中建EPC项目经验总结.pptx

1、工程总承包：经验交流杨凌国际会展目录壹贰叁肆理解&认识项目简介工程管理心得体会理解&认识第一章工程类型联合体模式独立承包模式E P C E P C 项目施工方牵头自主联合设计方牵头自主设计分包设计甲方指定自主分包甲方指定52%13%10%7%18%施工方牵头联合体甲指分包设计独立模式自主分包设计独立模式自主设计独立模式设计方牵头联合体EPC项目设计组织模式比例管控权重：自主设计自主分包自主甲指施工方牵头设计方牵头泛EPC项目：指后3种类型概念解析概念解析设计管理可研概念方案方案初步施工图施工配合销售入伙竣工图深化设计设计变更投资设计（投资公司、东孚公司）工程设计（含专业工程设计）设计生产（设计

2、院）施工设计实例化优化设计设计优化施工组织设计（施工方案）和设计优化。设计优化从深化设计、设计优化向优化设计提升。优化设计设计为龙头，统筹规划，达到效益最大化设计引领优化：影响他人工作按自己的意思做概念解析优化 按实结算概念解析商务类型固定总价：总价包干固定单价：定额或清单报价费率浮动：定额计价成本+酬金：业主负责成本限额总价分部限额限额指标合同条件业业主主决决策策，总总包包实实施施业主聚焦：项目需求、考察、选择、决策业主权责EPC总包招标报批报建实施准备设计采购施工试运行竣工验收配合相关手续办理制定建造标准和管理制度审定设计方案品牌、样式、参数、价格监管工期、质量、成本审核组织总包义务手续办

3、理费用缴纳制定方案落实资源施工图设计及专项深化设计考察服务集中采购现场管理调试配合实施管理责权界面划分总承包单位:收集、整理信息，配合业主工作，完成合同约定工作认识：责权界面可研概念方案方案初步施工图施工配合销售入伙竣工图深化设计设计变更策划收入项目履约内容：增加设计生产的管理工程设计管理。工程设计工作范围认识：工作范围EPC工程需要各阶段融合工程需要各阶段融合：概念方案基础技术资料收集项目现场施工准备、临建搭建、主要物资招标采购等主体建筑方案及结构方案定案项目进场阶段1234基坑开挖、试桩、基础施工上部结构各专业施工图设计及优化上部结构施工准备+专项施工准备各专业分项效果方案定案土建施工阶段

4、1234组织专业专项深化设计及施工认识：工作 流程20202021202234567891011121234567891011121234567.207.20施工施工准备准备施工轴7.97.9临建临建工程工程招采轴设计轴6.306.30施工施工图开图开始始8.18.1土方土方工程工程2.42.4土护土护降、降、桩基桩基完成完成2.252.25地下地下结构结构开始开始5.245.24地下地下结构结构完成完成4.204.20地上地上结构结构开始开始9.289.28地上地上结构结构完成完成8.108.10装修装修工程工程开始开始4.124.12装修装修工程工程完成完成3.13.1机电机电预留预留预埋

5、预埋开始开始5.95.9机电机电安装安装完成完成7.17.1外立外立面工面工程开程开始始3.23.2医疗医疗工艺工艺安装安装开始开始3.13.1室外室外工程工程开始开始6.306.30竣工竣工备案备案完成完成11.1911.19初装初装修完修完成成7.307.30取得取得桩基桩基施工施工许可许可9.59.5取得取得施工施工图审图审查合查合格证格证9.259.25取得取得施工施工许可许可证证11.2911.29净化、净化、医疗医疗带、带、物流物流深化深化完成完成6.16.1弱电弱电智能智能化深化深化完化完成成2.122.12景观、景观、外网外网深化深化完成完成5.275.27内装内装深化深化完成

