中建项目经理转型经验交流.pdf

1、项目经理转型经验交流 房建项目基础设施目录1.行业趋势2.团队建设3.生产内容4.安全管理5.商务管理目录6.物资管理7.党建引领8.项目荣誉9.个人心得PARTONE01行业趋势行业趋势守正创新 拼搏奋进一、行业趋势南宁地铁2号线南宁快速公交BRT二号线五象新区地下空间及道路提升大浦高速守正创新 拼搏奋进一、行业趋势 在集团党组的正确领导下，2002年，中国建筑成立基础设施事业部（以下简称中建基础），2006年，将基础设施事业部调整为中建集团直管，为转型升级定下了基调。在转型大趋势下，中建八局二公司积极响应中央号召、融入国家战略、深耕热点区域、服务民生需求、创新发展模式，朝着基础设施大方向昂

2、首迈进，坚持以奋斗者为本，以只争朝夕的拼搏干劲、愚公移山的执着信念，创造优秀的经营业绩，助力中建集团坚定走向国家基础设施投资建设的舞台中央。PARTTWO02团队建设团队建设守正创新 拼搏奋进二、团队建设项目组织结构图守正创新 拼搏奋进二、团队建设当个好“规划师”作为规划师，项目经理规划的前提是对执行项目的全面深入了解，还要了解业主及工程监理的组织管理方式和他们的目标期望，规划与他们的沟通方式等等。项目经理首先要有项目执行的总体预算和项目执行各阶段的预算分解，以此为基础来规划活动、规划资源，以好的施工组织管理和作业方法以及资源优化方案等来实现预算目标。有前面的基础，作为项目经理就要思考用怎样的

3、方法对项目进行高效组织和低成本实施，这个过程是制定方案、优化方案的过程，简单说就是制定怎样的目标?采用什么样的方法?选择什么样的队伍?组织召集什么样的人来实现你的规划。守正创新 拼搏奋进二、团队建设当个好“会长”项目经理要善于开会，开好项目启动会、班子会、专题会、员工大会等等，关键是要学会开必要的会，开有效的会。员工大会要少开，但项目的启动会和阶段的安全、质量例会还是要开的。譬如，项目的启动会十分重要，团队成员相识，宣布不同岗位的任命和他们的责任，明确项目管理目标，通报项目实施规划等，都要在这个会上进行。目的就是要让大家知道自己的角色，知道这个团队要干什么?怎样干?实现怎样的目标和结果。项目经

4、理一定要亲自参加项目的经营分析会，全程把握项目经营动态，全程对项目管理实施规划进行纠偏调整。每周用一个小时的时间和班子成员等进行简短沟通，亲自解决对项目执行可能产生较大影响的事项，帮助支持管理团队解决突出问题。守正创新 拼搏奋进二、团队建设当个好“调度”项目经理是项目的最大组织者，也是最大的协调员。项目经理的“调度”职能主要突出在对计划的协调控制和对人的调度平衡上。在日常的工程项目组织中，各个队伍都有工序，都有时间节点，都由人来管理和作业实施。项目经理的任务就是当好大调度，跟踪组织调整计划和配置资源，保证每一个阶段目标按时间节点完成。在计划的管理上，要对工程每个大的阶段心里有数，并严格控制，保

5、证大的阶段不出现计划外偏差。以工序为主要特点的阶段性的目标如果不能很好保证，影响到的不仅是工期延误问题，还包括成本的增加。因此，项目经理必须控制好大的工序衔接和资源的配置。守正创新 拼搏奋进二、团队建设当个好“培养师”项目经理作为一个指挥官，首要的一项任务是让项目团队对你的作战意图有所了解，对你率领的项目团队的管理角色和职责分配有所了解，同时对项目的组织管理实施规划及相关的安全、质量管理方案，重大里程碑，重大施工技术方案等有个全面的了解，目的是让每个团队成员对项目制定的管理目标、实施计划、组织方法和自己的工作有一个全面的了解，做到心中有数。项目经理要把项目领导班子都变成培训师，与他们一起制定培

