徐家漕拆迁安置房技术标.doc

1、目 录第一章 大纲总说明第一节 综合说明第二节 工程概况第三节 监理控制总目标第四节 监理依据及监理控制总方法第五节 监理控制总流程第六节 监理控制工作的范围和内容一、监理工作的范围二、施工准备阶段监理工作内容三、施工阶段的监理工作内容四、竣工验收阶段的监理工作内容第二章 监理工作基本制度 第一节 技术交底制度 第二节 审批工程开工报告制度 第三节 施工图会审与变更设计制度 第四节 隐蔽工程检查制度 第五节 工程质量事故报告和处理制度 第六节 公司工作会议制度 第七节 施工现场安全工作制度 第八节 监理日志制度 第九节 监理月报告及监理工作总结报告制度 第十节 监理资料管理制度第三章 投资控制

2、计划及措施第一节 投资控制目标及工作流程第二节 投资控制计划一、按项目划分的资金使用计划二、按时间进度编制的资金使用计划 第三节 投资事前、事中、事后控制 一、投资的事前控制要点及手段 二、投资的事中控制要点及手段 三、投资的事后控制要点及手段 第四节 投资控制监理工作措施 一、组织措施 二、技术措施 三、经济措施 四、合同措施第五节 针对本监理项目采取的具体措施 一、编制投资控制计划二、建立投资控制台帐三、严格控制工程变更价款的调整四、严格工程计量，控制工程付款五、协助建设单位择优确定专业分包单位六、严格工程签证，及时协助建设单位处理索赔第四章 质量控制目标及措施 第一节 工程质量控制目标及

3、工作流程 第二节 质量事前、事中、事后控制 一、质量的事前控制要点及手段 二、质量的事中控制要点及手段 三、质量的事后控制要点及手段 第三节 质量控制工作方法 第四节 质量监理控制措施 一、组织措施 二、技术措施 三、管理措施 第五节 主要分部分项工程质量监理要点 一、建筑施工测量质量监理 二、土方工程质量监理 三、地基与基础质量监理 四、地下防水工程质量监理 五、主体工程质量监理 六、地面与楼面工程质量监理 七、屋面工程质量监理 八、安装工程质量监理 九、配套绿化、市政工程质量监理第五章 安全及文明施工控制目标和措施 第一节 安全控制目标及工作流程第二节 安全及文明施工事前、事中、事后控制

4、一、安全及文明施工的事前控制 二、安全及文明施工的事中控制 三、安全及文明施工的事后控制 第三节 安全及文明施工监督管理的工作内容和方法 一、安全及文明施工监督管理的工作内容 二、安全及文明施工监督管理的工作方法 三、确保安全施工监督管理的措施 四、文明施工监督管理的工作内容和方法第六章 进度控制目标及措施 第一节 进度控制目标及工作流程 第二节 进度事前、事中、事后控制 一、进度的事前控制要点及手段 二、进度的事中控制要点及手段 三、进度的事后控制要点及手段 第三节 进度控制监理工作措施 一、进度控制的组织措施 二、进度控制的技术措施 三、进度控制的经济措施 四、进度控制的合同措施第四节 影

5、响本监理项目进度的不利因素及应对措施一、不利因素分析二、应对措施三、影响进度因素的控制对策表第七章 合同管理及组织协调措施 第一节 合同管理 一、合同管理程序图二、合同结构图 三、监理工程师进行合同管理的主要依据 四、合同管理工作重点 五、监理工程师对施工合同管理的内容 六、合同管理控制要点 第二节 组织协调 一、组织协调的方法 二、组织协调的工作内容第三节 信息管理第八章 关键点特殊控制措施第一节 土建部分第二节 给排水、消防工程第三节 电气工程第四节 电梯工程第五节 智能化工程第六节 建筑节能第七节 配套绿化、市政工程 第九章 旁站工作计划第一节 旁站监理工作范围第二节 旁站监理工作内容第