6、完成6.196.19泛光泛光深化深化完成完成6.16.1竣工竣工面积面积实测实测1.291.29BIMBIM全专全专业模业模型碰型碰撞撞11.1611.16导向导向标识标识完成完成9.59.5医疗医疗专项专项专家专家论证论证1.41.4土方、土方、桩基桩基工程工程7.117.11土方土方工程工程12.1912.19主体、主体、防水防水4.244.24砌筑砌筑5.255.25初装初装修修6.286.28外立外立面面6.306.30精装精装劳务劳务1.191.19机电机电安装安装劳务劳务1.191.19室外室外工程工程9.319.31医用医用设备设备9.149.14智能智能化化10.3110.31

7、净化、大型净化、大型医用设备、医用设备、医疗带、物医疗带、物流系统流系统1.311.31医用医用设备设备设计设计合图合图2020202120223456789101112123456789101112123456进度逻辑设计准备阶段，组织“概算分配”。明确各分部工程的概算指标，向利润较大、效果类、品质类倾斜。概算分配确保总造价不超概，不剩余。由设计牵头，土建、机电、装饰及商务、采购提供支持，对概算进行动态调整，保证概算不突破。概算管控概算动态调整概算动态调整商务管理20%22%8%8%14%3%8%5%2%9%1%土建钢构幕墙屋面机电信息化消防室外工程河道上盖精装工程1、分析优化初步设计概算，

8、开展盈亏分析，提供商务优化意见稿；2、根据类似工程、合同清单，做好造价分配分析，防止超概。3、根据合同，做好施工界面的细分。1、细分概算指标，限额设计，严防超概；2、依据设计任务书、施工图、采购信息等，动态调整施工预算，与报价指标进行对比。1、图纸商务审核，并提出意见书，避免后期无法计量现象出现。2、分专业、分项核算具体盈亏指标，项目利润率。商务原则商务原则提品质、创效益.设计准备阶段施工图设计图纸完成商务管理思路品质管理u设计策划：前期规划研究，根据条件和策划要求，结合当地管理规定进行策划，得出初步结论，指导后续任务。u编制任务书：通过设计语言将产品定位翻译成任务书，并结合规范和成本要求u设

9、计方案对比：结构部分的选型、共建的中央空调工作等。斗艳组织设计单位进行技术分析，多方案对比成本、时间等因素得出结论。u设计文件审核：贯穿设计始终。包括各阶段的交流、汇报、图纸审核等。品质管控品质管控概算是基础设计是手段品控是目标品质管理思路设计对采购做参数引领采购对设计做成本引领采购管理设计阶段方案设计初步设计扩大初步设计施工图设计根据品牌信息库，完成初选。对经济性、适用性、功能性，结合成本分析，综合比选。品牌档次确认，品牌范围敲定。品牌上图提前介入品质管理思路：双向引导确保产品品质总包单位设计阶段介入多专业统一策划统一进度统一质量统一管理保证造价可控总包单位承担超概风险概算风险采购风险设计变

10、更，索赔风险缩短建设周期设计采购施工深度融合一次招标省略多次招标一次备案省略多次备案明确责任主体过程控制+事后监管模式一个合同风险转嫁一个主体负责工程总承包的优势项目简介第二章 目前在施上合组织农业科技展示交流中心EPC总承包项目为第二十六届“农高会”举办场馆，质量目标为确保陕西省“长安杯”，争创鲁班奖，安全文明目标为确保“陕西省安全文明工地”，总工期165日历天（含设计），起点高、工期紧、任务重。1、项目概况150人会议室人会议室150人会议室人会议室无纸化会议室无纸化会议室1号展厅号展厅1、项目概况效果图洽谈室洽谈室接待室接待室自助餐厅自助餐厅30人包间人包间1、项目概况效果图建 设 单

