工程质量管理业务知识.pptx

1、前 言 0、技术与质量关系、技术与质量关系 1.技术：有的说是经验、技巧、知识，是从一个方面来定义技术，简言之，技术就是方法，实际上就是所有部门、所有岗位、所有人所拥有的工作方法。2.技术的体现：首先，技术离不开“程序”，或者叫作“顺序”“步骤”。先干什么，后干什么，在什么前提下干什么，这些都得遵守，否则，就干不出好活儿。其次，技术离不开工具。这里所说的工具包括机器设备、工装模具、计算机及其软件等等。这一要素非常重要，古人总结出的“工欲善其事，必先利其器”，体现的就是“技术的核心是工具”。第三，技术离不开操作。在更多的情况下，操作对于产品是很重要的。在其他技术要素完全一样的情况下，操作到位与否

2、对于结果影响很大。第四，技术离不开材料。一定的技术在依据很多人的经验和知识确定后，还会因为实施这项技术中所用材料的不同而得到不同的结果。第五，技术离不开环境条件。更何况技术是在不断更新的，不把培训作为恒常工作来抓，员工的能力就无法保证。3.质量：是一组固有特性满足要求的程度，也就是人们常说的“产品的好坏”、“工作的好坏”，前者表示产品质量，后者表示工作质量。要得到高质量的产品，只有严格按工艺纪律实施作业，保证工作质量，才有可能保证产品质量。为什么说才有可能保证产品质量”而不说“才能保证产品质量”呢？因为作业人员严格遵守工艺纪律，仅仅是获得高质量产品的必要条件之一。还有其他也很重要的必要条件，那

3、就是设计工作质量和外购物料的质量。4.技术与质量关系：概括说来就是：技术是本质，质量是现象；技术是内容，质量是形式；技术是原因，质量是结果；技术蕴含于过程的各个环节或者细节之中，质量折射出各个细节或者各个环节、整个过程以及所有过程的技术效果；技术是实在的，是看得见摸得着的，质量在有些情况下是看得见的，在有些情况下是看不见的，在看不见的情况下，有时候需要测量才能知道，有时候连测量方法也没有；技术必须通过质量来验证，质量必须通过技术去体现；质量得不到认可的技术没有实际价值，技术得到认可必是形成了人们认可的质量；上述用多种层次的语言充分表达了技术决定质量的意思，但是，相反的情况也是存在的，那就是：质

4、量有时候可以反作用于技术。这种反作用主要体现在两个方面。一个是当现有技术日趋老化，生产出的产品满足不了常规要求的时候，就必须进行技术改造或者技术革新；二是当用户提出更高的质量要求，现有技术无法胜任新的生产的时候，也必须进行技术改造或者技术革新。一、一、实施性施工组织设计编制要点实施性施工组织设计编制要点1.质量目标：按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100，单位工程一次验收合格率100，确保工程全部达到工程质量验收标准，满足设计及合同要求。质量管理零事故，实体质量零缺陷。2.创优目标：满足全线创优规划要求，确保省部级，争创国家级。3.QC成果目标：在开工当年内至少完成1项

5、省级QC成果，在开工第3年内至少完成1项省级QC成果。4.辨识并预估出本工程主要惯性质量问题清单，并制定出预控、过程管控、检测评估及治理主要措施。5.创优规划包括：创优目标、组织机构、岗位职责、新技术应用、工程亮点策划、绿色施工策划、节能降耗策划、工程资料策划、QC活动策划、强制性条文执行策划、阶段性推进计划等。6.列出适用于主要分项工程的相关质量验收标准。7.明确应用集团公司隧道拱顶空洞防治作业强制标准（隧工程201593号）的技术措施。8.以单位工程为对象，辨识并列出关键工序、特殊工序清单及重点控制内容、形成的检查记录、验收记录等。9.缺少产品监视和测量计划，如二次衬砌每500m检测7条测

