收工作提出验收意见报委托人批准。检查承

19、包商的工程技术资料，监督承包商对工程技术资料进行收集、整理、归档，达到厦门市城建档案管理的规定，并按委托人要求的期限，完成资料上报审核工作。17）负责组织有关单位进行工程竣工验收，提出工程竣工预验收报告。18）负责与质量监督部门联系对工程质量进行核定，并按委托人要求组织工程移交。19）监理资料应在工程竣工验收后一个月内，完整的移交委托人。20）监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患及时通告承包商，并督促整改方案的实施。21）监督施工现场的文明施工状况，发现任何不文明施工的行为或情况及时通告承包商，并督促其整改。4、合同管理任务1）协助建设单位确定本工程项目的合同结构。2）协助建设单位拟定与

20、本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应建设单位要求参与各类合同谈判。）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同签订各方执行合同情况的检查。4）当合同执行中出现差异时，总监理工程师及时主持协调，维护合同的严肃性。5）协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6）站在公正立场调解建设单位与承包承包单位之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交确实有据的相关证据。5、信息管理任务）建立本工程项目的信息管理体系。）负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。）运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理安全

21、监督中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为建设单位决策提供依据。向建设单位提供有关本工程项目的项目管理信息，定期提交多种监理月报、季报、年报。）执行工程例会和专题会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5）根据工程实际需要，定期不定期的举行现场协调会，协调解决施工中方方面面的矛盾，整理会议纪要发送有关单位。6）督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。6、组织协调任务）参加业主召开的施工协调会，主持工程例会、专题协调会和现场协商会，协调处理监理范围内方方面面的工作。2）组织协调或参与协调在监理工作范围内与建设单位签订合同并参与本工程

22、建设的各单位的配合，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位及材料供应商的关系。3）负责工程范围内各专业管线的施工协调工作，定期支持召开管线协调会，提出管线的拆迁和保护措施，安排各管线专业进场、退场时间和施工范围；4）协助建设单位处理各种与本工程有关的各类纠纷，排除对工程的干扰。三、工程保修阶段：1）协助委托人签订本项目的保修合同及保修终止合同。2）建设单位或委托人在保修期内发现问题后，将通知监理人的有关人员，监理人必须在收到通知后48小时内到现场负责解决问题。3）监理工程师有责任在保修期内通知承包商及时到现场维修，并鉴定存在质量问题，提出维修措施，组织承包商进行维修。经建设

23、单位或委托人书面同意后，监理人有权请第三方进行维修，并审核维修费用，报建设单位或委托人批准。4）监理人应对每一维修项目建立详细的维修档案。5）监理人负责保修期内工程保修结算及保修期内发生的雇请第三方返修费用的认可及责任方的确认。6）对于使用单位提出的质量缺陷，经建设单位或委托人同意后，监理人有责任组织权威机构进行鉴定，并将鉴定结果报建设单位或委托人。7）监理人在保修期限结束后，须提供保修工作总结及质量问题分析。第四节.工程项目监理目标及指导思想根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和专业工种配套、人员素质高且数量满足工程需要的土建、给排水、电气、

24、测量、造价专业监理工程师，与建设单位派驻现场的工作人员密切合作。处理好三大控制目标之间的对立统一关系，以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种有效监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。一、监理工作目标投资控制目标：工程投资控制目标为施工承包合同所确定的合同价。监理工程师将以施工合同为依据，按监理合同要求做好工程计量、支付控制、审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保总投资控制在经审批的投资概算额内（根据招标文件本项目建安投资估算为6200万元），并力争最大限度的节余。进度控制目标：工程进度控制

25、的目标按业主要求的开工、竣工时间进行控制。按业主要求，本工程必须在2007年6月底前完工。监理过程中将根据批准的施工进度计划，采用科学的进度控制系统对进度计划进行详细分散、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，确保如期或提前实现工期目标。质量控制目标：工程质量达到合格以上标准。监理工程师在工程质量监理控制中将以施工承包合同、设计文件及批准的施工图设计中规定的各种技术要求、国家各部门颁发的相关技术规范、标准为依据， 严格执行监理合同中有关质量控制条款，对各项影响工程质量的因素加强预控，严格做到质量的事前控制、事中控制和事后控制，杜绝质量事故，确保质量达到合

