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1、深圳哈工大装配式建筑及总承包管理体系中国建筑第四工程局有限公司前言Introduction从国家发展战略层面看：一是，落实国家创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的需要。二是，全面提升建筑工程的质量、安全和品质的需要。三是，促进建筑业与信息化、工厂化深度融合的需要。四是，供给侧结构性改革，培育新产业，新动能的需要。五是，驱动建筑业转型升级，实现建筑产业化现代化的需要。发展装配式建筑的意义从建筑业转型升级上看：是建造方式的重大变革，也是生产方式的革命。中建四局企业介绍China Construction Fourth Engineering Division Corp.LTD Company I

2、ntroduction哈工大项目介绍HIT project introductionLSCS管理体系简介LSCS Management System1目录 Contents23 China Construction Fourth Engineering Division Corp.LTD Company Introduction中建四局企业介绍中建四局企业介绍中国建筑第四工程局有限公司成立于1962年，自有员工18000人，是最新公布的世界500强企业第24强“中国建筑”旗下主力大型公司，A股上市企业“中国建筑”子企业，中央驻粤大型综合投资、建设集团。企业业务涵盖房建、基础设施、房地产开发、投

3、资建造等领域，现总部位于广东广州。目前，中建四局拥有4个国家房屋建筑工程总承包特级资质、1个市政公用工程施工总承包特级资质，是中国建筑集团拥有房建特级资质最多的子企业。此外，企业还拥有机电安装、基础设施、装饰、钢结构、建筑幕墙等一级资质，具备勘察设计、投资开发、建筑施工、运营管理“全产业链”一体化运作能力。“十二五”期间，中建四局共承建项目合同额总计5263亿元人民币，完成营业额2403亿元人民币，上缴利税161亿元。从1991年至今，企业连续25年被评为“全国守合同重信用企业”，被中国建筑业协会评为“首批全国建筑业AAA级信用企业”。“十三五”开局以来，中建四局正以“转型升级，提质增效”为引

4、领，朝着“一个跨越、三个突破、五个确保”的目标不断前进。中建四局企业介绍中建四局以优异的业绩成为行业领先。企业先后承建了440.75米的广州西塔以及441.8米的深圳京基100大厦，以及高度达530米的广州东塔、518米的安徽未来最高楼合肥恒大中心。至今，中建四局在国内承建200米以上超高层已达42座，贵阳双子塔、云南南亚之门、重庆环球金融中心等百层高楼，已经成为当地第一地标。HIT project introduction哈工大项目介绍哈工大项目介绍预制率：28.6%装配率：61.7%单层预制构件体积合计（88.29立方米）工程位于深圳市南山区西丽哈尔滨工业大学研究生院（现址）南侧地块，为高

5、层学生宿舍楼和食堂，采用框架剪力墙结构，总占地面积2.4428万，总建筑面积约10.1万，由5栋高层宿舍和一栋三层食堂组成，地下1层，建筑高度最高为103.4m。其中5栋高层宿舍为装配式建筑。哈尔滨工业大学深圳校区扩建工程标段工程1、哈工大装配式项目的核心技术及措施四 项 核 心 技 术四 项 核 心 技 术BIM全套专业化深化技术PC构建生产与安装技术BIM与施工一体化管理技术各专业穿插施工技术八 项 措 施 保 证铝合金模板施工保证措施轻质隔墙板施工保证措施定型化安全防护施工保证措施集成式外爬架施工保证措施质量管理施工保证措施水电安装一次性预埋施工保证措施信息化智慧建造平台施工保证措施集成

6、式临时设施施工保证措施哈工大项目介绍BIM信息化“集成”BIM 模型中给排水管布置三维图BIM 模型中给空调管布置三维图BIM 模型中给空调管布置三维图BIM 模型中内装布置三维图1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.1、BIM全专业深化设计技术哈工大项目介绍预制外墙构件库预制内墙构件库预制条板/楼梯构件库四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.1、BIM全专业深化设计技术-建立BIM构件库哈工大项目介绍节点处理大样开关预留孔预留操作孔插座预留孔预留线管孔预留线管孔预留线管孔预留线管孔预留操作孔预留操作孔插座预留孔照明配电箱预留孔照明配电箱预留孔轴测图喷淋管预留孔四项核心技术预制

7、构件三维立体详图1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.1、BIM全专业深化设计技术-图纸深化（预制构件）哈工大项目介绍BIM 模型中内装布置三维图效果图四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.1、BIM全专业深化设计技术-内装深化设计哈工大项目介绍构件拆分机电模型建筑结构综合模型四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.1、BIM全专业深化设计技术-深化模型的创建工作哈工大项目介绍四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.2、PC构件生产与安装技术哈工大项目介绍四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.2、PC构件生产与安装技术哈工大项目介绍预制构件

