中建总工程师的职业基本素养.pptx

1、总总工程工程师师的的职业职业基本素养基本素养 王贵君总总工的基本素养工的基本素养三三总总工工岗岗位解位解读读二二前前言言一一几点几点建建议议四四前前言言PART ONE前言前言 1、设设计计院个人院个人发发展展空空间间有限有限 2、五、五局局需要大量复需要大量复合合型人才型人才 3、项项目目上可能由上可能由总总工工管管设计设计 4、项项目目经经理是理是职业职业生生涯必涯必须须要要迈过迈过的坎的坎 5、了、了解解总总工的基本工的基本工工作，作，更更好合作好合作为为什么要什么要让让大大家家参加参加 项项目目总总工培工培训训？前言前言为为什么是什么是项项目目总总工工 这这个个岗岗位位？1、直接从、直

2、接从事事项项目目经经理理岗岗位确位确实实有点不放心有点不放心 2、设计师设计师从从事工事工程程项项目，目，总总工工具具备备一定一定优势优势 3、项项目目总总工工项项目目经经理是比理是比较较合理的合理的职业规职业规 4、各、各总总包包单单位比位比较较容易接受容易接受的的一个一个岗岗位位 5、与、与项项目目合合作中作中打打交道最多交道最多的的是是总总工工前言前言项项目目总总工有什么工有什么便便利利？1、竞竞争争相相对对没没有有那么激烈那么激烈 2、职业职业通通道道相相对对更更畅畅通通 3、思、思维维逻逻辑辑性性更更严谨严谨 4、EPC项项目有明目有明显显的的专业优势专业优势 5、总总工工的的岗岗位

3、位相相对过对过得比得比较较从容从容前言前言要要对对自自己己充充满满信心信心一一百百个人中就可个人中就可以以出一个出一个萧萧何何只只要要给给你一个合你一个合适适的平台的平台前言前言刘刘邦邦领导领导（沛（沛县县五人五人团团）：）：萧萧何：何：县长县长助理助理曹曹参参：县县副副监监狱狱长长 樊樊哙哙：杀杀狗狗的的屠屠夫夫 周周勃：篾匠勃：篾匠夏夏侯侯婴婴：县县政政府府马车马车司机司机前言前言桃园桃园三三结义结义刘刘备备：编编草鞋草鞋关关羽：羽：卖枣卖枣 张张飞飞：屠夫：屠夫前言前言朱元朱元璋璋领导领导（淮（淮西西二十四将）二十四将）徐徐达达：农农家家出出身，土里身，土里刨刨食食 常遇常遇春春：贫贫苦

4、苦农农民民汤汤和和：贫贫苦苦农农民家庭民家庭前言前言小小 结结1、机机会会重要，但抓住机会更重要重要，但抓住机会更重要他他们们都是生逢乱世，依然都是生逢乱世，依然创创建丰功建丰功伟业伟业 2、平平台台重要，平台越大越有上升空重要，平台越大越有上升空间间但不是所有大平台上的人都会上升但不是所有大平台上的人都会上升项项目目总总工工岗岗位位解解读读PART TOE一、一、项项目目组织组织架构架构综 合 管 理 员项目经理生产经理商务经理总工程师项目书记办公室商务合约部工程管理部技术质量部安全管理部物资部财务部安 全 员质 量 员施 工 员技 术 员预 算 员合 约 员物 资 员资 料 员财 务会 计

5、二、二、岗岗位解位解读读一、一、项项目目总总工程工程师师：是是项项目技目技术术管管理理的最高的最高领导领导1、从事、从事技技术类术类工作工作2、同、同时时也也做技做技术术管理管理工工作作3、还还是是领领导岗导岗位位4、是、是项项目目部部仅仅次于次于项项目目经经理理的关的关键键性性岗岗位位5、能不、能不能能成成为这样为这样的的关关键键性性岗岗位位还还要靠要靠个个人打造人打造二、二、岗岗位解位解读读哪哪些是技些是技术术类类工工作作？编编方案方案 技技术术交交底底 审审核核方方案案 审查审查图图纸纸 设计设计变变更更.二、二、岗岗位解位解读读 组组织织施工施工组织组织设设计编计编制制 组组织对织对技

