中建产业园建设项目管理培训会交流汇报.pdf

1、中国制造2025产业园建设项目（二期工程）EPC总承包项目-管理培训会交流汇报汇报人：耿广明 时间：2022年4月27日 目 录 Contents项目概况01设计管理02商务管理03经验总结052022-4-283 项目由16栋建筑及管廊组成，1#楼为生产厂房、2#楼为综合动力站、3#楼为废水处理站、4#楼为化学品车间、5#楼为特气车间、6#楼为硅烷站、7、8#楼为化学品库、9#楼为危废库、10#楼为资源回收站、11#楼为大宗气体站、12#楼为消防废水收集池、13#楼为成品仓库、2426#楼为门卫室。总建筑面积46.83万，其中1#厂房单层面积近10万。项 目内 容工程名称中国制造2025产业

2、园建设（二期）EPC总承包项目项目地址南浔经济开发区湖浔大道以北，白米塘以西工程类别工业厂房（光电科技产业园）建设单位湖州汇金产业发展有限公司监理单位深圳恒浩建工程项目管理有限公司设计单位世源科技工程有限公司勘察单位核工业湖州工程勘察院施工单位中建八局第一建设有限公司工程造价46.8亿元建筑面积总建筑面积：46万合同工期420日历天资金来源业主自筹项目概况项目简介项目定位 项目为第五届世界浙商大会最大签约项目，是浙江省引进的首个百亿级新型显示重大项目，建成后将成为浙江省新型显示龙头企业，填补了浙江省在新型显示产业领域的空白，是湖州市“开放东大门，创业新高地”的示范标杆项目，是建设“水晶晶南浔”

3、的一张亮丽名片。项目概况 我司于施工图设计阶段中标中国制造2025产业园建设项目，目前项目已竣工，设计合同约定内容已完成95%（现场主厂房三、四层缓建）。后项目追加了13#成品仓库，目前主体结构验收已通过，现场处于装饰装修阶段。生产区：为主厂房，与动力辅助区通过钢结构连廊相连仓储区：为化学品库、资源回收站等动力辅助区：使生产厂房与辅助用房之间的联系方便，物流及工程线路短捷顺畅厂前区：由门卫、停车场、绿地景观等组成设计简介项目概况工程名称中国制造2025产业园建设项目（二期工程）EPC总承包项目中标合同额（万元）490000.00合同额（万元）468146.16其中自行完成（万元）463787.

4、16 其中设计（万元）4359.00承包模式项目属于C类项目，由中建八局第一建设有限公司和世源科技工程有限公司联合中标，我司为联合体牵头人承包范围主要建筑物包括生产厂房（包括错层区和研发车间）、综合动力站、水蓄冷塔、废水处理站、化学品车间、特气车间、硅烷站、大宗气站、化学品库、资源回收站、危废仓库、管廊、门卫、室外配套工程等;合同工期要求（天）2020.6.15-2021.8.9：因承包人原因，工期超过420 日历天（从中标通知书下发次日起，11个月达到生产工艺设备搬入条件），每延误一天罚款一百五十万元，每提前一天奖励一百五十万元，罚款总额上限不超过合同额的3%。）合同赶工措施费说明本项目预算

5、价包括赶工措施费，因要达成发包人各工区工期要求而衍生的措施费(赶工人工费/临设材料等费用)也含于报价中,在工期目标没改变情形下,不可以赶工为由申请任何型式追加包含加班人工费或假设临时措施或周转模板费等。材料品牌要求施工总承包采购材料设备（包括成品或半成品），在招标文件中或发包人约定有品牌、品质的，施工总承包必须按招标文件或发包人约定的品牌、品质范围进行采购。在施工总承包进行材料采购前，必须通过管理公司送审流程获得发包人认可。施工总承包提出变更，必须获得发包人书面同意，否则承包人承担一切责任。结算计价方式建安工程费用结算价（有信息价部分）=施工图审定价（1-建安工程费下浮率4.5%）建安工程费用

