中建仓库项目设计及技术管理交流.pptx

1、中国智能骨干网 (合肥。经开)北区一期项目2021华月中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山目目 录录一、项一、项 目工程概况目工程概况二、主要案例交流二、主要案例交流三、经验总结三、经验总结中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山一、一、项项 目工程概况目工程概况中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山总建筑面积226281.58建筑面积226281.58总合同额5.2

2、691亿元合同工期2019.10.152021.03.15合同整体竣工 备案完成时间2021-07-151 1、项、项 目概况目概况BlC2中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山7带画地染西地块西地块东地块东地块发包方式发包方式0 0版图版图EPCEPCEPCEPC报批报建责任报批报建责任业主负责完成施工图图纸外审、业主负责完成施工图图纸外审、并办理至工规证，项并办理至工规证，项 目目完成后续完成后续 施工证取证及验收施工证取证及验收根据规划总图，项根据规划总图，项 目负责施工图设计目负责施工图设计 及办理后续报建及验收手续及办理后续报建及验收手

3、续变更及签证变更及签证变更允许签证变更允许签证设计图优化及调整需经过业主成设计图优化及调整需经过业主成 本及设计审核，优化本及设计审核，优化类进行分成类进行分成除业主交付标准调整外，无其他除业主交付标准调整外，无其他签证签证工期履约情况工期履约情况因因2020年、年、2121年春节疫情及业主手年春节疫情及业主手 续办理等因素影响，竣工时间已续办理等因素影响，竣工时间已 调整为调整为20212021年年8 8月月3030 日日同西地块，竣工时间已调整为同西地块，竣工时间已调整为20212021年年 5 5月月7 7日日报批报建报批报建191123191123工规证，工规证，19120919120

4、9施工许可施工许可2020050720200507申报工规，申报工规，2020052020200520取得施取得施 工许可证工许可证本工程包括1#、2#、3#、4#双层坡道库，5#、6#、7#、8#单层中转仓库等13个单体工程。本项目总征地面积约合403.85亩，总建筑面积226281.58，无地下室；本工程主体设计使用 年限为50年、钢构设计使用年限为25年、结构安全等级为二级、地基基础设计等级为丙级、建筑设防类别为丙类、抗震等级为三级、抗震设防烈度为7度。项目分为东西两个地块，两个地块承包方式不同，招标时业主已完成地勘、详规报批 （两个地块作为一个项目上报方案及总平规划）、西地块0版施工图

5、。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山项项 目目内内 容容工程名称工程名称中国智能骨干网（合肥中国智能骨干网（合肥 经开）经开）北区一期项目北区一期项目工程地址工程地址合肥空港经济示范区临空东路与新郑路交合肥空港经济示范区临空东路与新郑路交 口东口东北角北角建设单位建设单位合肥传云物联网技术有限公司合肥传云物联网技术有限公司项管单位项管单位格利资工程咨询（上海）有限公司格利资工程咨询（上海）有限公司监理单位监理单位中衡设计集团工程咨询有限公司中衡设计集团工程咨询有限公司EPCEPC施工设计总承包施工设计总承包中建二局第三建筑工程有限公司中建二局

6、第三建筑工程有限公司设计单位设计单位浙江省天正设计工程浙江省天正设计工程有限公司有限公司(西地块西地块)中建二局第三建筑工程有中建二局第三建筑工程有限公司（东地块）限公司（东地块）地勘单位地勘单位合肥工业大学设计院（集团）有限公司合肥工业大学设计院（集团）有限公司中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山2 2、项目参建各方、项目参建各方质量总监张聪机电部8人商务经理骆荣物资部3人生产经理 项目总工王志 樊迪钢构工程部2人质量部5人安全部10人综合办公室胡广综合办2人3 3、组织架构、组织架构中国智能骨干网（合肥 经开）北区一期项目管理体系组织架构图