6、训计划，对各部门员工进行培训，主要在项目实施的各阶段以及实施过程中的重要工序、重要过程、重点部位等关键点实施之前，及时组织培训，始终让参建人员保持对自己工作及干系人相关工作的全面了解，一直处于有的放矢的状态。守正创新 拼搏奋进二、团队建设当个好“家长”项目经理在行使管理职责时，更要对权威有一个清醒而全面的认识，权威是组织授权、个人能力及集体拥戴的统一体，你手中所拥有的“权”是组织上赋予你的，但“威”则是项目经理个人品格影响与大家的拥戴相映而成的，有权未必就可以树威，但有威就能够很好的用权。一个好的项目经理一定是有权威的。好的家长是一定要维护好家庭和谐和集体团结，这里包括了项目经理对员工生活的关

7、心，对思想的关注。包括要经常看一看员工住的暖不暖，食堂伙食好不好，营地卫生好不好，娱乐设施有没有，培训学习多不多等等。PARTTHREE03生产内容生产内容守正创新 拼搏奋进三、生产内容项目概况：南宁六景工业园区五个产城开发及配套建设项目分别为景州产城、景春产城、八联产城、景江产城和承朴产城，由中建八局二公司承建，主要建设内容包括园区内12条道路约18.3千米，配套18个地块的土地平整，及建筑面积约6.3万平方米的标准厂房一期工程。该项目所在的六景工业园区是广西北部湾经济区11个重点产业园区之一，也是南宁“十四五”规划中面向粤港澳大湾区的东部产业新城重点建设项目。项目建设对破解现有园区建设困境

8、和未来园区平衡发展、高效提升起到至关重要的作用。守正创新 拼搏奋进三、生产内容 景春产城标准厂房项目(交投创新产业园一期)项目（以下称厂房）位于位于享有“中国茉莉花之乡”美誉的广西南宁横州市管辖的六景工业园区内。总规划用地面积约64595.22，折合96.89亩。拟在用地红线范围内建设5栋标准厂房（2栋丙2类高层厂房，3栋丙2类单层厂房），2栋宿舍楼（高层二类居住建筑），1栋生产大楼（戊类多层厂房），1栋废水预处理中心（丙2类单层厂房）。项目总建筑面积63695.61，分为主体结构施工、二次结构施工、安装装饰施工、交叉作业较多。项目施工包含基础工程、主体建筑及安装工程、消防工程预埋、绿化装饰工

9、程等全部内容。守正创新 拼搏奋进以电子信息产业为主导，助力园区优化生产力布局标准厂房“拿地即开工”大干快上，全力攻坚16地块土方开挖纬十一路便道抛填片石 以施工促征拆，彰显铁军精神那些年，我们啃下的“硬骨头”三、生产内容全力建设园区主干路经一路建设 力排众难，迎难而上景州大道建设守正创新 拼搏奋进经一路全力建设园区主干路三、生产内容 经一路位于南宁六景工业园区景春产城，呈南北走向，道路设计全长3.2km，为园区主干路，设计速度50km/h，双向6车道。沿途途径洼池、水塘等有较厚软弱土的区域，易产生不均匀沉降，加之经一路地上建构筑物较多，地上情况复杂，施工过程中不良地质处理是本项目施工管理的一个

10、难点。项目据此制定了一系列施工推进方案，针对淤泥质土层采取换填、水泥搅拌桩、高压旋喷桩共三种施工方案，通过实施标准化管理使各项工作有序进行，施工进度超各方预期。在项目施工范围广，工程业态多，外部环境复杂的情况下，稳步推进项目施工生产，超业主预期完成施工生产任务，大大缓解园区交通压力。守正创新 拼搏奋进经一路全力建设园区主干路三、生产内容 作为项目第一条竣工的市政道路，经一路很好地担当了排头兵的角色，为项目的推动与建设开了好头。项目部将再接再厉，按照“完成一条路，竣工一条路，移交一条路”的思路持续推进，进一步完善园区路网建设，畅通园区发展的“血脉”，为周边产业注入新的活力，对于完善项目片区内交通