6、结算价（无信息价部分）=施工图审定价建安工程费用结算价（专业分包部分）=专业分包工程审定价(1+总承包配合管理服务费率1.5%)付款条件1、预付款:施工合同签订后3个工作日内，支付壹亿圆整预付款，其他预付事项另行协商，但不超过合同总额的10%（含安全文明施工费)2、工程进度款支付：按月支付当月完成工程量的70%，项目竣工验收合格后支付至完成工程量的70%，余款在竣工验收合格后5年平均无息支付（即每年支付结算价的6%）。合同文件摘要项目概况n 联合体设计单位与业主管理单位为同一家公司，设计单位配合度不高。n 代建回购模式下，参建单位多，流程冗长，业主对投资控严格。n 属地机构对报批报建流程较“死

7、板”，细扣文件。n 竣工验收后工程款付至70%，定额计价亏损，付款条件差，融资成本高。相应举措n 总包与设计单位建立专项联系方式，并在项目设置设计总监岗位，与设计专人对接。n 联合设计执行落实设计策划，制定内部奖励制度，激励设计策划落地。n 总包安排专人配合设计单位进行报批报建工作。n 布局本地市场，持续跟进尾款回收，分包谈判付款依据总包同条件执行。项目概况重难点分析2022-4-2892022-4-289设计管理全景计划项目设计管理体系项目总工设计经理项目经理商务经理 由项目经理统筹负责，由项目总工牵头组织，商务经理参与实施，设计、技术、商务、物资、工程联动执行的设计策划执行团队机制。项目经

8、理项目总工设计经理项目经理制定策划目标商务经理商务提供大方向物资部技术部设计部工程部商务部 完善设计体系建设，建立项目铁三角+设计经理和商务、物资、技术、设计、工程部门的“3+1+5”的项目设计管理组织架构，公司EPC管理部和分公司对项目提供支持，项目设计工作由设计经理组织落实。设计管理 设计管理策划总结项目设计管理策划台账设计策划评审制定与评审会 对结构、建筑、给排水、暖通、电照、幕墙、精装等专业进行优化设计，联合分公司共同制定项目设计策划，并召开专题会，邀请外部设计院专家对设计策划项进行评审，落实设计策划项，定期进行设计管理总结。策划项116项.设计管理设计策划总结12345搜集设计资料对

9、接项目信息，收集相关设 计资料，建立台账设计计划根据施工总计划，编制设计施工图出图计划计划执行跟踪设计进度执行情况，定期检查纠正，确保设计进度 可控设计策划组织施工图内审，初版图纸形成后，总包介入。图纸会审组织各参建方，进行图纸 会审，形成会审记录6BIM辅助设计BIM同步正向设计，减少错漏碰缺78全程参与管理全过程跟踪，根据现场 情况适时修正图纸优化落实推进落实设计优化策划项12345编制计划编制专项与深化设计进度计划，供招采部门编制招采计划合同签订参与招采考察与合同签订审核方案审核审批专项与深化设计方案审核成果审核专项与深化设计成果技术交底专项与深化图完成后，与项目部技术交底设计策划管理流

10、程-图纸管理流程设计管理 工艺流程确定后开始进行设计工作，利用推演好的出图计划落实各阶段设计策划，通过沟通设计、业主、监理多次反复推演提出设计条件，分阶段出图，形成出图与审核反复的过程，最终使设计策划依据图纸计算效益，且使图纸更利于现场施工。设计条件输入图纸设计达到50%图纸设计达到80%图纸设计达到100%设计策划效益预估初步策划输入二次条件输入二次策划输入三次条件输入各方面综合考虑，输入条件五步工作法三步出图法最终策划输出设计策划管理流程-三图三条五步工作法设计管理设计策划管理流程-初步设计条件输入 开始进行图纸设计工作前，策划小分队成员组织内部讨论会，结合以往项目经验与暨定的设计进度计划

11、在项目限额范围内形成初版设计策划（设计条件）沟通联合体设计院进行设计条件输入。设计管理设计策划管理流程-二次设计条件输入 在图纸设计达到50%时，设计策划小分队通过沟通联合体设计、业主、监理各方，提出初步优化意见，平衡中和各方意见形成一致结论作为新的设计条件，明确设计要求，并进一步推进图纸设计工作。设计管理 在图纸设计达到80%时，由小分队成员审核成果图纸，结合施工现场、施工经验、材料性能要求、材质品牌要求再次提出优化意见，形成第三步设计条件加入图纸，此过程与设计沟通为重中之重。项目设计人员因设计负责人均不在项目，常为沟通设计出差，总里程超过30000km30000km，全力高速推动此阶段设计