8、模具生产预制构件模具生产预制构件生产预制构件生产四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.2、PC构件生产与安装技术哈工大项目介绍四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.2、PC构件生产与安装技术哈工大项目介绍1.构件进场2.外墙板起吊（挂钩）3、至板面1m高度，人工缓慢下落4.精确调整就位5.安装斜支撑6.安装七字码四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.2、PC构件生产与安装技术哈工大项目介绍构件编码排序构件二维码 构件运输前，确定施工现场的吊装计划，制定构件运输方案。包括：配送构件的结构特点及重量、构件装卸索引图、构件二维码、选定装运机械及运输车辆、确定

9、搁置方法。厂内运输采用专用的运输机械，如行吊等，确保构件不受损伤。设计专用的放置基座，确保构件安放平稳，边角及外漏钢筋等受损最小。构件周转堆场构件存放架四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.2、PC构件生产与安装技术哈工大项目介绍建筑模型结构模型机电模型综合管线模型场地模型办公区模型四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.3、BIM与施工一体化管理技术-BIM在装配式建筑体系中应用哈工大项目介绍模型工作1.根据最新图纸及时更新建筑、结构、机电模型文件2.根据最新的项目平面图纸进行场地模型更新技术应用工作1.根据施组及专项方案进行方案模拟2.根据工程进度进行主要工艺交底

10、模拟3.精细化建模为三算对比提供基础数据4.对工程进度计划进行模拟及时更新模型吊装工艺模拟四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.3、BIM与施工一体化管理技术-BIM在装配式建筑体系中应用哈工大项目介绍四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.3、BIM与施工一体化管理技术-标准层钢筋模型的创建哈工大项目介绍电脑端和手机端浏览视频四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.3、BIM与施工一体化管理技术-BIM在装配式建筑体系中应用哈工大项目介绍信息化管理考察预制厂芯片测试四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.3、BIM与施工一体化管理技术-BIM

11、在装配式建筑体系中应用哈工大项目介绍RFID系统 服务器ABCD楼/大门入口人员进出识别大门闸机人员进出识别定标阅读器定标阅读器通信网关工控机大门信息显示门禁感应器门禁感应器门禁控制器加速推进RFID人员管理系统的合同签订及实施工作在不改变劳务工人的习惯前提下，通过在安全帽中安置RFID标签、施工现场大门及楼栋主要通道装置RFID阅读器，实现整个施工现场总人数（可详细显示班组、工种）以及楼栋（人员的区域定位）人数的统计，便于分析工效。四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.3、BIM与施工一体化管理技术-RFID人员管理哈工大项目介绍加速推进RFID构件管理系统的实施工作协同化、参

12、数化的BIM模型将建筑物实体与之相关联，对整个建筑物进行有效管理，RFID技术作为一种非接触的自动识别技术，有利于收集建筑构件相关信息，对建筑构件进行有效跟踪，诸如生产信息、验收信息、出厂信息、进场信息、吊装信息、构件质量信息等，并与BIM数据库相联系，控制工程进度，并反馈信息对构件的生产作相关指导。生产车间植入RFID芯片成品入库验收出厂校核入场验收吊装管理四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.3、BIM与施工一体化管理技术-RFID构件管理哈工大项目介绍网站建设1.加快网站建设速度2.加快数据收集工作，并及时上传到网站3.制定项目网站后台分工表，保证数据录入的准确性数据互通1

13、.及时跟进RFID系统的工作，并及时接入RFID系统的数据库到网站数据库2.完善二维码系统数据库3.完善微信平台后端数据库4.及时进行后台多数据库的数据融合及处理微信公众号开发1.提高语音处理准确率2.增加网站与微信的互通3.增加项目日常事务的微信语音处理业务项目数据库RFID微信二维码WEB手机VR无人机3D打印3d扫描广告屏数据互通示意图四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.3、BIM与施工一体化管理技术-项目数据库哈工大项目介绍无人机保证每周不少于3次飞行，并有序记录各施工关键部位；3D打印因设备打印速度的限制，无法大面积使用，微量模型自己打印，少量业务外包，大量模型用沙盘

14、来处理；3D扫描设备为简易设备，不能用于工程实际测量或成像。VR设备在安全体验区采购3-4台HTC-VIVE，借助其沉浸感，可以使安全体验更加真实。四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.3、BIM与施工一体化管理技术-创新应用哈工大项目介绍总体思路实施 跟踪公司谋划项目经理部策划各方协议进度节点图纸与做法采购单位材料下单联合验收观摩学习 进度计划 图纸计划 采购计划 技术研究 模型固化（流水段、工效分析）材料计划策划交底学习进度协调团队管理运作场地布置（各时期）水平运输垂直运输劳动力监控样板展示流水段划分四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.4、各专业穿插施工技术-