6、技术术方方案案论证论证 协协调项调项目内部目内部各各线线条条间间工作工作 组组织织各各类类技技术术质质量量验验收收.哪些哪些是是技技术术管理管理工工作作？二、二、岗岗位解位解读读 项项目副目副职职 对对项项目目经经理理负责负责 是是技技术质术质量的量的分分管管领导领导 是是生生产产的的B角角 公公司司总总工程工程师师是是他的直接他的直接分分管管领导领导 对对接公司技接公司技术术质质量部量部什什么是么是领导岗领导岗位位？二、二、岗岗位解位解读读 总总工工是是技技术术管管总总，不不是干是干总总 懂懂设设计计是你是你们们的的优势优势 没有没有一一个个总总工什么工什么都都懂懂 发挥发挥自自身身专业专业

7、或或资资源源优势优势，其他，其他的的管管理理即可即可设计设计师师可不可以可不可以 转岗转岗项项目目总总工？工？项项目目总总工工岗岗位解位解读读小小结结1、用好、用好你你已有的已有的专长专长 不不管你是什管你是什么么专业专业2、做好、做好你你的管理与的管理与领领导导 管管理比理比专业专业更更重要重要项项目目总总工工的的基本素养基本素养PART THREE项项目目总总工的基本工的基本素素养养三三个个基本素养基本素养01技技术术素养素养03领领导导素养素养02管管理理素养素养第一部分第一部分技技术术素养素养三个三个技技术术素养素养1、专业专业功功底底扎扎实实2、勇于、勇于大大胆胆创创新新3、仔、仔细

8、细复复核核求求证证一、一、勇勇于于创创新新1、城、城堡堡酒店裙酒店裙房房施工施工组织组织一、一、勇勇于于创创新新1、城、城堡堡酒店裙酒店裙房房施工施工组织组织一、一、勇勇于于创创新新1、城、城堡堡酒店裙酒店裙房房施工施工组织组织一、一、勇勇于于创创新新1、城、城堡堡酒店裙酒店裙房房施工施工组织组织一、一、勇勇于于创创新新2、大、大连连帝景苑帝景苑项项目目主主体体结结构构变变更更一、一、勇勇于于创创新新关于关于技技术权术权威威1、相信、相信2、不迷信、不迷信二、二、认认真求真求证证1、凯凯泰泰铭铭座爬座爬模模实实体体样样板板二、二、认认真求真求证证2、浦浦铁项铁项目目整体提升方案整体提升方案二、

9、二、认认真求真求证证3、城堡酒、城堡酒店店大型塔吊大型塔吊拆拆除除小小结结如果你具如果你具备备了以上了以上的的技技术术素养素养1、你就、你就是是一名合格一名合格的的工程工程师师2、你可、你可以以是高是高级级甚甚至至教授教授级级高高级级工程工程师师3、你也、你也可可以以评劳评劳模模4、你可、你可以以走主任走主任设设计计师师、资资深工程深工程师师、首首席席专专家家因因为为你做的你做的这这一一切只是把你切只是把你的的本本职职工工作做完了作做完了、做好了做好了小小结结 这这一一切只是把你切只是把你的的本本职职工作工作做做完了完了、做好了做好了 领领导导是要你把是要你把带带领领的的团队团队中中所所有人有

10、人的的工作都做完工作都做完、做好做好 技技术术素养是做素养是做项项目目总总工的敲工的敲门门砖砖，入入户钥户钥匙匙第二部分第二部分管理素养管理素养五个管理五个管理素素养养1、知道要做、知道要做什什么么2、知道什么、知道什么时时候做候做3、知道、知道谁谁来做来做4、知道做成、知道做成什什么么样样5、知道、知道轻轻重重缓缓急急管理管理素素养养知知道道要做什么要做什么1、项项目目策划（策划（牵牵头头）2、施、施工工组织设组织设计计（负责负责）3、重重大大方案（方案（负负责责）4、一、一般般性方案性方案（组织组织）5、技、技术术交底（交底（组组织织）6、技、技术术复核（复核（组组织织）管理管理素素养养知

11、道什知道什么么时时候做候做1、编编制制2、内部会、内部会审审3、评审评审4、交底、交底5、现场现场复核复核6、验验收收管理管理素素养养知道知道谁谁来来做做1、最重要的、最重要的自自己做己做2、一般的安、一般的安排排其他人做其他人做3、没把握的、没把握的一一起起讨论讨论4、不放心的、不放心的找找专专家家论证论证管理管理素素养养知道做成知道做成什什么么样样1、针对针对性好性好2、操作性、操作性强强3、效益好、效益好4、工人听得懂、工人听得懂管理管理素素养养知道做知道做成成什么什么样样1）针对针对性性好好不不能是放之四能是放之四海海皆准皆准不不同的工程有同的工程有不不同的情况同的情况 支支模架要考模