6、线，每10m1个横断面，隧道底板（含填充、仰拱、初支）每100m取芯3个，孔径不小于10cm；管片每100环验收一次。10.质量控制的基础措施：工序质量是施工质量控制的基础，对工序质量控制着重抓好“三个点”的控制，首先是设立控制点，使其在操作中能符合技术标准要求；其次是设立检查点，以验证所采取的技术措施是否有效，是否失控，以便及时发现问题，及时调整技术措施；第三是设立停止点，在施工操作完成一定数量或某一施工段时，在作业组自行检查的基础上，由专职质检员作一次全面的检查，确认某一作业层面操作质量是否达到有关质量控制指标的要求，对存在的薄弱环节和倾向性问题及时加以纠正，为检验批质量验收打下坚实基础。

7、实行工程首件制管理，立足于“预防为主，先导试点、以点带面、全面推广”的原则。首件制管理流程为：首件准备首件实施首件验收首件评价首件改进首件标准首件推行。通过“首件制”的实施，然后对首件工程的各项质量指标进行验收和总结，对实施效果进行评价，找出不足之处并进行分析，提出改进措施，改进后达到理想效果，最终将施工流程、操作标准程序化、固定化，统一标准、全面推行，保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准。推行样板工程引路制。在每分项工程施工前，讨论确定施工作业方法和施工工艺，明确质量标准。样板工程施工完成并经自检合格后，上报上级单位验收，合格后方可大面积施工作业，同时固化工序样板标准、工艺流程、资源

8、配置、控制要点、质量要求等。过程质量控制的关键是做好隐蔽工程的质量验收。隐蔽工程是对难以再现部位和节点质量所设的一个停止点，应重点检查，凡需隐蔽的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应积极配合并作好记录。质量通病控制。根据同类工程出现的和施工中可能出现的质量通病，编制出质量通病清单，并组织有关技术、生

9、产和作业人员商讨确定相应的预防控制措施，针对性强化管理。实施中成立QC质量管理小组进行科技攻关，并严格落实三检制和严把验收关，狠抓过程控制，如采取质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度、挂牌和标识制、责任制挂牌、奖罚制度、工程质量问题追究制度等措施，确保工程质量通病得到有效控制。11.成品保护措施：成立成品保护领导小组，明确职责和工作要求；明确成品保护项目清单（如预制件、预埋件、混凝土、钢筋工程、防排水设施等），并制定出具体的成品保护措施；成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作；加强成品保护教育，质量技

10、术交底必须有成品保护的具体措施；制定成品保护管理实施细则、成品保护奖罚办法，并加强过程检查、考核，用经济手段提高作业人员对已完工程保护意识，促进文明施工水平；合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序会对上道工序产生污染、损伤的，在上道工序工作完成后，及时采取保护措施；半成品、成品运输应符合材料、道路运输等的相关规定；半成品、成品堆放方法和要求应符合材料相关安全、质量、物资管理的相关要求，并做好预制品的防腐、防霉、防污染、防锈蚀、防倾覆、防火等防护措施，工程成品采用有效的护、包、盖、封措施，对已完工程进行保护；提倡文明作业，严禁野蛮施工，一经发现，严肃处理；工程成品保护人员应按质量保证计

11、划中的成品保护职责与方法，执行成品保护工作，直至办理工程移交手续后终止。12.安全目标：杜绝因工责任死亡事故，杜绝重大道路交通、一般C类及以上铁路交通事故，杜绝火灾死亡事故，杜绝特种设备爆炸、倾覆、折断、坠落事故。负伤率控制在10以下，职业健康指标：尘肺等职业病检出率5以下，急性中毒发生率4以下。13.文明施工目标：创*市安全文明工地，争创AAA级安全文明标准化诚信工地。14.未列明危险源辨识清单及辨识出重要危险源项，应根据工序、方法、顺序、环境、季节等方面用定性和定量评价法评价出本项目安全风险清单及重要危险源，并把其作为附件。15.应急预案缺：应针对辨识出的重要危险源项进行编制，并明确组织机

