中建三局建造工程师工作指南.pdf

1、 建造工程师工作指南 1 建造工程师工作指南建造工程师工作指南 二零二三年四月二零二三年四月 建造工程师工作指南 2 编制说明编制说明 为全面提升建造工程师综合管理能力，公司工程管理部依据总公司、局“三个”标准、公司管理细则、总承包管理 PIMS1.0、标准工期模型等相关文件编制了本 建造工程师工作指南，旨在为建造工程师提供工作思路与方法。本指南主要分为四章包含：总承包建造工程师定义、总承包建造工程师岗位职责、总承包建造工程师的工作内容及流程、工序穿插施工技术要点。由于水平有限，难免有疏漏不足之处。执行过程中如有意见与建议，请反馈至公司工程管理部，以便在升级版本中及时完善调整。中建三局二公司工

2、程管理部 2023、4 建造工程师工作指南 3 目录目录 第一章 总承包建造工程师定义.1 第二章 总承包建造工程师岗位职责.2 第三章 总承包建造工程师的工作内容及流程.4 1.主要工作内容.4 1.1 熟悉合同、图纸及施工方案、了解施工现场情况.4 1.2 熟悉总进度计划、分解进度计划、匹配各项资源支撑性计划.6 1.3 制度先行立规矩.9 1.4 接受一级交底并进行二级交底.9 1.5 做好现场调度协调与资源分配.12 1.6 做好工期管控工作.16 1.7 做好工程签证管理工作.17 1.8 做好施工过程中的质量、安全工作.20 1.9 重视工程收尾销项工作.21 1.10 生产系统应

3、避免的几个误区.23 2.主要工作流程.25 第四章 工序穿插施工技术要点.25 1.工序穿插施工概念及原理.26 1.1 穿插施工概念.26 1.2 穿插施工原理.26 2.穿插施工目的与方法.26 2.1 穿插施工目的.26 2.2 穿插施工方法.26 3.主要施工工序种类及流程.29 4.各工序最早插入条件.32 5.工序穿插所需支撑性工作.39 5.1 合约采购策划.39 5.2 深化设计策划.39 建造工程师工作指南 1 第一章 总承包建造工程师定义 总承包建造工程师是指从事项目一线施工管理工作，在其责任区域范围内从前期施工准备、计划编排、组织现场“人、料、机、法、工作面”的实施到全

4、面协调考核等全过程，且承担主要责任的工程师岗位一职。首先他必须逐步形成并具备全局意识，即管理的关注点不仅包含土建工程还应包含建筑电气、给排水、空调暖通、消防工程、幕墙工程、装饰装修、室外工程、园林景观、楼宇泛光、智能化、LED 显示屏、停车管理系统、燃气、柴发、锅炉、高低压变配电、市政供水、设备采购安装以及与工程息息相关的环境清理、市容维护、交通、噪音、扰民等协调处理，同时能够很好的衔接处理各专业之间“技术接口关系”、“人的接口关系”；其次要有整体思维，即对其负责施工区域从挖土直至系统调试交付有着清晰的部署策划与思路；且时刻以全部分包商为工作对象，进行全专业、全过程的管控，并做好记录留下管理痕

5、迹。建造工程师工作指南 2 第二章 总承包建造工程师岗位职责 1 建造工程师在项目经理领导下，对其责任施工区域或分项工程的安全、进度、成本、质量等现场管理负有全部责任。2熟悉总包、分包合同、熟悉图纸、掌握施工方案、技术规范、工艺标准、参与图纸会审，编制所负责区域的作业指导书、交底书。在施工过程中对设计图、方案存在的问题提出改进性意见和建议。3 根据总进度控制计划，编制各自责任区域包含全专业的年度、半年度、季度、月、周进度施工计划及资源支撑性计划如：劳动力、物资、机械设备计划、技术方案编制计划、分包招采计划。4对分包进行施工技术、工程质量、安全生产、操作方法、施工部署、各项任务工期节点的交底。5

6、.根据总进度计划在分项工程大面积施工前确定实体样板区域，并牵头组织各专业分包进行实体样板施工，以明确专业自身、各专业之间材料标准、工艺标准、接口标准、质量标准。6负责安排施工生产。对施工现场进行勘察、测量、组织施工资源、分配工作任务、分配公共资源。做好施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，对施工中有关问题及时解决，无法解决的及时向上报告以保证施工进度。协调各分包单位有序施工，明确接口质量标准，抓好抓细各专业工作面移交，为各专业创造良好的施工条件，统计各专业工效情况，避免等工、窝工。7.根据已建立的进度检查制度，建造工程师对自身负责区域进行月检、周检、日检形成进度完成情况对比分析表，完成对各