7、中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山机电经理龚宇安全总监孙超执行经理方程各 劳 务 专 业 分 包土 建 工 程 部 7 人试 验 室 1 人测 量 部 2 人技 术 部 3 人资 料 室 2 人设 计 部 1 人商 务 部 4 人西地块西地块东地块东地块交通部署交通部署一个永临结合主出入口一个永临结合主出入口一个永临结合主出入口一个永临结合主出入口垂直运输垂直运输6台塔吊，4台TC7525和2台TC7020装饰阶段双层库采用平台及坡道，装饰阶段双层库采用平台及坡道，B1B1配套楼配置一台物料提升机配套楼配置一台物料提升机汽车吊汽车吊水平运输水

8、平运输环形永临结合道路及平台坡道环形永临结合道路及平台坡道环形永临结合道路环形永临结合道路主要加工厂布主要加工厂布 置置3 3个钢筋加工区、个钢筋加工区、1 1个机电集中加个机电集中加 工区工区1 1个钢筋加工区，平板车运输至地点个钢筋加工区，平板车运输至地点临时设施临时设施质量样板展示区、安全体验区、质量样板展示区、安全体验区、安全宣讲台、厕所及其它安全宣讲台、厕所及其它配套配套厕所及其它配套厕所及其它配套架体选型架体选型仓库及平台坡道采用仓库及平台坡道采用6 60 0盘扣式脚盘扣式脚 手架，其它配套设施采手架，其它配套设施采用扣件式用扣件式扣件式脚手架扣件式脚手架钢构安装方式钢构安装方式材

9、料进场后塔吊运输至指定地点材料进场后塔吊运输至指定地点 汽车吊上二楼楼面安装汽车吊上二楼楼面安装材料进场后直接运输到指定地点材料进场后直接运输到指定地点汽车吊安装汽车吊安装中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山4 4、平面布置及施工、平面布置及施工部署部署中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山主体阶段平面布置主体阶段平面布置二、主要案例交流二、主要案例交流2.12.1 施工部署及调整施工部署及调整2.22.2 主要设计案例主要设计案例2.32.3 质量实施案例质量实施案例中国建筑中国建筑 服务跨越五

10、洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山施工部署 西地块垂直运输描述：描述：西地块招标时及进场后，业主单位一直要求12台塔 吊，项目经测算，6台塔吊能符合垂直运输要求，故投标 时即采用6台方案。后期一直坚持僵持不下，项目地处机 场附近，经与地方民航局沟通，通过民航局以西侧距离机 场过近，不允许安装塔吊为由，保留了6台塔吊方案并实 施实施：实施：但后期，机场运行处要求将塔吊限高（塔吊避雷针 高度）为黄海高程105m，并出示了通知业主单位的证据，项目经综合考虑，暂未对业主单位发起索赔，进行了方案 调整和现场升降节处理。经验：经验：1、合理利用外部条件；2、机场附近需要额外了解机场

11、、民航局及运管处的要求；中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山3、可能存在限高区域优先采用平头塔中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山施工部署 施工顺序描述：描述：项目前期，计划优先施工平台，后续由内至外进 行库房施工实施：实施：业主进场后，一直要求4个库优先施工，同时项 目市政道路分包采购受到干扰，确定时间较晚，外围环 形道路未形成，故按照业主要求先行施工仓库，后续基 础施工时遭遇疫情、雨季等不利因素，导致平台后续施 工困难极大，且二层水平运输收到影响。经验：1、要有成熟和长期合作的市政道路队伍，

12、投标 时参与，进场后即刻定标，避免干扰，迅速形成道路2、对于业主单位对施工顺序改变的干涉，书面发函，保留证据，前期有利于与业主的沟通和博弈，后期为索 赔创造条件。施工部署及设计优化 场内土方平衡描述：描述：根据东西区场地进场时标高，在满足业主建造标准情况下，对主要单体正负零进行 调整。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山施工部署设计优化 场内土方平衡实施：实施：利用总图类蓝图无需外审，项目经计算后直接调整了外审版图纸，西区经过沟通，通 过设计变更单+更换蓝图形式避免了成本介入参与分成。后期实施时，现场多次出现需要回填时土方不够，临时取土东西区场

