邮电营业住宅综合楼施工组织设计.docx

1、.河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼 1 号楼施工组织设计编制： 审核： 审批：河南省第六建筑工程公司河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼工程项目部1998 年 10 月.目录一、编制依据及说明(一) 编制原则(二) 编制依据二、工程概况(一) 建筑设计特点(二) 结构设计特点三、施工管理目标(一) 质量目标(二) 工期目标(三) 安全施工目标(四) 文明施工目标(五) 环保目标(六) 科技进步目标(七) 保修服务目标(八) 合同履约目标四、施工组织机构(一) 项目班子配备(二) 项目组成(三) 项目部组织机构图五、施工部署(一) 质量目标(二) 工期目标(三) 安全管理目标(四) 文明工地

2、管理目标(五) 以科学管理为目标(六) 抓好施工现场环境建设第6页河南省第六建筑工程公司六、主要项目施工方案(一) 施工准备(二) 施工现场临时用水(三) 施工现场临时用电(四) 施工测量(五) 土方开挖(六) 大体积混凝土(七) 基础防水工程(八) 主体钢筋工程(九) 主体混凝土工程(十) 主体模板工程(十一) 外墙脚手架工程(十二) 砖砌体工程(十三) 粉刷工程(十四) 外墙面砖工程(十五) 地板砖工程(十六) 内墙面砖工程(十七) 油漆涂料工程(十八) 吊顶工程(十九) 内墙花岗岩工程(二十) 门窗套工程(二十一)室内防水工程(二十二)电器工程(二十三)给排水工程七、现场平面布置(一)

3、平面布置原则(二) 施工现场平面布置图(三) 施工道路(四) 材料堆放八、施工组织及施工进度计划(一) 主要工序(二) 劳动力需要量(三) 施工管理机构和项目经理部的组成(四) 施工进度计划及措施(五) 施工进度计划(六) 进度计划监督管理(七) 施工协调配合九、机械设备配备情况(一) 土建工程施工所需的机械计划表(二) 安装工程施工所需的机械计划表(三) 测量、实验、检测仪器设备计划表(四) 办公设备一览表十、质量保证措施(一) 质量体系、制度及质量保证体系(二) 质量体系(三) 质量管理制度(四) 成品保护施工措施(五) 分部分项及各阶段验收步骤及办法(六) 送样检测、见证取样保证措施(七

4、) 完成质量目标的奖惩办法(八) 关键部位质量控制(九) 钢筋工程(十) 模板工程(十一) 混凝土工程(十二) 施工现场监督检查(十三) 施工中参照执行的施工及验收规范、质量评定标准十一、工期保证措施(一) 建立严格的施工进度计划检查制度(二) 保证材料及外加工构件的供应(三) 土建与安装的配合协调工作(四) 实行资金专款专用(五) 农忙季节工期的保证措施(六) 节假日的工期保证措施十二、施工技术保证措施(一) 采用新技术、新工艺(二) 建立严格的技术管理体系(三) 施工过程技术控制(四) 冬期施工管理措施(五) 雨期施工管理措施十三、安全施工措施 (一) 安全管理目标(二) 安全生产组织机构

5、(三) 安全保证体系(四) 安全用电管理措施(五) 现场保卫治安安全措施(六) 施工现场消防安全措施(七) 施工现场机械设备安全措施(八) 施工现场用电安全措施(九) 建筑施工安全措施(十) 架子工程安全措施十四、文明施工措施(一) 创建文明工地的目标(二) 文明工地管理体系的建立(三) 认真搞好场容场貌(四) 进场材料堆放规范化(五) 生产区文明施工管理(六) 生活区文明工地管理(七) 其他方面文明工地管理十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施(一) 基础施工阶段关键点、难点分析与处理措施(二) 主体施工阶段关键点、难点及其处理措施(三) 装饰阶段关键点、难点及处理措施(四) 安装阶

6、段关键点、难点及处理措施十六、环境保护措施(一) 环境因素的主要方面(二) 管理目标(三) 组织管理(四) 工作制度(五) 管理规定十七、冬雨期及署期施工措施(一) 雨期施工(二) 冬期施工(三) 高温季节施工十八、主要材料质量保证措施(一) 材料采购(二) 分类检验十九、工程质量创优计划及保证措施(一) 分阶段质量创优计划(二) 总体质量创优计划(三) 质量创优领导小组(四) 质量目标保证措施二十、施工协调配合管理(一) 与设计单位协调配合(二) 与监理单位的协调配合(三) 与分包单位的协调(四) 协调方式二十一、服务、回访和保修(一) 为用户服务的工作原则(二) 为用户服务的标准(三) 为

