优替服装策划UTCPPT企业准上市公司行业收购并购整合详解.docx

1、优替服装策划UTCPPT企业准上市公司行业收购并购整合详解一、服装企业收购、并购、资本重组、产销分离战略规划设置与执行1. 服装企业发展到亿元企业后的战略方向策划、论证2. 服装企业亿元企业收购、兼并的扩大化战略战术，服装企业投资人风险评估、风险规避的筹划、论证3. 服装企业亿元发展强强联合、并购扩张的规划，服装企业上市计划制订、执行、维护分析、执行4服装企业亿元发展加速度的发展渠道和资本联合、整合品牌、资本、收购扩大整合的全方位行动规划启动二、服装企业亿元规模联合重组操作细节和程序操作指导1. 清产核资企业现实财务体系，梳理账务规范，为收购和资本进入做准备工作完成2. 制订企业发展利润、投资

2、、涨幅的实际战略时间控制计划，并完成该计划，为收购、并购做准备完成3制订产销分离子母公司或集团企业升级规划，形成独立法人核算子母公司规划做设计完成4. 形成集团公司财务、经营、利润各自独立创利新企业格局商务整合、洽谈完成5. 形成子母集团公司财报良性订单系统、销售落单生产、落单设计采购，形成朝阳报表和朝阳企业模式启动三、服装企业收购机会来源于企业发展速度和利润设置、联合同类企业、形成加速度企业发展态势格局搭建1. 服装企业内部机构良性化，催生企业联合机会，形成垄断模型2. 服装企业内部精细核算为企业利润细化、利润涨幅空间及时间所订上带来投资机会并购时机成熟3. 资本介入让服装企业在零售市场上的扩张有了时间表和可实现机会效益的搭建完成4. 强强联合、嫁接商业、零售、渠道、品牌附加值、从%利润收益到资本倍率收益的升级实现四、服装企业垄断型整合后的再发展规划1. 服装企业上市规划准备、策划、海外上市途径设计2. 服装企业植入科技、数据、ERP、物流体系的升级3. 服装企业孵化、联合资本营运的新平台设计五、项目合作时间1315个月