中建总承包一体化管理办法.pdf

1、1 中 建 八 局 中 建 八 局 第二建设有限公司文件第二建设有限公司文件 司工字202273 号 关于印发中建八局第二建设有限公司 总承包一体化管理办法的通知 关于印发中建八局第二建设有限公司 总承包一体化管理办法的通知 所属各单位：为树立全公司“履约第一”的意识，加强主专业协同和全过程资源整合，进一步清晰权责，提升总承包项目管理品质。现对总承包一体化管理办法中总承包项目经理选用条件、主专业工作界面划分、一体化考核及结果应用等相关内容做了修订调整。本次修订在“2020 版”基础上用蓝色字体进行了标识。现予以印发，请遵照执行。此办法自发布之日起实施，原 2020 年 1 月 14 日版及相2

2、 关补充通知不再执行。中建八局第二建设有限公司 2022 年 1 月 29 日 抄送：公司领导。中建八局第二建设有限公司办公室 2022 年 1 月 29 日印发 3 目目 录录 一、编制目的.4 二、编制依据.4 三、适用范围.4 四、组织与管理职责.5 五、总承包项目部的组织架构.5 六、总承包项目部的部门设置与职责分工.11 七、总承包项目部的班子成员任命和立项.13 八、总承包项目部人员岗位职责.15 九、策划及界面管理.24 十、费用管理.27 十一、资金支付.28 十二、商务管理.29 十三、项目考核.30 附表.35 附表 1:工作界面任务书.35 附表 2:二级单位管理工程项目

3、资金收支计划（内部分配）及权限申请审批表.36 附表 3：总承包一体化项目立项申请表.38 附表 4:项目经理总承包管理考核表（总包项目经理）.39 附表 5:项目经理总承包管理考核表（专业经理）.42 4 中建八局第二建设有限公司中建八局第二建设有限公司 总承包一体化管理办法总承包一体化管理办法 一、编制目的一、编制目的 1.1 为进一步提升公司总承包管理能力，全面建立专业集成、界面清晰、责权利明确、管理高效的特色八局二总承包管理模式，实现项目总承包管理的品质保障、价值创造，为公司高效建造、完美履约夯实基础。1.2 公司通过顶层设计与规划，改变原有土建专业独自进行项目总承包管理的传统模式，将

4、装饰、安装、智能、园林等公司专业管理人员深度融合到项目总承包管理组织架构中，组建专业管理人员齐备、组织架构健全的总承包项目部，形成各专业间管理合力，使总承包项目部具备“三全”管理能力。1.3 在项目总承包管理中，发挥专业公司管理人员在总承包项目部中的专业管理能力，对装饰、安装、智能、园林相应专业自有及甲方指定专业分包进行全面管理，达到提升总承包项目部专业管理能力的目的。二、编制依据二、编制依据 中建八局第二建设有限公司总承包一体化管理办法(司工字202035 号）中建八局第二建设有限公司标准化管理手册 三、适用范围三、适用范围 公司在建及新承接的总承包管理项目 5 四、组织与管理职责四、组织与

5、管理职责 4.1 二级单位职责（1）二级单位总经理是项目总承包一体化管理的第一责任人。（2）为项目的总承包管理运行提供组织保障、资源保障、资金保障及科技支撑。（3）项目所在地主业公司执行总经理或生产副经理，每月组织相关专业公司人员作为考核主体，对所在区域总承包项目进行综合考核、评价，形成书面总结，并对考核、评价结果负主责。4.2 项目部职责（1）按照本办法做好项目总承包一体化管理实施工作。（2）接受所在区域主业公司、公司对项目总承包管理的检查、考核。（3）专业公司项目部履行总承包项目部专业总包职责，专业公司项目部经理履行总承包项目部项目副经理职责，其他成员履行专业管理人员职责。（4）总包项目经

6、理每月对各专业经理进行考核、评价。（5）做好项目总承包一体化管理阶段总结，提炼本项目总承包管理的优秀经验和成果，全面完成已确定的项目管理目标。五、总承包项目部的组织架构五、总承包项目部的组织架构 5.1 总承包项目经理选用条件 5.1.1 定性指标 1、学历及年限：本科，工作 10 年以上，2003 年以前专科，土木工6 程类或相近专业；2、资格及职称：取得工程建设类注册执业资格，高级专业技术职称；项目经理安全资格证书（B 证）；3、工作履历：现任项目经理及班子成员，至少负责过 2 个以上造价超过 5 亿元的工程，且至少有 1 个是总承包一体化项目，并按照总包合同要求全面履约；4、项目组织能力