15、穿插施工前置条件哈工大项目介绍1、体系：涂料+腻子+PC内外墙+轻质隔墙板+装修+预制楼梯+铝模；2、各专业图纸先行，确定各专业节点做法。3、提前确定各专业分包单位（装饰、门窗、栏杆、通风消防、幕墙）；重点是确定装配式结构采购形式及铝模图纸深化工作；4、甲方、监理及大总包协同管理；5、0完成后，各参与单位进入穿插施工状态，材料，人员等各方面工作准备就绪6、每星期召开穿插施工专题协调会议；7、原则上单工序流水；8、提前与质监站进行沟通，每5层进行主体结构验收(含结构检测)9、土建移交（包括公共部位、管井、阳台、楼梯间）；10、止水层：楼层止水，外墙止水，防漏浆，公共区域止水；以哈工大项目4#楼为

16、例四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.4、各专业穿插施工技术-穿插施工前置条件哈工大项目介绍土建装修交接作业面 穿插施工模型（步距=7天/层）楼层室外施工室内施工备注N结构施工土建N-1外墙结构打磨、螺杆洞封堵及防水涂刷完成、防止漏浆措施拆模，垃圾清理打堆N-2窗框塞缝、百叶等收口完成，排水管、腻子完成结构实测并打磨，传料口封堵、货梯提升到位、垃圾清理完毕N-3腻子打磨、底漆完成、成品保护、爬架提升早拆头及支撑拆除至N层、室内放线，室内给排水管完成，止水措施N-4吊篮施工面漆吊洞完成、公区桥架安装N-5隔墙板安装、水电管线、线盒安装，栏杆安装完成（爬架提升完成栏杆立即安装结束）

17、N-6水电管线、线盒安装、厨卫间结构闭水、消防立管安装N-7水电二次预埋及补槽，预制内墙板挂网填缝、东西向保温施工N-8地坪施工、验收及移交装修门套基层及室内底涂、腻子施工装修N-9N-10厨卫间防水施工及闭水完成、公共部位墙地砖施工、室内地砖施工N-11精装放线，户内穿线、打压，公共部位吊顶施工N-12户内门基层，门槛石、阳卫墙砖、踢脚线N-13阳卫地砖，腻子施工、打磨，卫生间天棚吊顶，阳台底漆N-14底漆及面漆施工，橱柜、台面，地漏、户内门框，台盆下水，阳台两面N-15灯具、橱具安装，户内门、入户门扇、防火门安装，调试N-16部品安装，面板安装，打胶N-17模拟检查验收、整改以哈工大项目4

18、#楼为例四项核心技术1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.4、各专业穿插施工技术-工业化节点控制哈工大项目介绍铝模深化图组合式施工铝合金模板施工保证措施选用最新TSJPT9.0型爬架集成式爬架施工保证措施1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.5、八项保证措施哈工大项目介绍轻质隔墙板生产工艺流程轻质隔墙板样板轻质隔墙板施工保证措施水电安装一次性预埋施工保证措施预制构件设计、生产考虑水电安装一次性预埋哈工大项目介绍1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.5、八项保证措施定型化安全防护施工保证措施质量管理施工保证措施哈工大项目介绍1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.5、八项保证措施信息化智慧

19、建造平台施工保证措施 服务器ABCD楼/大门入口人员进出识别大门闸机人员进出识别定标阅读器定标阅读器通信网关工控机大门信息显示门禁感应器门禁感应器门禁控制器集成式临时设施施工保证措施哈工大项目介绍1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.5、八项保证措施建立装配式试拼装样板哈工大项目介绍2、现场“样板化”管理预制外墙预制内墙现浇墙体哈工大项目介绍2、现场“样板化”管理轻质墙板安装轻质墙细部处理内墙面装饰哈工大项目介绍2、现场“样板化”管理室内装修安装工程墙（地）面砖安装哈工大项目介绍2、现场“样板化”管理办公区办公区旗台拼装式办公桌椅办公区鸟瞰图办公区铁栅栏哈工大项目介绍3、绿色施工3.1、集成

20、式箱式板房中国建筑花台预制混凝土路面定型化可拆卸旗台办公区铁栅栏工人食堂生活区木塑围挡哈工大项目介绍3、绿色施工3.2、可周转临建设施 根据施工进度计划，前期合理策划材料进场时间、数量，编制物资（设备）需求/采购总计划表；每月根据实际情况和需求，编制月采购计划表合格供应商名录月采购计划 前期熟读施工图纸，查找施工图纸中的重难点，通过四新应用，合理优化施工技术，减少材料的损耗。四新技术统计序号项目科技推广新技术名称应用阶段序号项目科技推广新技术名称应用阶段1地基与基础和地下空间工程技术高边坡防护技术基础阶段2混凝土技术轻骨料混凝土技术主体阶段混凝土裂缝控制技术基础阶段3钢筋及预应力技术大直径钢筋