7、专业分包的进度考核。8过程监管。严守操作规程，严抓安全，确保质量，负责对新工人进行岗前培训，教育并督促工人不违章作业。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。9落实四检制，组织自检，互检、报验。根据施工部位、进度，组织并参与施工过程中的自检、互检、隐检、专项工程检查。督促抓好班组的自检、交接 检等工作。及时解决施工中出现的问题，把质量问题消灭在施工过程中。10提出混凝土浇筑申请令，并根据项目试验检测方案、现场进度，提出各项施工试验、检测委托申请计划，并根据试验结果组织下一步生产工序。建造工程师工作指南 3 11参加各分部分项工程的验收、工程竣

8、工交验，负责工程成品保护。12安全巡视坚持上班前、下班后对施工现场进行巡视检查。对危险部位做到跟踪检查，参加班组每日班前安全检查，制止违章操作，并做到不违章指挥，发现问题及时解决。13认真做好施工现场文明施工管理，要经常检查、监督各分包队伍做好文明生产做到工完场清。14督促队伍、施工材料、设备按时进场，对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用，并严格执行限额领料。15.对现场成本、工期签证应及时办理并做好台账，配合项目商务人员做好分项工程的成本核算（按分项和分部分项），以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。16.坚持每天完成施工日志

9、及施工影像日志，将施工的进展情况，发生的技术、商务、质量、安全等问题的处理结果逐一记录下来，做到一日一记，一事一记不得间断并对当日施工管理进行反思总结。17.认真收集和汇总有关技术资料，包括技术、经济洽商，隐蔽工程及预检工程资料，各项交底资料以及其他各项经济技术资料。18.及时处理施工过程中出现的质量缺陷，对质量缺陷严重部位及时通知技术部，由技术部确定处理方案并按方案及时处理。对现场出现的安全隐患应立即整改，不得隔日处理。19.认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作，收集整理、保存技术的原始资料，办理工程变更手续。20.及时对项目发生的重大事项向上级汇报。建造工程师工作指南 4 第三

10、章 总承包建造工程师的工作内容 及流程 1.主要工作内容主要工作内容 1.1 熟悉合同、图纸及施工方案熟悉合同、图纸及施工方案、了解施工现场情况了解施工现场情况 1.1.1 熟悉总承包、各专业分包合同文件 合同是项目部的最高执行纲领，是业主和总承包单位、总承包单位与各专业分包商共同认可并具有法律效应的契约。项目部要想做好工程履约，又能最大限度的创造利润，就必须吃透总承包合同、各专业分包合同（或是三方协议）明确各方权责利。解读合同时，首先要了解合同工期节点，工期顺延条件，工期奖罚措施。对于节点付款项目要根据节点分布情况，合理安排项目施工组织部署，过程中积极协调“人、材、设备、方案、工作面”，在防

11、控工期履约风险的同时提前达到收款条件。对于因甲方原因、不可抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形要及时办理签证并获的确权，以便于顺延工期并及时索赔。同时，对于工期奖罚条款要深刻理解，学会向各专业分包商转移风险。其次，要掌握各方的合同工作内容明确工作边界，以便在生产协调过程中判明权责。若遇到合同工程量清单漏项问题，应及时与商务部门沟通，对外办理工程签证、对内下发工程指令切记“内外有别”。最后应了解业主对工程的质量要求、工程变更流程条件、工程安全以及违约责任，并结合企业自身对项目要求，提前做好前期策划工作。在施工过程中，要对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我

12、方承担的不合理责任。并做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。施工员 还要做好施工过程中现场因变更而导致返工工程量的确认，及时向甲方申报，取得签字确认。做好现场施工安全交底，施工现场做到文明施工，避免受到社会各界的不利评价、承担建设单位处罚的严重后果；要做好施工现场安全防护，并了解与下属各分包单位签订的安全管理协议，对安全责任风险根据协议进行相应转移；同时要求各分包、分供、劳务队伍等承担自有人员、机械的安全防护工作，对因其产生的问题需承担建设方的处罚。最后要详细解读施工合同中的违约责 任，避免违约情况的发生，对甲方违约的情况，建造工程师工作指南 5 要及时办理签证或索赔

13、，要求其承担违约责任。1.1.2 熟悉图纸参与图纸会审 设计总说明是设计图纸的纲领，看图先要认真阅读设计总说明。而一套完整的综合体项目图纸主要应包括建筑图、结构图、给排水图纸、暖通图纸、电气图纸、动力图纸、室外管网图纸、装饰装修图纸、精装范围内的二次机电图纸等。通过上述图纸的设计总说明我们可以了解到：1）设计依据、设计方、顾问方、该建筑物分类及等级标准（防火、耐火、防水、抗震等级）、项目规模、项目功能布局、经济技术指标（建筑面积、建筑层数、建筑高度、）、建筑消防设计要求、建筑节能设计要求、建筑防水设计要求、建筑无障碍设计要求、建筑材料设计要求、隔声隔振设计要求、电梯设计参数要求；2）主体结构各

