中建钢筋工程精益化管理办法.pdf

1、中建新疆建工（集团）有限公司钢筋工程精益化管理办法1 1总则总则1.11.1目的目的在遵守钢筋规范、确保工程质量的前提下，通过钢筋工程全过程精益管理，培育企业低成本竞争优势，提高价值创造力。1.21.2范围范围本办法适用公司所有钢筋精益管理的在建项目。1.31.3原则原则系统联动，精益翻样，技术优化，精算管理。1.41.4目标目标健全组织架构，建立钢筋精益化管理机制，提升钢筋精益化管理价值创造能力。2 2组织架构组织架构在二级单位商务管理部设置钢筋管理中心，设置钢筋管理中心主任岗位、钢筋管理岗位，归口二级单位商务管理部进行日常管理工作。2亿元以上（含2亿元）可配置专职钢筋管理工程师，项目部设置

2、钢筋精益管理小组：项目经理任组长，全面统筹负责，项目总工、生产经理、商务经理、钢筋管理工程师任副组长，组织架构图如下：23 3主要岗位职责及任职资格主要岗位职责及任职资格3.13.1企业层面工作职责企业层面工作职责序号序号部门部门/岗位岗位主要职责主要职责一一建建工工总总部部1商务管理部制定相关管理制度文件，并监督执行；负责钢筋精算指导、培训与监督，负责公司整体钢筋精算效益目标的实现；负责公司钢筋翻样成本降低目标的实现。2项目管理部参与自主翻样现场管控的指导与监督。3科技质量部负责技术优化指导、培训与监督，梳理钢筋图集、设计变更等，规范钢筋技术优化管理；负责公司整体技术优化效益目标的实现。4人

3、力资源部负责钢筋管理工程师配置、培训培养工作，制定钢筋管理工程师的薪酬标准，规划钢筋管理工程师的职业通道；组建钢筋管理工程师人力资源库。二二二级单位二级单位1商务管理部推进本区域内项目钢筋自主翻样；负责钢筋精算指导、培训与监督；监督项目部进行钢筋优化指标的分解及责任状的签订。根据项目规模配置钢筋管理工程师及在项目间统一调配；把控3自主翻样料单准确性、合理性；组织项目经理、总工、商务经理、生产经理对钢筋优化方案进行评审，评审方案可行性、监管优化方案实施；对各职责岗位日常工作情况进行考核；参与结算项目精算策划；参与二级单位经济活动分析会，召开钢筋管理专题会；全面负责本区域内钢筋管理和人才培养工作，

4、实现钢筋精益化管理目标。2物资管理部保证区域内各项目钢筋进场的数量与质量满足施工需求；指导并监督各项目钢筋盘点的准确性；协助、指导项目对钢筋管理过程中各项问题的分析及纠偏；统筹项目剩余钢筋的有效处置；负责本区域内钢筋消耗管控要求的实现。3科技管理部协助项目总工梳理设计图纸、钢筋图集及地方图集的钢筋优化点；指导并监督项目钢筋工程的“双优化”设计优化点入图或者入图纸会审；对钢筋优化的实施情况进行定期检查、纠偏；对钢筋的“双优化”实施结果进行审核、确认；三三项目部层面项目部层面1项目经理项目钢筋工程管理的第一责任人，全面负责项目钢筋管理工作。2项目总工钢筋技术优化的第一责任人组织技术优化立项，负责对

5、接项目相关方，通过施工方案、图纸会审、设计变更、竣工图等方式优化钢筋工程量。3生产经理钢筋现场管理第一责任人参与料单交底实施，严格按翻样料单组织施工，杜绝返工和浪费。4商务经理钢筋精算第一责任人组织商务工程师在规定时间内完成钢筋图纸预算量的编制，按时提供钢筋需用总计划；审核分包结算，重点关注分包结算与自主翻样料单符合度；主责总包结算，负责对接相关方，重点关注技术优化的落地。5质量总监参与钢筋原材进场验收，负责过程质量管控，参与钢筋优化策划评审，监督策划现场落地与实施。6物资工程师根据物资需用总计划及盘点库存编制采购订单，组织钢筋进场验收，负责钢筋月度结算、总结算办理、项目废旧钢筋处理，参与钢筋

