项目技术质量管理经验分享.pdf

1、contents目录项目技术质量管理目目 录录|Contents项目经理的技术质量管理职责PART 01技术质量与工期成本和安全的关系PART 02项目技术管理主要内容及关注点PART 03项目质量管理主要内容及关注点PART 04专业工程技术质量的总承包管理PART 05contents目录PART 1项目经理的技术和质量管理职责contents目录1、项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。质量、安全、进度、成本全面负责。2、认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制

2、度和措施，随时督促检查实施情况。3、负责贯彻执行公司“三合一”体系文件，执行公司的质量、职业健康、安全与环境方针执行公司的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证公司“三合一”体系的有效运行。4、负责策划工期、经济索赔方案，策划设计变更方案。5、参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。目标，保证满足业主合理、明确的要求。6、积极推行全面质量管理活动，组织建立积极推行全面质量管理活动，组织建立QCQC小组，并积极开展攻关活动。小组，并积极开展攻关活动。7、组织对

3、工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。量上存在的问题。8、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。9、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。10、每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工

4、生产计划。一、项目管理手册中项目经理的技术质量岗位职责contents目录二、住建部对建筑施工项目经理质量安全责任十项规定1、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。2、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。3、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织

5、编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。4、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。5、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。6、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模

6、板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。contents目录二、住建部对建筑施工项目经理质量安全责任十项规定7、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。8、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。9、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑

7、施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。10、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。建筑施工企业应当定期或不定期对项目经理履职情况进行检查，发现项目经理履职不到位的，及时予以纠正；必要时，按照规定程序更换符合条件的项目经理。住房城乡建设主管部门应当加强对项目经理履职情况的动态监管，在检查中发现项目经理违反上述规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚（建筑施工项目经理质量安全违法违规行为行政处罚规定见附件1），同时对相应违法违规行为实行记分管理（建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定见附件2），行政处罚及记分情况应

8、当在建筑市场监管与诚信信息发布平台上公布。附件：1.建筑施工项目经理质量安全违法违规行为行政处罚规定2.建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定contents目录三、项目经理如何做好技术质量管理1、项目质量管理第一责任人，签订质量责任终身制承诺书。2、质量与品质是企业生命线，对业主履约的重要体现，地产项目小业主的关注点（易投诉点）。3、项目经理要勤跑现场，及时掌握项目施工进度、安全、技术、质量管理动态，不要仅靠听汇报进行决策。4、项目经理要全力支持项目总工技术质量工作，坚持质量、安全技术底线管理。5、项目经理要高度重视-技术、质量管理，不要一味的追求进度、利润而忽视工程质量管理。工期

9、与质量产生矛盾的解决方案。不要仅注重当前，要有质量成本意识、技术创效意识，总包管理与服务意识。contents目录四、中建七局项目经理必做事项contents目录四、中建七局项目经理必做事项contents目录PART 2技术质量与工期成本安全的关系contents目录共赢效益质量工期安全成本科技技术contents目录PART 3项目技术管理内容及关注点contents目录提升技术质量基础管理能力从基础管理做起，从小事细节入手，强化事前控制与过程管控1 1、加强施工方案管理、加强施工方案管理2 2、加强交底管理、加强交底管理3 3、加强过程验收、加强过程验收4 4、加强旁站监督管理、加强旁站

10、监督管理5 5、加强起重机械设备管控、加强起重机械设备管控6 6、加强作业人员与施工单位资格审查、加强作业人员与施工单位资格审查7 7、加强隐患排查治理力度、加强隐患排查治理力度8 8、加强计划全局管控、加强计划全局管控9 9、加强教育及培训、加强教育及培训1010、加强惩戒督办力度、加强惩戒督办力度一、提升技术质量基础管理能力contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力1 1：组织施工组织设计及专项方案编制：组织施工组织设计及专项方案编制项目经理组织，各部门人员参与项目经理组织，各部门人员参与发言记录、思路统一发言记录、思路统一确定管理目标、施工组织部署、方案选择、进度计