6、三节 旁站监理工作流程第四节 旁站监理工作程序第五节 旁站监理工作人员的职责第六节 旁站监理工作要点一、灌注桩基础施工中旁站监理控制要点二、预制桩基础施工中旁站监理控制要点三、基坑回填施工中旁站监理控制要点四、基础混凝土浇筑施工中旁站监理控制要点五、每层梁、柱节点钢筋隐蔽工程旁站监理控制要点六、每层梁、柱、板混凝土浇筑施工中旁站监理控制要点七、防水工程施工旁站监理控制要点第七节 旁站工作计划表第十章 节能管理第一节 节能管理控制目标第二节 节能管理依据第三节 节能管理控制措施第四节 建筑节能分项工程的划分及主要验收内容第五节 建筑节能工程进场材料和设备的复验第六节 建筑节能工程的竣工验收第十一

7、章 办公及检测设备投入第十二章 项目监理人员配备 第一节 监理组织结构 第二节 监理人员配备 第三节 监理人员职责第一章 大纲总说明第一节 综合说明首先，本公司荣幸参加徐家漕拆迁安置房工程的监理投标，表示十分的感谢！徐家漕拆迁安置房工程监理大纲（以下简称本大纲）是在本公司组织人员认真阅读和研究了徐家漕拆迁安置房工程监理招标文件（招标编号： 杭州广厦NB建代字2010029 号）及相关资料后，结合本公司实力和监理人员、技术装备等情况，按照我公司的服务宗旨进行编制的。如果我们有幸中标，我们将根据本大纲并结合施工图纸及施工现场的实际情况、施工合同及建设单位的有关要求等，编制有针对性的监理规划和详细的

8、监理实施细则，并安排与本工程相适应的具有相当专业技术水平的专业化管理人员全面、规范、科学地实施监理，以履行和完成委托监理合同规定的任务，确保全面实现本工程项目的各项监理目标。第二节 工程概况 一、项目名称：徐家漕拆迁安置房工程。 二、建设地点：位于海曙区徐家漕村，望春路以北，柳鸣路以东，春池路以南； 三、建设规模：总建筑面积137942.6平方米，其中地上建筑面积约114168平方米，地下建筑面积约18895.3平方米，自行车库建筑面积4879.3平方米。 四、结构类型及层数：1#4#、7#、8#、11#、19#、20#楼半地下1层地上11层，框剪结构；5#、6#、9#、10#、13#、14#

9、、17#楼地下1层地上11层，框剪结构；12#、15#、16#、18#、21#、22#楼半地下1层地上18层，剪力墙结构；门卫、配电房地上1层，框架结构。 五、项目业主：宁波市海曙区经济适用房建设管理办公室； 六、招标人：宁波正和置业有限公司； 七、招标代理人：杭州广厦建筑咨询有限公司； 八、招标范围：土建、安装、园林景观绿化及室外附属等工程的施工全过程监理。第三节 监理控制总目标 一、质量控制目标：同施工质量等级要求； 二、安全控制目标：同施工安全等级要求； 三、进度控制目标：同施工工期； 四、投资控制目标：工程概算：36346.30万元。 建设监理工作的总目标就是要以工程建设项目的质量、进

10、度、投资、安全与文明施工目标管理为中心，经过我们组织协调和合同及信息管理，使实际建设趋于完善和合理；经过我们监督和检查，使整个工程施工质量达到验收标准并符合合同规定的要求。通过项目目标的规划与目标的动态控制，更好地实现项目目标。在具体的实施过程中我们将以有效的机制、健全的组织机构、完善的技术经济手段、严格的规范化监理方法和工作程序为措施，从维护业主的正当权益出发，对工程建设的施工过程进行监督与管理。并监督承包单位严格按照施工承包合同的要求来组织施工，对项目进行质量、投资、进度、安全与文明施工等目标控制，圆满地完成监理任务。第四节 监理依据及监理控制总方法一、监理依据 1、业主与第三方签订的正式

