中建科工华南大区项目管理标准化手册.pdf

1、 1 中建科工华南大区中建科工华南大区 项目项目管理标准化管理标准化手册手册 （2 2.0.0 版）版）华南大区项目华南大区项目工程中心工程中心 20212021 年年 0 02 2 月月 内部资料 注意保存 2 前言前言 2020 年，总公司“六个专项行动”全面开展，对公司的基础管理能力提出了更高要求，同时在华南大区高质量发展排头兵的目标引领下，项目的精益化运营能力也面临更大的挑战；截至 2020年 10 月，华南大区在建项目 118 个，其中 5 亿及以上项目 17 个，同时，也承接一批些规模虽不大，但意义重大、工期紧急的重点项目，如光明、坪山、百旺信应急项目以及广州花园栈道等特殊项目。项

2、目覆盖的业务类型逐步多元化，包括工程业务、产品业务、核心业务等，项目种类有超高层、大跨度、大平面组团、市政工程等，履约压力巨大。与巨大的管理压力并存的我们的管理能力依旧薄弱，不少项目班子都是第一次任职，经验不足，如果仍然单依地靠项目自身的力量，难以支撑全面顺利地履约，面对履约压力巨大，项目能力薄弱的现状，打法上就要更加完善前台和后台的联动，而不是之前的单点作战、游击战形式支援项目的打法，必须采用有体系、有重点、有联动的打法。同时，大区项目履约是否顺利，主要决定因素有三个方面：组织是否匹配，部署是否合理（例如汕头体育场旧改），资源是否到位，以上三个问题，如果由成体系的团队进驻项目，充分考虑并安排

3、好，那项目履约风险将得到一定的控制。在这样的背景下，华南大区成了项目运营专家组。3 总则总则 一、适用范围一、适用范围 本标准适用于中建科工集团有限公司华南大区范围内的房建类 EPC 工程、房建类施工总承包工程。大区下属单位可根据情况制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本标准的配套文件。二、修订说明二、修订说明 手册的修订由华南大区工程中心负责。三、编制原则：三、编制原则：1、向上对齐：本手册的编制总体内容在股份公司的管理手册和公司总部已发布 3.0 流程基础上，进行编制，确保与上级文件标准一致，要求一致。2、对象明确：本手册的内容聚焦项目部的关键重要管理事项，仅限于项目层面的管

4、理动作和管理要求，不针对后台职能部门及各分中心的管控要求。3、聚焦核心：本手册内容为提升聚焦性和可操作性，选定以EPC 项目为对象，以工期明线和各条管理暗线为基础，聚焦的是项目管理的核心内容，整体篇幅规划不宜过长，旨在突出重要关键事项；4、突出标准化：本手册编制，以提升中建科工华南大区的标准化管理为主要目标，具体内容以能推广并指导项目管理行为的整齐划一为关键目的，推动高质量发展的战略发展。5、落实执行：本手册在发布后，将在总公司“基础提升专项行动”第二阶段中重点落实。4 项目项目管理标准化手册管理标准化手册设计篇设计篇 5 EPC 项目设计履约是项目履约的第一阶段，也是决定项目成败的关键阶段。

5、基于对项目各方需求的分析，项目设计总监组织设计部通过项目对标，集成技术、商务、建造需求编制交付标准，作为限额设计依据；通过方案比选、设计优化等措施，联动商务部控制设计成本；基于总控计划编制二、三级设计进度计划并追踪落实，保障设计进度；通过联合审查的形式即设计牵头，技术、商务、建造参与进行设计成果审查，根据设计审核要点逐项进行设计成果审查，保证设计质量。序序号号 类别类别 主控要求主控要求 L6L6 参照表单参照表单 1 设计启动设计启动阶段阶段 前期条件前期条件 1、可研、估算及其批复分析；2、招标文件、主合同、标前协议分析；3、前期设计成果、设计任务书分析；工作要点说明：工作要点说明：参与方

6、：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：可研文件、估算文件及估算参考项目文件、可研批复文件、选址意见、规划要点等 注意事项：项目的建设规模及功能，是否有明显建设难度较大的内容；项目的场地条件及建设条件、周边的市政条件，是否涉及各类规划控制线等，是否有条件不成熟、难度较大的需沟通、协调、对接、处理的情况；项目建设的要求，绿建、装配式建筑、海绵城市、环境保护等，是否有超出常规要求的情况；项目的建设方案建议；项目的估算及批复情况，是否有明显的缺漏项及指标明显不合理的项；/2 设计启动设计启动阶段阶段 管理策划管理策划 1、设计管理组织架构搭建；2、设计工作内容、范围、界面、标准梳理；3、设计管理制

