中建项目商务基本知识和能力提升.pptx

1、 局建筑设计院 刘爱兰一 商务基本知识商务能力实操二商务基本知识1.EPC项目商务管理概述 2.EPC项目管理现状分析第一部分EPC投 资 估 算交付使用施工图设计初步设计施工安装施工准备生产准备可行性研究报告核 准竣工验收总概算施工图预算终终 结结 阶阶 段段施施 工工 阶阶 段段设计 阶段设计 阶段长期规划项目建议书审 查生产运营后评价一、EPC项目商务管理概述竣 工 决 算审 查决策 阶段决策 阶段NO.1全过程咨询单位l 项目前期定位策划，EPC招标文 件编制。l 固化设计方案，编制交房标准l 全过程替业主把控工程造价、工期、质量。EPC总承包单位l EPC项目总价控制下设计施工l 主

2、体责任唯一，对工程质量全 面负责l 主体设计施工阶段承担所有设 计和施工风险和责任。项目竣工交付l 保证项目总造价不超EPC总 投资概算。l 保证工期按时完成l 质量问题有利于追究责任主 体。业主单位l 集中精力对项目造价、工期、质量进行管控。l 管理费低，主体责任少，规 避工程质量风险，有效控制 造价和工期。勘察设计阶段 材料设备采购阶段主体施工阶段 专业分包施工阶段一、EPC项目商务管理概述前期咨询阶段NO.1l 营销立项l 投标策划l 投标设计、技术、管 理、商务方案l 签订工程总承包合同1.营销阶段l 专业分包采购l 建筑设备材料采购l 专业设备材料采购 3.采购阶段l 桩基施工l 基

3、坑工程施工l 主体结构施工l 机电安装l 装饰装修工程 l 验收准备 l 试运行l 各单位工程验收 l 竣工验收l 总体策划l 方案设计l 初步设计l 施工图设计l 施工图审查 5.移交与收尾EPCEPC模式实施过程模式实施过程一、EPC项目商务管理概述4.建造阶段2.设计阶段NO.1项目组织管理项目管理策划项目设计管理项目采购管理项目施工管理项目安全管理项目质量管理项目成本管理项目计量支付管理项目合同管理项目分包管理项目风险管理项目技术管理项目进度管理项目财务管理项目协调管理项目试运行与竣工验收管理项目收尾管理项目考核与总结管理EPC项项目管理主要包括目管理主要包括19项项工作，工作，其中其

4、中7项项由商由商务务主主导导，2项为项为商商务务重点参与工作重点参与工作。一、EPC项目商务管理概述NO.1l 搭建项目组织架构l 管理项目定义文件l 参与项目策划书编制l 签订项目责任书l 编制项目部”4+N”实施计划设计管理实施计划 建造管理实施计划商务管理实施计划资金管理实施计划l 设计管理与概 预算控制l 设计接口管理l 设计风险管理l 报批报建管理l 设计管理计划 监控、调整、考核l 预采购l 实质性采购l 采购管理计 划监控、调 整、考核l 建造阶段会议与报告l 深化设计管理l 建造接口管理l 调试管理l 建造安质环管理l 公共资源管理l 建造阶段商务管理l 建造管理计划监控、调整

5、、考核l 组织项目收尾l 组织工程验收l 进行工程移交l 项目结算管理l 项目总结管理l 移交与收尾阶 段计划监控、调整、考核全过程管理l 项目信息的获取和投 标决策l 解读招标文件l 现场勘察l 制定设计和施工方案l 市场询价及调查l 成本核算l 计算投标价格及调整l 编制投标文件l 投标与开标l 合同谈判与签订工程总承包各阶段管理重点工作投标阶段启动策划阶段采购阶段设计阶段建造阶段收尾移交阶段一、EPC项目商务管理概述NO.1工程总承包与施工总承包的区别?一、EPC项目商务管理概述NO.1DBB:施工总承包工程建造、调试 交付管理 完整的施工图纸 管理项目项项目生命周期目生命周期 工作内容

6、不同工作内容不同 图纸图纸条件不同条件不同 管理重点不同管理重点不同全生命周期 统筹指挥 设计方案或初步设计 项目管理EPC:工程总承包工程总承包与施工总承包整体对比一、EPC项目商务管理概述NO.1计计价基价基础础合同关系合同关系风险风险内容内容一、EPC项目商务管理概述商务情况对比施工阶段 按图算量计价策划和设计阶段 无图纸无清单DBB:施工总承包EPC:工程总承包设计采购施工调试风险工程费，部分工程建设其它费和预备费造价控制造价控制阶阶段段费费用构成用构成单一合同关系多合同关系施工风险NO.1建安费用DBB:施工总承包扩圆缩方设计、施工阶段（从项目立项的源头把（从项目立项的源头把 控设计

