青岛新东方国际双语学校项目EPC项目工期履约总结交流.pptx

1、高效执行 做成必优夯实策划基础、招采保驾护航、专业穿插提效、过程严控执行，高效完美履约EPC项目工期履约总结交流-（青岛新东方国际双语学校项目）目录页Contents Page第一部分第二部分项目概况及工期背景施工前准备与实施策划劳务招采及管理第三部分第四部分物资招采及管理第五部分总承包一体化管理过程履约措施管理第六部分七部分经验总结PART 01项目概况及工期背景第一部分 项目概况及工期背景1.1 项目位置青岛新东方双语学校项目项目位于青岛平度市，主城区东侧，是山东省面积最大的县级市。平度是连接青岛、潍坊、烟台三大城市的“枢纽”，被誉为青岛的“后花园”。本工程位于平度市青啤大道东侧、规划人民

2、路北侧、规划大连路南侧，占地约 100 亩。为人类建设美好的生存空间第一部分 项目概况及工期背景1.2 建筑概况本项目为EPC承建模式规规划方案设划方案设计计宿舍楼风雨操场施工施工图图设设计计幼儿园小学部总建筑面积9.7万平方米、地上六层、地下一层（2万平方米、含人防）。中学部办公楼高中部包含幼儿园、宿舍楼、风雨操场、小学部、初中部、高中部、综合楼、办公楼共计8个单体，项目总投资8亿元。综合楼为人类建设美好的生存空间第一部分 项目概况及工期背景1.3 营销背景2017年初俞敏洪所带领的新东方教育集团开始着手“实业”战略布局，分别在北京、上海、浙江、山东等全国重点省市落户新东方国际双语学校，继北

3、京顺义、浙江金华、青岛新东方双语学校为全国第三、北方第一所新东方国际双语学校，本项目除为省重点工程外，也为青岛平度市市委书记谢兆村（原济南历城区区长）就任后“头牌”招商引资项目，为我公司落地平度市首个项目，政治履约及市场营销地位凸显。浙江金华北京顺义为人类建设美好的生存空间第一部分 项目概况及工期背景1.4 工期背景本项目业主为新东方集团俞敏洪为法人的山东东方合力公司、本项目原计划2020年6月30日开工，明确7月30日必须验收完毕交付物业、2021年9月1日正式开学。因土地及规划方案问题，实际2020年10月1日进场，11月28日正式开始土方开挖，总工期仅240天，且开工即寒冬，场区内存在3

4、5KV高压电未迁移，施工条件恶劣。2020.10.28项目开工2020.11.282021.03.052021.4.202021.4.30-6.15主体全部封顶（101）粗装修完成移交装饰（141）屋面钢结构施工（195）土方开挖（0日历天）2020.4.20-7.202021.07.152021.07.202021.7.302021.9.01开学内装修施工（230）外装施工完成（225）室外施工完成（230）移交物业（240）为人类建设美好的生存空间PART 02施工前准备与实施策划为人类建设美好的生存空间第二部分 施工前准备与实施策划本项目自2020年10月23日正式进场，由于受业主规划图

5、限制，至2020年11月28日才开始土方开挖工作，项目利用开工前35天时间进行了施工前准备及实施策划工作。2.1 公司EPC管理部项目策划项目梳理现有规划初稿及商务资料于10月27日邀请公司领导及EPC管理部对项目进行施工前策划，其中施工工艺优化、永临结合策划及合同谈判策划三方面内容策划效果尤为显著，为后续抢工真正的打下了基础。EPC管理部梳理策划思路为人类建设美好的生存空间第二部分 施工前准备与实施策划施工工艺优化-斜屋面结构优化：本项目近5万平斜屋面，原规划设计院效果项想通过混凝土结构+水泥瓦来实现，施工图设计阶段将其优化为钢结构+铝镁锰金属瓦，抢工阶段周转料具退场为一大难题，此项措施使主

