2020年HSE工作计划和总结.pptx

1、HSE POWERPOINT工作总结暨新年工作计划2020目 录CONTENTS2020HSE控制指标完成情况012020年安全生产工作报告02接下来一年工作安排03012020HSE控制指标完成情况2020HSE控制指标完成情况02010403KPI建设项目安全、环保、消防和职业卫生“三同时”执行率100%；企业主要负责人、安全分管领导、安全管理人员安全考核取证率100%；特种作业人员持证上岗率100%；从业人员持证上岗率100%；从业人员职业危害合同告知率100%。合法合规指标：坚决防止发生公司级重大事故；努力避免公司级较大事故；员工人身伤害频率小于2（0.06）；员工人身伤害严重率小于4

2、0（3.05）。事故控制指标：从业人员职业健康体检率、作业场所职业危害因素检测率、职业危害警示标识设置率100%；从业人员劳动保护设施配置率100%。以人为本指标：高风险作业JSA分析率逐步达到100%；风险分级管控和隐患整治完成率100%；在役化工生产装置HAZOP分析完成率73%以上。过程控制指标：022020年安全生产工作报告子目 录Subdirectories安全生产责任制落实情况01安全生产各项工作制度执行情况02隐患排查计划实施情况03安全生产大检查、上级督察等隐患问题整改闭环情况04上级重要专项工作落实情况05子目 录Subdirectories公司宣传教育培训落实情况06安全标

3、准建设推进情况07应急管理体系建设推进情况08其他有关工作完成情况09关于不足之处1001 安全生产责任制落实情况1、2020年公司HSE责任书签订和责任传递完成安全生产责任书签约243份，安全环保风险抵押责任书签约 419人次。安全承诺共2056人次。2、组织召开2020年第一次、第二次、第三次安委会 1月30日召开第一次安委会，传达闵行区安监局1#文、集团公司安委会及集团1#文的内容；提出2019年能化公司1#文；签订2019年QEHS质量环保安全目标责任书；签订2019年各级人员风险抵押金责任书。并对今年HSE工作进行了部署。公司沈总、顾总和陈书记分别提出要求：抓好事故管理、抓好工艺安全

4、管理和做好员工观察等工作，同时公司安委会对2018年公司安全风险抵押金管理进行了考评工作。5月14日召开第二次安委会，就一季度公司安全环保工作作了通报，并对下阶段的安全环保工作作了详细部署。并分享了科思创先进安全管理经验。公司沈总、顾总和陈书记分别提出要求：要学习“5.12”赛科燃爆事故的教训，加强防范。9月29日，公司召开2019年度第三次安全委员会会议，对前一季度安全环保工作进行总结，并对下阶段工作作了部署。会议观看了9月份集团发生的两起外地企业机械伤害和死亡事故视频，会议要求，安全工作要做到警钟长鸣，在任何时刻、任何状态下，都要保持警醒。随后，会议传达了应急管理部关于全面实施危险化学品企

5、业安全风险研判与承诺公告制度的通知和应急管理部办公厅关于认真整改危险化学品事故隐患和问题的函等两份文件精神，并要求公司相关人员严格执行，做到本质安全。公司沈总、顾总和陈书记分别提出要求：要全力以赴做好进博会工作，检维修等日常管理工作，成立专门工作小组，确保切实有效地开展工作。3、主要领导个人安全计划和安全承诺，初步建立履职清单。要求值班长、作业长、各相关专业负责人及部门领导进行履职。履职人按清单要求严格履行HSE职责，每季度未25日提交一次履职报告，在实施记录栏内可以以文字描述、照片等形式报告完成情况。公司对履职人的履职完成情况进行定期检查评估，并作为本人HSE奖惩依据。02 安全生产各项工作

6、制度执行情况 严格执行公司安全管理制度，做好日常安全检查、安全培训、检维修控制、应急演练等工作，特别是做好公司南、北区大修HSE管理工作，通过制定2020年装置停产检修安全环保治安保卫规定；对重点监控项目相关专业部门每日上报并审核并监督安全措施的落实；组织参加检修的人员（包括外来检修人员）接受检修前安全教育；重大风险项目JSA分析和移动摄像和视频实时监控；严格班前5min、人员进出、工器具控制、重点监控项目确定责任人、带班领导（承包商、装置领导）；领导带班检查大修安全；吸取上海赛科“5.12”事故教训，深刻反思，进一步做好检维修和变更管理等安全措施实施和安全制度落实，确保大修期间安全受控。4月

