中建EPC项目限额设计“2248”导引解读及案例交流.pptx

1、EPC项目限额设计“2248”导引解读及案例交流案例交流构架体系主要内容第二部分第三部分目 录 CONTENTS第一部分构 架 体 系第 一 部 分设计造价的影响因素设计造价的影响因素前期准备工作的深度其他方面的影响因素限额设计的注意事项限额设计的注意事项动态管控及反馈总结动态管控及反馈总结动态管控项目投资注重后期反馈总结管理要求管理要求限额设计两阶段限额设计两阶段限额设计八要求限额设计八要求第一部分 构 架 体 系限额设计的方法限额设计的方法 前置采购策划 控制设计变更案程方工工值施价虑营考运采用专项限额强化标准设计限额设计两指标限额设计两指标限额设计四原则限额设计四原则范围管理原则管理原则

2、主要应对风险技术经济指标的选择设计管理工作的有效性总总 则则 目的 范围导导 引引建指标数据库概算解释主 要 内 容第 二 部 分2.1 总则第二部分 主要内容第二部分 主 要 内 容管理原则目的范围依据主 要 应对风险总则概念解释建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2017）中建八局总承包管理实施指南（2016）中建八局EPC项目优化与成本管控操作指引（2019）中建八局商务管理手册（2019）中建八局EPC工程总承包管理三年行动实施方案（2020）贯彻局“EPC三年行动”方案要求，建立EPC项目限额设计管理标准体系，规范EPC 项目限额设计相关工作，保障和提升EPC项目的创效

3、能力。第二部分 主 要 内 容本手册适用于中国建筑第八工程局有限公司EPC项目。1.目的2.范围3.依据第二部分 主 要 内 容设计指标1.单件性特点及市场环境的变化。2.部分设计过分追求规范指标。3.若未融入设计指标 参与方的能力1.难以精确控制。2.影响限额设计的推进。3.限额控制经验不足 投标报价1.对项目所在地的外部因素识 别、分析和判断不足。2.投标报价时缺乏足够的 优化设计在闭口合同模式下，如何做到 指标最优，有发包人与行业的 干预风险，影响盈利水平勘察设计1.勘察不准。2.未勘察到的特殊地质情况。3.因业主原因导致的 限额设计1.过低造成项目质量过低。2.过高造成预留金不足。3.

4、不分主次节省造价 5.主要应对风险 设计引领高效联动深度融合价值创造4.管理原则2.2 管理要求第二部分 主要内容第二部分 主 要 内 容第二部分 主 要 内 容“2248”限额设计限额设计 管理流程管理流程限额设计限额设计 两两 指指 标标限额设计限额设计 四四 原原 则则限额设计限额设计 两两 阶阶 段段前期准备前期准备管理要求管理要求限额设计限额设计 八八 要要 求求2 限额设计两阶段 “2248”EPC工程总承包项目一般采用两级限额设计原则。第一阶段是确定一第一阶段是确定一级限额（项目总投资、各单项级限额（项目总投资、各单项 工程投资限额工程投资限额），），第二阶段是一级限额分解到二级

5、限额（单位工程和分部工程投资限额）。第二阶段是一级限额分解到二级限额（单位工程和分部工程投资限额）。一级限额以经济性技术指标及造价指标作为基本导向，根据项目可研报告/批复、设计 任务书、投资估算、类似案例参考及相关行 业技术经济标准等，结合施工单位诉求及项 目初步设计进度计划，分区域、分单体，逐 级对经济指标进行讨论、核算、确定。二级限额基于一级限额总控指标，结合项目初步设计深化情况，对一级限额总控指标 进行深化及调整，分专业制定二级限额总控 指标，从而达到管理项目造价及指导设计开 展的目的。第二部分 主 要 内 容3 限额设计两指标 “2248”限额设计限额设计指标的合理性是非常重要的，指标

