中建A类基础设施局级标杆项目管理.pdf

1、中建八局“火箭军”微讲堂（第19期）A类基础设施局级标杆项目管理2 0 2 0 年 8 月 3 1 日基础设施事业部张浩目录PART 02CONTENTSA类基础设施局级标杆项目管理办法PART 01 办法实施背景PART 03优秀项目案例分享引言近年来，我局基础设施业务快速发展，基建业务量质齐升，合同额和营业收入两项指标在集团工程局位列第一；基础设施体系机制更加科学，八局基础设施特色管理模式逐步完善；但是目前来看，全局基础设施项目履约压力依然严峻，八局基础设施“火箭军”品牌打造任重道远；因此通过选树、打造一批局内标杆项目，树立八局基础设施的品牌，在全局范围内形成比学赶超，你追我赶的争先氛围，

2、势在必行。PART01办法实施背景第一部分办法实施背景子目录什么是标杆项目？什么是标杆项目？1什么是什么是A类基础设施项目类基础设施项目2A类项目的特点类项目的特点3第一部分办法实施背景指项目在工程进度、安全质量、文明施工、新指项目在工程进度、安全质量、文明施工、新技术应用、特殊工艺、环境保护、创新等方面取得技术应用、特殊工艺、环境保护、创新等方面取得显著的社会效益、环境效益与经济效益，具有辐射显著的社会效益、环境效益与经济效益，具有辐射带动作用的工程带动作用的工程。解释一：人无我有，人有我优；解释一：人无我有，人有我优；解释二：出效益、出成果、创品牌解释二：出效益、出成果、创品牌1、什么是标

3、杆项目？、什么是标杆项目？三控三管一协调成本控制进度控制质量控制安全管理安全管理合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调第一部分办法实施背景目的管理原则为什么要树立标杆项目1 1、标杆引领、示范带动。、标杆引领、示范带动。2 2、打造精品，创建品牌。、打造精品，创建品牌。为进一步选树标杆，打造为进一步选树标杆，打造局局A A类基础设施优质耐久、类基础设施优质耐久、安全舒适、经济环保、社安全舒适、经济环保、社会认可的标杆项目，带动会认可的标杆项目，带动全局全局A A类基础设施项目管理类基础设施项目管理水平提升，提高局在基础水平提升，提高局在基础设施领域的知名度和美誉设施领域的知名度和美誉度，特制

4、订本细则。度，特制订本细则。以“标杆引领、示范带动；打造以“标杆引领、示范带动；打造精品、创建品牌”为管理原则，精品、创建品牌”为管理原则，不断规范不断规范提升提升项目经济效益项目项目经济效益项目管理活动、管理活动、提高提高项目管理水平、项目管理水平、推广优秀管理成果、打造基础设推广优秀管理成果、打造基础设施精品工程、施精品工程、创建八局基础管理创建八局基础管理品牌品牌，推动工程建设标准化、施，推动工程建设标准化、施工作业规范化、管理服务精细化。工作业规范化、管理服务精细化。2、为什么要树立标杆项目？、为什么要树立标杆项目？第一部分办法实施背景当今的市场竞争是品牌的竞争，品牌的当今的市场竞争是

5、品牌的竞争，品牌的意义比以往任何时代都要显著，品牌可以生意义比以往任何时代都要显著，品牌可以生产产价值价值及创造及创造利润利润。在建筑企业，工程项目是企业产品的表在建筑企业，工程项目是企业产品的表现形式，是现形式，是企业管理能力、技术装备、专业企业管理能力、技术装备、专业实力、人才优势实力、人才优势等的综合体现，作为企业品等的综合体现，作为企业品牌形象的直观展示窗口，标杆项目建设应成牌形象的直观展示窗口，标杆项目建设应成为品牌建设的主要着力点。为品牌建设的主要着力点。3、品牌价值简述、品牌价值简述第一部分办法实施背景子目录什么是标杆项目？什么是标杆项目？1什么是什么是A类基础设施项目类基础设施

6、项目2A类项目的特点类项目的特点3第一部分办法实施背景2、什么是A类基础设施项目？A类基础设施项目主要指市政工程（城市市政道路、水系水务工程、生态环保工程、海绵城市、地下大空间等）和公路工程、城市轨交、铁路工程、水利水电。第一部分办法实施背景在建项目情况市政工程TLJ900架桥机城市轨交铁路工程133个38个8个12个水利/河道治理在建基础设施项目375个在建项目合同额 2582亿元A类基础设施项目 229个A类项目总里程 2274.5公里公路工程38个第一部分办法实施背景子目录什么是标杆项目？什么是标杆项目？1什么是什么是A类基础设施项目类基础设施项目2A类项目的特点类项目的特点3第一部分办