7、9日组织召开合格承包商HSE工作会议，公布2020年承包商年度HSE成绩，总结全年已采取的承包商管理措施，就2020年工作主线和方向提出要求。并对2019年优秀承包商进行了表彰颁奖，并与各家承包商签订了2020年施工安全目标责任书。03 隐患排查计划实施情况（1）各装置区做好汛前组织专项检查；（2）完成避雷、防静电接地装置的检查、测试、整改工作；（3）对防台防汛、防暑降温的设备进行检测保养，防汛器材、防汛物资定点摆放，专人负责；（4）完善防台防汛应急预案，提高应急抢险救灾能力；（5）4月28日组织开展防台防汛专项检查并完成整改。（6）7月20日，华谊集团陈耀对奋战在一线的职工开展了高温慰问，并

8、送上了清凉慰问套装。（7）7月16日公司领导兵分两路，分别对各装置区的一线职工开展了高温慰问。（8）做好台风“安比”“云雀”“温比亚”防御工作，组织开展自查。01日常隐患排查计划开展02春夏季防汛防汛和防雷接地检查03冬季防冻保暖专项检查年初，公司制定隐患排查计划，开展以班组为单位的日巡回检查制度，作业区周检查制度，生产区域双周检查制度（含重大危险源检查），每月专业检查制度，另外公司开展领导带班检查制度，主要针对重大风险作业，重要节假日和重大活动保等，全年共检查隐患215条，整改215条，整改率100%。制定公司装置HSE检查表，涉及11大块、83个专项检查项目，共计429条检查内容。并组织开

9、展全覆盖装置检查。每年岁末年初，公司以专项检查表形式，计划每周一次开展装置防冻保暖专项检查，并且及时关注天气寒潮信息，及时做好现场防范措施落实和物资准备。04 安全生产大检查、上级督察等隐患问题整改闭环情况2月28日2月28日上午，xx市xx等一行来公司调研，对集团和企业的安全生产工作进行指导和检查。无时无刻8月7日3月9日3月29日8月2日8月16日3月9日国务院安委办第14专项督导组对我公司进行“两会”期间安全生产工作进行检查，主要有六项问题，针对检查出的问题，公司及时组织召开专题会议，认真研究制定公司整改措施，举一反三,督促各部门做好督导组检查出问题和公司领导带班检查出问题的整改。3月1

10、3日，公司向闵行区安监局提交整改报告。3月29日上午区xx副局长带领区安监督察大队来能化公司，对国务院安委办第14专项督导组3月9日检查出的6个问题整改情况进行了“回头看”，分别对企业“一企一档”和 3000吨码头现场控制室进行检查。8月7日上午市安监局执法处和危化处的行政执法人员xx、聂佳兰来公司进行执法检查，主要检查能化公司危险化学品仓储经营中的安全管理情况。8月2日下午xx区xx局长的带领下，对公司落实台风“云雀”防御工作进行了检查，检查了3000吨危化品码头和储罐区。王局长要求能化公司做好台风“云雀”防御工作，落实好值班人员和应急物资准备，确保各项防御措施落实到位。并对中博会期间的安全

11、生产提出了要求，对能化公司高温季节的安全生产进行了慰问。8.16国家应急管理部王浩水总工程师一行对公司安全工作进行督导检查，检查组分别对我公司安全仪表系统、工艺变更管理、安全过程控制等方面进行了检查，并提出改进建议。05 上级重要专项工作落实情况1、落实闵行区安委办关于切实做好、全国“两会”期间安全生产工作的通知 认真学习传达布置闵行区安委办、安监局和华谊集团关于“两会”期间安全生产工作文件，将责任有效传递和落实到相关具体责任人员。组织“两会”期间安全生产专题会议，开展“两会”期间公司领导带班安全生产专项检查。制定和完善进一步安全管控措施，细化到公司每一套生产装置，保证“两会”期间安全生产正常

12、运营，加强“两会”期间值班值守，完善生产安全事故应急预案，严格执行24小时专人值班和关键岗位领导到岗带班制度，确保“两会”期间人员、检维修、危化生产、治安保卫受控。2、落实闵行区安委办关于切实加强“五一”节日期间和汛期安全生产工作的通知 按照区安委办的要求，公司发文关于加强做好“五一”期间安全生产工作的通知，组织修定了防汛防台预案，并与4月28日和6月4日分别组织专业人员对公司防台防汛工作进行专项检查，共发现8个问题，目前已全部整改完毕，同时要求各部门在汛期前定期检查。3、落实市安委办和闵行区安监局关于深刻吸取“512”事故教训开展安全生产自查自纠专项安全检查 按照闵行区安监局重点监管企业深刻