11、位杨凌城乡建设投资有限公司EPC总包单位中国建筑第八工程局有限公司监 理 单 位西安新业建设咨询有限公司项 目 地 址杨凌示范区神果路与东新路交叉口项 目 用 途会议、展览、中国杨凌农业高新科技成果博览会技术经济指标规划用地面积：41407.75总建筑面积：44843.59地上建筑面积：37572.67地下建筑面积：7270.92道路广场面积：16365.23绿地面积：2291.83标准展位：800个车位：131个建筑高度：21.5m（檐口平均高度）2、项目主要情况1建设工期仅165天，工期紧。2装饰装修考究，功能齐全，美观大方，科技含量高。34质量标准高，创优要求高。5第26届中国杨凌农业高

12、新科技成果博览会主会场，社会关注度高，影响力大。为陕西杨凌地区1号工程，努力打造国内一流的会议会展中心。3、项目主要特点质量目标长安杯，争创鲁班奖；设计目标省优秀设计奖科技目标省建设科技示范工程；安全文明施工省文明工地绿色施工目标全国建筑业绿色施工示范工程；总工期165日历天4、项目主要目标 围绕围绕“完美履约完美履约”，开展各项目标管理；，开展各项目标管理；坚持设计管理为支撑坚持设计管理为支撑，助推降本增效助推降本增效；积累以施工带动积累以施工带动EPCEPC总承包模式的管理经验及人才；总承包模式的管理经验及人才；加强总承包管理加强总承包管理，创优质工程创优质工程，为扩大地区市场打基础为扩大

13、地区市场打基础。5、主要管理思路工程管理第叁章（一）设计管理（一）设计管理一、设计管理认识一、设计管理认识设计在EPC项目中起到了龙头作用，有效串联了施工和采购工作，是实现EPC项目快速建造有效途径。EPC关键高效建造有效途径首要任务灵魂提高设计管理是EPC总承包管理的首要任务首要任务提高设计管理能力是实现快速建造有效途径有效途径在满足业主需求的前提下，设计自主权在总承包方，转变EPC思维是前提，抓住设计管理是关键关键EPC总承包管理中，设计决定工程的本质，是EPC的灵魂EPC灵魂设计管理设计管理引领高效建造二、设计管理实施过程二、设计管理实施过程上合组织农业科技展示交流中心项目设计管理认识经

14、历了“思维转变”、“充分融合”、“资源整合”、“全面引领”四个阶段。01020304角色转变充分融合资源整合全面引领基础关键保障目的设计管理引领高效建造组织措施管理措施技术措施经济措施三、设计管理四大举措三、设计管理四大举措设计管理引领高效建造组织措施高效的资源整合能力专业的设计管理团队科学的设计管理流程三、设计管理举措三、设计管理举措（一）组织措施（一）组织措施不断的借鉴学习设计管理引领高效建造 组织措施3级总承包管理层重塑设计管理流程设计咨询单位：中国建筑西北设计研究院、西部建筑抗震勘察设计研究院、中国建筑科学研究院等。专家顾问团20人：中建西北院总工程师杨琦、辛力、西安建筑科技大学薛强博

15、士等。局内部设计单位：局设计管理总院、局钢结构设计院、局装饰设计院设计管理引领高效建造1、充分利用局内部资源，实现内外部资源的统筹协调 与局设计管理总院、局钢结构设计院、局装饰设计院积极合作对接，充分发挥局内部设计单位的专业优势，同时引进外部专业设计单位，以内部设计为主、外部为辅，实现内外资源归并管理。内部单位及时、深入、快捷的沟通，促使设计、采购、施工有机结合，更好的互相协助完成设计任务，形成综合、整体的EPC项目管理和运行能力，有效的推进项目设计管理，为实现快速建造起到设计引领作用。设计管理引领高效建造2、建立全过程、全方位设计管理体系 公司成立了以公司总工程师为第一责任人，设计管理部为责