12、策划工作。设计策划管理流程-三次设计条件输入设计管理设计管理盈亏分析对比设计结合浙江省2018定额文件、合同条款，梳理各分部分项工程盈亏点并进行分类，识别EPC项目风险点，形成1个盈亏分析基础，为EPC设计及采购工作开展指明方向亏损点风险点分析p合同付款风险p材料涨价风险p废旧模板风险p建渣、宕渣风险p水平兜网风险pp 增加盈利项工程量p 减少亏损项工程量p 扭亏增效p 采取措施规避风险点。-优化定额文件p定额计价说明p定额计量规则p人、材、机消耗量p措施费内容p造价协会定额解释、答疑p定额动态调整信息p信息价、厂商指导价、政府文件p定额组价+控成本分析p钢筋p模板p架体p土方p蒸压加气块墙p

13、钢结构p垂直运输费p盈利点p防水工程p钢筋网片p直螺纹套筒p预应力管桩p钢结构油漆p钢结构防火涂料p屋面挤塑板p奇氏筒p金属外墙板p内墙板p混凝土精平p设计管理微振方案优化比选项目核心区cheese板面积m2工艺层结构形式CHEESE板高mm柱网X(m)柱网Y(m)筒数量开孔率筒单价金属筒 元/m2板底环氧元/m2金属筒综合价格 元/m2SMC 元/m2总价差异万元数值127080奇氏筒7004.24.2360.244 150306.1 135.6 441.7 11058428.931注：1、上表仅为趋势估算，供决策参考。2、SMC费用单价为市场询价价格。工艺层微振方案对厂房周边及厂区内的振动

14、源进行分析，确定震动来源，通过有限元分析，调整微振结构形式。选定后微振柱减少有限元分析设计管理外墙、幕墙方案比选 根据业主对颜色、材质的需求，对金属外墙及幕墙进行整体设计，最终选定金属外墙采用“小波纹金属岩棉夹芯板”（氟碳梅花白）。根据规范采光要求及业主需求，在楼梯间处设计选定为两条玻璃幕墙，满足各项要求；玻璃通过比选选定，台玻PLE78，Low-E6+12A+6mm中空均质钢化玻璃。提前沟通设计单位在主体结构施工阶段取得初步建筑设计图纸与总包技术规格书，初步设计外墙板为预成型金属壁板，外钢板厚度0.6mm，内钢板厚度0.45mm，外侧氟碳涂层厚度25m，内侧PE涂层厚度15m，属于行业内的最

15、低标准，通过沟通将厚度调整为0.8mm、0.6mm,两类涂层厚度调整为65m、45m，且外墙材质更改为小波纹复合型夹心外墙板，同时使用BIM技术反复出效果图推介，最终得到业主许可，避免了在现场拼装的步骤，节省了外墙材料的加工周期。且在其它规格参数设置上一定上浮，留足策划空间余量。在深化设计过程中再次通过对外墙龙骨间距、岩棉容重的优化，实现了效益和进度的双丰收，最终外墙施工在满足使用需求的同时达到让业主满意、放心，实现外墙一项盈利超10%的目标。设计管理建筑外墙板策划案例设计管理大堂设计方案比选多种装饰方案对比银镜灰镜效果对比 根据业主要求，设计多种装饰装修方案，供业主选择，明确材质及颜色，提高

16、沟通效率，节约沟通成本，快速敲定装饰方案。设计管理钢结构施工方式比选常规的厂房结构施工方式-预留施工通道监测数据整体结构施工-履带吊上楼有限元分析BIM模拟图根据项目实际情况，经过模拟施工方案对比分析，在施工初期确定了结构整体施工，后期采取措施，采用履带吊上楼施工钢结构。设计管理钢结构图纸优化优化前优化后+*万+*万+*万+*万+*万+*万优化1与业主、设计初步沟通品牌偏向选择和材料性能、功能要求品牌、材料初步选择2根据图纸要求及业主需求初步对品牌和材料进行选择。3分析报告根据初步选择的材料，结合价格、性能等因素出评估分析报告4商务分析筛选根据评估报告结合定额综合筛选出最优材料。5劳务评审设计