12、构、岗位职责、预防和预警、应急响应、应急保障、后置处置及附则、信息管理等。16.职业健康缺：职业健康管理编制依据、安全方针、目标、组织机构、传染病、饮食安全、尘埃等防护措施、安全管理措施。二二、质量季度报表上报要求质量季度报表上报要求根据关于按时报送在建及收尾项目质量问题/缺陷基本信息的通知（安质201611号），公司所属在建及收尾项目应按时报送质量问题/缺陷、实体检测等3种基本信息，具体要求如下：1.月度仰拱混凝土钻孔取芯台账采用Excel格式，每月25日前通过广讯通工作流程（本部安质部-质量季度报表/质量问题/质量月/实体检测/质量事件上报流程）上传至公司安质部。2.在建项目施工过程质量问

13、题处理情况季度报表，格式如下：2.填报要求：（1）施工过程质量不合格：在施工过程中不符合质量标准和合同规定对产品适用性、安全性和其他特性的要求。仅限于施工质量、实体质量，而不包括安全问题、安全行为等。（2）检查单位：质量监督站、地方政府、建设单位、监理单位、总公司、巡查组、集团稽查队或上级单位、公司检查等。（3）质量不合格的简况：即对质量问题的定性和定量描述，如性质、部位、数量、强度、结构尺寸等。（4）不合格整改情况：指整改完成情况，如已整改、未整改、整改中。（5）时间段：上一季度26日至本季度25日。3.报送在建及收尾项目质量问题/缺陷统计季度报表采用Excel格式，于每季度末的下个月10日

14、前通过广讯通工作流程（本部安质部-质量季度报表/质量问题/质量月/实体检测/质量事件上报流程）上传至公司安质部，格式如下：三三、质量管理人员相关证件质量管理人员相关证件1.总公司颁发的质检员、质检工程师证：办证单位：中铁隧道集团有限公司与中国铁路工程总公司联合；上网查不到，企业内部办证。证件有效期：3年，到期后须年检；办证时间：每年4月115日；费用：510元/个，由公司安质部统一申请。质量检查人员的职责、权限：（1）监督检查所属单位对国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及规章、制度的贯彻执行情况；（2）负责隐蔽工程的内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证；（3）参加单位对工程

15、质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见；（4）参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证，参加工程预验和竣工验收交接工作；（5）审查验工报表中的已完工程质量，并按规定签证；（6）有权越级反映工程质量情况，有权签发工程质量问题通知，遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；（7）协助编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行；（8）参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时提出统计报表及分析报告。质检员、质检工程师证件第质检员、质检工程师证件第1页页

16、质检员、质检工程师证件第质检员、质检工程师证件第2页页2.地方颁发的质检员证：办证单位：河南省住房和城乡建设厅；证件有效期：3年，到期后须年检；优点：能上网查询到，在全国范围适用办证时间：随时培训，办证时间约1个月；费用：8001000元/个，由项目向人力部申请办证费用，经批准后列支教育经费；证件类别：公路、市政。建议市政工程和轨道交通工程项目应在当地办理市政质检员证，以满足合规。质检员证件样式质检员证件样式质检员证件继续教育记录质检员证件继续教育记录注册质量工程师执业资格证注册质量工程师执业资格证注册质量工程师证件申请表注册质量工程师证件申请表四四、质量管理责任制质量管理责任制1.质量管理责

17、任制建立原则：专管成线、群管成网、纵向到底、横向到边、责任全覆盖、监管无盲区的网格体系。应明确各岗位、环节质量责任和管理流程，层层把质量目标和责任分解，层层包保，形成一级保证一级，一级抓一级，一级推动一级，做到各司其职，管理明晰，业绩考核有据，失职可追溯，以责任保证各级工作质量。2.项目层级质量管理：专管成线：项目经理生产副经理土木总工程师质量管理负责人质检工程师(质检员)技术负责人自检员（班组长兼任）；群管成网：班子成员副总工安全副总监质量管理负责人各系统部门各作业队各施工班组。3.项目部应设立质量管理部门，配备质量管理和监督人员。设专职或兼职质量管理负责人、质检工程师、质检员和班组设兼职或