11、合同、协议及附件； 2、建设批文及相关资料； 3、合同指定的标准、图纸、技术规范、质量检验评定标准、实验规程等； 4、国家、建设部、项目所在地(浙江省)颁发的监理法规等。二、监理总方法 在项目监理实施过程中，我们采用目标管理作为本工程监理的总方法。即确定总目标、分目标、制定措施、分工明确、责任清楚、奖惩分明；建立信息管理和分析系统，利用计算机进行信息及数据处理；建立事前分析、事中检查、事后总结制度。充分发挥工程监理服务的计划职能，组织职能，协调职能，控制职能和监督职能。同时，协助业主做好各方面的管理工作。1、抓好“三个重点”（1）重点做好监理交底。（2）重点做好审查施工组织设计（方案）。（3）

12、重点做好变更、洽商的管理。2、坚持“三个严格”（1）严格坚持报验制度；（2）严格工程质量问题的处理；（3）严格竣工验收：a.根据工程特点安排分段验收；b.坚持按程序竣工验收；c.认真做好竣工验收前的联合检查和预验收工作；d.严格竣工验收及质量核定，确保工程质量。3、做到“三个到位”：即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、服务到位”。监理单位必须按合同要求派出能胜任工作需要的专业监理人员，现场监理人员必须全身心地投入到监理工作中，积极履行监理方所应承担的职责和义务，严格监理、热情服务、监帮结合，从而保证监理工作的深度。4、执行“四种手段”即旁站、检测、试验和指令性文件。（1）旁站：施工过程中对

13、重点项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合，检查施工过程中是否按批准的方案、技术规范施工。（2）检测：监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要督促施工单位进行整修，无法整修的要求返工。（3）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆配合比，监理工程师进行随机抽样试验和平行检验，以保证工程质量。（4）指令性文件：施工单位与监理单位的工作往来，必须以文字为准。监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位加以重视、整改和返工重做；对严重违反国家规定、规范、操作规程和设计文件的施工行为，经与业主协商同意后，有权做出暂时停止施工的指令；

14、有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行复验及禁止施工的指令。5、抓住“五个要点”：（1）基础工程施工之前，要核对工程地质资料，并经各专业监理工程师会签，驻地监理工程师签证后方可施工。（2）主体一层完工及主体全部完工之前，要把住隐蔽工程是否符合质量标准，严格工程质保资料的核查，确保施工技术资料与工程进度同步，工程质量要经过实测实量，检查合格后进行基础和主体结构中间验收，验收合格方可进入装修工程施工。（3）屋面和厕浴要进行蓄水试验，水池要进行灌水或满水试验。基层符合质量要求后方可进入防水层施工，并要求施工质检员、工程监理人员在屋面防水工程完工之前进行全面检查，确保屋

15、面工程不渗水、不漏水。（4）电气和智能化线路设备、给排水管道等安装工程必须按系统区（段）进行严格质量测试，经测试各项技术指标符合设计要求和施工规范要求方可隐蔽或进入下道工序施工。（5）工程竣工验收前，要对工程技术资料进行全面整理，编写监理工作总结和质量评估报告。对工程实体质量首先要自检自查、自我判定优劣，作到心中有数，达到合格质量等级后及时向质量监督站提出质量验收申请。第五节 监理控制总流程利用监理月报、会议纪要、简报交流信息签订委托监理合同、接受监理任务施工监理的前期准备工作1.成立项目监理机构，委派总监理工程师2.明确监理人员的职务及岗位职责3.配备监理设施和设备4.熟悉施工图纸，施工图自

16、审5.分析研究委托监理合同及施工合同6.编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作1.参与设计交底图纸会审2.审定施工组织设计（施工方案）3.审查施工测量成果4.施工现场周围环境的调查召开第一次工地会议，施工监理交底核查工程开工条件，核准工程开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工组织对分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行；监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备监督承包单位技术管理及质保体系的落实检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行协助建设单位签订施工合同审批分包单位签认