17、确认设计确认材料各项指标满足要求。6确认材料市场供给情况，对施工可行性进行评审。7品牌报审分包商按照要求提供相应的品牌报审资料8材料送样分包商根据品牌要求进行材料送样，封样单信息应真实齐全、有效。9材料封样监理、业主、项管、设计等单位确认样品，无误后进行材料封样。组织施工根据封样材料对现场施工人员进行交底并组织施工。材料封样面单齐全，真实有效线下确认，及时封样质量验收，层层把控组织交底，严格施工材料比选前期对接，深入沟通综合比对，初步选择分析评估，优中选优指标分析，设计确认品牌报审市场调研，供给可靠施工可行，资料准备资料查验，真实可靠确认无误，品牌上报设计管理材料、品牌优选优化2022-4-2

18、8262022-4-28262022-4-28商务管理01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION合同优化，快速招采快速评审，谈判落地，合同交底，明确方向科学招采，整合资源，快速定标，力保生产设计引领，超前策划设计引领，超前策划，开源节流，提质增效加减有方，突破定额，翻样优化，认质认价指标控制，精益管控策划先行，指标控制，精益管控，降本增效整合资源，超前确认，现金为王，落袋为安分段结算，锁定效益动态调整，有序推进，过程结算，夯实成本分段清标，问题导向，系统联动，锁定效益服务生产开源节流精益管控提质增效服务生产，开源节流，精益管控，提质增效1.“一次投入”：项目施工准备期，提

19、前论证模板一次性投入压缩工期远大于30%，沟通说服参建各方计取赶工措施费，扭亏*万元。2.“模板保护”：沟通业主厂房楼地面精平要求高，使用废旧模板保护可避免损坏高昂维修费，创效*万元。2、合同策划 措施取费1、盈亏测算 加减有方1.“加法优化”：钢筋网片为盈利项，在主厂房底板的基础上增加楼层板钢筋网片优化设计近6000吨。2.“减法优化”：对于亏损项，通过论证及图纸优化减少管桩10万米为其他策划留足空间。商务管理商务运作思路1.精平巧取定额、防水品牌策划：华夫板精平参照水磨石定额，调整相应含量，防水选定批价空间大品牌进行认价，均获超额效益。2.盘扣架体多线考虑、安全兜网多方见证：多方论证考虑，

20、整合造价定额站及项目参建各方共同论证、现场见证，以盘扣架高危支撑架及安全兜网搭设层数扭亏为盈。3、工艺材料 敢于尝试4、风险识别 精益管控1.风险识别，方案辅助：洞窟照明，方案论证，敢想敢要；2.精益管控，措施取费：棉毡养护，快易收口网，样板资料支撑，适时出击；防水八字脚、临边防护，据理力争，按实计取。商务管理策划案例：盈亏测算运作效益运作过程运作思路策划背景03.运作过程：设计方案变更，由技术部和设计院沟通变更部位，将主厂房筏板、高大楼板、动力站楼板配筋先加密设计，保证结构安全；然后优化成CRB550钢筋网片，替代普通螺纹钢。02.运作思路：（1）与四川信利、华锐光电项目沟通交流，了解到可以

21、将部分钢筋优化成钢筋网片。钢筋网片强度较好，整体吊装，加快施工工期进度；（2）经过市场资源考察，公司经常合作的一家单位有厂房类施工经验且与设计院关系密切，可以协调深化变更。01.策划背景：本项目定额计价，费率下浮4.5%。按照浙江定额、湖州市钢筋信息价，钢筋亏损大。其中，人工费亏损580元/吨，材料费亏损260元/吨。项目必须尝试重点策划钢筋。04.运作效益：（1）浙江省信息价与湖州市信息价中无CRB550高强焊接钢网的价格，属于无价材料，可以参照浙江省定额有类似的冷轧带肋钢筋网片定额，效益高，尝试参照类似定额计价。（2）图纸深化，重新排版，增加量差。商务管理管桩降本增效策划序号项目名称策划前

22、工程量（m）策划后工程量（m）综合收入单价（元/m）效益成果(万元)备注11#主厂房桩径600580100410947278.12 4704.40 21#主厂房桩径5003179510795225.24 473.00 3合 计5177.40 减法策划创效空间策划案例：盈亏测算，桩基分项在利润微薄、甚至亏损的的情况下，做减法，减少无效投资，内部平衡，为其他策划项留足空间5000余万增加：建安工程费用结算价根据竣工施工图编制。电子建设工程预算定额（HYD 41-2015）、建筑安装工程工期定额（TY01-89-2016）、关于印发新冠肺炎疫情防控期间有关建设工程计价指导意见的通知（浙建站定2020