12、架要考虑虑荷荷载载、高度等、高度等 外外架要考架要考虑虑异异形形、高度等、高度等管理管理素素养养知道做成知道做成什什么么样样2）操）操作作性性强强 钢钢筋弯筋弯钩钩：10d支支模架一模架一层层里里有无数种立有无数种立杆杆间间距距与与横杆横杆间间距距管理管理素素养养知道做知道做成成什么什么样样2）操作）操作性性强强管理管理素素养养知道知道做做成什么成什么样样3）效益好效益好材材料料、设备选设备选型型（塔吊）塔吊）施施工工便捷（快速便捷（快速建建造）造）管理管理素素养养知道知道做做成什么成什么样样4）工人听）工人听得得懂懂怎怎么么理解：混凝理解：混凝土土要振到密要振到密实实？怎怎么么教保姆教保姆给

13、给你你的的孩子足孩子足够营够营养养？管理管理素素养养假如你已假如你已经经知道了：知道了：1、做哪些事、做哪些事2、谁谁来做来做3、什么、什么时间时间做做4、做成什么、做成什么样样你只你只是是具具备备管理的管理的基基本条件，只本条件，只能能称称其其为为管理者管理者 你已你已经经登堂了！但登堂了！但还还不能入室。不能入室。小小结结第三部分第三部分领导领导素养素养1、知、知道道怎么怎么做做只是管理思只是管理思路路有了有了最多只能算最多只能算是是一个一个明明白人白人 2、关、关键键是要是要能能把把这这些落些落实实能做到能做到这这一一步步的才的才算算是能人是能人3、带带领领一个一个团团队队共同共同实现实

14、现一一个目个目标标的能人的能人 才算是才算是领导领导一、一、什什么是么是领导领导1、同、同样样一一支支队队伍伍有有的的人能人能带带好好，有的有的人人就就带带不好不好 2、五局、五局现现象象中中建建当当时时困困难难局局也多也多，能再次同步能再次同步振振兴兴的不多的不多 3、劳务劳务分包分包在在一一个公司、个公司、一一个个项项目目经经理手里干理手里干得得好好 同同样样一帮人，一帮人，换换一个一个地地方就不一定方就不一定干干得好得好一、一、什什么是么是领导领导做做领导领导了了责责任任也重了也重了做做好好了了作作用用也也大大 做做不不好好危危害害也也大大 所所以以三三观观要正要正一、一、什什么是么是领

15、导领导1、三、三观观要正要正2、带带好好团队团队3、融入、融入团队团队4、果敢担当、果敢担当二、什么二、什么是是领导领导5、高效、高效协协同同6、内心、内心强强大大7、外在阳光、外在阳光8、格局高、格局高远远八八大大领导领导素养素养世世界界观观：对对世世界界今今后后展展的的看看法法与与态态 度度，可可能能影影响响择择业业方方向向与与 工作工作态态度度三、三、三三观观要正（要正（世世界界观观）1、对对国家国家要要有信心：有信心：中美博弈中美博弈是必是必须须要要有有的一的一个个过过程程 中国必中国必胜胜社会一定社会一定会会向前向前发发展展三、三、三三观观要正（要正（世世界界观观）2、对对行行业发业

16、发展展要有要有基基本判断：本判断：大洗牌大洗牌做大做做大做强强或做或做专专做做精精规规模式模式发发展向高展向高质质量量发发展展 中国中国还还有有七七亿亿人人没没坐坐过飞过飞机机 “一一带带一一路路”走走向向国国际际各行各各行各业业规规模化模化 集中化集中化越越来越明来越明显显三、三、三三观观要正（要正（世世界界观观）三、三、三三观观要正（要正（世世界界观观）3、对对五局要五局要有有信心：信心：链链长长型企型企业业 快快速速转转型型绿绿色色、低碳、低碳发发展展小小结结小小结结要正要正确确判断世界、判断世界、行行业发业发展展形形势势 不能不能迷迷失了大的方向失了大的方向更不能与更不能与大大潮流潮流

