[苏州]区域工程巡检考核办法.docx

1、 碧桂园集团苏州区域苏州区域工程巡检考核办法（试行）一、目的为保证苏州区域工程质量管理水平跻身集团前列，并不断持续提升，特制定本考核办法。二、适用范围适用于苏州区域所有在建项目（合作项目工程由我司主导）。三、编制依据（一）关于发布工程质量管理检查评分表（2016版）的通知（集团字【2016】200号）（二）关于增加质量“十条红线”检查项的通知（集团字【2016】309号）（三）集团工程质量排名季度奖罚制度（集团字【2016】077号）、关于修订集团工程质量排名季度奖罚制度的通知（集团字【2016】119号）（四）关于发布工程质量月度强制排名奖罚制度（试行）的通知（集团字【2015】493号）（

2、五）关于加强监理管理工作行为的通知（工程字【2016】001号）（六）关于发布碧桂园集团施工现场安全与文明施工标准（2016版）的通知（集团字【2016】107号）（七）关于发布重点质量问题处罚的通知（集团字【2012】71号）（八）关于实行 施工重点工序专项验收制度（试行）的通知（集团字【2013】246号）（九）关于实施碧桂园工程质量问题处罚准则（试行）的通知（ZCB编2012-513）四、区域月度质量巡检考核奖罚制度（一）标段质量奖罚1.区域工程管理部每月根据各项目、各标段的工程质量评分进行强制排名，并根据排名进行奖罚。对总包排名的奖罚标段数 M奖励处罚第一第二第三倒三倒二倒一M5只排名

3、，不奖罚5M102万/2万10M204万2万/2万4万20M6万4万2万2万4万6万对外判监理排名的奖罚标段数 M奖励处罚第一第二第三倒三倒二倒一M5只排名，不奖罚5M100.2万/0.2万10M200.4万0.2万/0.2万0.4万20M0.6万0.4万0.2万0.2万0.4万0.6万2.总包得分=区域当月巡检分数，监理得分=当月总包得分*60%+当月监理检查得分*40%。监理检查用表为“关于加强监理管理工作行为的通知（工程字【2016】001号）”附件2。3.总包、监理拟处罚标段分数处于集团倒数第一名检查排名的前20%，且分数高于85分，则总包、监理免于处罚。若获得奖励的标段分数低于88分

4、，则取消奖励。4.标段数大于10个时，区域检查成绩连续2次倒数第一，则对该标段通报批评；如连续3次倒数第一，则该标段主管工程师作调岗或降薪处理；如标段主管工程师所辖总包得分处于集团倒数第一名检查排名的前20%，且分数高于85分，则免于处罚。5.土建总包完全移交精装总包前，上述奖罚针对土建总包；土建总包完全移交精装总包后，上述奖罚针对精装总包。专业分包扣分计入总包，项目部自行决定是否做相应处罚。6.在检查评分过程中发现的触犯“碧桂园重点质量问题”或“质量问题处罚通则”等内容的依据合同条款进行处罚。（二）标段安全文明奖罚1.安全文明检查每月检查、评分、排名、奖罚。对总包排名的奖罚标段数 M奖励处罚

5、第一倒一M5只排名，不奖罚5M1万0.5万对外判监理排名的奖罚标段数 M奖励处罚第一倒一M5只排名，不奖罚5M0.1万0.1万2.若被处罚标段未涉及“基本项”“十条红线”中安全文明扣分项，则免于处罚。若获得奖励的标段分数低于88分，则取消奖励。（三）项目奖罚1.为避免同一项目、不同标段成绩差异过大，实现均好性发展，根据标段综合评分（=总包得分*80%+监理得分*10%+安全文明得分*10%）和标段面积加权计算项目分，对项目强制排名，并按排名进行奖罚。对甲方项目部排名的奖罚项目数 N奖励处罚第一第二第三倒三倒二倒一N3只排名，不奖罚3N100.5万/0.5万10N201万0.5万/0.5万1万2

6、0N1.5万1万0.5万0.5万1万1.5万2.项目含一个或多个标段，均按相应公式进行计算、排名、奖罚。3.拟处罚项目所辖标段分数处于集团最后一名检查排名的前20%，且分数高于85分，则项目免于处罚。若获得奖励的项目分数低于88分，则取消奖励。五、集团强制排名奖罚制度（一）集团月度强制排名奖励对集团月度强制排名所得到的奖励，施工单位和外判监理的奖励明细由项目部自行决定。（二）集团工程质量排名季度奖罚金额分配比例单位区域总裁区域分管工程高管项目部分配比例30%20%50%（三）其他规定1.在集团对各区域质量排名第一的标段评比中，区域第一名标段进入集团评比的质量最好五个标段的，区域额外奖励总包单位

7、1万元，奖励外判监理单位0.3万元，第一至第五名分别奖励项目部10万、8万、6万、4万、2万元。2.在集团对各区域质量排名倒数第一的标段评比中，区域内任一标段进入集团评比的质量最差五个标段的，对总包单位处罚10万元、对外判监理单位处罚1万元，我部将建议区域总裁对该项目的主管工程副总、总助及工程经理作调岗或免职处理。六、其他说明（一）在集团或区域每次巡检时，触碰集团发布的“十条红线”中各项问题，作如下处罚（与区域标段总数无关）触碰红线条数甲方项目部总包（土建、精装）外判监理1条/处罚1万元处罚0.2万元2条/处罚2万元处罚0.5万元3条及以上标段通报批评，工程经理、标段工程师免职处罚10万元，更

8、换项目经理处罚2万元，更换总监注：以上处罚，针对区域月度排名所有标段。触碰红线，对项目总经理的处理按集团现行制度执行。（二）甲方项目部奖罚金额分配比例人员项目总经理工程经理标段负责人（土建、配套工程师）分配比例10%40%50%（三）对总包、外判监理、甲方项目部的奖罚，在区域月度质量讲评会上公布，但各方奖励明细需提前报备区域工程管理部。（四）每月质量排名第一的总包、监理、甲方项目部设流动红旗，年底统计各项目部获得流动红旗次数，次数最多（且不少于总数的50%）的项目部另行奖励1万元。（五）每月区域排名第一的标段，总包单位负责人在区域质量讲评会上进行经验分享，排名倒数第一的标段总包单位负责人作质量提升报告。（六）获得奖励标段的主管工程师，升职、加薪等晋升优先考虑；一年内被连续3次处罚且无正当豁免理由的标段主管工程师，进入末位淘汰。（七）当标段数3时，每月排名最后一位的总包单位，由区域总裁约谈总包高层；当标段数3时，每月排名后两位的总包单位，由区域总裁约谈总包高层。七、附则本考核办法自发布之日起正式实施。本办法的最终解释权归区域总裁和区域工程管理部。2017年2月8日7 / 7