工程监理进度控制程序和措施.docx

1、 工程监理进度控制程序和措施1.1、 进度控制的原则1、根据承包商和承包商正式签订的工程总承包合同所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2、承包商依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。3、经监理项目负责人审核通过的承包商编制的施工总进度计划、年、季、月实施计划。1.2、 进度控制的目标达到合同要求的预期并符合施工质量规范。1.3、 进度控制的内容1、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；2、将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机；利用计算机技术本工程的进度控制将是一个复杂的系统工程，但对本工程而言，项目相对简单，有利于进度控制。实际实施过程中，我们将依

2、据工程的特性和实际的施工条件以及承包商提交的进度计划，合理划分控制单元，充分利用计算机软件技术的优势，考虑多方面的因素，制定出切实可行的满足总进度要求的进度控制计划。并根据实际情况的变化，及时调整，进行动态控制，保证发包人进度目标的实现。3、审查承包商、承包商提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值的比较，发现偏离时及时提出意见，协助承包商修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。1.4、 进度控制的实施措施进度控制的目标是以承包合同的工期为基础，控制工程进度在合同工期所确定的目标范围以内。监

3、理部将通过各种计划的编制、优化、实施、调整，进行进度控制，这是监理工程师控制施工进度的主要方法；在工程开始实施前，首先要审查承包商提交的进度计划，提出预审意见，必要时召集施工进度计划审查会议，约请业主、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见。施工进度计划审查的主要内容包括：施工布置、施工组织、施工技术措施对工程质量、合同工期与投资目标控制的影响；施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性；重要工程项目的进展及各施工环节相关关系的合理性；关键线路安排的合理性；施工资源(包括技术工人组合、施

4、工设备、施工供料与供应条件)投入的保障及其合理性；对业主提供条件(包括设计图纸、工程用地、主材供应、工程设备交货、资金支付等)要求的保障及其合理性；批准承包商调整与修改后的施工进度计划。在施工过程中，督促承包商依据施工合同文件规定的合同工期目标，阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进展，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业，均衡施工，文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面；同时要督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以安全施工促工程进度，以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。1、进度计划的

5、审查督促承包商严格执行施工进度计划，并按合同规定的期限及时提交施工进度计划报告，报告应包括以下内容：已完成的分部分项工程量和累计完成量；主要物资、材料的实际进场数量、消耗量和储量；施工现场各类人员数量，施工设备的数量及技术状况；已完成的工程形象进度和必要的进度形象图片；已经延误和可能延误施工进度的因素及应采取的措施，施工场地、道路利用的时间与范围；业主提供的临时工程与辅助设施的利用情况；工程量、安全和停工、复工记录；工程财务流动计划。2、进度计划的跟踪监测在施工过程中，合同计划部将密切跟踪监测施工进度，控制关键线路各重要事件的进展，把实际施工进度与计划进度相比较，找出偏差，分析偏差，研究偏差对

6、后续工作的影响，提出解决措施和办法。同时随工程进展逐旬、逐月检查施工准备、施工条件、设备供货和工程进度计划的实施情况，及时发现和协调、解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。3、进度计划的调整监理部将按月进行施工进度分析与评价，并编写工程进度分析报告，当实际施工进度与计划进度发生较大偏离时，督促进行施工进度计划的调整；施工进度计划在执行中确需要修改时，要求承包商提出进度修改的详细说明，并按工程承建合同规定的期限提出修改的施工进度计划报送监理工程师审批，同时报业主单位备案；当施工进度计划修改涉及到工程合同工期控制目标或合同商务条件的变化或涉及投资费用增减时，在作出批准前将事

7、先得到业主的批准；对于必须报批的进度计划文件，监理工程师应在规定的期限内向承包商提出审批意见。4、加快工程进度由于承包商的责任或原因，施工进度发生严重拖延致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或业主为提前实现合同工期目标而要求承包商加快施工进度，监理部将根据工程建设合同文件规定发出要求承包商加快工程进度的指令，督促和审查承包商的赶工措施报告，并督促其认真执行。5、进度计划的延期在施工过程中，因各种原因影响，可能会造成工期延误。按照工程承包合同及监理合同的有关规定，若是属于业主的合同责任与风险，承包商应及时通知业主和监理工程师，并在发出该通知后的28天(或合同另行规定的期限)内向监理机构

8、提交一份详情报告，申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。此后的14天(或合同规定的期限)内，承包商可按合同规定和监理指示，修订施工进度计划和编制赶工措施提交监理工程师批准；若是按照工程承包合同文件的规定属于承包商的责任与风险(如由于承包商的失误或违规、违约引起的，或因此监理工程师指令的暂时停工，以及未得到监理工程师批准的擅自停工等)，监理部将向业主提交认定由承包商承担合同责任的报告。同时按照合同规定或业主的要求，指示承包商修订施工进度计划和编制赶工措施提交监理工程师批准。工程施工暂停后，监理工程师应督促承包商在妥善保护、照管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响

9、，创造早日复工条件。当工程具备复工条件时，监理部将立即向承包商发出复工的通知，承包商应在复工通知送到的7天（或承包合同的规定时间）内复工。1.5、 编报施工进度报告现场监理督促承包商按工程承建合同规定的期限，向监理部递交当月、当季、当年施工进展报告。1.6、 工程停工、复工过程总监理工程师审批工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程序，按照施工合同和委托监理合同的约定签发1.7、 工程延期处理1、当承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，监理部应予以受理。2、当影响工期事件具有持续性时，监理部可在收到承包商提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，由总监理工程师签署工程临时延期

10、审批表并通报业主。当承包商提交最终的工程延期申请表后，监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。3、项目监理部在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与业主和承包商进行充分协商。1.8、 进度控制要点1、事前控制监理部按照工程招标文件、施工承包合同及业主单位认可的施工组织设计中的进度计划，对施工进度进行控制。监理部按照承包合同中商定的开工时间、竣工时间及控制性进度，编制监理工程项目的总进度计划和控制性网络进度计划，详细分析工程项目的关键线路及起控制作用的工序，对施工进度进行动态管理。审核批准承包商提交的年度、月份施工计划。年、月施工进度计划，必须满

11、足工程总进度和单项工程的控制性进度，核实承包商进场的劳动力、施工机械设备、技术措施、组织措施等与进度计划、施工强度相适应。制定业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制材料、设备供应计划。2、事中控制监督、检查、记录施工计划实施的有关情况，及时发出指令，督促承包商采取措施，保证进度计划的实施。监理部将协助业主单位解决影响进度的各种外部因素，定期召开协调会议，协调解决有关问题。按时检查承包商呈报的有关施工进度统计报表，并作出评价，提出意见或建议报承包商。及时组织验收隐蔽工程及阶段性工程，避免影响后续工程的施工进度。认真贯彻按施工规范施工，文明施工、安全施工，防止出现质量安全事故而影响工程进度。及时处理施工中出现的事故，及时签署月进度支付凭证，避免延误工期。3、事后控制对进度计划和实际完成进度进行比较分析，找出影响进度的主要因素，制定保证总工期不突破的对策。制定总工期突破后的补救措施。调查相应施工计划、材料设备、资金供应计划等，以适应实际情况。