浅水湾项目组织机构设置及岗位职责.doc

1、贵州久联建筑工程有限公司浅水湾项目部浅水湾项目组织机构设置及岗位职责贵州久联建筑工程有限公司翠堤丽苑浅水湾项目部二0一二年九月目 录1.0 目的 - 3 2.0 适用范围 - 33.0 职责- 3 4.0 程序细则- 3 5.0 组织机构图- 131.0 目的 本程序对贵州久联建筑工程有限公司浅水湾项目部 (以下简称项目部)的组织机构和部门、岗位职责做出规定。旨在明确项目各级人员职责与权限，从而满足工程和顾客的需求。 2.0 适用范围 本程序适用于翠堤丽苑浅水湾工程，覆盖项目部内所有领导成员和员工。 3.0 职责 3.1 项目经理负责本单位的组织机构设置、职能分配和人员配置工作。 3.2 常务

2、副经理负责本程序的编制和修订工作，负责对实施情况定期监督、反馈以及提出改进意见。 3.3 各职能部门、岗位负责落实本部门、本岗位职责。 4.0 程序细则 4.1 组织机构 4.1.1 项目管理层设置 项目部管理层由项目经理一名、常务副经理一名、安全副经理一名组成。4.1.2 人员设置 项目部设有技术负责人一名、综合工长两名、安全员一名、质检员一名（由一名综合工长兼任）、材料采购员一名、预算员一名（由一名资料员兼任）、资料员两名、专业施工员两名、水电施工员一名（兼水电维修工）、库管员一名、保安两名。 4.1.3 班组设置 项目部设有泥作、水电、设备、装修等工种的施工班组。 4.2 职责与权限 4

3、.2.1 项目经理 项目经理负责贯彻执行国家及上级的有关方针、政策，对项目部的生产经营、工程质量、环境保护、安全生产、节能降耗负全面责任是项目部管理工作的第一责任人。主要职能包括 贯彻上级管理方针，分解落实项目部的管理目标和指标。 主管项目部组织机构设置、职能分配、资源配置、服务采购管理、质量管理体系等工作，批准本单位质量管理体系文件。 负责本项目部质量、环境和职业健康安全管理体系策划和组织实施工作。 负责组织施工组织设计的编制工作。 组织落实上级的管理评审决定。 核准项目部的组织机构设置、职能分配和资源配置。 负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，确保在全体员工中确立质量、环境和

4、职业健康安全的意识。 参加项目部质量检查，组织建立项目质量奖惩制度并组织实施。 组织项目部确保质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，落实改进措施。4.2.2常务副经理 向项目经理报告工作。 负责在分管体系内贯彻上级管理方针，落实管理目标和指标。 主管项目部的施工调度、生产计划、职业健康安全管理、环境管理、物资采购与管理、设备管理、工程服务等工作，协助项目经理管理安全生产，是施工安全直接责任人，负责其重大问题的内外接口及协调工作。 组织实施公司下达的施工生产计划，主持生产会，解决施工生产问题。 负责审核施工组织设计中计划、工效分析、资源配置、安全及环保控制方面的内容。 组织履行安全生产、质

5、量责任制，负责检查、督促施工过程满足设计、规范、标准规程及施工组织设计要求的技术措施在工序中的实施。 检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，落实改进措施。 4.2.3 安全副经理 负责环保、职业健康安全、消防、保卫等规章制度的制定并负责监督管理工作。 组织安全学习、教育和培训工作，负责劳动保护与防护的管理工作。 负责组织对项目部环境因素和危险源的识别、评价和管理工作，组织管理方案或预防措施的制订和实施。 负责环境、职业健康安全绩效的监视和测量、运行控制、不符合项控制的归口管理。 负责项目部的消防、保卫和易燃易爆品的管理工作。 负责环境、安全警示标识的管理工作。 负责制订防

6、台防暑降温措施、应急预案并监督实施负责现场紧急救援工作。 负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定。 负责人员、设备进场办理施工证件的资料收集工作。 参加各工序的施工技术、环境、职业健康安全交底并检查落实情况。 负责质量、环境和职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施组织落实管理目标和指标。 4.2.4技术负责人 负责在分管体系内贯彻上级管理方针、落实管理目标和指标。 主管项目部的施工生产质量、技术管理、检验和试验等工作，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。 负责解决施工生产中的技术问题组织新技术、新材料、新工艺的使用。 组织项目部内图纸会审工作并组织有关人员参加设计交底。 负责

7、审核施工组织设计中工艺、技术、质量方面的内容和批准施工方案。 组织项目部质量检查组织不符合项的评审提出整改计划及方案。 负责项目部质量事故的调查处理和报告参加上级组织的质量事故调查处理。 制定项目部质量责任制、协助项目经理制订质量奖惩制度。 组织不符合项的评审和处置审核施工组织设计。 检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作落实改进措施。 4.2.5 综合工长 项目部现场施工管理的主管，主要职能包括 施工生产计划的编制和实施，组织召开月、周生产计划会和调度会。 现场的施工管理，组织技术、环保和职业健康安全交底和典型施工。 组织分项、分部工程验收，参与单位工程验收。 施工过程半