6、设置的过低设计难以实现，指标设置的过于宽松则 会失去限额设计的意义。限额设计的指标一般分为两类，造价指标和经济性技术指标造价指标和经济性技术指标。第二部分 主 要 内 容经济性技术指标是为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如 单位建筑面积钢筋含量、混凝土含量等指标。造价指标是为满足投资和造价的要求而制定的经济限制值，如平米造价、单方造价。全员参与充分调动所有项目参与人员的 积极性及主观能动性参与到造 价控制活动中来，强化各部门、各单位的横向联系和沟通，以 便于集思广益，为实现限额目 标创造有利条件。技经结合项目设计过程中应将技术与经 济相结合。项目设计团队与造价人员、总 包单

7、位密切配合，对实现同一 功能的多个设计方案，通过技 术比较、经济分析和效果评价，择优选出 全程控制建设项目设计阶段的造价控制 是一项十分复杂的系统工程，应贯穿于项目开发建设全过程 的各个环节，而不只是项目设 计阶段。从项目前期决策阶段 到竣工验收阶段，造价人员应 根据各阶段项目的具体情况，积极采取有效措施控制造价 指标合理合理的限额设计指标是实现造 价有效控制的前提。在建设项 目设计阶段造价控制过程中，后一阶段均以前一阶段批准的 投资额为控制目标，后一阶段 的工作要保证前一阶段的造价 目标不被突破。第二部分 主 要 内 容“2248”限额设计四原则4第二部分 主 要 内 容制定二级限额指标限额

8、交底初步设计 限额概算施工图阶段限额设计（基准：限额概算设定限额设计，再循环）设计成果 是否达到限额指标设计概算策划 跟踪审批落地制定一级限额指标三类比选优化 制 定 二 级 限 额 指 标“2248”三类比选优化（规划、配置、方案）限额设计八要求施工图阶段限额设计设计概算策划、跟踪审批落地限额交底初步设计限额概算确定工程目标成本并加以修改 制定一级限额指标5开始结束是否达到 限额指标是否调整 限额指标是是否否案 例 交 流第 三 部 分主动权方案方案设计阶设计阶段段95%初步初步设计阶设计阶段段75%施工施工图设计阶图设计阶段段35%深化深化设计阶设计阶段段10%施工配合施工配合阶阶段段10

9、%整个整个设计阶设计阶段段约约80-90%设计阶设计阶段段是控制工程造价的关是控制工程造价的关键阶键阶段段第三部分 案例交流EPC项目中各阶段对投资影响程度分析图计价与控价1第三部分 案例交流在EPC模式中，E不仅包括具 体的传统的设计工作，也包 括整个建设工程内容的总体 策划以及整个建设工程实施 组织管理的策划。施工设计采购（招标采购）主导 支撑 锁定结果计价与控价EPCE+P+C1第三部分 案例交流合 同 管 理施 工 招 投 标 阶 段招 标 控 制 价投 标 报 价合 同 价计价与控价项目全寿命周期的造价管理竣 工 决 算 价 竣 工 结 算 价竣 工 验 收 阶 段合 同 管 理资

10、金 支 付 管 理进 度 结 算 价工 程 实 施 阶 段设 计 阶 段施 工 图 预 算技 术 修 正 概 算设 计 概 算可 行 性 研 究使 用 阶 段价 值 工 程方 案 优 选限 额 设 计维 护 费 用后 评 估决 算 审 计投 资 估 算决 策 阶 段1编制投资估算编制可行性研究报告 编制项目建议书竣工图纸配合备案 设 计 驻 场 管 理 深 化 设 计 （专 项 设 计）)设计优化与 设 计 有 关 的 安 全 管 理合同信息管理进度控制工程造价控制复 核 施 工 图 预 算 效 益 分 析目项 施 工 图 预 算 效 益 分 析 施 工 图 设 计 概 算 策 划 编 制 设

11、 计 概 算 初 步 设 计方案设计三类比选优化设 限 额 设 计 编 制 限 额 策 划 报 批 报 建 建 设 策 划 设 计 总 包 管 理 与 协 调 项 目 一 体 化 策 划投 标 策 划 设 计 任 务 书编制标书技术配合营销项目运营效果评价绿 色 节 能 专 项 评 价建筑效能评价第三部分 案例交流计价与控价设计的全过程造价管理设计总承包全 专业 覆盖全 过 程 服 务全 过 程 管 控全 过 程 咨 询项目使用运营阶段项目决策决策阶段 与 设 计 有 关 的 组 织 协 调1 配 合 验 收投标阶段计阶段工验收采购 施工配合实施竣段阶 (第三部分 案例交流单控单控 总价包干

