质量安全保证措施.doc

1、驻马店市规划设计院住宅楼四标段（13#、14#、15#、18#、19#）质量安全保证措施驻马店市建筑公司14第一节：质量保证措施一、质量目标为了感谢为主对我公司的信任和支持，我公司将竭尽全力，确保该工程质量达到“天中杯”标准。二、建立质量保证体系：我公司是通过国家ISO9001：2000国际标准质量体系认证的单位，在工程施工中，项目部将严格按照GB/T190012000标准要求建立质量保证体系。建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序发表百上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。质量保证体系图业主监督部门政府监督部项目经理质量监理部门项目副

2、经理项目技术负责人物资责任工程师装饰责任工程师土建责任工程师电气责任工程师管道责任工程师施工班组兼职质检员三、质量责任制建立项目质量责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的捏职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。1、项目经理质量职责（1）代表企业实施施工项目

3、管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包责任书。（3）在授权范围内负责协调工程项目施工有关各方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理。（4）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（5）组织贯彻实施ISO9001/ISO14001标准，明确项目经理部类人员的职责、权限和项目管理的规章制度。（6）处理项目经理部的善后工作，负责竣工工程的保修服务。2、项目技术负责人质量职责（1）主持制定项目技术管理工作计划。（2）组织有关人员熟悉与审

4、查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。（3）负责技术交底。（4）组织做好测量及其核定。（5）指导质量检验和试验。（6）审定技术措施计划并组织实施。（7）参加工程验收，处理质量事故。（8）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。（9）组织技术学习、技术交流、技术攻关。3、施工员质量职责（1）对分管工程项目质量计划达到计划目标负责直接责任。（2）组织班组熟悉图纸，并按施工方案进行技术交底和施工，及时进行自检、交接检。（3）填写隐蔽工程验收单，参与隐蔽工程验收。（4）参与分项、分部、单位工程质量验收，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。（5）确保产品标识的准确性，及时

5、填写质量记录和施工日起并妥善保存。（6）负责制定落实工程防护措施并组织日常检查。4、技术员质量职责（1）熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。（2）组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时解决。（3）参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。（4）负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。5、质检员质量职责（1）熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术要点与过程质量控制的方法。（2）抽查主要原材料、半成品、成品质量，并及时验证各类送检材料的试验结果。（3）对程质量及时检查，按设计要求，施工规范和质量标准严格把关，针对

6、一般不合格品（项）制定劓方案，并做好记录。（4）参加隐蔽工程验收并签字确认，参加检验批、分项、分部和单位工程质量验收。（5）实施参加工序间交接和分包工程的交接验收工作。（6）参加质量问题调查分析及处理工作，负责纠正措施的跟踪检查和验证。8、材料员质量职责（1）负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。（2）负责所有物质的进场检验。（3）对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。（4）负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。9、资料员质量职责（1）负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。（2）负责

7、交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。10、测量员质量职责（1）负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。（2）对各种测量标志的埋设负责。11、劳资员质量职责（1）负责对进场施工人员，特殊工种岗位的资格验收证及岗前培训工作，确保各种岗位持证上岗。（2）对选择合格分包方负责。四、质量保证技术措施1、施工准备阶段技术保证措施（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主（用户）需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。（2）根据建筑物的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图

8、。（3）根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。（4）对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。（5）由项目工程师进行一级技术交底，组织编写二级技术交底文件。（6）编制外加工、外购件需用量计划，并协助编制工程材料（包括钢材、水泥、木材）、地方材料和市场采购物资的需用量计划。（7）编制成型钢筋、各种构配件、现场砼需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。（8）组织对地质情况的复核。2、施工过程中质量控制措施（1）认真

9、进行技术交底，在单位工程、分部工程、分项工程开前，项目技术负责人必须向承担施工的负责人或主要过程的施工班组进行书面技术交底，交底资料应办理时签字后续并归档。（2）开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后实施，测量记录应归档保存。在施工中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。（3）严格控制进场材料质量，项目经理部要对进场材料、关成品、构配件进行标识。对未经检验和经检验为不合格的材料、关成品、构配件和工程设备等不得投入使用。对业主供材料（产品），必须按规定进行检验和验收。（4）加强施工全过程的质量预控，加强交接三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业