6、原材、半成品的过程管控。7钢筋管理工程师自主翻样：负责料单编制、向劳务班组进行交底，指导、监督后台下料加工，协助专业工程师进行绑扎管控，监督策划落地实施情况。技术优化：参与技术优化立项，协助总工对接相关方。钢筋精算：审核钢筋施工图预算、钢筋需用总计划及月度物资（钢筋）需用计划；每月进行钢筋盘点，分析钢筋节超情况；43.23.2主要工作职责主要工作职责序号序号主要工作主要工作目标定位目标定位责任人责任人具体实施流程及工作职责具体实施流程及工作职责1自主翻样通过自主翻样，实现钢筋精益化管理钢筋管理工程师1.料单编制：根据项目施工进度，在下一阶段下料前15天，完成料单编制。2.料单评审：由二级单位钢

7、筋管理中心主任组织项目相关人员进行评审，关注料单准确性、及时性，在规范许可范围内进行优化。3.交底实施：由钢筋管理工程师、总工、生产经理、质量总监、专业工程师共同向劳务班组进行交底，钢筋管理工程师主责后台下料加工，专业工程师主责现场绑扎施工。4.绩效考核：由项目经理、总工、生产经理、商务经理、钢筋管理中心主任共同对料单编制准确性、及时性进行评价考核，作为钢筋管理工程师绩效考核的依据。2技术优化在不增加（或少量增加）实际施工工程 量的前提下，通过主动变更、技术核定等方式。优化结算图纸项目总工钢筋管理工程师1.技术优化立项：总工是钢筋技术优化的第一责任人。牵头进行钢筋技术优化策划，组织编制钢筋施工

8、专项方案，优化施工图和设计变更单，对图纸外的措施钢筋的使用把关入图，审核钢筋翻样料单；2.与设计院、业主相关部门对接。利用图纸会审加入有利条款增加钢筋计算量；采用主动变更、技术核定、深化设计图或者专项施工方案等方式优化钢筋计算量。协助商务人员办理总分包结算，提高精算效益。（具体岗位职责详见附件 1）8专业工程师参与钢筋技术交底，负责钢筋策划的现场实施，编制月度物资（钢筋）需用计划，参与钢筋进场验收，管控现场钢筋余料回收，后台钢筋余料分类码放，及时利用。53钢筋精算总分包结算商务经理钢筋管理工程师1.分包结算：依据分包合同约定，如采用料单结算过程确认模式，由钢筋管理工程师主责，依据翻样料单、钢筋

9、优化方案核对分包结算钢筋量，商务经理负责审核；如采用预算量结算模式，由商务人员主责，钢筋管理工程师把关复核。2.总包结算：商务经理主责，钢筋管理工程师协助完善钢筋精算模型及总包对量，重点关注技术优化落地。3.33.3岗位设置及任职资格岗位设置及任职资格3.3.1二级单位机关岗位设置要求二级单位根据年度钢筋管控量（包含甲供材）设置机关管理岗位，年度管控量小于8万吨时，可配置钢筋管理岗，代为履行钢筋管理中心主任职责；超过8万吨时，可配置钢筋管理中心主任；超过15万吨时，可增设钢筋管理岗一名，具体人员配备按照公司二级单位岗位设置相关规定执行。3.3.2岗位人员任职资格1二级单位钢筋管理中心主任具备5

