文化小区__施工质量管理检查记录1.doc

1、文化小区项目部施工现场质量保证体系施工现场质量保证体系目录1、 现场质量管理制度2、 项目管理人员的质量责任制度3、 特种作业人员操作上岗证书管理制度4、 分包方资质与对分包单位的管理制度5、 施工图审查情况6、 工程质量检验制度7、 现场材料、设备存放与管理8、 制度施工组织设计、专项方案编写及质量通病专项治理措施审批制度9、 工程技术、标准和堆积管理制度10、 施工现场试验、测量设备和仪器管理制度施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度 一、地理位置及结构：该工程位于吉木萨尔县满城路西侧、乌奇路北侧。建筑工程为.吉木萨尔县龙壹华庭小区8#门面房：I段为地上二层地下一层，框架结构.总建筑面积

2、为2274.1平方米,建筑物尺寸为45.9米15.5米，占地面积为721.3平方米,地下室层高3.9米，一层层高3.9米,二层3.5米,建筑物高度8.6米.室内外高差：南侧0.300mm;北侧0.150mm.吉木萨尔县龙壹华庭小区8#门面房：II段为地上三层地下一层，框架结构. 总建筑面积为3146.4平方米,建筑物尺寸为52.5米15.5米，占地面积为824.7平方米,地下室层高3.9米，一层层高3.9米,二层层高3.6米,三层层高3.4米建筑物高度12.1米.室内外高差：南侧0.300mm;北侧0.150mm.吉木萨尔县龙壹华庭小区2#住宅 ： 为地上六层加一层，地下一层，砖混结构. 总建

3、筑面积为5752.8平方米,建筑物尺寸为73.55米11.94米，占地面积为840平方米,地下室层高3.9米，一层层高3.9米,二层层高3.6米,三层层高3.4米，建筑物高度21.2米.室内外高差：南侧1050mm;北侧1050mm.二、工程结构特点1、建筑质量类别为三类；抗震设防：8#门面房为七度、2#住宅楼为8度，建筑安全等级为级，地基基础设计等级为乙级；建筑耐火等级地上为二级,地下为一级,建筑屋面防水等级为二级。建筑使用年限为50年。 1.1本工程计划开工日期:2012年9月15日,竣工日期:2013年9月30日,总工期约:231 日.工程价款:1241.86万元.本工程将认真贯彻执行公

4、司的质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责

5、任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程

6、资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于公司技术质量部门。公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持

7、召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。6、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。7、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负

8、责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。8、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。9、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。10、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。其他有关事宜：项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施

9、工过程中的各项问题。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场

10、的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的

11、产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。4、所有材料入库后必须凭有效领

12、料单按实出库，无领料单决不予出库。5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部现场材料存放与管理为了保证施工现场的材料质量和满足达标工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并

13、在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30，离墙也应在30以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工

14、的全天工作内容进行检查。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查。4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理

15、方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全管理质量，狠抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在15%以内。3、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率95%以上。6、全员教育面100%。7、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“一个标准，

16、五个规范”及文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、安全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TNS系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2、

17、 开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，

18、如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责

19、在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并

20、在明显部位贴“封存：标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。原材料检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：1、水泥检验本工程采用的水泥施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12，在监理见人送至实验室试验，代表批量最大不得大于100吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为600吨。3、钢材检验钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场6.

21、525钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。4、红砖检验红砖批量不超过10万块时，要求取样试验一次，混凝土砌块每一万块取样试验一次。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部项目管理人员的质量责任制吉木萨尔县文化小区项目部项目经理质量责任制一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教

22、育。四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部技术负责人质量责任制一、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。二、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；三、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。

23、四、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；五、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。六、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；七、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部施工技术员质量责任制一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案； 二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；四

24、、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场 材料检验和试验工作；五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步； 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部质检员质量责任制一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；

25、五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部安全员质量责任制一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；四、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，

26、任何人不得刁难；五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施； 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部材料员质量责任制一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购

27、合同书及工地的零星材料的购置；五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；八、完成上级布置的清仓查库工作；九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部资料员质量责任制一、资料员在项目经理领导下，负责整理单位工程的分部工程、检验批工程的检查验收记录。二、坚持“百年大计，质量第一”的思想，正确掌

28、握质量检评标准，严格认真，一丝不苟。三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收和签证，做好质量、安全事故处理调查记录，负责办理分部工程、检验批工程验收等各方签证工作。四、负责制作和送检材料试验资料，整理检验、记录和材料复验报告资料。五、各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改和伪造。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部木工工长质量责任制一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、认真研究施工工