12、限概降本双控双控 总价控制 按实结算 限概降本 保 概三控三控 总价控制 分部控制 按实结算 限概降本 保概分概EPC工程总承包的计价方式 EPC工程总承包的控价方式计价与控价1概念：概念：限额设计是按照投资或造价的限额限额设计是按照投资或造价的限额进行满足进行满足 技术要求的设计。它技术要求的设计。它包括两方面内容，一方包括两方面内容，一方 面是下一阶段按照上一阶段的投资或造价限面是下一阶段按照上一阶段的投资或造价限 额达到设计技术要求，另一方面是局部按设额达到设计技术要求，另一方面是局部按设 定投资或造价限额达到设计技术要求定投资或造价限额达到设计技术要求第三部分 案例交流限额设计限额设计

13、02限额设计管理限额限额选择选择限价限价设计设计限量限量设计设计2EPC项目名称项目名称五个维度五个维度承接模式承接模式概算管控重点概算管控重点设计阶段设计阶段控价方式控价方式总院参与方式总院参与方式濉溪医院局名义EPC概算不足全过程单控原创设计吉安五指峰局名义泛EPC用足概算施工图设计双控设计总包宁波会议中心联合体模式多级限额初步设计 施工图设计三控设计驻场管理第三部分 案例交流五个不同维度 三个案例02限额设计管理2七协同一同步七协同一同步 总包合同谈判 医疗专项策划 医疗资源整合 限额设计策划 方案阶段策划 设计概算策划 施工预算策划 项目成本核算 设计出图与效益核算同步第三部分 案例交

14、流濉溪县河西新区医院濉溪县河西新区医院规划建设用地面积18463.62（合 27.70 亩），总建筑面积24500，其 中地上建筑面积 18500，包括急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障 系统、行政管理、院内生活用房、配套用房等；地下建筑面积6000，包括 地下室、地下停车场等。为一级医院。濉溪县妇幼保健院濉溪县妇幼保健院规划建设用地面积38234，总建筑面积62000，其中地上 建筑面积 49000，包括门急诊楼、住院医技综合楼、感染楼、后勤行政楼等；地下建筑面积13000，包括地下室、地下停 车场、人防等。建设目标为二级专科医院。协同合作前提协同合作前提 目标一致，充分信任；系统联动，

15、管控全程；八局智库，精准分配。案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流1.项目概况及特点平米指标（元/m2）600050000-10002.濉溪医院妇幼院限额设计数据对比表序号12345678=4-5-6-79101112=1*110%13=2*110%费用名称可研估算中标价限额设计 一级指标同类项目估算方案降本专业项目 限额选择合同范围外 可调概金额限额设计 二级指标设计图 纸修改限额概算 成本测算设计概算 审定底线值设计概算上报值合价（万元）31073288982752232861-2480-1240-171927422-112027278272783178834180平米指标（元/m2）501

16、2466144395300-400-200-2774423-18144004400512755135513-4005127-181-277-20053001000300020004000第三部分 案例交流案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流限额设计 一级目标限额概算 成本测算50124661合同范围外可调概金额审定底线值专业项目设计概算设计概算二级目标限额设计限额选择纸修改设计图中标价同类项目估算报 值估算方案可研降本上4400440044394423案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流 2.3限额设计一级指标分析承包范围分析承包范围初步确定初步确定限额设计总目标限额设计总目标妇幼保健院（不含预备

17、费）总控金额27522万元万元 平米指标4439元/m2 勘察设计 建安费用 医疗专项 预备费第三部分 案例交流 平米指标（元/m2）600050000-10002.濉溪医院妇幼院限额设计数据对比表序号12345678=4-5-6-79101112=1*110%13=2*110%费用名称可研估算中标价限额设计 一级指标同类项目估算方案降本专业项目 限额选择合同范围外 可调概金额限额设计 二级指标设计图 纸修改限额概算 成本测算设计概算 审定底线值设计概算上报值合价（万元）31073288982752232861-2480-1240-171927422-112027278272783178834