10、年以上项目钢筋管理工作经验，独立负责不少于3个完整项目（指主体结构涉及钢筋管理期间）且不少于1个自主翻样项目，取得突出业绩。经历一个完整项目的商务经理，取得突出业绩。2二级单位钢筋管理岗具备1个完整项目经历，协助钢筋管理中心主任完成本区域钢筋管理工作。3钢筋管理工程师工作年限3年以上，具有较好的识图能力、熟悉相关图集，有现场施工经验，具备自主翻样及独立负责项目钢筋管理的能力。4钢筋翻样工工作年限1年以上，学徒阶段，暂不具备自主翻样能力，协助钢筋管理工程师完成各项钢筋管理工作。4 4薪酬及绩效考核薪酬及绩效考核4.1二级单位总部人员钢筋管理中心主任执行部门副经理待遇，钢筋管理岗执行业务经理待遇，

11、其绩效考核由二级单位组织，等级划分执行人力资源手册两级机关绩效考核等级划分规定。4.2项目钢筋管理工程师/钢筋翻样工项目钢筋管理工程师/钢筋翻样工薪酬分为基本薪资、钢筋专项优化奖、竣工考核兑现，具体如下：64.2.1基本薪资钢筋管理工程师/钢筋翻样工基本薪资标准分别执行三级商务经理、五级商务工程师档级。4.2.2钢筋专项优化奖钢筋专项优化奖以项目为单位进行申报，实施单位提交经审批的附件3 钢筋优化奖励申请表与附件4钢筋优化效益计算表及相关证明资料，报二级单位相关部门组织评审，经二级单位负责人审核后，报集团商务管理部组织相关归口管理部门评审，并经总经济师审核，董事长审批。钢筋优化考核兑现标准钢筋

12、优化考核兑现标准3竣工考核兑现钢筋管理工程师/钢筋翻样工参与竣工考核兑现，风险金预留比例建议为8%-12%，实际缴纳比例由项目部自行协商确定。序号序号项目钢筋优化净效益额项目钢筋优化净效益额奖励比例奖励比例1100万元以内8%2100万元-500万元（含）6%3500万元-1000万元（含）4%41000万元以上2%注：1.钢筋优化奖采用超额累退方式计取（如单项项目优化净效益为600万元，奖金=（1008%4006%1004%=36万元）；2.翻样项目钢筋管理工程师奖金分配占比40%-60%，如有多名人员参与，此比例为合计比例；3.钢筋专项优化奖与项目优化考核兑现分别计算对应奖金额度，不累计计

13、算净效益额；4.钢筋专项优化奖申报节点：a.主体封顶，分包结算完成（或钢筋分项对量工作完成并直接计入分包结算的分包签字认可文件），物资结算完成（一次结构部分）并盘实一次结构实际用量；b.现场涉及钢筋工程的施工内容全部完成，总包结算完成（或完成转固，总包钢筋收入工程量已取得双方签确），物资钢筋总结算完成并盘实实际用量。如总包结算有多次审核，可按照第一次审核结果计提专项优化奖，如后续审核出现钢筋工程量审减，可在风险抵押金或竣工考核兑现中进行抵扣；5.过程未进行精益管控，仅通过精算创效的项目，不参与钢筋优化兑现，可根据钢筋管理工程在精算创效的贡献大小，参与竣工考核兑现分配。75 5主要管理目标及指标

14、分解主要管理目标及指标分解序号序号类别类别指标指标责任岗位责任岗位计算公式计算公式1钢筋翻样成本降低不低于4%项目经理钢筋管理工程师（钢筋预算量-实际耗用量）/钢筋预算量*100%2技术优化开源增效不低于3%项目总工钢筋管理工程师取得业主确认的技术优化钢筋工程量/钢筋预算量*100%3商务精算开源增效不低于6%商务经理钢筋管理工程师（钢筋结算量-钢筋预算量-技术优化量）/钢筋结算量*100%4综合指标不低于13%项目经理（钢筋结算量-钢筋实际耗用量）/钢筋结算量*100%EPC平米包干及总价包干项目仅要求翻样节流降本，实现钢筋精益管控。6 6管理流程管理流程87 7其他规定其他规定1.针对钢筋

