分包单位后期安装管理办法[1].doc

1、焦作市图书馆、科技馆建设工程分包项目管理办法焦作市图书馆、科技馆工程分包项目管理办法一、总则1、焦作市图书馆、科技馆工程是焦作市政府2005年度重点工程和重要公益项目，主体框架工程已于2007年2月8日全部竣工，后继工程主要为安装工程和精装修工程，分包单位多、管理复杂，为了保证工程质量，体现设计装饰效果，便于科学管理、科学施工特制定本管理办法，以便于各分包单位严格遵照执行。2、本办法所指对象主要为消防工程分包单位、空调工程分包单位、电梯工程分包单位、弱电工程分包单位、强电工程分包单位及装饰工程劳务分包单位等单位。3、本办法制定和解释由河南省永阳建筑安装有限公司焦作分公司两馆工程项目部负责。二、

2、组织机构与管理所有分包单位统一由两馆工程项目经理部管理，具体业务联系、工种之间协调、临时水电统一由项目部各职能部门负责。1、项目部管理机构职能图。项目部按专业不同与各分包单位共同组成土建、装修、设备安装专业施工安装组织机构，以利施工安装安全、高效、保质按时完成两馆工程。各专业组织机构图如下：2、土建专业组织管理机构如下：姓名职务职责联系电话姓名职务职责联系电话赵志林工程师进度、质量郭五中工程师安全、质量2、装饰专业组织管理机构如下：姓名职务职责联系电话姓名职务职责联系电话张义副经理进度、质量郭五中工程师安全、质量3、设备安装专业组织管理机构如下：姓名职务职责联系电话姓名职务职责联系电话霍声渊工

3、程师进度、质量郭五中工程师安全、质量刘瑞莲工程师技术负责人三、用水、用电管理办法：工程项目部有水电工程师及后勤水电工作人员统一负责规划施工现场临时用水、用电管理，分包单位应设专（兼）职电器工程师或安全员。用电安全检查：水电工程师每周进行全面的用电安全用电检查，发现用电违章及安全隐患后，进行书面通知，水电工每天进行用电巡检，发现问题及时上报水电工程师或项目部，由项目部通知各分包单位进行整改，对拒不整改或造成不良后果的，予以停止用电或经济处罚。各分包单位在施工中需要临时用水、用电，应上报用水、用电计划，提供日用电水量、用电总功率，经有关职能部门批准后，在后勤水电工指导下自备材料及计量设施进行安装，

4、按月抄表付费：水费3元/m3、电费按月总用电量分摊后单度价格计算。施工现场设有公共卫生间，其现场卫生间冲洗用水免费。安全用电：各分包单位用电必须采用三相五线制，其电线电缆要使用橡胶铜芯电缆，手持电动工具电缆必须有接地保护线，照明灯具用线必须使用二芯或三芯橡胶软电缆，不准使用胶质软线、护套线、花线。四、现场办公及文明施工：1、各分包单位进场后应服从代建方项目部在办公及文明施工的统一管理，遵守现场安全文明施工的各项要求，根据分包单位专业特点制定，本专业的安全文明施工规章制度报工程项目部及业主和监理方。2、办公住房及材料设备用地：工程项目部根据现有条件和场地给各分包单位确定办公用房，土建专业施工队，

5、其办公住房安排在办公区东北角。装饰装修专业施工队，其住房安排在科技馆一层。设备安装专业有4个施工队：、其电器施工队在工地东南角，材料在图书馆3层。、消防安装队在图书馆地下室东北角。、空调安装队在图书馆一层。、综合布线安装队在图书馆二层。3、本工程因场地有限和市文明施工要求，采取生产区和生活区分离原则，生活区由各分包单位在附近租赁房屋住宿及生活，生产区在其办公材料设备堆放地晚间可留住一人。其他在夜间均需要离开施工现场。4、现场用火：按消防要求，生产施工时必须用火时，必须提前向项目部提出书面报告，在经批准后并进行用火安全技术交底及防火措施到位后方可用火，用火种类：电焊、气割、烧烤、电炉、切割等。施

6、工现场严禁生活用火。5、各分包单位现场生产材料和机具摆放整齐、整洁对在安装施工过程中产生的废弃物，设废物箱随时清理干净，保证现场整洁通畅，废物不过夜。6、施工现场不得随地大小便，各安装队当日在施工现场有保洁义务和责任，若发现有人随地大小便，应向项目部检举报告，并予以奖励，否则每次罚款100-200元。7、安全用电：各施工队用电，电线无论动力或照明均为铜质橡胶电缆，配电箱内均设漏电保护开关，一机一闸一漏一保，电线设置有序，不得随意私扯乱接。8、高空作业：本工程作业面较高，搭设作业梯架应牢固、可靠。作业人员高空作业时必须佩戴安全带，高空作业时不得往下丢弃工具和材料，金属梯架必须设接地保护线或绝缘隔

7、离材料，以防带电伤人。9、进入现场必须戴安全帽，严禁从各设备洞口、楼梯缝往下扔东西。10、产品保护：各安装队要保护好自己的安装产品，尤其排水管安装后，要有防止污物进入的措施，禁止损伤破坏其他工种的劳动成果，若发现予以重罚。五、施工管理办法1、施工进度管理办法1）、各分包单位开工前应在项目部总进度计划图（附后）基础上，编制分项工程进度计划图，并报项目部和监理甲方认可后方可实施。2）、各分包单位按分项工程进度计划图，每周六向项目部、监理、甲方报下周进度计划，每月报进度付款表时，应报下月进度计划，以便项目部进行进度控制。3）、各分包单位下不按时上报周进度计划、月进度计划，项目部有权对分包单位处以10

