水电工程施工合同.doc

1、水电工程施工合同甲方：随州市建筑安装公司（随州市公安局业务技术用房工程） （以下简称甲方）乙方：水电班组 （以下简称乙方）为保证工程优质、高速、顺利完工，按照中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包条例，结合本工程实际情况，双方经过协商，达成如下协议：一、概况1、工程内容及范围设计施工图内各种属水、电、消防方面的一切安装，工具自带。2、合同价款人工费按实际完成的工程量以施工图建筑面积计算。单价每平方 元，本单价属一次性承包价，不再计取其他任何费用。二、质量等级及技术要求质量等级：优良班组严格按现行施工规范和验收标准组织施工。要求：接缝严密，严防漏水；轴线、标高误差控制在允许范围内；截面尺寸符

2、合要求；埋件预留位置正确。自检合格率为90%以上。质量标准：表面平整、顺直、不影响墙面平整度，所有墙体、现浇板面无漏水现象。三、现场管理1、本施工班组必须服从现场管理人员安排，配合现场管理人员做好自检、互检、交按检工作，每道工序施工过程中，班组长跟踪检查，随时发现问题随时处理解决，对不合格的工序，乙方必须无条件返工并赔偿一切材料损失，由事发当日开具证明报会计处从工程款中扣除。2、对于不服从管理人员管理和指挥或借故与管理人员发生争吵的，把发生争吵、闹事的人员清出场外，并处以200-500元的处罚。情节严重的，甲方有权解除合同，并不预结算工程量。造成重大影响的追究法律责任或按经济合同法仲裁。3、各

3、班组长要天天到岗，督促工人施工，无事不得脱岗，有事向现场管理人员请假，得到其批准后方可开工，并指挥一人员安排现场施工，听从管理人员指挥和管理，不听从的视同班组长不在现场，每天处以200-500元的处罚。4、因工期紧，任务重。必须按项目部编制的施工进度计划组织施工，需要加班时雷厉风行执行加班任务，否则处以500-1000元的罚款。外脚手架工程施工合同甲方：随州市建筑安装公司（随州市公安局业务技术用房工程） （以下简称甲方）乙方：架子工班组 （以下简称乙方）为保证工程优质、高速、顺利完工，按照中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包条例，结合本工程实际情况，双方经过协商，达成如下协议：一、概况1

4、、工程内容及范围房屋外所有脚手架安装，架设看护、拆除、码堆、转运、各种安全网安装。2、合同价款人工费按实际完成的工程量以房屋外围面积计算。单价每平方 元，单价属一次性承包价，不再计取其他任何费用。二、质量等级及技术要求质量等级：优良班组严格按现行施工规范和验收标准组织施工。要求：轴线、标高误差控制在允许范围内；截面尺寸符合要求；埋件预留位置正确。自检合格率为90%以上。质量标准：表面平整、顺直、按照质安站要求。三、现场管理1、本施工班组必须服从现场管理人员安排，配合现场管理人员做好自检、互检、交按检工作，每道工序施工过程中，班组长跟踪检查，随时发现问题随时处理解决，对不合格的工序，乙方必须无条

5、件返工并赔偿一切材料损失，由事发当日开具证明报会计处从工程款中扣除。2、对于不服从管理人员管理和指挥或借故与管理人员发生争吵的，把发生争吵、闹事的人员清出场外，并处以200-500元的处罚。情节严重的，甲方有权解除合同，并不预结算工程量。造成重大影响的追究法律责任或按经济合同法仲裁。3、各班组长要天天到岗，督促工人施工，无事不得脱岗，有事向现场管理人员请假，得到其批准后方可开工，并指挥一人员安排现场施工，听从管理人员指挥和管理，不听从的视同班组长不在现场，每天处以200-500元的处罚。4、因工期紧，任务重。必须按项目部编制的施工进度计划组织施工，需要加班时雷厉风行执行加班任务，否则处以500

6、-1000元的罚款。钢筋工程施工合同甲方：随州市建筑安装公司（随州市公安局业务技术用房工程） （以下简称甲方）乙方：钢筋班组 （以下简称乙方）为保证工程优质、高速、顺利完工，按照中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包条例，结合本工程实际情况，双方经过协商，达成如下协议：一、概况1、工程内容及范围设计施工图内各种钢筋制作，包含各种焊接、对接、安装、转运、扎丝等一切构件。2、合同价款人工费按实际完成的工程量以钢筋用量计算。综合价每吨 元，本单价属一次性承包价，不再计取其他任何费用。二、质量等级及技术要求质量等级：优良班组严格按现行施工规范和验收标准组织施工。要求：接缝严密；轴线、标高误差控制在