18、专职自检员，并以文件形式进行明确。4.质量管理人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事，从事专业技术工作3年以上，具有一定施工技术和质量管理经验的员工担任，经培训合格取得有效资格（质检工程师、质检员）证书后，方可上岗作业。5.项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，事实证明在质量管理过程中，领导是质量方针、目标和质量体系的制定者，同时他又是资源的分配者和组织实施的总指挥，领导对质量管理的重视程度，对质量制度的贯彻执行，起着决定性的作用。从一定程度上说，领导的工作行为习惯，领导的重视和关注点，是员工工作的风向标。一件工作实施的好坏，很大一部分原因取决于领导重视和关注程度。6.工程质

19、量责任考核。公司质量责任制考核是根据项目质量目标落实情况和项目质量管控效果，并依据公司有效管理文件，实行一事一考核和不定期考核，根据考核情况出具考核报告，并对相关人员予以奖惩。项目部质量责任制考核是根据质量目标落实情况和质量问题台账月度新增与销号情况及质量管控效果，并依据项目质量实名制或公司有效管理文件，实行月度和不定期考核，根据考核情况出具考核报告，并对相关人员予以奖惩，同时接受上级对质量责任考核结果的检查。7.明确质量管理岗位，防范质量管理“没人管”。各单位要明确质量管理负责人，并指明专职质量监督检查人员。建立专管成线、群管成网、责任全覆盖、监管无盲区的工程质量逐级分层责任制管理体系，切实

20、做到“定责、明责、知责”，密织责任制度网。即是用红头文件形式明确质量管理负责人、质检工程师、质检员和自检员的岗位职责，解决项目质量管理工作“没人管”、“互相推诿”的问题，形成领导层面有人管、落实层面有人抓、执行层面有人做的格局，从根本上提高项目质量管理水平。序号层级公司层级项目层级1第一层总经理/党委书记项目经理/党工委书记2第二层生产副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、副总经理生产副经理、土木总工程师、机械副经理、安全总监、财务总监、工会主席3第三层副总工程师、副总经济师、工会副主席、纪委副书记、安全总监土木副总工程师、机械副总工程师、安全副总监、质量管理负责任人4第四层安质部、技术部、

21、工管部、设备部、物资部、人力部、财务部、党工部、法律部、公司办、成本部、工会、营销部、企管部、审计部、监察部安质部、工程部、物机部、财务部、工经部、综合办公室、试验室等系统管理部门5第五层质量室作业队/班组工程质量管理分级负责制五五、关键工序实名制关键工序实名制管理文件：集团公司现场作业实名制管理办法（隧安质函2012498号）、关键工序实名制实名制实施办法（隧安质函2014199号）；公司工程质量管理实施细则（试行）（安质2014365号）第八章第三十六条“关键工序实名制”。对象：现场作业人员、一线管理人员 目的：明确责任、施加压力、便于追溯 定位：不是增加质检人员做资料的负担，而是把责任和

22、压力传递到一线的方法（找一个人专门做资料是应付思想）；方式方法以达到目的为标准（认为做不到是没有想办法，合适的方法才有生命力）；作业人员配合问题以方式方法解决（以此为理由是借口）；如何进一步应用是重点（必须让其有用才能持久）。关键工序是指：对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；产品重要质量特性形成的工序；工艺复杂，质量容易波动，对工人技艺要求高或总是发生问题较多的工序；实名制所关注的关键工序主要指对最终工程质量产生影响，过程检查中难以及时、全面地发现存在的质量问题，且不能为下道工序所检验的工序。实名制实施方式：集中签字：适用于作业人员较少，工序相对简单，人员较固定的工