13、吸取“512”事故教训专项安全检查自查表进行了检查，按要求6月5日报第三方询拓企业管理咨询公司。要求各职能部室、子公司吸取事故教训，举一反三，在本公司内深化开展风险管控和隐患排查，防止类似事故的发生。加强危险化学品区特殊作业安全风险辨识和管控，规范作业活动JSA分析，严格变更过程安全管理，加强承包商管理，杜绝“以包代管”，同时结合公司部分装置正处于检维修期期间实行领导带班检查，每天确定大修安全重点监管项目，落实专人对安全措施进行确认。05 上级重要专项工作落实情况4、落实闵安监管【2020】46号xx安全生产保障专项整治实施方案 根据闵行区安全监管局的要求，公司也制定了中博览会安全生产保障专项

14、整治实施方案。成立中国国际进口博览会安全生产保障专项整治领导小组；重点整治危化品生产、使用、经营、储存、运输、废弃物处置各环节隐患排查治理情况和化工装置工艺安全管理检查等9项内容；共分四个阶段：动员部署、自查自纠、集中整治、督查总结。（1）制定保障方案和进一步加强落实的通知，组织宣贯和部署落实，10月31日，公司召开专题会议，听取安全环保、治安消防等管控措施具体落实情况的专题汇报。（2）组织开展领导带班检查、专业部门检查、装置自查自纠活动；对“两重点一重大”装置要加强检查频次；每周每月报集团检查信息。（3）严控、升级管理：安全环保员对施工作业、安全设施、基础管理台账等进行日检查。（4）10月2

15、7日起：停止所有计划检维修八大特殊作业。（5）提前制定检维修计划，确保进博会期间生产运行稳定，严格禁止装置开停车。（6）组织开展装置拉练，10月26日，协助闵行区安监局开展西厂区实战演练。（7）10月1日起，对长输管线进行每天检查，每天上报异常信息（增加频次和检查点）（8）10月23日起，零事故上报（集团应急联动中心、区公安、区安监、区环保和吴泾镇等相关单位）；公司执行到岗值班制度，同时制定生产保障人员值班表。（9）各作业区在每日下午3:30前，向总调度报送情况，有事报事，无事报平安。06 公司宣传教育培训落实情况1、分级开展全员安全培训，完成员工安全技能评定以装置为单位开展安全培训及评定，由

16、装置安全环保员对操作人员进行上课、考试，总计790人；对425名管理人员进行闭卷上机安全考试；特种作业人员培训672人，各级安全培训449人；组织节后承包商全部退场重新进行安全教育。2、积极开展安全生产月活动，主题：生命至上、安全发展（1）“安康杯”知识竞赛、“安全合理化建议”；（2）“安全寄语”征集评比活动；（3）“低头捡黄金2.0我为安全作诊断”活动；（4）班组安全主题大讨论；（5）承包商“班前5分钟安全喊话”、“今天我当安全员”活动评比；（6）3000T成品罐区应急演练、公司档案科大楼逃生疏散演习。3、落实市安委办和闵行区安监局关于深刻吸取“512”事故教训开展安全生产自查自纠专项安全检

17、查（1）员工开展自查自排身边的安全火灾隐患（2）专职消防员进行消防灭火、个体防护技能培训及实战操作（3）各装置开展应急救援、灭火疏散等预案演练（4）对公司229人分为二场次进行了安全消防知识的培训，并组织观看了消防宣传视频录象07 安全标准建设推进情况 2020年10月，公司同安全标准化二级企业评审，得分82.41。结合公司年度贯标体系内部评审，公司同步开展安全标准化体系内审工作，对公司风险管理、管理制度、培训、生产设施和工艺安全、作业安全、安全检查和法律法规识别进行内部审核，对目标指标、相关方、应急响应、变更等不符合项，以整改单下发各相关部门，要求按节点和标准要求完成整改。08 应急管理体系

18、建设推进情况 公司应急体系由应急联动中心、现场应急指挥部、应急救援分队构成。应急联动中心为公司应急最高领导机构，在应急联动中心下面同时设立现场指挥部和各应急救援分队负责具体应急工作。2020年3月对公司的生产安全事故应急综合预案、2个专项预案xx化工有限公司危险化学品泄漏事故专项应急预案和xx化工有限公司火灾爆炸事故专项应急预案进行了修订和委托专家评审，完成了应急预案的备案工作，同时对39项现场处置方案也进行了修订，使预案内容更加简单明了，进一步提高应急预案的实用性和可操作性。公司要求每天交接班开展班前5分钟事故应急响应桌面演练；每次现场处置方案演练前对参加的员工进行培训，建立职工教育培训档案