29、艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；八、跟班作业，跟踪检查，发现问题

30、及时整改，杜绝事后检查；九、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；十、搞好本工种的安全工作；十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；十四、积极配合放线、验收工作。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部瓦工工长质量责任制一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；四、认

31、真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；七、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；八、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；九、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；十、搞好本工种的安全工作；十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十四、积极配合放线，验收工作； 吉木萨尔县

32、第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部钢筋工长质量责任制一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；五、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；七、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；八、钢筋加工

33、机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；九、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；十、搞好本工程的安全工作；十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十四、积极配合放线，验收工作； 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部吉木萨尔县文化小区项目部设备管理员质量责任制一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；二、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；三、负

34、责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；四、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；七、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部特种作业人员操作上岗证书管理制度建筑施工特种作业人员操作上岗证书管理制度 为加强我公司主要专业工种操作上岗证书管理，更好地落实“岗位责任制”，使上岗证书管理工作规范化。进一步规范特种作业人员的安全技术培训、考核、管理

35、工作、提高特种作业人员的安全技术素质，减少各类事故的发生，根据建筑施工特种作业人员管理规定，特制定主要专业工种操作上岗证书管理制度如下：第一条：本制度所指称的主要专业工种操作上岗证书是建筑施工现场特种作业人员操作资格证书。 第二条：本制度适用于公司各项目从事特种作业的所有人员。第三条 ：施工现场主要专业工种操作上岗证书适用范围： 1 建筑电工、； 2 建筑架子工； 3 建筑起重信号司索工； 4 建筑起重机械司机；（包括：塔吊司机、电梯司机、物料提升机司机） 5 建筑起重机械安装拆卸工；6 高处作业吊篮安装拆卸工；7 电焊工； 8 水暖工。第四条、特种操作上岗证书的管理 1 取证管理: 经我公司

36、领导批准后，按有关规定参加各种取证培训。 2 专业工种操作上岗证书使用管理：在工作过程中，操作人员均应随身携带操作上岗证书，不得随意涂改、转借，应将证书复印件交由公司备案。如有丢失应及时到发证机关补办。 3 操作上岗证书的有效性管理: 所持证书按照国家及新疆维吾尔自治区的有关规定和我公司的规定，由公司按期组织所属项目部的有关人员进行年审或考核，以确保上岗证书的有效性。 4操作上岗证书的审查管理：各项目经理部都要在开工前或上岗前进行自检，严禁无证上岗，违反操作规程。 5操作上岗证书的日常检查管理：公司安全管理部门不定期到项目检查执行持证上岗管理情况，将检查结果纳入项目考核中。第五条: 特种作业人

37、员必须具备以下条件：1、年满十八周岁，初中以上文化程度，身体健康，无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷；2、工作认真负责，遵章守纪；3、按上岗要求的技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格；4、能及时、准确处理与本工种作业有关的安全问题；第六条: 建筑施工现场特种作业人员的管理: 1 建筑施工现场特种作业人员必须经建设主管部门考核合格，持有建筑施工特种作业人员操作资格证书，方可上岗从事相应作业。 2 建筑施工特种作业人员应当严格按照安全技术标准、规范和规程进行作业，正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养。 3在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，建筑施工特种作业人员

38、有权立即停止作业或者撤离危险区域，并向施工现场专职安全生产管理人员和项目负责人报告。 4 严禁特种作业人员无操作证上岗，操作证未按期审查，跨工种作业等现象。5 严格岗前的特种作业人员安全教育及培训工作。6 加强对施工现场特种作业人员的安全教育培训及安全技术交底。7 加强对特种作业人员作业现场监督检查。8 对特种作业人员进行现场考核，不具备现场安全操作技能的，实行淘汰制。9 加强特种作业人员的劳动保护工作。10 特种作业人员违章作业，应视其情节轻重，给予批评教育或暂扣其特种作业人员操作资格证书证暂停其所从事的工作。造成严重后果者，按公司有关规定进行处罚。11 建立施工现场特种作业人员操作证管理台

39、账，定期进行审核，对不符合规定的特种作业人员操作证按有关规定处理。第七条：离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原特种作业。第八条: 本规定自发文之日起实行。 吉木萨尔县第一建筑公司文化小区项目部分包方资质与对分包单位的管理制度分包单位资质与对分包单位的管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合

40、同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。3、各项目部必须在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。三、分包工程的确定1、项目部内部各工程处（工地）无能力施工

41、的项目可以分包。需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。3、分包程序分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管

42、理部负责组织施工。分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。4、同等条件下公司控股企业优先。5、各工程处（工地）不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。 四、承包方式1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提