16、任主体，专业分公司（局钢结构公司、局装饰公司）参与的设计优化管理体系。总工程师负责确定设计优化方向，组织优化资源。设计管理部联合项目负责组织设计优化过程的实施。专业分公司负责相应专业设计优化，并组织优化落实。设计管理引领高效建造土建设计 （方案、施工图）传统项目进行模式（流水型）设计总承包模式（平行作业型）装饰、景观园林亮化、幕墙、智能化设计声学设计土建设计 （方案、施工图）装饰、景观园林亮化、幕墙、智能化设计声学设计设计总协调EPC模式集成下的设计总协调方式，重塑了设计管理流程：由传统的流水设计模式变为平行作业设计总承包模式，缩短设计周期，简化设计流程。设计管理引领高效建造杭州国际博览中心上

17、海国家会展中心考察调研：方案设计阶段充分考察调研同类重点项目，借鉴学习并咨询专家顾问团队。设计管理引领高效建造实行边设计边施工管理模式优化设计确保质量一次成优设计过程咨询业主、专家，积极对接图审机构进度控制、协调配合设计与采购、施工体系联动三、设计管理举措三、设计管理举措（二）管理措施（二）管理措施设计管理引领高效建造设计、采购、施工联动，无缝衔接设计管理引领高效建造协同对接业主，迅速深化方案，并取得业主认可调整后效果图调整后效果图功能布局优化功能布局优化建设基础资料建设基础资料方案调整对接会方案调整对接会竖向方案对比竖向方案对比设计管理引领高效建造方案设计汇报方案设计汇报向建设单位汇报现场情

18、况向建设单位汇报现场情况方案调整对接方案调整对接建设单位现场核实设计问题建设单位现场核实设计问题设计管理引领高效建造组织内外部资源对各专业图纸进行审核，共提出了各类审核意见XX余条，多数落实到最终版施工图中，在助推高效建造的同时，优化设计降本增效。图纸评审示例图纸评审示例西北院外部专家评审会西北院外部专家评审会设计管理部组织结构评审会设计管理部组织结构评审会设计管理引领高效建造进度控制、协调配合：设计过程中驻现场及设计院协调设计，与局设计管理总院订立责任状；同时项目派专人常驻局设计管理总院，实施设计进度日报制度，同时优化设计贯穿其中，有效保障了设计进度和质量。设计院项目组联合办公设计跟踪日报订

19、立责任状设计管理引领高效建造EPC总承包项目责任状设计管理引领高效建造为加快项目设计快速推进，项目部牵头各参建方在局设计管理总院及项目部召开多次设计进度协调会，并形成会议纪要。组织召开设计协调会（上海）设计协调会会议纪要设计管理引领高效建造边设计边施工管理模式：颠覆传统的先出图后施工的顺序流程，在保证工程安全、质量的前提下施工与设计有序穿插进行。出方案设计出方案设计施工图出图施工图出图现场施工准备现场施工准备现场施工现场施工出备料图出备料图现场施工现场施工方案设计调整方案设计调整同步进行同步进行同步进行同步进行设计管理引领高效建造当天出部分图纸，当天组织设计院交底，当天晚上项目部组织图纸集中学

20、习，次日即可全力投入现场施工。组织设计交底晚上组织图纸集中学习设计管理引领高效建造技术措施引入装配式建造理念大力推广新技术应用大量采用快速建造技术数字化并行设计三、设计管理举措三、设计管理举措（三）技术措施（三）技术措施设计管理引领高效建造玻璃 10000铝单板 5000吊顶干挂7000地面块材7000墙面干挂5000主体结构 8000t桁架楼承板 10000金属屋面 14000GRG 500轻质隔墙 3000装配式各专业设计优先选用装配式，项目整体装配率达到80%。设计管理引领高效建造 项目共计应用建筑业10项新技术（2017）相关技术中的7大项，27小项；应用中建八局十项新技术中的5大项，

21、11小项；预计科技进步效益率X%以上，新技术推广应用预计产生经济效益XXXX万，有效缩短建设工期的同时为项目完美履约创造条件。大力推广新技术应用设计管理引领高效建造建建筑筑业业十十项项新新技技术术应应用用10项项新技新技术术子项子项推广数量推广数量2.钢筋与混凝土技术2.5自密实混凝土技术500m2.7高强钢筋应用技术 1935t2.8 高强钢筋直螺纹连接技术套筒4700个2.9 钢筋焊接网应用技术100005.钢结构技术5.2.钢结构深化设计与物联网应用技术 8500t5.3 钢结构智能测量技术8500t5.4钢结构虚拟预拼装技术8500t5.7钢结构防腐防火技术8500t5.8 钢与混凝土