11、设施，改善区域内的投资生活环境，加快六景工业园区建设、完善城市基础设施、促进工业园区的经济发展具有重要的战略意义。守正创新 拼搏奋进景州大道力排众难，迎难而上三、生产内容 景州大道位于泉南高速六景互通通往横州市310省道，原状双车道，存在交通压力重大，周边企业多，地下管网私接乱排，通讯、燃气、强弱电等错综复杂，且线路老化，一些管网因年代久远，无管网竣工资料，给施工增加了很大难度。稍有不慎，就会误碰其他管道，造成周边工厂停工停产，带来极其不好影响。为此，所有地下管道施工均采取“机械+人工”相结合，与周边企业和园区管委会现场沟通协商，同时，要求施工班组加派人手和机械，在保障安全和质量的前提下，倒排

12、工期，抢抓施工进度。守正创新 拼搏奋进纬十一路便道抛石，夜以继日三、生产内容 项目管理团队和办公区在开工初期便迅速成型，并以“令行禁止、使命必达”的铁军作风迅速开展工作，形成了以施工促征拆的态势。项目管理团队以高度的责任心和合理的规划，仅用一个月时间便打通了长约 2.3公里进出“浩源”工业厂区的道路，圆满完成横州市委书记下达的指示，彰显了中建八局“铁军”精神和央企担当。守正创新 拼搏奋进16地块大干快上，全力攻坚三、生产内容 景江产城16号地块平整土地面积达340亩，需开挖土石方约240万方。项目团队自7月中旬开始，在广西公司领导班子的统筹推进下，全力组织生产力量和各方资源提速建设第一时间确定

13、4家土方队伍，并将现场划分为4个区域，24小时不间断施工作业；守正创新 拼搏奋进16地块大干快上，全力攻坚三、生产内容 施工现场如火如荼，每个小时都有新变化，每天都有大变化。作业高峰期，现场有80余台挖掘机、20余台犁地机、20台推土机、300台自卸车同时作业，单日出土量高达10万余方。在项目众人的齐心协力下，16号地块比原计划提前10天实现地块内所有土方开挖运输，完成了“移山”的壮举。守正创新 拼搏奋进16地块大干快上，全力攻坚三、生产内容守正创新 拼搏奋进以电子信息产业为主导，助力园区优化生产力布局标准厂房“拿地即开工”景春产城标准厂房三、生产内容 2021年9月30日签订合同拿地，10月

14、1日即实现开工，极大缩短项目建成投产时间。之后短短3个月内，标准厂房8#厂房，2#宿舍楼便实现封顶；2022年5月17日，所有单体通过主体结构验收；11月18日，通过节能验收，并于今年3月完成竣工验收。项目自始至终，一直有着明确的路线规划，合理安排开发顺序，避免打乱仗。守正创新 拼搏奋进景春产城标准厂房三、生产内容 在抢抓进度的同时，项目通过强化过程检查频率，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以及时整改，每一栋厂房，从土方工程一直到砌体工程，都是由数道施工工艺组成的，工序间的合理排布对于工程质量进度尤为重要。从一开始的规划施工路线、土方开挖，到后期的梁板浇筑、砌体工程和

15、装饰工程，考虑项目开发顺序，明确先干哪里后干哪里，确保每一项工艺合理有序进行。守正创新 拼搏奋进景春产城标准厂房三、生产内容 施工期间，因其出色的进度、质量控制，收获了横州市住建局、六景工业园区管委会等单位共计4次表扬信，并于2022年获得南宁市建设工程安全文明标准化诚信工地称号，南宁市2022年建设工程优质结构奖，2022年第一批广西建设工程优质结构奖，2022年上半年广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化示范工地，广西壮族自治区建筑业绿色施工示范工程多项荣誉称号。PARTFOUR04安全管理安全管理守正创新 拼搏奋进四、安全管理1、安全制度建立 按照安全管理手册要求，根据项目既有房建又有

