装饰投标施组.doc

1、 目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 对本工程重点及特殊部位的处理措施第四章 劳动力安排及保证措施第五章 施工现场平面布置第六章 工程进度计划与进度保证措施第七章 主要施工方法和技术措施第八章 质量保证措施及质量通病预防第九章 文明施工管理第十章 职业健康、安全管理措施第十一章 环境保护措施第十二章 与各单位的协调计划第十三章 季节性施工措施第十四章 工程回访、保修制度第十五章 附表部分第一章 编制说明很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与原乡美利坚二期15B组团5栋双拼别墅室内外装修工程的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监

2、理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工任务。1.1 编制依据1、原乡美利坚别墅装修二期15B组团工程项目招标文件；2、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；3、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；4、中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；5、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；6、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理7、中国建筑工业出

3、版社实用建筑装饰质量管理8、GB/T24001-1996环境管理体系；9、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系；1.2 执行的主要规范、规程和规定1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法；3、合同法；4、中华人民共和国安全生产法；5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；7、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；9、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；10、建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-

4、2002）；11、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；12、室内装修材料 人造板中甲醛释放限量（GB18580-2001）；13、室内装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量；14、室内装修材料 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；15、室内装修材料 胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）；16、室内装修材料 木家具中有害物质限量（GB18584-2001）；17、混凝土外加剂中释放氨限量（GB18588-2001）；18、室内装修材料 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；19、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）

5、；20、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；21、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；22、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；23、施工现场临时用电安全技术规范；24、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；1.3编制说明1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对

6、本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。3、依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。第二章 工程概况2.1 总体概述1、工程概况工程名称：原乡美利坚二期15B组团5栋的室内外装饰工程 建设地点：河北怀来县古崖居建设单位：北京光辉伟业房地产开发公司

7、质量标准：一次验收100%达到合格标准。 工程风格：装修主体风格为美国西部牛仔、印第安风格2、施工现场情况 该工程位于河北省怀来县，地理位置得天独厚，同时按照招标文件的说明，本标书是针对投标文件及施工图纸进行编制的。 施工用电源、水源已接至现场，在得到业主的批准后，我公司自行施工用水、用电（安装计量装置）接驳至所需地点并进行维护。 在得到业主的批准后，我公司自行搭设生活、施工等临时设施，搭设位置进场后愿意与业主协商解决。保证施工平面合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工。2.2 本工程施工方案的针对性特点和难点1、本工程以木结构装饰为主，比如外墙大面积为樟松木实木板，内墙面也有樟松木

8、实木护墙、踢脚、腰线等、木垭口、实木地板等木结构，所有木材进场前必须严格执行材料进场检验制度，尤其是对进场木材的品种、含水率进行严格的检验。同时由于施工中的木材和油漆使用非常多，所以必须加强施工中的安全防火管理，对工程中油漆、稀料之类的易燃材料集中堆放，配备足够的灭火器，并安排专人进行巡检，施工中需制订周密的安全防火规定并严格付之于实施。2、另外考虑到本工程的主题风格，关于部分业主和设计方未明确样式的构件，我公司将安排专人随时与甲方和设计方进行沟通，正确而又完整的理解设计意图，将施工与设计更好的结合，以保证该部分施工构件样式的加工能更符合本装修工程的主题风格。3、本工程为原乡美利坚精装修工程二

9、期，考虑装修期间可能会有业主来看房，我项目管理部精心组织，科学管理，合理安排施工流程，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持别墅区内道路的洁净。4、在季节性施工方面，本工程的计划开工日期会碰到秋季和冬季施工，因此，如何应对秋收农民工返乡劳动力锐减，合理组织劳动力安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质

10、保量，按照投标工期完成，就成了本工程需重点考虑的问题。2.3 工期质量承诺1、按照招标文件及施工图纸的有关要求进行施工，施工应符合先行国家规范、标准的要求及北京市的有关规定。按照招标文件的要求工程质量一次验收100%达到合格标准2、我公司郑重承诺：15B组团5栋双拼别墅外立面施工开工日期为2012年10月30日，交工日期为2012年11月30日；室内装饰开工日期为2012年10月30日，交工日期为2013年5月30日，具体开工以甲方发出的开工指令或书面报告为准。第三章 对本工程重点及特殊部位的处理措施3.1室内复合地板安装措施本工程中室内地面均有较多的手刨实木复合地板铺设，需要对施工工艺要求很

