大塘矿段开拓系统工程竣工总结.doc

1、 瓮褔磷矿二期接替矿山项目大塘矿段开拓系统(一标段) 工程竣工总结一、工程概况：工程名称、建设规模、建设地点、工程特1、工程项目名称：瓮褔磷矿二期接替矿山项目大塘矿段开拓系统(一标段) 工程 2、建设规模：由前期主斜坡道、1200中段、南风井、1130中段四个子单位工程组成。3、建设地点：工程位于瓮安县玉华乡。4、工程特点：巷道纵断面结构型式为拱型巷道，巷道硐身净断面尺寸为4.75m 3.583m（宽 高）。 5、建设单位：瓮福（集团）有限公司6、设计单位：中蓝连海设计研究院7、监理单位：长沙华星建设监理有限公司 8、施工单位：贵州化工建设公司9、开工日期：2011年1月15日 10、竣工日期

2、：2012年10月28日 二、工程量完成情况：1. 前期主斜坡道主巷道长度为774.20m，加宽段60m，调车硐4个32m，混凝土2540m3；喷射砼3400 m3，型钢13吨，钢筋120 吨，锚杆7000根，管缝锚杆3800根。2. 1200回风中段长度1114 m，调车硐室9个共64m，喷射砼2550m3，型钢2 吨，钢筋99吨。锚杆10500根，管缝锚杆5570根。3. 南风井净直径4m，井筒深度36m；混凝土350m3；钢筋20吨。4. 1130中段长度共686.675m。修理硐室，炸药硐室，砼1500m3；喷射砼1580m3，型钢0.5 吨，钢筋61吨。锚杆6200根，管缝锚杆340

3、0根。三、项目管理方法与项目管理目标：1、管理方法：项目部精心编制了施工组织设计，并编制了10个专项方案，确定了总施工原则，决定在工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以施工组织设计各条逐项为施工指导总则，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。建立起项目经理、总工为首的强有力领导班子。由素质高、业务能力强的技术人员组成各职能部门。合理地调动各种机械设备、人员，抓住时机大干，采取“人停机不停”三班工作制。以总工期控制为前提安排周、月作业计划和分项工程施工计划。加强项目管理 ，在施工中自始至终遵循“安全第一，预防为主”的生产方针，建立健全的各种规章制度，制定各岗位职责和奖罚条例

4、。项目经理部进行专业分工，实行“质量、进度、安全”等考核指标的“效益工资”分配办法。对各作业队制定了进度考核奖惩办法。严格奖罚制度，体现按劳分配，多劳多得的原则，充分调动职工积极性，以确保工程进度和质量得到有效控制。2. 项目管理目标：单位工程合格率100%；工程设备、工程材料质量合格率100%。四、工程质量管理情况： 1. 质量管理保证体系： 质量是企业的生命，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和观感得分；

5、严格推行分部工程的质量进行定位，达到控制以后再行后续工程的施工为质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以 施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。公司以质量求生存，以信誉求发展的经营方针，建立质量管理保证体系，从项目部到施工班组认真落实各项质量指标符合规范要求。建立质量管理保证体系： 建立健全的以项目经理为质量第一责

6、任人的质量管理小组和各种规章制度，服从监理工程师的质量否决权。 积极开展全面质量管理工作，加强职工培训，努力提高职工的质量意识。加强和规范对作业队和施工班组的技术交底工作。 在监理工程师的监督下，对所有进场材料进行抽样测试，检验合格后才使用。在施工期间，本标段有专门的试验员，随时准备按监理工程师的要求进行抽样。 质量检查机构实行定期和不定期相结合的工程质量检查工作，除平时加强现场监督外，经理部每月组织一次质量大检查，作业队每周进行一次质量检查，工班每天、每道工序自检。主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到“预防为主，把质量隐患消灭在萌芽之中。”质检部为此向作业队和施工班组下达自检自查即对工程质量

7、进行了严格控制。 根据施工组织计划，按分项工程落实好各个工作面的质量保证体系，并明确其岗位职责，抓好质检工程师、作业面、管理员（施工员）、作业人员的质量责任，明确到各工序其应做好的质量管理内容，明确每个层次人员的质量责任。 现场施工人员做好原始记录，测量工程师完成测量放样记录，试验工程师完成试验取样和检验记录，质检工程师完成施工质量自检记录，设立分项工程质量责任制。 建立高效灵敏的质量反馈系统，专职质检员、技术员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况迅速作出反应并将指令传递给执行机构。执行机构根据实际情况调整施工部署，纠正偏差，追踪“病灶”，

8、对症下药，使工程质量得到有效的保障。 对质量事故做到“三不放过”，实行质量否决权，奖优惩劣，绝不手软。为此项目经理部对其实行返工处理。清除一支不合格的劳务队伍，重新严格选择合格的劳务人员、采取优质优价方式，有效的保证了本标工程质量。 2. 施工现场质量管理情况：本项目质量控制主要为施工现场施工过程的质量控制，针对本工程的特点，项目部对施工现场的土石方工程、硐门、巷道掘进、巷道支护、底板及水沟砼浇筑等工作均设置质量控制点及时进行分级质量控制。严格按照设计文件及规范要求，现场发现质量问题立即整改，工程质量符合和设计与有关规范要求，未出现质量事故。本项目的所有进场材料均严格按相关规范、规定和监理要求

9、进行见证抽样送检，返回的检测报告立即向监理单位报验审核，所有报告均合格，监理签字后进行整理归档。在施工期间严格按照质量控制目标，及时进行各类原材料、混凝土试块的检验工作。工程质保资料及现场材料控制情况：原材料钢筋抗拉检验4批次共7个规格11个品种；粗集料碎石检验14批次；细集料砂检验15批次；筛分试验，针片状含量，压碎值试验，含泥量均符合规范要求；水泥检验18批次；混凝土做到了每模必检。 事前、事中、事后的质量管理手段：施工准备工作：组织机械及人员，作好施工准备工作，根据设计图纸放样中、边线，同时对地基土质作调查。由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性

10、，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 A、 施工前质量控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。b、要求施工班组提交进场的技术工种人员名单，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工班组管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。c、对施工机械设备进行经

11、常保养评审：所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的装载机、搅拌机和运输机械进行过程能力评审。d、抓好材料采购的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，从而确保工程质量，降低工程造价。选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，保证材料质量符合设计要求。e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。为了路线接合平顺，测量队伍严格按照测量规范，在2011年4月份重新复核了全线的导线点和水准点，其测量结果都达到国家四等要求，并符合施工精度要求，路线与相邻标段接合良好，有

12、效地保证了路线平面的美观。B、 施工过程中控制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监 督与检查，安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及施工工艺过程的质量。及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确

13、认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。d、施工管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。e、施工管理人员通过技术培训能解决遇到的技术问题，使工程进度按计划进行。C、施工完成后控制： a、及时按规范做好工程技术资料收集汇编工作。b、及时将工程技术资料交给监理认可鉴字。让以下数据证明整个工程质量控制的成效；竣工核验质量等级 ： 单位工程各分部工程的质量等级： 分部工程质量等级 序号 分部工程 质量等级1 硐门分部 1个 合格2 掘进分部 4个 合格3 支护分部 6个 合格4 底板、水沟分部 3个

14、 合格5 硐室分部 2个 合格 单位工程合格率100%。 自实施ISO9001质量保证体系后,项目部积极响应,并组织质量管理工作的机构，并写出详细的质量工作安排，使质量工作有组织有步骤地进行。我们组织学习ISO9001质量标准和程序文件，建立整套质量工作程序资料。项目部对现场材料和设备的标识牌统一制作和发放，使工地现场的标识显醒目；执行在材料合格证和化验单上注明代表批量和使用部位的要求，使项目部控制好材料按批送检，保证材料质量，并实现产品可追溯性。按照施工过程的控制程序，项目部对材料、设备、人员进行全方位控制，使影响质量的因素处于可控制状态；对关键工序和特殊过程的控制有效地防止质量事故和大面积

15、返工出现；用数据和事实说明问题，纠正和预防措施使我们对工程质量有了事前控制和事后控制的方法和手段，从侧面促进了文明施工，又体现出对产品及业主负责的态度。工程技术资料是质量记录的重点，项目部设专人负责工程技术资料工作，使工程技术资料与工程进度同步。这样保证及时提交资料给监理认可签字。五、工程进度管理情况本标工程合同工期为300日历天， 2012年9月底全部完成。依据合同工期已超过合同工期，工期延期的主要原因是：1）、各工作面不同程度地受到因村民征地、房屋拆迁问题而引起的堵工影响，其中前期主斜坡道最为严重，自2011年5月14日开始堵工，至2011年11月24才恢复施工。2）、爆破物品经常停止供应