26、同约定的标准，并力争创优。工程一次交验合格率100。确保工程质量达到业主要求的合格工程的质量目标。安全控制目标：贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现无亡人、无人身上等级工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、无爆炸事故等。文明施工目标：按国家及地方政府部门有关文明施工法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序、和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明施工工地。合同管理目标：达到施工承包合同和监理合同约定的目标。信息管理目标：按施工合同和监理合同约定及时提交各项信息资料；内业资料做到规范、全面、完整。本公司监理工作质量目标：

27、保持ISO9001质量管理体系持续有效运行； 监理的项目一次交验合格率100%，工程质量达到合同要求； 顾客满意不低于90%，且每个项目顾客投诉不超过一次。二、实现监理目标的指导思想监理人员恪守“公正、独立、自主”的原则，依据本项目合同条件的规定，通过有效地计划、组织和协调、监督参建各方履行各自的职责，如实地记录、作证，以实施质量控制为主，进行进度、投资控制和合同管理，使本项目达到招标文件规定的工程标准和按期完工。三、实现监理目标的三大原则1、立场公正、严格监理、热情服务、监帮结合的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服

28、务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目施工的各相关单位能紧张有序、团结合作，从提高承包单位施工质量目的出发给予技术上的指导与帮助，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。2、事前控制为主的原则不论是质量控制或进度控制、投资控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前预防控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制定相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍的效果。3、说服为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免

29、存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致；即使在必须使用监理职权时，也必须配合说服的方法，以期取得良好的效果。第五节 监理工作依据一、有关法律、法规、标准及规范1、中华人民共和国法律；2、中华人民共和国建设部、福建省、厦门市等主管部门颁布的现行有关法规、规定；3、现行施工规范及验收统一标准、验收规范；二、合同1.监理合同。2.施工合同。3.设备采购合同。三、技术支持文件1.设计文件。2.工程地质勘察资料。3.周边环境资料。四、本监理大纲支持文件（公司内部质量保证文件）1、ISO9001-2000 质量管理要求标准2、本公司质量方针3

30、、本公司质量目标4、质量手册5、作业指导书第六节监理工作流程 组建监理班子进驻施工现场审查设计图纸提出书面审查意见及合理化建议，组织设计交底及图纸会审编制项目监理规划和监理实施细则审查承包商的项目领班子审查承包商提出的施工组织设计审查承包商进场的施工机械设备及人员的上岗证岗位组织召开第一次工地例会，向承包商进行监理交底签 署 开 工 令进度控制投资控制质量控制合同管理信息管理对投入品的质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对产品的质量控制组织隐蔽工程验收及分部分项工程验收组织单位工程初验编写工程质量评估报告协助业主组织工程竣工验收施工阶段监理总结进入保修阶段监理监 理 工 作 流 程 图 施工阶

31、段全面监理内容图解第二章 监理组织机构及监理人员配备第一节 项目组织管理方式监督管理监督管理监理政府有关部门监督管理项目业主承建单位监理单位工程项目合同关系合同关系本工程拟采用国际上目前通行的工程项目建设管理摸式,即在政府有关部门的监督管理之下，由业主、承包单位、监理单位直接参加的 “三方”的管理方式，如下图：第二节 监理组织监理机构是受业主委托对所承担的监理项目进行工程进度、质量、投资的控制及合同管理、信息管理和组织协调的全过程监理工作机构，是协调业主与承包方执行合同的独立、公正的第三方。为提高监理工作效率，确保工程监理服务质量，我司拟为本项目成立项目领导班子，由公司法人直接分管，项目总监理

32、工程师具体管理项目班子，代表我公司对有关本项目的事宜直接独立进行处理。项目班子的组织结构框图及人员配备详见本投标文件商务标部分。派驻工地现场的监理人员，均有着丰富的工程监理经验，专业技术水平高，并具有良好的职业道德和思想品德。根据项目开工进展情况，我司还将根据需要增派、调整各专业监理工程师数量，以最大限度满足工程监理需要。我们相信，此次委派的现场监理人员必能胜任本职工作，使本工程能够得以保质、按时、经济的完成。根据本项目的实际情况，设立海沧净水厂项目监理部，组织机构见下图所示，主要人员职责分工见下图，其他监理人员按需进场。总监理工程师：曾纪金总监代表：胡志勇专业监理工程合同、信息管理见证员：许