19、，并将应急管理培训内容纳入年度教育培训计划中。结合公司实际制定全年演练计划，定时开展应急演练，开展演练评估。公司应急物资仓库，建立台账，做好登记。当低于最低储备标准时，就及时进行补充。物流管理部每月应急仓库物资配备情况报质量环安部。公司下设专职消防救援队伍，共有专职消防人员62名，执勤战备车辆8辆及一批消防、化学救援抢险装备器材，能化公司专职消防救援队担负着能化公司内部及公司外2公里范围内的社会火灾、化学等各类应急事故的抢险救援任务。同时公司专职消防救援队伍编入上海市安监局应急救援队伍。09 其他有关工作完成情况1、JSA分析开展 4月起，公司全面推行作业前JSA 分析工作，制定统一表式和指导

20、意见；明确现场施工方案必须设立独立章节对施工作业进行JSA分析；在南区机会检修过程中，JSA分析得到较好的应用，并收到较好的效果，有效保证检修作业安全。2、推行安全观察卡行为安全观察与沟通频次要求：班组长（1次/天）；作业区与各专业管理人员（1次/周）；部门主管（1次/二周）；部门经理（1次/月）；公司领导（1次/季度）；作业区每二周召开一次分析会，对发生频次高或重复出现的不安全行为要结合本部门的实际情况制定针对性的整治措施；组织对填写行为安全观察与沟通报告不合格人员进行专项培训；质量环安部负责对行为安全观察与沟通报告进行统计和分析，每月进行一次通报，每季度组织开展评比和交流活动；行为安全观察

21、与沟通活动情况将纳入到部门月度综合管理和个人安全环保风险抵押金考核。3、引入安全审计 按照闵行区安监局重点监管企业深刻吸取“512”事故教训专项安全检查自查表进行了检查，按要求6月5日报第三方询拓企业管理咨询公司。要求各职能部室、子公司吸取事故教训，举一反三，在本公司内深化开展风险管控和隐患排查，防止类似事故的发生。加强危险化学品区特殊作业安全风险辨识和管控，规范作业活动JSA分析，严格变更过程安全管理，加强承包商管理，杜绝“以包代管”，同时结合公司部分装置正处于检维修期期间实行领导带班检查，每天确定大修安全重点监管项目，落实专人对安全措施进行确认。09 其他有关工作完成情况4、加强夏令发货的

22、管理，切实做好夏季危化品的管理 重新梳理危化品承运商资质；强化计划控制，无计划车辆停止发货；加强夏令发货的管理，6月15日至10月15日，禁止在10-16时进行易燃易爆等危化品的道路运输；对长期用户进行走访、安全检查、评估。5、加强职业危害防治，保障员工职业健康行为安全观察与沟通频次要求：班组长（1次/天）；作业区与各专业管理人员（1次/周）；部门主管（1次/二周）；部门经理（1次/月）；公司领导（1次/季度）；作业区每二周召开一次分析会，对发生频次高或重复出现的不安全行为要结合本部门的实际情况制定针对性的整治措施；组织对填写行为安全观察与沟通报告不合格人员进行专项培训；质量环安部负责对行为安

23、全观察与沟通报告进行统计和分析，每月进行一次通报，每季度组织开展评比和交流活动；行为安全观察与沟通活动情况将纳入到部门月度综合管理和个人安全环保风险抵押金考核。6、专项工作推进（1）建立相关的责任分解考核和监督检查分解表；（2）完成北区气化、甲醇装置SIS改造；（3）在役化工生产装置HAZOP分析完成率60%以上；（4）完善设备设施检维修过程的安全管理。全面推行动火等高风险作业JSA分析，推行高风险作业移动视频全程监控，确保防控措施落实到位；10 关于不足之处4、公司HSE管理与承包商监管人员的职责划分尚不清晰，承包商作业前各类安全环保措施确认工作不到位，需进一步加强契约化管理，加强考核力度，

