名企年度技术管理标准化重点工作宣贯.pdf

1、 20212021年度技术管理标准化年度技术管理标准化 重点工作重点工作宣宣贯贯 中天二建技术发展处中天二建技术发展处 第一部分 技术管理标准化流程 1 施工方案管理流程 施工图审查管理流程 技术策划管理流程 关键过程管理流程 技术管理标准化流程 中天二建公司管辖范围内项目涉及到的除超过一定规模的分部分项工程专项施工方案外的其他所有施工方案（包含专业分包编制的专项施工方案）。为加强公司对项目部涉及的上述方案的全过程管控，提升公司及项目部工作程序的规范性，提升施工方案的可操作性与针对性。通过流程的运作，公司和项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。流程特性 管理范围 一、施工方案管

2、理流程 流程图 施工方案管理标准化流程技术发展处项目部施工方案编制、校对方案实施过程检查方案报审方案审核审批整改闭合Y方案识别方案技术交底方案编制清单审核资料归档专业分包专项方案项目内部审查公司检查方案要点移交工程处YN综合交底总结分析流程运行设计表 序号 关键行为 管理行为描述 时间节点 责任部门 责任人 配套应用表单 1 综合交底 对项目部进行技术管理综合交底。项目正式施工前 技术发展处 技术管理工程师 附件1技术管理综合交底单 2 方案识别 项目部根据清单样表，填写方案编制清单。综合交底后3天内 项目部 技术负责人 附件2方案编制清单 3 方案编制清单审核 对项目部提交的方案编制清单进行

3、审核。项目上报后3日内 技术发展处 技术管理工程师 附件2方案编制清单 4 方案编制、校对 项目部按照图纸规范、公司规定等要求编制各类方案。由项目经理对方案进行校对。方案实施前 项目部 项目经理 技术负责人 中天二建施工方案编制及审核管理办法、施工方案范本 5 专业分包专项方案项目内部审查 专业分包单位编制专项施工方案；技术负责人审查专业分包方案内容合规性；项目经理审查专业分包方案。方案实施前 项目部 技术负责人 中天二建施工方案编制及审核管理办法、附件3专业分包工程专项施工方案内部审查表 流程运行设计表 6 方案报审 项目部上报施工方案，对于重大方案项目部方案报审需填写重大方案内部会签表。方

4、案实施前 项目部 技术负责人 重大方案报审项目部内部会签制度、附件4重大方案内部会签表 7 方案审核审批 根据项目施工图纸及相关资料，按照公司相应审核管理办法，审核专项施工方案；对施工方案存在的问题，向项目部方案编制人员反馈审核意见。收到方案5天内 技术发展处 技术管理工程师 中天二建施工方案编制及审核管理办法、中天二建方案审查细则 项目部根据审查意见，及时修改方案，并重新上报，直至方案通过审核。收到方案修改意见后7天内 项目部 技术负责人 方案文本 技术管理工程师将审核通过后的方案上报区域公司总工程师审批。方案审查通过后 区域公司 总工程师 附件5施工组织设计（专项施工方案）审查表 对各项目

5、建立方案管理清单，置于方案管理文件袋内首页。方案审批完成 技术发展处 技术管理工程师 附件2方案编制清单 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述 时间节点时间节点 责任部门责任部门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单 流程运行设计表 8 方案技术交底 在方案实施前由技术负责人对管理人员和操作人员进行技术交底。方案实施前 项目部 技术负责人 中天二建施工方案编制及审核管理办法 9 方案实施过程检查 由生产经理和技术负责人对方案实施情况进行检查，并对检查情况进行记录。方案实施过程中 项目部 生产经理 技术负责人 项目部开具的整改单 10 公司检查 对于涉及危大工程施工的方案，由技

6、术管理工程师向工程管理处相关管理人员提供危大工程方案技术要点参数表，由工程管理处组织检查并对检查过程发现的问题开具整改通知单。方案实施过程中 技术发展处 工程管理处 技术管理工程师 安全管理工程师 附件6危大工程方案技术要点参数表 对项目技术管理岗位行为进行检查。按照方案清单时间，对项目部进行方案编制时效性检查，避免出现方案滞后上报的情况。技术发展处 技术管理工程师 附件7技术管理检查整改通知单 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述 时间节点时间节点 责任部门责任部门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单 流程运行设计表 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述

7、时间节点时间节点 责任部门责任部门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单 11 整改闭合 项目部对公司检查发现的问题进行整改。根据整改单要求 项目部 项目经理 附件8技术管理检查整改回复单 对项目部逾期不整改的行为进行通告、处罚 整改回复滞后 技术发展处 工程管理处 技术管理工程师 安全管理工程师 质量管理工程师 中天二建工程管理奖罚办法、通告、处罚通知单 12 资料归档 项目方案资料进行整理归档 方案实施过程中 项目部 技术负责人 中天二建方案档案归档管理办法 13 总结分析 对方案管理情况进行总结、分析。/技术发展处 技术管理工程师 总结分析报告 项目层面主要关键行为：1、综合交底后3天