17、背背道而道而驰驰 站在站在风风口口，猪也猪也飞飞起来起来三、三、三三观观要正（要正（人人生生观观）人人生生观观：指个人指个人对对待待生生活的看法与活的看法与态态度度有有的人的人：积积极向上极向上 有有的人的人：消极消极厌厌世世三、三、三三观观要正（要正（人人生生观观）1、要不要、要不要拼拼博？博？1）有的）有的人人：人：人生生就是那么几就是那么几十十年，年，怎怎么都么都是是过过。确确实实所所有有人的人的结结果都果都是是一一样样：重：重归归寂寞寂寞三、三、三三观观要正（要正（人人生生观观）2追求追求过过程程精精彩彩几十几十年年有有时时也很也很漫漫长长 感感觉觉很很重要重要3让让你的人你的人生生永

18、存永存给给后代子后代子孙孙的一种精神的一种精神三、三、三三观观要正（要正（人人生生观观）关于永生关于永生有有很多很多种种解解读读：成仙成仙（长长生不老）生不老）阴阴间间留迹留迹（著著书书、立、立传传）精神精神（雷雷锋锋）繁衍繁衍子子孙孙三、三、三三观观要正（要正（人人生生观观）2、怎么、怎么样样才才能能过过得得精彩？精彩？1家里有家里有矿矿2官二代官二代3有个好有个好干干爹爹4靠自己靠自己三、三、三三观观要正（要正（人人生生观观）3、你、你现现在的在的经济经济状况状况三、三、三三观观要正（要正（人人生生观观）4、项项目目经经理理的的社会地位社会地位行行政政级别级别：相当：相当于于科科级级 公公

19、司司的：封疆大吏的：封疆大吏对对接接的的层层次：上次：上不不封封顶顶人人生生道路上你超道路上你超过过80%的人的人（一一个个项项目目经经理理同同事的事的故故事事）三、三、三三观观要正（要正（人人生生观观）5、树树立科立科学学的人生的人生观观：万物的万物的成成长长是是都都有其基本有其基本规规律律可循可循 切切记记要要脚脚踏踏实实地地不能拔不能拔苗苗助助长长很多教很多教训训要引要引以以为为戒戒提示：提示：尽尽量不量不要要直接成直接成为项为项目目经经理理三、三、三三观观要正（要正（人人生生观观）6、贵贵在在坚坚持持选选准准方方向后不断向后不断进进取取 活出活出自自己的精彩己的精彩赖赖活活，为为什么不

20、好什么不好活活？博也博也是是一生，不博一生，不博也也是一生是一生 给员给员工工打出一个打出一个样样板板你的你的一一言一行都影言一行都影响响你的你的员员工工三、三、三三观观要正（要正（价价值观值观）价价值值观观：这这里特指里特指对对金金钱钱、物、物质质的看法与的看法与态态度度三、三、三三观观要正（要正（价价值观值观）1、君子君子爱财爱财，取之取之有有道道靠工作靠工作业业绩绩 靠靠职务职务提提升升切切记记不不能能损损公肥私公肥私三、三、三三观观要正（要正（价价值观值观）2、小小人人贪贪财财，费费尽心机尽心机来得快的来得快的东东西一西一般般去得也快去得也快长长得快，得快，发发展就展就会会慢是客慢是客

21、观观规规律律企企业业在快在快速速发发展展，但但总总有一有一些些跟不上步伐跟不上步伐 不是他不不是他不够够聪聪明明或是情商或是情商不不够够，或或是价是价值观值观取取向有向有问题问题三、三、三三观观要正（要正（价价值观值观）3、关关爱员爱员工工工作工作生活生活成成长长三、三、三三观观要正（要正（价价值观值观）4、不与、不与员员工工争利争利三、三、三三观观要正（要正（价价值观值观）及及时时雨雨三、三、三三观观要正（要正（价价值观值观）价价值值观观不正不正，严严重影响重影响团团队队执执行力行力不要不要以以为为神神不不知，鬼不知，鬼不觉觉 人在人在做做，天，天在在看看这这里里的的天，天，就就是你的是你的

22、执执行力行力三、三、三三观观要正（要正（价价值观值观）子曰：无子曰：无见见小利小利-见见小利小利则则大事不成。大事不成。论论语语子路子路三、三、三三观观要正（要正（价价值观值观）见见大利：大利：1、业绩业绩2、职务职务升迁升迁四、四、会会带团队带团队1、带带不不好好团团队队，绝对绝对不可不可能能成成为为好好领导领导一个人的一个人的能能力与精力都力与精力都有有限限 不管你能不管你能力力有多有多强强不管你精不管你精力力多旺盛多旺盛想要做出想要做出成成就必就必须须打造打造一一个好个好的的团队团队四、四、会会带团队带团队2、好、好的的团队团队要靠要靠自自己打己打造造，没有天生，没有天生的的优优秀秀团队