7、：具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；5、项目管理能力：具备项目一体化策划管理、设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收、运营管理等全过程、全专业、全方位管控能力，并对各项管理目标提出总框架和解决方案；6、知识素养：具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识，熟悉工程建设全流程，对设计的知识、业务、管理等方面有一定了解，商务创效意识强和财务思维，以及奉献和团队协同能力；7、信誉良好：具有良好的信誉，所承担的项目未发生信用事件、工期投诉、质量投诉、安全文明施工投诉、劳务投诉及上访事件；8、健康条件：身体健康，

8、具有良好的身体条件。年富力强，精力充沛，有坚强意志、吃苦耐劳的奋斗精神和抗压能力。5.1.2 定量指标 7 1、设计管理：全专业（建、安装、装饰、智能化、景观园林、泛光照明等）设计计划执行率 100%，施工过程成本未超过设计造价分劈指标；2、工期履约：已竣工项目按原合同目标履约，在建项目节点按时完成率 88%及以上、移交节点完成率 90%及以上、月度平均产值完成率 100%及以上；3、商务管理：已结算项目完成目标管理责任书上缴利润率，在建项目与竣工未结项目工程计量确认率大于（100+责任书上缴利润率）%；4、资金管理：已竣工项目收款权债权回收率 95%以上，在建项目有收款权债权回收率 95%以

9、上，控制成本付现率，保证项目资金收支平衡（特殊项目单独约定），内部专业公司工程款支付率 90%以上；5、安全管理：已竣工及在建项目未发生安全管理事故，项目“零伤亡”；6、技术质量：已竣工项目按照合同及目标表责任书完成，在建项目新技术推广 100%，过程质量一次验收 100%合格；7、客户满意度：在建工程客户满意度 100%，竣工工程客户回访满意度 100%；8、检查考核管理：项目一体化考核综合得分不低于 90 分；已完工及在建项目，在股份、局及公司检查考核中无排名后三。5.2 总承包项目部组织架构 5.2.1 总承包项目经理宜首选土建项目经理担任，安装、装饰、智能、园林项目经理兼任总包项目部相

10、应专业经理，其他管理人员共同纳入总承8 包项目部相应专业管理部及各归口部门，合署办公，共同组建组织架构健全、专业管理人员齐备的总承包项目部,由总包项目经理统一牵头对外协调管理，各专业经理作为总承包项目部的副经理对外协调管理。如遇特殊情况，总承包项目经理不在现场，由总承包项目经理委派一位专业经理主持项目工作。各专业经理任职，应取得项目所在地主业公司主要领导和总承包项目经理认可，专业经理应有意识、高度和站位，形成管理目标的共同体。5.2.2 总承包项目部的安全管理、劳务管理人员，选调项目各参建二级单位员工，按照对外一个项目部的职数要求足额配置，负责全过程、全专业的安全管理、劳务管理。在总人数不变的

11、前提下，安全、劳务管理人员可分施工阶段、各专业间进行调换。总承包项目部的全体人员绩效考核由项目部统一实施，考核结果传递至相关各参建二级单位应用。9 5.3 各专业项目部作为专业管理部在总承包项目部中对自有分包及甲方指定专业分包进行管理时，组织构架参照专业管理部组织构架图实施。（当 EPC、PPP 类项目设计为公司自行设计时，在总承包管理构架中，独10 总承包项目矩阵式组织结构图项目总工程师项目总工程师质量部质量部 副经理副经理(土建土建)质量总监质量总监 项目经理项目经理计划管理工程师计划管理工程师安全工程师安全工程师质量工程师质量工程师造价工程师造价工程师材料工程师材料工程师-项目书记项目书

12、记安全总监安全总监 商务经理商务经理财务经理财务经理技术部技术部设计管理部设计管理部 计划经理计划经理 计划管理部计划管理部 材料主管材料主管 安全部安全部 商务部商务部 物资部物资部 财务部财务部 综合办公室综合办公室 BIMBIM工作室工作室 安全工程师安全工程师机械管理工程师机械管理工程师 计划管理工程师计划管理工程师质量工程师质量工程师科技管理工程师科技管理工程师测量工程师测量工程师试验工程师试验工程师资料工程师资料工程师设计管理工程师设计管理工程师BIMBIM管理工程师管理工程师造价工程师造价工程师项目法律顾问项目法律顾问采购工程师采购工程师材料工程师材料工程师出出 纳纳行管主任行管