6、体劳务在封顶后快速退场，减少抢工阶段周转料具挤压，利于场地转换，钢结构拼装也可使用汽车吊机动灵活，减少塔吊运输压力。为人类建设美好的生存空间第二部分 施工前准备与实施策划施工工艺优化-填充墙优化：考虑学校项目层高高，多为4.8-5.4米，最终放弃墙板设计，选用高精砌块作为填充墙材料，一是通过材料优化避免抢工导致的墙体垂直平整度偏差过大，减少移交后装饰公司修补压力，二是将混凝土构造柱优化为方钢芯柱，此项优化减少近1000方混凝土浇筑量，释放施工电梯垂直运输压力，确保二次结构施工阶段安装及装饰备料顺畅。传统传统做做法法：普普通砌通砌块块+混凝混凝土构土构造造柱柱优化做优化做法法：高：高精精砌砌块块

7、+钢钢芯芯柱柱为人类建设美好的生存空间第二部分 施工前准备与实施策划施工工艺优化-外墙做法优化：根据总工期计划、外立面施工阶段为2021年5-7月份，根据气候经验，此三月均在青岛雨季，对原设计真石漆及贴砖外立面抢工影响极大，通过业主品质提升要求，顺势将外立面该外石材干挂及铝板，雨季施工仅对龙骨焊接有影响，且雨停工人可立即继续施工，延长总施工时间。原原外墙贴砖设外墙贴砖设计计为人类建设美好的生存空间第二部分 施工前准备与实施策划柱网间距及柱截面尺寸优化柱网间距控制在8m以内，一是可加快拆模时间，二是减少周转料具投入，降低成本。并且将框架柱截面尺寸由正方形柱优化为矩形柱，通过二次结构尽可能隐藏，因

8、本学校教室均为大空间，此举可减少框架柱外凸尺寸对平面布局的影响。8m跨度矩形柱减少外凸对布局影响为人类建设美好的生存空间第二部分 施工前准备与实施策划永临结合策划业主于10月22日确定第一版规划初1500015000操场基操场基层层硬硬化化稿，设计计划11月25日可出开挖图，项目为充分利用这30天时间，首先联动方案设计院及我公司设计院，总平图优先确定楼体位置、地下车库位置、室外环路位置、操场位置及室外标高，建筑做法优先确认操场做法及消防环路做法，此六项优先确认后基本可确定“永临结合”可实施范围，项目利用施工准备30天时间，完成了15000操场基层硬化用于现场生活区且为现场材料堆放及3-4月份周

9、转料具退场提供了充足的场地、有效保证了室外施工期间的场地转换，800米正式消防路路基、1800平室外篮球场基层作为加工区。用于现场生活区及材用于现场生活区及材料堆料堆场场18001800室外铺贴区室外铺贴区域硬域硬化化用于施工加工区设用于施工加工区设置置800800消防消防环环路基路基层层用于工程正式路面基用于工程正式路面基层层硬硬化化为人类建设美好的生存空间第二部分 施工前准备与实施策划合同谈判策划：本项目本身商务条件不是很理想、三类取费下浮8点，为典型低价中标项目，一是利用原计划2020年6月30日开工与实际开工的工期差，通过周转料具投入、冬季施工措施费、大型机具投入、临时设施投入、管理费

10、投入五大项为核心，将措施费360元/平方米上调至500元/平方米，人工费由2018改为2020、总体增加收入*余万元；二是原合同两大付款节点为主体封顶及竣工验收，两大节点产值预估2.5亿元，公司垫付资金压力巨大，以抢工为契机与业主沟通在两大付款节点间每月支付部分款项用于缓解资金压力，两大节点间（3个月）共计收款3800万。谈判前协议谈判后协议为人类建设美好的生存空间PART 03劳务招采及管理为人类建设美好的生存空间第三部分 劳务招采及管理3.1 劳务招采本项目主体建筑面积近10万平，粗装修砌筑2万立方、抹灰20万平方、地暖地面5.6万平方，2020年10月份公司还未施行主体及粗装修劳务联采，

11、劳务招采在一体化策划劳务需求数量基础上均多储备两家，且可随时切割工作面进行劳动力补充。主体劳务：青岛金安泰 江苏松顺备用：粗装修劳务：济南泉能山东国益备用：粗装修劳务招采日照龙盛梁山隆祥日照博晨为人类建设美好的生存空间第三部分 劳务招采及管理主体劳务管理-工人生活区管理红线外生活区项目主体抢工最多1000余人同时施工，项目分别于场外及场内设置两个工人生活区，场外生活主要安置钢筋工、木工等白日或晚间加班人员住宿、现场生活区主要安置劳务夜间值班人员、混凝土工、零工、信号工等通宵施工人员住宿，通过作业时间段进行分区管理，避免互相影响导致降效且产生矛盾。现场内生活区为人类建设美好的生存空间第三部分 劳

12、务招采及管理派出所驻场管理：抢工期间因工人人数众多，且每日劳动强度增大，项目主动沟通区派出所每日安排两名民警常驻现场每日现场巡查，且与安全部共同参与到班组进场教育中，在两处工人生活区设置项目警务室，此项举措对现场维稳取得很好的成效。工人生活区警务室与安全部夜间生活区巡查为人类建设美好的生存空间第三部分 劳务招采及管理粗装修劳务管理根据总工期计划，粗装修于2021年3月5日（正月二十）开始，4月25日必须完成2万m砌筑移交装饰公司进行内装施工，现场共计两家粗装修劳务，自2月25日（正月初十）开始进场砌筑班组，大多因担心施工面无法连续导致窝工或上料困难无法留下，一周内主动退场班组10多家，项目最终

13、于3月1日与两家劳务老板确定好投入班组数量及每家能配备的工人数量（泉能6家、国益4家），并把班组编号、根据工人数量制定好班组连续施工作业面位置及工程量，联合劳务老板对每家进场班组进行工作面及上料规划交底，安抚班组持续施工的信心，并以此计划反推架体拆除时间，最终现场组织砌筑工人300余人，顺利完成砌筑节点。为人类建设美好的生存空间第三部分 劳务招采及管理经验交流-主体劳务管理层考察总包管理需依托于劳务自身管理，主体劳务进场前必须对其项目经理、总工、工长、安全员等重要管理岗位充分面谈筛选，因项目抢工主体每家500多工人，班组20多个，劳务管理层每日针对工作面划分、劳务班组穿插、塔吊运输分配、欠薪维

14、稳等可以说存在巨量的协调工作，劳务团队能力弱无法处理妥当将带来非常多的班组间矛盾甚至引发恶性冲突事件，本项目对其中之一的主体劳务管理层把关不严，导致该劳务班组间因作业面划分、抢夺塔吊运输矛盾不断，因工期原因，无法彻底更换其管理层，导致管理难度加大。为人类建设美好的生存空间PART 04物资招采及管理为人类建设美好的生存空间第四部分 物资招采及管理4.1 混凝土招采管理现场预算混凝土60000方，策划招采2（主）+1（辅），共计三家，本项目地处城区东侧，白天罐车存在时间段交通管制，选择的搅拌站必须减少市中通行范围，且主体施工均在冬季，混凝站考虑距离近、减少路程损耗，且小方量混凝土调配更灵活，项目

15、最终选定北苑东站（青岛市搅拌站综合实力排名第一、距离项目2 2kmm）、三城（6 6kmm）两家为主供应，市政（10km）为辅供应，且联合北苑搅拌站向执法大队特批青啤大道与人民路单线限行时段可允许指定罐车（办理通行证）通行，保证了抢工期间混凝土连续供应。为人类建设美好的生存空间第四部分 物资招采及管理4.2 塔吊布置及经验交流本项目建筑密度较高、现场共计安装塔吊7台、其中四台60176017型号设置在建筑物内天井或中庭院，可自行缩臂拆卸，解决了大臂拆卸空间难题。经验交流：项目宿舍楼单体共计六层、地下人防一层、单层面积4200平，塔吊设计时仅考虑面积全覆盖、忽视了吊装量及效率，因抢工“平铺”施工