21、直螺纹连接技术基础阶段4模板及脚手架技术早拆模板施工技术主体阶段清水混凝土模板技术主体阶段挂篮悬臂施工技术装饰阶段5机电安装工程技术管线综合布置技术机电安装阶段管道工厂化预制技术主体阶段6绿色施工技术建筑外遮阳技术装饰阶段施工过程水回收利用技术基础阶段预拌砂浆技术装饰阶段铝合金窗断桥技术主体阶段7防水技术遇水膨胀止水胶施工技术主体阶段8抗震、加固改造技术建筑隔震技术主体阶段9信息化应用技术虚拟仿真施工技术全阶段施工现场远程监控管理技术全阶段工程量自动计算技术全阶段施工深化设计技术全阶段工程项目管理信息化实施或集成应用技术全阶段项目多方协同管理信息化技术全阶段哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、节

22、材与材料资源利用协同办公平台，文件评审及内部文件电子化、无纸化。工程使用的面材、块材、水电管线运用BIM，CAD三维建模及3DMAX渲染技术，达到预先排版，避免材料浪费。全方位实行实行样板引路制度，减少因工人操作不当造成的材料浪费。采用定型化防护，可周转使用。废旧模板的多层板等废旧材料进行二次利用混凝土浇筑时预留1.5m左右的浇筑量，用指定容器将泵管中的混凝土收集并浇筑于预留处。哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、节材与材料资源利用 施工前对施工区、办公区、生活区进行合理的水网规划，派专人进行维护和维修。对施工区、办公区、生活区进行分别计量、核算、对比分析，并采取相应的预防和纠正措施。施工区、办

23、公区、生活区节水器具配置率达到100%，采用废水回收系统，雨水通过沉淀池沉淀后，将水资源进行二次利用、用于洗车池和结构养护。节水器具配置施工区、办公区、生活区悬挂节约用水标语，强化节约意识记录每月用水情况，进行分析整理，发现问题及时整改哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、节水与水资源利用 现场平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下减少废弃地和死角。根据不同施工阶段的用地特点进行各阶段的平面布置策划。对深基坑施工方案进行了优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。本工程地质情况较好，边坡情况稳定。基坑开挖土方就近储存，回填时使用。办

24、公区、工人生活区采用两层装配式活动房，增加土地的使用率。办公区共建设3栋两层办公室，节省用地面积300 m2；工人宿舍均为两层，共96间，节省用地面积642 m2。办公区、生活区与生产区分开布置，并设置标准的分隔设施。哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、节地与施工用地保护边坡绿化处理办公区原土植被覆盖哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、节地与施工用地保护1、生产、生活、办公区域均设有节能环保管理制度，节约能源，避免浪费。2、对塔吊等主要耗能设备进行定期耗能计量。3、定期对现场设备进行设备维护、保养，并及时记录设备保养台账。4、生活、办公区用房采用节能灯具，节能灯具使用率达到80%。对大型机械使用时

25、间及次数统计，分析使用率，合理调整使用方案。逐步淘汰老式交流焊机，现场全部使用逆变直流焊机。哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、节能与能源资源利用塔吊镝灯使用时钟控制装置。加强节约用电宣传，提高全体人员节电意识记录每月用电情况，进行分析整理。现场照明使用LED灯带哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、节能与能源资源利用工人生活区采用节能开水装置，集中供应热水，既满足工人热水使用需求，又能防止电量浪费。淋浴采用空气能热水器供水，能耗低，功效搞用电统一进行限电管理，避免浪费哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、节能与能源资源利用自动洗车机，水源为储存的非传统水雾炮降尘爬架上设置降尘喷雾系统降尘扬尘控制施工现

26、场内路面硬化达到100%，道路两旁设置定型化防护土壤覆盖，防治尘土飞扬运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，采取措施封闭严密，保证车辆清洁。哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、环境保护光污染与废气 污染控制灯具全部照射到施工区域，在灯具上加设灯罩，防止光源污染。采用措施避免或减少施工过程中的光污染。签署环保协议，运输车辆满足尾气排放标准；专业公司负责定期检查，确保完好。设置噪声监控点，定期与不定期进行噪声监测，噪声分贝值不超过国家标准。塔吊日常保养良好，性能完善；运行平稳且噪音小。采用商品混凝土，尽量安排在白天浇筑，选择低噪音的振捣设备。噪音污染控制哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、环境保护垃圾