7、法实施背景营销规格高领导层次高对手级别高三高体量大施工难度大履约压力大三大3、A类项目的特点？第一部分办法实施背景3、A类项目有何特点？I.PPP、EPC、融资建造II.大标段发包III.参建单位多，管理难度大I.征拆对象复杂II.迁改流程复杂III.工作量大、线路长I.水文地质、地层多样II.市区交通、环保影响III.野外作业、运输“三高三大”营销规格高、领导层次高8月24日，马泽平在呼和浩特会见内蒙古自治区副主席艾丽华。8月21日，马泽平、单广袖在长春会见吉林省委常委、长春市委书记王凯。周乃翔、郑学选与武汉市委书记王忠林、市长周先旺会谈，双方签署战略合作协议总公司层次第一部分办法实施背景3

8、、A类项目有何特点？“三高三大”营销规格高、领导层次高8月27日，校荣春一行拜会了中国铁路上海局集团有限公司党委书记、董事长侯文玉。7月13日，李永明拜会湖北省国资委党委书记、主任傅立民5月21日，校荣春拜会山东省委常委、青岛市委书记王清宪。局层次第一部分办法实施背景3、A类项目有何特点？I.PPP、EPC、广告中国中铁_股票 要闻-在线分析股票走势!融资建造II.大标段发包III.参建单位多，管理难度大I.水文地质、地层多样II.市区交通、环保影响III.野外作业、运输“三高三大”对手级别高第一部分办法实施背景3、A类项目有何特点？“三高三大”体量大、施工难度大、履约压力大体量大在建基础设施

9、项目375个在建项目合同额 2582亿元A类基础设施项目 229个A类项目总里程 2274.5公里平均合同额6.9亿元平均线路长度9.9公里项目体量项目数比例综合占比40亿以上20.87%0.87%30-40亿83.49%4.37%20-30亿52.18%6.55%10-20亿3816.59%23.14%总数量229第一部分办法实施背景3、A类项目有何特点？“三高三大”体量大、施工难度大、履约压力大施工难度大大规模高密度隧道洞群，施工技术含量高，洞群应力变化复杂1隧道进口处采用公路与轨道交通隧道4层7洞室立体叠加设计，暗挖法施工。下层暗挖车站开挖最大断面面积392m2，其与上层红岩村主线隧道间

10、最小岩层厚度2.03m，为典型的浅埋、大跨、超近距多洞室叠加隧道群。第一部分办法实施背景3、A类项目有何特点？“三高三大”体量大、施工难度大、履约压力大施工难度大整个13号线征拆面积约40万平方米，本工区征拆面积约34万平方米，占比85%以上，协调难度大。征拆量大 协调困难2第一部分办法实施背景3、A类项目有何特点？施工难度大地质复杂、涌水量大3隧道围岩以松散破碎且富水的硅质页岩为主，节理裂隙及软弱结构面极发育，围岩结合性差，自稳能力极差，施工过程易出现滑塌、拱顶及侧壁产生掉块失稳；地下水极其发育，呈淋雨状股状出水，水量较大，掌子面与初支段出水量约为800m/h；第一部分办法实施背景10亿以下

11、3个1020亿3个2030亿2个3040亿1个40亿以上2个规模股份名义4个局名义2个联合体4个投资类4个协同项目5个模式公路项目4个铁路项目1个城市轨交4个综合管廊1个市政道路1个类型3、A类项目有何特点？履约压力大目前启动局级“2522”履约督导项目11个。占比5%。第一部分办法实施背景051015202020年上半年2019年2018年近三年局级以上投诉事件8个月16份12个月16份8个月6份3、A类项目有何特点？履约压力大截止8月30日，业主投诉函件6份。序号序号项目项目年度产值剩余年度产值剩余（亿元）（亿元）每月应完每月应完成产值成产值（亿元）（亿元）备注备注1某地铁项目6.21.2

12、42某管廊项目8.52.834个月3某公路项目11.722.34第一部分办法实施背景3、A类项目有何特点？资源支撑性计划模块中建八局火箭军A类基础设施履约管控特色模式一体化策划计划节点管控模块履约观摩会复盘2522履约督导机制策划回头看复盘履约预警机制直线联络机制项目铁三角论坛复盘协同项目总包管理机制“1234”1 个策划2 个模块3 个复盘4 个机制十维一体系统赋能第一部分办法实施背景小结：1、由于局内基础设施项目实施管控水平不一，差异性和差距均较大，通过树立标杆项目，对标先进找差距，观摩交流促提升，势在必行。2、旨在通过标杆项目引领，持续提高八局基础设施项目管理品质，发挥现场促市场的效能，