16、，单层木工班组3个、架子工班组2个，钢筋工帮组2个，一个塔吊根本无法满足其上料需求，一是导致现场投入2台50t汽车吊+3台自卸吊配合运输，但灵活性差，仅机械成本增加90余万，且极容易导致交通堵塞。二是各班组经常出现因争抢塔吊引起的冲突纠纷，安全管理风险增加。交通堵塞、矛盾不断为人类建设美好的生存空间PART 05总承包一体化管理为人类建设美好的生存空间第五部分 总承包一体化管理5.1 专业公司间配合履约重压项目，专业公司间配合往往因担心无法履约怕公司追责，存在汇报工期需求时扩大“富裕量”，或各分公司间“抢夺”工期的情况，过程“推诿扯皮”，在专业间配合上，土建总包应具有“兜底”意识，不“强势压榨

17、”一味保全自身，秉承“互相补位，目标一致”为原则，应尽一切可能确保各专业间承诺好的计划节点如期完成，甚至损失自身也为对方提供一个更为合理的抢工环境，通过计划节点的如期兑现不断增强合作信任关系。装饰土建安装智能化为人类建设美好的生存空间第五部分 总承包一体化管理5.1 专业公司间配合 项目案例1装饰公司吊篮安装原本定于屋面保护层完成后，装饰公司进行最后一道工序，但因外装近4万平石材干挂，外架效率太低，必须马上更换为吊篮施工，最终定于土建公司防水施工完移交装饰先行施工，7天内完成166台吊篮安装工作，全力确保外装作业完成，由土建“兜底”对屋面最后集中抢工。为人类建设美好的生存空间第五部分 总承包一

18、体化管理5.1 专业公司间配合-项目案例2外装工程原计划5月中旬全部施工完成，但因疫情及环保问题延迟至6月下旬，外装吊篮及材料堆放与安装室外管线施工相冲突，为保室外，最终商定装饰公司果断放弃吊篮，撤到红线外使用曲臂车施工，投入曲臂车30余台，增加机械成本200余万元，但为安装公司室外管线抢工创造了有利条件。感谢：以上虽然每个专业公司各退一步，但对于项目推进却前进了十步。也感谢本项目各专业公司负责人的格局与站位，这也是本项目能成功履约的核心之一所在。为人类建设美好的生存空间第五部分 总承包一体化管理5.2 专业公司界面划分各专业公司间界面划分根据EPC管理部策划，主要以“房间包干、面层包干”为原

19、则、“减少专业公司间工序穿插”为目标。案例专业公司界面划分会一是“安装墙面开槽后由土建抹灰队伍直接进行找平修复，将开槽（安装）-修补（安装）-抹灰（土建）三步工序优化开槽（安装）-修补及抹灰（土建）两步工序；二是地面保温板由土建公司采购材料，铺设改为安装公司进行，安装盘管打压后可直接移交土建浇筑，避免以往保温板铺设与地暖管施工进度不统一，保温板被来回踩踏、反复铺设。为人类建设美好的生存空间第五部分 总承包一体化管理5.3 甲指分包管理本项目甲分包14家，且安装专业占比较重（消防、通风、智能化、电梯等），实力及管理能力参差不齐，为抢工一大隐患，为保证统一步调，项目于2020年年底对各甲分包共计前

