龙湖集团工程项目计划管理办法.ppt

1、 工程项目计划管理方法工程项目计划管理方法 2龙湖集团 运营部 工程技术质量中心目目 录录 一：项目管理包含的一：项目管理包含的9大内容大内容 二：项目计划的分类二：项目计划的分类 三、确保工程项目形象进度完成的前提条件三、确保工程项目形象进度完成的前提条件 四、审核施工单位计划的主要方法四、审核施工单位计划的主要方法 五、项目形象进度管理的几个关键点五、项目形象进度管理的几个关键点 六、现场管理与进度关系六、现场管理与进度关系 七、工作面管理与项目形象进度关系七、工作面管理与项目形象进度关系 八、工程形象进度回顾主要方法八、工程形象进度回顾主要方法3龙湖集团 运营部 工程技术质量中心一：项目

2、管理包含的一：项目管理包含的9 9大内容：大内容：1 1、综合管理、综合管理2 2、范围管理、范围管理3 3、时间管理、时间管理4 4、费用管理、费用管理5 5、质量管理、质量管理6 6、采购管理、采购管理7 7、沟通管理、沟通管理8 8、人员管理、人员管理9 9、风险管理、风险管理 一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管理七、工作面管理与形象进

3、度关系与形象进度关系八、工程形象进八、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法4龙湖集团 运营部 工程技术质量中心二：项目计划的分类：二：项目计划的分类：一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管理七、工作面管理与形象进度关系与形象进度关系八、工程形象进八、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法1 1、启动版项目全景计划、启动版项目全景计划2 2、基准

4、版全景计划、基准版全景计划3 3、项目施工形象进度总计划、项目施工形象进度总计划4 4、季度施工形象进度计划、季度施工形象进度计划5 5、材料设备供应计划、材料设备供应计划6 6、月度工程形象进度计划、月度工程形象进度计划7 7、周工程形象进度计划、周工程形象进度计划8 8、个人月度工作计划、个人月度工作计划9 9、个人周工作计划、个人周工作计划 5龙湖集团 运营部 工程技术质量中心 讨讨 论：论：分供方编制工程进度计划的依据？分供方编制工程进度计划的依据？6龙湖集团 运营部 工程技术质量中心7龙湖集团 运营部 工程技术质量中心三、确保工程项目月度形象进度完三、确保工程项目月度形象进度完成的前

5、提条件：成的前提条件：u甲方需要解决的主要问题甲方需要解决的主要问题 一、场地准备场地准备 1.三通一平三通一平 （提供工作面）（提供工作面）2.施工生活临设、生产临设场地提供施工生活临设、生产临设场地提供3.交通组织及相关措施交通组织及相关措施 一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管理七、工作面管理与形象进度关系与形象进度关系八、工程形象进八、

6、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法8龙湖集团 运营部 工程技术质量中心三、确保工程项目月度形象进度完三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：成的前提条件：一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管理七、工作面管理与形象进度关系与形象进度关系八、工程形象进八、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法u甲方需要解决的主要问题甲方需要解决的主要问题

7、二、技术准备（技术准备（6：3：1）1.满足施工进度施工图供应及施工图、满足施工进度施工图供应及施工图、规范、图集熟悉规范、图集熟悉2.甲方项目进度要求交底甲方项目进度要求交底3.项目管理要求交底（有哪些基本内项目管理要求交底（有哪些基本内容容?)4.甲方直接发包工程插入安排甲方直接发包工程插入安排5.技术问题梳理并在施工前提前技术问题梳理并在施工前提前3个月个月处理完成处理完成9龙湖集团 运营部 工程技术质量中心三、确保工程项目月度形象进度完三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：成的前提条件：u甲方需要解决的主要问题：甲方需要解决的主要问题：三、甲供材料、设备准备三、甲供材料、设备准备

8、 1.施工界面划分施工界面划分2.甲供、甲指乙供、乙供材料供应界面甲供、甲指乙供、乙供材料供应界面划分划分3.甲供材料、设备供应准确、及时。甲供材料、设备供应准确、及时。四、政府职能协调四、政府职能协调一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管理七、工作面管理与形象进度关系与形象进度关系八、工程形象进八、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法10龙湖

9、集团 运营部 工程技术质量中心三、确保工程项目月度形象进度完三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：成的前提条件：u施工单位需要解决的问题：施工单位需要解决的问题：1.管理架构落实及管理人员到位管理架构落实及管理人员到位2.施工总进度计划、施工流水段划分安施工总进度计划、施工流水段划分安排、工序安排排、工序安排3.生产、生活临设、机械设备与项目形生产、生活临设、机械设备与项目形象进度匹配象进度匹配4.劳动力数量与进度的匹配、样板带路劳动力数量与进度的匹配、样板带路 一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件