16、基础设施的特点，编制安全生产责任制度、安全策划书、应急预案等。守正创新 拼搏奋进四、安全管理2、安全教育管理 进场工人组织安全教育及安全技术交底，组织开展班前会教育，班组长周安全培训教育、特种作业人员月度教育，作业人员月度教育，管理人员月度教育等。房屋建筑安全教育的主要方向为预防高处坠落、临电用电规则制度以及消防安全等，而基础设施项目安全教育的主要方向为交通安全，机械设备操作规程等守正创新 拼搏奋进四、安全管理3、安全检查 按要求开展合署办公检查、日检查、周检、节前检查、专项检查等。房屋建筑安全检查的主要内容为高处作业、临电消防、塔吊施工电梯等，而基础设施项目安全检查的主要内容为沟槽支护、井口

17、防护、交通安全、汽车吊挖掘机等。守正创新 拼搏奋进四、安全管理4、安全验收 房屋建筑安全验收主要为对现场施工机具验收、模板支撑体系验收、外架及卸料平台验收。基础设施项目更多的是基坑支护、施工车辆、工程机械等验收。守正创新 拼搏奋进四、安全管理5、安全风险管控 房屋建筑在主体施工、装饰装修阶段中危险源集中在高处作业、临时用电、消防安全中，基础设施危险源主要集中在排水施工阶段，沟槽开挖、边坡支护、临边洞口防护情况是基础设施项目安全管理的重点。守正创新 拼搏奋进四、安全管理6、应急管理 消防安全、高处作业等问题常出现在房屋建筑施工过程中，消防演练及预防高坠演练是房建项目开展的重要演练，而基础设施的应

18、急演练需要增加基坑坍塌、车辆伤害等。守正创新 拼搏奋进四、安全管理7、16号地块抢工安全管理施工便道每5 米设置一个反光柱，做到到人车分流及车辆指引车辆出入口处设置警示标识牌出入口出设置车辆指示标识安排专人指挥水车洒水降尘组织早晚班前教育组织验收现场施工机具和运输车辆守正创新 拼搏奋进四、安全管理8、工人生活区 工人生活区设置一站式服务大厅、工友活动室、医疗室、安全反省屋等设施，为工友提供便捷、舒心的工作环境。一站式服务大厅活动室医疗室充电室、茶水室休息室筑享小屋PARTFIVE05商务管理商务管理守正创新 拼搏奋进一、房建市政资金投入分析 本工程位于南宁市六景工业园内，相较于房建项目规划用地

19、97亩，市政施工范围增大，施工难度增加，其中景州大道、经一路为改扩建路段，属于边施工边通车，协调周边居民以及企业难度较大，突发事件多，前期交通疏导以及安全文明施工投入成本较高。房建项目在主体结构投入占比较大，而市政12条道路投入主要集中在道路和排水工程，场地平整18个地块，共计3305亩，土方量大，运距较远，扬尘治理难度大，需要投入大量机械设备，前期投入资金较多。房建市政要结合现场实际情况，合理调度人材机资源，避免窝工，避免浪费，减少不必要的成本支出。守正创新 拼搏奋进五、商务管理项目主要经济指标一栏表序号分项名称单位开工累计备注1 业主初设概算值万元172786.61其中概算建安费91601

20、.12万元，预备费10143.23万元2 合同额万元86345.273 自施产值万元85226.04设计费1119.23万元4 标准成本万元80913.365 责任成本万元78189.036 标价分离测算中标利润率%5.33%经营效益5.33%，管理效益3.67%，总计9%7 综合效益万元7037.018 责任书约定上缴利润率%9%9 履约保证金%10%保函守正创新 拼搏奋进资金管理难点场地情况 本工程位于南宁市六景工业园内，相较于房建项目，市政施工范围增大，施工难度增加，其中景州大道、经一路为改扩建路段，属于边施工边通车，协调周边居民以及企业难度较大，突发事件多，前期交通疏导以及安全文明施工