13、建立八局基础设施的品牌。PART02A类基础设施局级标杆项目管理办法第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法2020年6月23日发布总则职责与权限立项管理验收管理与评价标杆项目管理附件第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法打造局A类基础设施优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的标杆项目，带动全局A类基础设施项目管理水平提升，提高局在基础设施领域的知名度和美誉度（1）中建股份项目管理手册（第二版）；（2）中建八局标准化系列手册；（3）企业形象视觉识别规范手册（2011版）；（4）2019CI规范教案；（5）其他有关项目管理的文件或规定。（1）标杆引领、示范带动（2）打造精品、创建品牌目的适用

14、范围管理原则编制依据一、总则适用于全局A类基础设施项目第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法什么是标杆项目？指项目在工程进度、安全质量、文明施工、新技术应用、特殊工艺、环境保护、创新等方面取得显著的社会效益、环境效益与经济效益，具有辐射带动作用的工程。第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法二、职责与权限-管理职责管理决策事项局总部二级单位三级单位标杆项目立项基础设施事业部分管领导（审批）分管基础设施副总经理（审核）-验收评价基础设施事业部主要领导（审批）-标杆项目管理基础设施事业部主要领导（审批）-第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法三、立项管理-基本条件评选项基本条件标杆项目1.项目

15、施工、安全、质量、环保等各项管理体系健全；为轨道交通、铁路、公路、市政工程、水利水务等基础设施重点项目；2.设计管理方面：开展1341设计专项策划评审，其中入图率、可计算效益、可节约工期关键指标处于全局领先地位；3.工程管理方面：项目工期受控，关键节点、里程碑节点履约符合建设相关方要求；开展全国建设工程优秀项目管理成果创奖活动；推行班组化建设；推行智慧工地建设；开展“两区三厂”攻关行动里程碑节点履约符合建设相关方要求；4.质量管理方面：开展“质量工匠之星”活动；落实“三检制”、“四首件”（开工首件制、复工首件制、班组首件制、首件评分制）制度；开展质量通病专项治理活动；5.商务管理方面：签定项目

16、目标责任书，执行商务例会月度、分包计量签证月度封存制度。加强过程确权与量耗管控，实现过程创效；6.创新管理方面：开展关键技术集中攻关和推广运用“四新技术”活动，落实“三微改”（设备微改造、工艺微改进、工法微改良）、“五小成果”评比活动；7.安全管理方面：开展“平安工地”、“文明工地”等创建活动，落实安全生产标准化建设，大力推广机械化作业和推行安全防护设备工具化、定型化、标准化、装配化；8.环保管理方面：开展绿色施工示范工地创建活动，落实“四节一环保”工作要求；9.软实力管理方面：开展“火箭军”品牌建设活动，开展知识竞赛，技能大赛；开展产业工人教育、培训、考核活动；开展党建联建活动。第二部分A类

17、基础设施局级标杆项目管理办法三、立项管理-管理流程第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法三、立项管理-工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门/岗位相关部门/岗位工作文件1年度标杆项目工作方案根据各二级单位A类基础设施项目情况，明确年度标杆项目管理的计划。1月31日前局基础设施事业部-2提出立项申请根据项目情况，提交标杆项目立项申请。3月31日前项目经理-标杆项目立项申请表3初审审核申报项目是否符合申报条件。2天三级单位施工管理部、三级单位分管基础设施副总经理三级单位相关部门-4复审审核申报项目是否符合申报条件。2天二级单位基础设施管理部门、二级单位分管基础设施副总经理二级单位相关部门-

18、5审批对申报项目立项条件进行审批。2天局基础设施事业部分管领导-6发布立项通知季度履约推进会对审批通过的项目进行发布。每季度局基础设施事业部-第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法三、立项管理-负面清单评选项负面清单(条件满足其一）标杆项目1.项目施工、安全、质量、环保等各项管理体系不健全，管理失控，履约不力；2.由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程项目；3.发生过一般及以上质量事故、一般及以上安全事故的工程项目；4.环境管理不力造成地市级及以上管理机构通报环境污染事故的工程项目；5.发生建设单位、监理单位及建设相关方一般及以上投诉；6.项目关键节点、里程碑节点履约严重

19、滞后，且处置不力的工程项目；7）发生新闻媒体、网络传媒报道负面消息，造成不良社会影响事件的；8）因工程建设中失当行为导致企业征信出现不良记录且未及时消除影响。第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法四、验收与评价管理-管理流程第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法四、验收与评价管理-工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门/岗位相关部门/岗位工作文件1发布验收通知文件下发标杆项目验收通知文件。12月31日前局基础设施事业部-验收通知文件2成立验收组成立验收小组，完善验收评价标准，确定验收行程。3天局基础设施事业部-2配合协助各申报项目所属二级、三级单位基础设施管理部门组织进行自验收，留存

