中建重点项目策划交流汇报材料.pptx

1、筑造精品工程提升品牌形象精细策划龙游健康产业中心EPC项目云计算中心项目绍兴传媒中心项目江河汇项目新昌旧城改造PPP项目华润超高层项目衢州中心医院EPC项目嘉里城市之星项目吉利汽车厂房项目温州永强机场项目湖州奥体中心项目吉利研发中心项目扬州SM城市广场项目绍兴二环北路PPP项目01 第一部分 项目整体概况02 第二部分 管理目标策划03 第三部分 项目人员策划04 第四部分 施工组织策划05 第五部分 工期管理策划目录06 第六部分 技术、质量及科技策划07 第七部分 安全、绿色施工 策划08 第八部分 商务、物资及资金策划09 第九部分 党群工会及文化 策划10 第十部分 办公后勤及营销 策

2、划目录项目整体概况第三部分：重难点及风险分析第四部分：重点事项推进策划第一部分：工程概况第二部分：项目现状杭政储出201931号地块（杭州城市之星）项目“杭州城市之星国际旅游综合体”项目整体规划位于杭州市下城区文晖规划单元原杭州制氧机厂和杭州锅炉厂区块,是杭州 市委、市政府保护利用老工业厂房着力打造的以博物馆集群为 核心的国际旅游综合体，秉承“城市让生活更美好”的核心价 值观，以国际城市博览中心为主题，结合地铁上盖物业开发和 精品商业、剧院、酒店等配套物业开发，打造成集艺术、影视、购物、酒店、会展等功能于一体的国际旅游综合体。项目整体规划最早于2014年，由时任浙江省委常委、省委秘 书长，杭州

3、市委书记，现任杭州城市学研究理事会理事长，浙 江省城市治理研究中心主任，王国平，提出，同期被列为浙江 省2014年重点建设项目。我司总承包承建的嘉里杭州城市之星项目是杭州城市之星国际旅游综合体项目的重要组成部分，与后期在杭锅老厂房建设的博物馆集群相得益彰，共同构筑杭州城市之星。1.1 工程概况 项目背景/建设概况/设计概况让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第一部分 项目整体概况杭政储出201931号地块（杭州城市之星）项目建设单位殷隆置业（杭州）有限公司（嘉里集团旗下项目公司）勘察单位浙江城建勘察研究院有限公司设计单位浙江省建筑设计研究院监理单位杭州市城市建设监理有限公司建筑

4、设计王欧阳(香港)有限公司结构设计浙江省建筑设计研究院机电设计杭州明捷普机电设计事务所有限公司估算师务腾咨询（上海）有限公司项目业态4#地块：地下4层+6F商业裙房+19F酒店5#地块：地下4层+4F商业裙房+10F办公楼项目规模占地2.9万,总面积19.80万,地下 11.1万,地上8.7万。工程造价14.5亿元（自施5.9亿元，暂估8.6亿元）自施范围包括但不限于土方工程、基坑支护工程（含支撑、斜撑、换撑、降水）、地下室及屋面室外防水、基础及主体结构 工程（混凝土、钢结构、砌筑、PC）、建筑装饰工程（保 温、抹灰、地坪、涂饰）。工期目标2021年2月27日至2024年6月7日，1197个日

5、历天。1.1 工程概况 项目背景/建设概况/设计概况让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第一部分 项目整体概况4#地块酒店主楼设计高度：84.20m含女儿墙高度84.85m层数：地上19层结构形式：框架剪力墙1.1 工程概况 项目背景/建设概况/设计概况让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第一部分 项目整体概况5#地块办公楼商业裙房设计高度：22.40m含女儿墙高度为23.60m层数：地上4层结构形式：框架剪力墙5#地块办公楼主楼设计高度：52.25m含设备高度为61.60m层数：地上10层结构形式：框架剪力墙4#地块酒店商业裙房设计高度：33.00m含绿化高度

6、为34.85m层数：地上6层结构形式：框架剪力墙连通大地下室层数：4层地铁：地下1层连通结构形式：框架剪力墙地下室深度：-20.45m4#5#办公和酒店空中连桥连桥跨度：45m屋面标高：17.00m结构形式：钢桁架+楼承板嘉里一期新 东路杭州锅炉厂拆改项目中建一局安置房项目岳帅里长 岳 街潮河道治理及东新路扩建工程1.2 项目现状 周边环境现状/桩基施工现状让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！王路第一部分 项目整体概况中海望庐项目号路杭州锅炉厂东 新 路 双 车 道拆改项目长岳街此部分车道九0工程桩共计14-2基坑 24根5-3基坑工程桩共计62根5-2基坑工程桩共计157根5