14、部位所需混凝土参数要求、填充墙隔墙所需材料要求、沉降观测要求、各部位所用钢材要求、各部位节点做法大样及要求、其他特殊要求（大体积、预应力、钢混组合构件）；3）给水系统大致路由及设计参数、热水系统供应方式及设计参数、排水系统大致路由及设计参数、循环冷却水系统参数、消防给水系统设计参数、管件材质要求、施工安装要求；4）空调冷热源分布及设计参数、各区域空调方式、通风系统设计要求、防排烟系统设计要求、管件保温材质、连接方式、清洗打压要求；5）供电电源与变配电系统、配电干线系统、电缆导线的选型及敷设、照明系统、防雷接地措施、火灾报警系统、电气火灾监控系统设计参数要求；6）供热系统、应急柴发系统、天然气供

15、应系统设计要求、管件材质、连接方式、清洗打压要求；而我们在看除设计总说明外，其他具体设计图纸我们建造工程师又应该注意一些什么呢？总平面图表达建筑与周围环境的关系，是建筑定位的关键。总平面图中除了建筑，还会标示道路、停车场、绿地、水面、广场等内容，帮助我们全面了解场地条件。重点关注场地入口、建筑入口、各种间距（消防、日照、卫生）的控制、定位坐标。以便项目部结合建筑总平面图来布置施工总平面图。竖向设计表达了场地的地形变化及地面雨水的排放方式。平面图表达建筑的布局，看平面图应该抓住重点，否则会迷失在复杂的标注和 建造工程师工作指南 6 图样中。一找指北针。虽然大多图纸是上北下南，但也有例外，看图先要

16、“找 到北”。二看出入口、楼梯、电梯、扶梯的位置及走廊的走向，了解建筑内部的交通组织在脑子里把建筑“走通”。三看轴网及柱子、剪力墙的布置了解建筑结构体系。四看屋面天沟、雨水口及各平面雨水管的布置，了解雨水排放系统。五注意做法索引、详图索引、剖面剖断符号，以便把平面图和立面图、剖面图、详图结合起来有机看待。立面图、剖面图表达建筑的外观和层高变化。看图时，在认清与平面对应关系的前提下，注意建筑标高、层高的标注，与设计说明中的建筑高度等内容互相印证。外墙饰面的材料、颜色、规格、做法主要在在立面图中表示应予关注。此外，看图要注意结合其他专业图纸，不能孤立的看一个专业。例如：结构预留洞口尺寸标高是否与建

17、筑图相匹配；核心筒圈梁构造柱与电梯图的匹配；综合天花与机电末端是否匹配；建筑、结构预留洞口与机电管线是否匹配；还有，要注意图中没有确定做法的内容、需另行设计的例如“订购成品”、“由专业公司另行设计”等。通过对上述图纸的熟悉之后，建造工程师应配合技术工程师共同参与图纸的内部会审工作，例如：核对图纸是否有违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求；是否违反工程建设标准强制性条文规定；是否与常用施工工艺和外围资源环境相符合，可在会审中提出合理化建议；设计内容和工程量是否符合项目商务成本策略，必要时应在图纸会审中做相应变更引导；施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾；材料、工艺、

18、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突；施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；结合工程特点，针对项目的风险点、策划点、赢利点，提出合理、有效的建议。1.2 熟悉熟悉总总进度计进度计划、分解进度计划、匹配各项资源支撑性计划划、分解进度计划、匹配各项资源支撑性计划 1.2.1 如何制定计划 作为总承包建造工程师要明白自己需要一份什么样的计划？一份好的计划，首先应该包含各专业施工内容确保其计划的完备不漏项，其次各专业之间的逻辑关系，接口界面应该清晰明确；最后除施工进度计划外，还应该以施工生产为主线条依次匹配集成“图纸出图计划”“材料、设备报审计划”“图纸深化计划”“劳动力需求计划”“物资需求

19、计划”“大型机械设备需求计划”“技术方案编制计划”“合约采购计划”，形成一套完整的计划体系。那么具体应该怎么做才能实现这个更加贴合实际且完备的计划呢？建造工程师工作指南 7 我们先来了解三个概念“项目进度计划的渐进明细”“计划的集成”“末位计划体系”。“项目进度计划的渐进明细”是指通过不断的将分包商自身细化的计划整合到总承包商进度计划中。这样一方面可以保证项目进度计划与现场实际保持一致，具备现场指导意义，同时为总包及各专业分包认可；另一方面可以强制计划编制者在编制一级进度计划（基准计划）时就充分考虑的颗粒度、准确性和扩充性，在编制二、三级进度计划（实施计划）时则应该考虑与一级进度计划相符性。“