20、验收资料，配合协助验收小组开展项目验收。7天二级单位基础设施管理部门三级单位施工管理部、项目部-3组织专家验收组织相关内外部专家进行现场验收、核验资料。7天局基础设施事业部二级单位基础设施管理部门、三级单位施工管理部、项目部-4审核验收结果对验收情况进行评审、淘汰不符合条件的项目3天局基础设施事业部-5验收结果公示发布最终验收情况通报，确定局级A类基础设施年度标杆项目。3天局基础设施事业部-验收通知文件第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法四、验收与评价管理-相关规定序号管理阶段相关规定1过程监督各二级单位基础设施管理部门作为A类基础设施标杆项目的具体责任部门，负责对申报项目的过程管理监督，

21、对过程实施不符合标杆项目达标要求的项目撤销其申报资格。2加分项 管理参评项目过程中若获得省部级以上质量奖（省部级以上质量观摩）、科技奖（科技进步奖、国内领先的科技鉴定、工法、参与制定国家、行业或地方标准）、项目管理成果奖、安全奖等，可作为加分项。3检查验收验收检查标准以中建八局A类基础设施项目检查实施细则相关检查记录表为准，分生产管理、技术与质量管理、商务与法务管理、软实力、第三方评价等方面开展半年度过程检查，以综合考评得分作为年度过程验收评价结果。第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法五、标杆项目管理-支持事项1）自动纳入局级重点管控项目序列；2）优先协调优势资源给予支持；3）优先推荐项目

22、申报内外部奖项；4）项目履约各环节可开通绿色通道；5）优先推荐项目主要管理人员评先评优，推荐多管理岗位挂职培养。第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法五、标杆项目管理-责任义务1）对全局开放观摩，接受局属各单位的对标交流学习；2）作为局A类基础设施宣传窗口，承担重点客户现场观摩活动；3）邀请项目主要管理人员作为局级项目管理专家，参与局A类基础设施重点项目策划、督导服务；4）配合局基础设施事业部建立更优方法、更优流程、更优模式、更优制度的八局基础设施管理品牌。第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法六、标杆项目管理-加分项第二部分A类基础设施局级标杆项目管理办法六、标杆项目管理-加分项序号序号

23、奖项名称奖项名称A类获类获奖数量奖数量A类项类项目总数目总数比例比例全局获全局获奖数量奖数量比例比例倍数倍数2018年度省优61783.37%25316.40%5省级文明工地51782.81%16510.69%42019年度省优61434.20%28317.17%4省级文明工地51433.50%18010.92%3A类基础设施项目评优现状分析第三部分优秀项目案例分享序号业态所属单位项目名称备注1公路一公司京台高速公路泰安至枣庄(鲁苏界)段改扩建工程2公路土木公司台辉高速公路豫鲁界至范县段工程3公路土木公司渑池至淅川高速公路西峡至淅川段XXTJ-4标4市政一公司广渠路东延项目5市政西南公司天府机

24、场航站区配套市政工程四标段6市政上海公司金鸡湖隧道主体工程三标段【湖东】7市政土木公司雄安新区容东片区安居工程（D、E、G社区）市政道路干线、随干路布设的综合管网及排水管网工程RDSG-4标段8市政土木公司定州市安喜大街（迎宾大道-河龙公路）工程设计施工（EPC）总承包9市政土木公司快速路三纵线红岩村嘉陵江大桥至五台山立交建设工程（一标段）10市政土木公司南通平潮西站片区凯迪大道通扬运河桥设计、施工总承包项目11市政三公司绍兴二环北路及东西延伸段（镜水路-越兴路）智慧快速路工程（镜水路至越东路）12市政发展公司涪陵新城区高铁片区轴线公园和涪陵新城区太白大道北延伸段道路工程打包项目13铁路一公司

25、郑济高铁项目14轨交西北公司西安地铁八号线工程施工总承包1标段项目四分部15轨交华南公司深圳市城市轨道交通13号线主体工程13101标四工区16轨交轨道公司北京地铁19号线一期工程土建施工03合同段17轨交轨道公司青岛市地铁6号线一期工程土建03工区18轨交三公司南京至句容城际轨道交通工程DS6-TA02标段19水利工程一公司杨家河综合治理项目一、第一批A类基础设施观摩项目19个项目11家二级单位占比8%占比69%PART03标杆项目案例分享第三部分优秀项目案例分享子目录011341设计专项策划优秀案例京台高速改扩建项目02商务策划优秀案例龙靖高速03前期工程优秀案例深圳地铁13号线、滨州污水