11、划、资源配置、总平面布置等确定管理目标、施工组织部署、方案选择、进度计划、资源配置、总平面布置等技术管理能力技术管理能力2 2：重视参与策划工程图纸会审：重视参与策划工程图纸会审图纸会审目的与重要性，设计变更管理图纸会审目的与重要性，设计变更管理商务技术配合策划商务技术配合策划contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视或参与施组设计策划与优化：重视或参与施组设计策划与优化01STEP02STEP03STEP04STEP提出多种提出多种对比方案对比方案经济技术相结合经济技术相结合的的策划理念策划理念抓住策划过程中的连锁反应抓住策划过程中的连锁反应追求项目利润的最

12、大化追求项目利润的最大化项目工期、成本、安全、项目工期、成本、安全、质量的协调与统一质量的协调与统一策划优化原则策划优化原则contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视或参与施组设计策划与优化：重视或参与施组设计策划与优化技术标施工组织设计：标前施工组织设计；是技术标的重要部分。技术标施工组织设计：标前施工组织设计；是技术标的重要部分。实施阶段施工组织设计：标后施工组织设计；是具体指导施工的技术文件。实施阶段施工组织设计：标后施工组织设计；是具体指导施工的技术文件。目的不同：目的不同：中标、施工中标、施工目标不同目标不同：效益、效率：效益、效率时间不同：时间不同

13、：投标阶段、中标签约后投标阶段、中标签约后服务范围不同：服务范围不同：投标签约、现场施工投标签约、现场施工依据不同：依据不同：招标文件、施工组织设计规范招标文件、施工组织设计规范内容不同：内容不同：技术标评分办法、规范格式及公司规定技术标评分办法、规范格式及公司规定特征不同：特征不同：规划性、作业性规划性、作业性编制及组织人员不同：编制及组织人员不同：投标团队、项目部总工投标团队、项目部总工评价及审核程序不同：评价及审核程序不同：评标专家评审、公司总工与监理审批评标专家评审、公司总工与监理审批contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视或参与施组设计策划与优化：

14、重视或参与施组设计策划与优化1 1、技术与商务部门紧密结合（现场经费测算、技术与商务部门紧密结合（现场经费测算【管理人员数量、临建面积标准、工人数量及临建面积标管理人员数量、临建面积标准、工人数量及临建面积标准准】、土方开挖（放坡、工作面、外运距离）、大体积底板钢筋支撑、模板、龙骨、内架、塔吊（基础、土方开挖（放坡、工作面、外运距离）、大体积底板钢筋支撑、模板、龙骨、内架、塔吊（基础、型号数量、使用时间等）、施工电梯（基础、型号、数量、使用时间）、外架、泵送设备工艺、总平面布型号数量、使用时间等）、施工电梯（基础、型号、数量、使用时间）、外架、泵送设备工艺、总平面布置涉及的材料二次倒运、临时道

15、路及顶板加固等技术措施费），施工方案是技术措施费计算依据。置涉及的材料二次倒运、临时道路及顶板加固等技术措施费），施工方案是技术措施费计算依据。2 2、关于施工组织部署的优化：塔吊、施工电梯设置，总体施工顺序分区流水与劳务队伍组织安排，、关于施工组织部署的优化：塔吊、施工电梯设置，总体施工顺序分区流水与劳务队伍组织安排，施工流水（含地库）与模板材料周转次数的策划，分期移交建设技术间歇时间（多层）合理确定，技术手施工流水（含地库）与模板材料周转次数的策划，分期移交建设技术间歇时间（多层）合理确定，技术手段提高模板周转次数（定型模板、模板四周包铁皮、方钢代替木方、承插式脚手架、电梯井道装配式支撑段