7、-1基坑工程桩共计702根工程桩共计89根4-3基坑工程桩共计724根4-1基坑序号桩类型厚度/直径数量备注1水泥搅拌桩850mm2942根/24#地块工程桩800mm937根/35#地块工程桩800mm921根/4MJS旋喷桩2400mm34根/5800地中壁800mm厚全长101m61000地中壁1000mm厚全长45m71000地连墙1000mm厚全长853m81200地连墙1200mm厚全长164m9TRD搅拌桩700mm厚全长150m10已完成水泥搅拌桩850mm1722完成58%11未完成水泥搅拌桩850mm1220剩余42%让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第一

8、部分 项目整体概况周边环境现状/桩基施工现状项目现状1.21.3 重难点及风险分析 重难点分析/风险分析让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！地下四层，基坑开挖深度-20.45m-20.45m，对侧墙渗漏、变形控制、降水平衡等控制要求高。施工难度大，安全风险高。20222022年8 8月-10-10月，亚运会期间，项目停工3 3个月，劳动力退场再组织，管理协调难。协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协 作极为频繁。工程量大、合同工期短，且受基坑分仓分期施 工先后约束的限制，工期十分紧张。2 2条跨街天桥，控制结构之间差异沉降和结构连 接防水处理是重点，此外，交通协调难度极大。紧靠地

9、铁，基坑抗变形要求高，确保 连通道上部墙体不下沉及连通口防渗 漏是难点。边坡稳定和地下室闭水是重点，雨季土 方施工效率降低，高效施工组织是要点。本项目定位高，品质精。拟从过程控制入 手，加强创优策划，确保过程精品。管理 重难点第一部分 项目整体概况劳动力二 次组织品质管理街天桥雨季施工连地铁深基坑工期抢工 管理总承包管理跨让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！序号风险管控点内 容应对措施1管理风险主要管理均为90后，都是初次搭班子合作，均无杭州类似工程管理经验；其他工程师目前尚未到岗，预计会面临临时招聘，新生和社招占比大的情况。明确文化，加强团队建设、强化党群和工会、提升办公后勤

10、管理；走出去，加强同类工程学习，请进来，请局内专家指导工作。2合同风险工期违约金罚款无上限存在多条失公平条款协议书随中标通知书一起下发，但其内条款未能突破，对合同谈判存在风险合同谈判阶段，重点突破重大风险项，设置违约金上限和竣工结算审核期限，并将 工期策划作为施工期重点，针对失公平的条款收集相关资料，力求突破。3技术风险深基坑、临地铁，基坑开挖深度20.45米，距离地铁最近水平距离16米。合理划分开挖区域，保证临近地铁侧基坑24小时形成支撑现场储备应急物资、设备，应急队伍驻场24小时待命。增加基坑检测频率。4施工风险周边环境复杂，周边道路的管道及市政管线沉降和位移、地下市政管线或电 缆断裂等突

11、发情况；抢工期间多单位穿插施工提前了解地下管网情况，合理安排土方车辆进出、避免安全事故发生。强化专业分包管理，综合考虑抢工期间人机料的协调与组织。5工期风险土方工程量大，雨季出土，工期紧张；桩基单位外围支护加固移交时间不确定，造成开工时间拖延；装配式结构影响；亚运会停工因素。强化穿插施工，重计划、定节点、开工令策划年后下发，装配式结构提前深化、生 产，满足现场进度要求。多措并举保履约。6劳务风险因工期紧张，突击队时有发生，现场人员教育及合同签订管理风险雨季施工工效降低，施工人员流入及流出较大，农民工工资账户管理风险亚运会期间，劳动力退场及再组织风险施工现场未形成封闭管理，工人上下班期间存在交通