15、翻样试点项目，如存在项目规模较大翻样人员不足，可采用与分包单位翻样人员合署办公方式，针对翻样优化点，经项目经理、总工、翻样工程师、分包单位共同确认合理性，通过合署办公的形式将评审后的优化点纳入翻样料单；2.翻样料单需经授权后的分包项目负责人审核其准确性、适用性，并得到签字确认，经确认后如出现料单不准确导致的返工以及费用增加，由分包方承担责任；3.项目钢筋翻样工程师自翻样工作完成后可申请调出到下一个项目，协助原项目总、分包钢筋对量、结算工作。4.技术优化指标核算，通过优化运作，业主确认做法的工程量（A）增大，同时造成现场实际使用量（B）增大时，以两者差值（A-B）作为技术优化工程量的计算依据；5

16、.钢筋管控指标中涉及到的施工图预算量，由项目商务部编制，按照业主提供的实际施工图纸计算，技术优化内容不纳入施工图预算,图纸不明确的，执行算量软件默认计算规则。6.管理目标考核，计算项目需保持一致，塔吊基础、临建所用钢筋、业主特殊要求项目（如要求搭接、措施筋不予计算）等实际施工已投入，但结算不予计量的项目，按照实际使用量在钢筋总耗用量中去除。7.如项目未配备生产经理，由总工、专业工程师、或项目经理指定人员代为履行生产经理职责。本办法由本办法由建工建工商务管理部负责解释。商务管理部负责解释。9附件1钢筋管理工程师钢筋管理工程师/钢筋翻样工岗位职责钢筋翻样工岗位职责序号序号关键活动关键活动管理要求管

17、理要求时间要求时间要求工作文件工作文件1参与图纸会审熟悉施工图纸，掌握钢筋设计做法，整理图纸钢筋疑问提交总工，参与图纸会审。/2钢筋策划根据图纸设计、总包合同、投标文件、工程量清单、图集规范及公司相关策划手册等进行项目钢筋策划，钢筋策划应以安全为前提，以降本创效为目的，策划 应有依据、有针对性和可操作性。图纸确定后7 天内；三边工程分阶段进行；项目钢筋策划方案3钢筋管理制度及技术交底根据项目钢筋策划方案及钢筋施工方案，技术交底，并分阶段对劳务单位、钢筋班组、劳务翻样师、项目部相关岗位人员（质量、技 术、专业、商务）进行交底。项目钢筋策划方案完成后 3 天内钢筋技术交底/钢筋管理制度4料单编制/

18、审核料单根据图纸设计、图集规范及策划方案等编制施工料单料单应准确、合理。料单审核项目必须要求劳务单位及时上报施工料单并存档，审核完毕后方可下料。下一阶段施工前15天料单收发台账5钢筋/套筒需用计划与专业工程师联合提报钢筋/套筒需用计划，参与钢筋进场验收。按需钢筋/套筒需用计划表，钢筋/套筒进场台账6后台加工负责钢筋后台加工管理，确保钢筋按照料单下料。/7钢筋余废料处理参与项目钢筋余废料处理，形成钢筋余废料处理台账按需钢筋余废料处理台账8钢筋过程盘点及对比分析参与项目钢筋盘点，对库存钢筋原材、半成品明细进行汇总，留存盘点记录；根据钢筋进场数量、工程耗 用量、盘点库存情况进行钢筋用量分析，当出现钢

19、筋 超耗时，须分析超耗原因并制定纠偏措施。每月15日前 钢筋盘点记录9分包钢筋报量/结算负责项目主体分包报量钢筋分项的审核，负责分包结算钢筋对量工作，在主体结构封顶后一个月内完成全部钢筋工程量核对。主体封顶1个月内/10总包钢筋精算策划参与总包钢筋精算策划，协助商务完成总包钢筋对量工作。/10附件2项目钢筋标准化管理考核表项目钢筋标准化管理考核表序号序号项目名称项目名称分值分值考核标准考核标准1钢筋专项策划立项201）根据图纸设计说明、投标交底、工程量清单、相关合同文件等进行项目全面钢筋专项策划，策划立项优化量不低于钢筋施工图预算量的10%，每低于1%扣3分；2）优化项目需具有针对性，可操作性

