总承包管理模式及管理流程.doc

1、第十三章 总承包管理第一节 总承包管理模式一、 总承包工程管理概述本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。为保证中国石油大厦工程的顺利进行，保证业主、监理、设计、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，我司特根据业主招标文件的要求和我司工程总承包管理施工经验编制总承包管理流程，介绍我公司将应用于本工程的总承包管理办法。确定工程拟采用的总承包管理模式（包括工程组织管理机构、与业主监理的有效沟通流程、公司总部服务支持体系、项目管理

2、程序、指定分包商管理模式），确定了工程整体目标（包括工程总进度目标和各项分解目标），阐述了工程各项制度、程序（包括合同管理、现场管理、技术管理、质量管理、物资管理），介绍了计算机网络和建筑工程项目施工管理信息系统在本工程中的应用。二、 总承包工程管理流程工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包议标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。业主工作重点是关键设备和材料的审批、设计协调和与施工方的配合，总包工作的重点是现场管理协调，接受业主根据合同所进行的管理和监督。在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。三、 公司总

3、部与项目的关系我公司通过借鉴国外先进的建筑企业总承包管理模式并结合中国国情，建立了具有崭新内涵的工程总承包管理模式。总承包管理型企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。1、 总部服务控制的管理运行体系我公司总部汇集了众多高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所有工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运

4、行过程的完善的服务和有效的控制。在公司总部建立了十大体系，核心内容包括：市场营销体系、成本管理体系、技术管理体系、合同管理体系、质量保证体系等，总部以十大体系的有效运行保证总承包管理模式的实现。2、 项目授权管理方式公司组建具有综合管理和协调功能的工程总承包管理型项目经理部，公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对于业主的承诺。通过总部各体系的有效运行，可以实现项目经理部在土建结构、机电安装、装修等环节上的

5、综合管理能力，实现项目经理部在设计协调、合约管理、分包商控制、工期质量控制方面的总体协调能力。公司总部应用各种手册工程项目管理手册、项目质量保证手册、项目技术管理手册等来规范项目管理运作，使每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，体现了公司的整体实力和水平。3、 专业施工保障体系公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。4、 优势互补的社会协力集团公司充分利用社会化专业分

6、工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资采购供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使各企业的工期、质量、成本、安全等始终处于总包控制之中并符合公司整体要求，达到工程建设的最优化目标。四、 现场施工界面的划分1、 总承包自行施工范围分部分项工程详细内容建筑工程地基处理工程本工程土方工程、护坡降水工程以单独发包方式实施，基坑工程剩余工作包括：指导地基处理工程承包人实施人工清槽；负责地基钎探工作，并负责地基验槽工作；对地基处理工作可能存在的偏差进行必要的完善；混凝土

7、基础垫层；土方回填工作。砌筑工程所有砌筑工程，包括砖砌体、砌块砌体等的砌筑工作。钢筋混凝土工程所有现浇钢筋混凝土结构、汽车坡道、人防疏散、预制钢筋混凝土结构、设备基础。屋面工程所有屋面工程，但不含玻璃屋顶。钢结构工程所有钢结构工程，包括混凝土柱内的型钢骨架、钢柱、钢梁、钢承板、钢管、钢索等工程以及与它们相关的辅助工作。钢结构由总承包商负责深化设计，并安装。防水工程所有防水工程。防腐、隔热、保温工程所有防腐、隔热、保温工程。预留洞及预埋件工程所有预留洞及预埋件工程（不含玻璃幕墙的预埋铁件）。装修工程室内装修工程除二次精装修部位的地面、墙面、顶棚的面层做法以外的所有室内装修工程。门窗工程除二次精装

8、修部位的实木装饰门、外墙门、旋转门以外的所有门窗工程，并包含图纸中所有防火门、管道井门。其他零星工程零星土建工程主要包括：各种室内外栏杆、栏板、扶手、构件；其它零星项目和构件。给排水工程建筑物内全部给、排水工程。通风空调采暖工程所有通风空调采暖工程。电气工程控制设备及低压电器安装工程、电线电缆工程、防雷接地工程。消防工程消防水工程、消防电工程建筑智能化系统设备安装工程包括安全防范系统、停车管理系统、综合布线系统、视频会议系统、有线电视系统、背景音乐系统、楼宇自控系统、照明控制系统以指定分包的形式实施，总承包商应负责完成合同图纸中标明的全部各弱电系统的预留套管工作。2、 指定分包工程序号分部分项