20、计划的集成”指通过计划管理软件以及相应制度流程、表单，实现设计、采购 与建造等阶段进度计划的集成，实现各分包商各类计划的集成。计划的集成不等于简单的组合，而是一个迭代和沟通的过程，最终实现解除约束条件和平衡各方利益，同时将子项目、工序间的逻辑关系和接口更加清晰的识别和表达出来。“末位计划体系”是一种以授权末位计划者参与计划制定为核心，以参与各方充分沟通、合作伙伴关系和积极承诺为基础，根据项目情况选择性应用的计划管理体系。例如针对大型机房、屋面某一接口众多的复杂空间，利用常规进度计划的编制方法难以理清接口和满足各方需求，即可以选择应用末位计划者体系。应充分体现详细的工作项、各方需求、接口关系、资

21、源支撑和相关约束条件。1.2.2 各级进度计划的制定程序 建造工程师应将总进度计划分解到年度、半年度、季度、月度计划中，并形成不同级别的固化控制性节点。由建造部每个月、每季度初向全体合作分包商发布控制性节点目标，各分包商根据总包控制性节点编排自身专项施工计划并上报总包，建造工程师根据各专业分包上报的单项计划、现场实际情况以及各专业之间的工序关系，集成总包方的月度、季度计划报监理、业主审批，同时向全体施工人员进行交底。周生产计划由分包根据总包月度计划直接编制，上报至总承包部由总包建造工程师集成后下发。对于犹如：屋面工程、机房工程、卫生间、管井等较多专业交叉区域，亦可制定专项工序施工计划，明确各专

22、业施工工序、移交质量标准、移交时间节点。建造工程师工作指南 8 计划编制总体流程图 从上述不同级别计划的集成过程，我们可以发现：对于不同类型的任务，我们要用不同级别的计划去控制。例如劳动力资源不可能用周计划去控制，因为劳动力的组织是需要时间，我们必须采用季度以上的计划去提前与分包商沟通进行劳动力的调配；又例如我们的重大技术方案、重大图纸、重要设备的采购进场都需要大量的精力投入，必须要给予足够的预留时间。因此，建造工程师作为现场区域第一负责人，掌握现场第一手信息。他应该对技术方案、图纸深化、人材机、工作面各项前置工作准备情况具有前瞻性，考虑足够的预留时间量，提前和各部门进行横向联动与提示。根据分

23、解的计划，合理安排资源，编制资源计划表。资源计划的编制应根据进度计划，在计划时期内所需的人、材、机的用量。因此首先应大致计算工程量，然后根据进度计划来确定满足完成相应工程量要求所需的人、材、机的用量，做到合理安排，不要因为材料不足，或劳动力不足等资源因素而导致进度滞后。若遇到现场作业面狭小，要合理安排材料进场时间，以免材料进场过多而无法堆放。在此要提醒大家的是，策划劳动力、材料、设备进场计划时，要充分的考虑到人员组织的时间、材料的采购与运输时间、设备购买与运输时间，因此要提前做好与各方资源掌握者的沟通。项目总体进度计划（含总包资源配置计划）分包自身施工部署/进度计划（含分包资源配置计划）项目整

24、体部署/集成进度计划（含项目资源配置计划）分包年度、季度、月度进度计划（含资源配置计划）项目年度、季度、月度进度计划（含资源配置计划）分包周进度计划项目周进度计划 建造工程师工作指南 9 1.3 制度先行制度先行立规矩立规矩 建造工程师根据现场实际工作面情况、年度、季度生产计划，横向合约采购部、纵向业主提资要求分包商进场插入施工的时间。同时建造部应该积极根据局、公司管理标准，开始制定各类用于现场生产的细部管理制度，以制度管人。俗话说“无规矩不成方圆”，制度先行做好入场教育的目的就是，为大家制定一个共同遵守的管理模型。但是对于制度的建立大家有一些共同的误区：1）照搬局、公司管理文件。每一个项目无

25、论是其外部环境，还是内部环境都有其先天特殊性，项目应该根据局、公司的项目管理细则、工作指南、合同协议结合项目自身特点进一步细化，更加接近项目实操管理。我们可以把整个施工流程、管理流程在脑子里面过一遍，哪些环节是我们想约束的地方，那么我们就在制度文件、管理办法里面事前约定。2）管理制度流于形式。管理制度条款过于概念化、流程职责不清晰，无论是项目部门、还是分包商拿到该制度无法有效开展管理工作。3）管理制度未全员交底。管理制度编制后无相关领导签批、审核缺乏权威性，未对全体管理人员、分包商进行交底，无法有效约束各方管理行为，形同虚设。一个总包项目部对分包商的管理制度大致包含以下内容：分包进场手续管理；