17、隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料、购配件、设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理质量控制审定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制审定工程年、季、月度工程进度计划对年、季、月进度计划提出修改意见进度控制认定工程质量及进度认定完成的工程量签发付款凭证投资控制处理索赔事件收集与监理业务有关的合同核定、会签工程变更文件对合同进行分析研究并跟踪管理合同管理验收资料，监理例会，各种专业会议、专题会议信息管理协调参加建设各方之间的关系总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收；对承包单位的质量保证资料进行验收建设单位组织竣工验收验收合

18、格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期审定安全方案经常性跟踪检查发现隐患督促整改安全控制第六节 监理控制工作的范围和内容一、监理工作的范围：土建、安装、园林景观绿化及室外附属等工程的施工全过程监理。二、施工准备阶段监理控制工作内容1、组建工程项目监理机构，任命总监理工程师，明确岗位职责。2、项目监理部全体监理人员参加由建设单位主持的第一次工地会议，明确授权、职责、监理例会参加人及召开时间、工作协调分工等事项。3、由总监主持召开有关各方人员参加的施工监理交底

19、会议，按照监理规范化的要求，阐明合同各方的权利和义务及监理工作的程序和方法。4、踏勘施工现场，熟悉施工现场及周边环境。5、审查承包单位现场项目机构的质量安全管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。6、项目总监和总监代表以及项目监理部各专业监理工程师参加由建设单位主持的设计交底图纸会审，了解并熟悉设计意图及工程的特点，重要部位的特殊要求。7、由总监主持审查和批准承包商的施工组织设计、重要施工技术方案、施工总进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。8、由监理工程师查验施工测量放线成果，进行必要的内业及外业复核，检查承包单位对红线桩、水准点、工程控制桩的有效保护措施。9、由总监或总监代表协助

20、业主编写开工报告，监理工程师检查开工条件，全面检查开工前各项准备工作(包括承包商项目部组织、人员配备和仪器设备的配置及到位情况)，协助业主办理开工有关手续。10、当工程具备以下条件时，报业主批准同意，由总监签发开工令。10.1施工许可证已获政府主管部门批准。10.2施工组织设计经项目总监理工程师审核，并获批准；设计交底和图纸会审已完成；10.3测量控制桩已查验合格。10.4承包单位项目经理部管理人员、技术人员已到位，施工人员、施工设备和机具已按计划进场，主要材料供应及资金已落实。10.5施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工要求。三、施工阶段的监理控制工作内容1、工程进度控制：根据工程建设总进

21、度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工进度计划并检查其落实情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实际进度发生较大偏差时，要求施工单位及时对进度计划进行调整，并报经总监理工程师批准后，对施工进度计划进行实施。2、施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行旁站跟踪监督；以分部、分项、检验批质量验收为基础，按国家和福建省相关法律、法规及规定的要求，对施工单位的工程施工质量进行验收。3、工程投资控制：协助业主编制投资控制目标和分年度或月投资

22、计划；审查施工单位提交的资金计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，签发工程计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。4、施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出改进建议。参加重大的安全事故调查。5、施工阶段监理具体工作：监理工程师将对施工过程进行全过程的动态跟踪监理，重点做好工程进度、施工质量、节能施工和工程造价的预控，过程控制和最终验收控制，督促检查承包商落实安全施工和文明施工的保证措施，并做好合同管理和现场协调工作。四、竣工验收阶段的监理控制工作内容1、工程达到交验条件时，组织各专业监理人员检查各专业工程的质量

23、、使用功能，发现影响验收的问题，及时通知承包单位进行整改。2、对需要进行功能试验及实体检验的项目，督促承包单位及时进行试验或检验，认真审阅试验报告单，主要项目监理人员做到现场见证监督，必要时请建设单位、设计单位派代表参加。3、承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程验收记录，将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。4、总监理工程师组织各专业监理人员对质量保证资料进行核查，发现资料不全时，督促承包单位完善。5、总监理工程师组织监理人员和承包单位相关人员共同对工程进行检查预验收。6、建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等各方共同参加的正式竣工验收，