7、用户服务的目标(四) 为用户服务管理体系(五) 为用户服务项目一、编制依据及说明我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。（一）编制原则1. 认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。2. 遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。3. 各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。4. 充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高

8、机械化程度。5. 尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工， 努力缩短工期、不断降低工程成本。（二）编制依据1. 工程图纸会审纪要。2. 全套施工图纸。3. 现行建筑工程质量检验评定标准。4. 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定。（见表 1-1）表 1-1 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定序号类别规范、规程名称编号1国家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-832国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-923国家工程测量施工及验收规范GB50026-934国家砌筑工程施工及验收规范GB50203-985国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175

9、-19996国家混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-887国家屋面工程施工及验收规范GB50207-94第138页河南省第六建筑工程公司8国家采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-829国家通风与空调工程施工及验收规范GBJ243-8210国家电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96GB50207-96GB50258-96GBJ232-8211行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9112行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ102-9613行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-9614行业混凝土泵送施工技术规格JGJ/T10-9515国标图纸参照系列16中南标系列98ZG001

10、-9015. 公司企业级工法表 1-2 公司企业级工法序号工 法 名 称工 法 编 号1高层建筑泵送混凝土施工工法豫六建工法 006-972清水混凝土施工工法豫六建工法 007-973建筑工程屋面防水施工工法豫六建工法 023-984加气混凝土砌块砌筑工法豫六建工法 008-985加气混凝土墙面抹灰施工工法豫六建工法 009-98二、工程概况河南省邮电局邮电生产营业住宅综合楼 1 号楼，位于郑州市经二路与丰产路交叉口东北角，总建筑面积 28131m2，地下二层，地上三十层，局部三十二层，高出主体其他层为防空指示灯放置塔楼上。本工程室内外高差 1.20m，。本工程地下二层为六级人防工事，地下一层

11、为邮电生产设备用房。一、二层为营业厅，三至三十层为住宅用房。本工程采用钻孔灌注桩筏板基础，主体结构形式为现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构， 混凝土强度最高等级达到 C40。本工程建设单位是河南省邮电局，由河南省建筑设计研究院设计，我公司进行施工。（一）建筑设计特点1. 建筑层高（见表 2-1）表 2-1 建筑层高序号楼层层高（m）1地下一、二层3.002一、二层4.803三至十五层3.004十六层、三十层3.305十七层至三十层3.002. 外墙装修及保温本工程外墙主楼采用 100mm100mm 乳白色外墙砖，塔楼采用金黄色钛金板及金黄色玻璃幕墙。局部乳胶漆涂料。室外台阶为抛光花岗岩，自行车坡道采

12、用毛面花岗岩坡道。3. 内装修（见表 2-2）表 2-2 内装修装饰做法部位装饰做法部位地、楼面混合砂浆乳胶漆一至三十层墙面面砖墙面厨、卫间水泥砂浆地面地下室花岗岩墙面门厅、电梯厅、地砖楼面一至三十层顶棚水泥砂浆楼面机房等水泥砂浆仿瓷涂料地下室花岗岩楼面门厅混合砂浆一至三十层内墙面混合砂浆乳胶漆一至三十层水泥砂浆墙面白色仿瓷涂料地下室墙面4. 门、窗：有高级木门（夹板门）、防火门，卷帘门，防盗门，铝合金门，玻璃弹簧门， 密闭门，防爆活门等。本工程窗全为铝合金窗。5. 防水屋面 SBS，地下室外墙、卫生间防水采用聚氨酯防水材料。6电梯及楼梯的设置本工程共设有三部蒂森电梯（其中一部为消防电梯）。（

13、二）结构设计特点本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，剪力墙抗震等级为二级，工程抗震按 7 度设防。本工程主体部分为两层地下室，其中地下二层为六级人防。1. 混凝土强度等级桩、承台、地梁、地下室，主体包括墙、柱、梁的板混凝土强度等级。（见表 2-3）表 2-3 混凝土强度等级部位混凝土强度等级部位混凝土强度等级钢筋混凝土灌注柱C20承台、底板混凝土地梁C30、S8地下室混凝土C40、S8标高 33.60m 以下C35标高 33.6051.87C30标高 33.60m 以上C252. 设计荷载（活荷载标准值）见表 2-4表 2-4 混凝土强度等级部位混凝土强度等级部位混凝土强度等级卧室1.5kN/