24、提升承包商自主管理能力。1、HSE体系管理不够严格，没有真正做到用体系来指导、监督各级人员的日常安全管理工作，对外学习先进经验不够，要向外企的安环管控模式进行借鉴学习，探索新的方法。2、公司各级管理人员HSE自查的深度和力度不够，需进一步提升自查的专业性，同时加强存在的问题成因分析、及时整改、跟踪确认，确保闭环管理；另外各级员工对各类“低老坏”和不影响生产的隐患习以为常，安全责任意识仍较为薄弱。3、装置（作业区）安全管理意识和能力参差不齐，管理人员对各类票证制度熟悉程度不够，票证开启和现场确认较为随意；另外检修票证繁琐，加大了员工的工作量，同时造成抵触情绪，票证管理有待进一步提高。5、公司事故

25、事件管理有待进一步提高，下阶段生产设备事故准备纳入到安全事故统计范畴；人身伤害轻微和可记录事件纳入正常的事故管理。03接下来一年工作安排接下来的一年工作安排1、加强冬季生产装置运行管理，做好防冻保暖防火季节工作（1）对配电室电气线路进行检查，防止由于过热、老化等原因而引起电气火灾。（2）加强对危化装置的CO泄漏检查及处置。对室内的取暖蒸汽进行检查，及时消除泄漏。（3）加强危险化学品车辆装卸的安全管理。（4）对运行中的生产装置、公用工程、物料输送管道槽罐等进行检查，采取有效防范措施，消除隐患。特别要做好大型机组、关键设备、仪器仪表的检查。（5）做好各项应急预案，储备必须的防冻保暖物资及设备的备品

26、备件。加强预案启动期间各级领导值班。（6）切实做到“五到位”：防冻防火防中毒检查定期开展执行到位；防冻保暖预案（生产预案）学习到位；公司及运行中心应急仓库物资完好到位；极端低温预案（雨雪天）及人员到位；装置泄漏及取暖蒸汽有毒物质监测到位。2、求真务实持续深入，有效提升体系运行水平对QEHS管理体系范围内的所有部门进行一次全覆盖审核。配合总经理办公室实施完成管理评审工作。做好迎接第三方认证机构对公司QEHS管理体系“监督审核”的各项工作。组织对部分与实际不符或不具操作性的程序文件进行修订。3、进一步加强承包商管理，切实提高承包商自主管理水平 强化发包部门安全责任，规范承包商日常管理。发包部门要严

27、格按照“谁发包、谁负责”原则和集团承包商管理的要求，对作业的承包商进行全覆盖的日常检查和每月考核。加强对承包商施工作业人员安全教育培训，结合各作业区认真开展班前5分钟喊话，不流于形式，有针对性的告知承包商每天的安全要点。加强第三方监管，保证第三方管理水平，每天全覆盖进行各施工作业的检查。定期组织开展每日安全员活动、各类安全管理台账的检查和评比，以及每月的安全例会和安全学习，不断提高承包商各级人员的安全意识。接下来的一年工作安排4、结合每季度一次装置检查，开展“习惯性违章”专项整治活动 各部门、子公司（生产装置）领导带头，全员参与，参照全员危险源辨识管理模式，结合公司重大危险源管理制度、安全观察

28、与沟通活动实施细则、双卡管理制度等要求，进一步推进公司“行为安全观察与沟通”活动有效开展，精心组织各专业、各班组排查和治理自身工作岗位在直接操作、施工检维修、特种作业(八大作业)、交通运输装卸作业过程中存在的“习惯性违章”问题和隐患。5、提升安全学习有效性 强化发包部门安全责任，规范承包商日常管理。发包部门要严格按照“谁发包、谁负责”原则和集团承包商管理的要求，对作业的承包商进行全覆盖的日常检查和每月考核。加强对承包商施工作业人员安全教育培训，结合各作业区认真开展班前5分钟喊话，不流于形式，有针对性的告知承包商每天的安全要点。加强第三方监管，保证第三方管理水平，每天全覆盖进行各施工作业的检查。

29、定期组织开展每日安全员活动、各类安全管理台账的检查和评比，以及每月的安全例会和安全学习，不断提高承包商各级人员的安全意识。THANKS2019 YEAR-END SUMMARY OF THE WORK OF PPT,THE COPYRIGHT BELONGS TO THE AUTHOR,ANY UNIT OR INDIVIDUAL SHALL COMPLY WITH PROVISIONS OF THE COPYRIGHT LAW AND OTHER RELEVANT LAWS,SHALL NOT INFRINGE THE RIGHTS OF HUMAN RIGHTS,WILL NOT WORK FOR ANY FORM OF COMMERCIAL USE.感谢公司领导和全体同事的全力支持，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶！