中建工程总承包（EPC）项目设计与设计管理.pptx

1、工程总承包（工程总承包（EPCEPC）项目）项目 设计与设计管理设计与设计管理CSC ID天津中建国际工程设计有限公司日期：2022.06汇报人：张国峰02 设计对工程总承包的影响设计对工程总承包的影响03 设计团队在设计团队在EPCEPC项目中的定位项目中的定位04 设计团队在设计团队在EPCEPC项目的作用项目的作用06 EPCEPC设计团队的组织模式和职责设计团队的组织模式和职责07 EPCEPC设计管理的设计管理的重难点重难点01 工程总承包的定义工程总承包的定义05 设计团队在设计团队在EPCEPC项目的工作目标项目的工作目标C O N T E N T S目录工程总承包的定义工程总承

2、包的定义01工程总承包（EPC）(Engineering ProcurementConstruction）是指承包方受业主委托，按照约定对工程建设 项目的设计E(Engineering)、采购P(Procurement)、施工C(Construction)实行全过程的工程总承包模式。工程总承包(EPC)改变了传统意义上的项目建设模式，近几年逐渐成为了政府采购和各大工程建设公司主要的经营模式。比较常见的有政府采购的还迁房项目、市政基础设施项目、水 利水电行业、石油化工行业等，关系地方民生和经济发展的重 要支柱型产业，均以推行EPC承包模式为未来的主要发展方向。工程总承包工程总承包(EPC)(EP

3、C)02设计对工程总承包的影响设计对工程总承包的影响设计作为工程总承包项目的龙头，既是工程项目成功与否，也是项目是否能获取合理利润的关键，它不仅关系到项目的进度，还关系到项目的履 约和质量，对项目的成本控制起着关键作用。尽管设计人员在整个项目中 的占比平均不足30%，但它对整个项目的影响却很大，主要有以下几方面：设计对工程总承包的影响设计对工程总承包的影响EPC项目按照设计的完成情况可以分为方案+初设+施工图+施工、初设+施工图+施工、施工图+施工三种模式。由于设计工作的完成情况不同，项目的审批进展就不同。项目前期工作的合规性，是项目顺利开展最大的风险点。例如，某项目为政府投资建设的还迁房EP

4、C工程，项目招采已经结束，中标单位已经进场施工，该项目为施工图+施工的EPC项目。设计项目组进场后发现该项目的土地手续、规划手续、施工图审查手续均没有正常办理，项目合规性存在巨大风险，设计项目组第一时间把问题反馈到了项目组，建议项目组即可停工，等业主方把手续办齐以后再继续施工，不久别就接到了政府监管部门责令停工整改的通知。EPC项目如果设计工作做不到位，产生的无效成本是惊人的。1影响项目的审批进程设计对工程总承包的影响设计对工程总承包的影响EPC项目的本质是有经验的承包方为业主提供最优的工程服务。由于设计方和施工方的组合，在技术上和管理上实现 了强强联合。设计作为技术上的最高代表，对工程的造价

5、起 着决定作用，通常项目的造价在设计阶段就基本确定，而设 计阶段的深化和优化，使得工程造价出现正负20%的误差均 为正常现象。也就是掌控好设计，能为总包方带来巨大的利 润，我们常说的掌控好设计挣的是大钱。2影响项目的工程造价设计对工程总承包的影响设计对工程总承包的影响以对长周期采购的物质和设备提前出具采购需求计划，项目组根据计划提前进行相关的询价和准备工作，采购相同的物质价格上 将会有很大的差异。3影响项目的进度4所有的方案优化均在设计阶段完成，这对项目的成本控制、进度控制有大的影响。设计对工程总承包的影响设计对工程总承包的影响EPC项目在设计过程中，由于设计和施工作为一个共同体，可影响重要物

6、质、设备的招采通过精细化设计，BIM技术的正向设计应用，EPC设计能很大程度上避免由于设计的缺陷或错误造成的拆改和无效成本的产生，提高了一次施工的成功率，大大减少项目的质量问题。设计对工程总承包的影响设计对工程总承包的影响5影响项目的质量03设计团队在设计团队在EPCEPC项目中的定位项目中的定位支持EPC项目中的设计团队，必须在 专业设计上具备丰富的经验，在 EPC项目的深化设计、优化设计 和处理现场问题上提供强大的技 术支持。甚至具备整合行业内资 源的能力，为项目提供全专业的 技术支持。引领EPC设计团队应当具备专研 新技术、新材料的能力，绿 色建造、节能减排已经成为 主流，推动新技术、新