23、序；现场挂牌与集中签字相结合：适用于作业人员多，实行全员签字难度较大且成品暴露时间较长的工序；加盖印章：适用于盾构管片安装或TBM仰拱块安装等工序；同时进行质量公示牌、建立人员动态管理台账，并及时更新。签字周期：每天、每周、每半月，最长不超过每月。每周、每半月、每月的前提是人员组织、负责区域必须固定，换人重签。保证措施(1)将实名制实施情况作为记工表的依据之一，必须有实名制签字资料才能记工。(2)将实名制实施情况作为验工计价的依据之一，必须有实名制资料才能对协作方或内部承包班组验工计价。(3)做为结算考核或内部结算加分或扣分的依据（类似于进度考核、材料节超等）。(4)对未按要求落实相关工作的直

24、接处罚。措施由项目部选择，以实名制落实结果评价措施的强度是否合理。(5)要大力宣贯，真正让一线人员清楚其目的和价值。资料上报：每季度末20日前上报的实名制工作总结应包含以下内容：(1)本项目实施实名制项目清单；(2)项目实名制工作开展情况，包括实名制管理制度建立情况及实名制实施方案编制情况；(3)以工程类别及单位工程为单位，汇总关键工序辨识清单及实名制实施方式；(4)存在问题及改进建议。示例1：二郎山隧道右线支护班实名制签认表示例2：漆树坝隧道进口衬砌班组实名制签认表示例3：盾构管片施工质量实名制示例4：质量相关人员公示示例5：隧道开挖与钢架制作人员公示牌示例6：隧道仰拱施作、二次衬砌施作人员

25、公示牌质量相关人员公示质量相关人员公示掘掘进进一一班班掘进掘进班长班长值班值班工程工程师师盾构盾构主司主司机机掘掘进进二二班班掘掘进进班班长长值值班班工工程程师师盾构盾构主司主司机机掘掘进进三三班班掘进掘进班长班长值班值班工程工程师师盾构盾构主司主司机机掘掘进进四四班班掘进掘进班长班长值值班班工工程程师师盾构盾构主司主司机机照片照片 照片照片 照片照片照照片片照照片片照片照片照片照片 照片照片 照片照片照片照片照照片片照片照片姓名姓名 姓名姓名姓名姓名姓姓名名姓姓名名姓名姓名姓名姓名 姓名姓名 姓名姓名姓名姓名姓姓名名姓名姓名质量控制情况公示质量控制情况公示质量总体评价质量总体评价/班组之班组

26、之间排名：间排名：质量总体评价质量总体评价/班组之班组之间排名：间排名：质量总体评价质量总体评价/班组班组之间排名：之间排名：质量总体评价质量总体评价/班班组之间排名：组之间排名：示例7：盾构掘进人员公示牌六六、工序质量控制要求工序质量控制要求工序质量控制是指为把工序质量的波动限制在规定的界限内所进行的活动，是施工生产的核心。其任务就是把质量特性值控制在规定的波动范围内，使工序处于受控状态，能稳定地生产合格产品。要做到工序质量可控，必须从基础抓起、从全过程抓起，有关要求如下:一、确保程序合规一、确保程序合规程序包括审批程序及施工程序等。为了满足质量终身制的要求，项目施工从开始到竣工交验，必须保

27、证在程序合规的前提下组织实施。包括项目开工报告、项目策划、施组、专项方案、变更设计、质量检验、缺陷整治、竣工交验等一系列的工作，都必须确保有合法的手续。整个施工过程也必须有个良好的施工程序，必须严格按照施工组织设计施工，不得随意更改、变动，并要有完整的施工记录。坚决杜绝不按设计图纸、施工方案或技术交底的施工方法施工。二、确保工艺合规二、确保工艺合规施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须执行，不得违犯。项目现场除了做好技术交底，还应该进一步完善工艺交底内容，力争做到交底清楚、简单明了、清晰易懂、容易上手，确保现场能够快速形成熟练的工艺操作程序，并固定下