9、工程详细内容1外墙装饰工程外墙装饰工程包括预埋件、外立面玻璃幕墙、石材幕墙、玻璃屋顶、开合天窗、雨蓬、擦窗机、电动窗帘工程。2二次精装修工程1、地下二层报告厅、休息厅及两侧的会议室；2、地下一层餐厅；3、地上中庭（含大中庭、侧中庭及南北门厅）、首层会议室及休息室、银行营业厅；4、地上各层电梯厅；5、一三层的全部会议室及十七层跃层会议室；6、签约大厅、领导办公室、接待室、会议室、领导健身房、领导会议室、领导餐厅。3建筑智能化系统设备安装工程包括安全防范系统、停车管理系统、综合布线系统、视频会议系统、有线电视系统、背景音乐系统、楼宇自控系统、照明控制系统。4室外总图各种室外市政管线工程、道路、景观

10、工程作为总承包商，我们将与上述指定分包商和供应商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，我们将与业主指定的分包单位衷诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作。第二节 总承包合约管理为确保本工程的工期、质量，同时合理控制工程的总体造价，业主与本总承包商联合对本工程所有暂估价材料、暂定金额项目及指定分包项目进行招标采购工作。为此，本公司特制定本节总承包合约管理程序，明确相关各方的职责、权利，在招标过程中充分利用本公司多年施工积累的物资采购资源、协力队伍资源优势

11、，通过规范的操作程序，科学的管理，坚持在公平、公正、公开的环境下，协助业主选择质量优良、技术先进、经济合理的设备、材料供应商及专业施工分包商（以下简称分供商），确保在同等条件下选择合理低价的分供商，同时确保工程保质保量按期完成，实现项目运作过程中的精品管理。一、 工程分包招标标段划分及招标策划按照中国石油大厦工程招标文件的规定，本工程的分包招标标段主要可划分为三个方面：指定分包工程标段、暂定金额项目标段、总包自行施工范围内的暂估价项目标段。其详细划分如下：1、 指定分包工程标段中国石油大厦指定分包工程标段划分及策划序号分包工程名称承包范围、方式分包招标数量拟选用分包数量一外墙装饰工程1外墙呼吸

12、式幕墙工程幕墙设计、加工、安装61-22点式幕墙工程幕墙设计、加工、安装（含可开启式天窗）613外墙石材干挂工程干挂石材设计、加工、施工51二特殊区域二次精装修11地下二层报告厅、休息厅及两侧的会议室装饰深化设计、材料供应及施工6122B1层餐厅和地上各层电梯厅装饰深化设计、材料供应及施工61-23F1F3层、F17F22层二次精装修内容装饰深化设计、材料供应及施工61-24地上中庭（含大中庭、侧中庭及南北门厅）装饰深化设计、材料供应及施工61-2三建筑智能化工程深化设计、设备材料供应、安装、调试61四室外小市政、景观工程1室外小市政管线工程深化设计、设备材料供应及施工61-22室外道路、绿化

13、及叠落水池深化设计、设备材料供应及施工61-22、 暂定金额分包工程标段暂定金额分包工程的承包范围为深化设计、设备材料供应、安装及调试，标段划分及策划见下表。序号分包工程名称分包招标数量拟选用分包数量1洗浴房内给排水材料、设备供应商612厨房内给排水材料、设备供应安装613中水机房设备及管路系统614饮用水机房设备及管路系统615燃气工程616气体灭火系统617自动喷淋系统618雨淋系统、水喷雾系统619火灾自动报警系统、消防联动系统、消防广播系统6110幕墙排风系统6111热交换站设备及管路系统6112锅炉房设备及管路系统6113制冷站设备及管路系统6114厨房设备工程6115各种标识工程6

14、116中央吸尘系统工程6117碎纸系统6118 垃圾处理系统6119 挡烟垂壁系统6120 电梯工程6121 变配电工程6122 室外景观照明工程613、 总包自行施工范围内的暂估价项目标段总包自行施工范围内的暂估价项目标段划分及策划序号分包工程名称承包范围、方式分包招标数量拟选用分包数量1钢结构加工、供应51-22石材加工、供应51-23墙地砖加工、供应51-24地板加工、供应515安全玻璃挡板加工、供应516洗浴间卫生间隔断加工、供应517矿棉吸声板加工、供应518硅钙板加工、供应519木门加工、供应5110金属门加工、供应5111金属窗加工、供应5112水泵加工、供应5113管材及管件加