10、四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管理七、工作面管理与形象进度关系与形象进度关系八、工程形象进八、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法11龙湖集团 运营部 工程技术质量中心三、确保工程项目月度形象进度完三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：成的前提条件：u施工单位需要解决的问题：施工单位需要解决的问题：5.施工图熟悉、专题施工方案与进度匹配施工图熟悉、专题施工方案与进度匹配6.资金、材料、设备供应及时性资金、材料、设备供应及时性7.政府各职能协调政府各职能协调

11、8.周边社区周边社区一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管理七、工作面管理与形象进度关系与形象进度关系八、工程形象进八、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法12龙湖集团 运营部 工程技术质量中心三、确保工程项目月度形象进度完三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件：成的前提条件：u监理单位需要解决主要的问题：监理单位需要解决主要的问题：1.合

12、格监理人员与项目进度要求匹配，图合格监理人员与项目进度要求匹配，图纸、规范、图集熟悉。纸、规范、图集熟悉。2.监理实施细则在项目监理实施细则在项目“分部分部”“子分部子分部”实施前一个月前完成并交底实施前一个月前完成并交底3.监理平行检查监理平行检查4.隐蔽工程监理旁站隐蔽工程监理旁站5.检验批验收检验批验收一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管

13、理七、工作面管理与形象进度关系与形象进度关系八、工程形象进八、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法13龙湖集团 运营部 工程技术质量中心四、审核施工单位计划的主要方法：四、审核施工单位计划的主要方法：1.工程形象进度是否满足我们（季度、月度）工程形象进度是否满足我们（季度、月度）要求要求2.有无保证形象计划的措施（劳动力、机械有无保证形象计划的措施（劳动力、机械设备、技术方案、材设供应等）设备、技术方案、材设供应等）3.有无需要甲方监理解决问题及建议有无需要甲方监理解决问题及建议4.有无甲方直接分包项目插入计划安排及需有无甲方直接分包项目插入计划安排及需要解决问题要解决问题5.应急预案应急预

14、案6.周保月、月保季、季保年周保月、月保季、季保年一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管理七、工作面管理与形象进度关系与形象进度关系八、工程形象进八、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法14龙湖集团 运营部 工程技术质量中心五、项目形象进度管理的几个关键五、项目形象进度管理的几个关键点：点：以标段为单位以标段为单位（最后一个流水段）最后一个流水

15、段）1.零完成零完成2.主体混凝土结构封顶完成主体混凝土结构封顶完成3.拆外架完成拆外架完成4.车库结构完成车库结构完成5.车库屋面防水施工完成车库屋面防水施工完成6.管网完成时间管网完成时间 一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管理七、工作面管理与形象进度关系与形象进度关系八、工程形象进八、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法15龙湖集团 运

16、营部 工程技术质量中心六、现场管理与进度关系：六、现场管理与进度关系：1.场地及时清理、建渣外运场地及时清理、建渣外运2.交通组织顺畅交通组织顺畅3.安全文明施工是保证工程进度、质安全文明施工是保证工程进度、质量的前提量的前提4.生产、生活临设管理生产、生活临设管理5.工完料清工完料清一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管理七、工作面管理与形象进

17、度关系与形象进度关系八、工程形象进八、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法16龙湖集团 运营部 工程技术质量中心七、工作面管理与项目形象进度关系七、工作面管理与项目形象进度关系1.工序与施工界面移交与返移交管理工序与施工界面移交与返移交管理2.有工作面及时插入后步施工有工作面及时插入后步施工3.主体结构、二次结构清理主体结构、二次结构清理4.功能房、各功能小间土建为安装工程功能房、各功能小间土建为安装工程创造条件创造条件 一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主

18、要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管理七、工作面管理与形象进度关系与形象进度关系八、工程形象进八、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法17龙湖集团 运营部 工程技术质量中心八、工程形象进度回顾主要方法：八、工程形象进度回顾主要方法：1.周监理例会（甲方项目经理及相关工周监理例会（甲方项目经理及相关工程师必须参加）程师必须参加）2.甲方项目部周例会甲方项目部周例会3.项目月度生产会、月度计划回顾模板项目月度生产会、月度计划回顾模板使用使用4.甲方项目部月度会议甲方项目部月度会议5.滞后原因分析及解决措施，报项目总、滞后原因分析及解决措施，报项目总、职能总、职能总、PMO会议会议一：项目管理一：项目管理9大内容大内容二：项目计划的二：项目计划的分类分类三、确保形象进三、确保形象进度的前提条件度的前提条件四、审核施工计四、审核施工计划的主要方法划的主要方法五、项目形象进五、项目形象进度管理的关键点度管理的关键点六、现场管理与六、现场管理与进度关系进度关系七、工作面管理七、工作面管理与形象进度关系与形象进度关系八、工程形象进八、工程形象进度回顾主要方法度回顾主要方法18龙湖集团 运营部 工程技术质量中心THE END