12、事故风险做好施工现场门禁管理，对未做入场手续人员禁止进入现场做好工人两账制管理，与派出所流动人员登记系统做好对接提前与劳务队确定劳动资源，项目部做好包车接工人准备开工前办理社会保险，在劳务合同及工人合同中明确赔偿标准7环境风险扬尘治理引起的停工、罚款、计入信用档案等风险。临时道路、用地调整风险。3号门与北四环交叉口交通风险。施工现场及生活区垃圾处理不当风险设置洗车池、围挡喷淋、雾炮等设施，降低扬尘提前与甲方明确相关内容，做好索赔资料准备与交通部门做好申请，项目部增设警示标示及保安进行疏通与环境市政签订运输合同，定期清理1.3 重难点及风险分析 重难点分析/风险分析第一部分 项目整体概况让 每

13、一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划1项目立项信息化立项（综合管理 系统）项目中标后（接到正式中标通知书或进场通知），市场部完成信息化立项。已完成中标后5日内项目名称确定一般情况下各系统（含自有、外部）以市场客户部应用的综合管理系统“投 标总结项目立项申请表”中的项目名称作为统一命名。已完成中标后3日内局项目报批（申请项目 印章）分公司办公室按照工作文件要求，向公司人力资源部提交成立局属项目的请 示（含业主出具的项目名称确认函件）已上报，局审批中中标后3日内OA平台/企业微信立项 联系信息化部进行OA和企业微信增加新项目已完成项目定

14、员定编审批 表审批通过后财务一体化工程管理部填报附件“中建八局主数据项目立项审批表”并经本部门经理签 字后，由本部门人员找市场管理客户部和基础设施事业部签字确认项目信息 三部门确认无误后将审批表签字版及项目中标通知书或合同电子版交于财务 人员，财务经理签字确认后由财务人员将项目信息录入主数据系统。已完成中标后3日内各信息化系统新增项目实名制管理系统、客户服务系统、局规范标准信息平台、中建科技管理信息 系统等信息化立项暂未完成，暂未完 成，信息化立项后发起中标后30日内2确定项目主 要管理人员人员配置由分公司办公室在OA系统发起项目定员定编审批表，审批通过后，联 系人力资源部进行综合管理系统配置

15、。已完成中标后3日内1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划第一部分 项目整体概况让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划3综合管理系统项 目状态由立项转 为在建（招标等 一系列项目管理 动作开展的基础）配置项目经理（注意 不是项目执行经理）配置项目经理后，系统自动将项目状态由“立项”转为“在建”，同时 依据信息化考核办法开始参加公司信息化月度考核。转在建后，项目可 进行招标、基本信息维护等一系列的操作。信息化暂未立项，尚未开始，信息化立项后开始系统中项目配备项目 经理后4上传开工令项目取得建设方/监理方下发的开

16、工令后，上传至信息化项目管理平 台，作为项目工期履约起始点。开工令已取得取得开工令后当天5中标交底/市场客户部组织项目班子成员、分公司和公司各部门进行投标交底，明 确项目各项管理目标。中标通知书尚未发，尚未开始 发送中标通知书后开始中标后15日内6项目进场场地移交场地移交（场貌测量、坐标点、水电接驳点、施工控制点和控制线的投 放、基坑尺寸和标高的测量与交接）进场通知暂未收到，尚未开始 收到进场通知后开始进场后7日内7施许证办理施工许可证办理，根据当地建设局要求完善相关资料，协助业主办理完 成施工许可证施工许可证已办理开工前办理完成施工 许可证8政府部门对接质检、安检监督手续办理，协助业主完善资

17、料及办理手续施工许可证已办理随施工许可证办理9政府部门对接临时用水、临时排污手续等办理业主正在进行开工后10天内10政府部门对接施工出入口、临时用地的申请办理临建用地租地合同谈判中开工后达到条件立即 申请11资源引进自来水、电力、热力等市政等资源引入尚未开始，场地尚未移交，移 交后开始开工后达到条件立即 申请1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划第一部分 项目整体概况让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划12项目实施计 划实施计划任务分工参照实施计划编制要求编制中策划交底后2天13实施计划编制、汇总、审批和

18、交底参照实施计划编制要求编制中策划交底后24天14编制总进度 计划梳理合同节点、付款节点、业 主和公司要求、工序工艺要求 节点等根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划已完成开工后7天内15商务管理类标价分离项目商务经理依据投标报价、成本测算按照标价分离模板起草标价 分离书。按照项目策划书及标价分离模板，相关部门根据标价 分离会签表内容负责编制与核实已完成中标后14日内（或开 工、签约后）16签订项目责任书依据总包合同约定、项目策划书及公司要求，起草项目部责任 书，分公司评审后，由分公司经理与项目经理签订已完成标价分离后7日内17核定预留风险金根据项目部配备管理人员、自行完成合同额及风险金预留