7、度、流程编制；4、设计里程碑计划节点目标设定；5、联合体补充协议编制、协商及签订；工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等/6 资料：招标文件、主合同、设计任务书、甲方的其他要求文件、标前协议分析结果、工期要求、项目总体实施进度策划文件等。注意事项：1、设计管理组织架构必须要结合主合同的性质（施工图 EPC、方案 EPC 等），标前协议的约定，项目规模的大小及拟投入资源情况进行针对性的策划；2、设计管理制度、流程必须要结合主合同的性质（施工图 EPC、方案 EPC 等），标前协议的约定，项目规模的大小及拟投入资源情况进行针对性的策划。设计人员组织策划、设计管理人员组

8、织策划、设计输入条件管理策划、设计计划管理策划、设计质量管理策划、设计投资造价管理策划、设计变更管理从策划、设计报批报建管理策划、设计风险管理策划；设计施工、技术、生产、商务联动机制管理策划；3、充分分析 EPC 任务要求，对职责内容有清晰了解和认识；对联合体合作方的约束要求不漏项、界面清晰；对合作方可掌控、提高合作方的配合度及积极性；3 设计启动设计启动阶段阶段 计划编制计划编制 1、参与项目总控计划编制；2、设计二级节点计划编制；工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：总控计划、一级节点、施工组织计划及施工进度计划。注意事项：充分料及项目的施工进度计划及

9、施工组织安排；针对项目的进度要求有节奏的安排分布分项出图计划；软地基处理、土方平衡设计、竖向设计、基坑设计（场地内外边坡设计）、基础图、底板图、地下室结构、地下室全专业、主体全专业、专项设计；/7 4 设计启动设计启动阶段阶段 EPCEPC 联合体设计启动会联合体设计启动会 工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院、公司高层（根据实际情况）等 资料：可研分析成果；招投标文件分析成果；EPC 合同分析成果；标前协议分析成果；项目开发整体进度计划；当前各条线的主要工作情况；其他相关材料等；注意事项：现阶段是否相关设计内容的推进及成果情况；前期各方与业主方的沟通交流情况，信

10、息一致；与联合体的沟通机制；各方的工作内容及界面职责划分；设计里程碑节点；造价及限额设计要求；/5 方案方案阶段阶段 设计输入条件管理设计输入条件管理 1、参与建设单位、使用单位交付标准、使用需求沟通，并组织论证及确认 2、市政条件调查及征询（水、电、气、通信等）3、技术征询 4、造价拆分、分项限额指标、主要材料消耗量指标确定 5、设计输入条件汇总及报备（按 3.0 流程）工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：可研分析成果、相关规范、政府文件等 注意事项：1、明确交付档次，分项价格；联合商务、技术、生产与设计院达成意见一致；沟通业主、使用方需求，明确交付标

11、准；持续沟通业主方最新需求及需求变更，并组织论证及确认；2、配合业主进行市政条件调查，取得市政条件；组织专业设计人员分析市政条件；持续跟进市政条件征询工作。3、核查是否满足规划、日照、消防、人防、绿建（节能）、海绵城市、装配式、防雷、超限审查、航空限高、地铁或高架保护等要求。4、联合商务、技术、生产、设计进行造价拆分、分项限额指标，对主要材料消耗量指标确定，限额设计、修改图纸、落实图纸修改情况等。/8 5、设计输入条件汇总及报备主要在方案及初设阶段，持续到施工图完成，具体按 3.0 流程。6 方案方案阶段阶段 技术论证及定案管理技术论证及定案管理 1、设计技术论证及定案清单梳理、计划管理、流程

12、编制及交底；2、总图规划和竖向方案、地下室规模方案论证及定案；3、建筑平面功能分区、轴网关系及立面关系定案 4、景观设计、装修设计等效果及标准论证及定案 5、绿色建筑（节能）、装配式技术、海绵城市设计方案、管线迁改方案论证及定案 6、地基（软基）处理技术方案、基坑支护技术方案、上部结构体系及设计指标、基础方案论证及定案 7、技术经济指标复核 8、定案成果汇总及报备（按 3.0 流程）工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：设计任务书、相关政府批复文件、阶段设计成果等 注意事项：1、联合商务、技术、生产、设计进行定案分析，明确定案方向；沟通设计院，了解设计需求

13、；定案清单梳理确认。后编制定案清单；联合商务、技术、生产、设计开展定案确认会，跟进定案并落实；2、确认规划要求、最新经济技术指标要求；联合设计院、商务部、技术部、设计中心对经济技术指标复核（面积、容积率、核增、核减、层数、高度、绿化率、停车位等）。3、定案成果汇总及报备主要在方案及初设阶段，持续到施工图完成。/7 方案方案阶段阶段 设计审核设计审核/确认管理确认管理 参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：可研分析成果、相关规范、政府文件等 注意事项：1、设计成果审核、审查及确认机制的制定及交底 2、组织设计方案 EPC 内部联合会审/9 3、总体设计方案专家评审、边坡支护、基坑支护、