7、允许范围内；截面尺寸符合要求；垫块、保护层必须规范。自检合格率为90%以上。质量标准：表面平整、顺直、分格均匀。三、现场管理1、本施工班组必须服从现场管理人员安排，配合现场管理人员做好自检、互检、交按检工作，每道工序施工过程中，班组长跟踪检查，随时发现问题随时处理解决，对不合格的工序，乙方必须无条件返工并赔偿一切材料损失，由事发当日开具证明报会计处从工程款中扣除。2、对于不服从管理人员管理和指挥或借故与管理人员发生争吵的，把发生争吵、闹事的人员清出场外，并处以200-500元的处罚。情节严重的，甲方有权解除合同，并不预结算工程量。造成重大影响的追究法律责任或按经济合同法仲裁。3、各班组长要天天

8、到岗，督促工人施工，无事不得脱岗，有事向现场管理人员请假，得到其批准后方可开工，并指挥一人员安排现场施工，听从管理人员指挥和管理，不听从的视同班组长不在现场，每天处以200-500元的处罚。4、因工期紧，任务重。必须按项目部编制的施工进度计划组织施工，需要加班时雷厉风行执行加班任务，否则处以500-1000元的罚款。模板工程施工合同甲方：随州市建筑安装公司（随州市公安局业务技术用房工程） （以下简称甲方）乙方：木工班组 （以下简称乙方）为保证工程优质、高速、顺利完工，按照中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包条例，结合本工程实际情况，双方经过协商，达成如下协议：一、概况1、工程内容及范围设

9、计施工图内各种砼（基础、圈梁、单梁、现浇板等），工程模板的制作，架设看护、拆除、码堆及场内的模板转运，材料包括架设及拼装模板用铁丝、铁钉为乙方自购。2、合同价款人工费按实际完成的工程量以木板面计算。钢管支撑为每平方 元，木支撑为每平方 元，本单价属一次性承包价，不再计取其他任何费用。二、质量等级及技术要求质量等级：优良班组严格按现行施工规范和验收标准组织施工。要求：接缝严密，严防漏浆；轴线、标高误差控制在允许范围内；截面尺寸符合要求；不跑模、埋件预留位置正确。自检合格率为90%以上。质量标准：表面平整、顺直、无流浆、接缝无孔洞、无麻面起皮（模板刷油保养）。三、现场管理1、本施工班组必须服从现场

10、管理人员安排，配合现场管理人员做好自检、互检、交按检工作，每道工序施工过程中，班组长跟踪检查，随时发现问题随时处理解决，对不合格的工序，乙方必须无条件返工并赔偿一切材料损失，由事发当日开具证明报会计处从工程款中扣除。2、对于不服从管理人员管理和指挥或借故与管理人员发生争吵的，把发生争吵、闹事的人员清出场外，并处以200-500元的处罚。情节严重的，甲方有权解除合同，并不预结算工程量。造成重大影响的追究法律责任或按经济合同法仲裁。3、各班组长要天天到岗，督促工人施工，无事不得脱岗，有事向现场管理人员请假，得到其批准后方可开工，并指挥一人员安排现场施工，听从管理人员指挥和管理，不听从的视同班组长不

11、在现场，每天处以200-500元的处罚。4、因工期紧，任务重。必须按项目部编制的施工进度计划组织施工，需要加班时雷厉风行执行加班任务，否则处以500-1000元的罚款。土建工程施工合同甲方：随州市建筑安装公司（随州市公安局业务技术用房工程） （以下简称甲方）乙方：土建班组 （以下简称乙方）为保证工程优质、高速、顺利完工，按照中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包条例，结合本工程实际情况，双方经过协商，达成如下协议：一、概况1、工程内容及范围按照图纸施工（基础、主体、内外装修、散水、水沟及房屋构配件的制作、安装、搅拌机的安装），施工现场内的文明施工，不含保温、瓷器。增加项目另算。2、合同价款

12、人工费按单方造价 元/进行一次性承包。二、质量等级及技术要求质量等级：优良班组严格按现行施工规范和验收标准组织施工。要求：自检合格率为90%以上。安全技术交底及安全合同作为合同的补充文件具有同等法律效力。质量标准：墙体尺寸准确，表面平整，顺直，梁、板、柱按规范施工，无孔洞、无震漏、平整光滑、竖直。三、现场管理1、本施工班组必须服从现场管理人员安排，配合现场管理人员做好自检、互检、交按检工作，每道工序施工过程中，班组长跟踪检查，随时发现问题随时处理解决，对不合格的工序，乙方必须无条件返工并赔偿一切材料损失，由事发当日开具证明报会计处从工程款中扣除。2、对于不服从管理人员管理和指挥或借故与管理人员发生争吵的，把发生争吵、闹事的人员清出场外，并处以200-500元的处罚。情节严重的，甲方有权解除合同，并不预结算工程量。造成重大影响的追究法律责任或按经济合同法仲裁。3、各班组长要天天到岗，督促工人施工，无事不得脱岗，有事向现场管理人员请假，得到其批准后方可开工，并指挥一人员安排现场施工，听从管理人员指挥和管理，不听从的视同班组长不在现场，每天处以200-500元的处罚。4、因工期紧，任务重。必须按项目部编制的施工进度计划组织施工，需要加班时雷厉风行执行加班任务，否则处以500-1000元的罚款。