16、提高模板周转次数（定型模板、模板四周包铁皮、方钢代替木方、承插式脚手架、电梯井道装配式支撑架等），新技术应用降低质量成本（直埋套管、一体化预制配电箱体、爬架架等），新技术应用降低质量成本（直埋套管、一体化预制配电箱体、爬架+铝膜板应用等）。铝膜板应用等）。施工组织设计的评估内容施工组织设计的评估内容1 1、施工总体部署和施工程序的合理性。、施工总体部署和施工程序的合理性。2 2、建设工期及施工工序安排均衡性。、建设工期及施工工序安排均衡性。3 3、主要工程施工方案的可行性、安全、经济性。、主要工程施工方案的可行性、安全、经济性。4 4、质量、安全措施的针对性与有效性。、质量、安全措施的针对性与

17、有效性。5 5、施工总平面布置的合理性及施工用地情况。、施工总平面布置的合理性及施工用地情况。contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视或参与施组设计策划与优化：重视或参与施组设计策划与优化施工部署是战略性的施工程序及施工组织方式的总体构想策划，应结合工程特点与重难点编制。施工部署是战略性的施工程序及施工组织方式的总体构想策划，应结合工程特点与重难点编制。（1 1）分期分批次的划分情况分期分批次的划分情况（2 2）施工区段的划分和流向顺序的安排施工区段的划分和流向顺序的安排根据施工合同和里程碑节点工期目标、设计特点和资源状况，合理地进行施工区、区内流水段的划分

18、，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。施工分区及组织情况（包括施工流水方向、人员、机械、料具等资源配备等），水平及竖向分区、流水方向。（3 3）施工组织、合同结构和施工队伍协调关系施工组织、合同结构和施工队伍协调关系（4 4）施工阶段的划分和各阶段的任务目标施工阶段的划分和各阶段的任务目标（5 5）开工前的施工准备工作开工前的施工准备工作（6 6）施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分）施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分（7 7）技术攻关、技术论证，试验分析的工作的安排）技术攻关、技术论证，试验分析的工作的安排（8 8）施工需求物资材料

19、需求计划及采购、加工运输）施工需求物资材料需求计划及采购、加工运输contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视或参与施组设计策划与优化：重视或参与施组设计策划与优化1 1）、施工组织策划部署案例）、施工组织策划部署案例1 1-多层多层6 6层与高层层与高层1616层群体层群体前提是总工期允许：其中下部多层住宅楼为一区。一区先施工，一区主楼地下室结构施工完成后开始二区主楼基础筏板施工，待一区6层主体结构封顶时二区16层主楼基础筏板施工完成，此时一区周转材料可用于二区施工。在各区内楼栋之间周转料具水平方向不组织流水。contents目录二、强化技术管理能力技术管理能

20、力技术管理能力3 3：重视或参与施组设计策划与优化：重视或参与施组设计策划与优化2 2）、施工组织策划部署案例）、施工组织策划部署案例2 2高层群体车库与主楼地下室不同时封顶高层群体车库与主楼地下室不同时封顶各主楼与基坑之间地库及各主楼之间地库与主楼同步施工，中间部位地库迟后分段流水施工。模板料具在各个流水段之间组织流水。contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视或参与施组设计策划与优化：重视或参与施组设计策划与优化3 3）、施工组织策划部署案例）、施工组织策划部署案例3 3高层群体高层群体车库与主楼地下室同时封顶车库与主楼地下室同时封顶在施工合同中，甲方对控

21、制性节点工期有具体要求，地下地库与主楼地下室结构需要同时封顶，并以此作为付款节点，同时还附有工期奖罚条款，因此在施工组织上，施工人员形不成流水、地下室结构所用的周转料具必须满配。，增加了人员及料具投入。contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视或参与施组设计策划与优化：重视或参与施组设计策划与优化4 4）、施工组织策划部署案例）、施工组织策划部署案例4 4多层群体多层群体3 3层层2828栋，分批次施工栋，分批次施工多层群体3层，共28栋，分2个批次施工，组织在各区内的3栋楼之间进行竖向及水平向流水方向，模板料具组织竖向及水平方向的流水。contents目录二