33、永灿、（兼合同、信息管理） 土建专监：田生江、程宇（测量：吴灵芳）水电专业监理工程师：徐少乾、赫术玲安全监理工程师：胡志勇 第三节 监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1.以本监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题；2.确定工程项目监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。主持项目监理部的日常工作；3.选择确定监理各专业负责人员，并决定他们的任务和职能分工；4.对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配，对不称职的人员调换其工作； 5.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并全面组织实施；6.审查分包单位的资质

34、，并提出审查意见；7.主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；8.在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；9.审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；10.定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；12.定期和不定期向本公司报告监理情况；13.分阶段组织监理人员进行工作总结；14.主持整理工程项目的监理资料；15.审核签认分部工程和单位工程的质量检

35、验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程预验收，参与工程项目的竣工验收。二、专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；3.审批承建单位提交的施工技术措施，施工方案和工艺试验成果，审查施工组织设计。监控施工质量，审查承建单位的质量控制体系和保证措施，负责现场施工工艺、施工和程序的检查和工程质量的检查，对重要部位和重要工序实行旁站监理，组织基础工程验收、隐蔽工程验收和重要工序的开工前验收，审核承建单位的质量自检报告、分部、分项工程的验收和整个工程的竣工验收申请；审查竣工图纸和文件；4.检查承建单位施工

36、人员、设备和材料的进场情况，检查施工单位的报验材料和复核施工单位的测量放样，督促和检查承建单位的施工进度计划的完成情况，协调解决施工现场发生的各种问题；5.审批承建单位的质量事故报告，检查督促承建单位对质量事故处理，对重大质量事故，提出书面处理意见，经总监审核后向业主报告；6.督促、检查承包单位建立安全工作保证体系，制订安全施工的规章制度和安全措施。对高空作业等重点施工项目和部位的安全保护措施进行检查，当发现违章作业、危及人身安全和工程质量时，报告总监理工程师下达停工令，并限期整改。参加重大安全事故调查，定期主持召开安全例会，检查总结安全工作；7.参加监理月报和年报的编写；8.根据本专业监理工

37、作实施情况做好监理日记；9.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；10.协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。11.及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。12.定期做好本专业监理工作总结三、测量监理工程师岗位职责1、在总监理工程师的领导下，配合其他专业工程师，严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查或批准承包人测量内外业成果及构筑物几何尺寸等；2、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需在图上标明；3、检查承包人的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，认真核

38、对，确认无误后签发；4、审查承包人的检查申请，经现场复核后，符合设计及规范要求方能签字，否则应及时通知有关人员整改，直至合格为止；5、检查承包人测量仪器的检定情况，未检定或超过有效期的测量仪器坚决不能使用；6、办理总监理工程师交办的有关工作。四、造价监理工程师岗位职责1.根据业主与施工单位签订的建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程，并经专业监理工程师签认的工程量进行计价，填报工程款支付证书，上报总监审批；2.发挥设计的主导作用，督促设计单位以满足质量要求、节约投资为标准，严格控制设计变更造成的投资增加；3.严格按规定程序处理合同变更(包括设计变更)，严格审核新增项目和补充合同单价和总价，

39、经总监认可后报业主确认；4.协助业主编制投资控制目标和分阶段投资计划，审查承建单位的年、季、月用款计划；5.负责工程竣工验收结算的计价审核工作，并报总监签认；6.负责工程索赔事宜的计价工作。 五、专业监理员岗位职责1.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。2.检查承包单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。3.负责工程计量并签署原始凭证。4.检查是否按设计图施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。5.检查确认工序质量，进行验收并签署。6.实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。7.做好填报工程原始记录工作。8.记好监理日志。六、见证员岗

40、位职责1. 认真学习，执行国家有关工程质量检测方面的政策和法规，坚持“科学性、公正性、权威性”的工作方针。2.坚持原则，秉公办事。3.严格按国家技术标准规程、规范和技术规定进行见证取样工作，对工作严肃认真，一丝不苟。4.努力提高业务水平，坚持科学的工作态度，不弄虚作假。5.尊重客观事实，准确反应质量情况，及时反馈并处理问题。七、安全监理员岗位职责1、督促施工单位建立健全安全生产管理制度；2、严格贯彻执行国家安全操作规程和上级各有关部门的安全规定；切实遵守“安全生产管理条例”和各专项规章制度。组织日常生产安全检查，并做好监理安全检查记录；3、督促施工单位在施工前对所有进场的作业工人进行“三级教育