28、来，不得随意改变，努力实现本质质量。项目部必须严格执行铁路工程质量关键环节和控制要点、中铁隧道集团客运专线铁路隧道工程施工标准、简支梁桥位现浇法施工程序施工程序及要点、中铁隧道集团市政工程施工管理指导意见以及中铁隧道集团公司铁路工程项目标准化施工管理手册（第一卷）（隧工程函2010292号）之“钻爆法隧道施工作业标准”、中铁隧道集团有限公司市政.轨道交通地下工程标准化施工管理手册（试行）（隧工程函2013452号）等。三、强化工装保质量三、强化工装保质量集团公司经过调查研究、组成专门机构深入现场调研和反复开展工艺试验，形成了隧道拱顶空洞防治作用强制标准并发布，要求在全集团范围内严格执行，同时抓

29、好培训和技术交底，最大限度消除隧道拱顶空洞隐患。各项目部都要进一步加强施工装备的技术引领作用，尤其是非标工装的研发和推广应用，必须以项目需求为主导，积极主动到项目现场进行调研，加强沟通联系，急项目之所急。重点解决钢筋制作及安装、止水带安装、拱架加工与安装、仰拱弧形模板、注浆、防水层铺设等非标工装的研发，以工装代替人工的随意操作，确保不因不同人员的操作技能影响降低工序质量，同时确保我集团工程项目施工工艺的先进性。四、提高工四、提高工序序质量的举措质量的举措1.设置工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内，一定条件下进行强化管理，使工序

30、处于良好的控制状态。设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分部、分项工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置。2.工序质量控制重点及控制方法影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机具设备、施工方法和施工环境。只要将这些因素切实有效的控制起来，使它们处于被动状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就

31、能保证每道工序质量正常、稳定。必须坚持落实关键工序实名制。必须严格执行关键工序实名制管理办法，严格施工过程控制，完善成品追溯制度，强化施工过程质量自控能力，达到“出现问题追溯有源，处理问题追责有据”的目的。必须加强施工过程的实体质量检验，各单位和项目部严格按照混凝土工程实体质量检测管理试行办法、关于要求铁路项目开展实体质量破检检测工作的通知、关于要求钻爆法施工项目开展隧底结构破检检测工作的通知，对实体质量进行过程检测，并对检测状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。尤其是隧道仰拱与填充、二次衬砌混凝土的厚度和强度、喷射混凝土强度、衬砌及初支后脱空、二衬钢筋缺失或数量不足等主要缺陷，一旦发现，

32、必须立即研究处理，随工进行处理，杜绝观望侥幸心理。必须加强技术交底的合规性。各单位和项目部必须高度重视技术交底的重要性，加大技术交底培训力度，严格技术交底程序，必须让每个交底人自己知道怎么做，才能做到，技术交底该怎样交、何时交、交底到什么程度，力求做到技术交底简单易懂，便于操作。各三级公司应将会技术交底、会培训技术交底、会工艺作为技术专家选拔的重要条件。3.狠抓关键工序或特殊工序每个单位工程的施工都要分多个工序进行组织，但总有一个工序是最关键的工序或者是最特殊的工序，也就是对整个工程造成最大或最关键影响的工序。如：隧道施工钻爆开挖、防排水作业及衬砌、初支背后的空洞防治等均为关键工序或特殊工序，

33、必须严格加以控制。有关要求如下：提高对超欠挖问题的认识。不管是超挖还是欠挖，都会对隧道的施工安全、质量和进度带来重大影响。超挖会造成出渣运输量和衬砌混凝土回填量增加，以及围岩应力集中带来安全隐患；欠挖会对围岩造成二次扰动，甚至会引起坍塌。按照通常误差经验，我们仍然要坚持隧道钻爆法开挖断面尺寸较设计断面加大一定量进行管理，一般为5cm。加强对施工作业队的管理。隧道光面爆破是管理出来的，作业技能与严格、科学的考核体系密切相关。因此，加大绩效考核力度，避免出现开挖队伍不考虑超挖的运输、回填造成的浪费，后一班组不愿意处理前一班组的欠挖，互相推诿等不良现象。将质量、进度、责任、义务和效益挂钩，加强自检，