15、工、供应5114截止阀、止回阀、控制阀加工、供应5115风机加工、供应5116变频空调机组加工、供应51二、 指定分包及暂定金额项目的联合招标程序招标原则：本方案的原则遵循业主方有关指定分包及暂定金额项目的招标采购意见以及国家相关政策法规。适用范围：重要指定分包、暂定金额项目、重大材料、设备及大宗材料的招标采购订货；其它材料设备和那些需要尽快采购的材料设备的采购订货可视工程实际情况通过四方评审的方式确定供货单位。1、 前期组织工作（1） 制定招标工作计划1）项目组织相关的商务、技术、机电、物资等部门成立专门的招标工作小组（以下简称工作小组）及由业主、监理、设计及总包方的主要领导组成招标领导小组

16、（以下简称领导小组）。2）工作小组制订整个招标工作的时间表，明确各项工作的责任部门，并督促各部门在招标工作的每个步骤上能高效及时地完成自己部门的工作，从而保障招标工作的顺利进行。招标工作计划报领导小组审议通过后下发至各相关部门。（2） 提出设备材料计划1）总包单位应根据图纸及招标文件编制设备材料招标计划，编制完成后提交领导小组评审，经领导小组确认后的材料设备计划提交商务部及物资供应部。2）此计划应包括以下组成部分：设备材料的功能，相关的技术参数及达到的功能、设备的型号数量，安装的期限，到货时间3）当设备材料的资料不能满足订货条件时，应通知领导小组并请设计及时提供更详细的资料以免延误下一步的工作

17、。此工作应在6个工作日内完成。（3） 商务准备总包单位在招标工作开始之前编制好招标过程中所需的各种文件资料，包括资格预审表，招标文件，答疑函，答疑会议纪要，补遗，招投标文件发送、接收记录、招标评审表等标准格式，报业主和监理单位审核。并随着招标工作的开展，根据具体的情况，及时编制相应的文件资料。2、 资格预审及考察（1） 提供名单在招标计划通过领导小组的评审后，总包单位根据市场调查、市场情况的搜集提供分供商名单（或可由业主直接推荐），并以表格方式提供相应的资质等级及联系人、联系办法（Tel、Fax、BP或手机）等资料。（2） 筛选考察对象领导小组对上报的材料经过分析、比较并初评，筛选出35家符合

18、条件的分供商报业主批准后作为考察对象。（3） 考察工作1）考察组的组成由业主、设计、监理、总包方四方的人员组成。2）考察对象确定后,总包应立即编制考察计划，确定考察内容并报业主批准实施。3）在考察完毕后总包应做出考察及汇评报告，将报告呈报考察组，确认考察结果。4）工作小组根据考察的结果确定24家具有较强竞争力的分供商报业主批准后为符合条件的投标人。此工作应在2个工作日内完成。3、 招标实施编制详细的招标文件招标文件一般性内容应包括：投标邀请函、投标人须知、投标书格式与附录、合同条件、规范、技术条件、图纸、工程量清单或价格表、资料数据、要求投标人提交的附加资料清单。招标文件由总包报业主和监理审批

19、。设备和主要材料的技术条件要求，要经设计院审核同意。（1） 颁发招标文件在招标文件编制完成并报领导小组批准后，由总包商务部发给已确定的投标人。（2） 答疑1） 信函来往方式任何要求澄清招标文件的投标人应将其问题在招标文件中规定时间内以书面形式递交总包单位，经业主审核后做出书面解答。招标阶段中所有来往信函均由商务部接收和传送。2） 投标人会议方式在必要的情况下，应由总包组织在招标文件规定的时间内召开各投标人参加的答疑会，由项目机电部、技术部的技术人员解答投标人的疑问和要澄清、补遗的问题。（3） 会议纪要及招标文件的补遗在答疑中，总包整理技术和商务方面的问题，最后经业主审批由总包汇总整个会议纪要并