13、主任计划管理工程师计划管理工程师安全工程师安全工程师质量工程师质量工程师造价工程师造价工程师材料工程师材料工程师-计划管理工程师计划管理工程师安全工程师安全工程师质量工程师质量工程师造价工程师造价工程师材料工程师材料工程师-装饰管理部装饰管理部计划管理工程师计划管理工程师安全工程师安全工程师质量工程师质量工程师造价工程师造价工程师材料工程师材料工程师-土建相关专业劳务分包土建相关专业劳务分包（土建土建、二次砌体二次砌体、临建等临建等）土建相关专业材料供应商土建相关专业材料供应商土建相关专业设备供应商土建相关专业设备供应商安装相关专业分包安装相关专业分包（电气电气、暖通暖通、消防等消防等）安装相

14、关专业材料供应商安装相关专业材料供应商安装相关专业设备供应商安装相关专业设备供应商装饰相关专业分包装饰相关专业分包（精装修精装修、幕墙等幕墙等）装饰相关专业材料供应商装饰相关专业材料供应商装饰相关专业设备供应商装饰相关专业设备供应商智能相关专业分包智能相关专业分包其他智能专业材料供应商其他智能专业材料供应商其他智能专业设备供应商其他智能专业设备供应商项目书记项目书记项目执行经理项目执行经理总承包管理层专业分包层土建专业工程师土建专业工程师责责任任工工程程师师土建管理部土建管理部电气专业工程师电气专业工程师消防专业工程师消防专业工程师给排水专业工程给排水专业工程师师通风空调专业工通风空调专业工程

15、师程师责责任任工工程程师师机电管理部机电管理部装饰专业工程师装饰专业工程师幕墙专业工程师幕墙专业工程师责责任任工工程程师师智能管理部智能管理部弱电专业工程师弱电专业工程师责责任任工工程程师师工程部工程部说明：1、图中显示的岗位与项目编制人数无关，并非每个岗位都必须设置，具体人数配备按公司规定执行；2、工程部下设专业管理部，虚框表示虚拟岗位，矩阵交叉点上的“”代表职能部门（竖向）指定相应角色或岗位支撑专业管理部（横向）对各相应专业分包单位进行管理，不代表具体的岗位或人员；3、虚框内项目执行经理、财务经理、出纳根据项目需要设置；4、设计管理部、计划管理部仅在PPP、EPC类项目中设置，其他类项目设

16、计管理职责由总工程师及各专业公司深化设计人员担任，计划管理职责由项目经理担任；5、本组织架构示意图显示的是不分区段的情况，当项目规模较大时，可根据实际管理需要为各个专业设置多区段;6、其他专业包含钢结构、室外景观园林、基础设施、设计院等专业分包工程；劳务管理工程师劳务管理工程师财务会计财务会计副经理副经理（安装安装/智能智能）副经理副经理（装饰装饰）计划管理工程师计划管理工程师安全工程师安全工程师质量工程师质量工程师造价工程师造价工程师材料工程师材料工程师-其他相关专业分包其他相关专业分包其他相关专业材料供应商其他相关专业材料供应商其他相关专业设备供应商其他相关专业设备供应商其他管理部其他管理

17、部专业工程师专业工程师专业工程师专业工程师责责任任工工程程师师立设置设计专业管理部，由设计研究院委派设计专业经理及相应管理人员，具体管理职能及定位同其他专业管理要求。）11 专业施工管理层项目总工程师项目总工程师质量部质量部 副经理副经理质量总监质量总监 专业项目经理专业项目经理安全总监安全总监 商务经理商务经理技术设计部技术设计部计划经理计划经理 计划管理部计划管理部 材料主管材料主管 安全部安全部 商务部商务部 物资部物资部 综合办公室综合办公室 安全工程师安全工程师机械管理工程师机械管理工程师计划管理工程师计划管理工程师质量工程师质量工程师设计管理工程师设计管理工程师BIMBIM管理工程

18、师管理工程师试验工程师试验工程师科技管理工程师科技管理工程师资料工程师资料工程师造价工程师造价工程师采购工程师采购工程师材料工程师材料工程师行管主任行管主任自有分供商自有分供商专业材料供应商专业材料供应商专业设备供应商专业设备供应商说明：1、本组织架构图示专业承包模式下的组织架构，项目部的职能部门及岗位设置按人力资源规定执行；2、图中显示的岗位与项目人员数量无关，且并非每个岗位都必须设置；3、本组织架构示意图显示的是不分区段的情况，当项目规模较大时，可根据实际管理需要设置多区段;工程部工程部 专业管理专业管理工程师工程师劳务管理工程师劳务管理工程师分供商层专业管理部组织架构图专业分包专业分包六