23、团队1项项目人数有限目人数有限2也也许许是其他是其他项项目不想目不想要要的人的人3人人都有惰性都有惰性，不会不会带带，好人也会好人也会变变坏坏四、四、会会带团队带团队3、怎么、怎么带带团队团队1）要会放手要会放手不不要要总总担担心心员员工做不好工做不好不不让让他他犯犯错错他永他永远远都都成成长长不起来不起来 那那累的累的就就永永远远都是你都是你你你也永也永远远做不大，更做不大，更做做不不强强四、四、会会带团队带团队4、知人、知人善善用用智智者取其者取其谋谋 愚愚者取其力者取其力勇勇者取其威者取其威 怯怯者取其慎者取其慎四、四、会会带团队带团队做做项项目目时时：让让你你选择员选择员工工的的机会并

24、不多机会并不多 大大多是要靠自多是要靠自已已带带天天生其才必有用生其才必有用找找到与他能力到与他能力匹匹配的配的岗岗位位四、四、会会带团队带团队特特别别是是能力很能力很强强的的领领导导最容易最容易犯犯的的他他做做还还不如我不如我自自己做己做这这也也是是项项羽与羽与刘刘邦的邦的差差别别四、四、会会带团队带团队刘邦刘邦 打打仗：仗：韩韩信信 计计谋谋：张张良良 后后勤：勤：萧萧何何四、四、会会带团队带团队2）要要做好表率做好表率不不要当甩手要当甩手掌掌柜柜 不不能只是指能只是指手手画脚画脚重重要的方案要的方案、工作一工作一定定要要 自自己做或全己做或全程程操操盘盘四、四、会会带团队带团队3）关）关

25、键键时时候要候要给给他他们们把好关把好关关关键键分分部部 关关键键分分项项 关关键键环节环节抓抓关关键键的的目目的是不要把的是不要把放放手手变变成了成了放放羊羊四、四、会会带团队带团队4）项项目目总总工工有有哪些关哪些关键键工工作作？1、场场地交接地交接2、图纸图纸会会审审3、项项目策划目策划4、施工、施工组织组织设设计计5、主体施工、主体施工方方案案6、外、外架架方案方案7、塔、塔吊吊方案方案8、施、施工工总进总进度度计计划划9、总总包管理包管理10、验验收收四、四、会会带团队带团队给给他他们们岗岗位：位：只是扶只是扶上上马马 关关键键的的是：是：扶上扶上马马后后要送要送一一程程四、四、会会

26、带团队带团队怎么怎么送送？比比如写方案如写方案你你要写个提要写个提纲纲、目目录录 过过程中去看看程中去看看初初稿要稿要给给他提他提意意见见四、四、会会带团队带团队5）要要多多做正做正向向激励激励多多语语言表言表扬扬不要追求不要追求十十全十美全十美 多交流多交流多帮助多帮助五、五、融融入入团队团队1、设设计计思思维维与施与施工工思思维维设设计计思思维维：系系统统性性强强施施工思工思维维：实实用性用性强强，更具更具发发散性散性五、五、融融入入团队团队2、副副职职的定位的定位职职责责范范围围内内的事的事99%自己解决自己解决 班班子不子不团团结结换换副副职职项项目整体目整体结结果不好果不好换换项项目

27、目经经理理不不要要试图试图采采用不正当用不正当手手段取而代之段取而代之五、五、融融入入团队团队3、维护维护项项目目经经理理的的权权威威过过程程民民主主 决决策策集集中中 执执行行给给力力五、五、融融入入团队团队4、副、副职职之之间间要融洽要融洽分分工工不分家不分家 AB角互角互相相补补位位要要有有整体荣誉感整体荣誉感六、六、果果敢担当敢担当1、快速决、快速决策策：能能今天决策的今天决策的事事一定不要一定不要拖拖到明天到明天 明明天天还还有明天有明天的的事事越越拖事越多，拖事越多，越越多越忙，多越忙，越越忙就忙就越越乱乱六、六、果果敢担当敢担当2、怎、怎样样快速决策快速决策1）设计设计的事的事要