24、必要时邀请质量监督部门参加。验收结果需要对局部进行修改的，在限期修改符合要求后再验，直至符合合同要求。7、验收结果符合合同要求后，由监理单位、建设单位、设计单位、承包单位四方在单位工程验收记录上签字，认定质量等级。8、竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由建设单位、监理单位盖章后送承包单位一份。第二章 监理工作基本制度第一节 技术交底制度 一、技术交底的时间、地点、组织及参加人员。一般技术交底工作都是在施工图设计文件完成并经业主批准下发施工单位后，在开工前到工地进行，其组织工作一般由业主主持，施工单位及有关部门参加由设计单位进行交底。 二、技术交底主要内容及

25、目的要求。其主要内容包括： 1、施工图设计主要内容及其标准要求； 2、进行主要桩位交底，必要时进行复测和定位、定桩； 3、交清有关地上地下、交叉、配套等要求，通过技术交底，达到有关单位明确设计意图，了解设计内容，有利于编制实施施工组织设计和施工计划，为工程开工打下基础，达到优质、快速，防止返工、浪费的目的； 三、技术交底会上议定事项的落实与监理工作，通过设计交底和到会人员讨论，对个别内容需要变动 交补充设计资料及其提供日期，各方负责办理人员及其相关决定都写入技术交底会议纪要，明确可否办理开工审批手续，指明有关议定事项落实单位和负责人。监理单位和人员应参加技术交底会，对会议形成的纪要应取得监理单

26、位同意。第二节 审批工程开工报告制度 一、工程开工报告的申请与审查内容： 1、按一般规定建设项目，由施工单位在开工前一个月向业主申请，(小型项目可改为开工前十五天)，单项、单位工程在建设项目开工后，由施工单位于开工前十天向建设单位或监理单位申请。 2、其审查内容主要有： （1）是否有经批准的设计文件，施工图纸能否满足施工需要； （2）是否有正当的资金来源，并已专户专存入，是否有年度投资计划； （3）是否办理了征地、拆迁、城市规划、环保环卫评估手续，“三通一平”是否完成； （4）是否取得施工许可证； （5）承担施工的单位其资质等级、营业执照、施工装备、劳力和施工组织设计，是否合乎要求。 二、审批

27、开工报告的权限划分。 1、项目开工报告由业主审批； 2、单项或单位工程开工报告由业主委托监理单位审批； 三、监理单位在审批开工报告中的任务 1、参与审查，提出建议。 2、受建设单位委托，审批单位工程设计施工报告，并在委托受理合同写明确。第三节 施工图会审与变更设计制度 一、施工图会审应做好以下工作： 1、明确目的，做好准备。会审的目的是澄清疑点，消除设计缺陷，提出优化建议，达到改善方案、经济合理的目的。会审前业主应先行自审，做好准备。 2、由业主主持，邀集施工、设计、监理、建设、接管使用单位派人参加，必要时请主管部门、公安、消防、环保等部门参加。首先由设计人员介绍设计意图，工艺流程、技术标准、

28、指导性施工组织及解答到会人员对施工图纸的质疑。 3、会审要点及注意事项 其要点是工程设计是否符合业主要求，设计图纸能否满足施工需要，各部尺寸，标高是否明确无误，工种间、与既有构筑物间在施工中是否有矛盾。其注意事项是，会审时作好记录，会审后形成纪要或会审文件，经到会人员签字或盖章发给有关单位。监理单位派人参加会议，了解情况，表明态度，督促会议或文件的贯彻执行。 二、变更设计应作好以下工作： 1、严格掌握变更设计范围，变更设计指经审定的设计文件，自交出施工图起到工程竣工为止，在施工过程中发生的变更、增减而言，超此范围不按变更设计处理。 2、变更设计的程序和分工。 （1）由提议单位提出，经业主审查同