22、组合结构应用技术500t设计管理引领高效建造10项项新技新技术术子项子项推广数量推广数量6.机电安装工程技术6.1基于BIM的管线综合技术整个系统6.8 金属风管预制安装施工技术整个系统7.绿色施工技术7.2 建筑垃圾减量化与资源化利用技术施工全过程7.3 施工现场太阳能、空气能利用技术施工全过程7.4 施工扬尘控制技术施工全过程7.5施工噪声控制技术 施工全过程7.6 绿色施工在线监测评价技术施工全过程7.7 工具式定型化临时设施技术施工全过程7.10混凝土楼地面一次成型技术200007.11 建筑物墙体免抹灰技术3700m建建筑筑业业十十项项新新技技术术应应用用设计管理引领高效建造10项项

23、新技新技术术子项子项推广数量推广数量2.钢筋与混凝土技术2.5自密实混凝土技术500m8.防水技术与围护结构节能8.10 一体化遮阳窗150009.抗震、固与监测技术9.6深基坑施工监测技术97509.7 大型复杂结构施工安全性监测技术3500010.信息化应用技术10.1 基于BIM的现场施工管理信息技术施工全过程10.3 基于云计算的电子商务采购技术施工全过程10.5 基于移动互联网的项目动态管理信息技术施工全过程10.6 基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术施工全过程10.7 基于物联网的劳务管理信息技术施工全过程建建筑筑业业十十项项新新技技术术应应用用设计管理引领高效建造局局十

24、十项项新新技技术术应应用用序号序号项目项目新技术名称新技术名称推广量推广量1模板脚手架及其他施工设施技术 钢筋桁架支模应用技术100002钢结构及膜结构技术格构柱支撑体系应用技术600t桁架拼装胎架应用技术600t3机电安装工程技术模块化装配式机房设备及管线施工技术施工全过程抗震支架施工技术施工全过程4绿色施工与防水技术ALC墙板技术3700m环境监测及降尘联动系统应用技术施工全过程施工现场自动喷洒防尘系统施工全过程施工现场除尘降噪技术施工全过程5装饰装修及围护结构技术超大面积双曲金属屋面体系抗风技术24000GRG板应用技术400设计管理引领高效建造 现场施工过程中科学计划、组织、协调、控制

25、，在确保工程质量和施工安全的条件下，大量采用高效建造技术和工艺，包括水泥渗透结晶防水底板施工技术、钢筋桁架自承式楼板施工技术、混凝土地坪一次成型施工技术、蒸压加气混凝土条板（ALC条板）施工技术、方圆扣柱箍加固技术、GRG石膏板应用技术、保温装饰一体化板应用技术等十多项快速建造技术，有效节省了工期，为项目完美履约创造了条件。采用快速建造技术设计管理引领高效建造序号序号快速建造技快速建造技术应用概况应用概况应用时间应用时间备注备注1预应力混凝土管桩项目桩基采用预应力混凝土管桩PHC 500 AB 125-11/PHC 500 AB 125-11共计800根,总计桩长约9500m；避免了桩基现场施

26、工带来的制作、养护等工序带来的工期风险。2019年5月1日2019年5月13日2水泥渗透结晶防水底板 施工技术地下室底板、墙板均采用水泥基内掺式防水施工，与传统的卷材+保护层的防水做法相比具有工序简单、速度快、效率高、综合成本低等特点，同时可减少土方开挖量5cm7cm（防水保护层厚度），缩短施工周期，实现快速建造。2019年5月12日2019年6月5日3钢筋桁架自承式楼板施工技术结构楼板全部采用钢筋桁架与压型钢板焊接连接成一体的组合楼板。其自身具有足够的刚度及强度，铺设后不需另行搭设支撑，省去了支模、拆模的工序。同时钢筋形成桁架，替代楼板钢筋，减少了现场钢筋绑扎量，具有节约成本、加快工期等特点