16、。因无爆破物品供应，工地3月23日才放第一炮，中间停止爆破物品供应累计达42天。3）、因前期主斜坡道长期堵工，为了赶工期，2011年9月经业主、设计、监理、施工方共同研究和协商，业主决定从原有巷道南堡2号硐内进入1130巷道和前期主斜坡道施工，我方即从9月25日开始从原有巷道南堡2号硐内开始施工进入1130二期巷道，因此增加250米巷道掘进、支护及前期巷道锚网喷改造270米工程量。4）、主斜坡道及1200遇不良地质条件，主要是围岩破碎、溶洞、涌水等，致施工进度减慢，影响工期约30天。5）、受电力的影响。供电单位为动力公司，因冰凝天气基杆倒塌，自2012年元月25日至4月10日电力受到影响，施工

17、现场两台空压机只能启动1台，施工进度减慢；项目部发现工程严重偏离计划，及时分析原因、研究措施，提出合理化建议：从原有巷道南堡2号硐内进入1130巷道和前期主斜坡道施工。业主采纳后，我方积极采取有效措施，增加施工设备和人员，在保证工程质量和施工安全的情况下加快工程进度。我们对项目总体进度主要根据速度来控制管理，力求符合承包合同的要求，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。项目部采取多工作面平行流水作业施工，对重点工程、难点工程，则集中力量打歼灭战，绝不拖延以致影响主体工程的进度。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。1、 工程进度的规划：总

18、进度计划进行控制，在施工过程中编制月度计划和周计 划进行日常控制。 2、工程进度的检查：每周的计划通过每周检查落实。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工班组进行调整追回落后工期的措施和时间表。 3、工程进度的协调：我方派专人配合业主协调办做周围老百姓的思想工作，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 4、组织措施：由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措上做

19、到应用技术提高工效和控制好关键工序。5、开展劳动竞赛活动：项目部开展以主巷道掘进工程进度、工程质量、安全生产、文明施工为内容的劳动竞赛活动，实现先进促后进，后进赶先进。激发出一种不服输的精神，思想意识加强了，管理跟着上了一个新台阶。六、HSE管理情况 1、HSE目标：a.健康目标：岗前体检率100%，实现施工生产无重大责任事故。b.安全目标：严格实施安全管理，实现施工安全生产无人员伤亡事故、无重大责任事故。 c.环境目标：努力实现文明施工，自觉保护自然生态环境和清洁生产、生活环境，做到了无周围环境污染、无食物中毒。2、HSE管理：针对本项目危险源较多的特点，项目部非常重视HSE管理，施工安全管

20、理是工作重点，项目经理部建立了安全领导小组，经理主管安全工作，并配置专职安全员，经常开展和组织学习安全法规、安全操作规程，提高职工的安全意识和自我保护能力。项目部组织编写了重大安全事故应急预案，制定了安全管理制度。重点检查巷道掘进和支护的安全情况，巷道内通风照明情况。遇特殊情况，及时要求施工班组做出处理，及时做好支护工作，确保施工安全，同时积极做好职业健康和环境保护工作。发现问题及时整改，本项目未发生安全事故。3、安全和文明施工的管理：在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。项目部编制了安全管理规定，做出了

21、以下规定：一是在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行安全检查评分办法，每月在项目部工程科组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知，督促施工班组及时进行整改，杜绝安全事故发生；二是重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。三是在文明施工方面，项目部根据工程文明施工标准的要求，严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。并且项目部在标段内开展文明施工评比活动，每月对各单体工程的现场进行检查评分，实行奖罚。只有将安全生产放在第

22、一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。七、 合同管理和组织协调 在合同管理工作中，我们遵循投入少，见效高。的原则。将对工程施工过程中的所需用机械、人工、材料必须满足施工合同的需要。对质量、进度做更具体控制管理，着重考虑计划的实施和ISO9001的贯彻执行；工程总价承包，总承包价为22238990.58元，对资金管理，每月向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款；技术措施上，项目部对设计变更进行技术经济比较，施工方案进行技术经济分析，严格控制设计变更，提高工效，节约成本。但我们不只为控制成本，我们从南堡2号硐进入1130中段施工，增加了风水电及

23、设备等各种成本支出竞达60万元。在组织协调中，我们采取主动出击，积极寻求有利于工程进度的方式方法，常做老百姓的工作，争取老百姓的谅解与支持，加快进度。 八、总结 内强素质，外树形象如何树立起自己的形象和威信，是项目部工作中一个注意的重点。工程项目成功的管理为项目的实施提供了一个很好的平台空间， 不断进取，激发潜能如何调动大家的主观能动性，发挥潜能和巧妙利用人的不服输的心理应用在工程管理上，精心策划是门课题，需要我们去认真研究与探讨。项目部注重内部培训，并组织各班诅出去参观学习施工质量和文明施工做得好的工地，使管理人员的眼界大开。去现场感受一下劳动竞赛的气氛，再参加各种技术培训讲座，也许就会找到答案！