27、控制提出“垃圾站文化、放大镜理论”将废弃的加气块挑拣用于墙体砌筑的边角处，减少损耗率10%施工现场、办公区、生活区对垃圾进行分类处理对排放的水源进行检测，检测不合格积极进行整改雨水经过沉淀池后进行二次利用，多余的水排入市政管网。由于场地全硬化，这样减轻了沉积物的数量。设置成品化粪池，污水经过化粪池处理后排入市政污水管道。土污染控制钢筋、模板、装修等建筑材料采用BIM等软件准放样下料，避免不必要建筑废弃物哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、环境保护一体化建造方式：以“建筑”为最终产品的系统思维，具有系统化、集约化的显著特征。在工程建设全过程中主体结构系统、外围护系统、机电设备系统、装饰装修系统通过

28、总体技术优化，多专业协同，按照一定的技术接口和协同原则组装而成的装配式建筑产品，称为一体化的建造方式。核心体现为三个一体化：一是，建筑、结构、装修一体化二是，设计、生产、装配一体化三是，技术、管理、市场一体化哈工大项目介绍4、实现“三个一体化”的建造方式建筑、结构、装修一体化是系统性集成装配设计的要求：装配式建筑是由结构系统、外围护系统、设备与管线系统、内装系统四个子系统组成，它们各自既是一个完整独立存在的子系统，又共同构更大的系统，而这个更大的系统就是装配式建筑工程项目。四个子系统独立存在，又是从属于大的建筑系统，每个子系统是装配式，整个大系统也是装配式。哈工大项目介绍4、实现“三个一体化”

29、的建造方式4.1、建筑、结构、装修一体化第一：建筑的多样化设计哈工大项目介绍4、实现“三个一体化”的建造方式4.1、建筑、结构、装修一体化第二：结构、保温装饰一体化外墙系统设计 利用外墙的装配式特性在工厂集成生产，具有及承重、又带保温隔热功能，装饰饰面也同步完成。第三：室内装修系统的模块化设计 厨房、卫生间是较为复杂和专业成都最高的功能空间，建立标准化的厨房、卫生间模块是整体厨卫集成应用的关键。装配化厨卫：能够明显提高使用功能、降低造价，并有效避免传统装修过程中布局不协调，管线不匹配、风格不统一等问题。哈工大项目介绍4、实现“三个一体化”的建造方式4.1、建筑、结构、装修一体化第四：全过程的信

30、息化协同设计 通过建立基于BIM技术全过程协同设计，BIM的三维可视化、专业协同将更有效地发挥技术优势，通过BIM模型虚拟建筑、结构、机电、装修各专业的系统集成，利于通过BIM模型虚拟生产和装配环节，设计出利于工厂生产、现场装配的设计产品。哈工大项目介绍4、实现“三个一体化”的建造方式4.1、建筑、结构、装修一体化设计、生产、装配一体化是工业化生产的要求：五化一体模数化、标准化设计，全装配式结构体系；集成式机房；内部空间木块化，灵活动态布置，可装拆、可重组、可更新。自动化、数字化、智能化生产作业；构件、部分部件、零配件网络协同化精益生产。高度机械化联动；机器人参与现场装配作业；作业程序标准化；

31、现场实现“组装型工厂”。建筑结构、机电、装修、设备、家居、部分部件、零配件模数协同化、构件通用化；个专业接口标准化；一体化集成。信息化与工业化深度融合；BIM得到全过程贯彻应用；虚拟现实技术，精益建造。一体化装修工厂化生产信息化管理标准化设计装配化施工哈工大项目介绍4、实现“三个一体化”的建造方式4.2、设计、生产、装配一体化第一：通过标准化设计，实现共产自动化规模化施工。第二：要研发优化连接节点设计，利于现场简易化、高效化装配。第三：要研发大直径、大间距钢筋连接节点设计，利于现场简易化、高效化装配。第四：要研发交错型大直径钢筋连接节点设计，利于现场简易化、高效化装配。第五：要研发梁柱节点局部

32、预应力连接节点设计，利于现场简易化、高效化装配。第六：要研发租着节点设计技术，利于现场简易化、高效化装配。第七：要研发利于生产和装配的结构设计技术体系。第八：要研发与构件设计相协同的高效装配技术。第九：要研发全过程、全产业信息化管理技术。哈工大项目介绍4、实现“三个一体化”的建造方式4.2、设计、生产、装配一体化 发展装配式建筑，技术与管理要高度集中和统一，需建立成熟完善的技术体系。需建立与之相适应的管理模式；需建立与技术体系、管理模式相适应的市场机制。营造良好的市场环境。推行技术、管理、市场一体化，突破政府和行业积极、市场反应冷淡的发展瓶颈，推进装配式建筑的产业化发展。技术、管理、市场一体化