26、计划与进度管理；材料报验、材料进场及场地使用；实体样板引路与质量管理；工序、工作面移交管理；半成品与成品保护管理；安全文明施工管理；临时水电管理；调试及试运行管理；来往函件管理；深化设计管理；商务合约管理；设备及公共资源管理；进出场安防及生活区管理；对外宣传管理；会议管理制度；以上每一个版块都必须做到有明确的工作路径、责任部门以及量化的考核内容。1.4 接受一级交底并进行二级交底接受一级交底并进行二级交底 施工方案批准后 7 个工作日内，由方案编制人员向项目各相关建造工程师进行交底。交底主要内容为：施工范围、施工条件、施工组织、计划 安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。建

27、造工程师在接受一级交底的基础上对交底内容进行复核，复核的主要内容如下表：建造工程师工作指南 10 序号 主要复核项 技术复核主要内容 1 建筑物的位置和高程 施工测量控制（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2 地基与基础工程、设备基础 基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底 标高、基础各部位几何尺寸。3 主体结构 混凝土结构 模板的位置、标高及各分部尺寸，预埋件型号、预留孔几何尺寸、位置及标高，现浇混凝土的配合比及原材料，钢筋的品种、规格、接头位置、搭接长度等；预应力筋的品种、规格、数量、位置，锚具和连接器的品种、规格、数量、位置、预留孔道的

28、规格、数量、位置、几何尺寸、灌浆孔、排气兼泌水管等；装配式构件几何尺寸、强度等级、位置等。砌体结构 墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。钢结构 构件的材质、几何尺寸、安装位置、预留孔洞大小位置等。4 建筑装饰装修 测量控制轴线、标高线、预埋件位置，材料及构件品种、形状、尺寸、材质等。5 建筑给排水及供暖通风与空调 预埋件、预留孔洞的位置，管道及风管的坐标、标高、坡度、材质、伸缩装置的伸缩量、焊条（丝）的材质、管道试压，设备规格、设备方位、部件排版、设备安装精度、系统调试等。6 建筑电气、建筑智能化 预埋件、预留孔洞的位置，变、配电位置，高低压进出口方向，电缆的规格型号、电缆沟的位置及走向，接地、

29、送电方向，调试等。7 设备安装 设备基础的标高、坐标，预留螺栓（孔）的位置、设备方位、设备安装的精度、设备的规格型号、单机试车等。8 铁路、轨道交通项目 桥梁孔跨、墩台位置、支撑垫石高差、沉降观测、桥梁徐变以及桩基、承台、墩台身、制架梁工艺工法，隧道洞门位置、超前地质预报、超前支护以及开挖、支护、衬砌、防排水工艺工法，路基涵洞（管）位置、基床厚度、标高以及地基处理、填料、路堤、路堑、支挡结构、边坡防护、过渡段、防排水工艺工法，路线中线、水平、线间距、轨距、曲线要素、锁定轨温、限界等重 要轨道技术数据等。9 公路、市政工程项目 桥梁孔跨、墩台位置、支撑垫石高差、沉降观测、桥梁徐变以及桩基、承台、

30、墩台身、制架梁工艺工法，隧道洞门位置、超前地质预报、超前支护以及开挖、支护、衬砌、防排水工艺工法，路基涵洞（管）位置、基床厚度、标高以及地基处理、填料、路堤、路堑、支挡结构、边坡防护、过渡段、防排水工艺等。建造工程师根据技术交底复核结果，向分包单位或劳务队伍的施工人员、管理人员进行分项技术或特殊环节、部位交底。1）二级交底（工艺施工交底）主要内容：包括工程中的具体工作内容；关键性施工技术问题；保证工程施工质量的施工方法、技术措施和安全、环境保护、节能、成品保护措施等；施工质量标准及验收规范的有 关条文；施工图中必须注意的尺寸、标高、轴线及预埋件、预留孔位置；设计变更的 具体情况；质量和安全操作

31、要求等。2）二级交底（安全技术交底）主要内容：施工作业前，项目建造工程师应严格按照安全施工方案、施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工 建造工程师工作指南 11 程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。安全技术交底必须有针对性，认真交代工程技术特点、施工作业条件、危险因素及安全防护设施、预防措施、应急措施等。当施工条件发生变化时，应重新进行针对性交底。冬雨季施工时，应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。交底由项目建造部、安监部分别留存建档。3）对交底内容要注意一下几点：交底内容要详尽。因设计行业标准化和

32、规范化的要求，使得设计图纸中大量引用标准图集、大样等，而不像过去的设计图纸，将所有施工工艺、做法全部表示出来，不用再查阅任何其他文件指导施工。设计的规范化、标准化，却又向所有技术人员提出了更高的要求，在施工前必须深入了解设计意图，在熟悉图纸的前提下，将相应的规范、标准、图集、大样等吃透，结合各专业图纸之间的对照比较，确定具体的施工工艺，然后开始编制施工技术交底。交底内容应是施工图纸的全面反映，不得有遗漏和缺项现象，交底内容涵盖整个施工过程，包括工序的衔接、每道工序内操作工艺的配套步骤，其效果须达到工人接受交底后能依进行操作，每一环节每一尺寸均须叙述得清晰准确；对较为复杂或确实无法表述清楚的部位