19、、六、总承包项目部的部门设置与职责分工总承包项目部的部门设置与职责分工 6.1 项目组织结构部门职责及分工 部门部门 管理职能管理职能 责任岗位责任岗位 负责岗位负责岗位 工程部 现场各类资源协调 责任工程师 副经理/总工程师 劳务管理 劳务管理工程师 安全部 安全及机械管理 安全工程师 安全总监 安全资料管理 安全工程师 计划管理部 组织编制各部门工作计划 计划经理/副经理/总工程师/项目经理 计划经理/项目副经理/总工程师/项目经理 对各部门工作计划进行考核 计划经理/副经理/总工程师/项目经理 工期计划跟踪与考核 计划管理工程师 计划资料管理 计划管理工程师 12 质量部 质量管理 质量

20、工程师 质量总监 质量资料管理 质量工程师 技术部 施工方案及科技进步管理 科技管理工程师 总工程师 施工测量及试验管理 测量工程师/试验工程师 技术资料及技术档案管理 科技管理工程师/资料工程师 设计管理部 土建设计管理 设计专业经理/设计管理工程师 装饰设计管理 机电设计管理 土建专业技术及深化设计管理 装饰深化设计管理 幕墙专业深化设计管理 机电安装深化设计管理 其他配套（园林、市政等）深化设计管理 BIM 工作室 土建 BIM 管理 BIM 管理工程师 机电安装 BIM 管理 装饰装修 BIM 管理 商务部 合约法务管理 造价工程师 商务经理 成本管理 造价工程师 预结算管理 造价工程

21、师 法律咨询 法律顾问 物资部 物资设备采购、周转工具、机械设备租赁管理 采购工程师 材料主管 现场物资设备、周转工具管理 材料工程师 加工物资设备管理 材料工程师 甲供物资设备管理 材料工程师 专业分包物料管理 材料工程师 财务部 项目合规性管理 财务经理 财务经理 项目资金策划管理 财务经理 应收账款管理 财务经理 保函（保证金）管理 财务会计 资金支付管理 财务会计、出纳 13 成本核算管理 财务会计 税务管理 财务经理、财务会计 综合办公室 党工团管理 综合管理员 项目经理/项目书记 对外协调管理 综合管理员 行政资料及后勤管理 综合管理员 信息平台维护 综合管理员 土建专业管理部 施

22、工平面布置管理 各专业工程师（土建、装饰、幕墙、智能化消防、给排水、通风空调、电气）/质量总监/安全总监/商务经理/计划经理/副经理/总工程师 副经理（土建、安装、装饰、智能）垂直运输管理 劳务管理 现场文明及绿色施工管理 工期管理 机电专业管理部 给排水及采暖工程施工管理 通风与空调工程施工管理 电气工程施工管理 智能化消防工程施工管理 装饰专业管理部 装饰工程施工管理 幕墙工程施工管理 注：1 设计管理部仅在 PPP、EPC 类项目中设置，设计管理人员由公司设计研究院及各专业公司深化设计人员担任，负责图纸优化及深化设计工作；当 EPC、PPP 类项目设计为公司设计研究院自行设计时，在总承包

23、管理构架中，独立设置设计专业管理部，由设计研究院人员委派设计专业经理及相应管理人员；其他类项目设计管理职责由总工程师及各专业公司深化设计人员担任；2 计划管理部仅在 PPP、EPC、非常规工期项目中设置，应设置专职计划经理，其他类项目由项目经理指定人员兼任计划管理工作；3 项目可根据股份公司文件要求，根据现场工人规模条件设置专/兼职劳务工程师岗位，进行项目的分包管理。4 项目按合同及分类设置部门，没有设置的部门，相应工作由具体管理岗位人员完成；七、总承包项目部的班子成员任命和立项七、总承包项目部的班子成员任命和立项 7.1 为强化总包项目经理的责任感和大局观，解决行政关系问题，提14 升各专业

24、间的集成管理能力，项目部成立时，由人力资源部统一下发文件明确总包项目经理。总承包项目部班子成员由总包项目经理、总工程师、商务经理、项目副经理（土建、安装、装饰、智能、园林、设计）共同组成，明确管理职责及权限。7.2 总包项目经理是项目管理的第一责任人，对项目全专业的设计、进度、质量、安全、成本管理负总责。7.3 安装、装饰、智能、园林、设计副经理应履行专业总包管理职责，对自有分包和甲指专业分包管理，并对其设计、进度、质量、安全、成本负责。7.4 一体化项目立项 在完成项目工作界面划分和移交节点会签后，应立即开展总承包一体化项目立项工作。项目部、二级单位和公司的职责分工如下：项目部：项目部：总承