8、00-5000元的罚款，各分包单位开工前如不上报分项工程进度计划或进度计划与项目部进度计划不符，项目部有权责令停工，对造成后继工程滞后的损失，由责任方承担。4）、对各分包单位上报的周进度、月进度计划，原则上必须按时完成，不得影响下一工种的施工进度，如确因不可抗力造成，应在当日内征得项目部同意。如因上一工种滞后造成下一工种进度滞后，则责任由上一工种承担相应损失，项目部并有权处以1000-2000元的罚款。5）、在交叉施工中，如上一工种已施工完毕，另一工种由于自身原因滞后，需在上一工种已完成品上进行施工，则所造成损失由责任方承担，且对可能遗留的质量问题由责任方负责处理。2、施工质量管理办法1）各分

9、包单位必须以代建合同中质量目标为准，严格按照施工规范施工，在合格基础上争创“中州杯”。2）各分包单位应在开工前向项目部、监理、甲方递交其项目部质量管理体系图和具体质量控制措施，递交分项工程施工方案经项目部、监理、甲方认可。3）、各分包单位质检员纳入代建方项目部统一管理，在分项工程完成并经自检合格后应报代建方验收，然后报监理、甲方验收。4）、各分包单位必须随时接受代建方项目部、监理工程师、甲方代表的质量检查，对发现的施工质量问题应及时解决，不得推诿，甚至拒绝管理，如有上述情况发生，项目部有权对分包单位处以2000-5000元罚款，有权解除合同。5）、代建方项目部原则上每周五下午进行一次质量大检查

10、，各分包单位负责技术、质量的主要人员必须参加。如不参加每次罚款100元，迟到罚款50元。6）、对各分包单位如出现较大质量问题后，应及时通知代建方项目部，共同拿出处理方案，不得擅自处理。2、施工材料管理1）施工材料的质量关系着工程的质量，是工程质量的第一关。因此所有进厂材料必须具有产品生产厂家、产品生产许可证、产品质量合格证等，否则一律不得进厂。2）所有施工材料、设备必须执行申报验收制度，各分包单位在材料、设备进厂之前首先报代建方项目部验收，项目部验收合格后报监理单位验收，验收合格后方可使用。需要经过二次验收（复试或测试）的，按合同验收、测试合格后方可使用。3）对各分包单位如不经报验合格，擅自使

11、用不合格产品，一经发现，除拆除并更换所用材料外，项目部将处以10000元至50000元的罚款。3、施工安全管理办法安全是一个项目工程中重要组成部分，为保证后期施工安全，制定如下办法：1）新进场的各分包单位必须在市建委安全科和公司备案，各施工单位必须出具安全生产许可证原件和复印件两份，且应年检合格，对没有安全生产许可证的单位，不允许进场施工。2）各分包单位要有明确的安全生产管理机构或组织，并按要求配备专职检查员，且具备安全员资格证书。同时在开工前，向代建方项目部递交分项工程安全生产施工方案（或施工组织设计），对在施工过程中安全问题易发区、高发区应有详细说明，并有合理的预防措施，设置监控点。3）各

12、分包单位应健立健全安全生产责任制度，责任到人，并签订安全生产目标责任书，同时应建立完善的安全保证体系，并上报代建方项目部。4）各分包单位在工序施工前，应进行安全技术交底，详细说明该工序安全隐患，位置及预防措施及发生时的补救措施。对于各种机具、设备制定交接制度，建立交接记录。5）定期参加代建方项目部组织的安全大检查，对检查出来的安全隐患，应作好详细纪录，对严重违反安全规章制度的施工行为，应停工整顿，并作出书面整改措施，报代建方项目部，整改完毕方可进行施工。6）各分包单位应对工人定期进行安全教育，培养工人安全生产意识，提高安全自防能力，确保施工安全。7）发生安全事故要及时上报甲方，并做好现场保护。

13、六、施工资料及档案管理办法：1、施工报验各分包单位在完成一个工序后，进行下一道工序前，应首先自检然后通知代建方项目部进行检查，填写自检合格表格、报验表格，报代建方项目部统一报监理验收后，进行下一道工序。2、施工例会1）各分包单位每天下午5：30召开项目部生产例会，主要协调解决施工中存在的技术问题及工序协调和现场变更等问题，要求各分包单位在例会前将所存在问题书面报项目部，例会中可以解决的现场解决，例会中解决不了的，当日以书面形式报监理和甲方解决。各单位如不按时参加例会每次每人100元，迟到50元。各单位参加人员必须有项目部经理（或生产负责人、技术负责人或质检员）不少于两人。3、施工进度款申请代建

14、方每月23日向监理、甲方申报月进度款，各分包单位必须在每月14-16日之间将当月进度款申报表和预算表一同报给代建方项目部审核，逾期不报后果自负。4、施工资料及档案管理1）所有分包单位在施工过程中，所有施工资料先由各单位自己整理，整理必须按规范和档案管理要求进行。每周或每月不定期由代建方项目部资料员检查是否符合要求，如不符合要求限期整改。2）待项目竣工后，各分包单位统一将施工资料交代建方项目部，统一装订归档，否则，项目部有权不给分包单位决算并停止支付工程款。5、其它：各分包单位所用劳务必具备分包资质，每月必须向代建方项目部报劳务人员工资发放表，否则，代建方项目部有权责令整改直至停付工程款。由于后期工程尚占总工程量的2/3，任务很繁重，工程形象皆系于后继工程的质量的好坏，为确保按期、按质、按量完成任务，希望各分包单位全心全意、同心同德、规范施工、文明施工向全市人民交一份满意的答案。河南省永阳建筑安装有司两馆项目部2007、3、10河南省永阳建筑安装有限公司- 9 -