创鲁班奖工程实施指南机电篇全册.doc

1、创建鲁班奖工程实施指南目 录第一篇 策 划1第一章 总体策划1第一节 导言1第二节 鲁班奖工程基本要求1第三节 创鲁班奖工程的相关认识3第四节 创鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动5第五节 创鲁班奖工程施工总体策划7第二章 细部策划31第一节 导言31第二节 制定高于国家标准的分部分项工程检验标准31第三节 吊顶施工西部策划54第四节 地面施工策划59第五节 室内墙面装饰策划62第六节 卫生间施工策划68第七节 门扇施工策划73第八节 车道施工策划82第九节 幕墙施工策划88第十节 屋面施工策划92第十一节 电气安装策划96第十二节 管道安装策划108第二篇 实 施117第一章 结构工程

2、117第一节 模板工程117第二节 钢筋工程125第三节 混凝土工程133第四节 砌体工程142第五节 钢结构工程145第六节 屋面防水工程157第二章 机电安装工程165第一节 设备安装165第二节 管道安装168第三节 通风空调安装工程178第四节 水暖通风安装工程常见缺陷182第五节 电气安装工程186第六节 智能建筑安装209第七节 电梯机房、井道211第八节 电气安装常见问题212第九节 鲁班奖工程必须搞好的重点部位216第十节 细部工艺224第十一节 安装工程亮点制造231第三章 装饰装修工程234第一节 外檐及幕墙装饰工程234第二节 散水、台阶、明沟238第三节 变形缝240第

3、四节 室内顶棚、墙面、地面242第五节 细部处理253第四章 成品保护措施260第五章 建筑节能工程266第六章 绿色施工281第三篇 复 查290第一章 总的要求290第一节 总 则290第二节 工程评价290第三节 复查任务和程序291第二章 工程复查295第一节 房屋建筑项目295第二节 工业、交通运输、水利、巿政、园林项目复查要点304第三节 工业项目305第四节 交通运输项目307第五节 水利项目318第六节 市政项目321第七节 园林项目324第八节 举例说明325第四篇 附 件333附件一 建筑业10项新技术（2010）333附件二 建筑工程常见质量通病及施工与设计防控措施441

4、附件三全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）519附件四全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标5233第一篇 策 划第一章 总体策划第一节 导言建设工程质量关系人民生产财产安全，关系国家和民族的形象，关系社会主义现代化建设事业的发展。搞好建设工程质量、提高质量和安全管理水平是建筑业企业发展战略的永恒主題:为了深入贯彻“百年大计，质量第一”的方针，促进广大建筑业企业树立创精品工程意识，自觉履行社会责任，1987年中国建筑业协会创立了 “中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”（以下简称“鲁班奖”）。25年来广大建筑企业认真贯彻落实国家质量振兴纲要和建设工程质量管理条例，积极开展创建“鲁班奖”

5、工程活动，极大地促进了建设行业整体二程质量水平的提高。目前，“鲁班奖”已成为建筑施工企业承建工程项目追求的最高质量目标，成为企业创名优、上水平、树品牌、增信誉的重要途径。“鲁班奖”已名扬神州，誉满中华。众所周知，建筑产品的固定、庞大、多样和综合等特性决定了其施工的复杂性。而创建“鲁班奖”过程更是一项复杂的系统工程，随着社会的进步，人们对建筑物品质的要求越来越高。高品质的产品应当充分体现科技理念，人文理念和绿色理念，以满足现代人类对建筑物功能多用性、造型观赏性、用材环保性、色彩调合性和使用适应性的多元化需求。作为高品质的建筑产品“鲁班奖”工程更应最大限度地节约资源、保护环境和减少污染、实现工程建

6、设全寿命周期成本与功能的最佳匹配。所以，这就要求在创建“鲁班奖”工程中劳动者要技能精湛，工艺制做精良、施工技术不断创新、生产要素组合管理科学。总的原则是：高标准、细管理、严验收，切实做到策划在先、目标管理、过程监控、突出特色、细节大师，一次成优。第二节 鲁班奖工程基本要求一、工程必须满足中国建筑业协会所颁发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作细则所确定的条件，即：鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，对工程的整体水平应以下五个方面进行综合评价：（一）工程必须安全、适用、美观1.各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。2.工程设计先进合理，功能齐全，满