21、投入成本较高。1.2场地平整18个地块，共计3305亩，土方量大，运距较远，扬尘治理难度大，需要投入大量机械设备，前期投入资金较多。合同付款情况 本工程工程款按月支付，合同内进度款支付限额为已完工程量的80%，工程变更部分进度款限额为已完工程量的60%，竣工结算经有关部分审定后，工程款支付至结算总价的97%（含已支付的）；由于合同变更部分较多，从而导致过程中综合付款比例较低，项目资金压力大。流程审批情况 由于业主是南宁市直属国企，内部付款流程复杂，需要经过南宁交投园区公司层层会签后，上报至交投集团领导确认方可付款，并且有部分产城使用政府专项债资金，业主与横州市政府沟通协调较慢，给资金回收造成较

22、大障碍。五、商务管理守正创新 拼搏奋进成立资金策划小组项目经理商务经理 财务经理物资主管造价工程师项目总工程师资金策划小组由项目经理任组长，商务经理、项目总工程师、财务经理任副组长，其余人员为组员。商务经理对工程进行成本测算，就合同的风险条款以及成本测算中发现的重大盈亏项等内容对全员进行交底。项目经理摸清业主本项目的资金状况，有多少自由资金，多少专项债资金。依据专项债使用的时间段和范围调整现场施工计划。五、商务管理守正创新 拼搏奋进商务策划立项商务策划主要围绕技术优化、现场策划、清单策划、合同策划等几大系统对项目进行一个全周期的把脉，梳理问题，制定解决措施。通过已完成的商务策划，实现优化效益4

23、389.32万元。商务策划亮点序号盈利点优化内容简述原合同盈利（万元）优化目标（万元）直接效益（万元）优化效益（万元）完成情况备注123456=5-37812号地块石方利用利用2号地块石方加工成砂砾石回填排水管道，节约成本559510651正在实施22号地块石方利用利用2号地块片石作场地内抛石挤淤，节约购买成本255552515260完成32号地块石方利用利用2号地块石方加工成级配碎石，作路面底基层，节约成本115655646531正在实施42号地块石方利用利用2号地块石方加工成碎石，作水稳层材料，节约成本50150155105正在实施可以加工出约5万吨碎石用于水稳料拌合5土方运距EPC总承包

24、合同，业主确认完运距后，将部分土方就近弃置，节省运距48013801385905正在实施就近弃土约120万方6取消围堰将图纸设计的围堰取消，改为抽水105552550445完成五、商务管理守正创新 拼搏奋进过程管控 加强过程管控，形成动态管理，尽快让商务策划落地，形成产能效益，并及时回收相关资金，为现金流注入新的血液。过程管控定期召开专题策划会强化过程报量策划总分包结算根据商务策划内容，定期对立项内容召开专题会议，促使策划内容尽快解决。制定合理的收款计划，在详细掌握现场的实际施工进度情况下，积极与监理、业主沟通，取得他们的支持，以业主内部资金审批流程多时间长的特性为切入点，提前预报工程量，尽快

25、回收工程款，以利于现场抢工需要。积极与业主沟通，为快速推进结算工作，分阶段上报竣工图及结算书，从而促进总包结算尽快完成。对于分包，一是要签订分包结算承诺书，二是从分包一进场就督促各单位尽快核实工程量，提前化解结算相关工作，并扎实成本。五、商务管理守正创新 拼搏奋进招采审批进度情况招采计划 作为EPC总承包合同，降本是关键，做好成本测算，发挥公司”三化“管理的优势，规范分包合同评审工作。依据项目施工组织设计及工期计划，结合项目具体进度，制定招采计划，进行公开招标，选择优质队伍，控制分包成本，在招标阶段做到初步的成本管控；合同签订后及时进行分包合同交底。合同交底五、商务管理守正创新 拼搏奋进降本实

26、施落实 地块二开挖出来的石方进行解小，用作道路软基处理抛石挤淤，减少片石购买量1.2万方，节约成本约96万元；用作道路级配碎石填料，减少采购量约5万方，节约成本约250万元。抛石挤淤级配碎石填料五、商务管理守正创新 拼搏奋进降本实施落实 采用雨污水共槽，降低了开挖量和沟槽回填工程量，效果显著，节约成本约210万元。抓盈利核心点，扩大土方工程效益，项目部经过多次讨论优化调运方案，节省运距5km，获得利润约900万元。雨污水共槽优化运距五、商务管理守正创新 拼搏奋进增效实施落实 各地块调往其他地方的土石方，在运距确认上，且经过多方共同确认，同意统一按3km进行计价，在短距运输1km、2km上增加了

27、运距。标准厂房室外工程在厂房初设图纸中未包括，业主指令增加此部分内容，由我方进行设计施工，费用按合同外结算，在设计编制时考虑利润最大化，增效56万元。运距确认标厂室外工程五、商务管理PARTSIX06物资管理物资管理守正创新 拼搏奋进六、物资管理实体材料物资分类非实体材料CI物资机械设备 物资管理是整个项目的重要组成部分，优质、齐全、及时、经济的进行现场物资供应和有效管理，关系到项目的经济效益。一般项目的物资需占项目成本的绝大部分，有人戏称：物资是项目最大的一个分包。因此控制物资采购成本，做好物资管理，对于增加项目效益具有极其重要的意义。项目进场实际开工日期2020年11月，截止今年2月，项目

28、物资实际产值达到1.10亿元左右。守正创新 拼搏奋进物资计划管理 全周期建立分析台账，实时更新，汇总商务提供的各规格总计划数量，严格执行超计划不予进场原则，线上线下双把控，对于接近超量的规格，及时反馈商务及现场，分析原因，更新总计划数量。六景标厂钢筋进场实时分析六景道路材料进场实时分析六、物资管理守正创新 拼搏奋进材料进场验收-移动点验 物资管理人员要熟悉进场物资各项关键指标，特别是外形尺寸，材料观感等基础方面。物资进场时，物资管理人员能做的只能是用简单的仪器测定相关参数，而更多关乎实体质量的数据还是得试验室送检之后才能得出，故物资管理人员进场验收要做好的就是对简单的指标把控到极致，多去了解影

29、响材料性能的指标。要多与试验室沟通，去查看相关材料复检报告，才能对相关材料性能有更深入的了解。六、物资管理守正创新 拼搏奋进材料进场验收-过磅验收 对于以重量计量的材料，除了观察外观质量之外，过磅无疑是最基本的验收手段，不存在因为个人意识而导致的材料数量误差。六景项目现配置有三台地磅，所有以重量计量的物资进场都可以做到100%过磅，降低与供方的争议，并且对于供方超计划量发货的物资，合同有明确约定进行扣除，过磅计量的方式可以很好地执行这一条款，我项目混凝土结算按照过磅车车收料，并且对于每一车超量的都予以扣除，减少了混凝土浪费。六、物资管理守正创新 拼搏奋进自有石料精细化管理需求计划计划审核通知发

30、料开具货单现场签收需求部门项目领导物资部物资部需求部门严格按照物资进出场管理制度管理项目自有石料，减少被盗用风险，降低石料损耗。六、物资管理PARTSEVEN07党建引领党建引领守正创新 拼搏奋进七、党建引领党支部简介 六景工业园区项目党支部成立于2021年1月25日、有10名党员（含流动党员1名），项目班子成员中，有4名党员，现任党支部书记为柳云岳同志。项目党支部始终坚持深入贯彻党建引领精神，发挥党建引领作用，发扬党员先锋模范作用，认真开展党支部标准化活动，以党建带生产。守正创新 拼搏奋进党建品牌军魂匠心 党建引领 茉乡添锦四化一体四化一体 三亮三比三亮三比党建引领党建引领 茉乡添锦茉乡添锦

31、联建共建联建共建 成效与共成效与共品牌内涵：本项目位于享有“中国茉莉花之乡”美誉的广西南宁横州市管辖的六景工业园区内，“军魂匠心 党建引领 茉乡添锦”，是本项目党支部根据六景工业园区项目特点，确定的项目党建实施创建的品牌，品牌以八军“铁军”精神为指引，通过与业主、当地政府、村委等多单位、多层次、多样化党建联建活动为载体，服务项目征拆和提高协调效率，融入六景园区建设发展，充分发挥党工团引领作用，以卓越的精神追求和稳步的实际行动，保证公司品牌攀升，树立八局“铁军”形象。同时该党建品牌旨在进一步强化我方EPC总承包管理能力，锻炼锻造一支在市政基础设施项目上懂管理、善协调、能经营、有经验的青年项目管理

32、团队，助力打造完美履约、品质八局二。品牌口号品牌标识七、党建引领守正创新 拼搏奋进党建活动丰富多彩 支部以“三大提升”行动为指导思想，以建档百年为契机，结合植树节、青年节、建党节、建军节等具有特殊意义的节日积极开展丰富多样的主题党建、学习教育、志愿服务等活动。联合监理开展联合监理开展“七一七一”建党节主题活动建党节主题活动联合业主监理开展植树节主题党日活动联合业主监理开展植树节主题党日活动七、党建引领守正创新 拼搏奋进 党支部认真落实发挥带团建、团建促党建的制度机制，以党的建设带动提升项目工会、团支部的组织力、服务力，关注员工身心健康，真心实意为员工谋福祉，不断提高项目团队凝聚力、执行力。党建

33、引领共团建活动七、党建引领守正创新 拼搏奋进 项目党支部成立“党员先锋队”及“党员示范岗”，划分党员责任区，以支部书记为核心制定党员带班制度，领导各党员分级分区管理、团结协作、发挥党支部战斗堡垒及党员先锋模范作用。领导带班 职责分明党员先锋队领导带班制度责任分区管理责任分区管理责任分区公示牌责任分区公示牌七、党建引领守正创新 拼搏奋进党建工作亮点 项目党支部积极开展各项党建工作，各项经营成绩均比较突出，战斗堡垒作用突显，分别于2021年、2022年度被中共南宁市住房和城乡建设局机关委员会授予“红色工地”党建先进单位荣誉称号。组织荣誉七、党建引领守正创新 拼搏奋进党建工作亮点 南宁市住建系统党史

34、知识竞赛中，项目小队经历初赛、复赛，从五十余支参赛队伍中脱颖而出，最终成功晋级决赛，荣获优胜奖！七、党建引领守正创新 拼搏奋进七、党建引领青年突击队 项目部现有青年员工占比86%。2021年底以众多抢工任务为契机，项目部已组建青年突击队，以克服一切“急、难、险、重”任务为目标，主动出击，发挥青年员工敢打敢拼作用，为项目攻坚克难锻炼一支能战、善战的突击队。PARTEIGHT08项目荣誉项目荣誉守正创新 拼搏奋进八、项目荣誉广西壮族自治区建筑业绿色施工示范工程 项目从立项之初便制定创奖指标，自项目伊始便开始编制“绿色施工”方案，实施过程中克服场区区域大、施工区域分散、项目业态复杂、征拆范围大、用地

35、指标审批难等众多重难点，积极推进“绿色施工”理念，创造经济效益798.8万元,占总产值比重为0.93%，荣获2022年度广西壮族自治区建筑业绿色施工示范工程。守正创新 拼搏奋进八、项目荣誉南宁市及广西区安全文明标准化示范工地 项目始终秉承“安全第一”的生产理念，做到“事事先安全，人人管安全”的一岗双责安全管理机制，先后承办2021年度“五个产城”项目安全生产月启动仪式暨应急演练观摩活动、2022年安全生产月启动仪式暨质量标准化观摩活动等大型演练观摩活动，让安全施工意识深入人心，实现项目施工至今零伤亡事故，荣获广西壮族自治区及南宁市建设工程施工安全文明标准化示范工地。正在争创国家级安全文明标准化