28、要当即当即立立断断 自己自己的的专业专业肯定肯定没没问题问题 其他其他专专业问业问以前以前的的同事同事六、六、果果敢担当敢担当2）重重视视内部内部协协商商与生与生产产相相关关的事立即与的事立即与生生产产副副总总会商会商 与安全相与安全相关关的事立即与的事立即与安安全全负负责责人会商人会商 与商与商务务相相关关的事立即与的事立即与商商务务经经理会商理会商六、六、果果敢担当敢担当3）技）技术术质质量量内内部多开部多开讨讨论论会会让让专业专业分包分包参参与与 让让班班组组参与参与让让工程部参与工程部参与 让让安全部参与安全部参与六、六、果果敢担当敢担当4）多多请请示、示、多多汇报汇报向向项项目目经经

29、理理向公司技向公司技术术质质量部量部 向公司向公司总总工工六、六、果果敢担当敢担当5）没）没有有不能决策的事不能决策的事我我们们是基是基建建狂魔狂魔 我我们们是世是世界界老大老大我我们们背后背后有有公司、局、公司、局、总总公司公司我我们们可以可以整整合大合大师师、院、院士士资资源源要要坚坚信，我信，我们们干干不成不成，别别人也一定人也一定干干不成不成六、六、果果敢担当敢担当3、切、切记记不要：不要：隐隐瞒瞒不不报报有有可可能能导导致致重大事故重大事故发发生生 贵贵州州项项目目溶溶洞回填洞回填一一定定要要记记住住：不不是是你一个人你一个人在在战战斗！斗！六、六、果果敢担当敢担当领领导导主要主要工

30、工作：做决策作：做决策特特别别是不是不符符合合规规范、范、制制度度时时的决策的决策如如果果什么什么都都按按规规范、范、制制度来度来办办就不就不 需要需要领导领导 一一般般员员工工就就是按是按规规范范、制度制度办办事事六、六、果果敢担当敢担当二）二）要要有担当：有担当：1、有、有了了问题问题，不，不要要总总想想逃逃避避2、问问题题既然出了既然出了，就没就没有有什么可怕的什么可怕的3、项项目目不是哪一不是哪一个个人的人的4、五、五局局到目前到目前为为止止还还没没哪哪个个项项目目迈迈不不过过的的六、六、果果敢担当敢担当珠海珠海巨巨人大厦人大厦六、六、果果敢担当敢担当南南京砍手事件京砍手事件六、六、果

31、果敢担当敢担当大大连连城堡酒店案例城堡酒店案例六、六、果果敢担当敢担当两两个个项项目目经经理理的的态态度度业业主有件主有件项项目目上上比比较较棘手的棘手的事事要求要求项项目目处处理理 甲甲项项目目经经理：理：这这干不了，除干不了，除非非你加你加钱钱！业业主：主：六、六、果果敢担当敢担当两两个个项项目目经经理理的的态态度度乙乙项项目目经经理：理：没没有有问题问题，只，只是是有一有一些些困困难难 可可能需要你能需要你们们帮帮我我们们解决下解决下业业主：主：六、六、果果敢担当敢担当当然当然我我们们希望任希望任何何问题问题都不出都不出我我们们要要尽尽我我们们最大最大可可能不能不让让出出问题问题 万一出

32、万一出了了，也没有，也没有什什么可么可怕怕的的如果尽如果尽我我们们最大的最大的努努力了力了，还还是出了是出了问题问题 我我们问们问心心无愧无愧六、六、果果敢担当敢担当不不专业专业，必定不敢决策必定不敢决策不不担当担当，必定不能果敢必定不能果敢深深圳光圳光明明区政区政务办务办公公楼楼项项目基坑目基坑六、六、果果敢担当敢担当不不要犹豫寡断要犹豫寡断要要豪豪气冲天气冲天 信心信心来来自于自于专业专业 霸气霸气来来自于自于团队团队七、七、高高效效协协同同1、内外、内外协协同同内部：内部：与与生生产产、商、商务务、安全安全外部：外部：业业主、主、设计设计、监监理、理、质质监监七、七、高高效效协协同同2、