26、处理厂04项目策划优秀案例京台高速改扩建项目第三部分优秀项目案例分享一、1341设计专项策划总述截至8月底，今年已开展郑济高铁、南京地铁9号线等10个项目的局级设计策划及评审工作，形成策划入图建议280余项。入图计算效益1.6亿元。促进A类基础设施整体双优化立项295项，立项效益6.82亿元。第三部分优秀项目案例分享一、1341设计专项策划优秀案例京台高速改扩建项目设计策划入图封装表49项，并逐项进行量差预估测算，数 据 化 分 析，策 划 金 额9500万。项目根据实际生产情况实行动态1341设计入图策划和调整，总入图项42项，实施率达86%。科技推广清单52项，结合局十项新技术和基础设施新

27、技术编码手册，以项目定位和实际需求为出发点；实施的包括预制梁钢台座，盖梁骨架焊接机器人应用等。商务分析全面，对概算空间、定额、审计、资金、税务进行分项策划，清单中重大亏损项标识集中分析。特别是对设计工程量认定和劳务计量实行专项策划。质量正负清单提供入图参考30项，过程施工中质量通病及防治措施54项。图文标识。对桩基钢筋钢筋笼增加吊筋、支撑三角架等质量有利项入图，并对质量通病提出工法入图评价。1234第三部分优秀项目案例分享子目录011341设计专项策划优秀案例京台高速改扩建项目02商务策划优秀案例龙靖高速03前期工程优秀案例深圳地铁13号线、滨州污水处理厂04项目策划优秀案例京台高速改扩建项目

28、第三部分优秀项目案例分享二、商务策划优秀案例龙靖高速序号策划内容策划理由及依据策划目标金额（万元）责任人完成时间节点完成金额（万元）实施效果已实施（部分）1材料备料及时备料，当时钢材价格处于低谷，及时储备钢材，减少价格波动引起的风险。2500陈明辉、陈营州、王敏2018.12.14*备料钢材11000吨3结算调价结算调价-新增新增足州屯足州屯大桥大桥项目中标后组织人员进场，在征地拆迁过程中，在足州屯遭到村民阻工，当地村民要求在K14+930处设置预应力足州屯大桥，经当地政府、指挥部、设计院等部门多次现场调研，认为群众反映的诉求比较合理，经指挥部讨论，形成一致意见，同意设计单位根据函件要求提出的

29、足州屯路段改线方案2700陈明辉、樊世波、陈营州2020.4.30*业主已确认商务策划累计立项111项，策划目标金额40649万元。已实施38项，已完成策划金额13474万元；正在实施12项，策划金额24056万元，未实施商务策划57项，策划金额3119万元。47利用第三方原因带动调价第三部分优秀项目案例分享二、商务策划优秀案例龙靖高速序号策划内容策划理由及依据策划目标金额（万元）责任人完成时间节点完成金额（万元）实施效果4结算调价结算调价-石质边坡生态恢复为积极响应党的十九大报告中“绿水青山就是金山银山”的号召及桂龙靖发201858号文件，对岩质边坡原生态恢复进行了具体要求，边坡生态恢复工程

30、是体现靖西至龙邦高速公路人文化建设的重要工作内容，是实施生态文明工程、打造“四个龙靖”的具体体现。953陈明辉、樊世波、陈营州2020.4.30*业主已确认利用品质提升带动调价第三部分优秀项目案例分享二、商务策划优秀案例龙靖高速序号策划内容策划理由及依据策划目标金额（万元）责任人完成时间节点完成金额（万元）实施效果5建立碎石加工场（1）在龙邦隧道洞口附近建立洞渣碎石加工场，加工碎石主要用于路基防护的混凝土工程；（2）在沿线寻找合适的孤峰进行碎石加工，加工的整型碎石，主要供应水稳站与沥青混合料站。2500陈明辉、樊世波、陈营州2018.12.15*加工75万方碎石材料优化第三部分优秀项目案例分享

31、二、商务策划优秀案例龙靖高速序号策划内容策划理由及依据策划目标金额（万元）责任人完成时间节点完成金额（万元）实施效果6桥涵工程台背回填材料优化初步设计和施工图设计（送审稿）桥涵工程的台背回填材料为砂砾。龙靖高速公路项目部为了就地取材、增加经济效益，通过沟通设计单位将桥涵的台背回填材料由砂砾优化为碎石土。700龙永强、陈明辉、樊世波2016.9.30*优化51万m7防水材料优化龙靖高速公路项目我方投标图纸为初步设计图纸（合同约定施工图纸为施工图设计），施工图设计（送审稿）中隧道防水材料为高密度自黏式HDPE防水卷。根据与设计沟通优化成高密度自粘式防水卷材，采用传统EVA材质。500陈营州、龚凯华

