中建技术资料标准化培训.pptx

1、技术资料标准化培训分公司科技部目录Content0102科 技 创 效基 础 管 理Part 01基 础 管 理施工组织设计、施工方案编制方面1、施工组织设计中针对现场主要施工方法调整或工期发生重大变更后未能及时对相关内容进行更新，施工组织设计未 明确铝膜、爬架的应用范围，施工组织设计中方案编制计划与独立方案编制计划不一致，缺失危大工程识别清单；2、项目技术管理制度未根据局施工组织设计、施工方案管理办法建二通【2021】339号、科技管理手册对技 术复核、设计复核、工程洽商、图纸会审、科技创效等管理内容及流程进行更新；3、悬挑架专项施工方案中附图、部分构造措施未明确，如：剪刀撑单钢管或双钢管、

2、外架两步两跨或两步三跨、水平 兜网展开面积及斜杆连接等；卸料平台方案中主梁设置方式不明确，未进行编号确认，卸料平台与主楼相交处防护设置 措施未进行描述；4、附着式升降脚手架方案缺少架体导轨连接方式及详细作法、施工电梯进入架体、上塔通道部位架体加固措施、提升 支座下挂点设置形式（钢丝绳规格、型号、连接方式）或未对飘窗、悬挑板等异形附墙支座进行复核计算；验收依据不 明确5、土方回填方案中缺失地下室顶板回填路线图及具体施工措施；6、模板施工方案精细化程度不足，缺少剪力墙端、阴阳角、楼梯、边梁等部位具体的支撑体系的设置措施，以及对拉 螺杆设置的起始位置、模板开孔。基础管理局、公司、分公司检查，技术资料

3、存在的问题：4施工组织设计、施工方案审批及交底方面1、施工方案交底仍存在施工方案交底时间早于方案监理审批时间、施工方案交底编制、审核、审批签字、时间不齐全（或被交底人员采用电子签字）、方案交底人员覆盖不足。2、施工组织设计因主要施工方法调整、主要施工进度计划修改后未能重新组织交底，交底人员未覆盖至 项目全体管理人员（含办公室、财务系统人员）、劳务单位现场负责人员。3、专业分包方案“双向交底”管控程序不合规，仍存在采用分部分项工程技术交底或安全技术交底代替、被交底人未覆盖至作业人员、被交底作业人员与安全技术交底人员不一致、未同时体现总包项目技术负责 人及分包单位现场（或技术）负责人，部分专业分包

4、方案编制交底内容针对性不强，缺失实质性内容；4、安全技术交底、质量技术内容针对性较差，缺失作业时间及人员安排、质量标准及验收标准、安全生 产及环保措施、成品保护措施、针对性交底等内容，且存在部分安全技术交底缺失现象；局、公司、分公司检查，技术资料存在的问题：基础管理5超危大工程及危大工程管理方面1、超危大工程专项施工方案专家论证人员参会不齐全，缺失分公司被授权参会人员、方案编制人员、专职安全管 理人员签字等，论证会参会人员不符合危险性较大的分部分项工程安全管理规定相关要求；2、超危大工程审批程序存在仅上传论证后施工方案情况，缺失方案一次审批程序（特别是专业分包方案）或二次 审批上传不及时，造成

5、与监理单位审批时间存在冲突，超危大工程管控程序合规性较差；3、超危工程施工方案、危大工程施工方案过程实施专项检查表中存在未明确具体检查情况、检查项填写不齐全、验收意见、验收时间、人员签字不齐全，且部分检查验收记录流于形式，针对现场实施与方案不符现场未留存整改 闭合资料；4、危大工程验收管控需加强，验收资料中现场实施具体情况记录不详实，验收时间与现场实际施工时间不一致。局、公司、分公司检查，技术资料存在的问题：基础管理6其他技术资料管理方面1、项目未及时组织对局“三大建造”“科技管理手册”公司相关文件进行宣贯培训或未留存宣贯会议记录；2、未能严格按照年度培训计划组织培训，培训记录仅留存签到表及照

6、片，未形成完整会议记录；3、各类施工方案检查及验收记录存在检查内容不齐全、整改结果与处理措施针对性不强，方案检查及验收流于形式；4、部分项目针对施工图纸、设计变更、工程洽商等技术资料收发文管理不合规，项目内部发文记录发放不齐全或未明确收文单位；5、施工标准、规范、图集配置清单未能涵盖项目所在地地方标准，或已编制清单未经审核、审批；局、公司、分公司检查，技术资料存在的问题：基础管理7中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法建二通2021339号中建二局第二建筑工程有限公司施工组织设计、施工方案管理办法（2021年修订版建二通2021444号中国建筑第二工程局有限公司有限公司标准化

7、管理手册（2021版）建二通202130号 “高效建造、精益建造、智慧建造”指导手册（1.0版）中国建筑第二工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定 实施管理办法（建二通 2018242号中建二局第二建筑工程有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定 实施细则（建二二通 2018165号同时废止：中建二局第二建筑工程有限公司施工组织设计、施工方案管理办法（2019年修订版建二通2019249号 项目技术交底实施细则（建二二通2017194号）基础管理83.3项目部管理职责1)负责对项目施工组织设计、施工方案的编制、评审、审批、论证、交底、实施、验收等工作的实施管理;2)按照公司的施