14、人防工程方案专家评审 4、规划类、效果类、功能类、技术类设计方案成果向相关主管部门审查及确认 5、各方审核意见汇总、评估及跟进落实 工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：设计定案成果、方案设计成果等 注意事项：1.设计成果审核、审查包括外部审查及内部审核。外部审查主要是为了取得相关主管部门的批复/批准，是程序性的工作，原则上在开工之前需要全部完成。内部审核：必须结合造价限额，保证设计成果在造价控制之下；要侧重施工的可行性和便利性，保证施工现场可以清晰理解设计意图。2、组织项目商务、生产及技术对图纸进行审核，商务复核图纸对概算所需的图纸内容表达完善，生产复核

15、现场施工的可行性。8 方案方案阶段阶段 设计成果输出管理设计成果输出管理 1、设计成果输出计划管理、流程管理和台账管理 2、方案设计成果输出 3、内装、幕墙、景观等效果类方案设计成果输出 4、绿建（节能）、海绵城市、装配式等专项方案设计成果输出 5、人防方案报建、消防征询、环评、水保、交评等相关图纸及文件输出 6、公共配套设施相关图纸、管线迁改设计图纸输出 7、设计成果汇总及报备（按 3.0 流程）工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：设计审核成果、修改后方案设计成果、各阶段征询、评审等记录文件等 注意事项：1、编制设计质量控制计划、设计进度计划和保证措施

16、、工程投资控制措施。2、方案阶段设计成果输出包括组织总图规划设计条件确认，功能、交通设计定案。3、将设计成果及时更新台账管理。/10 9 初步设计初步设计阶段阶段 设计输入条件管理设计输入条件管理 1、设计任务书 2、初步（扩初）设计阶段业主需求确定会 3、市政条件征询、技术征询 4、市政管网（水、电、气、采暖、通信）条件征询与确认（3.0 表单）5、限额设计指标推进与实施 6、报批报建(方案设计人防报批、设计方案批复、规划设计要点)工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：方案设计成果、相关规范、政府文件等 注意事项：1、配合业主进行市政条件调查；2、沟通设

17、计院，了解设计需求；3、配合业主沟通市政部门，取得市政条件；4、组织专业设计人员分析市政条件；5、持续跟进市政条件征询工作；6、明确交付档次，分项价格；7、联合商务、技术、生产与设计院达成意见一致；8、沟通业主、使用方需求，明确交付标准；9、持续沟通业主方最新需求及需求变更，并组织论证及确认；/10 初步设计初步设计阶段阶段 技术论证及定案管理技术论证及定案管理 1、各专业设计技术定案清单编制、确定、交底 2、重点设计技术定案论证（地基、结构、幕墙、地下室、楼板、墙板体系、防水、建筑构造做法等）3、装配式体系设计技术定案 工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资

18、料：设计任务书、相关政府批复文件、阶段设计成果等 注意事项：1、核实项目是否满足项目土地证规划要点要求（面积、容积率、绿化率、停车位、核增核减等）；2、组织专业人员进行总图评审（退线、出入口、场地标高、交通流线等合理性定案）；3、核查各专篇设计文件（日照、防雷、节能、绿建、/11 无障碍、海绵城市、消防、人防、超限、限高、城轨保护范围等）；4、配合业主、设计院与相关职能部门沟通人防、消防、等相关问题（人防面积、消防车道、登高场、防火间距等）；5、持续跟进技术征询工作；6、联合商务、技术、生产、设计进行造价拆分、分项限额指标；7、联合商务、技术、生产、设计对主要材料消耗量指标确定；8、联合商务、

19、设计进行限额设计、修改图纸、落实图纸修改情况等；9、联合商务、技术、生产、设计根据设计成果调整分项限额指标及主要材料消耗量指标.11 初步设计初步设计阶段阶段 设计审核设计审核/确认管理确认管理 1、初步（扩初）设计阶段审查要点清单（在要点清单基础上进行图纸会审，尽量避免错漏碰缺）（技术经济指标复核、结构抗震、超限审查）2、设计成果 EPC 内部联合会审（重点关注定案成果、商务策划、需求变化的落实、易实施性）3、初步（扩初）设计阶段专家评审 4、利用 BIM 进行设计复核 工作要点说明工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：设计定案成果、初设设计成果等 注意事项：1、外部