32、、王敏2018.6.30*优化20万8控制借土、石填方量首先对各工区路基分包单位指定取土场，其次对取土场原地面标高进行测量，路基交验后再进行一次测量，与分包单位结算时以图纸量为上限，以两次测量取土场计算其挖方量乘以压实系数进行验证，按实际借土石进行结算。200陈明辉、陈营州2018.9.30*优化12.2万m材料优化材料优化标高控制第三部分优秀项目案例分享二、商务策划优秀案例龙靖高速经 验 总 结创新结算模式现场促市场荣获广西公路建设市场16、17年度信用评价“AA”；广西建设工程优质结构奖；广西建设工程“真武阁杯”奖（广西最高质量奖）。这些荣誉为承接后续的广西高速公路项目奠定了基础,后续承接

33、了龙靖高速项目那西连接线；现阶段投标的2个项目。龙靖高速项目于2018年12月底交工通车，项目部过程中按照结算标准提前准备相关资料，结算过程中实现总监办、业主、审计同步审核结算资料，并于2019年12月完成合同内总包结算，创下业主单位最快办理总包结算单位。成功之处第三部分优秀项目案例分享二、商务策划优秀案例龙靖高速经 验 总 结反思策划需前置该项目从投标阶段采用房建项目投标思维，未能及时跟踪两阶段图纸设计和概算的编制工作，致使施工图预算比初步设计图概算多出17330万元。1、初步设计阶段，对接设计院，做大概算。2、施工图设计阶段，保概算，保证措施充分，入图清晰。3、过程中，抓住政策的变化、第三

34、方原因及品质的提升增加的费用等环节积极创效。4、施工阶段，概算及工程量已基本稳定，通过优化做负变更。总结：“多做少干”“剪刀差”不足及反思第三部分优秀项目案例分享子目录011341设计专项策划优秀案例京台高速改扩建项目02商务策划优秀案例龙靖高速03前期工程优秀案例深圳地铁13号线、滨州污水处理厂04项目策划优秀案例京台高速改扩建项目第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例深圳地铁13号线基坑附近存在不拆迁的大型商场和厂房，施工时存在建筑物沉降和开裂的风险。受周边建筑及道路影响，施工场地受限，只能在单侧设置施工便道，不利于施工组织。本工区车站范围内存在大量给排水、通信、电力、燃气等市政管线

35、，且未知管线数量多，改迁工程量大，涉及部门多，需分阶段分期进行。征拆量大征拆量大协调困难协调困难管线繁多管线繁多多期改迁多期改迁场地受限场地受限车道狭窄车道狭窄临近基坑临近基坑房屋密集房屋密集重点重点难点难点整个13号线征拆面积约40万平方米，本工区征拆面积约34万平方米，占比85%以上，协调难度大。第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例深圳地铁13号线前期部前期部通信改迁通信改迁电力改迁电力改迁给排水给排水燃气改迁燃气改迁绿化绿化迁移迁移交通疏交通疏解解1、项目专门成立前期部，统筹协调前期工程施工。从产权交底、设计优化、跟踪审图、现场实施等方面分专业、定专人落实。以项目经理为首、前期经

36、理为主、各专业人员为辅编制前期工程策划指导书，分层对接、分工负责，确保前期工程高效实施。第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例深圳地铁13号线管线改迁绕堵废优化管线路由，绕出主体及附属结构，一步改迁到位，避免二次迁改。通过临时封堵跨基坑给水管、污水管，减少迁改难度。联动各专业产权交底，结合现场施工图纸，废除无用管线，减少改迁时间。宝石路站跨基坑DN400给水管封堵产权交底废除无用雨、污水管2、管线迁改：绕、堵、废第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例深圳地铁13号线罗租站双车道变单车道罗租站交通疏解一次导改宝石路站如意路封路减减扩扩封封减少交通疏解导改次数，实现一次导边，使主体结构

37、快速围蔽，直接节约工期5个月。在保证车辆正常通行前提下，减少疏解路行车道，扩大场地围蔽面积，方便现场施工。借助街道力量，联动市交警局、区交警大队，临时封闭道路，实现主体快速插入，保证盾构始发节点。3、交通疏解：减、扩、封第三部分优秀项目案例分享二、前期工程优秀案例深圳地铁13号线盯压帮协助汇报方案紧盯现场施工定期组织开会为通信、电力单位协调临时用地，零星材料供应及占道施工等，建立良好关系。安排专人，从现场摸排，路由优化，设计出图，产权审批，现场实施，割接全过程盯控。组织定期召开通信、电力改迁专题会，借助业主、监理施压改迁单位，推动改迁进度。4、通讯电力：帮、盯、压第三部分优秀项目案例分享三、前