33、是工业化生产的要求：哈工大项目介绍4、实现“三个一体化”的建造方式4.3、技术、管理、市场一体化n坚持技术创新，发挥技术支撑市场的推广应用。基于现有装配式建筑体系，通过绿色建筑、被动式建筑、节能建筑和智慧建筑等技术的耦合创新，提高建筑产品的舒适性、先进性和时尚性。n坚持EPC管理模式，增强管理创新能力。n坚持市场导向，加快市场化发展过程。哈工大项目介绍4、实现“三个一体化”的建造方式4.3、技术、管理、市场一体化2018年1月12日，由中建四局主编的装配式混凝土建筑工程总承包管理标准第一次标准编制大会在深圳举行，深圳市政府管理部门领导、行业权威专家以及全国优秀企业家等100多编制组成员出席会议

34、，与会人员就标准大纲的目录架构、任务分工、计划及编制过程中的协调沟通机制等工作进行了讨论，本标准的编制组包含哈尔滨工业大学、华南理工大学等5所高校、10家建设单位、8家设计单位、6家部品部件生产单位、5家工程咨 询单位、31家施工单位，共计65家单位的专家和领导，涉及了装配式混凝土建筑的开发、设计、生产、施工、监理、研究等全产业链的相关单位，可谓阵容强大，经验丰富，为本标准的高水平编制提供了组织和智力保障。哈工大项目介绍5、技术推广5.1、装配式混凝土建筑工程总承包管理标准编制 2017年11月16日，第十九届中国国际高新技术成果交易会(以下简称高交会)在深圳会展中心开幕，我司是装配式施工领域

35、唯一参展亮相并获得央视报道的企业；参展期间，沙特阿拉伯王国驻华大使艾琳博士、深圳市住房和建设局党组书记、局长张学凡、深圳市住房保障署署长裘颖颖、深圳市绿色建筑协会秘书长王向昱等领导莅临展位指导。本届高交会以“聚焦创新驱动提升供给质量”为主题，参展商304 9家，参展的项 目10020个，预计超过80个国家的海内外客商到会，观众预计超过50万人次，记者超过1000名。哈工大项目介绍5、技术推广5.2、参展“高交会”2017年8月22日，在哈工大项目举行深圳市装配式建筑观摩活动。深圳市、区建设、工务主管部门代表，开发、设计、施工、监理等企业负责人，以及行业协会代表200余人观摩了项目装配试拼装样板

36、区、构件展示区、智慧建造馆、标准层样板区及精装展示区等。本次观摩会意在提升对装配式建筑的认识，提高市装配式建筑设计、施工技术和施工管理水平。中建四局作为央企，更有责任发挥好装配式施工的引领作用，中建四局将以哈工大项目为起点，推动建筑业转型发展，助力国家生态文明建设。哈工大项目介绍5、技术推广5.3、2017年深圳市装配式建筑观摩会荣获“深圳市建筑产业化行业2017年度优秀企业”“2017年度深圳市装配式建筑示范工程”顺利通过“住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程”哈工大项目介绍5、技术推广5.4、获得荣誉 LSCS Management SystemLSCS管理体系简介中建四局LSCS总承包管

37、理体系在长期的管理实践中，中建四局总结出了总承包的一些基本经验，即“以项目整体利益最大化为中心的总承包管理体系”，核心是强调：引领：LEADING 服务：SERVING 协调：COORDINATION 监管：SUPERVISION 具体包含：一个中心二大理念三种引领四类服务五方协调六面监管。方向盘加油站润滑油红绿灯LSCS（乐善成事）总包管理体系进度成本安全质量施工总包方项目利益各专业分包项目业主方其他相关方中建四局LSCS总承包管理体系1、一个中心 以项目整体利益最大化为中心：只有项目的进度、安全和质量整体可控，才能最大限度减少浪费，才能实现项目利益最大化。对业主、总包、分包和社会才能实现共

38、赢。LSCS管理体系2、两大理念绿色理念：生产和生活方式绿色，节约资源，保护环境。共享理念：关注项目整体利益，互相帮助，实现共享。LSCS管理体系3、三种引领 火车跑得快，全靠车头带。牢牢把稳引领的“方向盘”不跑偏，做到三种引领。引领各分包各专业，带动各方一致向前的项目管理，最终实现效益最大化。LSCS管理体系3、三种引领3.1、文化引领 文化是一种思想，一种智慧。它是实现价值创造的思想基础，统一的思想认识和文化认同是总承包管理的前提。行为十典笃诚守信 品质至上 专业敬业 严守规范 持续创新融合高效 协同联动 清正豁达 拼博进取 绿色人文LSCS管理体系3、三种引领3.1、文化引领 是为工程项