22、、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视与参与施组设计策划与优化：重视与参与施组设计策划与优化5 5）、施工组织策划部署案例）、施工组织策划部署案例5 5-超高层综合体超高层综合体土方及底板施工顺序为：土方及底板施工顺序为：A A-1 1区区B B区区D D区区F F-3 3区区E E区区F F-1 1、F F-2 2区；区；A A-2 2区区C C区；（区；（A A-1 1、A A-2 2区同时区同时施工）施工）地下室结构施工地下室结构施工：A A区、区、B B-1 1区、区、C C-1 1区区为主，其他区为主，其他区域有序插入。域有序插入。T3T3塔楼竖塔楼竖向分段图向分段图

23、T1T1、T2T2塔楼塔楼竖向分段图竖向分段图幕墙幕墙分段图分段图室内装修室内装修竖向分段竖向分段图图contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视与参与施组设计策划与优化：重视与参与施组设计策划与优化6 6）、关于临建布置）、关于临建布置公司制定的临建设施标准临建设施标准化管理手册化管理手册关注点：（1）分类（ABC类）（2）面积（劳务人员、分期建设）（3）消防设施、消防通道、回车场（4）布局L、U、一字、日字型（5）临时道路（单双行）与绿化1:500路1#3#4#6#5#2#材料出入口contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视

24、与参与施组设计策划与优化：重视与参与施组设计策划与优化7 7）、关于塔吊、施工电梯布置）、关于塔吊、施工电梯布置contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视与参与施组设计策划与优化：重视与参与施组设计策划与优化7 7）、关于塔吊、施工电梯布置）、关于塔吊、施工电梯布置contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视与参与施组设计策划与优化：重视与参与施组设计策划与优化7 7）、关于塔吊、施工电梯布置）、关于塔吊、施工电梯布置contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力3 3：重视与参与施组设计策划与优化：重视与参与

25、施组设计策划与优化7 7）、关于塔吊、施工电梯布置）、关于塔吊、施工电梯布置施工电梯是高层建筑施工中运输施工人员及建筑材施工电梯是高层建筑施工中运输施工人员及建筑材料的主要垂直运输设施，它附着在建筑物外墙或其他结料的主要垂直运输设施，它附着在建筑物外墙或其他结构部位上，随着建筑物升高，架设高度可达构部位上，随着建筑物升高，架设高度可达200m200m以上。以上。在确定外用施工电梯的位置时，应考虑方便施工人在确定外用施工电梯的位置时，应考虑方便施工人员上下和物料集散，便于安装附墙装置，由电梯口至各员上下和物料集散，便于安装附墙装置，由电梯口至各施工处的距离较近，接近电源，良好的夜间照明等。施工处

26、的距离较近，接近电源，良好的夜间照明等。使地面及楼面上的水平运距最小或运输方便。使地面及楼面上的水平运距最小或运输方便。减少砌墙时留槎和以后的修补工作。减少砌墙时留槎和以后的修补工作。应避开塔吊、悬挑外架、整体提升架搭设，保证施应避开塔吊、悬挑外架、整体提升架搭设，保证施工安全。工安全。（1 1）位置：建筑物内、建筑外部；）位置：建筑物内、建筑外部；（2 2）类型：高速、中速；）类型：高速、中速；（3 3）前期策划：基础定位、结构优化；）前期策划：基础定位、结构优化；（4 4）与外挑架、整体提升架的位置关系。）与外挑架、整体提升架的位置关系。contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力

27、技术管理能力3 3：重视与参与施组设计策划与优化：重视与参与施组设计策划与优化7 7）、关于塔吊、施工电梯布置）、关于塔吊、施工电梯布置contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参与专项施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划及案例关于专项施工方案策划及案例1 1-高支模高支模contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参与专项施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划及案例关于专项施工方案策划及案例1 1-高支模高支模?14对拉螺栓500mm?48X3.5双钢管