36、示范工地。守正创新 拼搏奋进八、项目荣誉南宁市及广西区安全文明标准化示范工地项目项目QCQC成果成果 项目积极贯彻“过程精品，质量重于泰山”的质量方针，始终坚持工程质量管理标准化理念，推荐公司标准化手册宣贯学习，主动开展QC小组等质量控制活动，不断提升项目施工质量，助力“品质八局二”质量品牌不断攀升。荣获南宁市、广西壮族自治区建设工程优质结构奖及广西区级二类QC成果3项、国家级二类QC成果1项。守正创新 拼搏奋进八、项目荣誉超英廉洁文化示范点 项目深入学习领悟集团及各级廉洁文化指示精神，加强廉洁文化制度建设，落实廉洁从业主体责任，以党支部为领导，带领项目班子及广大项目职工成员，同时联动业主、监

37、理、设计、分包以及各级政府等各参建单位，因地制宜，建立健全从上至下的全方位的廉洁从业监督机制，明确工作分工和责任划分，成功创建“陈超英廉洁文化示范点”。守正创新 拼搏奋进八、项目荣誉荣获其他奖项2021年度及2022年度“红色工地”荣誉称号南宁市住建系统党史知识竞赛优胜奖守正创新 拼搏奋进八、项目荣誉荣获其他奖项项目获表扬信项目获表扬信守正创新 拼搏奋进八、项目荣誉媒体宣发PARTNINE09个人心得个人心得守正创新 拼搏奋进九、个人心得1、相比较房建项目的区别1.项目范围：房建项目的范围通常较小，仅围绕一个建筑物或房屋来展开，而基础设施项目的范围通常较大，涉及到一整个区域或城市的基础设施建设

38、。2.项目周期：房建项目的周期通常较短，几个月或一年左右即可完成，而基础设施项目的周期通常较长，需要数年或甚至更长时间才能完成。3.投资规模：基础设施项目的投资规模通常较大，需要更多的资金、人力和物力支持，而房建项目的投资规模相对较小。4.风险管理：由于基础设施项目的规模和复杂性较大，它们通常存在更高的风险，因此需要更多的风险管理策略和措施。而房建项目的风险相对较小，需要的风险管理措施相对简单。5.管理重点：房建项目的管理重点通常是质量、进度和成本，而基础设施项目的管理重点则包括与政府和居民的沟通、环境保护、社会风险等方面的管理。守正创新 拼搏奋进2、浅谈EPC基础设施项目对外沟通要点九、个人

39、心得征拆推进配合监理团结设计沟通业主对接管养征拆慢，施工难。安排专人对接政府征拆办，制定对接征拆计划，如期完成征拆任务，了解政府卖地计划等，以生产促征拆。施工前期要对接管养单位，房建多为业主接收，但基础设施项目多为业主接收后，最后移交给政府部门。前期对接，过程邀请现场检查，了解政府部门关注点，过程重点把控，便于加快后期竣工移交工作。施工过程检验批等资料及时完善。整改单按期完成。建立信任，友好沟通。指定专人对接设计单位。亏损点做减法，盈利点做加法。施工组织预算至关重要，便于出图备案，调概难度大，源头控制预算。了解业主生产动向，资金情况，以生产促进度款，完成过程履约任务。如专项贷款等。守正创新 拼搏奋进九、个人心得 基础设施项目不像房建项目有一套属于自己的“万能公式”，作为项目学习带头人，和大家一起恶补专业知识，提升专业技术水平，练好“内功”，提升底气。让自己逐步朝着“一专多能”型方向发展，使自己更加适应职业和行业的趋势。守正创新 拼搏奋进令行禁止，使命必达令行禁止，使命必达山海遥阔，万事奋飞山海遥阔，万事奋飞诸君，共勉诸君，共勉守正创新 拼搏奋进令行禁止，使命必达令行禁止，使命必达谢 谢大家