38、期工程优秀案例深圳地铁13号线向供电局沟通停电方案区交警大队现场查看方案军用光缆路径现场交底5、外部协调项目部秉承“跑步进场、见缝插针、快速推进”的理念，定专人、分专业，对接产权单位。通过建立“高层对接、联席会议、过程沟通”等常态化机制，稳步推进前期工作，确保为主体工程的插入扫清障碍。（例如交通疏解或占道-交警局、交警大队、交警中队）邀请区交警大队讨论方案第三部分优秀项目案例分享经 验 总 结盾构施工为主线加强组织管理1、成立前期小组，项目经理挂帅，冲锋在前。2、定专人、分专业，分工负责，提高执行力。车站与区间需协力合作，共同优先为盾构始发、接收创造条件，齐头并进。成功之处三、前期工程优秀案例

39、深圳地铁13号线算大帐针对前期工程需算大帐，以赢取时间为原则，可采取证据保存的方式，先行施工，加快推进。分级管控、压实责任1、地铁施工涉及政府各级各部门，公司-分公司-项目需分级管控名，分级对接，级别对等。2、公司后台提供强力资源支撑，层层落实、层层负责，权力推进。第三部分优秀项目案例分享子目录011341设计专项策划优秀案例京台高速改扩建项目02商务策划优秀案例龙靖高速03前期工程优秀案例深圳地铁13号线、滨州污水处理厂04项目策划优秀案例京台高速改扩建项目第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂1、工程概况、工程概况-工程简介工程简介项目名称项目名称滨州市城区南部污水处理

40、厂及配套管网工程滨州市城区南部污水处理厂及配套管网工程PPP项目项目施工内容施工内容道路改造14条,共31.4km;小区改造535个;污水处理厂1座；污水压力管网6.2km。PPP概况概况PPP（BOT）合作期限为25年 建设期3年 运营期22年工程性质工程性质市政公用基础设施合同工期合同工期要求要求道路改造：2020年道路改造完成小区改造：合同签订起3年内竣工污水处理厂：2020年投入运营项目投资项目投资总投资：23.41亿建安费：20.4亿质量质量要求要求竣工验收质量：合格项目平面布置图项目平面布置图第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂2、相关方介绍、相关方介绍项目对

41、接相关方多，包含地下管线产权单位累计51家家。河北城兴市政设计院济南市市政工程设计研究院中国城市规划设计研究院；一家一家实施机构实施机构：滨州市住房和城乡建设局一家一家业主单位业主单位：项目公司（滨州通达水处理有限公司）三家三家设计院设计院五家五家监理单位监理单位十家十家过程审计单位过程审计单位十三家十三家结算审计单位结算审计单位青岛东方监理、济南市建设监理、滨州市工程建设监理、滨州市舜、山东省建设监理山东永泰建设、山东鑫诚、山东正大信、山东富尔、滨州神通、山东东成建设、中环建（北京）、山东省嘉源、山东黄河、山东忠诚信山东永泰、山东鑫诚、滨州永信、济南齐鲁、潍坊市工程建设、山东世纪华都、瀚景项

42、目管理、山东正大信、北京思泰、山东富尔、山东瀚广、北京明安、滨州神通第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂3、工程重难点、工程重难点-工程难点工程难点01地下管线密集、复杂地下管线密集、复杂02组织、协调难度大组织、协调难度大03水位高、地质复杂水位高、地质复杂04交通导改难度大交通导改难度大原有地下管线规划缺失，分布密集杂乱，因年代问题，发现难，处理难,对工程干扰大。14条道路、535个小区，集中在50万居住人口的12km的老城区，施工组织、协调难度大。地下水位高，地质条件复杂多为杂填土与粉质土，基坑开挖难度大14条道路，52个路口，交通导改难度大、工期压力大第三部分优秀

43、项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂-立足民生，着眼全局2、项目实施-强化联系，增加互信3、党建引领-清晰定位，氛围营造1、对外关系对外关系新思路对外关系新思路第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂4、对外关系、对外关系-清晰定位，氛围营造清晰定位，氛围营造宣传协调小组宣传协调小组序号组成人员对接划分备注1组长项目经理滨州市市级领导、住建局局长、项目专班主任、滨州财金集团班子成员、项目公司班子成员、设计院院长、省市级新闻媒体2副组长总工、商务经理、生产经理、协调副经理设计院项目负责人、监理总监、管线单位现场负责人、交警大队、街道办事处、审计单位负责人、重要信访事件

44、、管线迁改、自媒体3组员办公室主任、协调部专员、专业工程师专监、现场审计、现场交警、管线单位现场巡视员、小区物业、小区居民、驻场设计人员、一般热线回复、信访事件统计分析（1）成立以项目经理为组长项目经理为组长的宣传协调小组，细化个人对接任务,分工明确，做到专项专人跟踪专项专人跟踪。第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂4、对外关系、对外关系-清晰定位，氛围营造清晰定位，氛围营造（2）项目部制定24小时信访值班制度，设置雨污分流热线电话雨污分流热线电话，在施工围挡、宣传单上进行公示，并对接访情况定期回访定期回访，完善信访机制完善信访机制，收获市民信任收获市民信任，做到件件有反

