房地产开发业务管理权责案例.pdf

1、主办部门审批形式输出成果工程部销售部成本部财务部办公室总经理工程部销售部办公室总经理物业公司投资发展部研发设计部结构成本部成本管理部营销管理部客户服务部财务管理部企业管理部经理办公室人力资源部审计法务部分管领导采购决策委员会决策委员会专家评审委员会总经理（或授权人）董事会1项目初选分析（立项）投资发展部审批立项报告项目可行性研究投资发展部评审会可研报告 投资决策投资发展部评审会会议决议土地转让、项目转让合同投资发展部审批合同审批单 股权转让、合作协议、拍卖成交确认书等合同投资发展部审批合同审批单 拆迁、安置、补偿决策投资发展部审批 土地付款投资发展部审批付款申请单项目净利润测算财务管理部审批利

2、润测算表2项目定位营销管理部评审会项目定位报告 产品建议书营销管理部评审会产品建议书 项目定位策划单位选择营销管理部审批营销承包商选择审批表、约谈记录及报价资料 项目定位策划合同营销管理部审批合同审批单 营销策略营销管理部评审会营销策略方案 营销策划销售部审批营销策划方案 项目定位销售部评审会项目定位报告 产品建议书销售部评审会市场调查报告 产品建议书 项目定位策划单位选择营销管理部审批营销承包商选择审批表、约谈记录及报价资料项目定位策划合同营销管理部审批合同审批单 营销策略销售部评审会营销策略方案营销策划销售部审批营销策划方案公司品牌推广营销管理部审批公司品牌推广方案 3设计单位选择研发设计

3、部审批设计供方回标评比表/约谈记录异地项目公司工程部设计人员参与方案设计单位选择；房地产开发业务管理权责关键事项异地项目1）按审批的顺序分为-，其中发起部门为，如加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。2）“”表示该部门参与审核；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从 A 部门转到 B 部门，要经 A 部门负责人审批。4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。设计管理本地项目备注异地项目公司总部文件编号:版本/修订:项目定位策划与营销策划项目拓展与论证

4、管理某房地产开发有限责任公司权责手册本地项目公司1主办部门审批形式输出成果工程部销售部成本部财务部办公室总经理工程部销售部办公室总经理物业公司投资发展部研发设计部结构成本部成本管理部营销管理部客户服务部财务管理部企业管理部经理办公室人力资源部审计法务部分管领导采购决策委员会决策委员会专家评审委员会总经理（或授权人）董事会房地产开发业务管理权责关键事项1）按审批的顺序分为-，其中发起部门为，如加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。2）“”表示该部门参与审核；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从 A 部门转到 B 部门，要经 A 部门负责人审批

5、。4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。备注异地项目公司总部文件编号:版本/修订:某房地产开发有限责任公司权责手册本地项目公司设计合同研发设计部审批合同审批单 设计付款研发设计部审批付款申请单上资金审批会设计单位选择（初步、施工图）工程部审批设计供方回标评比表/约谈记录设计合同 30万元工程部审批合同审批单 设计合同 30万元工程部审批合同审批单 预算外设计付款工程部审批付款申请单 预算内设计付款工程部审批付款申请单 建筑概念设计任务书确定研发设计部审批建筑概念设计任务书 建筑概念设计方案研发设计

6、部评审会设计评审记录 规划方案设计任务书研发设计部审批规划方案设计任务书 规划方案设计研发设计部评审会设计评审记录 建筑单体方案研发设计部评审会设计评审记录 规划报建方案研发设计部审批设计评审记录建筑初步设计任务书研发设计部审批初步设计任务书 建筑初步设计成果、建筑初步报建图研发设计部评审会设计评审记录 结构方案研发设计部评审会设计评审记录 设备系统方案研发设计部评审会设计评审记录建筑初步设计任务书工程部审批初步设计任务书 建筑初步设计成果、建筑初步报建图工程部评审会设计评审记录结构方案工程部评审会设计评审记录设备系统方案工程部评审会设计评审记录本地项目本地项目+异地项目概念设计总部异地项目规

7、划方案设计本地项目+异地项目建筑初步设计异地项目2主办部门审批形式输出成果工程部销售部成本部财务部办公室总经理工程部销售部办公室总经理物业公司投资发展部研发设计部结构成本部成本管理部营销管理部客户服务部财务管理部企业管理部经理办公室人力资源部审计法务部分管领导采购决策委员会决策委员会专家评审委员会总经理（或授权人）董事会房地产开发业务管理权责关键事项1）按审批的顺序分为-，其中发起部门为，如加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。2）“”表示该部门参与审核；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从 A 部门转到 B 部门，要经 A 部门负责人审批

8、。4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。备注异地项目公司总部文件编号:版本/修订:某房地产开发有限责任公司权责手册本地项目公司建筑施工图设计任务书研发设计部审批施工图设计任务书 建筑施工图条件图研发设计部评审会设计评审记录建筑施工图白图研发设计部评审会设计评审记录图纸会审、交底工程部评审会设计评审记录 设计单位、监理、施工单位参与建筑施工图设计任务书工程部审批施工图设计任务书 建筑施工图条件图工程部评审会设计评审记录建筑施工图白图工程部评审会设计评审记录 图纸会审、交底工程部评审会设计评审记录设计

9、单位、监理、施工单位参与设计任务书景观方案研发设计部审批景观设计任务书 景观方案设计研发设计部评审会设计评审记录 设计任务书景观扩初研发设计部审批景观设计任务书 景观扩初设计研发设计部评审会设计评审记录 设计任务书景观施工图研发设计部审批景观设计任务书 景观施工图研发设计部评审会设计评审记录装饰设计任务书研发设计部审批装饰设计任务书 装饰方案（住宅、公共部分、样板房、销售厅）研发设计部评审会设计评审记录 装饰施工图研发设计部评审会设计评审记录 材料设备部品方案研发设计部评审会材料设备部品方案材料设备选型定板研发设计部评审评审记录材料设备部品方案工程部评审会材料设备部品方案材料设备选型定板工程部

10、评审评审记录建筑施工图设计景观设计本地项目本地项目异地项目异地项目本地项目+异地项目装饰设计材料设备选型定板本地项目+异地项目3主办部门审批形式输出成果工程部销售部成本部财务部办公室总经理工程部销售部办公室总经理物业公司投资发展部研发设计部结构成本部成本管理部营销管理部客户服务部财务管理部企业管理部经理办公室人力资源部审计法务部分管领导采购决策委员会决策委员会专家评审委员会总经理（或授权人）董事会房地产开发业务管理权责关键事项1）按审批的顺序分为-，其中发起部门为，如加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。2）“”表示该部门参与审核；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。3）部门内的审批顺

11、序为：经办人-部门负责人，从 A 部门转到 B 部门，要经 A 部门负责人审批。4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。备注异地项目公司总部文件编号:版本/修订:某房地产开发有限责任公司权责手册本地项目公司10万元且是一般设计变更工程部审批设计变更单10万元金额 30万元且是一般设计变更工程部审批设计变更单30万元或重大设计变更工程部审批设计变更单一般设计变更工程部审批设计变更单重大设计变更工程部审批设计变更单科技申报研发设计部审批科技申报方案 4采购策划成本管理部审批总分包工程范围及采购方式过程履

12、约评审工程部审批评估结果竣工后评估工程部审批评估结果采购策划成本部审批总分包工程范围及采购方式过程履约评审工程部审批评估结果竣工后评估工程部审批评估结果确定议标单位成本管理部审批合同条件约谈记录表物业公司参与设备、职能化系统等的采购，下同。议标采购合同成本管理部审批合同审批表 异地项目本地项目议标（10万元以下）科技申报招标采购管理(工程/设备/材料类）本地项目本地项目重大设计变更：是指涉及到规划、建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案、计容面积变化，或对项目质量、销售承诺和工期产生影响较大、违反国家规范的设计变更。异地项目公司