25、包项目经理负责一体化项目的立项申请发起。填写总承包一体化项目立项申请表（详见附表 3），并提交至项目所在地主业公司工程管理部。同时完成一体化工作界面的划分和移交节点计划（一体化平台上线运行）并经各相关二级单位分管领导会签完成，书面资料作为附件文件一并上交。二级单位：二级单位：负责对项目部提交的立项申请资料及附件文件进行审核，对总承包一体化项目立项申请表进行确认。每月 25 日前将审核通过的资料（含电子版及扫描件）提交至公司工程管理部。公司：公司：工程管理部负责审核相关立项文件，报请分管领导审批总15 承包一体化项目立项申请表，定期发布公司认定一体化项目名单。每月汇总上月 26 日至当月 25

26、日新增的一体化项目部名单，并进行发布（用于公司内部）。人力资源部依据工程管理部发布一体化项目部名单和公司相应薪酬管理办法，负责对总承包项目经理的岗位薪酬标准进行认定和调整。八、总承包项目部人员岗位职责八、总承包项目部人员岗位职责 8.1 项目岗位职责 岗位岗位名称名称 岗位职责岗位职责 任职要求任职要求 项目项目经理经理 1.项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权代表，对公司总经理负责，代表公司对项目全面负责；2.组织贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针，实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；3.代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，完成项目与公司签订的经营承包合同；4.明

27、确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标，并分解到各相关岗位，实现项目管理目标责任书中规定的各项工作目标；5.根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理；6.组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；7.参与编制一体化策划，组织施工组织设计/质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、1.具有优秀的组织协调、人际沟通、表达能力，逻辑性强，有较强的责任心，对各专业具有较强的协调、沟通和管理能力，具有较强的团队协作精神，能够承受巨大的工作压力;2.对项目管理有深刻认识和理解，

28、能够提出独到建设性意见，对项目实施提出总框架和解决方案；3.具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够及时发现并迅速解决项目出现的各种问题；4.精通项目管理流程，善于控制工程关键节点，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力；5.精通国家和地区相关政策法规、行业规范及工程管理要求；6.注册建造师是项目经理的基本条件。未考取一级注册建造师或已经考取证书但未在公司注册的，工资标准16 岗位岗位名称名称 岗位职责岗位职责 任职要求任职要求 各类专项施工方案等策划输出文件；8.审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件（当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录）等文件；9.审批项目编制的

29、不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；10.把控工程安全、质量过程，组织专项检查，配合相关方进行分部、单位工程及竣工验收；11.按照合同保证工期履约，出现偏差时及时调整调配各类资源，及时纠偏；12.建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系，对项目管理体系的有效性进行沟通；13.接受公司的监控与考核；组织进行项目的检查、鉴定和项目评奖申报；组织项目管理成果的总结、申报及评奖；14.按期进行客户满意度调查和工程回访；加强舆情关注，杜绝负面报道，维护企业形象；15.履行总公司项目管理办法中项目管理职能的相关职责；16.项目经理在总包管理过程中，对严重不履职的专业经理

30、有更换权。同时，对不履约的专业分包队伍有更换权。17.组织项目各专业编制移交节点计划、专业及界面移交计划，并负责专业及界面移交计划的实施与考核工作。19.法律、法规和企业规定的其他职责。按本人获评等级下调一级执行（项目经理 3 级的下调到项目副经理二级）；7.在岗项目经理必须考取安全资格证书（安全 B 证），未考取的，工资标准按本人获评等级下调一级执行（项目经理 3级的下调到项目副经理二级）。17 岗位岗位名称名称 岗位职责岗位职责 任职要求任职要求 总工总工程师程师 1.在项目经理领导下，负责项目科技、技术、质量管理工作；2.贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程

31、及总部的各项管理制度；3.制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。行使技术领导职权，并承担技术责任；4.指导工程管理部门按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划；5.组织编制和审核施工技术方案、技术交底，深入现场指导施工，及时解决施工生产中的技术问题；6.建立健全项目工程科技技术质量责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现；7.组织项目员工认真学习图纸、技术标准、规范规程、工艺标准等，督促在施工中严格遵守执行；8.负责项目设计管理工作，组织进行图纸预审，参加图纸会审，办理设计变更、工程洽商、技术联系单。9.参与工程验收，组织分部分项及竣