10、主、监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。工序的检验和试验必须符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。（5）对特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制，除执行一般控制的规定外，要有专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。（6）工程变更要严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。3、竣工验收阶段的质量控制（1）工程竣工后，按规定进行检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的质量缺陷，按照不合格控制程序进行处理。（2）项目经理部组织有关专

11、业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，做好工程移交准备。（3）在最终检验和试验合格后，要对建筑产品采取防护措施。（4）工程交工后，有项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。根据国家房屋建筑保修规定，填写了质量保证书认真进行质量回访，及时处理交工使用过程中出现的质量问题。五、创优保证措施1、针对本工程特点，项目大部 各技术管理人员一道认真研究施工图纸、各种技术文件和优良工程的具体要求，编制科学合理的施工方案，严密的施工进度计划网络，并按施工验收和评定标准制定质量控制节点，严格执行“三检”制度，每道工序不仅要求合格，更要做到“精”、“细”，保证最终达到“省优”工程。建立从项目经理到技术

12、负责人，从项目质量监督部门到涉及质量管理的其他部门，从专职质检员到工长再到班组之间的质量保证体系，形成质量管理网络。明确各级各部门、各类人员的质量责任制，特别是明确土建、安装与装修之间的质量保证关系，使质量管理不出现真空。项目部建立一整套工程管理规章制度，如工程类的技术交底制度、隐蔽工程检查验收制度、工序交接制度、竣工验收制度等，管理类的例会制度，年、季、月、旬报制度等。有了规章制度就要严格执行，采用行政的、经济的手段来保证。2、编制详细的质量计划，优化施工组织设计。我们将工程合同中承诺的质量目标层层分解，编制出详细的质量计划，既全面论证资源保证计划、施工过程控制、质量检查措施、质量控制重点、

13、质量通病防治、成品保护内容，针对具体工程特点，有侧重有重点，注重实施，确定起到指导工程质量创优的目的。对施工组织设计的优化本着在确保工程质量的前提下，技术上可行，经济上合理，既能保证工程质量，又能达到工期、成本与质量的最好统一。3、组建高效项目经理部，把好劳动力素质关。组建一个高效的项目经理部，项目就有了成功的基础。我们组建的项目经理部要按照因事设岗、按岗定人，以责授权的原则。如授予质量、安全工程师以“质量、安全一票否决权”等。生产工人是一线人员，其工作质量的优劣直接影响实物质量。因此项目部要把好劳动力进场关和培训关，把质量意识灌输到每个操作人员头脑中，无论对管理人员还是劳动力队伍均实行动态管

14、理，优胜劣汰。4、切实保证各类建筑材料质量为保证工程用材质量，我们要把好“三关”。一是“采购关”；按照物资供应计划选择符合要求的材料，通过招标方式订立合同，按照合同要求供应材料；二是“检验试验关”，所有材料进场要提供出厂合格证和材质单，对需要复试、试验的材料及时做好检查工作，不合格的材料坚决清退出施工现场；三是“使用关”，保证材料在保质期内严格计量使用，绝对不允许未经审批使用过期变质或不明材料。对同类不同规格材料（如钢材、水泥等）要认真作好标识，严禁误用混用。5、加强竣工验收前的质量控制做好工程竣工验收工作是完成合同承诺、交付业主最终产品的重要一环，我们要加强竣工验收前后的质量控制，使整个工程

15、有计划、有步骤地交付，注意成品保护工作。从开工至竣工整个过程的各种管理资料和质量保证资料严格按优良工程资料要求进行填写和管理。6、正确处理好质量与工期、效益的关系在质量和工期发生矛盾时，我们始终把质量放在首位，认真分析研究在确保质量的前提下，保证工期的各种可行方案。质量与效益是辩证统一的。质量是效益的源泉，效益是质量的最终体现。能够把该工程创出精品工程，以优良的质量信誉，就能够赢得市场，这是我们的指导思想。第二节：保证安全及消防技术措施一、安全职责1、项目经理安排职责（1）对承包工程生产经营工程中的安全生产负全面领导责任。（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定本项目部工程各