7、材料 在EPC项目上的成果转化，也是为实现项目创效的利益 最大化。服务EPC项目中的设计团队，要 充分发挥自身在技术的优势，为EPC项目提供最优质的设 计服务，服务内容包括造价 咨询、规划设计、驻场服务 等。设计团队在设计团队在EPCEPC项目中的项目中的定位定位04设计团队在设计团队在EPCEPC项目的作用项目的作用设计团队在设计团队在EPCEPC项目项目的作用的作用设计团队在EPC项目实施整个过程发挥不同的作用，招投标阶段需要与总包方的融合、报建阶段需要与 业主方融合、设计阶段需要与设计方融合、施工阶 段需要与施工方融合，同时需要关注项目在整个建 设过程中的成本和采购，每个阶段都发挥各自不

8、同 的作用，助力项目全过程实施。初步设计阶段审查设计输入，编制初步设 计文件，提供概算书及成本 分析报告报批报建阶段设计咨询服务，编制项目建 议书、可行性研究报告件设计团队在设计团队在EPCEPC项目项目的作用的作用方案设计阶段方案创作，提供合 理化建议招投标阶段收集相关资料、编 制投标文件03010204施工图设计阶段提供施工图设计，并 进行设计优化和深化施工实施阶段设计变更管理，处理 现场问题竣工阶段编制竣工图，配合竣 工结算设计团队在设计团队在EPCEPC项目项目的作用的作用06070505设计团队在设计团队在EPCEPC项目的工作目标项目的工作目标尽可能节省工程造价，实现总包方的利益最

9、大化尽可能缩短建设工期，节约人工和机械成本推动新技术、新材料在项目上应用尽可能减少由于设计失误或其他不可预测的原因产生的无效成本设计团队在设计团队在EPCEPC项目的工作目项目的工作目标标以最小的代价为业主提供优质的建筑产品最大程度的满足业主方的需求04030205010606EPCEPC设计团队的组织模式和职责设计团队的组织模式和职责EPCEPC设计团队的组织设计团队的组织模式和职责模式和职责EPC项目无论大小，都应当配备一名专职的设计经理，设计经理在项目经 理的领导下，负责组织协调项目的工程设计工作，全面保证设计进度、质 量和费用满足项目合同的要求。设计经理必须具备项目策划能力、组织协 调

10、能力、专业设计能力、施工建造能力、成本管控能力。设计团队应分为驻场设计团队和后台设计团队。其中驻场设计团队主 要负责与业主方、施工方和监管方进行沟通和联系，负责编制设计策 划方案、制定设计管理的工作计划、收集整理各专业的设计输入、制 定设计管理的目标和方针、协调组织设计成果的会审和交底、配合业 主方进行项目的报批报建和交竣工验收工作、编制设计总结报告等工 作；后台设计团队主要负责设计工作实施和技术支持工作，负责设计 成果的审核审查、提出优化建议、深化设计、其他设计咨询服务等。020107EPCEPC设计管理的重难点设计管理的重难点各项规章制度的建立和完善基于EPC项目的特点制定完善的规章制度和

11、工作流程，是 发挥设计团队潜力的保证。目前工程局在2021年已经出台 了工程总承包项目管理实施指南可以参照制定本单位 的实施手册。设计经理责任制的实施设计经理作为设计工作的带头人，对项目实施起着关键作 用，设计经理的任职标准、考核方式、责任、权利、义务 和奖罚模式等需要在目标责任书中明确，以确保设计经理 胜任项目任务的需要。EPCEPC设计管理的重难点设计管理的重难点0201重点关注设计优化和深化设计的创效设计团队的加入，使得EPC项目具备优化设计和深化设计 的能力，标准化设计、限额设计已经成为常态，优化和深 化设计做的好，项目创效的幅度就高。正确处理设计与采购、设计与施工的关系设计进度的控制

12、不仅仅指设计文件的提交，还应该包括对 采购询价文件的编制、对分包分供的技术审查等。与现场 施工团队的沟通，包括组织设计会审、设计交底和设计修 改工作等，使现场施工能始终贯彻设计的意图，对图纸中 不合理或错误之处能得到及时处理。EPCEPC设计管理的重难点设计管理的重难点0403结结 语语ThankThankEPC总承包是工程项目建设领域中的发展趋势，将设计、采购、施工作为一个整体来管理，在项目实施全过程中将设计、采购、施工深度融合，既有利于缩短项目建设周期，又有利于控制项目 建设投资。设计在EPC总承包项目中有着举足轻重的地位，因此做好设计 和设计管理是整个EPC总承包项目合同履行的关键。作为EPC总承 包项目的设计专业人员和设计经理，除了在设计中严格遵守国家 的相关标准规范和业主的要求外，还应该积极发挥主动性，尽可 能优化设计方案，更多地从质量、进度、费控、可施工性考虑，与采购、施工等部门紧密合作，最终交出一个业主满意的工程。