33、，还要采取图文并存的方式进行交底。交底既是一次对图纸的审核和检查，又是一次学习和熟悉的过程。技术管理人员只有将图纸及规范要求熟记于心才能使交底做到细致、准确、真切，不流于形式，使工人在接受交底后能清楚自己所要操作的项目内容、细节要求，不至于盲目妄干，造成质量失控。质量出于操作者手中，只有教会操作者才能保障产品的优质，否则一切都是纸上空谈了。交底针对性要强。编写技术交底时，一定要针对工程特点、设计意图，清晰明了地讲述，找出异同，避免发生误操作，做到每一分项都有自己的工艺操作要点。明确以上内容后再结合技术交底的范本、工艺标准进行编写，编写要充分体现其针对性、独特性、实用性。交底要有可操作性。随着我

34、国经济的发展，越来越多的新工艺、新技术出现在施工现场，这样一来就对编写施工技术交底提出了新的要求，在选择施工工艺时须注重新工艺和新技术的运用。在工人方面，要充分考虑现场工人的文化素质，制定略高于现场工人能力的标准要求，使其经过努力后能够达到，严禁因标准过高或过低而打击工人的积极性，降低整个工程的质量，在工人不断进步的前提下，适时改 建造工程师工作指南 12 进和优化方案，激励工人的创造性。交底表达方式要通俗易懂。施工技术交底无论编写得多么完善、切实，如果无法让工人理解、明白，它就等同与一张废纸。由于施工现场的操作者基本都是民工，这就要求在编写施工技术交底时，一定要用民工兄弟熟悉的方式将意图表达

35、出来，力求通俗易懂。所以编写者必须掌握一定的表达能力，将复杂、专业的 标准、术语，用相应的、通俗易懂的语言传达给现场的操作工人，力求每一个工人都能明了活要怎么干，是怎么一个要求，要达到什么样的效果。只有这样，我们的交底工作才能真正发挥指导操作的目的。1.5 做好现场做好现场调度调度协调与资源分配协调与资源分配 当一位建造工程师掌握了必备的技术背景、施工流程；建立了明确的管理制度；向分包明确交底了施工目标（节点工期、质量标准、安全目标），那么接下来关键就是做好对资源的分配与调度工作；让人、机、料、工作面等各因素有机的，按照施工建造规律组合在一起。1.5.1 公共资源管理内容 公共资源管理内容 1

36、.5.2 总包与分包公共资源管理权责划分 管理内容管理内容 总承包方职责总承包方职责 分包方职责分包方职责 总平面管理 1）负责平面的规划、布置并交底。2）分配现场场地，协调现场交通组织。3）监督平面场地和道路使用情况。1）申请、维护使用场地及周边通道。2）无条件配合总承包商完成场区交通组织。3）接受总包划分的公共区域文明施工管理责任。临水临电管理 1）总体规划临水临电布置并交底。2）监督、检查临水临电使用情况，并建立台账。1）申请临水临电接驳点并规范使用和 维护。2）无条件配合总承包商日常临水临电设施、设备的日常检查。公共资源管理内容施工总平面管理临水临电管理垂直运输设备管理公用施工平台管理

37、测量控制线管理公用安全防护管理工作面接口管理临建设施管理 建造工程师工作指南 13 3）除总包提供的公共区域临水、临电外，细部工作面水电照明由分包自行解决。临建设施管理 1）总体规划、统一调配临时设施。2）监督临时设施使用情况及使用后移交工作。1）负责做好临时设施的日常使用和维 护工作。2）完成劳务作业人员的入场管理工作。垂直运输设备管理 1）规划垂直运输设备布置方案并交底。2）统一调配垂直运输设备的使用时间，解决使用冲突，并公示。3）调查、分析垂直运输设备有效使用情况，科学改进调配方案，并公示。1）书面申请使用垂直运输设备；2）接受总包分配的设备使用时间段，并在该时间段内对设备的完整性负责（

38、除设备正常磨损外）。公共操作平台管理 1）总体规划公用操作平台。2）监督、检查公用操作平台使用情况。1）申请使用、负责公用操作平台的安拆。2）负责规范使用公用操作平台，并在使用时段对公用平台的完整性负责。公共安全防护管理 1）统一公用安全防护标准，验收公用安全防护设施。2）监督拆除后安全防护措施实施情况。3）组织验收公用安全防护。1）接受总包移交的公共安全防护设施，不得擅自改变或拆除。2）在使用时段对公共安全防护设施完整性负责。测量控制线管理 1）与业主方办理测量控制点移交工作。2）编制总体测量控制方案，建立总体平面和高程控制网。3）标识、维护和移交现场控制基准点（标高、轴线）。4)组织解决测

