造价人员的技能及职业生涯发展总结.docx

1、01 一个好的预算人员应出的三个价格一个好的预算人员应做三个价格1.上报的总金额，也就是合同价2.作为总包单位给下面班组的分包价格3.要给老板分析出来干完这个活能挣多少钱?这个就是成本价格所以一个预算员要把这三个价格分别考虑，要在中间留好利润空间。我们要对班组的分包价格要通过市场的调查或向之前合作的班组确定价格，确定完价格后，这一套就是我们用于建设项目的劳务成本，劳务成本有了以后加上材料成本和机械租赁成本,就是直接用于这个工程的直接成本。有了直接成本后还要考虑挂靠企业的管理费，这样就构成的对外支出的成本。除了这个后还需要考虑老板的利润通过劳务成本后可以分析出来给老板的一个实际成本价格然后有了这

2、个实际成本价格后一般乘以个经验系数（由老板决定）1.2-1.5，算出来投标的最低价，然后用投标最低价来考虑投标报价。通过投标报价策略最终确定投标价格。现在经常采用这样的措施，就是有了投标总价了，但是投标总价是由每一项清单的价格和工程量组成的。经常会用投标报价综合单价和劳务的分包成本加上材料价进行比较，也就是需要保证的是做的没一个投标的综合单价都不能低于实际劳务支出，如果低了，就相当于干一方赔一方的钱。02 造价人在工程建设各阶段任务1）项目前期：为建设单位确定建设项目投资提供技术支持（编制估算;2）初设阶段：编制设计概算;3） 施工图设计阶段：招标控制价编制;4）政府项目前期审核：招标控制价审

3、核;5）招投标阶段：投标文件商务标部分的编制，清标服务，成本核算;6）施工阶段：进度款编制及审核，班组结算及审核，签证变更编制及审核，成本核算及管理;7）竣工结算：结算编制及审核。03 建设工程造价行业个人发展职业生涯规划认知1）实习预算员：能看懂图，具备手工算量的能力，可以对零星工程部分钢筋手工计算，具备基本的软件使用能力，能核查核算工程量，算对，算好，用对，用好。2）预算员：具备一个专业全部工程量计算能力，熟悉利用主流软件计算全部工程量,了解清单定额项应用,辅助完成清单定额组价工作。3）预算小组长：独立完成项目造价全过程能力，可计算核查全部工程量，可完成编制、审核预算清单定额，可与委托单位

4、相关负责人沟通，可处理常见问题，掌握至少两种以上专业造价知识（框架、剪力墙、钢结构、精装修等）。4）专业造价主管：处理本部门所有专业问题，进行任务分工，检查、处理、沟通等全部工作，必须掌握全部专业。5）预算经理：掌握一个大板块专业，熟悉全部工程造价工作，专业;服务内容：概算、结算、签证;能进行业务沟通能力，能解决一切问题：合同、法规等。6）总经理：具备能力，市场有优势，为人被认可，业务能力优秀。04不同阶段人群如何学习造价小白（非专业）：重点了解什么是造价，要干什么，掌握识图能力，把图能看成实物，立体的，最好是动态，然后认真完成一套小图的造价任务，跟做一次，独立完成并校对一次，再做一个类似的工

5、程。重点把基础打好，后续会很快。施工转造价：识图、工艺没问题，重点清单、定额、软件应用，掌握造价的全部内容，学习更多专业，做更多专业任务。提升：造价全程基本无问题，主要以增加专业方向，强化细化专业内容为主，对于合同、投标、结算审核等各方向细节问题进行深化。成手：不是会用软件就会造价，施工工艺同时提升，定额分析、合同、法律作为主要提升内容。05造价人员职业发展方向1. 地产公司总监:房地产现在操作就是把预算外包，其实预算工作在房地产占的比重很低，一般大地产为缩短建设周期，都会把前期很多工作进行外包加快频率，图纸还没出来进行模拟清单招标，图纸出来后再进行重计量。这种情况地产公司再去养这些人很难，如

6、果想往地产公司走的话，主要是往成本经理方向走，如果往地产的预算方向走不建议。成本经理需要有几方面的要求:1.对设计及施工方案及工艺一定要懂。2.对整个建设项目经济指标了解（单平米造价及单平米含量）钢筋单平米含量是多少?劳务分包绑一吨钢筋多少钱?钢筋材料多少钱等等。也就是用这种动态的指标乘上动态价格算出来的就是动态成本。3.成本经理还要懂销售，这块地容积率是固定的，容积率是固定的那就直接告诉你建筑面积是固定的，那这样是设计高层还是设计小高层还是多层或洋房等，去规划这一片的东西。这样的话更影响到房地产的成本成本经理对预算比较弱化,只是对预算有一定的考量。成本经理要懂的很多很全面，包括招采，班组的实