20、审查：外部审查主要是为取得相关主管部门的批复/批准，是程序性工作，原则上在开工之前需要全部完成；2、内部审核：必须结合造价限额，保证设计成果在造价控制之下；要侧重施工的可行性和便利性，各专业的平面图、系统图、大样图、详图要表达全面、完整、细致，各专业之间的交叉、预留合理，保证施工现场可以清晰理解设计意图；3、组织项目商务、生产及技术对图纸进行审核，商务复核图纸对概算所需的图纸内容表达完善，生产复核现场施工的可行性。/12 12 初步设计初步设计阶段阶段 设计成果输出管理设计成果输出管理 1、技术征询类相关图纸及文件（消防、人防、防雷、给排水、供配电、燃气等）输出 报规报建：2、推进概算编制（深

21、圳市发展和改革委员会关于 XXX项目概算的批复）；3、深圳市建设工程桩基础报建证明书；4、主体初步设计图（建筑、结构、机电、基坑、绿建、海绵、人防）；5、专项初步设计图（装饰、幕墙、标识标牌、市政景观、边坡、泛光照明设计图、景观设计图、声学设计、厨房设；计、泳池设计、车库划线、智能化、舞台工艺、特殊照明工艺、其他特殊工艺设计（如医疗类）、特殊专项（桥、涵洞等）、排洪渠等）；6、BIM 初步设计成果输出。工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：设计审核成果、修改后初设设计成果、各阶段征询、评审等记录文件等 注意事项：1、将设计成果及时更新台账管理；2、开展设计

22、概算前对原有资料的分析和评估；3、项目设计总监根据地方编制要求梳理形成概算编制要点，形成编制要点交底表；4、商务牵头联动概算限额拆分，设计、生产、技术协同配合完成；5、设计概算成果需设计、生产、商务和技术的联合评审；/13 施工图设施工图设计计阶段阶段 设计输入条件管理设计输入条件管理 1、持续跟进内外部新需求的输入、论证及确认；2、内外部需求变更的论证及确认；3、前阶段设计缺漏项梳理及确认；4、设计输入条件汇总及报备（按 3.0 流程）；工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：方案设计成果、相关规范、政府文件等 注意事项：1、明确交付档次，分项价格；/13

23、 2、联合商务、技术、生产与设计院达成意见一致；3、沟通业主、使用方需求，明确交付标准；4、持续沟通业主方最新需求及需求变更，并组织论证及确认；14 施工图设施工图设计计阶段阶段 技术论证及定案管理技术论证及定案管理 1、前阶段的遗留问题梳理以及解决方案论证及定案，进行材料样板定案，管线综合设计论证及定案各专业接口交接面、设计细节、收边收口等论证及定案；2、协调 BIM 模型条件落实；3、组织进行建筑面积预测绘；工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：设计任务书、相关政府批复文件、阶段设计成果等 注意事项：1.各专业交界面：各专业图纸交圈，避免专业间碰撞，确

24、保 BIM 意见落实到位。2.建筑做法与相关专业交界面：建筑构造做法和各专业界面划分是否具体明晰，有无遗漏和重复。3.设计细节控制：防水、保温做法及关键连接点及土建关键交接点图纸表达完整齐全；4、根据设计的 BIM 成果对管线进行检查，如发现管道底部净高不满足使用要求时需调整相应管线布置/15 施工图设施工图设计计阶段阶段 设计审核设计审核/确认管理确认管理 1、设计成果审核、审查及确认计划管理（编制、确认、执行）；2、施工图纸 EPC 内部（含施工分包）联合会审（重点关注定案成果、商务策划、需求变化的落实、专业交叉及施工便利性问题）；3、施工图设计成果提交业主相关方评审及确认；4、组织进行施

25、工图第三方审核及三审合格证取得；5、报批类：人防设计审查，建设工程规划许可证申请及取得；6、征询类：消防设计审查，防雷设计审查，供气方案审核、气源接入点办理，开设路口审批、市政管线接口审批审查。工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等/14 资料：设计定案成果、施工图设计成果等 注意事项：1、外部审查：外部审查主要是为取得相关主管部门的批复/批准，是程序性工作，原则上在开工之前需要全部完成；2、内部审核：必须结合造价限额，保证设计成果在造价控制之下；要侧重施工的可行性和便利性，各专业的平面图、系统图、大样图、详图要表达全面、完整、细致，各专业之间的交叉、预留合理，保

26、证施工现场可以清晰理解设计意图；3、组织项目商务、生产及技术对图纸进行审核，商务复核图纸对概算所需的图纸内容表达完善，生产复核现场施工的可行性。16 施工图设施工图设计计阶段阶段 设计成果输出管理设计成果输出管理 1、设计成果输出计划管理（编制、确认、执行）；2、设计成果输出流程管理；3、设计成果输出台账管理；4、全专业施工图输出；5、BIM 模型成果输出；6、设计成果汇总及报备（按 3.0 流程）。工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院等 资料：设计审核成果、修改后施工图设计成果、各阶段征询、评审等记录文件等 注意事项：1、设计质量控制计划、设计进度计划和保证措施