14、m2卫生间2.0kN/m2电梯前厅1.5kN/ m2生产用房3.5kN/ m2走廊、楼梯间1.5kN/ m2阳台2.5kN/ m2上人屋面1.5kN/ m2电梯机房7.0kN/ m2风荷载标准值0.4kN/ m2不上人屋面0.7kN/ m23. 墙体：地下室外墙 300 厚自防水钢筋混凝土墙，内墙剪力墙 300 厚钢筋混凝土墙， 所有填充墙均采用加气混凝土砌块。厚度随墙厚。用于地上时，M5 混合砂浆砌筑，用于地下时，M5 水泥砂浆砌筑。本工程所有管道井内隔墙均用 150mm 加气混凝土砌块。三、施工管理目标“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优

15、势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。（一）质量目标：国家优质工程。（二）工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的全部工作量。（三）安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于 1.2。（四）文明施工目标：创省级文明工地。（五）环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。（六）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术

16、。（七）保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修， 信守合同，满足用户。（八）合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。四、施工组织机构（一）项目班子配备项目部主要管理人员一览表 （见表 4-1）表 4-1 项目部主要管理人员一览表职务姓名经验年限（总年限）拟担任职务的经验年限项 目 经 理徐景月3016项目副经理吕麟宗2510项目副经理郭书卿3120项 目 总 工李建松1714项 目 副总 工顾雍祝2320土建技术负责人程朝文66安装技术负

17、责人郭建华3628土建工长占俊1812土建工长彭广平1815装饰工长李水才44安装工长郑伯灿117安装工长李伯胜107质量工程师（土建）王太光1510质量工程师（安装）周亚忠1613预算工程师（土建）艾武1612预算工程师（安装）郑镇雄75安全工程师余甫万1610资料工程师郑达鹏86物资设备负责人周旭韩1210试验工程师肖金增2018测量工程师汪世柏1613（二）项目组成1. 项目组成原则公司为保证工程顺利进行，组建以徐景月（一级项目经理）为项目经理，李建松（高级工程师）为项目工程师的项目组织机构。我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具

18、体施工管理（见图 4-1）。同时向建设单位郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2. 施工组织机构的启动与高效运作（1） 根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。（2） 根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全

19、体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率， 有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3） 制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。（4） 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，

20、 具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。（5） 特别值得一提的是：我公司项目管理注重工程质量文明施工，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。3. 施工组织机构高效运作保障措施(1) 组织强有力的项目班子，选派思想

21、好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2) 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。(3) 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。(4) 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(5) 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。(6) 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按

22、时和提前完成。说明：工程中标后，公司将建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效、有计划的管理，确保工程质量、安全、工期及文明施工的高质量。工程技术科：施工调度、材料复验、施工技术、内业资料质量安全科：质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查物资设备科：材料供应、机械管理经营计划科：计划经营、工程结算财务科：成本核算、资金控制办公室：后勤卫生、治安保安（三）项目部组织机构图图4-1 项目部组织机构图 五、施工部署在本工程施工过程中，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，我们将制定一系列创建目标。（一）

23、质量目标1. 质量目标：确保省优良工程，争创国家优质工程（鲁班奖）。2. 保证合同承诺，交付满意产品；3. 单位工程合格率 100%，优良率 85%以上；4. 确保省优良工程，力争国家优质精品工程。5. 全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让建设单位放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到 100%。（二）工期目标本工程要求工期为 1430 日历天，计划 1998 年 10 月 1 日开工，2002 年 6 月初竣工。工期总目标：2002 年 3 月达到完工验收标准，2002 年 6 月前达到竣工验收标准。在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性

24、，同时向市上有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。我们充分利用早 6 点至晚 10 点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。（三）安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始， 我们建立 16 项安全管理措施，8 项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在 75%，力争 100%达

25、标。（四）文明工地管理目标创建“省级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神， 突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。（五）以科学管理为目标我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快工程进度，降低工程成本。（六）抓好施工现场环境建设抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。我们采用 8h 工作制，分两班上岗作业， 本工程位于家属区，为尽可能减少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目