20、，优化措施有相关依据，钢筋优化立项不少于30项，每少一项扣1分，扣完为止；2策划交底及实施301）根据专项策划，对项目质量、专业工程师、劳务钢筋班组、商务工程师进行主体及二次结构交底，并监督现场按交底内容实施，交底每缺少一次扣 2 分；2）负责落实钢筋优化策划项实施情况，做好钢筋翻样、前后台管理、精算策划、精算交底等管控工作，检查发现现场未按交底内容实施的每项扣3分，扣完为止。3料单编制及资料管理101）所有配备钢筋管理工程师的项目，要求钢筋管理工程师均自行编制料单，并根据要求，每月 20 日前报送截止当月15日钢筋翻样料单（附件5）/审核料单统计表（附件6）；未及时报送扣 2 分/次；2）依

21、据现场施工形象进度盘点，统计对应的钢筋翻样料单工程量、钢筋进场量、库存量、实际耗用量，分析钢筋耗用量，并留存相关书面资料，包括分包签字确认阶段性翻样料单统计汇总表、钢筋专项策划方案、钢筋翻样料单（包括措施钢筋耗用量）、钢筋施工技术交底、算量交底、现场样板影像资料等。每缺少一项扣 2 分，扣完为止。4结算管理201）负责项目主体分包报量钢筋分项的审核，每发现一次未审核，扣2分/次；2）负责分包结算钢筋对量工作，未能在主体结构封顶后一个月内完成全部钢筋工程量核对工作，每拖延 1 周扣 2 分，扣完为止；3）未协助项目商务进行项目清标、重计量、总包结算工作中钢筋精算策划、对量工作，扣5分。5钢筋管控

22、指标201）要求钢筋翻样优化及技术优化率综合指标达到7%，每低 1%扣5 分；2）要求钢筋管控损耗率控制在 1%以内，损耗率每超 0.5%扣5 分，扣完为止；钢筋损耗率=（实际耗用量-料单工程量）/料单工程量。6合计10011附件3钢筋优化奖励申请表钢筋优化奖励申请表中国建筑项目管理表格钢筋钢筋优化奖励申请表优化奖励申请表表格编号CSCECXJ-项目名称立项编号项目商务经理钢筋优化结余率：实现优化效益额：按钢筋优化考核兑现标准应计取奖励金额：签字：年月日项目经理签字：年月日二级单位科技质量部评审意见签字：年月日二级单位商务管理部评审意见签字：年月日二级单位总经济师审核意见签字：年月日二级单位总

23、经理审批意见签字：年月日集团科技、商务管理部门会签意见签字：年月日集团总经济师审核应计取奖金：签字：年月日集团总经理审批签字：年月日集团董事长审批签字：年月日12附件4：钢筋优化效益计算表钢筋优化效益计算表中国建筑项目管理表格钢筋优化效益计算表钢筋优化效益计算表表格编号CSCECXJ-项目名称立项编号实施情况效益计算范围及依据效益计算及说明(可另加附页)钢筋翻样工程师签字：年月日项目总工意见签字：年月日项目商务经理意见签字：年月日项目经理意见签字：年月日13附件5钢筋翻样料单钢筋翻样料单项目名称：施工部位：钢筋钢筋编号编号规格规格钢筋图形钢筋图形断料长断料长度度根数根数合计根合计根数数总重量总重量（kgkg）钢筋部钢筋部位位如如：上部上部通长筋通长筋备注备注构件名称：构建位置：接头统计规格数量扣丝类型14附件6钢筋翻样料单工程量统计表钢筋翻样料单工程量统计表项目名称：楼层名称楼层名称构建类型构建类型钢筋总数（钢筋总数（kgkg）一级钢（一级钢（HPB300HPB300）三级钢（三级钢（HRB400HRB400）基础层梁墙板柱筏板小计