27、、对发包人审查设计过程、设计成果配合措施、工程投资控制措施；2、施工图设计：各专业交界面、设计细节控制，图纸审查/审核；3、将设计成果及时更新台账管理；4、设计施工图供图计划、设计图纸及计算书（含各专业）、施工图审查、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件。/17 施工配合施工配合阶段阶段 图纸会审及设计交底图纸会审及设计交底：工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院、专业分包单位、监理单位、建设单位等/15 资料：施工图、工作联系单、设计变更单等 注意事项：施工图完成后，项目部应及时组织各部门、分包单位、分公司等相关专业工程师开展图纸会审，重点关注图纸错漏碰缺、各专

28、业间提资会签、施工招采难以实施内容等，会审结束后，及时将图审问题汇总记录，并发设计院确认。施工图完成并经审查合格后，建设单位主持设计交底，由设计单位向各施工单位、监理单位以及建设单位进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与施工过程控制要求等。18 施工配合施工配合阶段阶段 设计变更控制设计变更控制 工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院、专业分包单位、监理单位、建设单位等 资料：施工图、工作联系单、设计变更单等 注意事项：EPC 项目内部应控制变更单数量，现场施工问题尽量在施工图设计阶段、图纸会审阶段提出，避免后期变更商务风险；对建设单位提出的设计变更，项

29、目设计部应连同商务、技术、生产分析变更影响程度，测算设计变更对成本、工期的影响，并做好相关变更资料收集汇总归档工作。/19 施工配合施工配合阶段阶段 设计技术支持设计技术支持 工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、技术、生产、设计院等 资料：施工图、工作联系单、设计变更单等 注意事项：对施工现场发现技术问题、设计未明确事宜应及时反馈设计、技术部门，不可盲目施工，以免造成不必要的瞬时；项目设计部门应定期巡查现场施工情况，监督管理无图施工，不按图施工等问题。/20 施工配合施工配合阶段阶段 深化设计及材料封样深化设计及材料封样 工作要点说明：工作要点说明：参与方：设计、商务、技术、生产、设计院

30、、分包单位等 资料：施工图、工作联系单、设计变更单等 1、通过控制深化设计图纸质量，控制后续施工质量，避免施工过程中的错漏碰缺，减少变动和反复修改，减少对工程进度的影响，减少项目建设成本；/16 2、设计组织分包进行二次深化设计，牵头负责多专业统筹，把控深化设计质量，规避分包深化图纸陷阱；3、深化设计原则是谁施工谁深化，专业分包单位负责本专业深化设计工作。21 B BIMIM 招标招标 阶段阶段 B BIMIM 招标招标定标定标 1、项目启动阶段，项目根据各方需求开展 BIM 策划。2、项目编制招标文件后启动 BIM 线上招标。3、组织分包述标。4、项目定标后完成合同签订。工作要点说明工作要点

31、说明 参与方：设计、商务、技术、生产、BIM 分包 资料：EPC 招标文件、BIM 招标文件、招标文件评审表、分供方推荐表、述标评审记录表、谈判记录表等。注意事项：1、在初步设计阶段启动 BIM 招标,BIM 招标周期 30 天左右。2、结合 EPC 合同、招标文件、设计文件、项目各方需求完成项目 BIM 策划。3、分包述标会需进行技术标评审，会上需明确 BIM 成果标准、时间要求、团队要求、驻场人员数量等，进行现场沟通答疑。/22 B BIMIM 设计设计 阶段阶段 B BIMIM 设计管理设计管理 1、项目定标后，组织召开 BIM 启动会。2、设计各阶段及时提供分包最新版图纸。3、分包根据

32、最新版图纸，提出 BIM 相关问题报告。4、项目 BIM 管理人员及时跟进并沟通设计院解决 BIM相关问题。5、项目 BIM 管理人员每两周组织召开 BIM 例会。工作要点说明工作要点说明 参与方：业主、设计、技术、生产、BIM 分包 资料：设计各阶段图纸、项目进度计划表、BIM 进度计划表、项目问题跟踪台账等。注意事项：1、BIM 启动会，会上形成项目 BIM 管理工作思路，BIM 进度计划，BIM 工作内容和成果等，各方签字确认后形成会议纪要。2、组建 BIM 工作群，项目提供分包设计图纸，分包/17 根据 BIM 进度计划表开展设计配合工作。3、项目 BIM 管理人员及时把 BIM 问题