8、内，项目部填写方案编制清单并上报。2、根据现场实际进度情况，提前编制专项施工方案。3、专业分包方案，技术负责人应审查方案内容的合规性，上报审批的同时需提交专业分包工程专项施工方案内部审查表。4、项目部在上报施工方案时，对于重大方案项目部方案报审需提交重大方案内部会签表。5、收到方案修改意见后7天内，及时进行方案的修改，并重新上报，直至方案通过审核。6、方案实施前，由技术负责人对管理人员和操作人员进行技术交底，交底资料需签字并留影像资料。7、方案实施过程中，由生产经理和技术负责人对方案实施情况进行检查，并对检查情况进行记录。8、项目部根据公司检查发现的问题及开具的整改单，进行整改闭合。9、资料统

9、一归档，建立相关台账。10、所有施工方案附图统一图框格式。要求标志性项目、直营项目及其他具备条件的项目进行技术策划。加强公司对新开项目的技术服务，积极推进技术创效，体现技术先行，对项目的管理目标、施工重难点、方案编制、施工部署、进度计划、技术推广应用、深化设计、BIM技术应用等进行策划。流程特性 管理范围 二、技术策划管理流程 流程图 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述 时间节点时间节点 责任部门责任部门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单 1 综合交底 对项目部进行技术管理综合交底。项目正式施工前 技术发展处 技术管理工程师 技术管理综合交底PPT 2 技术策划研讨 由

10、技术管理工程师牵头，项目部全员参与，组织召开项目技术策划研讨会议。项目正式施工前 技术发展处 技术负责人 项目技术策划范本 3 编制项目技术策划书 项目技术负责人编制本项目技术策划书，技术管理工程师提供服务与支持。项目正式施工前 项目部 技术发展处 技术负责人 技术管理工程师 项目技术策划范本 4 审核、审批 技术管理工程师审核，总工程师审批。上报策划书3天内 技术发展处 技术管理工程师 总工程师 项目技术策划书 流程运行设计表 5 技术策划宣贯交底 技术负责人向项目团队进行技术策划宣贯交底，并落实责任人。审批通过后3天内 项目部 技术负责人 项目技术策划书 附件1：技术策划责任书 6 实施、

11、纠偏 技术策划内容现场落地实施，发现问题及时纠偏。施工全过程 项目部 生产经理 技术负责人 项目技术策划书 7 落地检查 根据项目技术策划书，进行落地检查。施工全过程 技术发展处 技术管理工程师 附件2：技术管理检查整改通知单 8 整改闭合 项目部对公司检查发现的问题进行整改。根据整改单要求 项目部 项目经理 附件3：技术管理检查整改回复单 9 总结、通报 对技术策划管理情况进行总结、通报，对质量高、效果好的项目进行奖励。/技术发展处 技术管理工程师 总结分析报告 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述 时间节点时间节点 责任部门责任部门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单

12、流程运行设计表 项目层面主要关键行为：1、技术策划研讨会结束后，技术负责人编制本项目技术策划书，过程中可以与技术管理工程师积极沟通。2、技术策划审批通过后3天内，技术负责人向项目团队进行技术策划宣贯交底，并落实责任人，填写技术策划责任书。3、生产经理、技术负责人针对技术策划内容现场落地实施，发现问题及时纠偏，形成记录，同时修改完善项目技术策划书。4、项目部根据公司检查发现的问题及开具的整改单，进行整改闭合。要求标志性项目、直营项目及其他具备条件的项目进行施工图审查。通过施工图审查，识别项目风险及技术创效点，加强项目图纸管理水平。流程特性 管理范围 三、施工图审查管理流程 施工图审查管理标准化流

13、程技术发展处项目部图审交底图纸问题审查风险及创效点识别图纸收集项目部图纸分析识别总结分析流程图 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述 时间节点时间节点 责任部门责任部门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单 1 项目风险识别 技术管理工程师和设计中心工程师分别对图纸进行审查，识别其中的超危大工程和其他各种风险点，两个小组背靠背识别后的成果合并 项目中标后15天之内 方案组、设计中心 技术管理工程师、设计中心工程师 附件一项目风险识别表 2 设计中心审查 设计中心工程师对施工图中本身的问题（错漏碰缺、质量通病、施工不便等问题）进行审查并提出建设性意见，审查应该至少包括两个专业