29、意，经原设计单位研究与建设单位等协商审批后进行变更。 （2）区分变更责任、合理调整费用。 原则上由责任单位承担全部或部分费用，如遇客观原因，可按承包发合同在包干费或预备费中解决。 监理单位按照监理合同和监理实施细则办理变更设计。第四节 隐蔽工程检查制度 1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按有关专业质量验收规范规定，先行内部检查，然后经监理单位监理工程师检查签证。各类隐蔽工程检查证，由施工单位按隐蔽工程检查证表格的格式填好内容做好准备。 2、为了有计划地做好隐蔽工程检查工作，施工单位对隐蔽工程施工，做好计划交监理单位，监理工程师据此安排好行动计划。 当施工单位负责人确认隐蔽工程己达到检查程度时，经

30、自检合格后，填妥检查证，备齐有关附件，于隐蔽检查前两天或特别商定时间内，在通知施工单位检查工程师的同时，通知监理单位监理工程师，共同检查，确认合格后，办理签证，允许隐蔽，继续施工。遇下列情况时应： （1）如检查不合格或检查证所填写的内容与实际不符，监理单位监理工程师不予签证，并将意见记入监理日志薄内，待改正后重新检查确认合格，方进行签证。 （2）如监理单位监理工程师接到通知后在规定时间未到场参加检查时，则施工单位负责人应将情况记入工程日志薄和检查证内(含委托受权情况，然后由施工单位检查工程师(含授权人)进行检查，确认合格，填好表格，予以签证，允许隐蔽，继续施工。事后监理单位监理工程师认为有疑问

31、，要求重新检查，其检查结果仍为合格，其返工费用由监理单位负责，如不合格，或未按规定时间通知监理单位以及未经检查，自行隐蔽的其返工费用均由施工单位承担。 3、特殊设计的，或者与原设计图变动较大的隐蔽工程，施工单位还应通知设计单位驻工地代表参加检查。 4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工再复工时应重新检查签证，以防意外。第五节 工程质量事故报告和处理制度 为加强对工程质量的控制，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，在监理工作中，应认真执行工程质量事故报告和处理制度。 一、工程项目在建设过程中或竣工后，凡因设计、勘测错误、技术交底不清或不按图施工，违反施工规则，使用不合格材料、构件、成品、半成品和设备造

32、成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，超出规范允许偏差范围，都属工程质量事故，工程质量事故按其严重程度和损失大小，划分为重大、大、一般质量事故； 1、重大质量事故，指具有以下情况之一者：、工程质量低劣，引起人身死亡者；、返工处理，经济损失在十万元以上者；、返工加固困难并将推迟整个建设项目交付使用期限者；、主体工程的主要部位结构强度不足不能确保使用安全或遗留永久性缺陷或严重影响使用功能、降低技术标准及使用年限者； 2、大质量事故，指具有以下情形之一者：、返工处理经济失在十万元以下二万元以上者；、经整修、加固补强后仍未达到设计标准，在功能、使用年限上有缺陷者。 3、一般

33、质量事故，因质量不良、经整修质量合格，返工经济损失在一万元以下者。 二、工程质量事故报告 施工单位须在事故发生后迅速报告所属上级、业主、监理单位及有关监督单位。 以上事故如涉及设计问题还应通知设计单位。 三、工程质量事故处理 1、工程质量事故的处理，按事故性质分别由施工单位各级领导主持，有关部门参加，情节重的重大质量事故处理应根据有关的批示办理。 2、所有的工程质量事故的处理都应认真填报工程质量事故表，都应取得业主和监理单位同意，一般质量事故由施工单位处理，并填写事故报告及处理意见报监理单位，大质量事故，由施工单位填写事故报告，分报监理单位和有关单位，由有关部门研究处理，并将事故处理结果报总监