20、向所有投标人发送。在必要的情况下，应将此类问题与解答作为招标文件的补遗来颁发。补遗构成招标文件的一部分。此工作应在2个工作日内完成。（4） 接收投标文件总包按招标文件规定时间接收投标文件，检查投标文件是否密封，并作好投标文件接收记录。4、 开标与评标（1） 开标由评标委员会共同开标，并做出开标记录。此工作应在1个工作日内完成。（2） 评标1） 评标委员会的组成商务部分：业主、监理、总包方的有关人员技术部分：业主、设计、监理、总包（含专家组）方四方的有关专业人员，在一些重要的设备材料的选择上还应有专家参与评标。2） 评判标准及原则技术标部分评审方法如下：为了保证评标结果的客观公正性，所有的投标文

21、件中的技术标部分要求不得有任何反映出投标单位名称的字样或有任何暗示，否则将视为废标；针对投标方案中的内容，依据设计总说明和规范对技术标评分表中的各项内容逐项进行评分，将各评分取算术平均值作为最终评分的基准。各个专家对各家方案等的评定要有一份书面评论意见，其评论意见应与该专家对技术标的打分情况相吻合。根据上述的评定打分情况，确定技术标顺序商务标评审方法如下：按投标价格（或单价）的高低，以合理低值为基准并结合投标文件的合理性，是否有漏项，做出评标价格，以此作为商务标部分的评定顺序。3） 评标实施在规定的时间内，按规定的程序和评标方法，评委会召开评标会议，进行评标工作。此工作应在3个工作日内完成。（

22、3） 评标报告评标小组根据评标的情况做出详细的评标报告并提交业主。此工作应在2个工作日内完成。（4） 决标及商务谈判在领导小组评定的基础上，根据评标表中的权重做出服务质量信誉业绩及承诺条件等的评定，并最终做出综合评定。评委会根据各项评标的打分排列出优先次序报业主批准后，由招标领导小组与投标者依据评标的优先次序进行商务谈判，并将谈判结果报送业主最终审批后确定中标人。此工作应在6个工作日内完成。（5） 发中标通知书商务部根据决标结果，向未中标单位发出未中标通知书，向中标单位发出中标通知书。此工作应在2个工作日内完成。5、 招标后续工作牵头部门：项目商务部 （1） 签订合同依据招标文件，按照业主最终

23、确定的中标人及投标价格，与中标单位签订分包合同。此工作应在27个工作日内完成。（2） 招标及合同备案根据北京市的专业承发包规定，按照招投标法办理招标手续及合同的备案（3） 总结针对招标程序中存在的问题做出总结，并提出改进意见，作为另次招标的注意事项。此工作应在4个工作日内完成。6、 招标程序流程图三、 总包自行施工范围内暂估价项目的确定招标原则：本招标程序的原则为选择具有高性价比的材料及设备，在合理低价的前提下为本工程选择质量优良的材料及设备。适用范围：重大材料、设备及大宗材料的招标采购订货；其它材料设备和那些需要尽快采购的材料设备的采购订货可视工程实际情况简化招标手续或通过四方评审的方式确定

24、供货价格及供货单位。1、 前期组织工作（1） 制定招标工作计划项目组织相关的商务、技术、机电、物资等部门成立专门的招标工作小组（以简称工作小组）及由业主、监理、设计及总包方的主要领导组成招标领导小组（以下简称领导小组）。工作小组制订整个招标工作的时间表，明确各项工作的责任部门，并督促各部门在招标工作的每个步骤上能高效及时地完成自己部门的工作，从而保障招标工作的顺利进行。招标工作计划报领导小组审议通过后下发至各相关部门。（2） 提出设备材料计划牵头部门：技术部、项目机电部项目技术部、机电部依据施工图纸、施工总控进度计划、施工合同、设备材料供货周期、材料及设备的技术参数，编制设备材料订货计划。编制

25、部门：技术部、项目机电部审核：项目总工、机电经理编制完成后将计划及相关厂家资料提交领导小组评审，经领导小组审批确认后的材料设备计划提交项目商务部及物资供应部。此计划应包括以下组成部分：设备材料的功能，相关的技术参数及达到的功能、设备的型号数量，安装的期限，到货时间当设备材料的资料不能满足订货条件时，应通知领导小组并请设计及时提供更详细的资料以免延误下一步的工作。此工作应在6个工作日内完成。2、 资格预审及考察（1） 提供名单牵头部门：技术部 配合部门：物资供应部、项目机电部、商务部在招标计划通过领导小组的评审后，项目机电部、技术部根据本公司的分供商资源及市场调查情况提供分供商名单，并以表格方式