34、严格要求，力求按照规范施工，减少超欠挖。重视钻爆设计。在每茬炮爆破后，都要认真分析爆破效果，并结合围岩的变化情况，及时修正钻爆设计参数，以求达到良好的爆破效果。为减少超欠挖，应采取光面爆破、预裂爆破或缓冲爆破等技术，最大限度的使开挖面符合设计轮廓线，同时减轻对围岩的扰动。尤其要重视周边眼的布置及装药、起爆次序等。光面爆破宜选用低爆速、低密度、低猛度或高爆力的炸药。瓦斯隧道施工应符合铁路瓦斯隧道施工技术规范（TB10120）的有关规定。瓦斯工区（地层含有瓦斯的隧道施工区段）应采用煤矿许用安全炸药，并使用矿用电雷管起爆。抓好钻爆作业工序。每一个钻爆开挖工作面必须做到严格按钻爆设计进行钻眼、装药、连

35、接和引爆。爆破钻眼前，应根据钻爆设计图准确标出炮眼位置。钻孔时应按设计要求严格控制炮眼的间距、深度和角度。掏槽眼的眼口间距和深度允许偏差为5cm。周边眼的间距允许偏差为5cm，外插角应符合钻爆设计要求，眼底不应超出开挖轮廓线10cm。光面爆破参数应通过试验确定。加强爆破后开挖断面的检测。在初期支护前必须进行开挖断面检测，作为一道工序进行强制管理，所有欠挖必须在支护前处理完成。断面检测必须配置断面仪，或具备快速测断面的全站仪。各三级公司应从测设资源上予以保障，加大资源投入和培训力度，配备满足作业时间和质量的测量人员。将衬砌背后空洞防治纳入关键特殊工序管理。各单位和项目部必须将支护、衬砌背后的空洞

36、防治作为关键工序管理。将隧道拱顶防水层铺设、拱顶纵向排气、注浆管安装、竖向排气兼溢浆观察管安装、混凝土灌注溢浆观察作为施工关键环节纳入实名制验收管理，各单位、各稽查机构应将其纳入管理和稽查重点内容来抓；将空洞注浆作为独立的工序，配置专门的班组、设备来实施。初期支护背后空洞（尤其是钢拱架背后）注浆必须在开挖后3天内随工完成。衬砌背后注浆必须在衬砌后20天内随工完成。积极探索钢架支护背后的高稠度注浆工艺（即高压注浆），以尽量减少浆液水对围岩的软化。加强施工防水工序的质量卡控。各单位和项目部必须按照关于加强铁路隧道工程防水施工管理的紧急通知（隧工程函2006 54号），彻底转变观念，隧道防排水做到高

37、标准、高起点。严格卡控三道防线，既隧道初期支护防水、防水隔离层及施工缝和变形缝防水、混凝土自防水。将三道防线纳入实名制管理范畴，落实作业责任及转序责任。4.严把原材料进场关尤其是地材的质量控制，必须做为工程实体质量的第一道关口来抓。用于工程实体的机制砂、必须用碎石加工而成，而且必须经过压滤设备的清洗处理，或者吸尘设备的除尘处理后才能用于混凝土的生产。5.关注测量引发的质量问题诸如桥梁支承垫石厚度不足、隧道一侧超挖一侧欠挖、掘进偏离、土石方挖填标高控制错误等等，都会引来工序质量问题，有些问题几乎难以整改。如桥梁支承垫石在铺轨后验收发现厚度不足，是拆掉重来？还是让使用大娃让步接收？隧道水沟断面小了，怎么处理？等等。6.严格奖惩，奖罚分明项目部要建立完整的考核体系，针对每道工序均要明确考核指标和考核标准，加大考核力度。力求做到互相配合、相互牵制、互相制约、确保整个项目的质量目标实现。集团公司的质量管理制度、责任界定以及责任追究办法均已完善中铁隧道集团有限公司安全质量事故责任追究办法。要求每个施工单位、项目部严格遵照执行，要确保工程施工质量，必须做到严格奖惩、奖罚分明。