班组HSE活动管理办法.docx

1、班组HSE活动管理办法1 为加强班组HSE活动管理，提高班组HSE活动质量，提高职工HSE意识，减小事故发生和职业危害，根据分司安全环保部提高班组HSE活动质量实施导则，结合仪控中心实际情况，制定本单位班组HSE活动管理办法。2 各单位必须进行以班组、车间、部室为单位的班组HSE活动。活动要注重效果，有针对性、科学性，并且有计划、有总结、有考核。3 生产技术室每年制定总体活动计划，每月制定学习重点内容下发各单位，各单位安全员根据学习重点内容结合本单位的生产实际编写月度活动内容安排和要求，由单位领导审定后与学习资料一起下发至班组，并在每月的月底前将次月活动内容安排交生产技术室备案。4 班组HSE

2、活动由各单位安全员负责组织实施，每月班组HSE活动由班长主持。车间领导和管理人员每月必须参加指定班组的3次HSE活动，对班组HSE活动进行指导。各单位要把交通安全纳入HSE管理，建立持证驾驶人员档案，每月由各单位安全管理人员利用业余时间负责组织学习。5 活动可采取多种形式进行，但所采取的形式必须列入月度活动安排中，并按计划实施。活动形式有：5.1专题讨论会。5.2事故分析会。5.3事故应急预案演练。5.4作业环境安全评估活动。5.5开展岗位安全技术练兵，组织各种安全技术表演。5.6检查安全规程和直接作业环节安全管理制度的执行情况，查找并组织消除事故隐患。5.7施工现场HSE管理观摩。5.8观看

3、安全录相片，写出观后感。5.9开展自救互救、防毒技能训练和竞赛（要求每人都要通过实操考试）。5.10安全生产经验座谈会。5.11安全知识竞答活动。5.12安全游艺活动。5.13消防运动会。5.14消防演习。5.15提安全生产合理化建议活动。5.16安全工作自评互评活动。6 班组HSE活动每月累计活动时间不少于4小时。每月活动不少于4次，每周一次，每次不少于1小时。要严格保证活动时间，不准挪作它用。7 活动的组织者要先对学习资料进行提炼，用班组的语言讲班组的事情，不能照本宣科，同时组织班员对大家关心的安全热点问题和事故案例进行讨论。8 生产管理人员和班员在学习前应熟知当月学习的主要内容，以利于活

4、动时讨论及考试。9 车间每季度必须安排不少于一次应急预案演练计划并组织开展演练，演练活动由安全员主持（涉及设备操作方面的预案由设备员主持，安全方面的预案由安全员主持），班长组织实施，并由生产管理人员进行讲评。10 要以互动的形式来开展班组HSE活动，以提问或笔答方式检验活动效果。11 除特殊要求外，参加活动人员必须按上班的规定着装。12 实行签到制度，对迟到和缺勤者按规定进行考核。13 参加活动的班长（班组安全员）必须携带学习记录本和演练记录本，并及时做好相关内容的记录。14 参加学习和演练活动的单位领导和生产管理人员以及管理部室领导，要在学习记录本和演练记录本上签名并写明职务。15 各单位应

5、重视开展实效性强的班组HSE活动，对班组HSE活动质量实行严格的考核制度。16 车间副主任以上领导和安全员必须对班组活动及记录进行检查和考核，每月在活动记录本写上评语并签字。17 车间副主任以上领导和安全员必须对演练活动及记录进行检查和考核，每月在演练记录本写上评语并签字。18 各单位要安排好领导和安全员对班组学习和演练活动记录进行检查和考核，有关人员安排表存档并抄报生产技术室备案。19 各单位安全员每月编排学习计划的同时，拟好考试题，每月班组HSE活动时，对参加学习的班组人员进行抽查考核（每班抽考不少于一名班员），抽查考核情况记录在安全教育台帐，并将成绩登记在安全教育培训考核成绩表，抽查考核情况与当月个人奖金挂钩（考核成绩低于80分为不合格）。20 生产技术室组织安全管理人员每月对下属单位的班组HSE学习和演练活动及记录进行检查，每月在抽查的记录本和演练记录本写上评语并签字。对达不到要求的班组按规定进行考核。21 仪控中心领导和管理部室领导参加班组HSE活动时，可根据活动内容对参与学习的职工进行提问考试，将考核结果以及对活动效果的意见反馈给生产技术室。生产技术室不定期对各单位不同层次人员进行抽查，成绩与仪控中心经济责任制考核和“事故零” 评比考核挂钩。