32、工验收资料填报；10.负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；11.领导安排的其他临时性工作。1.乐于从事技术工作，熟悉常用的施工技术工具；2.熟悉国家和地区相关政策法规，精通各类技术标准、规范、规程，能对工程技术问题予以把关及质量监控；能从技术角度掌控和解决质量、安全问题，保证施工的正常进行；3.能在施工前和施工过程中对潜在的技术风险及时发现、分析、判断及纠正预防；4.能组织编制项目的施工技术方案、质量计划、技术总结、科技成果申报等；5.熟悉各专业分包单位专业知识及工作，能督促、检查、指导项目各分包单位

33、的具体工作；6.精通现场安全、质量、进度、文明施工各项制度，能定期组织检查项目安全、质量、进度、文明施工；7.精通施工过程控制资料的编写；8.具备较强的工作计划性和执行能力、协调能力和人际沟通能力、逻辑性强，有较强的责任心和执行能力，爱岗敬业，具有较强的团队协作精神，能够承受较强的工作压力；9.一级注册建造师、安全资格证书（安全 B证）是总工程师的基本条件。未考取一级注册建造师或已经考取18 岗位岗位名称名称 岗位职责岗位职责 任职要求任职要求 证书但未在公司注册的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。未考取安全资格证书（安全 B 证）的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。下调工资标准以一级

34、为限。土建土建副经副经理理 1.在项目经理领导下，负责项目的施工生产、安全、平面维护、绿色施工和日常管理工作；2.严格按照管理体系标准和总部管理体系文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现；3.组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划的同时，安排好安全技术措施计划；4.协助项目经理组织具体计划，对保证施工进度和安全文明生产负责；通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；5.组织安全、卫生检查和安全考核：组织伤亡事故的调查、处理，检查防范措施的落实情况；6.参与工程分包单位、劳务队考察、招标，组织劳务及专业分包进（退）场、过程管理，负责

35、对分包方的全面管理；7.参与材料、机械设备的考察、招标、采购，组织劳务及专业关系，组织材料、机械设备的进（退）场，参与过程质量抽检和完工验收；8.制定年度进度计划，审核月、周计划，安排日常的工作，科学组织生产，保证工程进度；9.主持项目生产例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员，落实整改措施；安排下一步生产计划和注意事项；1.具备较强的工作计划性和执行能力、协调能力和人际沟通能力、逻辑性强，有较强的责任心和执行能力，乐于敬业，对各专业具有较强的协调、沟通和管理能力，具有较强的团队协作精神，能够承受较强的工作压力；2.精通项目生产管理的各项工作流程；3.精通国家和地区相关政策法规、

36、行业规范及工程管理要求，具备对工程技术问题予以把关及质量监控的能力；4.具有施工管理问题的发现、分析、判断及纠正预防能力；5.协助编制项目的施工组织设计、质量计划、总体计划，主持制定项目的年、季、月施工进度计划；6.精通各专业分包单位专业知识及工作，能督促、检查、指导项目各分包单位的具体工作；7.精通现场安全、质量、进度、文明施工的各项制度，能定期组织检查项19 岗位岗位名称名称 岗位职责岗位职责 任职要求任职要求 10.负责施工现场的平面布置、绿色施工及场容管理；11.履行总公司项目管理办法中项目管理职能的相关职责；12.总承包管理期间作为土建专业管理部的第一责任人，履行土建专业经理职责。1

37、3.在项目经理的统筹管理下，负责编制土建工程专业移交计划及界面计划，并负责土建工程专业移交计划及界面计划的实施。目的安全、质量、进度、文明施工；8.精通施工过程控制资料的编写；9.岗位施工管理总结能力；10.一级注册建造师、安全资格证书（安全 B 证）是项目副经理的基本条件。未考取一级注册建造师或已经考取证书但未在公司注册的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。未考取安全资格证书（安全 B 证）的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。下调工资标准以一级为限。商务商务经理经理 1.负责项目合约法务全过程管理工作,做好项目全面风险管理；2.负责总分包合同评审、合同谈判、信息化系统录入；3.负责总包