39、目营造诚信、共赢的文化理念和氛围。只有大家都讲诚信、讲共赢才能做好总承包管理。LSCS管理体系3、三种引领3.1、三种引领 文化引领：通过诚信、共赢的文化引领，实现“六统一”，心系项目，共同努力，让业主满意，让伙伴满意。统一思想统一目标统一标准统一要求统一资源统一步调共同努力心系项目业主满意伙伴满意诚信 共赢LSCS管理体系3、三种引领3.2、科技引领 项目建设，科技先行。智慧科技引领能力的高低，决定了总承包管理这辆“列车”行驶是否更加快速、平稳。LSCS管理体系科技引领方法工艺设备标准方案材料3、三种引领3.2、科技引领 做好先进的材料、设备、工艺、技术、方案、标准等技术的引领。LSCS管理

40、体系3、三种引领3.2、科技引领 先进的方法-BIM 通过采用BIM技术，统一信息模型，接口各专业软件进行协同工作，实现项目施工质量、安全、成本、进度、资源的智慧管理。LSCS管理体系3、三种引领3.2、科技引领 先进的工艺-智能顶模 研发智能顶模系统，保障工人施工的安全需求，提高工程质量，加快工期。LSCS管理体系3、三种引领3.2、科技引领 先进的工艺-铝合金模架 采用铝合金模架体系新技术，实现模架安拆快速化、减少工作量、提高工效30%、提高施工质量。LSCS管理体系中建四局博罗铝模厂2016年6月投产LSCS管理体系结构图成品成型效果3、三种引领3.2、科技引领 先进的工艺-塑料模板 塑

41、料模板具有回收循环再生、周转次数多、成本低、运输轻便、脱模简便、稳定耐磨等优点。LSCS管理体系3、三种引领3.2、科技引领 先进的工艺-高适应性混凝土 通过研发，实现高强度、高泵送、高保塑、低热量、低收缩、低成本、自密实、自流平、自养护等良好工作性能，满足施工需求。增稠、高分散、抗离析、高流态、自密实砼强度发展时间3、载体流化剂1h0h2h3h持续释放水分及外加剂释放释放释放释放1、多组分高效外加剂2、微珠提高流动性吸附水分及外加剂LSCS管理体系3、三种引领3.2、科技引领 先进的设备-超高泵送设备 研发超高性能设备（HBT90.40.572RS），其理论泵送出口压力可达40MPa，满足超

42、高泵送要求。LSCS管理体系3、三种引领3.2、科技引领 先进的设备-数控弯箍机 可自动完成钢筋调直、定尺、弯箍、切断等工序，可实现提高工效、提高质量、减少人工、减少损耗等目的。LSCS管理体系3、三种引领3.2、科技引领 先进的方案-地下室逆作法 通过逆作法可以实现工程地上、地下同步施工，有效地加快工程整体进度。LSCS管理体系京基100项目底板跳仓施工3、三种引领3.2、科技引领 先进的方案-跳仓法 跳仓法施工有效提高工程质量，缩短工期。LSCS管理体系管理 引领制度组织培训教育会议流程3、三种引领3.3、管理引领 智慧管理引领就是要抓住制度、组织、流程、会议、培训等方面进行引领。LSCS

43、管理体系制度引领3、三种引领3.3、管理引领LSCS管理体系3、三种引领3.3、管理引领 组织引领：通过科学、严谨、有效的组织架构对各部门、各分包进行有效管控。企业总部主管部门项目总经理顾问专家团项目副总经理（生产、协调）商务经理项目总工计划管理部专业协调部物资设备部合约管理部施工管理部质量管理部技术管理部总承包直营施工机电专业主承包商制定专业分包商独立承包商作业班组LSCS管理体系分包管理流程3、三种引领3.3、管理引领 流程引领：实现管理流程的程序化、标准化、简约化，提高工作的效率,减少失误。LSCS管理体系生产例会专题会议商务会议3、三种引领3.3、管理引领 会议引领：形成完善的会议制度

44、，集思广益，有针对性地交流、讨论，提高会商效率，形成正确、统一意见。LSCS管理体系3、三种引领3.3、管理引领 培训引领：针对工程项目的新技术、新工艺，加强工人的培训，提高其技术水平，以便满足项目的施工需求。实现每周一课制度。LSCS管理体系4、四类服务 服务就是加油站，就是给总承包管理的这辆汽车加油，为它提供动力，在工程上就是为分包单位提供方便。通过信息化技术对各分包的服务需求、服务功效进行合理分类、量化。服务内容针对有效服务效果实时反馈服务信息传递及时科学合理及时有效LSCS管理体系4、四类服务4.1、临设服务 对工作场地进行的信息采集、分析，采用虚拟建造技术为分包提供科学合理量化的办公