33、协协同同方法方法1）为为工作正名工作正名法理法理制制高高 道德道德制制高高七、七、高高效效协协同同2）用好）用好领领导导资资源源项项目目经经理理 公司公司领导领导七、七、高高效效协协同同3）换换位思考位思考他有什他有什么么难难度度多多让对让对方方做做选择题选择题 尽量不尽量不做做问问答答题题七、七、高高效效协协同同4）主）主动动协协同同主主动动配配合合高高质质量量协协同同对对方方主主动动参参与与对对方工作（甚方工作（甚至至是与你无关是与你无关的的工作）工作）才会才会有有来来有有往往七、七、高高效效协协同同5）成果共享）成果共享切切记记不不要要吃独食吃独食 功功劳给劳给别别人人问题问题留留给给自

34、己自己七、七、高高效效协协同同6）有）有效效沟通沟通表达表达清清楚：楚：你要你要什什么么需要需要他他做什么做什么 做成做成什什么么样样 什么什么时时候要候要八、八、内内心心强强大大项项目管目管理理不同于不同于设计设计会会有很有很多多突突发发性事件性事件安安全全 质质量量 进进度度 分包分包内心要内心要强强大大八、八、内内心心强强大大1、冷冷静面静面对对问题问题八、八、内内心心强强大大出了出了问问题题只有冷只有冷静静时时：才会做才会做出出正确的决策正确的决策八、八、内内心心强强大大2）多）多经经历历一些事一些事独自独自面面对问题对问题与未来与未来 没有没有谁谁一帆一帆风顺风顺有很有很多多东东西不

35、是西不是书书本本里有的里有的也有也有很很多不是看了多不是看了书书就能就能悟悟得出来的得出来的八、八、内内心心强强大大3）正确名）正确名利利观观拿拿阳阳光利，得光利，得该该得得的名的名得得与与失都失都顺顺其自其自然然，才，才能能宠宠辱不惊辱不惊 要要愈愈挫愈勇挫愈勇八、八、内内心心强强大大4）多）多做做预预案案做做任任何何事事都都要要想想到到最最不不利利情情况况 看看别别人人是是怎怎么么处处理理难难题题困困难难的的 遇事就不会慌遇事就不会慌八、八、内内心心强强大大5）思想上不要思想上不要怕怕事事怕也解怕也解决决不了不了问题问题 要勇敢要勇敢面面对对找到解找到解决决问题问题的的办办法法没有五没有五

36、局局干不完的干不完的项项目目 要知道要知道项项目不是你个目不是你个人人的的八、八、内内心心强强大大6）讨论讨论A、让让你你选择选择三三公司公司与与隧道公司去隧道公司去当当项项目目总总工，工，你你会会选择选择去去哪个公司？哪个公司？B、让让你你选选择择一个普通住一个普通住宅宅项项目与复目与复杂杂的的综综合合体体项项目当目当总总工工，你你会会选择选择去去哪个哪个项项目？目？八、八、内内心心强强大大胜胜人人者力，者力，自自胜胜者者强强。道德道德经经九、九、外外在阳光在阳光要激要激情情满怀满怀要要战战志志昂昂扬扬 笑笑对对一切困苦一切困苦 情情绪绪是会是会传传染的染的没有没有哪哪个个领导领导喜喜欢欢用

37、用一个状一个状态态低低迷的迷的员员工工九、九、外外在阳光在阳光“内内圣圣外王外王”阳光外向阳光外向 传递传递正能量正能量善于表达善于表达、沟通沟通九、九、外外在阳光在阳光建建议议：1、修、修炼炼内内功功2、要有、要有真真才才实实学学 从从书书本里学本里学 从从身身边边的人学的人学 从从社会上学社会上学关关键键是自已是自已要要多悟多悟十、十、格格局高局高远远不要囿于不要囿于一一技技之之长长，而志于，而志于“道道”要有要有线线条条观观、局局部部观观要通要通盘盘考考虑虑整整个个线线条的事：条的事：技技术术的、的、现现场场的的、整个、整个项项目的目的十、十、格格局高局高远远不能不能再再单单打打独斗了独

38、斗了要要管好管好员员工工、做好分工做好分工 要要形成自已形成自已的的内部人脉内部人脉同同事、事、领导领导要要有自已的有自已的外外部部资资源源劳劳力、材料、力、材料、职职能部能部门门 最最终终形成自已形成自已的的气气场场十、十、格格局高局高远远管好管好事事：见见微知著微知著要要有有充足的充足的经验经验，重在道重在道 做好做好人人：守正待：守正待时时打打磨磨好自已，好自已，时时间间不会辜不会辜负负守守正正之人之人几点建几点建议议PART FOUR一、一、做做一个有品一个有品德德的人的人1、有有品德：品德：但凡能但凡能走走到更高到更高的的岗岗位位 能力肯能力肯定定不会差不会差到到哪去哪去这时这时德德