13、重大结构设计变更结构成本部参与一般设计变更：是指不涉及规划、建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案、计容面积变化，并对项目质量、销售承诺和工期不产生影响、不违反国家规范的设计变更。本地项目公司凡涉及到结构更变的结构成本部参与。异地项目本地项目+异地项目设计变更4主办部门审批形式输出成果工程部销售部成本部财务部办公室总经理工程部销售部办公室总经理物业公司投资发展部研发设计部结构成本部成本管理部营销管理部客户服务部财务管理部企业管理部经理办公室人力资源部审计法务部分管领导采购决策委员会决策委员会专家评审委员会总经理（或授权人）董事会

14、房地产开发业务管理权责关键事项1）按审批的顺序分为-，其中发起部门为，如加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。2）“”表示该部门参与审核；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从 A 部门转到 B 部门，要经 A 部门负责人审批。4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。备注异地项目公司总部文件编号:版本/修订:某房地产开发有限责任公司权责手册本地项目公司确定议标单位成本部审批合同条件约谈记录表议标采购合同成本部审批合同审批表 招标文件编制成本管理部审

15、批招标文件 工程部负责编制招标文件中的技术部分确定入围单位成本管理部审批供应商资质审查记录表/考察报告确定中标单位 10万30万成本管理部审批标书分析报告/定标书确定中标单位 30万成本管理部审批标书分析报告/定标书合同 200万成本管理部审批合同文本/合同审批表 合同 200万成本管理部审批合同文本/合同审批表 招标文件编制成本部审批招标文件工程部负责编制招标文件中的技术部分的编写确定入围单位 30万成本部审批供应商资质审查记录表/考察报告确定入围单位 30万成本部审批供应商资质审查记录表/考察报告确定中标单位 30万成本部审批标书分析报告/定标书确定中标单位 30万成本部审批标书分析报告/

16、定标书合同 200万成本部审批合同文本/合同审批表 合同 200万成本部审批合同文本/合同审批表 5项目质量策划工程部审批项目质量目标书监理规划大纲工程部审批监理规划大纲监理实施细则工程部审批监理实施细则总承包-施工组织设计工程部审批施工组织设计方案土方工程-施工组织设计工程部审批施工组织设计方案基坑、挡墙、地基处理工程-施工组织设计工程部审批施工组织设计方案施工样板确认工程部现场会非重大质量事故处理工程部审批质量事故报告项目异地项目本地项目招标采购（10万元以上）异地项目重大质量事故定义：严重影响使用功能或存在重大质量隐患或直接经济损失10万元以上的质量事故工程管理5主办部门审批形式输出成果

17、工程部销售部成本部财务部办公室总经理工程部销售部办公室总经理物业公司投资发展部研发设计部结构成本部成本管理部营销管理部客户服务部财务管理部企业管理部经理办公室人力资源部审计法务部分管领导采购决策委员会决策委员会专家评审委员会总经理（或授权人）董事会房地产开发业务管理权责关键事项1）按审批的顺序分为-，其中发起部门为，如加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。2）“”表示该部门参与审核；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从 A 部门转到 B 部门，要经 A 部门负责人审批。4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总

18、经理确定。5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。备注异地项目公司总部文件编号:版本/修订:某房地产开发有限责任公司权责手册本地项目公司重大质量事故处理工程部审批质量事故报告安全文明方案及细则工程部审批安全文明方案及细则非重大安全事故工程部审批安全事故报告重大安全事故工程部审批安全事故报告项目开盘前验收工程部现场会验收记录竣工验收(内部)工程部现场会竣工验收记录预算内进度款 100万（含材料、设备）工程部审批付款申请单预算内进度款 100万（含材料、设备）工程部审批付款申请单预算外进度款（含材料、设备）工程部审批付款申请单索赔管理工程部审批约谈记录项目质量策划工程部审批项目质量目

19、标书监理规划大纲工程部审批监理规划大纲监理实施细则工程部审批监理实施细则总承包-施工组织设计工程部审批施工组织设计方案土方工程-施工组织设计工程部审批施工组织设计方案基坑、挡墙、地基处理工程-施工组织设计工程部审批施工组织设计方案施工样板确认工程部现场会 非重大质量事故处理工程部审批质量事故报告重大质量事故处理工程部审批质量事故报告安全文明方案及细则工程部审批安全文明方案及细则非重大安全事故工程部审批安全事故报告重大安全事故工程部审批安全事故报告项目开盘前验收工程部现场会验收记录 竣工验收(内部)工程部现场会竣工验收记录 本地项目重大安全事故定义：造成人员伤亡或重伤3人以上重大质量事故定义：严

