建安有限公司工资及绩效考核管理办法.doc

1、建安有限公司工资及绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为完善公司法人治理结构，建立适应市场要求的员工薪酬体系，激发员工工作的积极性和创造性，实现公司战略目标。根据集团公司中航工业陕飞员工业绩效考核管理办法司规人字201160号文件精神，结合建安公司实际，特制定本办法。第二条：考核原则1、坚持以公司生产经营任务为中心的原则。通过绩效考核促进公司目标任务的完成。2、坚持实事求是的原则。以员工的实际工作作为评价依据，以考核结果计发员工的绩效工资。3、坚持公开、公正的原则。按月份计划公开公正的给予考核，通过量化考核打分的形式进行量化。4、坚持持续改进的原则。不断完善考核制度，深化员工业绩考核工作。第

2、三条：考核范围及对象本办法适用于建安公司各职能部门及分、子公司、在建项目部全体在册在岗员工（返聘人员按返聘协议进行考核）。第四条：组织机构及职责1、 公司考核领导小组：由公司领导班子成员组成，行政负责人为组长，党支部书记为副组长，负责对公司各职能部门及负责人实施绩效考核。公司绩效考核工作由办公室具体负责，主要负责公司年度计划及月份计划的分解下达、检查、考核工作。同时负责公司员工业绩考核数据库的建立健全和数据档案的管理。2、部门考核工作小组：由各职能部门领导负责。根据本办法制定各部门考核实施细则及任务分解办法，明确每个员工的工作任务及时间节点，通过部门工作例会组织完成各部门员工的考核实施工作。第

3、二章 月份工资、绩效构成及发放原则第五条：工资性收入包括：月份工资及绩效工资。月份工资：包括基础工资、70%岗位工资、保密费、交通费、职务津贴。绩效工资：由30%岗位工资、野外施工津贴构成。第六条：发放原则：坚持月份工资、绩效工资必须通过考核才能发放的原则。月份工资，根据当月个人工作态度、出勤情况、工作业绩、工作质量由部门、公司按本标准逐级进行考核发放；绩效工资，根据部门月份计划完成情况、个人工作业绩等考核内容考核后发放，当月考核次月发放。第三章 月份工资考核发放办法第七条：经考核，全月无缺勤，能服从分配，完成好分配的工作、工作没有明显失误者足额发放月份工资。第八条：全月事假，岗位工资不发；病

4、假者按集团公司管理办法执行；事假超过2天者，从第3天起每天按（岗位工资22天）缺勤天数进行考核扣减。第九条：与公司签订专项协议者按集团公司相关制度办理。第十条：对不服从分配、以各种理由拒绝接受工作者，由单位或部门领导书面提出处理意见，主管领导签字后执行，原则上应责令其停工二个月，停工期间必须正常出勤，岗位工资及其他津补贴、奖金等全部停发。第十一条：职能部门没有完成当月任务或重大关键工作，视情扣罚部门领导职务津贴，扣完为止。第十二条：当月没有客观理由，没有按计划完成工作者，由主管职能部门考核上报责任人，视情罚款50-200元。第十三条：因工作中出现失误，给公司造成不良影响或经济损失者，视情罚款5

5、0-200元。第十四条：因公司原因没有安排工作者，只发放月份工资，没有绩效工资。第十五条：无故旷工者，每天罚100元；旷工超过3天者当月岗位工资不发；超过5天者停发工资；连续旷工10天及以上或1年内累计旷工满20天者，按集团公司规定解除劳动合同。第四章 绩效工资考核发放办法第十六条：考核内容及指标设定1、考核内容以每月各部门上报、主管领导审核、总经理签发后的月份计划作为考核依据。各部门每月25日前在上报下月计划指标及节点要求，由考核领导小组审核下发下月计划考核内容；如有临时计划由考核领导小组直接下发。2、考核指标的设定。根据计划的内容，按全年工作进度要求，对每项内容提出具体的完成时间、完成程度

6、，提出具体的要求，作为量化考核的依据。第十七条：考核办法及程序1、部门月份绩效考核。由考评小组按各部门月份计划进行严格考核，按照考核指标进行量化打分（详见职能部门月份业绩考核打分表）。1）按工作完成情况打进度分。完成多少，得分多少。2）按工作中的失误情况进行扣分。根据工作质量、工作未完成对其他工作或部门工作的影响扣分1-10分。3）对业绩突出者奖励。根据工作的难度和完成情况进行奖励，视情奖励1-10分。4）以上三项得分汇总即为当月各部门绩效得分数，得分多少，当月绩效按同样比例总额发放到各部门，部分负责人的绩效与部门当月考核系数同步发放。2、员工月份绩效考核。员工月份绩效考核，由各职能部门领导按

7、月份部门完成计划情况，及员工个人的工作表现和业绩进行考核打分。（详见员工月份绩效考核打分表）按月份核发到各部门的绩效总额，由部门领导根据每个人的打分情况进行绩效分配。第十八条：考核结果运用1、培训、转岗。经过考核不合格人员，各部门要针对考核中反映出的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者调离原岗位，没有岗位者岗位工资停发。2、晋升、调薪。年度考核优秀人员，在职务晋升和薪酬晋升上优先考虑。同时有资格参与各类先进评选等有关待遇。第十九条：需要明确的事宜及要求1、在建项目部的考核由工程技术部实施，项目部员工的考核由项目经理实施。工程技术部将考核结果汇总后，经主管领导审核后上报办公

8、室。2、各部门于每月25日前将本部门月份计划完成情况、员工绩效考核结果报公司考核工作办公室。公司办公室于每月27日前将部门绩效考核结果报公司考核领导小组讨论通过。于次月2日前将领导小组通过的考核结果报公司财务部，由公司财务部于30前将各部门绩效总额核算至各职能部门，由部门负责人进行二次分配，并于次月5日前将分配结果经主管领导审核、总经理签字后报财务部予以核发。第二十条：考核结果反馈及归档1、被考核部门的考核结果，办公室在每月5日前将结果进行公示。部门负责人将员工的考核结果反馈给被考核人员，同时要指出存在的问题和努力的方向，鼓励员工在工作中不断进步。2、考核结果归档。考核过程中的任何评价和资料都

9、属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和办公室相关人员，对其他人员一律保密，考核结果由办公室存档，作为员工个人奖惩的考核依据。第五章 职能分工及部门权限第二十二条：计划考核：各职能部门按月对部门各员工承担的工作计划完成情况提出考核意见，将未完成项及责任人报办公室；办公室负责对各职能部门月份计划完成情况进行考核，对未完成项及部门负责人提出考核意见。第二十三条：出勤考核：办公室负责汉中总部及陕飞本部职工的出勤考核，每天要进行出勤签到。各项目部职工的出勤由项目经理考核，月底上报；租赁公司、机械化公司职工出勤由其负责人考勤上报。办公室按月对考勤情况汇总，对违规人员报财务部按制度处理。第二十四条：出勤考核权限，各职能部门负责人有1天的审批权限，职工确有事、或因病1天内由各职能部门负责人同意即可；3天以内者由主管领导审批；3天以上由总经理审批，当月累计超出2天部分按制度执行。事假、病假必须办理书面手续。第二十五条：工作量和工作质量的考核。由各职能部门按月提出考核意见，报办公室，办公室进行统一汇总，作为月份考核与年终绩效考核的依据。第二十六条：本办法由公司绩效考核领导小组制定、解释和修订；本制度经公司职代会通过执行。附件：1、 员工月份绩效考核打分表2、 职能部门月份业绩考核打分表 2012年2月8日