28、外楞50X100木方内楞200?18胶合板焊角高度8mm与加劲肋焊接焊缝长度100mm?20滚压直螺纹吊杆500contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参与专项施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划及案例关于专项施工方案策划及案例2 2-底板大体积砼支撑及浇筑底板大体积砼支撑及浇筑确定混凝土运输机械、配合比配制技术要求（特别是底板大体积砼），混凝土施工缝位置，混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等。底板混凝土抗裂综合技术措施。contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参

29、与专项施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划及案例关于专项施工方案策划及案例2 2-底板大体积砼支撑及浇筑底板大体积砼支撑及浇筑大体积砼钢筋支撑大体积砼钢筋支撑钢马凳、钢管、角钢、工字钢钢马凳、钢管、角钢、工字钢=跳仓浇筑法跳仓浇筑法超长超大地下室结构建设难度大、周期长；针对这种情况超长超大地下室结构建设难度大、周期长；针对这种情况全结构跳仓法施工技术全结构跳仓法施工技术-“分块规划，隔块施工、分块浇筑，整体成型”，有效控制超长超大结构混凝土裂缝问题，“分块规划，隔块施工、分块浇筑，整体成型”，有效控制超长超大结构混凝土裂缝问题，简化建设工序、优化建设流程，便

30、于各专业工程提前穿插工作，有效缩短了建设工期。简化建设工序、优化建设流程，便于各专业工程提前穿插工作，有效缩短了建设工期。contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参与专项施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划及案例关于专项施工方案策划及案例3 3-转换层结构转换层结构例例1 1：超高大跨度大截面梁：超高大跨度大截面梁截面尺寸截面尺寸1.5*2.8m1.5*2.8m，加腋部位，加腋部位3.5m3.5m，跨度，跨度30m30m，层高，层高16m16m，架体基础为，架体基础为1 1层地面（局部含淤泥质土层，需提前进行物探、换填、

31、加固），单层面积层地面（局部含淤泥质土层，需提前进行物探、换填、加固），单层面积3 3万平，线荷载大于万平，线荷载大于100kN/m2100kN/m2。分层浇筑与一次性浇筑方法下的支撑方案优化分层浇筑与一次性浇筑方法下的支撑方案优化：在大截面梁支撑体系方案选择时，为了减少支撑立杆间：在大截面梁支撑体系方案选择时，为了减少支撑立杆间距，降低技术措施费，保证施工安全，经设计确认后，大梁砼可采用一次性浇筑或者迭合法浇筑方案，根距，降低技术措施费，保证施工安全，经设计确认后，大梁砼可采用一次性浇筑或者迭合法浇筑方案，根据浇筑工况设计模板支撑体系。据浇筑工况设计模板支撑体系。1 1）、两种浇筑方案优缺点

32、对比；）、两种浇筑方案优缺点对比；2 2）、迭合法施工技术要点（支撑计算）、迭合法施工技术要点（支撑计算时仅可考虑迭合面以下荷载，具体第一次浇筑高度须经设计院核算确认）时仅可考虑迭合面以下荷载，具体第一次浇筑高度须经设计院核算确认）在方案选择时，做为一种比选方案，一般在大跨度大截面梁体中间设置独立支撑，如：采用塔吊标准节、在方案选择时，做为一种比选方案，一般在大跨度大截面梁体中间设置独立支撑，如：采用塔吊标准节、钢格构柱、混凝土临时支撑柱等措施。在进行技术经济对比分析后，确定是否采用。钢格构柱、混凝土临时支撑柱等措施。在进行技术经济对比分析后，确定是否采用。contents目录二、强化技术管理

33、能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参与专项施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划及案例关于专项施工方案策划及案例3 3-转换层结构转换层结构例例2 2：车站上盖：车站上盖2 2*2m2m大截面结构转换梁大截面结构转换梁工字钢contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参与专项施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划及案例关于专项施工方案策划及案例5 5-外架外架确定外架体系（包括结构施工和装饰装修工程施工用架确定外架体系（包括结构施工和装饰装修工程施工用架-落地式、悬挑、爬架、挂架、长悬