39、量误差，复核测量结果。1)接受总包提供的测量控制线，负责其施工范围内的测量放线工作，并确保其准确性。现场接口管理 1)组织各分包商进行工序交接，对交接 过程中发现的缺陷及时记录。2)组织工作面相关联分包商和监理单位对工作面现场进行三级联合检查。1)负责提供关键工序的前置工序。2)配合完成工作面移交检查。3）做到工完场清 （1）施工总平面管理 1.负责根据各阶段施工部署和工期节点等进行统筹规划总平面布置图（包含基坑阶段、地下室阶段、主体阶段、二构与粗装阶段、机电安装阶段、精装阶段、小市政阶段等总平面布置图）。2.负责巡视道路、临时堆场使用情况，保障现场主要通道畅通。3.负责对场区内的道路/临时堆

40、场的使用进行统一规划、安排，且在规划时尽可能让每个分包使用自己的区域作为材料堆场。4.要求各分包单位需对所划定的施工场地及堆场进行围挡标准化管理，并负责其区域内的文明施工安全生产，成品保护等工作。5.监督分包商申请道路/临时堆场使用情况，对违规使用情况进行有效处理，分包商负责保障对批准使用期间所在区域的正常通行。6.分包商负责其临时堆场或场地内公共资源的管理和维护。建造工程师工作指南 14 7.总承包商监督各分包单位不得在施工现场各道路上堆放材料、构件及杂物，不得长时间停放车辆。（2）临水、临电管理 1.负责与业主、监理方及相关外部单位做好临时水电的对外沟通协调工作，及时进行信息传递和资料报送

41、，落实相关指令。2.负责总配电箱及二级配电箱的设置，负责外电防护，与各分包办理临时用电设备设施责任区域交接。3.监督分包商的安全用电、用水行为。4.负责对各分包商进场配电设备设施及用电机械设备的验收，每周定期对临时用电的日常安全检查和专项检查。5.负责项目公共区域的照明，规划管理各作业区照明由该处施工单位按要求配备。（3）临建设施管理 1.组织编制项目临建设施施工方案。2.分包负责临建设施的维护、使用、保管，并负责安全文明施工的相关工作。（4）垂直运输设备管理 1.组织专题会议确定垂直运输设备进退场及安拆时间。2.配合安监部、安拆单位对施工人员进行安全技术交底及施工过程控制，形成安拆过程资料。

42、3.负责协调分配垂直运输设备的使用。4.对特种作业人员的分配要按照设备使用要求做到“定人、定机、定岗”，定期 组织特种作业人员的安全交底、培训、安全活动，并对特种作业人员进行考核。（5）公用操作平台管理 1.总包方监督、检查公用操作平台使用情况。2.分包方在使用时段对平台的完整性负责，并在移交时进行二次安全确认。（6）测量管理 1.测量部负责将场区平面控制点向分包进行现场交底和完成交接记录，分包商对控制点引测结果负责；2.测量部负责根据平面控制网、测量规范、施工图纸建立场区内控制网。（7）公用安全防护管理 建造工程师工作指南 15 公共安全防护包括临边、洞口、楼梯等多家分包共同使用部分。1.负

43、责项目公用安全防护管理的整体规划、统一安排及调度。2.分包单位由于施工需要拆除或移位时必须向安全部提出公共防护设施拆除申请表。3.监督分包公用安全防护使用情况，主要对范围、时间、安全文明施工使用等情况进行检查，对发现违规情况进行有效处置。（8）现场施工界面管理 1.明确接口施工标准、组织各分包商进行工序交接，对交接过程中发现的缺陷及时记录，监督责任方按计划实施整改。2.监督相关方整改完成后，在关键部位施工工序流程表做好书面记录和签字。3.各专业工程师负责对单一作业面上的多个专业分包商进行施工协调。1.5.3 接口协调管理 由主体施工阶段进入粗、精装修、机电安装阶段，要想使整个项目依然像主体阶段

44、那样正常有序进行，关键在于调和各个分包的接口界面，使其跟着总包指挥棒实施。然后充分发挥分包自身的实力做好自身范围内的施工内容，并尽量减少交叉面。接口识别责任矩阵 工作内容工作内容 计划组计划组 科技部科技部 质量部质量部 商务合约部商务合约部 建造部建造部 建造部经理建造部经理 分包单位分包单位 分包设计界面梳理 P A N PI 分包合同界面梳理 P A N PI 接口示意图 P R P N A 工作面移交关键接口节点清单 P A P N N PI 工作面移交三级检查时程计划 A P P R PI 组织移交三级检查 A P P P R PI 移交检查整改 R P A R A 工作面移交 A