7、管理，以设计为控设计管理，以设计为 主导，采购为支撑，建主导，采购为支撑，建 造为基础，运维为根本，造为基础，运维为根本，以计划管理为主线，商以计划管理为主线，商 务管理为依托实行全过务管理为依托实行全过程管理）程管理）全生命周期管控的工期、质量、安全、环保和全生命周期内的勘察费、设计费、建筑安装工程费、设备购置费和总承包其他费用等建造阶段的工期、质 量、安全、环保和人、材、机、周转材以及现场经费等生命周期生命周期宗旨宗旨管理要素管理要素另外，增加设计效益，强化项目社会效益一、EPC项目商务管理概述经营效益、管理效益 和结算效益成本管理对比EPC:工程总承包效益分效益分类类NO.1施工阶段控圆

8、缩方先控概后创效EPC深度融合BEPCD商商务务管理管理线线控控概概的的关关键键一、EPC项目商务管理概述设计阶段四个特性相对固定总价单一责任主体设计主导NO.1AC业主思维限额划成什么样商务就控成什么样互信思维强信任关系结算审计可行主动思维业主要求的品质就是我们商务发挥价值的舞台 主动帮助项目管理分包思维设计画成什么样 商务就算成什么样博弈思维低价中标 高价索赔被动思维习惯于在业主和 监理的监督下工作 单纯管理项目商务思维转变合 作 共 赢一、EPC项目商务管理概述NO.1目前EPC项目管理的困惑 问题 风险?二、EPC项目管理现状分析NO.1管理要求与现状矛盾！对技术管理要求：精细化 和专

9、业化程度要求高、综 合性强对项 目 管 理 要求：多 专 业 联动和互为条件的综合管 控对设计工程师的要求：具备 设计、施工、成本、安全、质量等多 方面的控制能 力设计工程师现状：专业的 知识分子、全面性和灵活 性不够项 目 管 理现状：土建思维0101030302020404二、EPC项目管理现状分析02030104NO.1业主方在实施阶段提出各种超过招标文业主方在实施阶段提出各种超过招标文件和合同约定的各种件和合同约定的各种需求，造成很多不需求，造成很多不可控的情况；可控的情况；政府方对投资总额严政府方对投资总额严格审计，控概成为格审计，控概成为审计重点，调概难以实现审计重点，调概难以实现

10、；业主方经常性会提前指定设计单位，设业主方经常性会提前指定设计单位，设计单位的管理和配合难度大；计单位的管理和配合难度大；EPC项目的要求和成本压力随着政府项目的要求和成本压力随着政府财政和管理能力的提财政和管理能力的提升逐步提高。升逐步提高。国家对政府投资项目要国家对政府投资项目要求越来越多，求越来越多，监管力度越来越大；监管力度越来越大；二、EPC项目管理现状分析02 04业主方NO.1050301招标文件、合同、招标图招标文件、合同、招标图纸等资料不规范纸等资料不规范 和明确，对招标文件研和明确，对招标文件研究深度不够，造成究深度不够，造成 实施阶段风险难以控制；实施阶段风险难以控制；前

11、期和项目实施阶段风险控制不到位，前期和项目实施阶段风险控制不到位，结算风险大。结算风险大。项目定位不清晰，习惯采项目定位不清晰，习惯采用施工总承包的用施工总承包的模式和作法，容易造成管理失控；模式和作法，容易造成管理失控；项目统筹的前瞻性和全局性不够；项目统筹的前瞻性和全局性不够；二、EPC项目管理现状分析经常对设计处于失控或难以管控的状态；经常对设计处于失控或难以管控的状态；项目超概成常态，控概成了头等大事；项目超概成常态，控概成了头等大事；受业主的牵制和影响太受业主的牵制和影响太大，风险太大；大，风险太大；总包方NO.1设计单设计单位（位（联联合体）合体）设计费按造价或单平米收 费，对控制

12、概算没有动力；受房地产项目的模式影响 大，EPC项目模式的观念、意识、做法、服务跟不上；设计单位为碎片式设计，专业配置、人员配置不全、不足。总总包自身包自身 专业度不够，管 不了；施工出身，不敢 管；二、EPC项目管理现状分析设计方NO.1二、EPC项目管理现状分析补全 补强NO.1商务能力实操1.总包合同解读 2.项目策划书3.三部融合 4.风险管理第二部分第一章第一章 总总包合同解包合同解读读一、总包合同解读熟读文本，理清需求识别风险，初寻创效方案比选，最优造价价值分析，合理分劈采购前置，盈亏分析E ED D解解读读目的目的C CB BA ANO.22020-02161.5 合同文件的优先