23、5号）、关于新冠肺炎疫情后施工合同履约和工程价款调整的指导意见（湖建新防办笺202018号）及相关文件规定编制；优化后条款“承包人提交的经相关部门审查通过和发包人确认的施工图，作为施工和最终结算的依据。调整：承包人提交的经相关部门审查通过和发包人确认的施工图、施工方案、签证单，作为施工和最终结算的依据。无信息价的材料由发包人、承包人、跟踪审计单位、监理单位等共同进行询价，该部分无信息价的材料不再进行建安费的下浮。调整：无信息价的材料由发包人、承包人、跟踪审计单位、监理单位等共同进行询价并考虑运杂费、采购保管费后确定，该部分无信息价的材料不再进行建安费的下浮。商务管理合同优化，措施取费/0102

24、0304合同条款，措施包干回购方在招标文件中主张,措施费也含于报价中,工期目标没改变,不可以赶工为由申请任何型式追加包含周转模板费等（赶工措施包含但不限于1、模板、脚手架等资源一次性的投入）手有余粮，心中不慌项目在招标文件起草时多次与代建方沟通，将工期定额纳入合同计费依据，确保赶工措施费足额投入，保障项目正常交付，降低代建风险，获得支持。在施工准备阶段，项目部论证工期压缩比例已远大于30%，模板必须一次性投入属于赶工措施，应当按实调整。据理力争，现场见证但回购方不认可，不去见证；我方比较行业惯例，与监理、项管沟通，模板不考虑周转，按满配方案报审，一次性投入。同时留好模板一次性投入影像照片；反复

25、过会讨论。反复讨论，扭亏为盈通过代建方说服回建方同意模板按照一次投入调整定额含量实现周转料具效益：模板工程量*平均调整单价27.62元/m2=1396.59万元商务管理策划案例：合同策划，模板一次性投入赶工措施取费 已经施工完毕的地面满铺旧模板进行保护；模板支架底部需另放模板，严禁直接放置于胶合板上(混凝土施工方案第34页）。由于厂房地面特殊要求必需采取一般项目没有的保护地面措施，不然地面损坏后期花费费用更高；成品保护费需计取，采取的满铺旧模板措施需据实计取材料费和人工费；监理确认区域，工程量按图纸计算 暂定为工程量38.77万m2*（收入17元/m2*-废旧模板人工5元/m2-废旧模板材料8

26、元/m2）=149.56万元l策划背景：l效益计算：l运作过程：l现场照片：商务管理策划案例：合同策划，措施取费-废旧模板保护赶工取费1.特殊工艺 ,定额缺项3.揣摩心态,减少阻力2.关键特征，主要矛盾4.定额项目，优选定额国家混凝土结构工程施工质量验收规范规定混凝土板表面平整度要求为8mm。本项目设计工艺要求主厂房洁净区混凝土板平整度须达到2m/2mm，设计要求国家验收规范，定额计价项目如何取费？水磨石规范要求平整度为3mm，精平的验收标准与施工工艺与其高度相似。项目部采用5步调平法，每层华夫板需测量12万多个点，工作量巨大，人工费高。了解到代建方批价顾虑，为减少阻力，建议采用类似水磨石定额

27、计价，适当调整，保留水磨石中的人工可删除本色水磨石定额中包含的所有材料费以及调整部分人工。重点沟通二审单位，获得支持。参照类似定额批价88.72 元/m2，获取效益36.53万m2*（88.72-*）=*万元商务管理策划案例：特殊工艺，精平工艺尝试定额计价1234湖州市建设工程造价信息有SBS高分子防水卷材？信息价与成本基本持平，如何盈利？运作背景技术部提供相应的品牌报审资料，注明拟采用品牌，并附材料样品，组织各方材料封样。商务部线下对接参建各部门，协商询价渠道，统一按照慧讯网上厂商报价。确定询价时付款条件口径按照总包相同的过程和尾款支付方式。运作过程最终记取13%左右的融资成本，按照含税网价