19、额度标准 核定项目人员预留额度正在起草中项目责任书签订后2日 内18签订项目岗位责任书依据项目策划书、项目部责任书及分公司要求，起草项目 岗位责任书，项目经理评审后，由项目经理与项目各岗位签订合同条款研讨中项目责任书签订后7日 内19法务类总承包合同管理合同起草、审核、评审、谈判策划、风险复核、审批、签约授权、合同用印、合同交底、归档合同条款研讨中/1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划第一部分 项目整体概况让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划20物资管理类项目物资需用总计划编制主要物资的需用总计划尚未开始

20、，进场并临建场地 确定后发起节点计划，开工 后补提总计划中标后30日内，不具 备条件的可暂用项目 物资节点计划代替，开工60日内补提总计划21周转材料需用总计划编制工程所需周转料具、临时设施、加工定制产品的需用总计划22项目物资管理实施细则针对项目特点，根据公司和分公司要求，制定项目物资管理实施 细则，经项目经理审核，报分公司物资设备部审批后实施，重大 及风险项目报公司物资管理部审批。已完成中标后30日内23招采类主要分包、物资招采前期主要分包单位（临建、土方、支护、降水）及主要物资（标准 化设施物资、混凝土、水泥、砂浆、地材、零星材料）定标、合同 签订并具备进场条件；（主要分包单位及主要物资

21、明细由分公司施 工管理部在项目开标前20天以招标计划形式报送分公司商务管理部，与投标询价同时进行）已经开始，未完成开工后7天内24根据总进度计划梳理各分包、机械、物资进场计划和招标计 划制定分包单位、机械设备、主要物资进场计划并发起招标申请已经开始，未完成开工后7天内25定标、合同签订、现场平面布 置；主要分包、物资进场分包单位、机械设备、主要物资定标、合同签订、具备进场或供货 条件已经开始，未完成分包进场前5天1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划第一部分 项目整体概况让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划

22、26设计类图纸设计需求计划项目部提出图纸设计需求计划，包括设计部位、相关要求、时间节点等目前处于前期策划阶段，地下室 阶段设计需求根据施工组织设计 提出项目中标后或分项工 程开工前27编制设计任务书分公司根据项目提出的图纸设计需求计划，组织编制设计任务书，报审 等项目设计需求计划提出后发起中标后28图纸设计、审查、交底设计单位在接收到设计指令后，按指令要求时间内，完成相应的施工图 设计内容。由分公司组织图纸内部审查，并协同项目完成图纸的外部审 查、整改落实审查意见等。分公司组织设计单位进行设计交底，设计单 位要将设计思路、设计要点、施工重点关注点等对项目交底，同时解答 项目部提出的图纸问题暂未

23、开始，设计需求报审完成之 后发起开工前29施工设计策划项目部根据图纸情况，结合项目潜亏项，对施工图进行从方案实施、材 料比选、工期等方面综合考虑，进行施工设计策划暂未开始，收到正式施工图后开 始开工60日内或分项工 程开工前30技术类图纸图纸发放及图纸自审暂未开始，图纸暂未发放图纸会审前2日内31与业主、设计院进行会审图纸会审完成暂未开始，图纸暂未发放图纸下发后30日内32测量基准点交接暂未开始，收到进场通知后开始开工前2周内33方案施工组织设计编制暂未开始，图纸暂未下发，下发 后开始图纸下发30日内34前期主要方案的编制方案实施前编制方案实施前15日35编制施工部署与总平面部署目前策划中，策

24、划完成后开始开工后5日内36临建（办公、生活区、现场）、临水、临电方案已开始，未完成开工后7日内37规范、标准国家、地方政府、业主规范标准收集学习和交底开始学习中开工后7日内38技术复核项目总工编制技术复核计划，明确复核内容暂未开始，目前筹备中开工前1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划第一部分 项目整体概况让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划39技术类工程技术资料管理项目总工结合地方要求及时编制资料管理计划表，结合图纸及时编 制检验批划分计划编制中开工后一周内40智慧工地、绿色施工、观 摩、三优化等策划智