34、与业主核备，重大质量事故经有关部门研究提出处理意见报有关的主管部门审批。 3、凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当未经监理工程师同意的，对事故部分及受影响部分视为不合格，不予验工，并追究单位领导责任。 4、凡因工程质量事故在处理时需要变更设计时应按变更设计处理。凡影响下一道施工工序的主要部位，在未妥善处理之前不得继续施工，以免扩大损失。第六节 公司工作会议制度 1、工程项目的监理班子确定后，总监理工程师召集该工程项目的监理人员，讨论工程开工前的监理工作(编写监理规划、监理实施细则、自审施工图纸、了解现场情况、施工单位进场准备情况等)及人员分工情况。 2、工程开工前，由总监理工程师组织及

35、主持召开一次工地会议。 3、每月底召开监理人员工作例会，由公司组织，其主要内容：听取各部门的工作情况汇报，检查上月工程进展及工程监理情况，下月施工计划，存在的问题、分析研究并提出处理意见，安排下阶段监理工作计划。 4、各部门每周召开一次碰头会(一般安排在星期五)，主要内容：检查上周工作计划的执行情况，存在问题、研究下周工作计划。 5、公司领导(或总监理工程师)及时组织召开专题会议，对重大技术问题或质量问题进行分析研究和处理。 6、定期工地会议(经常性工地会议)由现场监理人员根据实际情况确定，其会议的组织与主持由现场监理工程师负责。 7、每月至少召开一次监理班子例会，由总监理工程师主持，内容主要

36、围绕监理效果进行交流、分析、协调和布置。第七节 施工现场安全工作制度 施工现场安全工作是建设监理的重要组成部分，消除各种不安全因素，预防各种事故的发生，现场监理人员必须遵守如下规定： 1、监理人员在施工现场必须配戴安全帽，挂好岗位工作证，按规定着装。 2、现场试验时，必须在安全状态下做各种试验，未断交通的路段，必须有警告标志，重要的交通要道，必须配备专人进行交通指挥。 3、督促、检查施工单位制订安全生产制度，预防安全事故发生。 4、严格控制施工人员的不安全行为。 5、严格控制物的不安全状态。 6、督促、检查作业环境的防护工作，使施工作业始终处于没有危险的场所中。 7、监理人员必须有良好的工作作

37、风，避免发生打架、斗殴等事件。 8、施工现场不得酗酒，不得参与赌博、打扑克等活动。 9、监理人员不得借用施工车辆进行学车，避免交通事故。第八节 监理日志制度 1、从事工程监理工作的每位监理人员，都必须按规定的表式填写监理日志。 2、填写内容应真实可靠，反映监理实际情况，字体工整、简明扼要，不准涂改。 3、每项工程的监理日志由监理组负责人负责整理。 4、工程监理结束后，监理日志必须随监理资料移交资料室归档。 5、总监理工程师对监理日志每月底前检查一次，存档前必须检查一次并签名。 6、监理日志表格形式见宁波市建筑工程资料管理规程用表。第九节 监理月报告及监理工作总结报告制度 1、所有受监项目开工后

38、，每月25日前必须填写监理月报一期，分送业主、公司及项目归档各一份。分阶段填报监理工作总结报告。 2、监理月报的内容必须能全面反映工程项目监理动态，监理效果、存在问题、监理体会及项目初验的质量情况，对工程项目必须按“三控制、二管理、一协调”的监理工作方针，以全面的总结。 3、监理月报及监理工作总结报告由该项目的监理工程师负责编写，项目总监理工程师负责审核。第十节 监理资料管理制度 1、监理资料是工程项目实施监理过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录。 2、监理资料由专设的专职人员进行管理，并实行总工程师负责制。 3、现场监理机构应根据工程规模设专职或兼职资料员，现场资料员负责收发、

39、保管日常工作中的往来文件、通知、报表。负责保管与工程有关的图纸文件，按月整理日志、会议纪录及有关技术资料。 4、监理资料应按工程施工时间先后顺序整理，分类立卷装订，每面要有编号，每卷要有目录。档案资料真实可靠，字迹清楚，签字齐全，不得弄虚作假、随意涂改原始记录。 5、监理资料应在工程(合同)完成后二个月由现场监理工程师整理装订成册后交档案室办理归档手续。质量不符要求、项目不全的监理档案不予验收归档。 6、监理档案应设封面，注明工程名称、编号、业主、承包商、开工日期、竣工日期、归档人及总监审核签字。封面形式应统一制印下发填写。 7、一般工程监理档案资料的保存期为三年，重要的工程监理档案资料保存期