26、和加工制作，项目部将进行施工调整， 避开夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。1. 采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。2. 采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。3. 充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。六、主要项目施工方案（一）施工准备施工前组织有关专业技术人员

27、熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。（二）施工现场临时用水现场有100mm 市政上水干管，从预留接口接出75 施工干线，可满足施工与消防用水。供水：水源从建设单位上水管中接出，现场采用75 的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下 50cm 深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的家属区下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个

28、沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。（三）施工现场临时用电S=KP1/COSK1K2+ P2K3=1.05268.9/(0.850.6)0.450.75120.7=195.67(kVA)计划总用电容量为 195.67kVA，因施工机械不同时使用， 故此用电量可满足要求。施工现场安排七路供电，建筑物北侧一路，东南侧一路，楼内三路(每个单元各设一路)， 电焊机一路，生活区一路。每隔一层各设流动配电箱一个，所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入，分别设配电箱控制。夜间照明采用低压行灯。（四）施工测量1. 测量该工程施工，工程定位放线采用经纬仪进行；楼层轴线的引入采用经纬仪。水平度控制采用水准仪

29、，对楼板面标高进行准确水平控制，确保施工质量。施工施测严格按照现行工程测量规范（GB50026-93）要求进行，专业测量技术人员持证上岗，确保测量精度。（1） 测量的组织与准备本工程由富有经验的技术人员 5 人组成测量小组，负责本工程的测量放线工作。所有的测量仪器均应经过校验，方可投入使用。（2） 平面控制1） 控制点的选取桩基施工前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。具体以食堂2 轴线、11轴线、B 轴线、J 轴线设置控制桩点，形成“#”形主轴线平面控制方案。0.000 以下控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。2） 控制点的定位以城市规划

30、或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准，用直角坐标法。测设平面控制桩。经过闭合后达到精度要求，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上或地面，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用混凝土浇筑成 300mm300mm1000mm 桩，顶面复以 200mm200mm4mm 钢板， 板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。（3） 标高控制本工程施工过程中，在现场至少要三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于 S3 级水准仪。0.000 以上标高引

31、测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在 3mm 以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层 500mm 水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层 500mm 线。（4） 建筑竖向控制1） 方法该工程垂直度（竖向）的控制采用 J2B 激光经纬仪内控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在楼层内的控制点上，垂直向上投点（投在玻璃板中心点），等回点投完后利用直角坐标法进行复核，复核无误后再进行穿线使用。2） 投测中的要点(A) 测前要对经纬仪的轴线关系进

32、行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管， 以减少竖轴不垂直的误差。(B) 控制标志点要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层控制点为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。(C) 投测主要误差必须控制在标准以内，即每层向上投测时的投点标志误差控制在3mm 以内，总高度控制在 30mm 内。（5） 沉降观测首先根据要求在一层柱上+0.50m 处，埋设16 不锈钢杆制作的沉降观测点。要求在埋设时进行第一次观测，结构施工阶段每施工完一层观测一次，结构施工中每施工一层进行一次观察，结构封顶时进行一次，装饰阶段每二月一次，竣工验收时进行一次。每次观测从设在场内的基准点开始，做好记录，测完所有

33、测点，再回到基准点进行闭合验算。基准点设立时应注意离开建筑物沉降影响半径以外，以免基准点受到建筑物沉降的影响；基准点的设置应能观测到所有沉降观测点。（6） 施工测量中应注意的问题1） 观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度， 使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2） 由0.000 水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3） 该工程0.000 以上部分施工时，首先应对0.000 以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形

34、部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。2. 沉降观测建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范围内是正常的， 但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及生命。为了建筑物的安全使用，对其进行变形观测是一项不容忽视的工作。 在实际工作中， 我公司按照建筑变形测量规程(JG/T88-97)，对于建筑物的有效监测，及时、 准确地反映出沉降规律。根据荷载的变动，可将观测周期分为三个阶段：第一阶段：从开始施工到满负荷载。此阶段的观测周期视施工进度而定，一般约为 10d至一个月左右。第二阶段：从满荷载至沉降速度变化趋向稳定。此阶段观测周期，在施工过程中