13、顺序组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用 合同条件另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及投标函附录（如果有）；（4）专用合同条件及发包人要求等附件；（5）通用合同条件；（6）承包人建议书；（7）价格清单；（8）双方约定的其他合同文件。2011-02161.2 合同文件1.2.1 合同文件的组成。合同文件相互解释，互为说 明。除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及 优先解释顺序如下：（1）本合同协议书（2）本合同专用条款（3）中标通知书（4）招投标文件及其附件（5）本合同通用条款（6）合同附件（7）标准、规范及有关技术文件

14、（8）设计文件、资料和图纸（9）双方约定构成合同组成部分的其它文件建设项目工程总承包合同（示范文本）一、总包合同解读NO.2发包人其他要求关注发包人其他需求和 要求：质量、进度、需 求增加或调整对设计影 响和手续如何办理等。结算条款关注结算原则（设计变更计价约定）、时限及尾款支付等工程承包模式和范围关注设计发包阶段和模式、总包的承包范围和界面等合同计价原则关注计价原则、控概要 求（限额设计要求），可调价格的范围等违约条款关注具体违约条款约定、罚款原则和上限等一、总包合同解读合同核心条款合同核心条款NO.2通过业主、运营方或咨询方了解项目投资、建设意图、建设标准、功能及运营等。当地建设主管部门了

15、解当地政 策规范、报批报建、验收交付 标准等。业主核心需求：范围（界面）、工期、功能、档次、投资等。了解需求途径一、总包合同解读NO.2案例1：长沙*项目总承包合同解读一、总包合同解读NO.2承包范围：1.包含的区域、地块2.工作内容3.设计部分：重点不包括。4.作为设计人员，不能忽 略施工总承包范围，此部分可为后期的概算分 劈，合约划分（接口规 格书）、创效、结算等 做准备。1.区域、地块承包范承包范围围：2.工作内容 4.施工总承包的范围一 总包合同解读NO.2 、3.设计部分承包范承包范围围：采购范围：为预采购作 品牌的要-求设计依据：签证、索赔的证据，不得违背依据而设计-注意措施费用包

16、含哪些-!准备，关注后面是否有!一、总包合同解读NO.2!最高限价：中标价为最 !高价，要求限额设计 。i 预算总价超中标价，可 !i 优化方案；优化方案报 !审后，可调整价款。品牌参考中标价为结算最高限价NO.2合同价款：合同价款：一、总包合同解读I主材主材调调差等差等设计费用按固定单价包干，建 筑平面布局可参考建筑面积计 取方式布局，加大建筑面积的 同时，其他功能、成本都应满足各方要求。主材调差：预采购需要考虑，设计方案主材选择需考虑一、总包合同解读合同价格：合同价格：NO.2设计质量违约一、总包合同解读违约责违约责任：任：NO.2-设计费总额为最高违约金一、总包合同解读设计其他违约规定违

17、约责违约责任：任：NO.2 约，设计方案应考虑施工 i否逾期交付设计成果，还应考虑承包人的工期违,设计人不仅仅考虑自己是 i一、总包合同解读!便利性。违约责违约责任：任：NO.2时限、结算尾款支付时间 i 需要了解结算审核方式、及结算限价问题。一、总包合同解读结结算条款：算条款：NO.2案例2：武汉*项目总承包合同解读一、总包合同解读NO.2承包范承包范围围：初步设计后 一、总包合同解读NO.2初步设计概算工程费用：是概算，不是预算；是工程费用，不是建 设投资，工程费用只包括建安工程费和设备及工器具购置费。一、总包合同解读合同价款：合同价款：NO.2承包方无权拒绝初步设计的 不完整性设计变更、

18、现场签证、人工材料 涨价等均在总包风险费中NO.2合同价款：合同价款：一、总包合同解读最高限价合同优先顺序与常规不一样 一、总包合同解读合同价款：合同价款：NO.2应分清可调整总价变更和不可调总价变更的范围。为后 续开源奠定基础。一、总包合同解读合同价款：合同价款：NO.2设计设计工作及工作及 义务义务：一、总包合同解读NO.2工期违约规定一、总包合同解读违约责违约责任：任：NO.2注意时间约定应注意审查相关费用承担方设计设计成果交成果交 付付约约定：定：一、总包合同解读NO.2结算资料包括竣工图纸一、总包合同解读结结算条款：算条款：NO.2第二章第二章 项项目策划目策划书书设计风险管理设计是

19、项目风险识别和降低 过程的重要组成部分设计进度项目设计进度在项目总进度 计划基础上编制，进而细分 为各阶段设计进度限额设计指项目中标后，在保证建筑物使用功能 及安全的前提下，对照企业基准数据库,通过价值工程分析的手段,详细分析项目 概算清单，形成优化后的限额设计清单,并要求设计院严格按限额设计清单中的工程量指标开展设计的过程。设计接口管理接口指两个不同系统交接并 通过它彼此作用的部分报批报建管理决定项目开工时间的重要因 素之一，也是设计进度重要 考量标准设计质量指设计文件满足国家相关法规和 标准、建设方所需的功能和使用价值需求、总包施工的便利性和 工程整体经济性的程度。二、项目策划书NO.20