27、。2019年7月1日2019年7月30日设计管理引领高效建造序号序号快速建造技快速建造技术应用概况应用概况应用时间应用时间备注备注4混凝土地坪一次成型施工技术展厅地面采用耐磨金刚砂地坪，传统做法是先施工混凝土垫层、地面找平层、再做砂浆面层，造成施工层次多、工期长，若地面基层处理不好，会造成地面面层的空鼓开裂；展厅地面采用耐磨金刚砂地坪一次成型，可避免上述工期、质量的问题，达到技术与经济相结合的效果。2019年8月28日2019年9月10日5蒸压加气混凝土条板（ALC条板）施工技术除楼梯间、管井等特殊要求的部位外二次结构大面积采用ALC条板施工技术，ALC条板在设计要求性能方面，还是施工速度方面

28、，均具有优于加气块的优点；ALC板流水安装速度较加气块节省一半以上的工期。2019年7月5日2019年8月10日6方圆扣柱箍加固技术会议区框架柱采用方圆扣矩形柱加固，方圆扣边框对构件加固尺寸的可调节性强，可适用各种截面尺寸的矩形柱模板加固，实现一卡多用，且其侧向刚度大，抵抗混凝土对模板侧向挤压变形强，脱模后柱体截面尺寸控制良好，棱角方正、顺直，表面平整光滑，无需修整和二次抹灰等，真正实现一次成型。在实施过程中，单个矩形柱模板采用方圆扣加固只需要两名操作人员便可完成模板快速安装、加固与拆除，对比传统螺栓加固形式，方圆扣加固技术无需在模板开洞，设置对拉螺杆，无需采用钢管扣件加固等，减少了大量周转材

29、料的投入。2019年5月20日2019年6月5日设计管理引领高效建造序号序号 快速建造技快速建造技术应用概况应用概况应用时间应用时间备注备注7GRG石膏板应用技术报告厅吊顶大面采用GRG石膏板，GRG系统板材可制作成各种平面板，各种功能性板及各种艺术造型，在模具上经过特殊工艺层压而成的预铸式新型装饰材料，代替传统的普通石膏板材。GRG 系统板材采用工厂预制，定尺加工，无需二次加工，施工可操作性强，快速便捷，无边角废料产生。2019年8月1日2019年8月15日8保温装饰一体化板应用技术项目外墙保温采用保温装饰一体化板，热桥作用少，节能保温效果好，成功解决了传统外墙保温装饰面板施工难度大、制作安

30、装成本高的问题，具有施工方便、节能环保、节约投资、牢固耐用、外观效果好等优点。2019年7月20日2019年9月10日设计管理引领高效建造数字化并行设计-实现管理的信息化，使设计管理更加科学、高效。设计管理引领高效建造全方位、全专业、全过程、BIM仿真模拟:充分发挥BIM技术在设计阶段的优势，施工图转化为综合施工详图，模拟建造过程，提前发现和解决采购及施工发现的图纸错、缺、碰、漏问题。设计管理引领高效建造管线排布综合检查管线排布综合检查结构建模结构建模设计管理引领高效建造三、设计管理举措三、设计管理举措（四）经济措施（四）经济措施经济措施 设计节点动态控制引入奖惩措施设计管理引领高效建造 设计