7、足使用要求。3.地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。4.设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。5.装饰工程细膩，观感质量上乘，工艺考究。6.工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。（二）积极推进科技进步与创新1.获得省（部）级及以上科技进步奖。2.推广应用建筑业10项新技术中的6项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。3.通过评审的省（部）级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。（三）施工过程坚持“四节一环保”1.在节地、节能、节材、

8、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。2.获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。3.工程专项指标（节能、环保、卫生、消防）验收合格，在环保方面符合国家有关规定。（四）工程管理科学规范1.质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。2.运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。3.符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。（五）综合效益显著1.项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。2.主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。3.使用单位非常满意，经济与社会

9、效益显著。其次，鲁班奖工程是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程，创优没有一个固定的标准，每个地区都不一样，每年都在提高，一年上一个台阶。二、虽然鲁班奖是对建筑工程施工质量的最高荣誉，但随着质量意识的提高和信息的交流，建筑施工同质化的趋势使建筑物本身的特色对于最后鲁班奖的评审具有重要的意义，建筑物自身品质具有竞争力可以大大提高建筑物的知名度，帮助表现建筑工程的施工质量水平，从而取得好的效果。在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究。鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：1.建筑物要有一定的体量和规模体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所

10、以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。此外，体量和规模最能引起人们的重视和关注，增加建筑物的吸引度，自然增强最后的竞争力。2.建筑设计要有特色建筑特色可以增加建筑物的知名度和形象，提高建筑物本身的竞争能力，增强人们的印象。一般标志性建筑的知名度高，关注程度强，通过精心组织施工，更容易表现出其最终的质量品质和水平。3.建筑设计应使建筑施工技术有一定的技术创新技术创新是科技进步的要求，也是建筑施工的特色所在。建设项目没有一定的技术含量和技术创新，鲁班奖的评审竞争力就会打折扣。普通建筑物采用一般的施工技术即可，其技术缺乏特色，技术含量一般不高。但对于一些高、大

11、、新、特的建筑物，为完全达到设计意图和设计理念，必然要运用有一定技术含量和技术创新的施工技术，这些高、大、新、特建筑物的建造采用了创新技术，其品质和竞争力自然就高。4.是用户非常满意的工程，也是社会上确认的精品工程质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。鲁班奖工程要求质量是高水平的，甚至达到用户无可挑剔的程度，同时也得到社会上的确认。5.是多处部位均能反映出其精致、细膩特色，是一个整体达到精品的工程从建筑设计看，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性，在结构设计方面，体现当代的科技水平，特别是在施工过程中，要开展管理创新、技术创新、工艺创新，“创过程精品，做细节大师”，

12、精益求精。6.工程必须经过全面验收工程必须按合同内容规定全部完工，并满足使用要求，经建设、设计、施工、监理等单位竣工验收，包括：规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单位验收签证或认可文件，并经当地建设主管部门备案。7.工程质量实际情况符合申报要求工程的自评质量等级和有关部门核定等级相符，实物质量与评定质量等级相符，技术资料齐全，技术难度与新技术推广与事实相符。第三节 创鲁班奖工程的相关认识一、 鲁班奖工程是精心策划、严格过程控制再加上科学管理而创造出来的这里讲的策划是指三个不同层次的质量预控措施：一是总体控制措施，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目

13、标的、指导施工全过程的纲领性文件，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程质量情况的必要途径；二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预控措施，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量策划的关键环节；三是对作业层的质量预控措施， 就是技术交底，因为目前的劳务队伍流动量很大，技术水平参差不齐，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。二、 鲁班奖工程的申报条件鲁班奖工程的申报，是有一定的规模要求的。各省、市、部、直属

14、单位更是有申报指标名额的限制，而参评后，竞争十分激烈，每年淘汰1/3以上，正是因为如此，鲁班奖工程才得到了社会广泛的认可。尽管难度很大，各施工单位都把创鲁班奖作为企业质量的最高追求，因为它能提高企业知名度、提升企业质量水平、提高企业管理水平、提高企业全员参与意识。提高企业市场竞争力。能够承接一个有资格创鲁班奖的工程，对很多单位来说是件不易的事，工程规模、结构形式、装修档次、技术含量、业主态度、工程造价等都制约了工程能否创鲁班奖。然而，一旦承接到能创鲁班奖的工程，施工单位对创奖的态度和认识水平就起决定作用了。第一种情况是认识清晰，态度端正，组织措施得当，过程控制严格，方法正确；第二种情况是态度端