45、P P P R PI 工作面内施工跟踪 P P P A R PI 工作面内安全文明施工 P R R A 说明：A 任务负责；P 参与协助；I 提供资料；R 审核任务结果；N 知会。建造工程师工作指南 16 1.6 做好工期管控工作做好工期管控工作 一个运行良好的系统是离不开监管考核体系的，因此为让各分包严格按总包既定的计划实施，就必须有强有力的考核奖罚机制。而要进行考核的前提，必然是让各项施工任务的形象进度快速、有效的呈现在考核方与被考核面前。1.6.1 做好进度可视化管理 我们知道在主体阶段形象进度是可以一目了然的，难就难在建筑物内的各项任务进度如何进行可视化。在此，我们以普通办公楼为例依据

46、建筑功能区由外至内将一标准层分为：外立面、租户区、公共走道、公共卫生间、强弱电间、电梯厅前室、电梯井道、消防楼梯间等区域；而每一个区域在塔楼纵向上是重复出现的，其施工工序、施工内容也是重复的。那么我们以楼层数为纵向 y 轴，各区域内各项施工内容为横向 x 轴，便形成一份形象进度矩阵表，如下所示：土建工程形象进度矩阵表 消防工程形象进度矩阵表 各专业形象进度矩阵表可张挂在对应塔楼首层入口处，每周由分包进行形象进度更新对完成且已移交的施工内容进行打钩，总包建造部工程师则不定期进行真实性核查。通过进度可视化信息手段不仅快速反应现场进度，更将进度的压力直接传递至相关方，直击项目短板处。1.6.2 定期

47、进行现场进度考核 总包建造部工程师对所负责的区域每日检查现场工程进度，对重要（移交）节点和关键部位、资源投入情况进行全面核查，并做好进度实际数据的收集和记录留存影像照片。每周由总包建造工程师组织各专业分包现场负责人、建设方工程师、监理工程 建造工程师工作指南 17 师，对各专业进度实际数据进行汇总、整理，对比总包下达目标计划形成周/月度进度考核报告。在每周生产例会、监理例会、每月项目办公例会上进行通报，并对相关责任分包、责任人进行奖罚处理。1.6.3 进度预警与纠偏（1）进度计划延误预警。建造工程师因根据现场实际进度，对项目各类计划实施进展进行监控，重点监控关键线路工期延误情况，每周、每月公布

48、监控情况。对延误情况及时发出预警信号，预警对象包括总包项目部、建设方、设计方、专业分包商应完成的前置工作任务。（2）进度计划纠偏。当项目进度情况与计划出现偏差时，应要求分包在后续制定月/周计划时考虑延误补救措施，建造工程师负责监控延误补救措施的执行情况，直到延误风险被规避。1.7 做好工程签证管理工作做好工程签证管理工作 建造工程师是一个项目的排头兵，直接接触项目资源成本的支出，对现场事件发生的来龙去脉掌握更为清楚。因此他必须对项目所处环境有着敏锐的嗅觉，时刻关注天气变化、当地政府要求、建设方需求的变化等是否超越合同条款内约定的边界条件，并及时进行跟踪记录直至事件风险被化解。时时刻刻把工程签证

49、，无论是成本签证、还是工期签证始终当成自己的责任与义务，这是一名合格建造工程师的必备素养，甚至过程中如何将蛋糕做大，如何巧妙设置签证点进行二次经营都值得咀嚼与思考。那么如何做好这项工作？首先从建立内、外工程签证台账开始，即对内的工程的指令单台账，对外的工程签字索赔台账。其实很多项目也都建立过相应的管理台账，但是要么长期无人跟踪未进行信息的更新，每一事件的进展情况无人知晓；其次经办人对事件的过程记录不及时、不详尽，甚至缺失过程资料导致签证流程异常艰难，无法有效确权；最后便是对建造工程师推进签证办理的奖罚措施执行不到位，能动性不强没有对签证事件进行深入分析挖掘利润点，导致大量内外签证的堆积，最终影

50、响工程结算进度。1.7.1 签证管理基本原则（1）变更签证索赔管理遵循“两条线”、“两阶段”“内外有别”的原则。“两条线”是指“现场口”、“技术口”，“两阶段”是指签证索赔分“事实确认”和“费用报审”两个步 建造工程师工作指南 18 骤进行办理，“内外有别”是指与业主办理签证索赔和处理分包（供）方的签证索赔实行不同的管理制度，对外实行会签制、跟踪制及督办制，对内实行指令制。（2）事实确认流程 事实确认阶段流程 （3）费用报审流程 费用报审阶段流程 （4）项目签证索赔的办理要遵循“专业内容涉及谁，谁负责、谁办理”的原则。（5）“会签”：签证索赔事件发生时，由项目相关专业人员当天起草、准备签证索赔