31、计划节点动态控制：项目依照施工节点，采购要求反推设计进度节点，形成EPC总进度计划，应用EPM系统动态管控、同步预警实现对重要设计节点目标的跟踪、分析、评估、调整，在合同签订方面严控节点付款比例及奖罚措施，用经济手段保障设计履约，确保设计工作按期完成，为采购和施工提供保障。设计管理引领高效建造节点奖罚和造价控制列入合同：为充分调动设计人员的工作积极性，项目将设计节点奖罚作为一项有效的激励措施。项目按照建设单位提供的投资估算，结合当地经济情况及资源情况，按照投资估算与设计概算控制工程造价，设计过程中及时进行成本核算，通过投资估算与设计概算的对比，进行设计挖潜，节约投资，将建造成本控制在目标范围内

32、。设计管理引领高效建造（二）采购管理（二）采购管理着眼大局，真诚服务业主发挥EPC总包优势仔细研究总包合同特点，对进度穿插要求、安全质量管理要求和流程细化作为招标文件组成部分，提前预估风险，就甲乙双方权利义务、总承包分包范围、费用承担与摊销、风险合理等筹划采购合同。招标，严格履约，各方共赢采购管理思路采购管理保障高效建造 采购管理措施l主动推进暂估价工程开展。按照计划，规范各方行为，为项目整体工作开展争取时间，最大限度缩短暂估价招标周期。l提前编制物质需求总计划、月计划、周计划，及时组织材料和设备的进场，保证了材料的及时供应。机械设备实行包月，避免了设备租赁不及时而造成窝工停工现象，保证了工期

33、。l考察多家信誉好、能力强的合格供应商，利用公司集采平台等资源，保证材料及时到场。l由于项目体量较大，施工周期短，材料的供应和使用比较集中，考察选取了多家实力强、技术水平高、供应及时的钢筋、混凝土厂家，钢筋在极短的时间内全部到位，就近选择多家混凝土供应站，确保了基础施工阶段混凝土连续施工。采购管理保障高效建造充分利用大企业集团资源优势，借助中建集采平台优质资源高效选择优质供应商。云筑数据云筑电商云筑科技云筑金服云筑劳务电子招标集中采购在线交易数字仓库可视物流在线融资实名制管理 社会化服务数字化监管行业指数趋势分析企业征信智慧工地BIM建造行业云服务采购商金融服务商劳务企业勘察设计企业行业主管部

34、门资金流数据流信息流商流物流社会机构分供商施工企业劳务人员物流商云筑网微信公众号云筑网微信服务号采购管理保障高效建造采购施工采购计划与施工计划的衔接运抵现场开箱检验库房管理竣工试验指导（联系供货商）缺陷修复（联系供货商）采购与施工搭接：合理衔接采购与施工阶段工作，更好的缩短建设周期，降低建设成本，保证工程质量。采购管理保障高效建造（三）施工管理（三）施工管理确保安全、质量资源保障计划管控过程管理施工管理要点施工管理要点施工管理助推高效建造 1、劳动力保障 2019年4月18日进场后，2天内项目管理人员全部到位，12天完成了办公、生活区临建建设，3天时间内迅速召集800余人的土建施工队伍，500

35、余人的钢结构施工队伍，400余人的机电安装队伍，500人的装饰装修队伍投入项目火热建设中。2、物资保障 为避免因材料短缺导致工期滞后，项目部多次派出管理人员对主要材料厂家进行考察、驻场，提高供应商准入门槛，确保材料的稳定供应。同时在项目附近设立材料堆放中转场地，使土建材料、钢结构构件、装饰材料在施工前得到了充足的储备。3、机械设备保障 项目施工投入大中小型机械1006台，其中土建126台，钢结构工程338台，装饰装修工程343台，机电安装工程199台；机械投入总量是同类型、同体量项目的2.4倍，其中土建工程机械投入量达到同类型、同体量项目的3.7倍，装饰装修工程达到3.3倍，同时建立灵活果断的