33、报告反馈给设计院，跟踪设计院落实 BIM 相关问题。同时管理 BIM分包建立台账。项目特殊做法、设计复杂节点等结合 BIM 可视化应用进行交底。23 B BIMIM 施工施工 阶段阶段 B BIMIM 施工管理施工管理 1、项目施工初期，项目 BIM 管理人员组织 BIM 分包进行 BIM 可视化应用。2、项目 BIM 管理人员组织 BIM 分包进行管线综合碰撞解决机电分包现场安装问题。3、项目 BIM 管理人员组织召开验收会，形成BIM 成果交接单。4、成果交接确认后进行现场安装，确保图纸和模型一致。5、项目实施过程中，严格参考招标文件中咨询服务清单表进行销项。6、合同履约达标，满足 BIM

34、 合同履约要求，通过业主验收或考核。工作要点说明工作要点说明 参与方：业主、设计、技术、生产、BIM 分包 资料：合同文件、设计施工图、项目进度计划表、BIM进度计划表、施工场布方案、复杂施工节点方案等。注意事项：1、可视化应用包含施工场布、重难点模拟等，参考招标文件中咨询服务清单表。2、验收会组织甲方、设计、技术、分包等对图纸及模型复核、校核、审核并签字。3、现场安装需每周抽检施工安装部分是否按照 BIM 模型及图纸施工。/24 设计进度设计进度管理管理 项目设计进度计划管理项目设计进度计划管理 1、项目设计总监组织项目各部门在项目开工后 1 个月完成设计配合招采、生产及报批报建提资时间节点

35、计划。2、项目设计总监组织编制设计计划的三级管理表格；3、对重要的设计关键节点组建预警机制，对影响设计关键进度节点需要及时督促设计单位完成；工作要点说明工作要点说明 /18 参与方：设计院、设计、技术、生产、商务、分包 资料：合同文件、项目进度计划表。注意事项：1、项目部在与设计单位签订联合体协议中需要就设计单位人员组织架构、项目驻场设计人员、设计费进度支付比例、设计进度考核等进行明确。2、按设计合同的设计进度的条款编制设计进度计划，编制资源保障计划。3、跟踪确保设计单位应严格执行已经双方确认的项目设计进度计划，设置进度控制人员控制进度，实行设计人员设计的进度责任制，满足计划控制目标的要求，检

36、查资源投入情况。4、设计单位不能满足项目设计进度计划时，应及时预警，提醒设计单位已经偏离设计进度计划，建议设计单位采取制定纠偏措施，确保资源投入保证设计计划。5、设计单位调整后仍不能满足进度计划，则应考虑工作包切分更换设计单位。强调合约管理，制定过程奖罚措施。19 项目项目管理标准化手册管理标准化手册采购篇采购篇 20 为进一步规范和加强华南大区招标采购管理工作、集中采购行为，加强采购过程控制，确保过程合规，降低采购成本，提高工作效率，保障生产履约，特梳理以下十一条经验标准指导项目精准开展采购工作。序号序号 内容内容 参考表单参考表单 1 1 新中工程划分合约包件，确定计划 L6-CG-1-1

37、 合约规划管理细则 L6-CG-1-2 合约包规划表 L6-CG-1-3 招标计划表 L6-CG-1-4 新业务授权对比表 L6-CG-1-5 采购实施周期一览表 2 2 拟邀单位提前考察引进，确保合格 L6-CG-2-1 分供方考察报告 L6-CG-2-2 邀请单位情况表 3 3 常规工程细化招采清单，单价招标 L6-CG-3-1 采购管理规定与流程第 10.3 至 10.4 章节 4 4 无图工程采用模拟清单，下浮招标 L6-CG-4-1 土建劳务标准清单 5 5 独家议标提供书面支撑，事先报告 L6-CG-5-1 采购管理规定与流程第 10.7 至 10.8 章节 6 6 小额采购简化招

38、文合同，快速下定 L6-CG-6-1 采购管理规定与流程第 10.9 至 10.10 章节 7 7 紧急工程策划招采方案，专项请示 L6-CG-7-1 采购管理规定与流程第 10.11 至 10.12 章节 8 8 集中采购遵从框架内容，比价留底 L6-CG-8-1 集采下单指导 9 9 采购资料按月梳理归集，上传存档 L6-CG-9-1 采购资料电子归集操作手册 1 10 0 招采流程慎用简易定标，确保合规 L6-CG-10-1 华南大区简易定标流程使用细则 1 11 1 资源管理有序奖惩分明，合作共赢 L6-CG-11-1分供方资源管理规定与流程第 4.6 章节 21 附件清单附件清单 L