35、每完成一层主体，作一次沉降观测，不得超过三个月复测一次。第三阶段：自沉降速度稳定到基本停止沉降(0.01mm/d)，其观测周期：开始为半年或一年一次，以后可 23 年一次。为了保证观测精确度，按规定埋设永久性观测点， 采取“三固定措施”，即仪器固定、主要观测人员固定、观测的线路固定。竣工后，并认真分析汇总沉降观测结果做好记录， 交工时并入竣工资料交建设单位存档。（五）土方开挖本工程土方开挖采用机械配以人工开挖，开挖时主要用机械开挖，辅以人工配合，根据土质和现场情况，将放坡系数确定为 0.33，其中地梁等较小部分土方均采用人工垂直开挖。（1） 施工要点1） 本工程土方开挖采用端头挖土法，挖掘机从

36、基坑西边开始向东退，两台挖掘机并排后退，自卸汽车配置在挖土机的两侧运土。2） 土方开挖时要随时检查边坡的状态，防止土方边坡坍陷。3） 机械开挖深度不能超深设计标高，余下部分采用人工挖出；4） 机械开挖完成后余下部分全由人工开挖，人工开挖前要拉好轴线、边坡底线，钉好标高桩防止超挖。5） 开挖过程中要对定位桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等进行保护，不得撞碰， 应经常观测，校核其平面位置、水平标高和边坡坡底是否符合设计要求，定位标准和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。（2） 通病防治1） 基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。2）

37、基底底层土方防振动措施：基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留 30cm 土层不挖，待做基础时再挖。3） 施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。4） 施工机械下沉：虽地下水位埋深较深，但桩基施工时有大量水产生，在施工时必须了解土质和地下水位情况，防止施工机械下沉。（六）大体积混凝土（1） 工程特点省邮电综合生产楼地下室底板为筏板基础，承台混凝土强度等级 C30，抗渗等级 S8， 属于大体积混凝土，要严格按规范及相应技术方案进行施工。该基础为工程的主要结构之一，基础

38、施工阶段将受到二维状态下的约束，如施工方法不当，资源（人、机、物资）准备不足都有可能造成构件产生有害裂缝，甚至出现工程达不到使用要求，为此，承台、地下室工程在施工阶段必须通过科学计算、精心组织、高度重视，方可得到满意的质量，满足用户要求。（2） 混凝土浇筑方法采用商品混凝土，在施工前先挑选两至三家在质量管理、设备及以往施工业绩较好的供应商。浇筑时采用泵送至浇筑点，机械振捣。1） 混凝土用各种材料要求水泥：选用 32.5 级矿渣硅酸盐水泥。细骨料：砂选用 II 区砂（中粗），含泥量不大于 3%，泥块含量不得大于 1.0%，其他指标符合 JGJ52-92 规范要求。粗骨料：级配碎石 5mm25mm

39、，级配范围符合 JGJ53-79，规范要求，含泥量1%， 泥块含量不得大于 0.5%，其余指标符合 JGJ53-92 规范要求。外加剂：适当掺入缓凝剂、试水剂减少水化热的掺合料，并按要求掺入 HE 型高效防水剂。水：饮用水。2） 混凝土的搅拌（A） 混凝土搅拌采用二次投料工艺，即先加水和水泥搅拌一分钟后加骨料搅拌，待混凝土搅拌均匀，颜色一致后方可卸料，时间不少于 2min。（B） 混凝土外加剂A） 外加剂为液体时，可和搅拌用水同时加入，掺量较少的液体，宜先用水浠释后再掺入，以便掺和均匀。B） 外加剂为不溶于水中粉沫状时，宜在加入水泥、水搅拌时加入。3）混凝土拌和要求：（A） 坍落度 1618c

40、m（或按配合比）（B） 缓凝时间6h（C） 投放材料允许偏差：水泥2%,砂石3%，水、外加剂2%。4）混凝土运输搅拌好的混凝土通过溜槽直接进入混凝土运输车运送到浇筑现场，并通过输送泵送至浇筑地点。（3） 混凝土的浇筑混凝土浇筑在钢筋已隐蔽、模板验收之后进行。地下室大体积混凝土浇捣采用斜正面分层，内部振捣振实，分层厚度500mm。1） 浇捣顺序混凝土浇捣自东向西沿长方向并由两边向中间进行，现场设两台固定泵，（一台德产 PB550-HDD-15 型、一台 HB60 型液压双缸型），两台汽车式混凝土输送泵，共四方同时浇筑。混凝土浇筑前输送管先接好、到位，分层浇筑时拆卸和接长。2） 混凝土的振捣（A）