39、比比才更重才更重要要，否，否则则破坏破坏性性更大更大 德要配位德要配位一、一、做做一个有品一个有品德德的人的人聪聪明的人明的人把把领导领导往往上上抬，成就抬，成就别别人人的同的同时时 成就了自己成就了自己愚愚蠢的人蠢的人把把领导挤领导挤走走，害了，害了别别人人的的同同时时 害了自己害了自己一、一、做做一个有品一个有品德德的人的人夫唯夫唯不不争，争，故天故天下下莫能与之莫能与之争争。道德道德经经一、一、做做一个有品一个有品德德的人的人聪聪明的人明的人不要站不要站队队，搞搞团团团团伙伙伙伙 团团团团伙伙伙伙势势必造成内耗必造成内耗站站队队也也许许能能成就一成就一时时，一一旦旦出出偏差偏差 就会万劫

40、就会万劫不不复复一、一、做做一个有品一个有品德德的人的人愚愚蠢的人蠢的人把把工工作与私人作与私人感感情混情混为为一一谈谈 一一定定要把握好度要把握好度一、一、做做一个有品一个有品德德的人的人讨论讨论题题？遇到遇到两两个一把手不个一把手不和和时时你怎么你怎么办办？一、一、做做一个有品一个有品德德的人的人小成小成靠靠智，大成靠德智，大成靠德“德德为为才之才之帅帅,才才为为德德之之资资。德器深厚德器深厚,所就必所就必大大，德器浅薄德器浅薄,虽虽成亦成亦小小”墨子墨子一、一、做做一个有品一个有品德德的人的人二、二、做做一个有文一个有文化化的人的人有有学学历历只能只能证证明明你有你有专业专业知知识识有有

41、职职称只能称只能说说明明你有你有经验经验 有有职职位只能位只能说说明明有能力有能力 但但都不能都不能说说明明你你就有文化就有文化一一定要通定要通过过社社会会的的锤炼锤炼与与验验证证才才能能变变成文化成文化二、二、做做一个有文一个有文化化的人的人有有文文化的人：化的人：待待人人接接物物，如如沐沐春春风风 言言行行举举止止，不不亢亢不不卑卑 礼尚礼尚往往来，合乎礼来，合乎礼节节三、三、做做一个有魅一个有魅力力的人的人人人格格魅力：魅力：公平公平、公正公正 关关爱爱员员工工为员为员工工职业职业成成长长着想着想 创创造造和和谐谐工工作作环环境境四、四、做做一个有敬一个有敬畏畏心的人心的人敬敬畏：畏：法

42、法律律法法规规企企业业制度、制度、规则规则 职职业业操守操守工工程程质质量量 生命生命四、四、做做一个有敬一个有敬畏畏心的人心的人欲欲使其使其灭灭亡，亡，先先使其使其疯疯狂狂往往往往一个人一个人认为认为自自己无己无所所不能不能时时,就就是是其倒其倒霉霉开始之开始之时时五、五、做做一个有一个有创创新新精神的人精神的人“把把失失败败的的这这个个路径告路径告诉诉我我们们，把失把失败败的的人人给给我我们们，这这些失些失败败的的人甚人甚至至比成功的人比成功的人还还要宝要宝贵贵。”任正非任正非五、五、做做一个有一个有创创新新精神的人精神的人企企业业发发展需要：展需要：要有要有核核心技心技术术 要要输输出出中国中国标标准准 个人个人发发展需要展需要五、五、做做一个有一个有创创新新精神的人精神的人接接受受新思新思维维、新、新观观念念管管理理创创新新 技技术术创创新新 工工艺艺创创新新 模式模式创创新新六、六、做做一个有开一个有开拓拓精神的人精神的人国内国内日日新月异，新月异，一一日千里日千里“一一带带一路一路”国策国策走向走向世世界是大国界是大国的的重要重要标标志志 守成守成就就是固步自封是固步自封六、六、做做一个有开一个有开拓拓精神的人精神的人每个人都每个人都要要进进步，步，时时代代不会保不会保护护任何任何人人。任正非任正非事事业业有成有成 前程似前程似锦锦