11、高，针对实木复合地板整体施工，我公司经过多年类似工程施工经验，特制定如下铺设措施：、施工准备 a) 安装前地面须处理干净、干燥、稳定、平整，在安装前要修补不规则之处。 b) 准确测量房间尺寸，计算出需要多少块地板，并考虑最后补缺地板块量，备好地板块。 c) 为适应当地水土，在安装前应原包装保存，保存24小时左右。地板块应水平存放，切勿竖立或靠倚斜放。 基层处理a) 基层坚实平整，不起壳，不起砂，表面干燥、洁净，含水率不大于12%。 b) 基层平整是保证面层平整度的关键，误差不超过3。 因地板之间用防水聚醋酸乙烯胶粘结，房间湿度、温度发生变化时，地板块随之应变，因此，铺设地板时，靠墙、柱子、管道

12、或其它硬立面时，要预留8-12的空隙。 管道孔：钻打的管道过孔要比管道直径大10。首先量度并作记号于管道在地板块的预定位置（留出收缩缝），然后用锯切割并斫下该方型或长方型块，再用尺寸合适的小方块遮盖管道靠墙处的空隙。3.2 防治木护墙面层明钉缺陷措施本工程的墙面多采用木护墙做法，我项目部除严格按设计图纸要求的木护墙节点处理措施外，我公司还结合以往经验，针对木护墙施工中易出现的明钉缺陷做好以下施工预防措施。 施工准备：将木护墙板进行挑选，木板年轮凸面向内，木纹颜色接近的放在一起。在墙上弹线分档。 施工工艺 a） 墙筋必须经过防腐处理，墙筋与木护墙板的龙骨接触面必须预先刨光，墙筋后面需填实；b）、

13、外露钉帽必须砸扁，钉入板中3mm，施工的时候不得在木面留下伤痕。打扁后的钉帽要略小于钉子直径，扁钉帽顺着木纹往里卧入，钉子的位置应放在两个年轮之间；c）、板子端头应平齐，高低相差不大于3mm。3.3 创精品工程的质量管理措施1、优秀的室内设计和施工图深入解读是装修工程成功的良好基础。为了应变工地是工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本工程项目班子，包括水、电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行及时的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。2、良好的装饰材料组织是工

14、程质量控制的有利保障。装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该工程的命运。本工程涉及到材料种类虽然不是不多，但是部分主要材料的用量还是比较大的，尤其是木材。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、签订购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制耗材、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰材料管理系统。对于需要在场外加工定制的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断地去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五

15、金附件的进货质量关。3、使用素质高、施工经验丰富的施工班组进行施工。我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过高档别墅群或类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本工程的装饰施工。4、合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护施工程序原则上以先外墙后内墙，先顶后墙再地，水电管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成，灯具安装在地板铺设前也应配合完成，洁具在卫生间墙面和地面完成后安装，地毯最后铺装。鉴于本工程工期工期非常紧，外墙施工和室内装修同时施工，所有外加工项目，由项目部安排专人盯岗，定期去加工场检查，以确保工程质量和工程工期。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工

16、期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和损坏。5、做好现场技术交底工作项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制订施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、木挂板的安装和实木复合地板工程等。技术交底做

17、交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。6、实行严格检查制度，从而创精品工程现场项目部配备专职质量检查员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样经过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到一次性验收达到100%合格标准，并不得影响整体工程的评定，使业主满意

18、。3.4 针对本工程施工措施本工程对装饰质量要求很高。为此，我公司将配备曾经多次完成类似工程的项目管理班子，挑选工人一是有类似工程的施工经验，二是施工技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组，这方面我们具有较大的优势。本工程的硬件装修除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，；另外我们根据多年的施工经验，本工程装饰还具有如下特点，我们针对此分别采取相应的施工手段：安全性：材料选用上尽量采用阻燃，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑人员使用功能上的安全我们采取：对固定橱柜、壁炉要求不见毛坯面、所有木材的边角均磨小圆角，防治对人身造成伤害，以确保它的安全性。密闭性：对所有的墙砖、轻隔墙全部封闭到顶，堵