20、重影响使用功能或存在重大质量隐患或直接经济损失10万元以上的质量事故重大安全事故定义：造成人员伤亡或重伤3人以上异地项目上资金审批会重大质量事故定义：严重影响使用功能或存在重大质量隐患或直接经济损失10万元以上的质量事故6主办部门审批形式输出成果工程部销售部成本部财务部办公室总经理工程部销售部办公室总经理物业公司投资发展部研发设计部结构成本部成本管理部营销管理部客户服务部财务管理部企业管理部经理办公室人力资源部审计法务部分管领导采购决策委员会决策委员会专家评审委员会总经理（或授权人）董事会房地产开发业务管理权责关键事项1）按审批的顺序分为-，其中发起部门为，如加粗并有下划线的为最终审批部门或人

21、员。2）“”表示该部门参与审核；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从 A 部门转到 B 部门，要经 A 部门负责人审批。4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。备注异地项目公司总部文件编号:版本/修订:某房地产开发有限责任公司权责手册本地项目公司预算内进度款 100万（含材料、设备）工程部审批付款申请单 预算内进度款 100万（含材料、设备）工程部审批付款申请单 预算外进度款、预付款（含材料、设备）工程部审批付款申请单 索赔管理工程部审批约谈记录

22、6营销供方选择营销管理部审批约谈记录及报价资料营销合同销售部审批合同审批表 营销付款 10万元销售部审批合同审批表营销付款 10万元销售部审批合同审批表营销推广方案销售部评审会营销推广方案楼盘价格表、通行折扣方案销售部评审会楼盘价格表/会议纪要销售价格调整销售部评审会会议纪要/销售价格审批表特别折扣销售部审批销售事务申请审批表月度认购及签约计划销售部审批月度认购及签约计划客户延期缴款 1个月销售部审批销售事务申请审批表客户延期缴款 1个月(不超过 2个月）销售部审批销售事务申请审批表挞定退房销售部审批退房申请审批表退款退房销售部审批退房申请审批表客户退款申请表退定金销售部审批销售事务申请审批表

23、更改付款方式销售部审批销售事务申请审批表换房销售部审批销售事务申请审批表更名销售部审批更名申请审批表面积补差及付款销售部审批面积差办理方案营销供方选择 30万元销售部审批约谈记录及报价资料 营销管理项目上资金审批会本地项目7主办部门审批形式输出成果工程部销售部成本部财务部办公室总经理工程部销售部办公室总经理物业公司投资发展部研发设计部结构成本部成本管理部营销管理部客户服务部财务管理部企业管理部经理办公室人力资源部审计法务部分管领导采购决策委员会决策委员会专家评审委员会总经理（或授权人）董事会房地产开发业务管理权责关键事项1）按审批的顺序分为-，其中发起部门为，如加粗并有下划线的为最终审批部门或

24、人员。2）“”表示该部门参与审核；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从 A 部门转到 B 部门，要经 A 部门负责人审批。4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。备注异地项目公司总部文件编号:版本/修订:某房地产开发有限责任公司权责手册本地项目公司营销供方选择 30万元销售部审批约谈记录及报价资料 营销合同 30万元销售部审批合同审批表 营销合同 30万元销售部审批合同审批表 营销付款 30万元销售部审批合同审批表 营销付款 30万元销售部审批合

25、同审批表 营销推广方案销售部评审会营销推广方案楼盘价格表、通行折扣方案销售部评审会楼盘价格表/会议纪要销售价格调整销售部评审会会议纪要/销售价格审批表特别折扣销售部审批销售事务申请审批表月度认购及签约计划销售部审批月度认购及签约计划客户延期缴款 1个月销售部审批销售事务申请审批表客户延期缴款 1个月(不超过 2个月）销售部审批销售事务申请审批表挞定退房销售部审批退房申请审批表退款退房销售部审批退房申请审批表客户退款申请表退定金销售部审批销售事务申请审批表更改付款方式销售部审批销售事务申请审批表换房销售部审批销售事务申请审批表更名销售部审批更名申请审批表面积补差及付款销售部审批面积差办理方案7销