20、后进行三次进场前策划会议，在年后进场前使其明确界面划分、工期需求、劳动力需求、施工顺序，加工厂及材料堆场位置、砌筑前深化完成预留洞位置，上料方式等核心要素，冲刺不打“乱仗”。安装专业界面划分会议甲分包进场前策划会议甲分包工期进度安装甲分包界面划分甲分包进场前策划会议甲分包进场前策划会议甲分包加工厂移交为人类建设美好的生存空间第五部分 总承包一体化管理5.4 工序节点纸面移交根据42个移交节点、严格执行书面移交单制度，结合现场管理实际可增加开槽后墙面、加工厂场地、集水坑等辅助性移交、通过移交单来明确管理责任人，实施责任人，明确工序开始时间，将工期压力更加具体的分担到各专业甚至个人，接收单位可在提

21、前穿插工序、节省工期的情况下也可及时督促其余单位对问题及时销项，通过现场实际施工发现问题、解决问题。主体移交二次结构二次结构移交安装粗装修移交装饰（带销项）安装移交屋面事事移交、时时移交为人类建设美好的生存空间PART 06过程履约措施管理为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理6.1 公司及分公司领导带班帮扶指导自开工以来公司领导及施工管理部多次至项目对工期及施工部署进行调整指导，分公司领导在项目成立指挥部，每周至少三天在现场一线为项目整合、协调资源，过程部署纠偏。分公司领导外装工程调度2020.10.28 李少华董事长项目策划2021.05.8 李少华董事长现场带班分公司施工部署

22、2021.04.28 同玉总现场带班同玉总与公司施工管理部现场带班分公司吴华总带班分公司陈刚总带班为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理6.2 管理人员储备充足抢工时期为保证现场安全生产管理，管理人员顶峰期间（持续三个月）配置55人（土建32人、装饰15人、安装8人），并且在主体24小时抢工阶段从总包、监理到劳务均配备夜间管理人员两班倒，确保夜间施工现场管理、协调顺畅。为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理6.3 主体阶段抢工措施本项目主体结构施工12月中旬，基础阶段施工就突面疫情及极寒天气（零下二十度）恶劣情况，原现场900工人7天内流失仅剩200人，春节结构封顶为项

23、目履约“必保”节点，分公司领导组织三天内制定好抢工措施，一是夜间进行加班及通宵补助，二是（一月份中旬至二月初）抢占当地劳动力、春节前每天当地帮工500人（1月份整个平度所有项目总施工人数约900余人）维持正常施工，三是春节期间预留450人加班不停工，最终完成2021年3月5日如期主体封顶、并且向业主争取抢工费600万。管理人员每日早带班对帮工班前教育春节期间早班教育签到表极寒天气正常施工春节期间每日早班教育清点施工人数早班教育值班表为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理6.3 主体阶段抢工措施过程通过混凝土提升标号、篷布全封闭、整体煤炭加温、表面三层棉被覆盖等措施保证混凝土强度提升

24、，并通过搅拌站热水拌料、热水洗泵、电伴热加热泵管（泵管管内因温度过低导致受冻堵塞）等措施成为2020年零下二十度极寒天气下，平度市唯一一个正常施工项目。（附加热炮经验交流、20m、功率70kw、需提前考虑载荷问题）煤炭加温篷布整体封闭棉被覆盖搅拌站热水升温、泵管预热为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理6.4 样板施工优化新东方集团每个学校装修风格各异，且业主不以工程建设为主业，导致每个部门来都对现场设计进行调整，不断变更，针对以上情况，项目于4月15日完成宿舍、教室、管井三个模块房间精装样板，过程将宿舍楼洗浴区域墙砖优化为整体竹木纤维板，减少14000墙砖湿作业，节省工期至少20

25、天，将安装冷热水管统一优化为（原设计冷水管道主管为衬塑钢管；支管为PPR管；热水管道为不锈钢管；）PSP钢塑压力复合管，电磁热熔连接、方便快捷。5月8日俞敏洪于李董事长现场对项目精装样板最终定案。竹木纤维板、工效每人40平、板材轻质便于运输取消墙面贴砖PSP钢塑压力复合管最终方案确定为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理6.5 安装工期保证措施本项目安装工程为各专业抢工阶段中工期较为可控、整体进度平稳推进，主要得益于以下几点：1 1、策划超前：年前安装工程共计三次策划会、除联合甲分包明确施工部署、工期、劳动力需求等核心因素外，同时将公区水平管线排布、二次结构洞口预留图纸深化并会签完