13、内内转，导致增 加成本，同时影响进度。经验：经验：1、土方平衡后，需土方平衡后，需要额外对每一阶段取土及回填方量进行计算，技术部一定要提前要额外对每一阶段取土及回填方量进行计算，技术部一定要提前计算好施工顺序下，取土和填方的位置和顺序，避免现场无序施工，造成成本浪费。计算好施工顺序下，取土和填方的位置和顺序，避免现场无序施工，造成成本浪费。2、小市政及消防提前进场布置。小市政及消防提前进场布置。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山设计管理 东地块施工图描述：描述：东地块为EPC发包，项目进场后拟将C3动力 中心迁移位置，后因业主成本审核及业主内

14、部管 理原因，未获得同意。确定设计单位后，设计单位要求将C3迁移位置，业主仍未同意。实施：实施：最终，强电总图以单独强电设计单位出图 方式出具施工图蓝图，项目以此办理施工手续。项目将原供电模式由单回路+柴发改为双回路，另 行由强电设计院单独出具C3动力中心及外网总图。经验经验:1、加强对设计单位的沟通；2、强电设计院审核时需要重点关注与土建做法和 外立面的审查，机电图纸总工需要参与。3、提前确定强电施工单位。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山设计优化及实施一供供电指标类描述：描述：原设计方案为单电源+柴发供电方式，同时对东西区供电都有指标，实

15、际出图后项目经优化，最终改为双电源供电方式。西区，原方案为2X2000KVA+1000KVA柴发，最终实施为2X1250KVA变压器；东区，原方案为2X1600KVA+400KVA柴发，最终实施为630KVA+800KVA变压器实施：理论上创效536.6万，实际由预计亏损转至少量盈利。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山原西区设计方案 原东区设计方案设计优化 桩基优化描述：描述：进场后进行试桩，结合现有地勘报告发现桩基承载力可以提高；实施：实施：通过相邻项目的资料调查和试桩，项目进行了优化。主要建议：主要建议：1、进场后优先试桩，同时也要调取其

16、它附近项目的地勘和施工资料。菜鸟对设计流程的 管理是以成本为主，要求一定要成本签字确权后才允许后续施工。2、试桩点选取上，需要兼顾图层剖面图和地勘、桩长资料的吻合性，地勘和实际会出现不符情况，资料交圈很重要，如自行实施地勘，需对地勘进行全过程监督3、加强沟通，优先试桩，项目因管理公司要求，导致试桩在施工许可证取得后才实施，工期浪费。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山优化前（部分截图）优化后（部分截图）施工及设计优化 双层仓库二层梁板改为密肋梁板描述：描述：原设计为井字梁。通过武汉物流项目实地调研，密肋梁板经济性比较下密肋梁板造价 费用更低;工

17、期方面，可极大节省工期。项目经与设计单位、业主单位、供应商多次沟通后，采用了此优化。优化前1#库结构平面图 优化后1#库结构平面图中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山膜壳密肋梁版施工工艺：架体搭设模板铺设膜壳固定钢筋绑扎混凝土浇筑拆模模板铺设 膜壳安装 钢筋绑扎中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山拆模后效果施工及设计优化 双层仓库二层梁板改为密肋梁板实施：实施：1、原考察时，同类项目1000平米架体+钢筋模板+

18、混凝土浇筑为3-5天，项目实施时，每1600 平米约5-12天不等，同期单排梁施工需要20天左右。工人操作过程中易改变膜壳固定工艺，同时熟练度不同，导致部分区域延时。2、膜壳区域模板为平板，项目施工界面划分导致主体劳务和架体专业分包长期扯皮，模板 标高通知直接决定着混凝土完成面标高，监管不到位的情况下，后期调整标高费时费力。3、膜壳的拆除，参照供应商施工经验按照原方案计划为一次性拆除架体，膜壳单独搭设操 作架拆除，业主单位和项目安全部实施一个区域后发现，安全隐患较大，后期改为架体先行 拆除1.5m，架体内部拆除膜壳后，再行拆除架体，清理材料。同期材料人员不足时，极大的 影响了拆除和材料清理的进