34、挑），如何周转。落地式、悬挑、爬架、挂架、长悬挑），如何周转。contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参与专项施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划及案例关于专项施工方案策划及案例5 5-外架外架确定外架体系（包括结构施工和装饰装修工程施工用架确定外架体系（包括结构施工和装饰装修工程施工用架-落地式、悬挑、爬架、挂架、长悬挑。落地式、悬挑、爬架、挂架、长悬挑。contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参与专项施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划及案例关

35、于专项施工方案策划及案例6 6-模板支撑体系：从面板材质、龙骨类型、支撑系统、施工工艺之分类模板支撑体系：从面板材质、龙骨类型、支撑系统、施工工艺之分类contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参与专项施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划及案例关于专项施工方案策划及案例7 7-电核心筒支架电核心筒支架contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参与专项施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划关于专项施工方案策划及案例及案例8 8-钢结构：钢结构：明确吊装构件

36、重量明确吊装构件重量（竖向构件分段）、起吊（竖向构件分段）、起吊高度、起吊半径，选择吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘制吊装行走线路等，并绘制吊装图，重大构件吊装方案应图，重大构件吊装方案应附验算书。（钢结构安装附验算书。（钢结构安装方案选择方案选择-平臂塔吊、动平臂塔吊、动臂塔吊、汽车吊、履带吊、臂塔吊、汽车吊、履带吊、整体提升、同步滑移等的整体提升、同步滑移等的适用条件及工期、质量、适用条件及工期、质量、安全可靠性、成本分析安全可靠性、成本分析等）。等）。contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参与专项

37、施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划及案例关于专项施工方案策划及案例8 8-钢结构钢结构contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力4 4：重视或参与专项施工方案策划与优化：重视或参与专项施工方案策划与优化关于专项施工方案策划及案例关于专项施工方案策划及案例8 8-钢结构钢结构contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力5 5：组织或参与设计优化或优化设计：组织或参与设计优化或优化设计设计优化设计优化-案例案例1 1-（屋面改钢结构、全现浇剪力外墙、立面线条风格优化）屋面改钢结构、全现浇剪力外墙、立面线条风格优化）co

38、ntents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力5 5：组织或参与设计优化或优化设计：组织或参与设计优化或优化设计设计优化设计优化-案例案例2 2-（专业协同深化设计）专业协同深化设计）contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力5 5：组织或参与设计优化或优化设计：组织或参与设计优化或优化设计设计优化设计优化-案例案例3 3-（外立面装修优化设计）（外立面装修优化设计）contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力5 5：组织或参与设计优化或优化设计：组织或参与设计优化或优化设计设计优化设计优化-案例案例4 4地库抗浮桩优化：钻孔灌注桩地库抗

39、浮桩优化：钻孔灌注桩 or or 抗浮锚杆抗浮锚杆基础超长超厚结构大底板基础超长超厚结构大底板-钢筋支撑体系钢筋支撑体系砼配比采用砼配比采用60d60d强度作为设计强度强度作为设计强度后浇带与膨胀带后浇带与膨胀带跳仓法跳仓法浇筑溜槽溜管浇筑溜槽溜管contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力6 6：注重技术科技管理，推进技术创效能力：注重技术科技管理，推进技术创效能力技术创效技术创效-将“四新技术”应用及质量创优做法融入设计，提高现场施工质量。将“四新技术”应用及质量创优做法融入设计，提高现场施工质量。路1#3#4#6#5#2#材料出入口contents目录二、强化技术管理