20、1 空空间间接口接口0302时的参数关系，如生活水泵控制柜对消防联动模块的信号需求、五星级酒店对通风系统低噪声需 求等。指各专业系统在一定空间范围内排布时的位置关系，如机电管线 综合。指各专业系统之间界面有直接接触时物理参数的相互匹配。如风管留洞尺寸等。二、项目策划书接口管理物理接口物理接口 功能接口功能接口接口管理的属性分接口管理的属性分类类指专业系统间彼此满足功能需求NO.2接口管理的工作性接口管理的工作性质质分分类类合约接口各参建单位之间主要通过合同约束来 界定各个部门的工作职责以及工作范 围等,也通过合同来实现资源的具体配 置,合同双方由于在职责分工和资源配置方面形成的工作界面。设计接

21、口项目工程设计工作一般需要多家设计 单位协同作业、共同完成，在设计过 程中,各设计单位之间联系密切、频繁,因工作分工不同而形成的工作界面。建造接口建造过程中各专业、系统、工序施工 的衔接而形成的工作界面。二、项目策划书接口管理NO.2明确责任巴 平衡利害 巴 识别问题 解决冲突 巴 记录决议 巴 理解角色合同-A专业-A单位-A接 口合合约约接口接口两个主体的共同界面专业-B单位-B二、项目策划书接口管理管理接口技术接口识别 接口合同-BNO.2设计牵头设计牵头接口需求规 格书商商务牵头务牵头划分合同包商商务牵头务牵头划分合同界面商商务牵头务牵头接口矩阵表商商务牵头务牵头招采计划二、项目策划书

22、接口管理合合约规约规划流程划流程NO.2序号工程名称分包名称设计要求1桩基及挡墙工程桩基及挡墙专业分包无2土建工程土建分包无3钢结构工程钢结构专业分包深化设计4精装修工程精装修专业分包深化设计5幕墙工程幕墙专业分包深化设计6机电工程机电专业分包设计管理和深化设计7消防工程消防专业分包深化设计8弱电工程弱电分包专项设计9电梯工程电梯专业分包深化设计10园林工程园林专业分包参与设计管理11背靠背大小适中贴合实际接口简单合同包划分原则二、项目策划书接口管理划分合同包NO.2合同编 号合同名称土建钢构机电智能消防精装幕墙园林C001土建C002钢构C003机电C004智能C005消防C006精装C00

23、7幕墙C008园林整体规划 实时调整编制要点二、项目策划书接口管理接口矩阵表NO.2机电与精装修专业分包之间的合约界面合同编号精装 机电1.机电在精装施工过程预埋管 线支管。2.机电在装修装饰面层进行末 端点位定位。3.机电进行房间内机电管线支 管及末端设备安装后移交房间 给精装修。设计与图纸结合 商务与结算结合 建造与实施结合1.精装修进行公共区域及房 间放线，总包技术复核后 移交机电。2.精装修完成公共区域及房 间装修。3.精装修完成洁具、灯具 、开关面板的安装。二、项目策划书接口管理合同界面划分要点划分合同界面机电 安装 工程NO.2C003类别序 号提供方接口对象接受 方接口用途成果类

24、型功能及接口要求描 述接口成 果1机电开关、插座精装修开关、插座安装图样开关、插座在墙面上的定位 和尺寸墙面开关插座末端定位图2机电风口精装修风口安装图样提供风口点位图、开孔尺寸、安装方式风口点位图3机 电卫生洁具精装修洁具安装图 样主管在墙面及地面上的预留点位和尺寸给排 水接 驳点 位图4接口分工示意图接口设计协调提资汇总整理二、项目策划书接口管理接口规格书要点接口表NO.2接口管理的一个总要求，是接口各项工作开展的总 原则。说明两家分包商按照合同范围开展工作任务之 间的界面、清晰明确各类接口中双方的责任。包括：设计阶段的“接口需求及提资汇总”、“交换设计资料”；建造阶段工作面移交的 “协调

25、要求”、“接口检查规定”。接口需求 规格书意义内容定义二、项目策划书接口管理接口需求规格书NO.2接口需求规格书接口需求规格书作 为招标文件和合同 的组成部分，作为 后期管理及结算的 依据。二、项目策划书接口管理NO.2设计风险设计风险分分类类结算审计合规二、项目策划书风险管理安全与可建 造性风险法律法规及标 准风险等进度风险运营风险概算风险质量风险NO.2性风险序号重点重点描述应对措施1设计控概项目设计新颖，标准高，内容 多，做好三部融合设计控概以 防超概，是前期设计管理的重 点工作1、根据初设概算及类似工程，分析确定各分项工程的设计限额指标是否可控；2、根据初设图纸与模拟清单控制价，检查是

26、否漏项，并找出盈亏点，确定一次施工图优化方向；3、施工预算需紧跟图审进度以防超控制价；2图审报建由于工期紧，办理合法合规的 手续，也是项目管理的重点工 作1、提前对接政府职能部门，了解流程打通关系办理提前介入手续；2、安排专人跟踪配合业主办理报批报建；3工期履约本项目工期紧，设计等专业多，如何协调各个专业分包与劳务 分包，合理组织各类资源，高 速、高效完成施工任务是管控 重点1、倒排进度计划，明确各个节点，各道工序插入时间，对接甲方认质认价，提早组织各种优质资源 进场；2、根据现场进度及时调整并制定赶工措施；3、积极与环保部门对接，取得政府与周边居民理解与支持，延长夜间作业时间；4创优创奖本工

27、程为麓山城市更新公司的 首开项目，对品质要求高，确 保“湖南省优质工程”及“芙 蓉奖”是项目的重点工作1、策划先行，对标局及公司、分公司创优标准做法，做好项目质量策划及创优策划；2、施工前做好交底，过程中定期组织相关培训，明确施工标准，严格工序交接，确保一次成活。二、项目策划书风险管理案例（重案例（重难难点分析点分析）：）：NO.2序号难点难点描述应对措施5交通组织地块仅东侧岳华路已建成使用，其他三面均无可用道路，交通组 织是项目难点1，在北侧规划主入口设置大门1；2，在东侧规划出次入口位置设置大门2，并采用永临结合的方式修正6米宽的施工道路，逐步形成场内 环路；6测量放线本项目东西高差10米

28、，南北高 差6米，场地标高复杂，对测量 放线精度要求较高，测量放线是 项目管理难点1、技术措施：利用经纬仪、水准仪，平面控制采用导线与“方格网结合的方法进行测量控制，垂直控 制采用内控和外控相结合的方法，沉降观测按规范设置观测点，并进行控制。2、组织措施：项目配合专业的测量组，对所有的主控线及主控点负责；主体劳务、园林组、机电组等 配备专业测量人员；做好各个层级的标高轴线移交及复核工作，确保测量无误；3、BIM技术：采用BIM技术进行场地建模，直观表现场地的位置标高关系，让现场施工人员更好的掌 握现场的测量放线要点；7平面布置场地狭小，如何做好场内平面布 置是项目管理难点1、根据不同施工阶段的

29、特点，对总平面进行合理规划，根据不同阶段的需求进行动态的布置和管理，保证现场场地的充分利用；2、以关键工序为主线，科学合理地利用时间和空间进行其他工序穿插衔接，确保施工的资源配置最佳 均衡性和连续性；8外部协调项目报建在岳麓区，规划及结算 在湘江新区；且项目周边环境复 杂，外围关系协调难度大1、提前与监管部门沟通，了解规章制度，按照当地规章制度作业，对可能出现的问题提前沟通，制定 对策。2、设置外围协调专项管理小组，积极对接各职能部门，确保项目平稳有序推进；重重难难点分析：点分析：共共8条，条，其中与其中与设计设计有关的就有有关的就有5条（条（红红色色），），另工期履另工期履约约包含包含 设计

30、进设计进度，度，为为后后续设计续设计策划提供方向和思路策划提供方向和思路。二、项目策划书风险管理案例（重案例（重难难点分析点分析）：）：NO.2规划报建(规划局牵头)施工准备(建设局牵头）负责部门在EPC项目中,报批报建是设 计管理工作的重要组成部分，项目报批报建中的设计管理 工作由项目设计管理部负责 或配合完成。标准要求全国各地的报批报建设计管 理工作的具体要求会有所不 同。在开展工作时应以当地 相关行政部门的有关文件要 求为准。项目立项(发改委牵头)土地权证(国土局牵头)二、项目策划书报批报建设计报设计报批批报报建建NO.2案例（案例（报报批批报报建及建及进进度度）：）：设计进度重要的考量

31、标准。根据当 地相关行政部门的有关文件要求梳 理项目该阶段需要完成的事，排计 划完成。本项目工期紧，进度需倒排，首先 得拟定设计总进度计划，进而细分 为各阶段设计进度二、项目策划书报批报建NO.2分级管理不同类别的进度计划,对应的编写、审核、审批人员不同,对设计进 度计划实行分级管理。设计提资设计提资应纳人设计进度管理,各设计阶段应有提资节点，并作为 设计管理重点检查内容。二、项目策划书进度管理Tube各阶段设计进度计划项目总进度计划设计总进度计划设计进设计进度度Be01NO.20203序号序号办理内容办理内容时间安排时间安排备注备注1项目立项已完成2可行性研究报告审批已完成3方案设计已完成4

32、初步设计已完成5用地规划许可证预计12月甲方办理中6详勘成果10月25 日7施工图设计10月31 日8施工图上传、图审单位筛选11月3 日9图审单位意见11月5 日10工程规划许可证预计12月甲方办理中11施工设计文件审查报告书（容缺图审）11月25 日12主合同谈判及签订11月20日13施工许可12月30日NO.2 二、项目策划书进度管理 案例（案例（进进度度）：）：报报批批报报建建计计划划关键节点序号序号内容内容开始时间开始时间出图时间出图时间完成情况完成情况1项目总平图2021.10.15 2021.10.25已完成2挡墙、道路及室外管网图2021.10.15 2021.10.25已完成

33、3基础施工图2021.10.152021.10.25已完成4建筑、结构施工图2021.10.152021.10.30已完成5电气、暖通、给排水、园林 景观2021.10.152021.10.30已完成6钢结构网架图纸2021.10.202021.10.30已完成7 7装配式深化图纸装配式深化图纸2021.10.302021.10.302021.11.102021.11.10正在设计正在设计8 8智能化（智慧校园）深智能化（智慧校园）深化图化图 纸纸2021.11.52021.11.52021.11.252021.11.25正在设计正在设计9 9精装修图纸精装修图纸2021.11.52021.1

34、1.52021.11.252021.11.25正在设计正在设计二、项目策划书进度管理 仅15天时间完 成除深化设计 以外的图纸案例（案例（进进度度）：）：设计设计出出图计图计划划NO.2序号序号项目项目8#8#架空车库架空车库 （一片区）（一片区）7#7#食堂及体育食堂及体育 馆、馆、4#4#地下室地下室（二片区）二片区）4#4#教学楼、教学楼、6#6#综合楼（三片综合楼（三片区）区）1#1#科技楼、科技楼、2#2#、3#3#教学楼、教学楼、5#5#报告厅报告厅（四片区）（四片区）计划完成时间计划完成时间备注备注1场地平整2021.10.302021.10.302021.10.302021.1

35、0.30完成时间分阶段报批 报建与施工，提前插入砌 体、门窗及 精装，机电 安装同步配合施工.一 2挡土墙/2021.11.202021.11.15完成时间3桩基工程2021.11.302021.11.292021.11.292021.11.29完成时间4 0.00结构 完成2022.3.212021.12.262021.12.312021.12.20完成时间5主体封顶/2022.2.232022.2.232022.2.26完成时间6砌体抹灰/2022.3.152022.4.92022.3.28完成时间7屋面工程/钢结构网架2022.4.132022.4.26完成时间8门窗安装/2022.4.

36、52022.4.142022.4.14完成时间9外立面工程/2022.4.102022.5.142022.5.7完成时间10外架及塔吊 拆除2022.3.302022.4.152022.5.182022.5.14完成时间11精装施工/2022.6.62022.6.212022.6.18完成时间12水磨石工程/2022.5.162022.6.92022.5.27完成时间13提升机拆除/2022.4.252022.5.152022.5.5完成时间14园林园建及 铺装2022.6.302022.6.302022.6.302022.6.30完成时间案例（案例（进进度）度）关键节点二、项目策划书进度管理

37、关键节点-关关键节键节点点计计划划NO.2方案设计管理初步设计质量管理施工图设计质量管理80%60%20%深化设计质量管理设计变更质量管理二、项目策划书质量管理关键词 关键词 关键词设计质设计质量量 二八定律NO.2项目设计质量管理项目设计质量管理主要包含 设计技术指导书的编制、设 计评审、设计确认、设计成 果签发、设计变更管理等。二、项目策划书质量管理设计质设计质量量NO.2设计设计技技术术指指导书导书目标将商务语言翻译成 设计语言，创效点、盈利点前置。设计设计要点要点 修改做修改做法法二、项目策划书质量管理NO.2项 目 设 计 管 理 部1.组织设计各阶段成果三部会审，协调设 计院按会审

38、意见修改设计成果；2.协助并配合商务部编制限额设计清单，并指导设计团队进行限额设计；3.协助预采购，提供相关技术参数；4.协助价值工程分析，对设计方案、建造 关键点进行比选及论证。项 目 商 务 合 约 部1.参与三部会审，基于价值分析提出审核意见；2.组 织 项 目 价 值 工 程 分 析 工 作，对 各 专 业 限 额 分配，开展盈亏分析，优选方案；3.组 织 项 目 预 采 购 工 作；4.负 责 编 制 项 目 限 额 设 计 清 单。设计院1.编制初步设计概算；2.严格按照限额设计清单进行施工图设计；3.提 供 拟 选 设 计 方 案 清 单，配 合 项 目 部 开 展 价 值 分

39、析；项目经理1.组织并启动项目限额设计管理工作；2.负责审核工程限额设计清单项 目 技 术 质 量 部1.参与三部会审，并提出评审意见；2.协助设计部进行预设计二、项目策划书限额设计管理12345项项目限目限额设计额设计管理管理职责职责4.施 工 图 出 图NO.2分配单项及单 位工程投资限 额（估算）较多项目仅由总包方承接 施工图设计，我方管理起 点为概算批复后。进场后 应先完成概算复核和优化 分批，形成设计限额指标后，方着手施工图设计。概算修正 （各单位工 程、专业造 价限额清单）施工图预算施工图技术经济分析动态监控预结算对比概算的情况施工图设计初步设计决 策、修改设计方案经 济技术分析初

40、步设计概 算二、项目策划书限额设计管理施工图预算 修正确定投资限 额施工图修订 决策、修改限限额设计额设计管理流程管理流程施工图出图初步设计NO.2正向限正向限额设计额设计管理工作流程管理工作流程概 算清单复核找 一 个 类 似 项 目 作 为 基 准，对 基 准 项 目 量、价进行分析，形成指标库。对标基准数据库，图纸反复优化、预算反复调整，最终形成最终版施工图和预算限额设计清单依据优化后的概算，形成限额设计清单，从总价到分子 项对设计下达限额。概算清 单修正结合价值工程优化结果，对原概算清单进行修正，形成优化后的概算概预算对比施工图初步出图后快速算量，编制预算，与概算对比价值工 程 分析对

41、方案比选、论证，选择经 济与技术最优的方案根据限额清单 进行设计二、项目策划书限额设计管理结 合 项 目 设 计 参 数，对 项 目 概 算 进 行 复 核。NO.2 分析图纸预算量与概算量，进行图纸调整 二次。设计院严格按照已批准的限额和清单进行 图纸设计。在保证安全及使用功能的前提下，先限定 工程总价及各分子项金额，制作限额清单。限额清单图纸设计图纸调整项目批复概算2.77亿，初设概算4.53亿（超概1.76亿，64%），优化后固定总价2.71亿（空间3%），预计结算额2.78亿元。正向限正向限额设计额设计案例：案例：*（桂林（桂林项项目）目）二、项目策划书限额设计管理投资有限、超概严重N

42、O.2二、项目策划书限额设计管理案例（限案例（限额设计额设计）：）：NO.2第三章第三章 三部融三部融合合三部融合具体融合什么 怎么融合?三、三部融合NO.2 商务预控制“价”商务线条与设计、技术一起拟定模拟 清单，通过预采购形成基准成本 通过基准工程量和基准成本，联合设 计、技术线条开展价值工程分析和概 算调整，形成总概算和预期利润 通过“预造价”，确保项目不超概 技术做方案比选“支撑”技术团队根据基础设计思路，拟定分部分项技术方案，总平 面布置及资源配置方案 通过“预建造”，实现安全快速建 造 设计预控制“量”根据合同和业主前期图纸、研 究业主范围、标准、需求，形 成基础设计思路 通过预设

43、计，实现EPC功能融合预预 设设 计计 预预 建建 造造 预预 造造 价价三、三部融合“三预”三预 NO.2预预采采购购预设计、预造价的重要 支撑环节为预采购。三、三部融合预采购预预造价造价预设计预设计预预采采购购NO.2实质性采购之前，通过招议标方式与潜在供方就实施阶段的合作模式、服务内容、技术性能参数、价格等主要条件进行协商达成共识，签订 标前协议。专业分包：定合作模式、定服务内容、定成本材料设备：定技术参数、定产品品牌、定价格支撑设计、固化成本、锁定利润。三、三部融合预采购NO.2影响工程设计及概预算的 材料设备核心专业分包合同指定的品牌特许经营行业重要性资源稀缺资源自主知识产权稀缺性资

44、源关键性资源三、三部融合预采购预采购内容NO.2 估算采购成本 邀请潜在分供方 沟通标前协议 执行招投标，签署合同设计设计配合配合 初步判断预采购项 确认技术参数商商 务务 主主 导导 建建 造造 配配 合合 确定技术方案 明确协调事项设计 管理部建造 管理部商务 管理部三、三部融合预采购预采购融合密切配合NO.2限额设计下达限额指标，确保限额设计清单落地，从而实现多方共赢。方案比选盈亏分析表是方案比选的基础，能确保 承包方的利润最大化。价值分析通过方案比选、价值分析，得到各专业 之间概算合理分劈。三、三部融合预采购盈亏分析预采购NO.2案例（方案比选）：*人民医院新院建设项目案例背景：项目所