26、提供相应的资质等级及联系人、联系办法（Tel、Fax、BP或手机）等资料。此工作应在4个工作日内完成。（2） 筛选考察对象牵头部门：技术部、商务部、项目机电部领导小组对上报的材料经过分析、比较并初评，筛选出35家符合条件的分供商报业主批准后作为考察对象，预审的内容由商务部具体制定。此工作应在2个工作日内完成。（3） 考察工作（1）考察组的组成，由业主、设计、监理、总包方四方的人员组成。（2）考察对象确定后,物资部应立即编制考察计划，确定考察内容并报业主批准实施。（3）在考察完毕后项目技术部应做出考察及汇评报告，将报告呈报考察组，确认考察结果。（4）领导小组根据考察的结果确定24家具有较强竞争力

27、的分供商报业主领导批准后为符合条件的投标人。由商务部发出投标邀请函。3、 招标实施（1） 编制详细的招标文件牵头部门：项目商务部 配合部门：项目技术部、物资部、项目机电部招标文件由商务部报领导小组审批。有关设备材料的技术问题，由项目机电部、技术部、物资部配合商务部解决。所有设备和主要材料的技术条件要求，要经设计院审核同意。（2） 颁发招标文件牵头部门：商务部在招标文件编制完成并报领导小组批准后，由商务部发给已确定的投标人。（3） 接收投标文件牵头部门：商务部 商务部按招标文件规定时间接收投标文件，检查投标文件是否密封，并作好投标文件接收记录。4、 暂估价的确定（1） 材料设备价格报审招标工作小

28、组将选定的材料或设备样品及价格报送业主和造价工程师，经业主和造价工程师审核批准。（14天内完成）（2） 采购商务部牵头，物资部、技术部、机电部配合材料设备样品及价格经业主审批后，项目商务部按此进行采购，并与分供商签订合同。5、 招标程序流程图四、 付款与结算程序1、 目的全面履行业主合同，持续改进项目管理水平，确保本工程的进度及质量。2、 变更的计量计价项目商务部在任何变更发生后72小时内对相关变更做初步计量和计价，每月将上月发生的初步计量和计价明细及变更汇总报造价工程师和业主，以便业主和造价工程师对变更的计量和计价进行最终确认。3、 月度请款项目商务部按监理工程师和造价工程师要求的格式，每月

29、向监理工程师和造价工程师提交一式五份的月度请款单，说明在该月度有权得到的款额，同时提交必要的计算书、清单或其他证明文件。4、 分承包合同、劳务合同、物资采购合同付款结算程序（1）公司实行分包单位、分供方集中结算管理制度，即一般公司仅在固定时间支付分包单位工程款及劳务费、分供方材料款。（2）业主对指定分包有特殊付款要求且项目有相关资金收入的，提前报相关部门批准后，可以按业主要求时间支付。（3）项目经理部每月提交指定分包工程、暂定金额项目工程、劳务费及材料费月度付款申请单，由公司审核后按月付款；（4）分包方（指有签约资格的独立法人单位）在规定结算日期持委托付款凭证、发票至公司相关部门领取支票。五、

30、 资金管理1、 编制资金流量计划项目资金短缺会影响工程的正常进度，资金使用不当造成资金冗余会造成业主的投资加大，为体现资金的时间价值，科学合理的使用资金，由项目商务部牵头，组织项目技术部、物资部、财务等部门成立资金管理小组，资金管理小组按月度形象进度节点编制本工程的详细资金流量计划（含指定分包及暂定金额项目），资金计划提交业主及造价工程师审核，根据业主及造价工程师的审核意见，资金管理小组进行调整，以供业主合理筹集和安排整个工程的资金；工程施工过程中，资金管理小组根据现场实际情况的变化，及时调整资金使用计划，以确保业主资金的合理使用。2、 建立资金、物资短缺的应急措施项目资金短缺、物资设备不能按

31、时供货，是影响工程施工进度的重要因素之一。避免此类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制。即随时了解资金和物资流通信息，提前发现事件发生的苗头，提前给公司总部、业主、设计院发出预警预报，做好多套解决方案，一旦事件发生，有充分的时间和多种选择解决问题。（1） 资金、物资短缺事件应急工作流程处理原则预案一旦启动，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。资金管理小组随时跟踪资金和物资到位的情况，收集事件可能发生的信息，提前向公司总部、业主、设计院、监理