39、6-CG-1-1 合约规划管理细则 L6-CG-1-2 合约包规划表 L6-CG-1-3 招标计划表 L6-CG-1-4 新业务授权对比表 L6-CG-1-5 采购实施周期一览表 L6-CG-2-1 分供方考察报告 L6-CG-2-2 邀请单位情况表 L6-CG-3-1采购管理规定与流程第 10.3 至 10.4 章节 L6-CG-4-1 土建劳务标准清单 L6-CG-5-1采购管理规定与流程第 10.7 至 10.8 章节 L6-CG-6-1采购管理规定与流程第 10.9 至 10.10 章节 L6-CG-7-1采购管理规定与流程第 10.11 至 10.12 章节 L6-CG-8-1 集采

40、下单指导 L6-CG-9-1 采购资料电子归集操作手册 L6-CG-10-1 华南大区简易定标流程使用细则 L6-CG-11-1分供方资源管理规定与流程第 4.6 章节 22 项目项目管理标准化手册管理标准化手册技术技术篇篇 23 为能更好地固化专家小组在各个项目取得的策划成果，发挥经验价值，华南大区对项目运营过程中需要遵循的 16 条技术要点进行了总结，要求各项目在项目策划及履约过程中，参照本文要求开展工作。同时，也进一步检验技术要点的通用性及实用性，为后续项目建设施工及项目履约推进提供更准确的引导。技术要点主要分为 4 个板块，分别为平面部署板块、流水组织板块、施工计划板块、方案选择板块，

41、专项施工技术板块，一共 16条。每一条技术要点，都配置了说明书（包含案例），可供更深入、准确地理解要点的内容。序号序号 板块板块 核心要点核心要点 标准标准/经验经验 L6L6 参照表单参照表单 1 平面平面部署部署 版块版块 平面分区分段 1.平面混凝土施工分区中，分区面积以12001500 为宜，不应超过 2000，且区域间面积相差不宜太大。2.塔楼标准层宜分为两段交替施工。L6-4-1 2 塔吊覆盖面积 1.地下室群塔施工作业，固定式塔吊单塔覆盖面积以不超过 7000，6000-7000 为宜，双塔重合面积比不超过 0.35，交汇长度不超过最短臂长的 2/3。L6-4-2 3 出土坡道的

42、留置；堆场材料部署 1.土方阶段坡道留置位于不能影响关键工序的插入施工，尤其是主楼结构施工相关的关键线路。2.平面施工过程中，如多个班组共同施工，部署过程中应尽量满足三独立，独立班组、独立施工机械、独立加工场。L6-4-3 4 流水流水组织组织版版块块 平面流水组织（劳动力）1.施工分区完成后，平面内施工劳动力流水以不超过 4 段，以 3 段为宜。L6-4-4 5 施工施工计划计划版版块块 关键工序的插入节点与最晚完成时间 1.施工按照合同情况，进场后及时梳理关键工作，根据网络计划及项目整体关键工作控制节点，确定关键工作节点时间，制定计划节点。L6-4-5 6 主要施工功效的参考值 1.项目策

43、划及劳动力计算与资源投入过程中，通过对以往建设工程的数据统计，最终得出如下公建类项目的基本施工定额参考值。L6-4-6 24 序号序号 板块板块 核心要点核心要点 标准标准/经验经验 L6L6 参照表单参照表单 7 方案方案选择选择版版块块 临电 1.结论：项目安全用电临电设计原则，漏电动作电流和漏电动作时间的乘积一定30mAS，并且满足逐级递减的要求。L6-4-7 8 外防护体系选择 H50m，优先选择落地脚手架。总数超过 30 层，优先选择整体提升架体。总数未超过 30 层，选择分段悬挑双排架。L6-4-8 9 内支撑架体选择 1.层高5m，结构形式单一优先选择盘扣架体（盘扣对应的方圆扣同

44、时选择，方圆扣仅限非标准层）。2.层高15m，结构复杂的转换层，高大支模等优先选择扣件式钢管脚手架。L6-4-9 10 模板体系 1.建筑总层数超过 30 层，优先选用铝模板支撑体系。2.建筑总层数未超过 30 层，优先选用组合木模板体系。L6-4-10 11 梁模板体系的标准做法 1.梁高小于 500mm，不设置对拉螺杆；梁高大于等于 500mm，根据不同梁高设置相应的对拉螺杆。2.梁宽小于 500mm，根据梁高不同，梁底可不设立杆或设一道立杆；梁宽大于等于500mm，梁底必须设置立杆。L6-4-11 12 专项专项施工施工技术技术版版块块 施工电梯相关要求 1.施工电梯选择型号时，应主要考