19、度，导致膜壳租赁费增加，同时后续施工受阻。4、盘扣架体、膜壳的材料进场数量和部署区域，实施时未能及时干预，导致材料到场后堆 积较多，影响文明施工增加了成本中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山施工及设计优化 双层仓库二层梁板改为密肋梁板经验：经验：1、膜壳+密肋梁板的体系，从设计上材料投入能减少（钢筋和木模板），同时能极大缩短工 期。但拆除时间较长，会直接导致成本的增加和安全隐患。综合考虑，仍具备在大跨度、高仍具备在大跨度、高 荷载的业态实施推广的有利价值荷载的业态实施推广的有利价值。2、供应商招采应提前进行，包括专业设计和材料供应，避免耽误工期

20、，同时应对租赁材料 的供货和计费方式进行详细的策划和谈判。3、租赁材料的进场数量和部署区域，总工需要进行强力的干预，后续考虑同土方一样，划 定好施工顺序和每次供货数量，指导和约束现场施工。4、施工界面划分上，口头约定最好能提前落实到合同上，避免后期扯皮5、膜壳的拆除方式，结合本项目实施经验，可采用标准化操作平台、或者架体分两次拆除，但需提前与劳务商确认6、实施中重点控制架体标高实施中重点控制架体标高7、当前环境下，应参与重计量和创效的计算审核中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山 施工及设计优化 双层库屋面混凝土梁改为钢结构梁形式描述：描述：原设

21、计为菜鸟常用施工图设计方式，为二层混凝土柱+混凝土梁+钢结构屋盖。二层混凝土联系梁众多，会导致架体搭设、支模、混凝土浇筑、拆除等一系列施工困难，同时成本较高，后修改为混凝土柱+钢结构系梁+屋面钢梁+彩钢板轻钢屋面。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山优化前1#库屋面结构平面图 优化后1#库屋面钢梁平面图中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山南京菜鸟项目 在施施工及设计优化 双层库屋面混凝土梁改为钢结构梁形式施工及设计优化 双层库屋面混凝土梁改为钢结构梁形式实施：实施：优化后，原混凝土柱子顶部埋件增

22、加，预埋存在一定困难，项目实施后主钢构预埋 劳动力不足，项目通过协调主体结构劳务和钢构劳务，同时汽车吊上屋面单独配合预埋部 分解决了这个问题，但仍影响进度。对于柱子单独浇筑偏差可能造成的影响后续钢联系梁安装的情况，通过采用预制专用安装 联系杆件，解决了这一问题。经验：经验：1、与劳务分包提前约定，落实到合同之内2、技术人员需要提前考虑并现场推演，首件安装技术人员需全程旁站。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山柱顶埋件 二层独立柱施工施工及设计优化 双层库屋面混

23、凝土梁改为钢结构梁形式设计优化及实施ALC板铺设方式描述：描述：原西区设计的ALC板排列方式为竖铺，铺设高度为4.5m以上。项目通过综合（工期、成本、外 观）考虑拟将东区ALC板调整为1.2m以上竖铺，施工图出图时即为竖铺。实施：实施：因经验和技术专业水平不足，东地块钢结构深化时未能调整用因经验和技术专业水平不足，东地块钢结构深化时未能调整用于固定竖铺于固定竖铺ALC板的板的GL6的定位，的定位，导致原拟用钢梁无法用于导致原拟用钢梁无法用于ALC板定位。故不得已采用横铺，增加了次生钢柱，增加了项目成本（原计板定位。故不得已采用横铺，增加了次生钢柱，增加了项目成本（原计 划优化的成本部分基本亏掉