45、在地区的抗震设防烈度为抗震设防烈度为8 8度（度（0.2g0.2g），抗震设防类别为乙类，场地类别为类。2021年9月1日起实行中华人民共和国国务院令第 744 号建设工程 抗震管理条例，条例要求“位于高烈度设防地区、地震重点监视防御 区的新建学校、幼儿园、医院、养老机构、儿童福利机构、应急指挥中 心、应急避难场所、广播电视等建筑应当按照国家有关规定采用隔震减隔震减 震等技术震等技术，保证发生本区域设防地震时能够满足正常使用要求。根据该 项规定，本项目门诊大厅需采用减震或隔震技术本项目门诊大厅需采用减震或隔震技术。门诊大厅主体一层带雨棚，局部带一层带雨棚，局部带5 5层连廊层连廊。现从建筑功能

46、、施工便 利性、经济性等方面，就中建设计院提供的隔震方案与局院优化的减震 方案进行对比。三、三部融合预采购NO.2方案一（隔震方案）方案一（隔震方案）：采用钢框架结构，设置1.7m高隔震层，首 层地面增加结构板。柱网尺寸：7.9mX7.8 （9.0）m，门厅入口处布置1122m雨棚。钢材采用Q355B，柱截面主要采用900 x20、700 x20和500 x20的圆钢管，梁截面主要采 用700 x400 x10 x15和700 x300 x10 x10的箱形 截面。雨棚采用轻钢龙骨玻璃顶盖，屋面 采用120mm厚压型钢板混凝土板。方案一：门诊大厅BIM模型三、三部融合预采购NO.2方案二（减震

47、方案，屋面为玻璃方案二（减震方案，屋面为玻璃）：采用减震方案，取消隔震层，在1-18轴、1-U 轴、1-S轴设置屈曲约束支撑。地下室外侧柱在 地面层设混凝土结构梁，首层地面做建筑地坪。雨棚外挑尺寸改为6m，采用拉压杆悬挑方式，取 消雨棚柱（14个）。大厅内部取消4个钢柱，形 成大空间，主要柱网尺寸为7.9mX16.6（9.0）m，柱截面采用550 x14的圆钢管，连廊柱采用Q355B，其余柱采用Q235B。梁截面主要采用H600X200X8X12和H700X250X10X12的H形截面，材质采用Q355B。雨棚和屋面均采用轻钢龙骨玻 璃顶盖。方案二：门诊大厅BIM模型三、三部融合预采购NO.2

48、方案三（减震方案方案三（减震方案，屋面，屋面为砼为砼）：采用减震方案，取消隔震层，在1-18轴、1-U 轴、1-S轴设置屈曲约束支撑。地下室外侧柱在 地面层设混凝土结构梁，首层地面做建筑地坪。雨棚外挑尺寸改为6m，采用拉压杆悬挑方式，取消雨棚柱（14个）。大厅内部取消4个钢柱，形成大空间，主要柱网尺寸为7.9mX16.6（9.0）m，柱截面采用800 x40的圆钢管，连廊柱采用 Q355B，其余柱采用Q235B。梁截面主要采用 H600X200X8X12和H1100X350X16X18的H形截 面，材质采用Q355B。雨棚采用轻钢龙骨玻璃 顶盖，屋面采用120mm厚压型钢板混凝土板。方案三：门

49、诊大厅BIM模型三、三部融合预采购NO.2根据采购计划，得知钢结构、幕墙均为预采购 项。三、三部融合预采购预采购及盈亏分析表：NO.2结构为亏损项，钢筋、砼、三、三部融合预采购根据盈亏分析表，得知钢预采购及盈亏分析表：钢化玻璃均为盈利项NO.2NO.2 三、三部融合预采购比选造价分析：三、三部融合预采购NO.2通通过过上述数据分析，上述数据分析，方案二（减震方案）方案二（减震方案）比方案一（隔震方案）比方案一（隔震方案）在材料在材料造价造价 上上约节约约节约467.91万，万，比方案三（减震方案）比方案三（减震方案）在材料造价上在材料造价上约节约节约约352.56万。万。三、三部融合预采购NO

50、.2三、三部融合预采购比选综合分析：NO.2综综上分析上分析，采用方案二，屋面 采用玻璃顶，抽柱形成大空间，美观，大气；雨棚尺寸减小满 足使用要求；地下取消隔震层，取消一层结构板，增加机械停 车位，经济效益较大；施工方 便，节约工期20天。此外，方案二比原方案综合造价降低约 498万元。减少造价500万，减少工期20天，价值创造300万元以上三、三部融合预采购比选结论及建议：NO.2设计线条重点在于图纸质量、设计创效、设计进度建造线条重点在于建造成本、方案便利性及快速建造商务线条重点在于收入与成本分析、结算风险三、三部融合三部会审会审重点?NO.2商务主导价值分析、预采购、采购和分包招标、风险