36、资源调整机制。资源保障施工管理助推高效建造利用EPM系统监控各项工作如期完成计划管控：以计划管理为龙头，建立全过程的计划管理体系施工管理助推高效建造计划管控：施工部署的界面协调和设计的技术服务是做好计划管控的保障施工管理助推高效建造周进度计划人材机组织责任人月进度计划总进度计划安装进度计划幕墙进度计划 项目以工期为主线，建立项目有效的计划管理体系，制定施工进度总计划、月计划、周计划，把工作细化到天、部分节点精确至小时，倒排工期，项目管理系统线上考核，发现问题及时将计划进行动态调整和纠偏。计划管控施工管理助推高效建造每日生产例会每日生产日报过程管理 推行“三级日例会”制度（即班组级、项目管理级、

37、项目领导班子级）每天各分包单位上报当日日报，每日19:00召开生产例会，集思广益，及时解决生产中的问题，坚持问题不过夜，事事有人管，件件有落实。各专业专业集团作战，无缝衔接，高效协作。施工管理助推高效建造过程管理l为促进施工全面开展，加快项目总体工程进度，进一步激发和调动管理人员和工人的积极性，项目从2019年5月开始开展劳动竞赛活动，并设置工期奖励专款账户。通过编制实施方案，过程监督、检查、评比、优劣奖罚等手段，助推顺利完成施工任务。l项目施工阶段为高温施工，也为杨凌地区雨季，同时恰逢西北地区农忙时节，施工作业人员单日工价高，成本压力倍增，这都导致赶工阶段施工作业人员的组织变得非常困难。劳务

38、层组织根据项目部的每月劳动力计划，提前与劳务队签定合同，进行调配，报销增加工人进场往返路费，并发放紧急调遣费，夏收期间为工人做经济补偿，以确保现场正常施工。l项目钢构件分散加工，选择局内部长期合作诚信单位，确保现场安装构件供应。为保证构件运输过程时效性，委托内部长期合作诚信单位负责构架运输，运输路线选择一路高速，并采取奖励机制，构件运输控制在20小时内每辆车到场领取500元红包奖励，高速过路费全程报销。施工管理助推高效建造展厅二层包间上合组织圆桌会议厅室外实景室外夜景施工管理助推高效建造心得体会昔我往矣，杨柳依依。今我来思，雨雪霏霏。行道迟迟，载饥载渴。我心伤悲，莫知我哀。第四章观念要转变观念

39、要转变工程总承包项目商务管理要前延，自可研报告及投资估算、初步设计及设计概算、到施工图设计，有目标的影响工程造价；1各系统勤沟通：各系统勤沟通：以设计为龙头，各系统联动，实现全过程、全业务降本增效联动机制；2重视资源整合重视资源整合充分利用专业资源、专家资源、其他社会资源，实现各方共赢；3强化项目风险防控强化项目风险防控尤其是设计风险、专业分包商和当地分包商履约风险。4设 计体 会项目体会010203以设计管理为主导的EPC总承包管理，为企业创新发展、转型升级特别是降本增效方面的潜力巨大；人才培养是企业的永恒话题，当前通过杨凌项目设计管理全员参与略见成效，下一步将通过广泛的专业业务知识培训逐步

40、实现施工管理人才转型为施工设计管理综合型人才；EPC模式下设计、采购、施工的潜在交叉优势还需要更深一步挖掘，要积累专业协调和集成管理经验，努力提高管理效率和管理品质；项目总结0405作为管理者，管理理念的转变很重要，从原来简单的“照图施工”转变为现在的“画图施工”，适应目前的PPPEPC市场，变被动为主动。不管是PPP、还是EPC对总承包的全专业的要求越来越高，像大型展览中心、会议中心等，没有哪一个总承包单位有全部的人才储备，所以社会专家、设计院人才的储备应该像市场营销一样经营好与他们的合作，充分整合资源。项目总结施工整体价值设计双向融合双向融合思想方面工作体会从商务出发通过设计策划达到效益前置价值创造：指导思想工作体会感谢聆听 补充部分比 喻PART 04l填加标题l填加标题l填加标题l填加标题比喻执 业 厨 子比喻管 厨 子？比喻是 学 会 配 菜比喻管人，更是 管技术！比喻最 重 要 配 菜比喻