7、际成本价格、人脉资源关系等等。2.施工单位经营经理:在投标的时候需要分析出来，成本空间，然后进行结算或施工管理的时候，需要把过程管理的成本控制的很低，包括最后的结算，劳务班组的结算及沟通。施工单位预算经理需要具备两个东西，现在施工单位干的工程单一，在这个单一的专业里面需要做桑在脑子里一看到图纸之后就能大概知道三个价格1.劳务成本（建筑面积及多少钱层，绑钢筋的劳务多少钱一平米，钢筋工程量含量多少在脑子里一看到图，其实看到的是价格，知道劳务成本多少钱?有了劳务成本再算管理成本，这样出来一个报价，低于这个钱就不能干）这些就是施工单位经营经理需要具备的一些基本技能。2.然后在提升就是具备商务谈判能力，

8、看合同，怎么签，能不能签，这都是施工单位的经营经理的一个职责。3.咨询单位项目经理:咨询单位的项目经理，分两部分1.偏业务的经理.偏技术的项目经理。如果偏技术的项目经理，一般就是专业业务精通和管理能力，拿到活后首先要做到就是自我的一个把控，底下人出的成果,需要进行复核。而且能带动下面人更高兴更快速的高效的把业务完成。起到承上启下的这样一个作用。再往上升一步，就是咨询公司的经理，除了能把活干漂亮外，还能把委托业务人际关系处理的很好，也就是说老板把这个人给了你之后，你就能全盘的都干下来。现在咨询单位两极分化很严重，大的就很大，小的特别小，如果想往咨询单位的项目经理发展，建议先不要去太大的，因为这样

9、大的很难让你做到既有技术又有业务的这样一个能力。相反一些小的咨询公司你能同时学习到技术能力及业务能力。然后可以往下走两步，1.可以直接应聘大点的咨询单位项目经理自己又能干活又懂业务，也可以自己干。对于房地产方向的预算，不建议走，因为以后房地产都是轻资产自己不会有太多人员做这些工作，一般大房产一个区可能才养2个成本经理，下面也没什么预算员。想往这方向走的话很难，可能是100个预算员里只能出一个成本经理。而且现在房地产的工作压力特别大，之前说房产很轻松，现在真不是了，他那个频率那个速度要比咨询公司高很多。咨询公司和施工单都可以发展去做的。对于专业来说的话，如果你的专业有一本很精通了，其它的专业要了

10、解，能够保证什么?各种活人家给你沟通，你最起码拿来图纸后能给人家聊上10句20句的。也就是做为经理来讲，必须要精通1-2个专业，其他专业都需要了解。06工程造价之经济指标重要性经济指标建议大家多总结，因为经济指标不是千篇一律的。现在的造价咨询都是纯劳务的，拿自己的时间去换成果文件。一天工作8小时，可能8小时都用实际工作，一天根本不做总结工作，我们建议每天拿出来1小时做总结，进行经验梳理及整理。你进行经验梳理后，我敢保证你每天这1小时的总结会在你后面的时间工作当中效率会大大提高。有了这些经验及数据后，再后期的审核中效率提高，审核经济指标，如果你有一套大数据了或有一套自我的经济指标分析了，那你在复

11、核时候其实很快的不会出太大问题的，单平米一核算，发现那个楼号出现问题了，直接就看这个楼号，看这个楼号的综合单价，如果综合单价没问题而单平米还是高那肯定是工程量的问题，这时候把钢筋加在一起出个单平米，混凝土加在一起出个单平米，这些都是完全可以实现的。真正从造价行业走了这么长时间了，真正能从造价行业走出来的，做到一定程度的一其实真不是说你就天天下功夫做的，有时候这种人的话不是说成功不了，可能会比较慢。有很多东西是需要不断梳理总结去想的。做完一个活后，你就要总结，如果这种类似工程再给你，你怎么去做能把这个质量做的更好，能把这个速度做的更快，这些还是需要不断梳理总结的，每天想一点，你肯定会有一个很大质

12、的飞跃，所以建议大家要多总结，多琢磨，多考虑，而不是机械的去工作。07以精装修实例工程讲解造价人员的技能方向1实例背景：房地产精装修项目，施工单位委托做一份精装修的清单报价1.首先先看图纸中问题，前后做法不一致的问题2.查看图纸中做法和发包范围是否一致,也就是主体是一个单位施工的，后期精装修的公司进行装修，这样的话要清楚之前地面是否做过垫层或者防水，这种要及时和建设单位沟通。3.之前施工单位对与安装电气管线预留位置是否和现在图纸设计一样，是否需要水电的二次改造。4.不是说所有工程接过来干工作的思路是一样的,首先要搞清楚给谁做的，以及现在这个合同形式是签固定总价还是固定单价，这些都对于我们在工程