41、”。4、检查特殊工种和三机操作工是否持证上岗，严禁无证人员上机操作。5、督促安全技术交底实行逐级交底，并检查交底双方签字手续履行情况。6、加强日常安全检查和隐患整改的监督工作，检查必须有记录，对事故隐患必须有整改通知，并做到“三定一落实”，整改后应认真进行复查，直到事故隐患消除为止。7、检查施工用电布设、各种施工机具安装和施工平台搭设是否满足安全要求，不符合安全要求不得使用。第三章 质量监理控制方法和措施一、质量目标：工程质量达到合格以上标准。杜绝质量事故，确保质量达到合同约定的标准，并力争创优。工程一次交验合格率100。二、质量控制方法（1）见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动

42、。（2）旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。（3）巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。（4）平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定比例独立进行检查或检测的活动。三.质量控制的监理措施为确保质量控制目标的顺利实现，监理组将针对本项目的特点，严格按照事前、事中、事后控制的监理要求，开展全过程、全方位、系统性监理工作，采用包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同信息管理措施等方法进行质量控制。主要质量控制措施如下：(一)、组织措施A、事前控制的组织措施1、健全项目监理组织针对本工程特点，我

43、们将选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全、满足本项目监理需要的人员进驻现场，并实施总监负责制，总监代表公司负责与本工程监理过程有关事务的处理，总监对监理组成员的工资奖金具有支配权，监理组的所有人员，必须听从总监的统一工作安排；为充分体现对本工程重要性的关注，我公司还将组成由总工室直接领导的监理项目部，并组成高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组将经常对工程进行巡视、检查，听取发包人对监理工作的意见，对现场工作给予指导。2、明确监理组职责分工：监理岗位的职责分工，将以图表的形式上墙，让所有监理组成员清楚各自的职责范围及权限，要求监理组成员做到既分工又合作，保

44、持监理团队高效运行；3、督促、协助承包单位完善组织机构及质保体系督促承包商落实组织机构，承包商应针对本项目的实际需要，配备相应的管理人员，主要管理人员的投入应与投标承诺保持一致，管理人员的岗位职责要求以图表形式上墙，以便对照检查工作质量；督促、协助承包单位完善质保体系和现场质量管理制度，包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。督促、帮助施工单位制定切实可行的通病防治措施。4、编制监理规划、细则及旁站监理方案，并进行监理交底：根据项目情况及监理大纲方案，编制监理规划、各主要分部工程监理细则及旁站监理方案，同时对承包商进行监理规划、细则交底，交底

45、时主要明确各项工作的监理程序及关键部位、薄弱环节的监理控制措施，及对后续施工有重要影响工序的监理旁站方案，主要是基础施工、混凝土浇捣、钢筋隐蔽、防水工程、设备预埋及安装施工等；根据项目情况制定旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序实行旁站监理。制定旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站监理部位以及旁站监理内容。针对本项目特点，编制质量控制的监理工作流程，并对承包商进行交底，交底时应重点突出质量控制点的监理程序；5、完善质量监督制度1） 总监理工程师对工程质量控制负总责，总监代表依据总监的工作安排，开展质量控制工作，专业监理工程师负责本专业的质量控制，并对总监负责，监理员配合专业监理开展

46、质量监控活动；2） 建立公司生产副总经理、技术负责人各工地巡回监督检查、指导制度；3） 公司组织贯标检查组，定期（每半年一次）对每个监理组的ISO9000执行情况检查；4） 建立分级考核制度，即公司对总监，总监对专业监理工程师，专业监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与奖金挂钩；5） 建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以查处：6、严格控制工程分包审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位和资质，未经同意承包单位不得将工程分包；7、督促、检查承包单位施工准备工作包括：技术交底是否已进行，开工所必需的材料、构件、设备、人员投入是否已到位，施工方法及施工环境是否满足工程施工要求，各项施工安全和质量保证措施是否已落实等；B、事前控制的技术措施1 、审查承包单位的技