25、慧工地策划初步策划已在项目策划中体 现开工后15日内41三优化策划初步策划已在项目策划中体 现图纸会审前20日内42绿色施工策划初步策划已在项目策划中体 现开工后15日内43施工生产类分包进场分包办理进场手续暂未开始，暂无分包进场分包进场前1日44物资（设备）进场验收计 划暂未开始，暂未开工，策划 中开工前45现场平面布置图须合理规划并确定主要物资存放场地、运输路线，确定配电箱、电 缆线布置，确定地磅合理安装位置初步策划已在项目策划中体 现，后期根据实际情况调整中标后30日内46临设施工现场、办公区、生活区临建施工场地确认后开始布置开工后45日内47实名制门禁建立实名制、门禁、监控系统临建布置

26、完成后开始实施开工后35天内48现场及周边环境现场综合考察与工程有关资料收集（地理、地质、人文环境及地方 要求）已对周边进行初步考察，暂 未形成完整考察报告中标后15天内49同类项目学习同类项目学习：主要管理人员进行同类项目学习（了解发包人的企 业文化及理念）已完成中标后15天内50环境及应急管理成立应急领导小组以项目经理为组长，涵盖项目所有部门负责人已完成项目部组建15日内1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划第一部分 项目整体概况让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划51安全管理类危险源与安全法律法规管理

27、根据图纸、合同、施组、策划等文件，形成危险源清单/重大危 险源清单暂未开始，图纸、合同交接 后开始项目开工前6日内完成52安全交底在项目第一次开工推进会组织新任项目经理安全交底；项目开工前组 织安全责任书交底暂未开始第一次开工推进会 暂未举行项目第一次开工推进 会53制定消防安全管理制度应包括消防安全教育培训制度、可燃及易燃易爆危险品管理制度、动 火审批制度、“三用”（用火、用电、用气）管理制度、消防安全检 查制度、应急管理制度、生活区消防管理制度、消防设施配备及使用 管理制度等。按计划编制中开工后 45日内54编制消防专项方案、制定安全 技术措施专项方案中应明确各施工阶段消防管理措施主要包括

28、可能导致火灾事 故的危险源辨识、管理及控制措施、临时消防设施配备及平面布置、临时疏散及应急通道规划、材料堆场及库房布置、消防警示标识布置 等内容。按计划编制中开工后7日内55机械管理类消防专项应急预案包括应急灭火处置机构及各级人员应急处置职责，报警、接警处置的 程序和通讯联络方式扑救初期火灾的程序和措施，应急疏散及救援的 程序和措施等。按计划编制中开工后7日内56编制应急救援预案1、明确应急领导小组、应急救援队伍成员职责和公开联系方式；2、明确危害因素、可能发生的事故类型及危害程度，确定相应的处置 方式；3、明确外部救援联系方式、交通路线图、应急物资清单等内容。按计划编制中项目开工10日内57

29、编制主要机械租赁申请表根据机械选择策划结合项目实际情况及时编制机械需求计划，项目总 工审核，项目经理审批。按计划编制中机械进场前30日内1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划第一部分 项目整体概况让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划58行政办公类项目印章分公司办公室按照工作文件要求，向公司人力资源部提交成立局属 项目的请示（含业主出具的项目名称确认函件）申请中中标后3日内59车辆申请项目部购车由分公司提交申请和班子会决议，经公司办公室申请并 报局办公室备案后，方可由分公司发起购置申请。优先内部调拨。申请中/

30、60住宿临时租房、伙食由项目部打申请报告临时租用办公、住宿用房报告 已提交分公司，用印申请中/61财务金融类项目经理组织项目资金策划和 税务筹划详见财务资金管理手册P127；农民工工资专用账户开设，履约 保函、预付款等手续办理暂未开始，标价分离完成后开 始实施项目标价分离完成15 日内62科技质量类BIM应用分级根据项目管理BIM分级应用标准，确定新开项目分类等级，建 立项目信息，授权项目BIM平台应用权限信息化立项申请中，完成后开 始信息化立项后14天内63新技术推广及应用根据申报通知要求，正确完整的填写示范工程申报书暂未开始，施组完成后开始施组编制完成后14天 内64检验试验项目总工根据项