13、量计算以及计价时候都会有影响。5.现在我们做的工作是替施工单位给房地产报价,而合同是固定总价也就是后期图纸没有发生变动的情况下，结算金额=合同金额。除这个以外，还需要考虑付款情况，比如这个工程费用，需要垫资1年，光资金成本的话按当下也要10%，如果我们在进行报价的话不进行上浮那做下来肯定赔钱，这些东西都需要预算人员考虑到。如这些成本前期做预算考虑不到的话，我们先正常报价，也就是先按定额正常的出一份预算，然后告诉我们老板，一般老板对资金使用情况以及回款情况及合同情况会对你有个详细说明。08以精装修实例工程讲解造价人员的技能方向26. 固定总价，预算在报价的思路是1）首先要确保施工范围没有问题，2

14、）计算的工程量不要有太大的偏差，后期作为造价主管也会核对，核对方法是，把所有地面面积加在一起，看和图纸上的总地面面积是否一致，吊顶和墙面也是这样核对。保企工程量不要有大的偏差3）开发商后期肯定会砍价，所以报价的时候要考虑这部分幅度，要考虑一部分的利润空间4）在进行预算编制时候，还需要考虑成本核算比如一项清单是，石材楼地面，用水泥砂浆粘贴的800*800石材楼地面，一般情况下，整个工程造价是否这两大块组成，1.人工和机械及辅材主材价核算成本：首先要把市场分包的价格信息进行掌握。这个可以为之前合作的班组老板（询问铺一平米石材价格多少钱）比如是30元/平米，那这30元是包括的人工及工人自备小型机械及

15、辅材价格但不包括主材（石材），单独在询问800*800石材价格这样就会根据每一个清单，在后面得到一个实际成本价格。再往后需要考虑措施及管理费，一般是施工单位都有自己的一套成本系数，还有税金、挂资质成本以及只有老板知道的隐形成本保证每一项综合单价不能低于含着管理费的成本价格就是你要了解到实际的成本支出价格，这样你报出的价格才是相对合理的。下面再看一下，这种给房地产报价的精装工程，我们有那些需要注意的1.精装好多用定额套出来，价格是不合适的，和实际相差很多，这样我们就需要通过前面的成本核算测算出来那些不合适，不合适的就要再套定额，直接补充一个定额。2.垃圾外运，一般考虑笔费用，1.运输的钱垃圾处理

16、费，如果是市城区，垃圾处理费是很高的，所以垃圾处理一定要结合现场情况综合判断。3.吊顶的话，平面吊顶的定额和市场价差不多，但是遇到跌级及艺术吊顶定额价格不适用。4.注意，精装里面的安装管线是示意图或者图纸上只画上灯具，不画线的走向，精装工程按定额去计算管线的话会赔钱，因为精装里的综合布线，市面上不是按房建一米管线多少钱，对与装修里的综合布线就是按一平米多少钱计算。所以对于精装来说，布线绝对不能套定额。直接补充定额5. 吧台、服务台也不走定额，直接去市场上询价，加点利润空间，直接补充定额即可。以上我们说的是在精装修中那些套定额是不合适的，直接补充定额。对于精装来讲，利润空间主要在材料费上，主要是

17、从石材、灯具和洁具挣钱，因为这些价格是最摸不清说不透的。相反一些明价的材料石膏板等，报价相对实在，有时候还亏钱报。要想做好精装分三步:1.看懂图纸.能把定额大概有个了解，但是光有前两步不能决定你能做好精装，做好精装的核心是在于对建材价格的了解及劳务分包价格，只有这样，你对于成本的计算就相对准确，你报出的综合单价的价格才是合理的。09造价员职业方向技能篇比如一栋楼，混凝土、模板、钢筋等等，就算是预算员水平再高，也差不出来多大的差距。而施工单位要想增加利润，就是从变更、签证、合同等等地方去加钱。所以一定要对变更、签证及合同的编写提高一个认知，不要简单的写完了就算完了，而是自己近些推敲或者让他人看看，告诉对方如果你是甲方，我这么写的签证，你给不给我费用。刚上班的时候算工程量特别细，工程量计算都是保留到小数点后4位。最后发现又费劲又不讨好，因为你太抠细节了，反而就会忽略全局的考虑。有些人会说,每年干相同的事情,会有倦怠感。其本质还是工作中缺乏了高标准意识和创新实践。工作岗位相同,责权未变,但环境在变，挑战在变,进而经营要变,内容要变,自身综合能力要变。倦怠，源于懈怠。造价工程师是一个复合型人才，法律、财务、经济、管理、技术相对来说比较全面的。而绝非算量、套价这么单一。