14、项目中标后25天之内 设计中心 设计中心设计师 附件二：设计中心施工图审查意见 3 图审交底 图审项目负责人根据审查成果对项目部（项目经理、技术负责、生产经理等项目核心团队）进行图审交底，注意交底不要明确超危大工程具体部位以便调动项目部主观能动性 项目团队完善后，甲方图纸会审前一周 设计中心 图审项目负责人 附件三：施工图审查交底纪要 4 甲方组织图纸会审 甲方通知项目部参加图纸会审，由设计院对我方提出的图纸问题进行一一答复并形成书面报告 甲方确定 项目部 项目技术负责人 附件四正式图纸会审报告（或设计回复）流程运行设计表 四、关键过程管理流程 无梁楼盖、PC、地下室抗浮专项工程管理流程 第二

15、部分 技术管理标准化动作 2 技术管理标准化动作 技术交底管理及实施 技术变更实施 签证实施 实用新技术实施应用 竣工图绘制管理 验收组织 中天二建公司管辖范围内项目涉及到所有施工方案的技术交底。本流程的开发和运行为提升项目部的技术交底资料整理水平，提升公司及项目部工作程序的规范性，提升技术交底的全面性与合规性。通过流程的运作，公司和项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。流程特性 管理范围 一、技术交底管理及实施标准化动作 流程图 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述 时间节点时间节点 责任部门责任部门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单 1 编制交底 方案

16、完成审批后实施前，项目部按照分级交底原则，对清单中要求的分部分项工程编制技术交底记录 方案完成审批后，实施前 项目部 技术负责人 附件1技术交底记录 附件2技术交底记录样板 2 技术交底 超危大方案：技术管理工程师对项目部进行公司级技术交底，技术负责人对相关操作班组及管理人员进行两级技术交底 方案实施前7天内 项目部 技术发展处 技术负责人 项目经理 技术管理工程师 附件2技术交底记录样板 附件3重大方案交底单 危大方案：技术负责人对相关操作班组及管理人员进行两级技术交底 方案实施前7天内 项目部 技术负责人 项目经理 附件2技术交底记录样板 普通方案：技术负责人对相关操作班组人员进行技术交底

17、 方案实施前3天内 项目部 技术负责人 附件2技术交底记录样板 机械安拆方案：技术负责人对安拆单位技术负责人、安拆单位技术负责人对安拆人员进行两级技术交底 方案实施前3天内 项目部 安拆单位 技术负责人 机械安拆单位技术负责人 附件2技术交底记录样板 分包方案：技术负责人对分包单位技术负责人、分包单位技术负责人对分包作业人员进行两级技术交底 方案实施前3天内 项目部 分包单位 技术负责人 分包单位技术负责人 附件2技术交底记录样板 3 整理与归档 履行签字手续，做好收发文记录，保留影像资料，形成技术台账 交底中 项目部 技术负责人 附件4会议签到表附件5收发文登记表 流程运行设计表 中天二建公

18、司管辖范围内项目涉及到所有的技术变更。本流程的开发和运行为提升项目部技术变更流程的规范性，通过流程的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。流程特性 管理范围 二、技术变更实施标准化动作 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述 时间节点时间节点 责任部门责任部门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单 1 接收变更 技术变更由技术负责人统一进行签收 当天 技术组 技术负责人 附件1技术变更收发登记表 2 确定签收人员 根据设计变更内容确定签收人员 当天 技术组 技术负责人/3 发至相关人员 将技术变更单下发至变更签收人 当天 资料组 资料员 附件1技术变更收发

19、登记表 4 重大变更判定 涉及材料及工艺的重大技术变更，应更改相应专项施工方案，并在图纸上进行相应标识 签发后5天内 技术组 技术负责人/未涉及重大技术变更，直接在图纸上进行标识 签发后2天内 技术组 技术负责人/流程运行设计表 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述 时间节点时间节点 责任部门责任部门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单 5 资料整理 形成技术台账 变更完成 技术组 技术负责人 附件2技术变更台账 6 变更核算（上接序号3）商务经理收到变更后进行变更核算，计算出价差进行相应签证及索赔 签发后2天内 预算组 商务经理/7 上报项目经理 后续跟踪 签发后7天内

20、预算组 商务经理/流程运行设计表 中天二建公司管辖范围内项目涉及到所有的签证工作。本流程的开发和运行为提升项目部签证实施流程的规范性，通过流程的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。流程特性 管理范围 三、签证实施标准化动作 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述 时间节点时间节点 责任部门责任部门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单 1 确认签证内容 与甲方协商签证内容，并进行确认，形成签证单发送至监理、甲方，应包含影像资料，做好收发文记录。（签证仅包含：不涉及到对设计内容更改的其它内容，如增加部分工作量或增加额外工作的内容）收到变更后3天内 技术组