45、虑建筑高度、使用周期、施工电梯速度、运输材料的便捷性等因素。2.施工电梯不得安装在塔吊平衡臂水平投影之下；施工电梯通道进入楼层时应确保安全、通畅，不得安装在电梯口、楼梯口、无结构梁的悬挑板位置。3.外架:施工电梯位置外立面脚手架需单独搭设，采用中建科工标准化防护。L6-4-12 13 砌体施工 1.砌筑材料选择:地下室优先采用加气块，特殊防水位置采用灰砂砖或水泥砖。2.深化注意事项：（1）消防箱与砌体关系；（2）幕墙与砌体的施工要点。（3）给排水深化设计与通风管道安装与砌体施工的留洞图。L6-4-13 25 序号序号 板块板块 核心要点核心要点 标准标准/经验经验 L6L6 参照表单参照表单

46、14 大跨钢结构安装 1.场馆类大跨度钢结构屋盖安装计划使用履带吊、汽车吊等移动起重设备时，优先协调设计对首层楼板进行加强。L6-4-14 15 智能化综合布线 1.智能化系统的标签要规范化，建设按照永久标识的概念选择，建立系统化的文档；2.智能化综合布线系统网线加跳线单组不超过 90 米敷设。L6-4-15 16 智能化机房建设 1.机房建设，精密空调位置要预留进水管和排水地漏，根据精密空调位置，要做防水围堰。2.精密空调选择下送风的，地面地板架设高度不小于 40cm，3.中心机房地面、天花以及墙壁做保温处理。L6-4-16 17 架体选择 1.赶工项目且施工内容包含室外管线，室外管线工作面

47、与落地式双排外架位置重合，实施过程中为了更好的提供为室外管线提供作业面，外操作架体应尽早开始悬挑。2.应用范围：基坑支护坡顶线与地下室边线较远（超过 2m）；室外管线与地下室外墙距离较小（不足 2m）；学校类、住宅类、厂房类等建筑高度50m；赶工项目。L6-4-17 26 附件清单附件清单 L6-4-1：平面分区分段 L6-4-2：塔吊覆盖面积 L6-4-3：堆场材料部署 L6-4-4：平面流水 L6-4-5：关键工序的插入节点与最晚完成时间 L6-4-6：主要施工功效的参考值 L6-4-7：临电 L6-4-8：外防护体系选择 L6-4-9：内支撑架体选择 L6-4-10：模板体系 L6-4-

48、11：梁模板支撑体系标准做法 L6-4-12：施工电梯相关要求 L6-4-13：砌体施工 L6-4-14：大跨钢结构安装 L6-4-15：智能化综合布线 L6-4-16：智能化机房建设 L6-4-17：赶工项目，建筑高度50m 架体选择 27 L6-4-1：平面分区分段 技术 要点 平面分区分段 描述 平面混凝土施工分区中，分区面积以 12001500 为宜，不应超过 2000，且区域间面积相差不宜太大。塔楼标准层宜分为两段交替施工。案例分析 案例背景：（未按照 TPO 10 原则推广的项目）某项目地下室建筑面积 2.3 万，划分为 8 个区域，单区平均面积为 2875 最大区域面积 3400

49、，最小面积 2200；项目分区航拍图 2 产生的影响：分区面积过大，造成单区域投入劳动力过多；结构施工技术间歇期长，造成现场大量劳动力无法连续施工；案例二 塔楼标准层交替施工 按照 TOP 10 原则，标准层 1800，分左右半幅交替施工 其它 关键词 建筑工程施工质量验收统一标准、关键线路子分部选择、确定重点部位独立成区、资源投入与分区匹配（双向选择）。28 L6-4-2：塔吊覆盖面积 技术 要点 塔吊覆盖面积 描述 地下室群塔施工作业，固定式塔吊单塔覆盖面积以不超过 7000，6000-7000 为宜，双塔重合面积比不超过 0.35，交汇长度不超过最短臂长的 2/3。7000 为吊次计算后

50、的最佳功效面积（可结合结构形式调整）。案例 说明 1 案例说明：某项目 7#塔吊半径为 60m 有效覆盖面积为 6900（蓝色区域），3#塔吊有效覆盖面积为 5500（黄色区域），绿色塔吊覆盖面积约为 6800；交汇区域面积约为 1800，最长距离交汇 35m。项目塔吊覆盖面积分析图 2、关键点说明：序号 关键词 描述 1 单塔有效 覆盖面积 平面施工过程中，根据工期及周转材料吊次分析，7000为最佳固定式单塔有效覆盖面积。2 交汇面积不超过 0.35 单塔臂长 60m 覆盖面积为 1.1 万，需通过交汇降低塔吊有效覆盖面积，双塔交汇中，交汇面积不得超过最小塔吊覆盖面积的 0.35 倍。3 交