15、正，组织措施不得力，方法不太正确；第三种情况是事先无认识，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，最后整改。我们推崇的是第一种做法。三、创建鲁班奖工程要求“三高”与“三严”“三高”是高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准。“三严”是严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验。1.高的质量目标企业品牌主要依靠质量支撑，打造质量品牌才能在巿场的竞争中获胜，鲁班奖是国内建筑工程的最高奖，其质量水平属国内领先，企业能创鲁班奖不仅标志企业的质量水平，也体现企业的技术与综合管理能力。通过创鲁班奖，提高企业的整体质量水平，创出一个鲁班奖，就能不断创出鲁班奖，同时对企业的施工质量和整体管理水平也将大幅提高。2

16、.高的质量意识下决心创鲁班奖，必然要对质量认识达到高层次境界，领导层的质量意识高，必然高度重视工程质量管理，也才会制定出高的质量目标和实现目标的措施，企业领导层的质量意识是关键，全体员工也要具有高的质量意识，不然质量目标和措施就不能落实。只有全员有高的质量意识，才会有高的质量目标，也才能制订为实现高质量目标的高标准，才能使之得到落实。3.高的质量标准鲁班奖工程的质量要求是应达到国内领先水平，它不仅能满足国家标准规范的基本质量要求，还要高于国家标准规范的要求。因此创鲁班奖工程必须制订高于国家标准的企业控制标准，北京市的长城杯标准就高出国家标准规范的水平，如混凝土梁柱截面尺寸的最大偏差额，国家规范

17、要求是+8-5，而长城杯是+3-3，因此在北京要获得鲁班奖申报的入围名额，它就要达到或高出长城杯的标准。近几年，很多创鲁班奖的工程，在制定目标的同时就制定了企业标准并进行控制。现在申报鲁班奖工程对质量的描述不再是以往“内实外光，表面平整，横平竖直”等定性的描述，而是以量化指标来表明施工质量的水平，这样可以清楚地看到企业控制标准的水平程度。4.严格的质量管理严格的质量管理是保证高质量目标实现的重要手段，是一项很实在的管理工作，近年来的鲁班奖检查也逐步把这项工作列入了检查范畴。5.严格的质量控制质量控制的关键是过程控制，要创一个精品工程就必须进行全过程的控制，质量控制是质量管理的一个主要内容，严格

18、质量控制可以预防质量问题发生，可以保证质量不断提高。6.严格的质量检验质量检查验收就是把关，建设过程中的严格检查验收就是要使质量处于控制之中。第四节 创鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动一、创鲁班奖工程的组织保证组织保证是整个项目创优的基础。创鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广益，解决工程中的疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策。鲁班奖工程是一项综合

19、优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。1.业主方业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程。业主对项目创优的支持主要包括：（1）按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。原则上存在工程款拖欠的项目不能参加鲁班奖的评审。（2）业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。（3）业主保证所供原材料和

20、设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。（4）业主保证指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。（5）业主在其他方面也要给予的必要协助，比如在交付使用后的设备运行及使用功能反馈等。2.承包方总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。承包方的全面互动对于项目创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：（1）企业集团的重视创优工作需要企业和项目联动，企业主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。（2）项目部

21、的努力项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲严格要求完成项目各项工序。（3）作业层的重视班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。他们必须统一思想， 明确目标，克服传统思维定势和一些常规做法，精益求精完成项目工序。（4）资料内业方面的工作要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。3.设计方鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑美学方面有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在

22、项目施共阶段，设计方的主要工作包括：（1）及时良好的设计交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。（2）参加各分项工程的验收和竣工活动，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。（3）为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。4.监理方监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：（1）保证监理资料的完整性；（2）客观地评价施工承包商的工作；（3）协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持。5.质监方总体上说，质监方

23、在创优上与承包方的目标应是一致的，其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作。6.分包方不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解和执行创优工作中的各项要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。二、核心质量管理层活动在创优质工程活动中，谁都想一次成功，减少质量成本。如何做到这一点，得力的组织措施、有效的质量管理将是创优成败的关键。因此，必须建立一个有效的项目质量管理体系。除按常规确立的从企业到项目的质量管理体系外，我们更强调核心的质量管理层。1.就整体工程而言，核心质量管理层应由项目总

24、工程师和安装技术总负责人以及各专业技术负责人组成。具体说来，地基与基础、主体结构、建筑屋面和建筑节能四个分部一个技术负责人，装饰装修一个技术负责人，再加上安装五个分部（建筑电气，智能建筑，给排水及采暧，通风与空调，电梯）各一个技术负责人，共9人组成质量管理核心，加上各专业技术施工人员，组成土建装饰安装专业质量体系，负责各自专业布局，包括工程质量安全、工程功能保障、工艺亮点制造资料收集整理。各专业之间技术协调应保证整体布局、各种结构、装饰和管线，器具，设备，标高方位的合理性，美观性，各类支吊架整合，地面空间的合理利用。2.安装专业质量管理体系，必须与土建质量体系紧密结合起来，安装是否影响建筑结构