26、售及交付风险检查客户服务部审批风险检查记录表 集中交付客户服务部-集中交付方案客户重大投诉客户服务部审批客户投诉处理单客户热点投诉客户服务部审批客户投诉处理单客户一般投诉客户服务部审批客户投诉处理单项目客户服务异地项目8主办部门审批形式输出成果工程部销售部成本部财务部办公室总经理工程部销售部办公室总经理物业公司投资发展部研发设计部结构成本部成本管理部营销管理部客户服务部财务管理部企业管理部经理办公室人力资源部审计法务部分管领导采购决策委员会决策委员会专家评审委员会总经理（或授权人）董事会房地产开发业务管理权责关键事项1）按审批的顺序分为-，其中发起部门为，如加粗并有下划线的为最终审批部门或人员

27、。2）“”表示该部门参与审核；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从 A 部门转到 B 部门，要经 A 部门负责人审批。4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。备注异地项目公司总部文件编号:版本/修订:某房地产开发有限责任公司权责手册本地项目公司客户危机处理客户服务部审批客户投诉处理单质保期内维修款单笔 2千物业审批维修款支付申请单物业总经理审批质保期内维修款单笔 2千5千物业审批维修款支付申请单质保期内维修款单笔 5千物业审批维修款支付申请单质保

28、金尾款的支付工程部审批维修款支付申请单赔付 3千客户服务部审批赔付支付申请单赔付 3千1万客户服务部审批赔付支付申请单赔付 1万客户服务部审批赔付支付申请单销售及交付风险检查销售部审批风险检查记录表集中交付销售部-集中交付方案 客户重大投诉销售部审批客户投诉处理单客户热点投诉销售部审批客户投诉处理单客户一般投诉销售部审批客户投诉处理单客户危机处理销售部审批客户投诉处理单质保期内维修款单笔 2千物业审批维修款支付申请单物业总经理审批质保期内维修款单笔 2千5千物业审批维修款支付申请单项目公司总经理审批质保期内维修款单笔 5千物业审批维修款支付申请单分管副总审批质保金尾款的支付工程部审批维修款支付

29、申请单总经理审批赔付 3千销售部审批赔付支付申请单赔付 3千1万销售部审批赔付支付申请单赔付 1万销售部审批赔付支付申请单客户满意度调查客户服务部客户满意度调查8计划管理一级计划年度经营计划企业管理部审批年度经营计划本地项目异地项目项目9主办部门审批形式输出成果工程部销售部成本部财务部办公室总经理工程部销售部办公室总经理物业公司投资发展部研发设计部结构成本部成本管理部营销管理部客户服务部财务管理部企业管理部经理办公室人力资源部审计法务部分管领导采购决策委员会决策委员会专家评审委员会总经理（或授权人）董事会房地产开发业务管理权责关键事项1）按审批的顺序分为-，其中发起部门为，如加粗并有下划线的为

30、最终审批部门或人员。2）“”表示该部门参与审核；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从 A 部门转到 B 部门，要经 A 部门负责人审批。4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。备注异地项目公司总部文件编号:版本/修订:某房地产开发有限责任公司权责手册本地项目公司二级计划项目计划项目开发关键节点计划企业管理部审批项目开发关键节点计划项目运营目标书企业管理部审批项目运营目标书 职能计划土地储备规划项目发展部审批土地储备计划年度客户满意度提升计划客户服

31、务部审批年度客户满意度提升计划人力资源规划人力资源部审批人力资源指导书三级计划项目计划项目开发计划项目总经理报备项目经营全会项目设计计划研发设计部审批 项目报建计划投资发展部审批公共配套计划工程部报备项目采购计划成本管理部报备项目营销计划销售部报备竣工验收专项计划工程部报备产品交付专项计划客服服务部审批物业与客服在工作上有分工三级计划项目计划项目开发计划项目总经理报备项目经营全会项目设计计划工程部报备 项目报建计划工程部报备公共配套计划工程部报备项目采购计划工程部报备异地项目本地项目+异地项目本地项目10主办部门审批形式输出成果工程部销售部成本部财务部办公室总经理工程部销售部办公室总经理物业公