31、目施工计划、物资（设备）需用计划编制试验计划暂未开始，施工计划编制完成 后开始开工前65计量设备项目总工根据工程实际需要编制计量设备配置计划并发起网上审批 流程暂未开始，OA流程建立完成后 发起开工前66质量样板管理工程样板展示区及创优策划暂未开始，收到开工令后开始 实施开工后15日内完成策划后，30日内完成样板展示区的制作67实测实量项目总工编制实测实量总计划暂未开始，收到开工令后开始 实施开工后60天1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划第一部分 项目整体概况让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划68党群

32、工会类项目党支部书记候选人原则上从项目经理、总工、商务经理、生产经理中产 生，也可择优选择有发展潜力的人员（后备人才）书记已确认，跟公司申请中开工30日内69项目工会一般由项目党支部书记或班子副职兼任书记已确认，跟公司申请中开工30日内70项目团支部书记候选人原则上在本单位工作年限须2年以上，定级情况排在前 列，后备人才、党员优先暂未成立，项目人员定编完成后成 立并设置开工60日内71项目监督员政治思想素质好，忠诚企业，公道正派，员工认可度高，坚持原 则，廉洁自律等；具有3年以上项目管理经验，一般由项目党支部 书记担任，特殊情况下可以是其他班子副职暂未成立，项目人员定编完成后设 置开工30日内

33、72开工推进会作为项目进场阶段的会议，对项目开工前准备工作的部署至关重 要。通过召开推进会，项目各级管理人员树立“开工即抢工”、“跑步进场”的履约意识，全力完成目标任务。暂未开始，项目策划完成并收到开 工令后召开第一次推进会开工后10日内召开，第2、3次会议在开工后2个月内召开完成1.4 重点事项推进策划 重点事项推进现状/后期推进计划第一部分 项目整体概况P 4 R 了 2管理目标策划第一部分：项目定位第二部分：项目管理目标区域定位 本项目坐落于地铁 5 号线杭氧站上盖，紧邻杭锅工业历史文化园，距浙江省政府及西湖景区仅4KM，距下城区政府仅1KM。目前为杭 州市及下城区重点项目，项目建成后必

34、将成为杭州又一核心商圈，承载杭州 高速发展理念，助力地方经济蓬勃发展！业主定位 众所周知，业主嘉里集团，自1988年起，开始向中国大陆投资，在沿海和内地三十多个城市投资发展数诸多项目，尤其在酒店、房 地产、饮料及粮油业务享誉中外。完美履约，建设好本项目，维护好政府及 业主的关系，对中建八局具有重要意义。项目定位 本项目是嘉里集团在杭州打造的高端商业综合体项目，属于杭州市规划的“杭州城市之星国际旅游综合体”（城市之星）项目重要 组成部分,曾被誉为“杭州城市更新的点睛之笔”！我们将致力于探索出一套2.1 项目定位 区域定位/客户定位/项目定位让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！完整

35、的“深基坑+地铁+港资”综合体管理模式，力争全面领跑浙江项目，打造八局在浙江的商业综合体标杆项目，确保公司在浙江湖地位。第二部分 管理目标策划让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！序号类别合同约定目标项目管理目标1总承包管理目标/中建集团长三角区域示范标杆项目2工期目标2021年2月27日至2024年6月7日，1197个日历天。2021年2月27日至2024年6月7日，1197个日历天。3质量管理目标合格确保“杭州市建设工程西湖杯奖（优质工程）、确保浙江省“钱江杯优质工程奖”、”争创“国家优质工程奖”4安全文明目标安全生产无事故确保“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”、争创“国家

36、安全生产标准化建设工地”5绿色施工管理目标绿色建筑一星、二星认 /级/CS V2金级/GED CS V4金级/WELL CS V2金级/GREEN MARK金级6科技管理目标、工法6项、论文11篇、其他科技成果5项）。浙江省建 浙江省科技进步奖，中施企协科技进步奖7BIM技术应用目标8观摩工地目标地9商务物资管理目标/钢筋精细化管理：技术3%，现场4%，精算6%/成本控制：临设投入1%，现场经费3%/主材损耗：钢筋1.5%，混凝土1%10人才培养目标/培养3套成熟项目管理班子，向分公司输出人才3名、向公司输出人才2名。11党群工作目标/陈超英廉洁文化示范点、优秀党支部、青年文明号2.2 管理目