40、能力技术管理能力技术管理能力6 6：注重技术科技管理，推进技术创效能力：注重技术科技管理，推进技术创效能力技术创效技术创效-将“四新技术”应用及质量创优做法融入设计，提高现场施工质量。将“四新技术”应用及质量创优做法融入设计，提高现场施工质量。contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力6 6：注重技术科技管理，推进技术创效能力：注重技术科技管理，推进技术创效能力技术创效技术创效-将“四新技术”应用及质量创优做法融入设计，提高现场施工质量。将“四新技术”应用及质量创优做法融入设计，提高现场施工质量。contents目录二、强化技术管理能力技术管理能力技术管理能力6 6：注重

41、技术科技管理，推进技术创效能力：注重技术科技管理，推进技术创效能力技术创效技术创效-将“四新技术”应用及质量创优做法融入设计，提高现场施工质量。将“四新技术”应用及质量创优做法融入设计，提高现场施工质量。contents目录技术管理能力技术管理能力7 7：重视专项施工方案的验收与执行：重视专项施工方案的验收与执行验收标准：验收标准：明确检查验收标准和要求，可根据质量验收规范及方案、行业行业行政文件要求的内容进行填写。验收内容：验收内容：明确检查验收内容。（根据各省市发布的危大工程验收表的内容进行填写）验收程序：验收程序：明确检查验收程序。注意问题：按先内后外，先自检后专检的先后程序。如高大模板

42、：劳务单位专业工程师项目负责人、项目技术负责人（含方案编制人员）、质量工程师、专职安全生产监督人员企业委派的专业技术人员 专业监理工程师、总监理工程师 总监书面同意方可浇筑混凝土进入下道工序。验收完成后，做后评估，合格设置验收合格标识牌，不合格整改再验收，再做后评估，直到合格。验收人员：验收人员：明确检查验收参加人员，如：总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。二、强化技术管理能力contents目录PART 4

43、项目质量管理内容及关注点contents目录1 1、项目手册及住建部对项目经、项目手册及住建部对项目经理质量责任进行明确，项目质量第理质量责任进行明确，项目质量第一责任人，质量责任终身制，签订一责任人，质量责任终身制，签订承诺书。承诺书。2 2、中建集团、局及公司对质量、中建集团、局及公司对质量管理有具体的规定。管理有具体的规定。3 3、项目经理要有高度的质量责、项目经理要有高度的质量责任意识、加强项目全员质量管理，任意识、加强项目全员质量管理，定期召开质量分析会议。定期召开质量分析会议。4 4、质量制度的有效落实执行，、质量制度的有效落实执行，不能流于形式。不能流于形式。5 5、强化质量成本

44、意识，一次成、强化质量成本意识，一次成优，不返修、不返工本身就是效益。优，不返修、不返工本身就是效益。6 6、强化过程控制和精品意识、强化过程控制和精品意识、一次成优一次成优-效益效益+信誉。信誉。contents目录质量管理控制6大原则：第一：控制人的行为：第一：控制人的行为：控制劳务班组的关键行为、控制关键工序的作业行为控制劳务班组的关键行为、控制关键工序的作业行为（队伍素质、质量管理协议书，班组（队伍素质、质量管理协议书，班组质检员配备、质量底线管理、奖罚措施的落实和制度权威性）质检员配备、质量底线管理、奖罚措施的落实和制度权威性）第二：控制材料质量：第二：控制材料质量：控制材料的质量和

45、性能控制材料的质量和性能第三：控制工序方法：第三：控制工序方法：控制关键施工工序及合理技术间歇、控制关键施工方法、控制质量不稳定问题多的工序控制关键施工工序及合理技术间歇、控制关键施工方法、控制质量不稳定问题多的工序第四：控制质量问题：第四：控制质量问题：控制常见的质量问题控制常见的质量问题第五：控制四新技术应用：第五：控制四新技术应用：控制新材料新工艺新技术的应用（安全耐久、易于施工、美观实用、经济环保）控制新材料新工艺新技术的应用（安全耐久、易于施工、美观实用、经济环保）第六：控制工序交叉保护：第六：控制工序交叉保护：控制专业工序交叉作业及成品保护控制专业工序交叉作业及成品保护conten