8、成品、成品标识和防护实施工作。 施工组织设计、施工方案、技术总结、施工日志等技术文件的编写。 收集、处理施工过程中顾客对工程满意程度的信息。 施工废弃物管理工作负责施工过程噪声、废气和污水控制工作。 现场施工队伍的协调工作及时沟通、合理安排现场施工保证工作质量和安全生产。 贯彻实施管理体系要求组织落实管理目标和指标。 分管测量班和施工班组。 4.2.6 安全员 项目部管理体系建立、组织实施并实施监督的主管，主要职能包括 管理体系的有效运行、持续改进工作的实施。 指导各部门的质量、环境、职业健康安全管理工作，开展项目内体系监督。 管理体系文件的发放和管理，组织编写项目部的管理体系文件。 组织项目

9、部的管理目标分解、落实工作。 组织收集、确认最新的与本项目部相关的法律法规及其修改信息，并传达组织项目合规性评价。 组织实施纠正预防措施并验证其有效性。 协助安全经理组织落实管理评审决定。 组织迎接内、外部审核，配合审核组对纠正行动、纠正措施的跟踪验证。 对供方进行质保评价、复评，参与编写施工组织设计。 对项目部施工不符合项的跟踪验证管理以及施工质量计划的QA审查工作。 4.2.7 质检员 项目部施工质量控制的主管，主要职能包括 负责对施工项目分项、分部、单位工程进行划分及报批工作。 负责结构材料、半成品、产品的标识及检验和试验状态标识的检查工作。 负责不合格品的管理。 负责组织开展QC活动，

10、并负责QC成果的组织整理和报送工作。 参加工序的施工技术、环境保护、职业健康安全交底，并检查质量措施落实情况。 负责施工组织设计、施工方案、施工图纸、设计变更、规范、标准等技术文件和资料的收集、分发、更改及借阅等控制工作。 负责工程竣工资料的收集、整理、统计、评定、归档工作。 参加施工组织设计的编写、交工竣工验收工作及供方评价工作。 参加质量事故的调查、分析，及时填写事故报告。 负责质量管理文件编写及工程施工质量的考核工作。 4.2.8预算员 负责项目部合同及预算的编制、执行，主要职能包括 负责组织或协助上级对分包供方的调查、评价工作，并建立合格供方清单。 协助上级部门对分包工程合同的拟定和洽

11、谈工作，负责项目内合同管理工作。 负责工程预结算及分包结算工作组织工程直接成本核算。 负责施工产值的统计、计量和上报工作。 负责编制、申报和确认项目资金预算工作。 负责工程成本控制与经济成本分析工作。 4.2.9 材料采购员 负责项目部零星物资的采购，主要职能包括 负责材料、工具、器具的采购供应工作并对所采购物品的质量负直接责任。 负责权限范围内采购材料供方调查和评价建立合格供方名单。 负责权限范围内物资采购合同的拟定、洽谈和管理工作。 负责组织采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。 负责对材料不合格品的控制工作。 负责组织对顾客提供产品的验收、贮存和防护工作。 负责物资统计工作

12、健全各类物资统计台帐。 4.2.10资料员 负责来往文件和资料的接收、发放、传阅、保管、归档等控制工作。 负责项目部的日常通讯、办公设施、用品的管理工作。 负责编制项目部管理制度。 负责创建文明工地的日常管理工作和工会日常工作。 负责项目部的行政后勤管理和治安综合治理工作。 负责项目部的培训管理工作，保存应持证人员的资格证书复印件。 负责劳动力调配和工资管理、绩效考核等工作做好报表统计和职工的劳动纪律、考勤、休假等管理工作。 负责职工体检组织管理工作。 负责创建文明工地的日常管理工作。 办好职工集体福利工作开展文体娱乐活动丰富职工的业余文化生活。 负责收集整理员工对劳动保护、职业健康安全方面的

13、意见建议及时向行政领导报告和协商并及时将结果向职工反馈。 负责项目部的能源节约、废弃物管理、环境卫生等行政后勤管理工作。 4.2.11库管员 安全副经理领导下，负责仓库物料的保管、验收入库、出库等工作。 对入库的物资，保管人员必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点准确，对不符合要求的物品，不得验收入库。遇有争议物品，提交财务协同有关部门及人员研究处理。 生产人员领用物品，必须对填写的领料单内容进行审核，审核其内容、领料单位、领料人、批准人、所领物品名称、规格、数量、用途等是否清楚。 负责仓库防盗、消防工作，危险物品要分开存放，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。 负责仓

14、库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作。 负责合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，经常保持库区范围内整洁卫生。对回收物品妥善分类保管，并做好相关记录。 保管员对所保管的物品，应做到每月必须进行一次自行盘点，每月底前必须与材料会计进行一次对帐，保证做到帐、卡、物三相符。 保管人员要坚守岗位，按时上下班，在规定的工作时间内不得擅离职守，下班前打扫好仓库卫生，关锁好门窗。 仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品。 4.2.12 专业施工员职责 熟悉设计图纸及施工工艺，监督执行施工工艺标

15、准。 审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。 检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。水电施工员还要负责工地临时电工的使用和管理。 审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。 按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工 掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。 向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工

16、人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。 严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。 参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。 参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。 编制每月完成工程量报表，填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理； 行使项目经理委托的其它职责。4.3 组织机构的运作时间：项目部的组织机构随本工程施工合同签订而正式运作，随合同的全面履行及合同期圆满结束而告终止。 4.4 组织机构适用的地点：本组织机构适用贵州久联建筑工程有限公司承建的浅水湾工程项目的施工现场。5.0 组织机构图项目经理 常务副经理 技术负责人 安全副经理 财 务 部 材料采购员 预 算 员 综合工长 门 卫资 料 员库 管 员 安 全 员 专业施工员 质 检 员14