质量保证体系(4).doc

1、龙泉至庆元(浙闽界)段公路房建工程质量保证体系龙泉至庆元(浙闽界)段公路房建工程LQC1合同段项目部二O一二年八月目 录1.01、工程质量保证体系1.02、质量目标1.03、质量保证措施1.01 工程质量保证体系机构图（见下图） 项目经理:陈明计量员:施立军1.负责技术措施施工方案，治质量计划；2.做好过程控制，技术复核交底；3.协助各部门做好新工艺、新技术、新方法的推广应用。1.根据施工图，规范质量计划，有计划地实施施工过程；2.做好工程各专业，各过程协调及质量监督；3.做好测量定位尺寸控制。1.负责按国家规范图纸及设计变更等技术文件控制施工进度；2.做好原材料验证工作；3.加强施工过程操作

2、和质量管理。1.加强原材料采购控制；2.协助质检员做好材料验收管理；3.做好特殊材料进仓物质台账。1.正确及时做好资料存档留案工作；2.做好原材料取样送检工作。1.负责对水准仪、经纬仪等计量器具的检验保管工作；2.负责对施工现场材料的计量工作。资料员:王凯材料员:胡荣海质量员殷金水技术员何麓飞施工员:何晓东质量管理小组组长:陈松炎1.02本工程的质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。1.03质量保证措施一、加强施工管理工作建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以

3、实现。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。 一、质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 （一）质量监督机制 建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 1建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质

4、量的持续改进。现行的机制主要是项目部质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量并巡查项目质量情况，做到层层负责的监督对工程质量把关。 2监理质量检查。工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序监理都必须进行全面检验。 2、 组织保证、实现目标管理1、施工人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。 2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。 4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、

5、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。 5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。6、项目部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司工程部。经监理、设计、建设等单位定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。7、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。8、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足

6、设计及施工规范要求为准。9、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。10、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。11、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，项目部每月召开一次全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延)。12、质检人员要公正、科学，学法、守法、依法质检，如有失职、渎职行为，按公司

7、有关规定执行-情节严重的，要负经济及法律责任。13、公司工程部每季度对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠正和预防措施，直到达标为止。14、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知相关部门,以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。15、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质量科及质量科派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报创优领导小组二、加强施工材料管理1 加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较

8、大的辅材实行包干。 提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、 2为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 3在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 2、 材料进场入库的台帐每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且结累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做

9、到分层把关。4、材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。三、加强各阶段工程质量的控制和管理1、加强管理力度，现场施工员、质检员；要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于重点工程施工队、质检员都要通知技术负责人及现场监理消除工程中出现的质量隐患；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。 2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求

10、，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场质检员都要去现场检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工员自己进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。 3、现场巡视，量测检查，数据说话 质检员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。五

11、、确定合理的施工顺序及方法1、确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，并且特别是对装饰工程的细部处理创特色方案进行研究讨论，并请质检站同志一同参加。合理地处理和确定，为创杯工作提供良好的影响。2、对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为创优工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的

12、工作后与质量目标紧密地挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程质量达到一次成优。3、建立完善的检查交底制度（1）建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三查制度。（2）对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失

13、返工费用，以利于不断地提高质量意识。六、资料档案管理工作1、项目配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全的要求，提交资料并符合市城建档案有关规定。2、项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，从而真实反映工程施工全过程的技术性文件。七、项目施工横向单位的配合、协调、管理1、加强计划管理每月召开生产调度会一次，提交下月施工进度的安排及本月完成工作情况。找出差距，制定措施。各班组必须严格按总包单位所编制的总进度计划表编排

14、作业计划，并相应提出确保措施。总包单位将对施工进度实行动态管理，确保总工期目标的实现。2、对班组质量控制按质量程序控制要求，对各班组进行质量控制，特别对事中质量控制尤为重要，我们将负起总包的职能和职责。并采取相应有效措施，确保工程质量，并且与各班组合同中明确双方的目标、责任、制定相应的制约措施，来共同确保质量目标的实现。3、现场生产、质量协调处理工作每月召开一次生产碰头会，每月召开一次生产调度会，将针对议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决横向单位在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由总包制定问题落实的责任单位和责任人，明确时间，提高工作效率。4、每周编制项目施工周刊真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，良好的作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的目标攀登。