24、划优化的成本部分基本亏掉），），并影响了进度。并影响了进度。经验：总工和参建人员应详细了解工艺，并对专业分包图纸详细审核，避免造成现场损失，同时应加 强对专业分包的资格审查。西区施工时吸取教训以深化图的方式将砌筑隔墙加高，减少ALC板厚度，预计创效20万。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山描述描述实施经验实施经验道路做法调整道路做法调整永临结合同时参考其永临结合同时参考其它菜鸟项目它菜鸟项目 原碎石层优化为灰土原碎石层优化为灰土达到了降本增效目的，实施中加强焖灰达到了降本增效目的，实施中加强焖灰 管控，施工前注意合同界面划分管控，施工前注意合

25、同界面划分消防永临结合消防永临结合拟计划消防和小市政提拟计划消防和小市政提前进场，前进场，临时道路施工时同步完成水稳和临时道路施工时同步完成水稳和 消防外网、市政管井消防外网、市政管井施工施工1 1、消防招采滞后，导致只能做到材料的、消防招采滞后，导致只能做到材料的 永临结合永临结合2 2、小市政单位招采滞后导致部分外网和、小市政单位招采滞后导致部分外网和 水稳不能提前完成，场容场貌和后续施水稳不能提前完成，场容场貌和后续施 工受影响较大工受影响较大3 3、一定要提前进行专业分、一定要提前进行专业分包招采包招采水稳层用于模水稳层用于模 板支设基层板支设基层对于平台坡道的水稳层，用于平对于平台坡

26、道的水稳层，用于平 台高支模基层台高支模基层专家论证单独体现专家论证单独体现双层库外架双层库外架利用盘扣架体，采用盘扣利用盘扣架体，采用盘扣架直接架直接 悬挑外架作为操作架体，较单独悬挑外架作为操作架体，较单独 搭设钢管脚手架节省成本搭设钢管脚手架节省成本专家论证单独体现专家论证单独体现后浇带后浇带库内后浇带优化为温度加强带库内后浇带优化为温度加强带可推广，加强现场旁站管控可推广，加强现场旁站管控地梁地梁地梁抬高，减少上部砌筑工程量地梁抬高，减少上部砌筑工程量通过图纸会审体现通过图纸会审体现ALCALC板板抬高二构高度，减少抬高二构高度，减少ALCALC板板厚板板厚通过深化图体现通过深化图体现

27、檩间支撑兼做檩间支撑兼做 喷淋支架喷淋支架利用檩间支撑兼做消防喷利用檩间支撑兼做消防喷淋支管淋支管 支架支架荷载提前计算，通过蓝图体现荷载提前计算，通过蓝图体现中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山其它方案及设计优化序号创效内容创效金额（万元）申报情况1土方平衡549.39已审定2井字梁板改密肋梁板147.94已审定3屋面混凝土梁改钢梁247.46已审定4后浇带改加强带88.06已审定5现场消防永临结合53.12已审定6高支模垫层优化132.29已审定7仓库外架优化168.3已审定8道路做法优化509.56已审定9桩基优化262.83已审定10供

28、电方式调整536.6暂未上报11地梁抬高43.68暂未上报12ALC板调整20暂未上报13DN40SC管改为JDG管12.9暂未上报14檩间支撑兼做喷淋支架36暂未上报共计2808.13目前项目也在做复盘工作，基本上设计变更类创效在合同约定方式严谨的情况下，能达到预期效果。涉及到现场实施时，工期拖延和小型机械签证情况对整体收益影响较大。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山主要创效一览表BIM应用及实施描述：描述：项目选取西区双层仓库和东区单层仓库各一栋，进行了土建、钢结构和机电的BIM全模型建模。实施：实施：采用的是合作方建模，由于合作方采购时

29、间较晚，同时对图纸掌握程度不同，建模及修改时间 较长。对土建和钢结构施工指导性效果不佳，但对机电安装还是起到了部分作用。经验：BIM建模最好在基础施工期间完成，以便于对现场施工和叠图起到指导性作用，同时应采取激 励措施，鼓励管理人员学习和参与BIM建模。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山描述描述实施经验实施经验二层地坪二层地坪板厚板厚140140，双层双向配筋，双层双向配筋，扣掉保护，扣掉保护 层对模板、钢筋施工要求极高层对模板、钢筋施工要求极高。项目主要是