21、技术负责人 附件1：现场签证单 附件2签证单收发登记表 2 指导（示）施工 根据商定的签证内容对班组及管理人员进行交底，施工时应有甲方及监理人员的签字认可 施工前3天 技术组 技术负责人/3 签证核算 根据签证内容，核算工程量、价，上报签证单及配套预算书 确认变更后3天内 预算组 商务经理/4 完成签证手续 将签证涉及的相关资料各自归口收集并进行管理 完成后3天内 技术组 技术负责人 商务经理/流程运行设计表 中天二建公司管辖范围内项目涉及到新技术实施工作。本流程的开发和运行为提升项目部新技术实施应用工作的规范性，通过流程的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。流程特性

22、管理范围 四、实用新技术实施应用标准化动作 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述 时间节点时间节点 责任部门责任部门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单 1 初步确定拟使用新技术 从技术应用推广手册中挑选适用本工程的实用新技术，编制拟采用实用新技术清单 图纸接收后7天内 技术组 技术负责人 附件1拟采用实用新技术清单 2 新技术清单确定 项目经理（执行经理）主持，结合项目部主要管理人员的意见，初步分析拟采用实用新技术清单中的各项技术优缺点，最终确定拟采用实用新技术清单 清单编制后7天内 技术组 质量组 施工组 安全组 项目经理 附件1拟采用实用新技术清单 3 审查 公司技术

23、处对项目部上报的拟采用实用新技术清单（终版）进行审查 上报后3天内 技术发展处 技术管理工程师/4 实施及检查 新技术落地执行过程检查与跟踪，自检频率为1月1次。如某项新技术实际未落地，应记录未落地原因 施工过程中 技术组 技术负责人 附件2实用新技术落地自检表 5 总结 总结本项目新技术应用情况，重点挑选三项及以上进行有针对性的优缺点分析，反馈至技术发展处 施工完成后 技术组 技术负责人 附件3技术管理总结分析表 流程运行设计表 中天二建公司管辖范围内项目涉及到竣工图绘制工作。本流程的开发和运行为提升项目部竣工图绘制及管理工作的规范性，通过流程的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工

24、作痕迹可追溯。流程特性 管理范围 五、竣工图绘制管理标准化动作 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述 时间节点时间节点 责任部责任部门门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单 1 收集资料 收集施工图、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录（包含技术核定单）等相关资料 绘制前7天 技术组 技术负责人 附件1竣工图绘制依据清单 2 绘制 可根据上述资料项目可根据实际情况分阶段（地基和基础、主体、装饰装修）或分专业（结构、建筑、给排水、电气、暖通）进行绘制 施工过程 技术组 技术负责人/3 修改判定 重大修改：凡结构形式、施工工艺、平面布置、项目或其他重大改变及变更部分超过图

25、面1/3，会同设计单位重新绘制竣工图 施工过程 技术组 技术负责人/一般性修改：未涉及上述变更及变更部分未超过图面1/3的一般性设计变更，可直接在原施工图上进行修改，但应标注变更依据及变更编号，当利用电子版图纸进行改绘时应用云线圈出修改部位 施工过程 技术组 技术负责人/无修改：当无变更时，可直接使用施工图作为竣工图 施工过程 技术组 技术负责人/4 资料整理 加盖竣工图章，将修改完的图纸与（序号1）中的资料打包整理，移交资料员 施工过程 技术组 技术负责人 附件3竣工图管理台账 流程运行设计表 中天二建公司管辖范围内项目涉及到所有的验收组织工作。本流程的开发和运行为提升项目部验收组织流程的规

26、范性，通过流程的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明确，工作痕迹可追溯。流程特性 管理范围 六、验收组织实施标准化动作 序号序号 关键行为关键行为 管理行为描述管理行为描述 时间节点时间节点 责任部责任部门门 责任人责任人 配套应用表单配套应用表单 1 成品保护 对待验收的构件、分部分项工程进行相应的成品保护工作 正式验收前 项目部 项目经理/2 资料整理 正式验收前将以下资料（包含不局限）准备齐全：成套图纸、检验批资料、分项工程汇总资料、分部工程汇总资料、材料报验及复试报告、主体结构实体检测报告、主体验收报告、主体质量评估报告等 正式验收前 项目部各部门 各部门负责人/3 内部预验收 由项目经理组织施工组、技术组、安全组、资料组、预算组进行预验收，将各自发现的问题归口汇总，纳入验收问题销项表 正式验收前 项目部 项目经理 附表一：验收问题销项表 4 整改 各部门负责人根据验收问题进行相应整改，对整改情况进行说明，形成完整的验收问题销项表 正式验收前 项目部各部门 各部门负责人 附表一：验收问题销项表 流程运行设计表