25、及围护结构的安全性，是否影响建筑的使用功能，是否影响建筑整体的美观效果，要综合协调。3.安装专业质量管理体系，必须密切配合装饰工程质量管理体系，这是工程能否达到“各部位均能反映出其精致，细腻特点，整体达到精品工程的关键环节”，这方面能配合得好，工程就会给人美的享受，配合得不好，尽管各自都自我感觉良好，但整体效果就不好，就显示不出其精致、细腻，不会给人以美的享受，受检时就大打折扣。4.项目总工程师的调协、调度和总体策划在项目创优工作中十分重要，他要负责组织好各专业质量管理体系，对整体工程进行创鲁班奖的策划，怎样保证工程质量的安全性，保证工程的功能实现设计与业主目标，保证工艺的精湛，保证整体观感效

26、果，有鲜明的时代感、艺术性和超前性，达到鲁班奖的要求。5.项目质保体系的有效工作，离不了业主和设计、监理人员的理解和支持，没有他们支持，想顺利创鲁班奖也不是一件很容易的事，项目创鲁班奖有总体的策划和局部的策划，也有细部的策划，策划涉及材料、工艺、结构形式的变更，加工订货等，都要取得他们支持。因此，必须调动他们的积极性，使他们共同参与，把他们纳入质量体系，使各方面目标一致，为创鲁班奖共同努力。分包方也是十分重要的环节，不管是业主指定，还是自分包，也应纳入质量体系。只有建立完善的质量保证体系，创鲁班奖才有了组织上的保障，只有建立质量管理责任制，才能各负其责，共同协调，施工才能畅通无阻。第五节 创鲁

27、班奖工程施工总体策划创鲁班奖策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。它是集体智慧的结晶。融会贯通各层次技术管理人员的聪明才智和创优积极性。策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性

28、策划等。总之，策划工作除了第一次总体策划、确立总目标、总方向、总要求、形成书面指导性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模、参加人员、覆盖范围上有所不同。在第一次策划会议之前，项目总工应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢，例如讨论些什么问题，确立些什么目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审核、批准并形成文件。策划书应包含以下内容：一、工程概况，工程特、重、难点工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，包括：基础、结构、

29、安装、装饰等部分，把这三方面内容充分寻找出来，充分描述。其特点、重点能引起大家注意，难点不用于一般，为采用什么样的新技术做好铺垫。例：某工程技术难点深基坑支护：某工程基坑开挖面积7200，最大挖深达17.85m，土层分布为填土、黏土、粉质粘土、粉砂、砂土、砾石等，地质复杂，东西侧距居住区8m左右、北侧距工人生活区为1m左右，且地处闹市区，交通限行，施工组织、运输难度大。劲性混凝土施工：主题结构框架梁、柱内设劲性钢骨。工序交叉多，混凝土浇筑振捣难度大，热别是20m高的独立柱，轴线定位及接缝处控制、模版垂直控制、模版安装支撑难度高，柱内有劲性钢结构、雨棚埋件，混凝土施工难度大。防水工程：施工总面积

30、达30938，地下室底板及外墙为19149，房屋为4651，室内卫生间等为7138，屋面设备基础及突出屋面相关构筑物达120个，防水细部处理施工难度大。中庭施工：中庭顶为长89.2m、高39m，跨度25.2m的钢结构，下面为连接南北楼的钢天桥，单个天桥重量为33t，钢结构吊装定位难度大。中厅采光顶防水玻璃为498块共2268，系统复杂。椭圆形报告厅装修：外立面干挂红洞石弧形石材，共计1280块，内立面弧形木挂板，共计850块，对石材木挂板的加工、安装精度要求高，控制难度大。机电工程系统多：本工程系统复杂，有通信网络系统、办公自动化系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统等33个

31、系统，专业交叉多，管线排布复杂，施工现场协调配合和质量管理难度大。二、目标、标准的确定工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有定性的要求，还应有定量的要求。这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话，见表1-1-1表1-1-5。主要分部分项目工程合格率 表1-1-1分部工程计划目标子部分名称分项工作计划名称检验批数合格批数实际检验其中确保合格部位地基与基础合格无支护土方土方开挖10全部土方回填10全部地下防水防水混凝土22全部卷材防水混凝土层22全部混凝土基础模板44全部钢筋44全部混凝土44全部后浇带混凝土11全部砌体基础砖砌体11全部主体结构合格混