40、可延长至五年或长期保存，具体按建设工程档案管理规程执行。档案资料需查阅时，应办理借阅和归还手续。外单位人员借阅应征得公司同意。 8、超过保存期的监理档案资料，应清点核对、登记造册，经总工程师批准后销毁。 9、施工阶段应归档的监理资料：监理委托合同；施工承包合同；宁波市工程建设监理项目登记表；监理大纲；监理规划；监理日志；监理月报；监理工程师函；(包括现场指令、通知、备忘录等)；会议记录；工程质量事故、安全事故调查处理报告及调查处理资料；施工组织设计(施工方案)及审核签证；施工技术资料；工程初验报告；工程质量认证资料；工程款支付证明：工程验收记录(包括隐蔽工程验收及结构工程中间验收记录等)：监理

41、工作总结报告；政府工程质量监督部门关于主体结构及竣工核验的意见：其他有关资料(包括图片、录象等)。 9、施工技术资料所包括的主要内容：开工报告；单位工程竣工报告；质量保证资料核查表；单位工程观感质量评定表；单位工程竣工验收记录；单位工程质量综合评定表；图纸会审和交底记录；设计变更通知通知单；技术复核变更单；试桩报告：水准点位置、定位测量记录；沉降及位移观测记录；材料、设备、构件的质量合格证；工程验收及其他有关资料。10、档案室应将各种档案资料按不同专业、不同年份时间顺序，分门别类、登记造册，指定位置妥善保管，并注意采取防火、防霉、防蛀等措施。第三章 投资控制计划及措施第一节 投资控制目标及工作

42、流程 一、工程投资控制目标：根据招标文件要求，确定本工程的投资控制目标为工程概算：36346.30万元。二、工程投资控制流程确认设计变更、工程洽商项目监理部提交设计变更费用报审表承包单位项目经理部确认索赔事件项目监理部现场工程计量项目监理部提交工程量报表承包单位项目经理部提交索赔申请承包单位项目经理部确定投资目标和资金使用计划建设单位项目部投资目标与技术经济分析项目监理部组织工程施工承包单位项目经理部工程量及工程费用审核项目监理部索赔申请审核项目监理部工程量报表审核项目监理部确认报表项目监理部总监理工程师技术经济分析，采取纠偏措施项目监理部调整投资目标建设单位项目部审核工程决算项目监理部不同意

43、不同意不同意不同意同意同意同意 第二节 投资控制计划投资控制的目的是为了确保投资目标的实现。因此，我们通过编制资金使用计划，来合理地确定建设项目投资控制目标值，包括建设项目的总目标值、分目标值、各细部目标值。如果没有明确的投资计划，合理地确定建设项目投资控制目标，就无法进行项目投资实际支出值与目标值比较；不能进行比较也就不能找出偏差；不知道偏差程度，就会使控制措施缺乏针对性。在确定投资控制目标时，应有科学的依据。如果投资目标值与人工单价、材料预算价格、设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应，那么投资控制目标便没有实现的可能，则控制也是徒劳的。因此，在监理过程中，编制合理的资金使用计划，作为投资控制的依据和目标是十分必要的。对工程项目的投资控制，既要维护投资控制目标的严肃性，也要允许对脱离实际的既定投资控制目标进行必要的调整。调整并不意味着可以随时改变项目投资控制的目标值，而必须按照有关的规定和程序。一、按项目划分的资金使用计划本工程项目由多个单位工程组成，而每个单位工程又是由许多分部分项工程组成，因此首先要把总投资分解到单位工程。然后对各单位工程的建筑安装工程费用进一步分解，在施工阶段一般可分解到分部、分项工程。在完成投资项目分解工作之后，进行分配投资、编