32、司投资发展部研发设计部结构成本部成本管理部营销管理部客户服务部财务管理部企业管理部经理办公室人力资源部审计法务部分管领导采购决策委员会决策委员会专家评审委员会总经理（或授权人）董事会房地产开发业务管理权责关键事项1）按审批的顺序分为-，其中发起部门为，如加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。2）“”表示该部门参与审核；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从 A 部门转到 B 部门，要经 A 部门负责人审批。4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。备

33、注异地项目公司总部文件编号:版本/修订:某房地产开发有限责任公司权责手册本地项目公司项目营销计划销售部报备竣工验收专项计划工程部报备产品交付专项计划销售部报备9成本管理部成本造价咨询单位的选择成本管理部审批约谈记录及报价资料成本造价咨询合同成本管理部审批合同审批表 项目拓展、概念、方案设计阶段建安成本测算成本管理部测算结果施工图阶段预算成本管理部预算结果目标成本指导书成本管理部审批项目目标成本指导书目标成本变动总额 3%、单项5%成本管理部审批目标成本修订目标成本变动总额 3%、单项5%成本管理部审批目标成本修订现场签证 3万元工程部审批签证确认单现场签证 3万金额 10万元工程部审批签证确认

34、单成本分管领导审批现场签证 10万元工程部审批签证确认单成本分管领导审核设计变更（详见设计管理）合同结算 100万元成本管理部审批结算审批表合同结算 100万元成本管理部审批结算审批表项目成本后评估成本管理部审批项目结算成本分析成本造价咨询单位的选择成本部审批约谈记录及报价资料成本造价咨询合同成本部审批合同审批表 项目拓展、概念、方案设计阶段建安成本测算成本管理部测算结果施工图阶段预算成本部预算结果目标成本指导书成本部审批项目目标成本指导书目标成本变动总额 3%、单项5%成本部审批目标成本修订项目上资金审批会本地项目项目11主办部门审批形式输出成果工程部销售部成本部财务部办公室总经理工程部销售

35、部办公室总经理物业公司投资发展部研发设计部结构成本部成本管理部营销管理部客户服务部财务管理部企业管理部经理办公室人力资源部审计法务部分管领导采购决策委员会决策委员会专家评审委员会总经理（或授权人）董事会房地产开发业务管理权责关键事项1）按审批的顺序分为-，其中发起部门为，如加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。2）“”表示该部门参与审核；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从 A 部门转到 B 部门，要经 A 部门负责人审批。4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。5）本手册的“分管领导”，是指业务提

36、出部门的分管领导。备注异地项目公司总部文件编号:版本/修订:某房地产开发有限责任公司权责手册本地项目公司目标成本变动总额 3%、单项5%成本部审批目标成本修订现场签证 10万元工程部审批签证确认单现场签证 10万元工程部审批签证确认单成本分管领导审核设计变更（详见设计管理）合同结算 100万元成本部审批结算审批表 合同结算 100万元成本部审批结算审批表 项目成本后评估成本部审批项目结算成本分析10标准合同管理标准合同编制和修订法务审计部审批标准合同 合同使用部门分管副总审批11资金计划管理设计类资金计划研发设计部设计类资金计划 营销类资金计划销售部营销类资金计划管理类资金计划相关部门管理类资

37、金计划 工程类资金计划项目公司工程类资金计划设计类资金计划研发设计部设计类资金计划营销类资金计划销售部营销类资金计划管理类资金计划相关部门管理类资金计划工程类资金计划项目公司工程类资金计划设计类资金计划研发设计部设计类资金计划营销类资金计划销售部营销类资金计划管理类资金计划相关部门管理类资金计划 资金计划审批会成员：副总会计师、审计法务经理、成本管理部分管副总、相关分管副总、总经理或授权人资金计划审批会成员：副总会计师、审计法务经理、成本管理部分管副总、相关分管副总、总经理或授权人总部资金计划审批会成员：副总会计师、审计法务经理、成本管理部分管副总、相关分管副总、总经理或授权人异地项目本地项目异地项目12