45、馈，事事有着落。项目信访联动服务工作制度项目信访联动服务工作制度24小时热线电话小时热线电话围挡工程告示牌围挡工程告示牌第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂4、对外关系、对外关系-清晰定位，氛围营造清晰定位，氛围营造（3）对接媒体，掌握舆论导向舆论导向，使新闻媒体真正成为保持稳定的“减震器减震器“。项目入驻滨州后积极对接当地媒体如传媒集团、鲁北晚报、当地公众号媒体，不断把项目的所做的工作传递所做的工作传递出去，塑造项目良好的形象良好的形象。第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂4、对外关系、对外关系-清晰定位，氛围营造清晰定位，氛围营造（4）注重企业形

46、象企业形象宣传，通过CI标准化、十典九章、宣传企业文化。项目看板项目看板，楼梯墙面、楼梯踏步上张贴进取励进取励志志的标语，使每个进入项目部的来宾明显感受到公司的企业文化企业文化，增加对项目的认同，提高项目在滨州市的口碑口碑。第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂4、对外关系、对外关系-清晰定位，氛围营造清晰定位，氛围营造（5）建立项目微信公众号，抖音号，加大创优宣传力度。截至目前项目在滨州当地主流媒体宣传63篇，公司平台发稿145篇，微信公众号发稿原文44篇，最高点赞万余人次。第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂4、对外关系、对外关系-清晰定位，氛围营

47、造清晰定位，氛围营造（6）重视与当地企事业单位、党团组织的互动，通过“慰问同心抗疫情，墨香送暖助复工”“志愿服务队”“抗疫捐赠等一列公益活动的举办，进一步营造了企业良好形象，持续扩大在当地的影响力持续扩大在当地的影响力。与当地企事业单位、党团组织的互动，第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂-立足民生，着眼全局2、项目实施-强化联系，增加互信3、党建引领-清晰定位，氛围营造1、对外关系对外关系新思路对外关系新思路第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂市政府办公室主持召开项目推进会市政府办公室主持召开项目推进会管线管线BIM模型碰撞模拟模型碰撞模拟现场管线

48、探测现场管线探测设计方案深化设计方案深化1 1、分层对接、分层对接1818家家管线单位，项目经理、生产经理、协调经理、专业工程师2929人人分层级，立体对接，截止目前已协调管线迁移8080余次余次、沟通对接多达50005000余次余次。2 2、多措并举，深化设计、多措并举，深化设计项目通过管线资料管线资料收集、“电磁法电磁法+地质雷达法地质雷达法+BIM+BIM“、产权单位现现场标注场标注、现场探坑探坑挖验等方式，查明管线碰撞问题，推动设计深化设计深化。序号序号岗位岗位对接职责对接职责对接事宜对接事宜1项目经理产权单位负责人重要管线迁移，相关协议签订。2生产经理、协调经理产权单位现场负责人管线

49、交叉处理；一般管线迁移；管线保护方案；施工交叉问题协调。3专业工程师产权单位线路巡视员现场管线标识，探测，管线资料收集，现场挖验跟踪。5、项目实施、项目实施-立足民生，着眼全局立足民生，着眼全局道路管线迁移道路管线迁移道路具体实施第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂5、项目实施、项目实施-立足民生，着眼全局立足民生，着眼全局导行策划与交警就每条道路、每个路口共同策划共同策划，共同BIM技术模拟技术模拟，现场方案确认现场方案确认，实施过程指导实施过程指导，应急事件处理应急事件处理等进行全方位沟通，确保每个交通导改的安全，同时把影响降到最低。道路交通导改道路交通导改道路具体实

50、施第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂5、项目实施、项目实施-立足民生，着眼全局立足民生，着眼全局1、全线灯带设置，提高通行车辆夜间安全性安全性；2、围挡外设置工程告示牌工程告示牌，方便与市民沟通，同时设置公众号二维码公众号二维码，加大项目宣传，获取市民支持；3、公示公示围挡内施工进展施工进展，工序持续时间，消除市民误解，同时可实现全民监督全民监督工程进展。夜间灯带夜间灯带围挡外工程告示牌围挡外工程告示牌工程进展公示工程进展公示道路交通导改道路交通导改道路具体实施第三部分优秀项目案例分享三、前期工程优秀案例滨州污水处理厂5、项目实施、项目实施-立足民生，着眼全局立足民生，