45、室、宿舍、堆场、道路等临时设施及其使用时间，保证生产的正常开展。LSCS管理体系塔吊高效电梯4、四类服务4.2、运输服务 总包应该为分包提供垂直运输、水平运输、脚手架、爬架等运输服务，并做好运输的综合管理，为分包的垂直运输设备需求提供合理的使用时间，使分包运输需求得到满足。LSCS管理体系4、四类服务4.3、材料服务 总包应保证各种甲供材料、设备、临时用水、临时用电能够及时合格提供，保证分包单位的材料需求得到满足，可以将材料采购计划录入办公信息系统平台，实现材料采购的信息共享沟通。LSCS管理体系4、四类服务4.4、信息服务管理信息技术资料报批报建验收竣工.社会信息LSCS管理体系五位协调5、

46、五方协调 协调犹如给生锈、运转不畅的齿轮打上润滑油。总包不仅提供服务，还需协调各分包作业之间的一些矛盾，使分包之间互相理解、互相帮助、共同促进。LSCS管理体系5、五方协调5.1、责任协调 分包在法律法规、分包合同及总包规章制度的下，按要求做好各单位自己的工作，如劳动力管理、材料采购、机械管理、方案编制、文明施工等工作。安全职责进度职责质量职责分包职责LSCS管理体系5、五方协调5.2、权利协调 分包具有一定的场地、设施、设备的使用权利，如塔吊、施工电梯的使用，当上述权利遇到其他单位影响时，总包单位应进行公平有效的协调。LSCS管理体系土建与钢构衔接机电管道5、五方协调5.3、利益协调 各分包

47、单位之间在工序接口、质量责任、安全责任、文明施工、成品保护等方面产生的纠纷，应由总包单位进行公平公正的协调，保证各家单位利益不受损害。LSCS管理体系5、五方协调5.4、穿插协调 总包单位应根据总体施工进度安排，科学合理安排各种工序的插入时间，各专业分包的及时插入和分批插入，避免交叉作业。LSCS管理体系5、五方协调5.5、工区协调 在同一作业场地，各分包之间可能存在作业面的争议，如场地材料堆放等情况，需要总包单位进行统一的协调。LSCS管理体系唐太宗曾说：国家大事，唯赏与罚。总包管理也需要赏罚得当。6、六面监管 工程建造过程中，必须对工作任务纳入统一的管控。过程有效监管，实现管理目标的优质按

48、期完成。“监管”是保证总承包管理工作安全高效运行的“红绿灯”。LSCS管理体系过程检查隐患排查结果验收定期考核例会检查6、六面监管 监管就是对总承包管理引领工作的监督和管理。监管形式包括过程检查、隐患排查、例会检查、定期考核、结果验收等。LSCS管理体系物理流程虚拟流程设计设计(2D/BIM)算量算量造价造价招投标招投标外包外包项目管理项目管理管控管控财务财务设计设计(2D/BIM)算量算量造价造价招投标招投标外包外包项目管理项目管理管控管控财务财务中央数据库控制中心控制中心实验室6、六面监管 通过信息化技术等手段进行过程信息的实时录入、虚拟与现实对比，并通过数据化对比，实现总承包管理的智慧计

49、划与实施的对比监管。LSCS管理体系6、六面监管6.1、安全监管 通过对项目施工过程安全防护、安全管理和安全作业进行监管，违章或不到位者参照项目安全管理制度处罚。同时对塔吊、电梯等机械设备所在区域、运行状况进行监控，确保机械设备的安全正常运行。LSCS管理体系压电陶瓷检测 虚拟仿真模拟测量6、六面监管6.2、质量监管 通过新型检测技术的研发和使用，对工程质量进行实测实量，实现工程质量的数据化和科学化管理，按项目质量管理制度进行奖罚。LSCS管理体系现场验收运输过程有序安装工厂加工6、六面监管6.2、质量监管 对材料进行实时跟踪监控和信息反馈，确保进场材料的质量和数量，以及现场分布状态和合理使用

50、情况。LSCS管理体系分包上报各级计划总包批准分包计划分包每天上报产量利用BIM换算重量计算进度完成比例每周兑现进度奖罚进度重量管理法6、六面监管6.3、进度监管 利用BIM技术进行进度虚拟模拟，设立进度专员统计分包每天实际进度，对分包上报进度进行核实，与计划工期对比，落实的进行处罚，提前的进行适当奖励。LSCS管理体系劳动力资源分布GPS芯片6、六面监管6.3、进度监管 通过工人佩戴芯片的方式对施工过程劳动力分布情况进行计划与实际的对比，有效地掌控不同工作面、不同专业的劳动力分配。LSCS管理体系6、六面监管6.4、价值监管 监管分包单位是否对总包或业主成本造成了损害，如盗用总包单位材料设备