41、 振捣手操作振捣棒要作到“快插慢拔”，快插是为了防止将表面混凝土振实而与下一层混凝土发生分层、离析现象；慢拔是为了使混凝土能填满振捣棒拔出时所造成的孔洞，振动过程中应将振捣棒上下略为抽动，使上下振动均匀，在振捣每一层混凝土时，应插入下层 50mm 左右，以消除两层之间的接缝，同时振捣上层混凝土时，应在上层混凝土初凝前进行。（B） 振捣手操作振捣棒插入要均匀排列，采用“行列式”的次序移动，不能混乱以免造成漏振，每次振动移动的距离为 3040cm。（C） 每一插点要掌握好振捣时间，过短混凝土不易振实，过长可能使混凝土产生离析现象，一般每点振捣时间约 2030s，使用高频振捣棒时也不宜少于 10s，

42、应使混凝土表面呈水平不显著下沉，不再出现气泡，表面泛出水泥砂浆为宜。3） 混凝土表面二次振捣混凝土浇捣至设计要求标高后，由混凝土工或瓦工用刮尺将混凝土表面刮平接近初凝（混凝土有一定的硬度，用手摁有明显痕迹）时，派专人用平板振运器，中速振捣一次， 并用木蟹搓抹，铁板压实。4） 泌水处理混凝土浇筑时可能出现泌水现象应及时处理，混凝土四周的砖模板上可在木工安装模板时予先钻留 10mm20（宽）mm 孔500，距基底 1000mm，以便将泌水排出。浇捣过程中，中部积水可用泥浆泵抽出弃于基础外侧。5） 混凝土浇捣时停顿时间要求：混凝土浇捣应连续进行，不得停歇，由于机械故障等因素不得不使浇捣中断时，其中断

43、时间：当大气温度25时，不得超过 180min；当大气温度25时，不得超过 150min。3. 质量保证措施（1） 组织信息措施1） 施工现场成立临时指挥小组，加强现场施工组织管理工作，要求指挥小组人员精明强干，有独立作业能力，遇事不慌、当机立断。2） 通讯办公室设值班电话，加强外部联系，做好各系统的调配工作。在现场每个指挥人员均配备 BD-378 对讲机一部。（2） 注意天气变化情况，备足防雨、保温材料；落实能源、物资货源。如不具备条件时宁可拖延工期，不可仓促上阵。（3） 混凝土的测温工作：为了解内部温度变化情况，进行温度应力计算和控制，混凝土浇筑前予埋测温管，管内灌水 2/3 深，管口塞紧

44、，温度测设贯穿混凝土浇筑全过程、测量小组实施测温工作并做好记录。测温要求：从测温管埋入混凝土内起（测一次），第一天每 4h 一次，第二天每 8h 一次，第三天每昼夜 2 次，第四、五天每昼夜 1 次，第六天开始每两天测 1 次，计划测至第14d（即养护龄期）。经进行温度应力验算再确定其养护时间。混凝土测温采用普通温度计， 插入管内时间不少于 5min。4. 保证质量的技术措施（1） 防止堵泵的技术措施1） 将砂、石原材料中的超粒径的石子和杂物进行筛选。2） 严格控制混凝土坍落度及原材料砂、石级配，确保混凝土的可泵性，坍落度测施 23h 一次，由专人实施。开泵前先用砂浆润滑。3） 加强对输送管的

45、巡回检查，如遇管子跳动或发现管子有异常声音时，应停止泵送， 待排出故障后再行作业。4） 停泵时间过长也会导致堵泵现象发生，为此接班人员须提前到达浇筑地点，做到人停机不停。（2） 混凝土搅拌采用二次投料工艺二次投料也称“襄砂”法，其优点：无泌水现象，使混凝土（特别是大体积混凝土） 上下层强度差减少，改变了混凝土的和易性，大大减小了离析现象。（3） 养护与拆模1） 浇完混凝土 12h 内用养护液喷洒在混凝土表面，然后用草袋覆盖并不断浇水。不仅能保证混凝土强度的正常增长，也能避免混凝土表面早期开裂。2） 混凝土拆模后及时进行下道工序，不得使混凝土长期裸露在外。（4） 混凝土浇筑期间除按规范要求留置试块外，还应留置多余试块，按 3.7.10、14 六龄期试压，推测其抗拉强度，校验温度应力与混凝土抗拉强度关系是否满足有关技术要求。（5） 减