38、合同责任分解、二级交底,负责分包合同交底；4.参与分包及物资采购招（议）标活动；5.负责组织分包合同评审；6.参与项目管理一体化策划；7.负责编制施工图预算、项目物资需用总计划；8.负责组织编制工程竣工总包结算资料，完成工程竣工总包结算和年度结算；9.牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施；10.负责协助、指导、督促现场相关人员办理总包经济签证，组织办理与业主方的补偿工作；11.负责制订分包结算控制计划，按公司规定时限1.能够独立完成工程项目的商务策划（即：合同谈判策划、标价分离及成本分析策划、竣工结算策划）工作，且对工程项目的“三点”（赢利点、亏损点、风险点）明确，并能制定相应管控措施；

39、2.能够独立草拟各类合同和分包工程招标文件；能够独立进行合同洽谈工作，具备充分理解合同，把握风险条款，进行合同交底；3.能够独立与发包人、监理、分包单位洽谈工程签证及索赔事宜；4.一、二级商务经理需通过国家注册造价工程师考试并在公司注册。20 岗位岗位名称名称 岗位职责岗位职责 任职要求任职要求 内办理完成分包结算初审；12.负责标价分离，牵头完成项目岗位管理责任书的签订；13.负责组织分包月报量的审核审批，督导进行分包经济签证月清月结；14.收集各类成本报表数据，牵头组织成本分析，参加工程及材料盘点，做好盈亏原因分析，制订应对措施并督导落实；15.负责按季度调整建造合同预计总收入和预计总成本

40、；16.牵头组织项目部商务例会；17.负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档；18.制订项目商务人员培养计划，并组织实施；19.组织并参与专业公司与业主的商务管理工作；20.完成领导交办的其他工作。装饰装饰副经副经理理 1.在公司职能部门指导下，全面管理装饰工程，包括装饰工程的质量、进度、成本、资金、材料、安全、人员的控制和管理；2.组织编制装饰工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与分部工程质量检验评定；3.负责组织编制装饰工程质量纠正预防措施。装饰样板间方案的实施与验收工作；4.在项目经理领导下对装饰工程质量、成本、进度进行控制、管理和监督，具有总承包管理意识，协助管

41、理其它装饰专业分包单位；5.组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作1.具备较强的工作计划性和执行能力、协调能力和人际沟通能力、逻辑性强，有较强的责任心和执行能力，乐于敬业，对各专业具有较强的协调、沟通和管理能力，具有较强的团队协作精神，能够承受较强的工作压力；2.精通项目生产管理的各项工作流程；3.精通国家和地区相关政策法规、行业规范及工程管理要求，具备对工程技术问题予以把关及质量监控的能21 岗位岗位名称名称 岗位职责岗位职责 任职要求任职要求 业队等进行图纸交底；6.负责检查、指导对装饰原材料的送检、试验工作；7.负责对装饰工程技术资料的检查，确

42、保与施工进度同步；8.配合生产副经理编制装饰工程的周生产计划及材料需用计划并监督执行和完成情况的检查；9.参与不合格品的评审与处理，组织纠正和预防措施的实施；10.负责指导和监督装饰分包临时用电、用水的、维护；11.指导和监督装饰工程的工程预算的编制、计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理。12.针对装饰专业的施工内容，良好对接业主、监理、设计单位工作；13.重视装饰工程的安全管理工作，对装饰工程的安全进行控制、检查、奖惩；14.负责督促、监督装饰工程有关科技成果、论文等的总结、发表；15.对装饰工程安全生产进行控制、管理和监督；16.做好对装饰青年员工的培养，让青年员

43、工快速有效的适应公司的企业文化、适应现场的工作环境、具备装饰工程施工所需要的技术技能；17.在项目经理的领导下，能够前瞻性的开展工作，根据实际进度情况，准确预测人员、材料、设备、资金的需求计划；18.立足于实际，做好现场的成本控制，做好装饰力；4.具有施工管理问题的发现、分析、判断及纠正预防能力；5.协助编制项目的施工组织设计、质量计划、总体计划，主持制定项目的年、季、月施工进度计划；6.精通各专业分包单位专业知识及工作，能督促、检查、指导项目各分包单位的具体工作；7.精通现场安全、质量、进度、文明施工的各项制度，能定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工；。8.精通施工过程控制资料的编写

44、；9.岗位施工管理总结能力；10.一级注册建造师、安全资格证书（安全 B 证）是项目副经理的基本条件。未考取一级注册建造师或已经考取证书但未在公司注册的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。未考取安全资格证书（安全 B 证）的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。下调工资标准以一级为限；11.能够根据现场实际情况，前瞻性的编制未来一段时间内的人员、材料需要计划；12.能够根据现场实际情况，分析总结出现的质量安全进度等问题，并提出解决方案，预防类似问题再三出22 岗位岗位名称名称 岗位职责岗位职责 任职要求任职要求 项目的开源节流工作；19.在项目经理的统筹管理下，负责编制装饰工程移交节点计划、