28、批复不含税材料价格，两道防水批价167.56元/m2。实现效益(主厂房13.97+周边栋6.44)万m2*(167.56-*）=*万元。运作效益总包合同推荐防水品牌：东方雨虹/禹王或同等级品牌，品牌鱼龙混杂，参差不齐。分析推荐品牌：禹王，作为二三线品牌，难逃信息价范畴，不采用。必须选用业内一线品牌，同时了解到东方雨虹厂商已在回购方厂务备案，阻力小，品牌知名度高，易突破信息价限制，可以争取重新认价。运作思路商务管理策划案例：高档材料，防水卷材询价批价 3.分工协作，方案辅助材料含量：实际含量17.5kg/m3，通过方案策划，业主确认含量22.5kg/m3 租赁时间：实际72天，现场沟通，考虑备料

29、和拆除外运，业主确认时间105天 2.一波三折，峰回路转走访调研，发现周边杭州、嘉兴、宁波三地有盘扣信息价，策划在定额站造价期刊上新增单价，湖州造价信息由市长亲自把关，难度大。遂与代建方协商，取三地中准价格，批价300元/吨/月1.盘扣架体，材料亏损项目采用盘扣体系，主厂房脚手架论证属于超危支撑架，人工费可适用超危支撑架定额。但浙江脚手架定额按普通钢管考虑，不同搭设材料均按定额执行。钢管脚手架材料费租赁费150元/吨/月，远低于市场价。4.水到渠成，策划落地取得量差；最终组价43.8元每方，主厂房315.12万m3*（43.8-*）创效*万商务管理策划案例：风险识别，精益管控，盘扣体系扭亏为盈

30、3 过程1 背景项目单体层高大，安全防护措施要求高；架体内每层均做了水平硬防护或者安全兜网；但模板定额内不含兜网材料及其人工费，需要按实计取。现场按照定额要求施工，联合各参建单位进行现场见证，确认做法及施工范围；商务整合各方资源对水平兜网进行询价、认价，最终水平兜网以无价材料计取。按照高支模定额：作业层脚手板下应采用安全平网兜底,以下每隔 10m 应采用安全平网封闭。“的要求施工并进行现场确认事实、做法、范围，按照无价材料进行确认单价。效益计算：（主厂房53.61+周边栋4）万*（预估收入12.7-*元/）=*万元。2 思路4 效益商务管理策划案例：风险识别，精益管控，安全兜网突破计费措施计费

31、方案论证需要采取临时照明，论证主厂房在外墙板安装完成后，属于洞库，按每平方米20元计算洞库照明费1150万元主厂房临时照明（洞库照明）按照施工方案，高支模应采用安全平网兜底，此费用不属于安全文明施工费，应该另行计算费用业主批价12.7元/m2，成本5.44元/m2，效益418.28万元水平兜网施工方案需要采取棉毡养护，套类似的混凝土浇筑定额，把塑料薄膜替换为养护毯，（主厂房96.32+17.96周边栋）万m2*(棉毡2.84-塑料薄膜0.877)元/m2=224.33万元棉毡养护方案辅助，现场确认；业主批价16.58元/m2*45500=75.44万元快易收口网防水八字脚临边防护方案辅助，现场

32、确认；业主批价14元/m*12000=16.80万元方案辅助，现场确认；业主批价20.31元/m2*22200=45.09万元商务管理策划案例：风险识别，精益管控-几项措施突破计费2022-4-28392022-4-28392022-4-2839设计管理经验总结01STEP02STEP04STEP03STEPp 三项措施n 宣贯培训n 分析对比n 案例总结p 两项会议n 设计协调会n 专项设计策划会p 四类推进n 线上推进n 组会推进n 文件推进n 面对面推进p 一个基础n 设计策划书1234，多措并举，全力推动设计策划落地项目初期EPC项目部制定设计管理策划书，对工程建设全过程、全周期进行策

33、划，敲定项目设计策划总体思路：广开源，分厘必争。通过EPC项目部的整体规划布局，设置设计管控要点，定时间、定措施、定责任人落实。组成设计策划工作小组，全力推动设计策划落地，并实时调整项目策划，做实做细项目设计管理工作。A方案布局对施工方案中的策划点作要求，配合设计策划落地C图纸策划用尽一切办法，为设计策划项提供结算与施工依据E主动设计变更推动利于增效的大项设计变更，开源增效B新工艺、材料策划联动商务选择定额计价高的工艺、材料，或争取批复无价工艺、材料使用局、公司自有成果，在项目进行转化，创造效益D成果转化F设计体系建设培育可靠合作单位、合作人员，建立设计体系，开发更多的设计策划要点设计引领提升