18、180平米指标（元/m2）5012466144395300-400-200-2774423-1814400440051275513551340003000200010005127-181-277-200-4005300第三部分 案例交流案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流合同范围外 可调概金额设计概算 审定底线值设计概算 上 报 值专业项目 限额选择限额设计 二级目标限额设计 一级目标限额概算 成本测算50124661设计图 纸修改同类项 目估算可研 估算方案 降本中标价4439442344004400案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流 2.4同类项目估算濉溪医院妇幼院限额濉溪医院妇幼院限额设计

19、数据对比表设计数据对比表快速反应分析 判断产品定位序号序号工程和费用名称工程和费用名称单位单位原可研估算原可研估算同类项目估算同类项目估算招标招标面积面积平米指标平米指标（元（元/m2/m2）合合 价价（万元）（万元）平米指标平米指标（元（元/m2/m2）530053004515451447504167500合合 价价（万元）（万元）328613286127993225682850250017683100 106%106%/二 120%120%广11.11.1.11.1.21.1.31.21.3工程费用工程费用m26200062000 50125012 3107331073主体工程m26200

20、0 4777 29615住院综合楼门诊急诊楼行政保障楼m2m2m22391532402460室外工程1458医疗专项设计项62000 未明确是否含在EPC承包范围内第三部分 案例交流 5000060006000478354004100平米指标（元/m2）600050000-10002.濉溪医院妇幼院限额设计数据对比表序号12345678=4-5-6-79101112=1*110%13=2*110%费用名称可研估算中标价限额设计 一级指标同类项目估算方案降本专业项目 限额选择合同范围外 可调概金额限额设计 二级指标设计图 纸修改限额概算 成本测算设计概算 审定底线值设计概算上报值合价（万元）31

21、073288982752232861-2480-1240-171927422-112027278272783178834180平米指标（元/m2）5012466144395300-400-200-2774423-1814400440051275513551340003000200010005127-181-277-200-4005300第三部分 案例交流案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流合同范围外 可调概金额设计概算 审定底线值设计概算 上 报 值专业项目 限额选择限额设计 二级目标限额设计 一级目标限额概算 成本测算50124661设计图 纸修改同类项 目估算可研 估算方案 降本中标价442

22、3440044004439案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流 2.5方案降本10.15%10.15%方案阶段降本策划安徽濉溪县医院方案阶段降本分析安徽濉溪县医院方案阶段降本分析序号项目名称业主诉求方案设计减少投入（万 元）备 注1外立面做法群房干挂石材真石漆15002手术室洁净等级共14个：百级2个，千级3个，万 级9个万级11个380床位数的5%，县级医院为一级医院，仅设万级即可。3河西医院面积面积由2.86万m22.45万m21600总投资不变，减少成本。控制人防 面积。4河西医院人防建设地上面积的5%，约925平米。取消人防，异地建设。减少成本，快速建造。120小于1000m2可取消建设

23、。策划：地上面积小于2万m2，采取异地建设，其费用由业主承担。5景观绿化屋顶花园满足35%的绿化率，取 消屋顶花园。210覆土、增加荷载、结构增加。6规避风险设备转换层传统3米高3.8米医疗管综转化，系统多而复杂，层 高调整方便施工和检修，减少拆改。7规避风险综合医院靠近高压线，超出规范 要求。沟通后，由政府协调8取消医疗工艺高压氧舱、物流系统3509 9合合 计计41604160占总投资比例占总投资比例10.15%10.15%规划、配置、系统方案规划、配置、系统方案第三部分 案例交流 平米指标（元/m2）600050000-10002.濉溪医院妇幼院限额设计数据对比表序号12345678=4

24、-5-6-79101112=1*110%13=2*110%费用名称可研估算中标价限额设计 一级指标同类项目估算方案降本专业项目 限额选择合同范围外 可调概金额限额设计 二级指标设计图 纸修改限额概算 成本测算设计概算 审定底线值设计概算上报值合价（万元）31073288982752232861-2480-1240-171927422-112027278272783178834180平米指标（元/m2）5012466144395300-400-200-2774423-1814400440051275513551340003000200010005127-181-277-200-4005300第三