16、项安全生产管理办法，并监督其实施。（3）在组织项目工程业务人员时，明确各业务承包人安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（4）严格用工制度与管理，对进场人员进行三级安全教育，加强劳动保护工作。（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。（7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。2、项目工程师（技术负责人）安全职责（1）对项目工程生产经营中的安全生产技术负责。（2）贯彻、落实施

17、工方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。主持项目工程的安全技术交底及安全技术教育。（3）编制、审查施工方案，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时进行检查、监督、落实。（4）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。（5）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、施工的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。3、各专业责任工程师安全职责（1）认真执行上级有关安全生产

18、规定，对所管辖班组的安全生产负责接领导责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，向班组进行书面安全技术交底，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。（3）经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，随时纠正作业违章。（4）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查。（5）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。4、安全员安全职责（1）负责对项目所有施工人员的安全教育工作并做好记录。（2）对施工现场安全负责有认真检查、严格把关，及时上报的责任，对违章指挥、违章作业的行为有权制止，停止其工作并及时向上级报告。

19、（3）参加分部工程的安全技术措施交底，并检查、督促措施的落实。（4）参加安全事故调查，做好安全报表、资料的整理上报工作。5、班组长安全责任（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品。（3）认真落实安全技术交底，做好班前安全教育，不违章指挥，冒险蛮干。（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。（5）认真做好新工人的岗位安全教育。（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报。二、保证安全措施本工程安全目标：重大事故率为0，轻伤事

20、故率低于5。1、建立项目安全保证体系，加强安全生产领导、项目经理为安全生产的第一责任人，项目部中有专职人员分管安全管理工作。各个工序、工种均设专职安全员，加强对各班组、各施工队兼职安全员的业务领导，积极开展工作。2、建立职责到位的安全生产责任制，安全生产与经济指标挂起钩来，责任到人，层层落实，做到安全事事有人管，人人肩上有责任。3、严格做到进场职工的安全教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工进场的所有施工队、班组均要与签字安全责任制，个人与队、班组签字安全责任书，做到违者重罚，明确责任。4、要大张旗鼓地宣传安全生产，悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，对安全生产者加大力度表彰，造成安全

21、生产的施工环境。5、严格执行有关安全生产制度，坚持做到安排任务必须交待安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。6、强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，将安全操作规程发到班组。7、对安全违章现象，实行经济处罚或责令停工。各种用电器具线路要安装漏电保护装置，并经常检查使用安全电压装置，如必须使用强电，要有防触电保护安全帽，线路要有双重保险。8、进入现场的人员一律配戴安全帽，高空作业人员必须系安全带。对电焊工、气焊工、电工等特殊工种必须配齐、用好安全防护用品。9、夜间操作和加班作业，必须保证照明充分，并采取防疫劳措施。10、现场设医务室，配备专职专业医务人员，配

22、忠应急突发病者的药品等，并建立起与就近医院的正常关系。11、加强防火工作，管理现场成立义务消防组织，配备专职和兼职消防人员和必要的消防器材，对施工现场的消防工作进行全面的检查，发现隐患及时处理。12、混凝土浇筑前由安全人员对浇灌平台，运输跑道、电气设备、机械车辆进行详细周密的检查，采取措施，消防隐患。浇筑过程中，应由值班安全员经常检查。13、机械设备要由专人管理、操作和保养，非操作人员不准乱动。14、3m以上高空作业要系安全带。多层交叉作业要互相关照，上层人员工具、材料必须放好、放稳，防止坠浇。机动车司机要经专门训练，否则不准操作。15、建筑物内所有预留洞均需加安全防护网，防护网要固定牢固。楼梯口均设安全防护栏。16、大型机械设备安装后，必须经安全检查验收合格后方可使用。三、现场消防、保卫措施1、管理目标（1）治安：加强治安管理，杜绝重大刑事案件，一般刑事安全控制在0.5%。（2）消防：防患未然，杜绝火灾事故。（3）保卫：聘用保安公司人员做本工程保卫工作。（4）环卫：服从政府，单位环卫法规，遵守政府保持环境卫生的规定，保证食堂卫生，不发生食物中毒事件。2、消防措施现场设立保卫组，行使现场公安、消防、保卫职责、确保治安、消防、保卫目标的实现。