46、ts目录主体混凝土结构施工重点控制管理内容：1 1、搅拌站资质及实验室、标养室配置、搅拌站资质及实验室、标养室配置2 2、搅拌站原材料情况及控制、搅拌站原材料情况及控制3 3、配合比设计及必要的复核、配合比设计及必要的复核4 4、混凝土运输监控及方量计量、混凝土运输监控及方量计量5 5、现场塌落度控制，严禁加水、现场塌落度控制，严禁加水6 6、严格控制混凝土振捣及收光、养护、严格控制混凝土振捣及收光、养护7 7、严格按要求留设抗压、抗渗、同条件试块、严格按要求留设抗压、抗渗、同条件试块8 8、严格混凝土强度测试及评定、严格混凝土强度测试及评定contents目录质量管理坚持-质量为先的价值导向

47、、技术创新科技引领，提升质量品质，达到精品工程1 1、强化的管理工作：、强化的管理工作：质量策划、技术交底、样板示范、材料加工、施工工序标准化、过程控制、质量验收等工作。质量策划、技术交底、样板示范、材料加工、施工工序标准化、过程控制、质量验收等工作。2 2、质量管理技术创新：、质量管理技术创新：质量管理信息化应用质量管理信息化应用-手机手机APPAPP、智能回弹仪、标养室自动温湿度控制、智能化实测实量工具、智能回弹仪、标养室自动温湿度控制、智能化实测实量工具质量管理质量管理-质量管理标准化、质量管理行为规范化、实体质量控制程序化、提升过程工序质量质量管理标准化、质量管理行为规范化、实体质量控

48、制程序化、提升过程工序质量水平与品质。水平与品质。contents目录质量标准化管理-局质量细部做法标准图集、公司质量亮点做法汇编。局质量细部做法标准图集、公司质量亮点做法汇编。nts：中建集团关于开展预拌混凝土生产及使用专项治理工作的通知，工程局关于对混凝土质量进行排查和加强混凝土质量管理的通知、关于规范施工现场标准养护室建设及管理工作的通知、中建七局有限公司技术质量管理二十不准，国家规范混凝土结构工程施工规范、混凝土结构工程施工质量验收规范、混凝土强度检验评定标准。contents目录对预拌混凝土生产及使用专项管理工程局于2020.11、2021.02、2021.03发布了对混凝土质量管理

49、与控制的相关文件。1、2020.11-关于对混凝土质量进行排查和加强混凝土质量管理的通知-建七工传2020070号2、2021.02-关于持续开展混凝土质量专项治理的通知-建七工传 6 2021006号3、2021.03-关于要求配置混凝土压力试验机的通知-建七工传 20215 015号contents目录对预拌混凝土生产及使用专项管理（一）、加强混凝土原材监控一）、加强混凝土原材监控1.混凝土供应商未定标的项目，加强对商混站的考察，项目技术负责人必须带队参加。2.在施项目应组织项目相关管理人员不定期到商混站进行监督，一是监督砂石等原材料质量，二是监督混凝土的配合比严格按商混站事先提供的配合比

50、执行。3.自拌混凝土加强对混凝土原材的检测，不合格的坚决退场处理。（二）、加强对混凝土强度的监测（二）、加强对混凝土强度的监测1.分别监测并记录混凝土 3 天、7 天、14 天及 28 天强度，绘制强度增长曲线。2.与商混站沟通，如发现混凝土强度异常，及时停止上部结构施工并及时上报。（三）、加强混凝土施工过程质量控制（三）、加强混凝土施工过程质量控制1.对首次使用的混凝土配合比应进行开盘鉴定。2.严格执行三级交底制，应对混凝土标号、特殊部位的混凝土振捣要求、养护要求交底清晰。混凝土进场应做好塌落度检测，不合格的坚决退场，同时试验员做好取样送检工作。3.严禁施工现场往混凝土罐车内加水。责任工程师