37、标 目标分解/目标指导思想杯，中施企协，浙江省，上海市BIM大赛一等奖；争创申 争创BIM技术应该示范工程第二部分 管理目标策划总目标树品牌精管理 育人财2.2 管理目标 目标分解/目标指导思想凝心聚力、团队为上确保团队满意，这是使命担当，更是持续发展的推动力。让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！创效为本、现金为王确保公司满意，这是岗位职责，更是价值创造；履约为先、客户首选确保业主满意，这是契约精神，更是生存基础；第二部分 管理目标策划一要盈利、二要成果、三要团队、四要特色、五要影响。第三部分：各阶段人员配置需求第四部分：职业发展通道策划第五部分：城市之星“星火”计划项目人员策

38、划第一部分：项目组织架构第二部分：目前人员配置3.1 项目组织架构让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！总承包管理执行层总承包管理决策层第三部分 项目人员策划专业施工管理层企业保障层劳务作业层项目架构除机电、财务人员外，土建项目 部暂定计划配置40人，截止目前，已确认 并到岗19人，已确认未到岗1人，未确认 未到岗20人。3.2 目前人员配置让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第三部分 项目人员策划已确认已到岗已确认未到岗未确认未到岗403328252015103.3 各阶段人员配置需求让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第三部分 项目人员策划临建

39、阶段 土方阶段 地下结构 地下+地上结构 地上结构 机电装修 竣工验收454035302520151050各阶段人员配置r分公司班子财务资金部 施工管理部 技术质量部 商务合约部 物资管理部 综合办公室项目经理商务经理安全部商务部 技术部 质量部 物资部 测量员 BIM工程师 实验员 生产经理项目总工让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！办公室机电部3.4 职业发展通道策划分公司 公司项目部决策层项 目 部第三部分 项目人员策划安装分公司工程部 让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！城市之星“星火”计划计划背景：契合项目“育人财”管理目 标，结合浙江公司未来高速发展

40、前景以 及目前公司各系统缺人现状，并与项目 名称相得益彰，应运而生的一个人才培 养专项计划。计划特点：三架马车、三个月时间、三 条培养路线、三年项目班子特点概述：项目铁三角都是90年属马，号称三驾马车，毕业三个月百天时间内 通过理论知识+现场+轮岗形式迅速形成 战斗力，并争取能培养出三年进入项目 班子的优秀人才。3.5 城市之星“星火”计划-1927年大革命失败以后，国民革命暂时进入低潮。1930年1月5日，毛泽东 为了批判党内存在的悲观思想，给林彪写了一封信，信中说，星星之火，可以 燎原。明确指出，现在虽然只有一点小小的力量，但是它的发展是会很快的。第三部分 项目人员策划施工组织策划第三部分

41、：各阶段平面布置第四部分：人机料资源配置第一部分：项目临建策划第二部分：总体施工部署施工现场办公区拟租赁区域4.1 项目临建策划 临时办公区布置/管理人员临建布置/工人临建布置让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第四部分 施工组织策划施工现场与办公区相对位置租赁办公区平面布置租赁办公区实景照片4.1 项目临建策划 临时办公区布置/管理人员临建布置/工人临建布置让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第四部分 施工组织策划管理人员生活区设置2栋（1层10间）双层活动板房，减去6间功能用房，共计46间，按2人一间考虑，可容纳92人入住。配套功能房，（包括浴室，厕所，洗漱

42、房，宿舍等）。设置1栋（1层6间）双层工人生活区施工现场管理人员生活区功能房间员工宿舍4.1 项目临建策划 临时办公区布置/管理人员临建布置/工人临建布置工人生活区共设置6栋双层板房，1栋单层板房，每栋板房10个房间，每个房间考虑8人入住，扣除功能房间后，合计可入住960人。设置配套功能 房间（包括浴室、厕所、开水房，洗衣房、商店等）。设置一个工人食堂，可同时容纳320人进餐，面积450。让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第四部分 施工组织策划功能房间食 堂工人生活区施工现场管理人员生活区 工人宿舍一条主线工期为主线安全文明施工管理质量创优管理高效使用场地合理组织工序穿插总承