32、发出事件书面预警，做好资金、物资的调配工作，将影响工程的因素降低到最低。一切以保证工程进度和工程质量为重，不得因物资、资金短缺发生松怠对进度和质量的控制。（2） 资金、物资短缺的应急措施1） 资金短缺的应急措施公司连续多年被评为“AAA”信用等级，与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系，在社会上有着良好信誉。本公司与建行、招商银行、中信实业银行等多家金融机构签订了总额达10亿元的综合授信协议，其中：贷款授信总额为5亿元，按照综合授信协议规定：在授信额度内企业根据需要即可随时提取贷款。因此本公司已具备在短时间内（35天）迅速融资5亿元的保障能力。2） 物资短缺的应急措施本公司通过多年大型工程、外

33、资工程的施工，建立了完善的物资采购工作流程，有全面详细的物资信息库提供优质材料信息。并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着长期合作的关系。一旦发生物资供货短缺，本公司会以雄厚的资金保障和良好的社会关系，解决物资短缺问题。第三节 总承包进度管理一、 工程进度管理模式在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。立体计划

34、管理体系图见下图。二、 工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。施工进度计划管理流程1、 审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的

35、审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2、 运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量。3、 做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作主要做法表序号调度制度调度做法1定期巡查制度每天上午组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是

36、检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。2每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。3专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。4、 施工进度的检查施工进度的检查

37、与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比，按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。5、 进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找

38、产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6、 实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。7、 进度报告每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：中石油大厦施工月报内容第一部分工程当月全面总结第二部分设计问题(有关设计单位图纸协调、深化设计审批等进展以及存在问题)。第三部分进度问题（

39、目前实际进度与计划进度的对比，可能影响工期目标的因素，以及准备采取相应措施）第四部分样品审批、设备选型审批、材料购买等问题（采购、制造、货物运达现场每一阶段进展情况说明，包括已经定购设备和材料在场外工程的加工生产情况）第五部分商务及合约问题第六部分质量及安全问题（工程质量情况统计，安全情况统计，下一阶段质量和安全控制重点分析和具体措施）第七部分现场机械、设备、人员情况第八部分其他问题（有关环境、公共关系等其他方面情况统计）第九部分工程进展照片第十部分复苏计划和对总的工期的确认（对于工程总进度计划的修正，以及对于总工期的确认）三、 工程配套保证计划在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各

40、分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。1、 一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。序号阶段目标起止日期所

41、用天数净占工期1总工期2005.03.232007.08.08869天2垫层、防水及底板施工2005.03.242005.05.1654天6.1%3地下结构施工2005.05.022005.09.30152天17.1%4地上结构施工（包括钢结构施工）2005.08.162006.09.02368天41.5%5主楼防火喷涂施工2005.11.262006.09.15279天31.5%6屋面施工2006.04.262006.08.28125天14.1%7幕墙工程2005.12.112006.11.04314天35.4%8机电安装工程2005.10.302007.05.02519天58.5%9装饰工

42、程2005.08.292007.05.17596天67.2%10室外总图工程2006.10.252007.05.30202天22.8%11清理保洁竣工验收2007.07.272007.08.0813天1.5%2、 二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：主体结构施工进度计划、钢结构施工进度计划、幕墙工程施工进度计划、机电安装施工进度计划、装修工程施工进度计划。详见各章相对应内容。3、 三级进度控制计划是指各专业

43、工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前12周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：序号编制计划编制完成日期1基础底板施工进度计划2005.03.102地下室单层施工进度计划2005.04.083结构施工阶段塔吊安装计划2005.02.164地下钢构件进场计划2005.02.165地上不等高同步攀升流水作业施工计划2

44、005.06.156地上钢结构吊装进度计划2005.06.157地上钢构件进场计划2005.02.168针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划2005.11.089针对不同系统专业的机电安装进度计划2005.08.2610机电设备材料采购及进场计划2005.09.3011本工程机电分系统调试和联动调试计划2006.08.2012针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划2005.07.1513竣工验收计划2007.03.12本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。4、 制定派生计划工程的进

45、度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：（1） 施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。工程前期准备工作序号任务名称开始时间完成时间1前期物资准备2005.02.072005.03.192人员及技术准备2005.02.072005.02.173塔吊基础预埋及安装2005.02.152005.03.164现场临