25、部分 案例交流案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流合同范围外 可调概金额设计概算 审定底线值设计概算 上 报 值专业项目 限额选择限额设计 二级目标限额设计 一级目标限额概算 成本测算50124661设计图 纸修改同类项 目估算可研 估算方案 降本中标价4423440044004439第三部分 案例交流 案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流医疗专项资源整合濉溪县医院医疗专项设计施工一体化分包询价表医院名称医院名称 序号序号医疗专项医疗专项详细部位详细部位技术要求技术要求报价报价1 1（元）（元）报价报价2 2（元）（元）备注备注厂家信息厂家信息妇幼保健院 （二级专科）12净化工程手术部洁净手术室7

26、间：百级2间，千 级2间（骨科铅防护），万级1 间，十万级2间（负压），其中 DSA介入一间。另有急诊手术、产房手术、口腔种植手术各一 间883800016000000报价1：苏州元泰工程有限公司 俞宝忠13706207867报价2：江苏中卫九州医用工程有限公司 华13914127935ICU306.5m2消毒中心供应677.5m26270000静脉配置中心722.9m2产房587.6m22590000NICU503.8m23730000检验科（包括实验室）902.1m2 生化免疫、细胞、微生物、HIV、PCR，要按二级 生物安全标准31570003608000报价2：4000元/平 方报价1

27、：苏州元泰工程有限公司 俞宝忠13706207867报价2：上海椿樟实验设备有限公司 王壮135641761354病理207.1m27015568017785放射评估CT2台，DR3台，数字胃肠1台，钼靶2台、DSA1台、口腔CT1台21400080000报价1：浙江建安检测研究院有限公司 谭红平 13917000571报价2：浙江科安环境 韩建刚138575094418防护设计9医用气体500床2500000560000报价1:国产5000元/床，进口15000元/床报价2：设备价格报价1：厦门都森医疗科技有限公司 王杨18150379961报价2：常州萨伯美格医用气体设备有限公司 蒋文滔

28、1362624700010工艺水处理检验科、口腔科等470000设备报价报价1：湖南科尔顿水务有限公司 彭荔卡1877400449511污水处理500床900000报价1：上海龙涤环保技术工程有限公司 徐雯雯1348267227212液氧站500床300000报价1：厦门都森医疗科技有限公司 王杨18150379961妇幼保健院小计妇幼保健院小计29670556296705562.6专业项目限额选择平米指标（元/m2）600050000-10002.濉溪医院妇幼院限额设计数据对比表序号12345678=4-5-6-79101112=1*110%13=2*110%费用名称可研估算中标价限额设计

29、一级指标同类项目估算方案降本专业项目 限额选择合同范围外 可调概金额限额设计 二级指标设计图 纸修改限额概算 成本测算设计概算 审定底线值设计概算上报值合价（万元）31073288982752232861-2480-1240-171927422-112027278272783178834180平米指标（元/m2）5012466144395300-400-200-2774423-1814400440051275513551340003000200010005127-181-277-200-4005300第三部分 案例交流案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流合同范围外 可调概金额设计概算 审定底线值

30、设计概算 上 报 值专业项目 限额选择限额设计 二级目标限额设计 一级目标限额概算 成本测算50124661设计图 纸修改同类项 目估算可研 估算方案 降本中标价4439442344004400案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流 2.7合同范围外可调概金额序号设计增加项目估算金额（万元）备 注1平疫结合300按卫健委要求增加2海绵城市165住建局要求增加3下沉庭院140业主要求增加4绿建一星124住建局要求增加5外墙保温180可研B1级，消防规范A级6外窗200可研塑钢，节能要求铝合金7手术室净化级别560医院要求，可研未提及8消防用水50消防用水量增加，消防水池及消防泵增加合计1719第三部

31、分 案例交流 寻求投资估算调整空间 研判可研招标投标资料平米指标（元/m2）600050000-10002.濉溪医院妇幼院限额设计数据对比表序号12345678=4-5-6-79101112=1*110%13=2*110%费用名称可研估算中标价限额设计 一级指标同类项目估算方案降本专业项目 限额选择合同范围外 可调概金额限额设计 二级指标设计图 纸修改限额概算 成本测算设计概算 审定底线值设计概算上报值合价（万元）31073288982752232861-2480-1240-171927422-112027278272783178834180平米指标（元/m2）5012466144395300

32、-400-200-2774423-1814400440051275513551340003000200010005127-181-277-200-4005300第三部分 案例交流案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流合同范围外 可调概金额设计概算 审定底线值设计概算 上 报 值专业项目 限额选择限额设计 二级目标限额设计 一级目标限额概算 成本测算50124661设计图 纸修改同类项 目估算可研 估算方案 降本中标价4423440044004439案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流 2.8限额设计二级指标濉溪医院妇幼院限额濉溪医院妇幼院限额设计数据对比表设计数据对比表序号序号 工程和费用名称工程和

33、费用名称 单位单位招标招标面积面积中标价中标价平米指标平米指标 合合 价价实际实际面积面积限额设计限额设计二级指标二级指标平米指标平米指标 合合 价价11.11.1.1（元（元/m2）（万元）万元）620006200055794（元（元/m2）442337143733（万元）（万元）274222302420828工程费用工程费用m262000 4661 28898主体工程m262000 4442 27542住院综合楼m250000 4448 222411.1.2门诊急诊楼m26000 5022 30132110 4711 9941.1.3 行政保障楼 m2 6000 3813 2288 409

34、6 2935 12021.2室外工程135613331.3医疗专项设计 项62000 未明确是否含在EPC承包范围内620004953066第三部分 案例交流 平米指标（元/m2）600050000-10002.濉溪医院妇幼院限额设计数据对比表序号12345678=4-5-6-79101112=1*110%13=2*110%费用名称可研估算中标价限额设计 一级指标同类项目估算方案降本专业项目 限额选择合同范围外 可调概金额限额设计 二级指标设计图 纸修改限额概算 成本测算设计概算 审定底线值设计概算上报值合价（万元）31073288982752232861-2480-1240-17192742

35、2-112027278272783178834180平米指标（元/m2）5012466144395300-400-200-2774423-1814400440051275513551340003000200010005127-181-277-200-4005300第三部分 案例交流案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流合同范围外 可调概金额设计概算 审定底线值设计概算 上 报 值专业项目 限额选择限额设计 二级目标限额设计 一级目标限额概算 成本测算50124661设计图 纸修改同类项 目估算可研 估算方案 降本中标价4423440044004439案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流 2.9设计图

36、纸修改 出图前设计出图前设计 商务商务 施工施工 联动降本表联动降本表序号序号专业专业设计优化项设计优化项金额（万元）金额（万元）序号序号专业专业设计优化项设计优化项金额（万元）金额（万元）1 暖通+电气 取消平疫结合 50 10 强电 智能照明系统 962弱电取消有线电视系统 81 11景观铺装设计优化433取消电梯层控系统 34 12种植设计优化804取消雨水回用系统 50 13种植设计优化305减少太阳能版面积 40 14海绵城市设计优化496给排水室内给水管管材优化土建取消病房吊顶1257室内排水管管材优化病房标高调整128雨水管管材优化 38 17装修材料替换1809取消中水系统 7

37、5 合计：合计：1120第三部分 案例交流 88 1650 15平米指标（元/m2）600050000-10002.濉溪医院妇幼院限额设计数据对比表序号12345678=4-5-6-79101112=1*110%13=2*110%费用名称可研估算中标价限额设计 一级指标同类项目估算方案降本专业项目 限额选择合同范围外 可调概金额限额设计 二级指标设计图 纸修改限额概算 成本测算设计概算 审定底线值设计概算上报值合价（万元）31073288982752232861-2480-1240-171927422-112027278272783178834180平米指标（元/m2）501246614439

38、5300-400-200-2774423-1814400440051275513551340003000200010005127-181-277-200-4005300第三部分 案例交流案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流合同范围外 可调概金额设计概算 审定底线值设计概算 上 报 值专业项目 限额选择限额设计 二级目标限额设计 一级目标限额概算 成本测算50124661设计图 纸修改同类项 目估算可研 估算方案 降本中标价4423440044004439案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流 2.10限额概算濉溪医院妇幼院限额濉溪医院妇幼院限额设计数据对比表设计数据对比表序号序号 工程和费用名称工程

39、和费用名称 单位单位实际实际面积面积限额设计限额设计二级指标二级指标平米指标平米指标 合合 价价限额概算限额概算平米指标平米指标 合合 价价11.11.1.1（元（元/m2/m2）（万元）万元）（元（元/m2/m2）4400440036903711（万元）（万元）27278272782287920708工程费用工程费用m26200044234423 2742227422主体工程m2620003714 23024住院综合楼m2557943733 208281.1.2门诊急诊楼m221104711 9944711 9941.1.3 行政保障楼 m2 4096 2935 1202 2875 1178

40、1.2室外工程133313331.3医疗专项设计 项6200049530664953066第三部分 案例交流 平米指标（元/m2）600050000-10002.濉溪医院妇幼院限额设计数据对比表序号12345678=4-5-6-79101112=1*110%13=2*110%费用名称可研估算中标价限额设计 一级指标同类项目估算方案降本专业项目 限额选择合同范围外 可调概金额限额设计 二级指标设计图 纸修改限额概算 成本测算设计概算 审定底线值设计概算上报值合价（万元）31073288982752232861-2480-1240-171927422-11202727827278317883418

41、0平米指标（元/m2）5012466144395300-400-200-2774423-1814400440051275513551340003000200010005127-181-277-200-4005300第三部分 案例交流案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流合同范围外 可调概金额设计概算 审定底线值设计概算 上 报 值专业项目 限额选择限额设计 二级目标限额设计 一级目标限额概算 成本测算50124661设计图 纸修改同类项 目估算可研 估算方案 降本中标价4423440044004439第三部分 案例交流图纸图纸案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流设计 概算传统设计院设 计 成 果心得

42、第三部分 案例交流图纸图纸案例一 安徽濉溪医院EPC项目交流八局EPC项目需要的设计院设计 概算图纸图纸效益分析传统设计院设 计 成 果心得施工图 预算设计 概算投资 估算限额 概算工程名称工程名称A15A15实施阶段实施阶段施工图阶段施工图阶段项目业态项目业态城市综合体城市综合体承包模式承包模式EPCEPC总建筑面积总建筑面积20.720.7万万建筑高度建筑高度197m197m结构形式结构形式框架框架-核心筒核心筒中标价中标价15.715.7亿亿总工期总工期3636个月（设计个月（设计-施施工全周期）工全周期）2019.07.17-2022.02019.07.17-2022.07.167.1

43、6计价方式计价方式总价限额、定额下浮、按实结算总价限额、定额下浮、按实结算承包范围承包范围施工图设计、采购、施工施工图设计、采购、施工1.项目概况及特点中建八局所承接的A-2地块，总建筑面积20.7万平方米，是集商业、办公、展览为一体的综合体建筑。其中，第三部分 案例交流五指峰最高单体科创中心地上43层，建筑高度197m。案例二 吉安五指峰项目交流本项目目前处于在建状态。在建状态。第三部分 案例交流n安全管理目标：达到上海地区 四星级项目标准 确保江西省建筑施工安全文明工地 局安全达标示范工程杜绝死亡和重伤责任事故n质量管理目标：吉安市优质建设工程奖江西省杜鹃花奖中国建设工程鲁班奖n成本管控目

44、标完成综合上缴率10%内控指标13%限概、保概、分概项 目 目标案例二 吉安五指峰项目交流n进度管理目标：总工期36个月江西省优秀设计一等奖全国建筑行业优秀勘察设计奖n科技管理目标：n设计目标：2.项目目标初设、业主咨询，初设、业主咨询，多方干预多方干预初设单位，初设单位，想法多，遗留问题多想法多，遗留问题多进场一周进场一周必须开挖，必须开挖，尚无尚无施工图施工图估算指标高，如何用足估算指标高，如何用足业主投资额？业主投资额？设计任务书未提供初步设计未完成施工进度压力大用足概算难度大第三部分 案例交流难 点案例二 吉安五指峰项目交流3.设计难点即创效机会点第三部分 案例交流案例二 吉安五指峰项