45、专业移交计划及界面计划，并负责装饰工程专业移交计划及界面计划的实施。20.有效管理装饰项目人员，发挥集体智慧，使之扬长避短，提高工作效率和责任心。现。安装、安装、智能智能副经副经理理 1.在公司职能部门指导下，协助项目经理全面管理安装工程，包括安装工程的质量、进度、材料、人员的控制和管理；2.组织编制安装工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与分部工程质量检验评定；3.负责组织编制安装工程质量纠正预防措施；4.在项目经理领导下对安装工程质量进行控制、管理和监督；5.组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底；6.负责检查、指导对安装原

46、材料的送检、试验工作；7.负责对安装工程技术资料的检查，确保与施工进度同步；8.配合生产副经理编制安装工程的周生产计划及材料需用计划并监督执行和完成情况的检查；9.参与不合格品的评审与处理，组织纠正和预防措施的实施；10.负责临时用电、用水策划、设计、施工与技术管理、商务配合、运维的技术支持；11.组织并指导安装工程的总（分）包预算的编制、1.具备较强的工作计划性和执行能力、协调能力和人际沟通能力、逻辑性强，有较强的责任心和执行能力，乐于敬业，对各专业具有较强的协调、沟通和管理能力，具有较强的团队协作精神，能够承受较强的工作压力；2.精通项目生产管理的各项工作流程；3.精通国家和地区相关政策法

47、规、行业规范及工程管理要求，具备对工程技术问题予以把关及质量监控的能力；4.具有施工管理问题的发现、分析、判断及纠正预防能力；5.协助编制项目的施工组织设计、质量计划、总体计划，主持制定项目的年、季、月施工进度计划；6.精通各专业分包单位专业知识及工作，能督促、检查、指导项目各分包单位的具体工作；7.精通现场安全、质量、进度、文明23 岗位岗位名称名称 岗位职责岗位职责 任职要求任职要求 计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理等全面的商务工作，对安装工程商务管理工作全面负责。12.在项目经理的统筹管理下，负责编制安装工程移交节点计划、专业移交计划及界面计划，并负责安装工

48、程专业移交计划及界面计划的实施。施工的各项制度，能定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工；8.精通施工过程控制资料的编写；9.岗位施工管理总结能力；10.一级注册建造师、安全资格证书（安全 B 证）是项目副经理的基本条件。未考取一级注册建造师或已经考取证书但未在公司注册的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。未考取安全资格证书（安全 B 证）的，工资标准按本人获评等级下调一级执行。下调工资标准以一级为限；11.具有良好的商务管理意识和商务管理能力；具有较强的成本管控意识和风险化解及创效能力；计划计划经理经理 1.负责工程计划管理，对项目各类计划的落实及实施负直接管理责任；2.协助总包项目

49、经理进行项目部计划管理工作；3.协调总承包项目部各部门计划管理；4.配合总包项目经理梳理项目现金流，从经营管理角度调配资源进行计划管控；5.负责全面与上级有关部门对接，组织编制项目模块计划，并完成上线审批实施；6.协调监督分包单位相关工作并进行计划管控；7.组织计划培训；8.负责项目计划考核管理工作；9.组织各部门召开计划协调会；盘点各部门计划完成情况，及时总结，发现问题查找原因并及时1.工民建、机电等相关专业，5 年以上相关工作经验；2.全程负责至少一个总承包管理项目；3.熟悉项目施工管理方面的工作流程，掌握现场施工的控制要点；4.熟悉项目的质量、成本、进度控制，安全、文明施工管理，政府部门

50、的监管、质量监督、安全管理、竣工验收等程序；5.熟悉工程建设法规、基本建设程序、项目管理相关专业知识；熟悉相关工程的施工流程、施工工艺及工序24 岗位岗位名称名称 岗位职责岗位职责 任职要求任职要求 纠正；10.监督总承包项目部、专业项目部各部门各岗位计划的执行并拥有对各部门各岗位计划完成情况与否的处理提议权；11.协助项目经理处理其他工作。穿插，熟悉工程验收标准、规范；6.具有良好的判断、沟通协调能力以及较强的执行能力；7.工作责任心、事业心强，具有公认的品德；8.良好的团队意识和管理能力；工程师以上技术职称优先。设计设计经理经理 1.认真贯彻执行国家在基本建设中的方针政策和国家与省内颁发的