34、效能体 系建 设设 计创 新成 果转 化品 牌策 划设 计变 更图 纸策 划一个基础-夯实设计管理基础，提质增效设计管理经验总结 每周召开设计协调会，各方参与，推动设计文件的正常发出，及时为设计策划提供依据，并推动已完成设计策划落地。不定期召开专项设计策划会，骨干人员参加，商讨分部分项工程设计策划点，细研策划推动措施。设计协调会专项设计策划会两项会议-多方探讨共研策划，做“铁证”做细结算依据设计管理经验总结 通过全过程、全方位的设计基础培训，提升策划素能；通过对比分析同类厂房的设计规格参数，因地、因人制宜，夯实策划条件；通过成果落地策划项的过程操作经验，强化策划能力。n 选取以往项目成功策划案

35、例，从前期、中期、后期，全过程，全方位对设计管理人员进行培训，拓展设计策划思路。设计基础培训强化策划业务能力设计专业能力培训n 对项目设计骨干人员进行一对一培训，从发现策划、初步推动、与人交流、后期落地等方面进行锻炼。对比分析提升设计优化能力典型设计优化案例培训设计专业职责划分n 项目实行专业责任制，将多个同类项目的各专业图纸分发到设计管理人员，查规范、查图集，结合项目特征，对比分析优劣，选取最优方案、材料、做法。案例总结n 每完成一项设计策划，集中开展案例总结，设计策划小分队内讲述开展过程中的经验心得，总结成稿，为后续策划提供思路，加强策划实施能力。“设计策划总结”工作不断点n 2021年开

36、年编制项目年度工作重点，在项目范围内进行宣贯培训；培训宣贯局设计手册、一公司/华东公司重点工作n 开工初期培训公司内部各项手册及重点工作要求；总结重点：总结成功落地策划项的过程操作经验，为后续策划项提供思路，强化策划能力对比重点：对比同类厂房的设计规格参数，结合湖州本地条件及业主方面，因地，因人制宜，做分析方案，夯实策划条件培训重点：培训公司设计管理文件，对设计骨干人员培养开展设计策划的综合能力，提升策划素能三项措施-多途径助力策划“飞”设计管理经验总结 建立健全线上推进、组会推进、文件推进、面对面推进的常态化工作推进机制。线上推进随时随地提问题，组会推进解决疑难多专业问题，文件推进为结算留依

37、据。设计院项目设计负责人多在北京，后期驻场设计管理人员分散在杭州、武汉、上海各个地区，必要时重要工作面对面推进。线上推进保持和设计沟通，遇到问题马上发微信消息询问，根据处理结果选择升级推进方式。组会推进对于单专业设计无法解决的问题，约定时间小范围内组会推进落实解决问题。面对面推进驻场设计无法决定的问题，项目安排设计人员差旅，面对面推进解决问题。文件推进对于关系到商务结算依据方面的设计问题，在正常提议的同时发函留依据。线上推进文件推进组会推进面对面推进四类推进-策划有方法，不达目的誓不休设计管理经验总结2 夯实基础，苦练内功加强合同、定额研究，注重全过程的商务策划，梳理金点子，孕育金种子。4 资源整合，快速对接机会稍纵即逝，快速对接关键人物，迅速推动策划进行3 履约为先，快速定标主体劳务、周转料具等优质资源是保证履约的关键。前期无图纸，可先参照类似厂房，编制模拟清单、快速启动招标1 设计引领，策划先行盈亏测算先行，设计优化前置，利用一切资源推进设计前置前置再前置。5 成本夯实，快速结算顶住压力，正常履约，赢得代建方的支持。过程中持续对接，留好现场确认资料，为后期认质认价、措施取费打下基础6 创效并举，落实资料代建回购模式，两个业主，多次审计。对内，梳理争议，迅速锁定成本；对外，固化证据，快速启动结算。策划先行，履约为先，整合资源，提质增效商务管理经验总结