45、目交流4.限额设计核心思路!2019年9月20日2019年12月1031日2020年04月03日2020年05月27日2 2次限额指标分析和次限额指标分析和概算研讨，3 3轮轮效益策划，1414轮轮概算调整，限概保概限概保概的整体目标的整体目标。!施工图送审前，联合项目部最后一次 确认策划入图。第三部分 案例交流专项创效策划疫情期间，视频联动明确效益策划方向，制定限额设计指标。5.限额设计、概算策划实施阶段案例二 吉安五指峰项目交流案例二 吉安五指峰项目交流5.2 优化设计体系优化 扭亏为盈科创中心结构高度183米（建筑高度197米）；标准设防类；抗震设防烈度为6度；初设单位：钢框架-核心筒结

46、构体系。l 初步设计为了做而做，无法发挥该体系优势；l 混合结构工序多、工期长；l 投标时钢结构为亏损项；l 后期运营费用高（防火、防腐、健康监测）；我方：混凝土框架-核心筒结构体系。l 用数据说话、用分析论证；l 综合工期缩短150天；运维成本降低，业主接受度高第三部分 案例交流 第三部分 案例交流案例二 吉安五指峰项目交流5.3 优化设计l 合理分配造价；l 额外创效空间；扭亏为盈，创效空间约4500万元。6度限高是否超限全楼统计自重建筑面积钢筋用量型钢含量混凝土用量结构材料费（含钢结构加工、安装）Kg/m2m2Kgtonm3万元钢管混凝土框架-核心筒 杭州市院220否17.5709151

47、944993.07638.3213139676.4混凝土框架-核心筒八局总院A:150B:210是15.5709154893246.0517.5275005164.1根据2019.9.20资料统计-2948253.07120.8-61874512.36度限高是否超限标准层统计自重结构面积钢筋用量型钢含量混凝土用量含钢量总计Kg/m2m2Kg/m2Kg/m2m3Kg/m2钢管混凝土框架-核心筒220否17.5162027101.9515129.0混凝土框架-核心筒A:150B:210是15.517476434（B1-F13）共计14层62091.5第三部分 案例交流!2 2次限额指标分析和次限额

48、指标分析和概算研讨，3 3轮轮效益策划，1414轮轮概算调整。!施工图送审前，联合项目部最后一次 确认策划入图。2019年9月20日2019年12月1031日2020年04月03日2020年05月27日专项创效策划疫情期间，视频联动明确效益策划方向，制定限额设计指标。5.限额设计、概算策划实施阶段案例二 吉安五指峰项目交流第三部分 案例交流 案例二 吉安五指峰项目交流5.5 限额设计、概算策划实施阶段将设计概算由原设计12.9亿提升至16.5亿，预计审定15.7亿，极大提升创效空间，限额设计实现的同时 确保用足投资。根据策划原则进行3轮施工图大修改，确保策划入图，完成约4600张A2规格图纸。

49、第三部分 案例交流 案例二 吉安五指峰项目交流5.6 限额设计、概算策划实施阶段28%序号序号 分项名称分项名称概算初稿概算初稿 （万元）（万元）调整措施调整措施概算过程稿概算过程稿 （万元）（万元）调整措施调整措施概算上报稿概算上报稿 （万元）（万元）1土建工程43722修改设计，非承重墙由加气砼 砌块改为预制加气砼板，原大 开间留做隔墙的位置增加预制 加气砼板墙，所有墙体全做抹 灰等。50625防水保温用最好的材 料；锚杆做到600万，围护1000万等。57945579452装饰工程37724造价控制在4.2亿39199421993 3幕墙工程幕墙工程1874018740造价控制在造价控制

50、在2 2亿亿2074020740业主制定专项分包，业主制定专项分包，适当调低造价适当调低造价19248192484安装工程14271机电根据建筑调整，相应调整设备和管线配置；造价控制在3.1亿16915适当调高设备和主材 单价，按偏高档选取271105消防工程3221382440876智能化工 程2673智能化控制在3500万左右336537957景观工程3051景观控制在5000万左右488948898 8泛光照明泛光照明4697469750005000业主制定专项分包，业主制定专项分包，适当调低造价。适当调低造价。470047009海绵城市14115015010 其他891949949合计