26、成，明确优化采用联合支架、由总包统一施工，并将年后安装材料全部招采完毕、正月初十安装专业材料全部进场完毕。综合管线排布砌筑预留洞深化水平管线排布深化为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理6.5 安装工期保证措施2 2、穿插超前：正月初十材料进场完毕、地上公区及地下车库管线与土建二次结构同时施工、超前穿插，公区管线控制与土建粗装修同时完成，一并移交装饰封吊顶。3 3、移交超前：高低压配电室及消防泵房、消控室等两类重点机房提前移交、确保6月10日送电、确保6月15日联动调试。4月2日移交强电管沟砌筑5月20日电力调试提前穿插6月5日顺利送电（6月7日高考前）为人类建设美好的生存空间第六

27、部分 过程履约措施管理6.6 外装工期保证措施装饰公司外装工程（30000平石材干挂、15000平铝板、10000平玻璃幕墙、13000平外窗、7000平窗花）为本项目履约重压施工项之一，原计划4月10日至6月10日完成，受疫情及环保影响，工期滞后40天，最终于7月20日基本完成。3 3、外装施工机具调整：6-7月份外装因工期延1 1、劳务及供应商调整：以每个整体立面为单位进行施工面分割、将原本4家外装劳务增加至8家、抵消疫情劳动力影响；将石材供应商由原计划2家增加至5家。2 2、装饰公司领导驻场协调：6月份外装冲刺阶段，装饰公司副经理张圣磊总及副书记王书记驻场整合资源，制定夜间抢工补助措施，

28、增加夜间突击队保持连续施工。后与室外管线作业面交叉严重，为避免影响室外，装饰公司调整操作机具，进场30余台曲臂车及汽车吊撤至红线外施工，局部区域使用吊篮。经验交流：每个立面保证单独供应商，抢工阶段每日进场石材2000平，安排专人进行材料分拣，否则材料乱用立面效果有色差，斑驳感。为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理6.7 室外工程“网格化”管理室外工程于今年6-7月份集中施工，主要分为室外管网、室外消防路及铺贴、操场区域场地转换三大重点工作，因本项目建筑物密集、可用作室外工程场地转换“缓冲用地”的绿化区域极少，项目采用“网格化”工期推进方式，将难啃的”骨头”细化分解，逐个击破。将室

29、外管线分为15区将室外铺贴分为8区操场场地转换分8区为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理室外工程经验交流室外工程经验交流本项目室外工程不足两个月工期，室外抢工必定导致回填质量存在隐患，管线断裂、地面沉降，项目为保证室外回填质量，一是将细部回填材料改为石粉 二是将主席台区域4米高差区域原设计“挡土墙+素土回填”优化为“独立基础+结构板”，虽然结构施工工期增加7天，但有效地保证了主席台1.1万平石材铺贴及此区域管线施工质量。为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理6.8 计划管控工期执行力：根据新东方工期特性，将四级计划中的周计划调整为每日计划，将节点细化到以半天为考核单位

30、，现场以“多碰头、少开会、开短会、开会必有分工、分工必有反馈”为原则，必须将工期压力传递到工程部每位员工，形成每位员工对工期保持“今日事今日必，不给自己找退路”的超强执行力，人人敢承担、遇事向前站，如白天清理卫生任务未能盯紧导致未完成，晚上无工人，那么负责清理这件事的员工必须晚上自己拿着工具去清理完成，并且不能因为加班熬夜影响第二天正常上班。7月份“冲刺”阶段每日上午11:00及下午4:00召开销项会，会议不超半小时，以半天为单位不断更新销项清单。日安全生产销项会为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理6.8 计划管控员工问题处理提效：员工现场问题协调的效率及完成度对计划的按时性有着