19、塞所有的管口洞口（吊顶内的），如有轻隔墙应采用加厚隔音材料，门沿加固密封条，门下隙均控制在规定范围内的下限，确保各功能区之间的隐私、安静。耐久性：由于本工程木材使用非常多，为防止木材的过大的变形，所以我们对所选材料严格把关，使木材的含水率符合要求，在施工工艺控制下，面层采用错接或采用变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，以保证变形量造成的影响最小。第四章 劳动力安排及其保证措施4.1劳动力安排（见 附表1） 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。4.2 劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理 劳动力

20、的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 （1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力，充分调动广大职工的积极性。 （2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。 （3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的

21、需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动力生产率的措施 （1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 （2）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 （3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第五章 施工现场平面布置5.1 施工准备的原则 1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身

22、的设计要求，而且要了解与之关联的结构、电气安装工程的设计要求及其施工情况。 2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。 3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。5.2 施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰队伍施工。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运

23、输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。5.3 技术准备工作 1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定没栋别墅楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。 2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图

24、纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织

25、设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。5.4 物资准备1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、木材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：物资准备工作程序施工进度计划施工方法施工预算施工机械设备计划报监理加工/订货/机械设备进场/签订供货合同确定进场计划按平面图堆放储存保管使用 2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制

26、成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。5.5施工现场用水、用电计划 1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。 2、施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入。5.6 施工现场材料的堆放和运输 1、本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生

27、、布置有序的文明工地。 2、本工程材料量较大，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。 3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。5.7 施工进场临时设施 1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和

28、食堂，另行安排，工地食堂的位置需经工程师批准。 2、在施工现场考虑以下内容：普材仓库、木材仓库、油漆仓库、集中加工场地、砂石水泥堆放场地、现场办公室等。 3、在施工现场适当布置消防设施； 4、普材仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。 5、油漆仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。 我公司将在

29、仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。 6、集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。第六章 工程进度计划与进度保证措施6.1工程总进度计划 1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入合理确定人材机搭配比例。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（3）本工程由于是由于独栋的别墅群装修，所以考虑在进度控制方面需要分段流水施工，每栋操作面留下后即可转入另一栋的装饰，采取分段流水施工，保证

30、工程按期完成。2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，施工工期为213日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃

31、圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。6.2 本工程施工进度计划表（见图表）6.3 分部工程施工计划 1、外墙工程施工进度安排过程（1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。（2）业主认可签证后进行外墙文化石粘贴、木挂板安装等立面施工，各区同时展开。2、墙面工程施工计划安排（1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。（2）业主认可签证后进行木护墙板施工、石膏板面板、乳胶漆、踢脚线等安装等施工，各区同时展开。3、顶棚工程施工计划安排（1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。（2）业主

32、认可签证后进行木板梁施工和石膏板面板安装等施工，各区同时展开。 4、地面施工计划安排（1）地面作清理的同时，对照图纸放线定位，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。（2）先进行地砖施工然后进行地板铺装的部分，一次铺装完毕，待地毯铺装完工后，交成锁门，直至竣工，验收。6.4 施工进度管理要点 1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。 2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单

33、项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。 3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。 4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，

34、上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。6.5保证工程进度的组织措施 在213日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措

35、施来保证投标工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监

36、理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同

37、时加快施工进度。6.6 保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；

38、分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6.7 保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供

39、料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购

40、制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。6.8 保证工程进度的资金措施1、合理收取工程款严格遵

41、照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是

42、我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。6.9 保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制

43、：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。6.10 保证进度的进度循环措施1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理

44、的中心任务。2、进度控制的第一类循环过程图进度分析总结进度记录检查进度单位工程进度计划工程总进度计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：（1）如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批

45、思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。（2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系

46、统对工程进行动态管理。6.11 工程进度落后的处理措施当工程进度与预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：提出赶工计划法与业主监理讨论协调追踪实施赶上落后进度工程进度落后达5%以上第七章 主要施工方法和技术措施7.1 施工技术准备1、会同业主、监理工程师对每栋别墅的楼地面、墙面标高等进行全面复核，以此确定装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或建筑设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理工程师对施工质量的检查和批评。7.2 施工测量放样工程1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、放样项目包括：