32、凝土结构模板3232全部钢筋3232全部混凝土3232全部现浇结构1616全部砌体结构填充墙砌体1616全部建筑装饰装修合格地面板块面层1616全部整体面层11全部木竹面层11全部抹灰一般抹灰1717全部门窗金属门窗安装1612全部木门安装1717全部门窗玻1璃安装1612全部吊顶暗龙骨吊顶1612全部轻质隔断玻璃隔断1612全部板材隔断1512全部饰面板（砖）饰面砖粘贴1616全部幕墙玻璃幕墙1610全部涂饰水性涂料涂性1715全部细部橱柜制作与安装1410全部护栏、扶手制作与安装1715全部外墙干挂石材2019全部建筑屋面合格卷材防水层卷材防水层33全部细部构造33全部隔热屋面架空版屋面1

33、1全部卷材防水层保温层33全部找平层33全部续表分部工程计划目标子部分名称分项工作计划名称检验批数合格批数实际检验其中确保合格部位建筑给水排水及采暖合格室内给水系统给水管道及配件安装1310全部室内消防栓系统安装1310全部给水设备安装11全部管道防腐、绝热1310全部室内排水系统排水管道及配件安装2318全部雨水管道及配件安装2824全部卫生器具安装卫生器具安装1614全部卫生器具给水配件安装1614全部卫生器具排水管道安装65全部建筑电气合格电气照明安装成套配电柜、控制柜和电力照明配电箱1713全部电线、电缆导管和线槽敷设1713全部普通灯安装1714全部插座、开关、风扇安装1714全部建

34、筑照明通电试运行1714全部通风与空调合格防雷及接地安装接地装置安装11全部避雷引下线和变配电室接地干线敷设11全部建筑物等电位联结、接闪器安装1712全部送排风系统风管系统安装1713全部空调风系统风管与配件制作1712全部部件制作1714全部风管系统安装1713全部消声设备制作与安装55全部风机安装1714全部风管与设备安装1713全部系统调试1717全部续表分部工程计划目标子部分名称分项工作计划名称检验批数合格批数实际检验其中确保合格部位通风与空调合格制冷设备系统制冷机组安装11全部制冷管道及配件安装11全部制冷附属设备安装11全部管道及设备的防腐与绝热1713全部系统调试33全部空调水

35、系统管道冷热水系统1713全部冷却水系统安装11全部冷凝水系统安装1712全部阀门及部件安装1715全部冷却塔安装33全部水泵及附件设备安装77全部管道与设备的防腐与绝热1712全部系统调试11全部结构施工阶段质量预控要点及控制措施 表1-1-2项目质量控制点质量控制措施施工组织设计方案、措施交底施工组织设计的战略性编制施工组织设计和方案前应熟悉图纸和施工场地状况完善施工组织设计和方案会审制度施工方案的针对性措施交底的可操作性钢筋工程钢筋原材强度控制严把进货关，各种证件齐全焊接和机械连接弯折角度、外观质量严格按规范要求，认真检查钢筋搭接长度，锚固长度，接头错开50%，错开距离35d且500mm

36、箍筋135弯钩，平直长度10d。箍筋保护层厚度制作定位筋、梯子筋和在模板上口增加保护层厚度的木方或钢筋板控制钢筋保护层和钢筋间距梁、柱箍筋加密区范围、起步筋位置墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定位模板工程模板加工拼缝控制严格按规范要求，认真检查模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、隔离剂涂剂、模板拼缝门框模板定位、边角密封条拆模强度控制续表项目质量控制点质量控制措施混凝土工程混凝土分层厚度及自由下落高度控制严格按规范要求，认真检查后浇带、施工缝处理预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算冬期施工混凝土保温及测温混凝土泵管的固定混凝土振捣与冷缝控制有见证实验组数及均匀分布砌筑工程砂浆品种、强度控制按设计和施工规