8、工组织设计、施工方案编制要点进行编制，编制前由项目经理主持、项目总工程师组织项目班 子成员和相关部门人员对施组方案进行讨论，技术部门根据讨论意见进行编制;3)定期对项目施工组织设计和施工方案的编制、评审、审批、论证、交底、实施、验收等内容进行自查自纠，合规性达到100%;4)收集整理项目月度完成的施工组织设计和危大工程专项施工方案的审批、论证报表，建立施组和危大(含超 危大)方案台账;5)加强对项目危大工程的验收管理;6)每半个月由项目经理组织项目班子成员及技术、设计(工程总承包项目)、工程、质量、安全、物资、设备(如 涉及)等部门对施工组织设计和施工方案现场实施情况进行检查，对现场施工与施工

9、方案内容符合性进行考核评价。基础管理94.2.1 施工方案根据编制内容和重要程度划分为以下五类：1）P类：施工组织设计、项目实施计划书等策划类文件2）A类：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案3）B类：危险性较大的分部分项工程专项施工方案4）C类：一般性专项安全施工方案5）D类：专项技术施工方案基础管理10附件2施工方案编制计划表：增加签字栏附件3超危编制计划表：增加二次审批时间附表4危大编制计划表：去除专家论证日期一栏 （危大编制计划表不包括超危工程专项施工方案)基础管理11施工组织设计:P类科技创效实施计划书：P类施工临时用电方案：B类土方开挖、基坑支护（降水）安全专项施工方

10、案 回填土施工方案：C类基础管理12施工测量方案：C类建筑物沉降观测方案：C类大体积混凝土施工方案：B/C类地下室防水、屋面防水、室内防水：C类基础管理13外墙施工方案：C类工程应急预案：B类地下室车库顶板行车及材料堆放：B类基础管理14基础管理15基础管理4.6 施工组织设计、施工方案审批表164.6 施工组织设计、施工方案交底管理施工组织设计交底卡（附件17）施工方案交底卡（附件18）基础管理174.6 施工组织设计、施工方案交底管理质量技术、安全技术交底卡（附件19）专业分包单位“双向”交底卡（附件20）交底汇总表（附件21）（由现场责任工程师负责编制，质量、安全负责人会签，总工审核。）

11、基础管理184.7 施工方案验收管理施工方案实施执行情况检查记录（附件23）A/B类施工方案验收记录（附件25）C/D类施工方案验收记录（附件26）（所有方案实施执行情况均有检查记录。）基础管理194.8 危大工程施工方案的考核与评价危大方案实施前，现场实施适应性评价 危大方案实施过程中，符合性考核评价适应性考核评价表（附件27）符合性考核评价表（附件28）基础管理204.8 危大工程施工方案的考核与评价危大方案实施前，现场实施适应性评价 危大方案实施过程中，适应性考核评价适应性考核评价表（附件27）符合性考核评价表（附件28）基础管理21Part 02科 技 创 效1.科技创效体系建设设置以

12、项目经理为组长，项目总工和商务经理为副组 长的科技创效工作小组，创效工作小组成员由项目班子成 员、项目各部门负责人组成。项目技术部门归口管理本项 目的科技创效工作，设置科技创效管理人员。2.分公司与项目签订科技创效目标责任书各项目将分公司下达的科技创效指标进一步细化、分 解到各分部分项工程。技术部门需留存分公司与项目签订科技创效目标责任 书、科技创效考核内容纳入项目目标责任书复印件。科 技 创 效23*3.科技创效实施计划书(1）按照八大项编制科技创效实施计划书，经分 公司、公司审核审批完成后，由项目总工程师对项 目全体管理人员进行交底。（2)明确创效点是否选取科技创效应用指南，注意创效点的占

13、比。（3）创效措施分设计优化、方案优化、成果转化、创新技术、其他措施五大项单独编制，并对每项创 效措施简要说明。（4）技术实施人和商务计算人、具体实施阶段和 实施开始及完成时间必须明确。（5）每项创效措施均由商务部门进行效益测算。编制依据/工程概况/科技创效 各项指标/科技创效组织管理体 系、工作分工与职责/科技创效 管理措施/项目风险点分析与赢 利点分析/科技创效措施单项措 施估算表及汇总表/科技创效内 容策划及实施阶段及时间科 技 创 效24*4.已实施完成的科技创效资料的编制、收集及整理（1）技术证明材料；（2）商务证明材料；（3）实施过程材料、照片及影像资料。具体要求：1）实施过程图片

14、：科技创效每个单项实施图片不少于 5 张，包含实施过程中的重要工序，且应对图片内容有解释说明，如优化前后均有实施内容的，应分别罗列优化前后的相关照片。2）技术证明材料：施工组织设计（施工方案）优化：应分别提供优化前后的相关章节内容，或方案变更论证的会议纪要等，应以书面资 料或扫描件为准，应有相关单位的有效审批文件。设计优化：应提供优化前后的相关图纸内容或变更内容，如设计变更单或工程洽商单，或设计变更的会议纪要等，应以书面资料或扫描件为准，且有相关单位的有效认证盖章。科技创新：应提供相关的创新成果鉴定等文件。3）商务证明材料：应提供与科技创效相关的合同清单或单价对比、相关的合同摘要、相关的价格调整会议纪要、相 关的下游单位合同摘要、相关的业主或咨询单位等有效审批文件等，应以书面扫描件为准。科 技 创 效25科 技 创 效26例如：砌筑排版等精细化施工技术证明材料（仅限参考）科 技 创 效27谢谢观看！科技部