ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:43KB ,
资源ID:1121108      下载积分:20 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载资源
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【http://www.wodocx.com/d-1121108.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(毕业论文开题报告--企业激励机制分析.doc)为本站会员(芳黎)主动上传,沃文网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知沃文网(发送邮件至2622162128@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

毕业论文开题报告--企业激励机制分析.doc

1、 本科生毕业论文(设计)开题报告题 目: 企业激励机制分析 以联想控股有限公司为例 系 别: 专 业: 学生姓名: 学 号: 指导教师: 年 月 日论文(设计)题目:企业激励机制分析以联想控股有限公司为例一、选题的意义和研究现状1.选题的目的、理论意义和现实意义随着中国市场经济改革与发展,企业在国民经济和社会发展中的地位明显增强,成为其重要组成部分。企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争,不如说是人与人之间的较量,人才的数量和质量决定了企业的发展。然而,在人才竞争呈现国际化、全球化的局面,企业所面临的人才缺失,同样也威胁着发展的步伐。因此,企业在考虑人才流失方面,激励机制的配备起到了重要的

2、作用。现代管理越来越重视科学化和人性化,激励理论作为现代的一个重要组成部分,也印证着这一趋势。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。近几十年,它被西方管理界广泛运用至其企业管理中去,使其劳资关系得到不断调整,使其员工的各种需求得到不断的满足,极大调动了员工的积极性从而推动了资本主义的向前发展。而在近二十年,中国企业也开始重视内部的激励机制,联想集团我国十多年来高新技术企业界崛起的一颗耀眼新星,始终认为激励机制是一个永远开放的系统,要随着时代、环境、市场形势的变化而不断变化。其常务副总裁认为,激励机制首先要保障的是公司利益,通过公司利益的实现来保障个人利益。这就必

3、然要求:对符合公司利益的行为进行奖励,对违背公司利益的行为进行惩罚,对员工如此,对管理层如此,对股东也是如此。本文通过以联想控股集团的激励机制为例子,分析企业激励机制的意义所在及其在企业中的运用,从而使得企业的人力资源能发挥到最大的效用,实现可持续发展战略。2.与选题相关的国内外研究和发展概况对于激励问题的研究,自本世纪初以来西方管理界就对此进行了持续不断的研究,经过了一次次飞跃。到目前为止,已形成了一些比较成熟而系统的激励理论。就对当前企业管理而言,被广泛使用的主要有两类:内容型激励理论和过程型激励理论。其中包括马斯洛“需求层次理论”和赫茨伯格“双因素理论”等。 按马斯洛的理论,个体成长发展

4、的内在力量是动机。马斯洛认为,人类的需要是分层次的,由低到高。它们是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。 赫茨伯格的双因素理论,又叫激励保健理论,是美国的行为科学家弗雷德里克赫茨伯格提出来的,也叫“双因素激励理论”。 在国内,由于对激励研究起步比较晚,所以知道最近二十年才出现了一些有关激励问题的研究著作、论文,然而其内容大多为定性描述,难以发现激励工作中较深层次的问题,与国外激励理论的研究成果比较相距甚远。而事实证明,理论只有运用到实践中去才能发挥其指导作用。联想集团清楚看到中国企业的体制与国外企业不同,人家对人才能够做到的事情我们未见得能够做到,企业实力也有较大的差距。最

5、好的办法是我们自己的激励措施搞好,多一些跑道,多一些空间,多一些办法,才能真正把人才吸引来,把人才留住。 第一代联想人创办公司的年龄都在40岁至50岁之间。他们和同龄的中国知识分子一样,富有学识但自感得不到施展。因此,他们事业要求极高,集体荣誉感很强,物质要求却不高。针对这些特点,联想集团在这一时期实施的激励机制也体现了事业目标激励、集体主义精神培养、物质分配的基本满足这样一些特点。自九十年代开始,联想从高校、社会上吸引了大量人才,形成了新一代联想人。有一点他们与老一代联想人是完全一致的,那就是他们的事业心、事业目标,都希望用知识创造财富,把联想集团办成一个世界知名的企业。但是,他们在物质上的

6、要求却比老一代联想人更为强烈、“从一而终”的职业理念开始动摇、自我实现更加突现。联想集团的决策层没有忘记这些特点,正是从这些特点出发、制定、实施了合理、有效的激励方案。二、研究方案1.研究的基本内容、预期结果以及论文大纲基本内容:本文主要在企业激励机制的背景大前提下,对激励机制进行分析。透过目前企业激励机制的不完善还有各种的误区,分析说明激励机制对企业发展的重要作用。同时借助联想控股有限公司针对企业发展进程而制定的激励机制为例子,逐步探讨企业如何通过文化塑造、绩效考核等人力资源方面的因素使企业尽快建立符合企业实际,有利于真正持久的调动企业全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。预期结果:在竞争

7、压力不断激增的环境中,为中国企业对激励机制概念的认识,让企业利用激励机制激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。为中国企业定制激励机制提供分析基础、实战指导与借鉴,从而定制可行性方案。论文大纲:(一)引言 (二)企业激励机制的概述(三)企业激励机制的重要性分析(四)企业激励机制的现状 1.我国企业激励工作存在的误区 2.造成企业激励机制误区的原因(五)激励机制在企业中的实际应用 1. 企业文化与激励机制 2. 绩效考核与激励机制 3. 薪酬体系与激励机制(六)结论2.论文拟采用的研究方法初步打算采用文献研究法和个案研究法,并采

8、用实证和分析对文章进行构思,在科学管理的理论基础上展开论述。三、研究进度安排、参考文献及审查意见1.进度安排:1. 2012年12月26日前确定论文题目,并完成开题报告。2. 2013年01月13日前完成初稿,并送指导老师审阅。3. 2013年01月14日03月30日期间根据指导老师的修改意见,对论文进行修改。4. 2013年04月10日前完成毕业论文的定稿工作,并上交系办公室。5. 2013年04月11日04月30日指导老师对学生的终稿论文进行评阅,并给出初步评分6. 2003年05月04日为论文答辩时间,全体学生将参与论文答辩。2.参考文献有:1.彭剑锋人力资源管理概论(第2版) 复旦大学

9、出版社,2011年版 2.刘昕薪酬管理(第三版)中国人民大学出版社,2011年版3.刘玉梅管理心理学理论与实践 复旦大学出版社,2009年版 4.徐飞战略管理 中国人民大学出版社,2009年版5.马述忠、廖红国际企业管理(第二版) 北京大学出版社,2010年版6.柳传志最漫长的改制J财经,2009年第19期7.彼得德鲁克(DruckerPF)(作者),王永贵(译者)管理:使命、责任、实务 机械工业出版社,2009年版8.亚伯拉罕马斯洛动机与人格 中国人民大学出版社,2012年版9.弗雷德里克赫茨伯格赫茨伯格的双因素理论 中国人民大学出版社,2009年版学生签名: 年 月 日指导教师意见: 1、同意开题( ) 2、修改后开题( ) 3、重新开题( ) 指导教师签名: 年 月 日6

版权声明:以上文章中所选用的图片及文字来源于网络以及用户投稿,由于未联系到知识产权人或未发现有关知识产权的登记,如有知识产权人并不愿意我们使用,如有侵权请立即联系:2622162128@qq.com ,我们立即下架或删除。

Copyright© 2022-2024 www.wodocx.com ,All Rights Reserved |陕ICP备19002583号-1 

陕公网安备 61072602000132号     违法和不良信息举报:0916-4228922