43、包管理、协调、服务4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段-地下结构阶段-地上结构阶段/施工总体流程让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第四部分 施工组织策划三个关键一条主线两个重点三个关键五个分坑、三批交付、立体交叉、有序推进业两个重点开挖时间:4-1区与5-1区相连，为第一批次开挖大基坑；4-2区与5-2区在第一批次大基坑完成正负零后第二批次开挖；4-3区与5-3区在第二批次小基坑完成正负零后第三批次开挖；项目分为4#地块和5#地块4#地块分为4-1、4-2、4-3区5#地块分为5-1、5-2、5-3区本项目基坑紧邻地铁，采用分坑分批次方式施工开

44、挖顺序如下：4-1区与5-1区 4-2区与5-2区 4-3区与5-3区4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程第四部分 施工组织策划让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！4#地块5#地块土方开挖及支撑施工阶段，4-1区和5-1区分别分 为9个施工段。4-2、4-3、5-2、5-3区面积较小，不再分段，各 自分别为一个施工段。4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！4号与5号地块使用1个土方队

45、伍；第四部分 施工组织策划4号地块整体一个主体劳务，4-1A、4-1D为一个独 立班组；4-1B和4-1C为一个独立班组；4-2、4-3分别为一个独立班组；5号地块整体一个主体劳务，5-1A、5-1B为一个独 立班组；5-1C和5-1D为一个独立班组；5-2、5-3 分别为一个独立班组；4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！地下施工阶段，4-1区和5-1区分别分为4个施工段；4-2、4-3、5-2、5-3区面积较小，不再分段，各自分别为一个施工段。第四部分 施工组织策划4

46、号地块整体一个主体劳务，4-1A为一个独立班组；4-1B和4-1C为一个独立班 组；4-2、4-3分别为一个独立班组；5号地块整体一个主体劳务，5-1A为一个独立班组；5-1C和5-1D为一个独立班 组；5-2、5-3分别为一个独立班组；地上施工阶段，4-1区和5-1区分别分为3个施工段；4-2、4-3、5-2、5-3区面积较小，不再分段，各自分别为一个施工段。4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第四部分 施工组织策划4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分

47、-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！2021年6月1日第四部分 施工组织策划2021年11月8日2022年4月20日2022年6月16日整体出正负零开始土方开挖开始土方开挖第一块垫层浇筑第一块垫层浇筑砌体结构4-3区5-3区4-2区5-2区4-1区5-1区2022年12月7日2023年2月13日2023年2月19日2023年2月24日4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段-地下结构阶段-地上结构阶段/施工总体流程让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第四部分 施工组织策划第一块

48、垫层浇筑5-2区地上裙房 4F结构封顶4-2区地上裙房 6F结构封顶4-1区酒店 19F结构封顶机电安装粗装修4-3区5-3区4-2区5-2区4-1区5-1区5-3区商业裙楼4F结构封顶粗装 修机电 安装2023年5月13日2023年6月24日4.2 总体施工部署 施工总体思路/施工区段流水划分-土方及基础阶段-地下结构阶段-地上结构阶段/施工总体流程让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！竣工验收及 备案第四部分 施工组织策划2023年7月15日2024年6月7日4-3区商业裙楼 6F结构封顶砌体结构机电安装粗装修4-3区5-3区4-2区5-2区4-1区5-1区砌体 结构整体出正

49、负零主要机械情况PC220挖机：10台PC130挖机：10台日立EX350：8台自卸车：60辆塔吊TC7020：6台主要设施情况4#大门工地大门：5处钢筋加工场：4处钢筋材料堆场：4处木工加工场：4处模板木方堆场：4处施工马道：3处4.3 各阶段总平布置 1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第四部分 施工组织策划分包现场办公区2#大门3#大门5#大门1#大门栈桥斜坡1#马道 2#马道4-15-1主要机械情况PC220挖机：10台PC130挖机：10台日立EX350：8台自卸车：30辆塔吊

50、TC7020：6台SC200/200：4台主要设施情况工地大门：5处钢筋加工场：4处钢筋材料堆场：4处木工加工场：4处模板木方堆场：4处PC构件堆场：3处4.3 各阶段总平布置 1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段让 每 一 个 奋 斗 者 都成 为 城 市之 星！第四部分 施工组织策划4-2电梯 电梯 2#大门4#大门3#大门1#大门5#大门电梯电梯5-2主要设施情况工地大门：5处钢筋加工场：4处钢筋材料堆场：4处木工加工场：4处模板木方堆场：4处PC构件堆场：4处4.3 各阶段总平布置 1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/3号