30、通过架体标高、木模板标项目主要是通过架体标高、木模板标 高、钢筋标高复测来控制。高、钢筋标高复测来控制。实际施工中由于主体和架体劳务分包实际施工中由于主体和架体劳务分包 交付划分的问题，交付划分的问题，同时钢筋工配合同时钢筋工配合交交 叉，实际施工时浇筑前整改时间叉，实际施工时浇筑前整改时间较长，较长，存在被迫抬高标高的情况存在被迫抬高标高的情况经过前期经过前期5 5个浇筑区域个浇筑区域的控制，的控制，已能已能 基本满足要求基本满足要求1 1、做好架体和劳务分包界面划分和交付、做好架体和劳务分包界面划分和交付，需，需 要明确到合同之内要明确到合同之内2 2、从架体开始控制标高，后续模板和钢筋需

31、、从架体开始控制标高，后续模板和钢筋需 要复测，随做随测量要复测，随做随测量3 3、梁柱接头部位需重点关注，督促分包按照、梁柱接头部位需重点关注，督促分包按照 技术处理方案实施技术处理方案实施首层地坪首层地坪垫层垫层7070，地坪，地坪200200，对垫层的，对垫层的精度要精度要 求较高。求较高。同时菜鸟会对垫层厚度进行同时菜鸟会对垫层厚度进行 实测，这对于库内回填也提出了高精实测，这对于库内回填也提出了高精 度要求。存在垫层返工的情况。度要求。存在垫层返工的情况。前期专业分包不能满足要求，更换后前期专业分包不能满足要求，更换后 能内控能内控95%95%1 1、土方回填标高和压实控制、土方回填

32、标高和压实控制2 2、垫层标高桩预控，浇筑过程中随打随控制、垫层标高桩预控，浇筑过程中随打随控制3 3、加强专业分包的考核、加强专业分包的考核质量管理 耐磨地坪本项目厂房地坪为耐磨地坪，其中首层为垫层上二次成型，二层为和混凝土一次性成型。业主单位 重点关注地坪平整度合格率，要求3mm/2m，30mm/库，要求首层90%，二层85%以上。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山三、经验总结三、经验总结1、施工部署上，设计、施工部署上，设计优化要与施工部署尽量做到最优组合：优化要与施工部署尽量做到最优组合：项目部进场后，需根据现场 情况，尤其是外部情况

33、，明确主要线路和施工顺序，达到最优的施工路线和部署，遇到外 部干预除去提前发函及保留证据外，还据理力争，保证立场。2、厂房类施工，道路和水平运输永远是重中之重，总工在做施组时，对于道路和水平运 输需要重点考虑，同时项目班子一定要多次过会，保留会议纪要并签字，以此监督和指导 现场。道路专项方案上，需要提前考虑每段道路的施工顺序，并绘图提供现场。创造条件 让水稳和小市政提前插入，最好与临时道路同步施工。3、场内土方平衡很重要，是创效的大头，同时施工方案制定时，需要提前规划好挖方、堆土、填方的顺序、场地，对时效和方量进行提前计算。4、密肋体系的设计和施工管理上，总工要干预现场的材料控制，必要时和土方

34、一下绘图 和计算。项目目前正在整理和总结此次施工经验，后续提供资料给其它项目参考中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山5、新的工艺和材料，技术部门加强培训和内部学习，做到接触一项，了解掌握一项，避 免做过之后却不了解6、加强对专业分包的审核，专业分包不一定专业7、合同约束和技术联动才是创效实施的第一保障：合同约束和技术联动才是创效实施的第一保障：合同上，对于施工界面划分总工一定 要坚持参与8、招采和设计优化、施招采和设计优化、施工部署联动尤其重要：工部署联动尤其重要：项目部对于市政、道路、消防等专业分包，一定要提前开始招采，并建立稳定可靠的分供商资源库9、厂房项目占地大、单体多、图纸和做法各个单体不一样，技术部门要参与到现场监督 指导之中，定期开展读图讲图。不同专业、不同单体的图纸需要交叉看图，避免返工。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山