37、范检查外墙转角处留马牙槎先进后退拉结筋数量、长度及放置按设计和施工规范检查构造柱位置、施工顺序先砌后浇地下室防护墙标高按设计和施工规范检查顶砖斜砌外墙注意美观技术资料隐预检记录分类及填写按竣工验收的要求进行质量评定中主控项目填写复试报告填写齐全、不得缺项按创优要求完成资料的收集整理电气安装工程质量预控要点及控制措施 表1-1-3分项工程质量控制点质量控制点施工准备材料计划、材料送审，施工方案认真编制结构预埋位置标高正确线管保护层漏埋、错埋管路弯扁度确保按基准标高线施工，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确，与水管、风管间距正确，

38、支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确，母线垂直，接头处封闭根据电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距、与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒正确，管路弯扁度消除质量通病管路明敷支架间距，与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒正确，管路横平竖直，管路弯扁度消除质量通病穿线配线母线涮锡导线损伤严格测锡工艺穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固电缆弯扁度电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调，缆按次序敷设续表分项工程质量控制点质量控制点器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、

39、位置标高正确制定专项施工方案调试绝缘遥测全面，开关动作可靠制定专项调试方案 管道安装工程质量预控要点及控制措施 表1-1-4分项工程质量控制点质量控制措施孔洞预留位置标高正确绘制管道留洞图，洞口检查表套管安装套管类型正确套管水平度、垂直度准确套管类型根据使用部位进行明确立管套管管道完成后再固定套管管道安装位置、标高、坡度正确消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题防腐处理除锈、防腐处理彻底认真检查添堵孔洞根据工艺确定填堵方法套管与管道的间隙均匀套管出地面高度符合设计要求套管调整后固定牢固与土建协调地面做法水压试验分层分区打压编制单项方案闭水试验分层分区编制单项方案设备

40、安装稳固编制单项方案系统安装冲洗彻底系统冲洗认真检查调试编制单项方案 通风安装工程质量预控要点及控制措施 表1-1-5分项工程质量控制点质量控制措施风管制作消除制作质量通病严格按工艺标准操作风管阀部件安装支吊架间距，安装方向性确定阀部件安装方向设备安装材料粘贴点，连接缝处理，外保护编制专项施工方案保温严格按工艺操作调试编制单项方案，严格操作三、“10项新技术”推广应用与绿色施工随着社会不断进步，工程规模愈来愈大，新技术推广应用的比例越来越高。因此在鲁班奖工程评价中特别强调积极推进科技进步和创新，要求推广应用建筑业10项新技术必须在6项以上。因此在工程策划时必须有新技术推广应用和技术创新的内容。

41、事前应做哪些准备，哪些新技术应进行科技鉴定，都应有具体策划，其中不排除过程中，当条件具备时新技术应用的增补。施工新技术的推广和应用以及科技创新是创优的重要一环，必须对科技应用体系进行统一的规划和实施。对作为大量消耗资源、影响环境的建筑业工程项目，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任，这也是近年来创奖所大力提倡的。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和科技进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节财和环境保护）。绿色施工不再是被动地去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，依据“四节一环保”

42、的理念，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实现施工过程中降耗、增效和环保效果的最大化。在工程总体策划时，必须对新技术和绿色施工相关技术具体内容和工作要点统筹策划。四、质量特色、工程亮点确立鲁班奖工程的创建水平近年来越来越高，各施工单位都有自己的高招，工程亮点的出现层出不穷，各有特色，根据自身工程的特点，重点，难点，有意识因势利导，制造一些令人耳目一新、为之一亮、为之一震的亮点，使人们看了后为之感动、震动、心动。这些亮点争取做到：人无我有、人有我优、人精我特。在科学性，趣味性，人性化，舒适性上下功夫，有些虽然是很小的改动和努力，但也能得到人们

43、的赏识。这种策划，事前可以进行，不排除过程中也可随机发挥。工程的风格，质量特色是要根据投资和设计而定。投资大设计豪华，它应是什么特色，应突出什么；设计简单，投资小，质量特色是什么也应有明确的目标。例：工程质量主要特色、亮点1.桩基础为钻孔灌注桩，分为摩擦桩与摩擦端承桩两种类型，总计634根。地质情况复杂，由于摩擦端桩持力层分布坡度较大，采用导前孔法很好地解决了确定持力层难题，经对所有桩进行桩身完整性检测：类桩占100%，无、类桩；高应变检测66根，经动静相比，均达到设计承载力要求。2.本工程经沉降观测：最大沉降值4.1mm,最小沉降值2.8mm，最后百日沉降速率为0.006mm/d，沉降均匀且已稳定。主体结构全高垂直度最大偏差为3mm。3.地下室及主体结构梁、板、柱尺寸准确。混凝土质量内坚外美，混凝土出模质