31、直接影响，抢工项目尤其到装饰装修阶段，现场每日存在大量的协调工作，点上的问题工程部协调不及时将导致项目班子持续“救火”，因“补位”导致焦头烂额，为帮助员工提升问题协调效率、处理问题不“丢三落四”，每日下午5点工程部每人汇报当日晚间加班及第二天工作安排，一是便于项目领导班子审查工程部工作安排是否漏项，二是方便资源分配，帮助工程部更快的解决问题、三是帮助员工养成勤记笔记的工作习惯、避免漏项，工程部每日工作汇报工程部工作笔记为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理6.9 验收策划前置，确保教学手续办理教学资格手续的办理同样决定着项目完工后9月1日能否顺利开学，且本所新东方学校建设后期正处国

32、家“双减”政策推行，5月份经与青岛市教育局多轮沟通，手续办理必须完成工程消防验收、室内空气检测及学校食堂食品经营许可证、8月5日（手续办理需20日）为上述验收关门日期、针对以上三项验收、项目倒排工期，其中消防验收最为困难，6月30日前突击完成联动工作，7月份联合业主两次向平度市常务纪明涛市长汇报，最终在平度市委大力支持下同意提前验收，项目部编制消防剩余工程量完成承诺书，于7月20日完成消电检测，7月25日完成室外消防设施，7月底上报承诺书8月15日完成消防剩余工程，最终于8月3日提前拿到消防验收书。7月20日消电检联动调试7月21日消电检报告8月3日消防验收报告8月15日正式验收为人类建设美好

33、的生存空间第六部分 过程履约措施管理6.9 验收策划前置，确保教学手续办理食堂食品经营许可（2021-8-7）室内空气检测（2021-8-1）l 节点一：2021年6月15日食堂设备厂家进场安装l 节点二：2021年7月10日厨房设备安装调试完毕l 节点三：2021年7月30日厨房验收合格节点一：4月份明确开学使用区域（教学楼负一、一、二层；宿舍楼前四层）、集中资源7月15日完成ll 节点二：7月15日完成使用区域，15天开窗通气、购置空气净化器配合。l 节点四：2021年8月7日办理完成学校食品经营许可l 节点三：8月1日完成使用区域空气检测7月10日设备安装完成8月7日许可办理8月1日空气

34、检测报告为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理20年11月30日航拍21年1月12日航拍10天完成15万土方开挖外运、21天完成2万平地下基础施工为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理21年3月15日航拍21年6月25日航拍主体投入1000余人，开工101天完成近10万平主体结构施工；粗装修投入近500余人、45天完成2万方砌筑、20万方抹灰及6万平地面施工为人类建设美好的生存空间第六部分 过程履约措施管理21年7月15日航拍21年8月10日航拍外装投入400余人、80天完成2.5万平石材干挂、2万平铝板幕墙；30天完成室外1.8万平石材铺贴工作、最终7月30日完成质监

35、站验收顺利移交新东方物业为人类建设美好的生存空间PART 07经验总结为人类建设美好的生存空间工期管理经验总结CONCLUSION项目策划深入程度为履约的核心与基础，尤其是EPC项目，前期应当充分发挥设计优势，通过设计明确项目定位与方向，向设计要工期、要效益、要品质，各专业间施工部署应联动协作、互相补位，目标一致，工期履约首先保证42移交节点方向正确，以此为主线明确招采、二次深化等配套工作，过程营造全员履约氛围，切实将工期压力分担到每个员工身上，现场协调高效，保证大节点“雷打不动”，小节点“细微可调”，不因工期松紧忽视其严肃性，保证以上，工期履约不为难题，高效建造，做成必优方为必然结果。为梦想，我们携手共进！为人类建设美好的生存空间高效执行 做成必优汇报完毕 请多指点