中建质检员岗位职责认知.pdf

1、质检员岗位职责认知 目 录Contents质检员岗位职责质检员主要沟通对象 质检员主要工作内容质检工作常见问题质量管理工作小结PART1质检员岗位职责质检员岗位职责 集团公司发文明确项目各岗位质量责任目标协议书，将项目岗位质量责任纳入项目考核体系，促进项目各岗位的质量管理责任落实。关于转发中建股份项目岗位质量责任目标协议书的通知.pdf质检员岗位职责 项目质量工程师岗位责任目标协议书中详细说明了质检员的岗位质量责任及质量责任目标，同时要求项目部与质检员签订质量岗位责任书。质检员岗位责任书签订及考核质检员岗位责任书签订PART2质检员主要沟通对象质检员主要沟通对象1、与项目部各部门联动 质检部日

2、常工作中主要与工程部、技术部、物资部及商务部等部门联动、沟通，主要表现在如下方面：工程部：与工长联合进行现场各工序检查验收、工序质量把控；技术部：接受各工序技术质量交底、参与技术复核和方案评审；物资部：与材料员联合对进场原材料的质量进行检查验收、搅拌站材料检查；商务部：参与合同评审，对涉及质量相关内容明确要求，过程质量罚款及维修整改费用及时和商务部沟通。质检员主要沟通对象2、与业主、代建、监理沟通现场各工序施工质量检查验收与业主、代建、监理进行沟通。质检员主要沟通对象3、与检测单位沟通 现场原材料检验、性能试验、结构实体检测及检测报告收集等与检测单位进行沟通。质检员主要沟通对象4、与人防办沟通

3、 现场人防相关施工与人防办进行沟通，主要包括接受人防设计交底、人防施工现场质量验收、人防试水验收、人防结构验收等。质检员主要沟通对象5、与建管站沟通 现场地基与基础、主体结构等分部工程验收邀请建管站参加，合理有效对接建管站的检查，充分落实建管站的要求。质检员主要沟通对象6、与市建协、省建协会沟通 项目创优申报工作与协会沟通，同时积极参与协会组织的各项培训交流等活动。PART3质检员主要工作内容管理体系质量交底及样板引路质量检查及质量专题会专项治理品质管理小组隐蔽工程验收关键工序质量控制验收流程及要求检验、试验管理资料管理创优管理四检制及工序交接工程现场实施质量质量管理体系机构图 项目经理及质量

4、总监对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量总监质量管理职能部门施工专业队的质检员三级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。周燕妮周燕妮质量管理体系成鹏成鹏陈秋波陈秋波项目质量管理领导小组l 质量领导小组职责：根据项目部制定的质量目标的要求，组织编制项目质量实施计划，并将计划分配、落实到相关部门和人员。l 组长：成鹏l 副组长：孙康、胡飞、陈秋波、李军l 组员：王明超、陈国梁、徐韩笑、袁浩威、王新双、邱浩、钱招洋、徐朝朝l 项目配置质量总监1名，质检员4名；有主体劳务分包4家，砌体劳务分包3家，每家各配置1名专职质检员和试验员，各专业分包配备

5、专职质量管理人员。质量管理领导小组质量管理制度 为建立健全项目质量保证体系，项目部根据项目工程特点和创优目标制定项目“八书一图”体系文件 来确保工程质量。主要有：质量管理制度质量管理策划及创优策划质量保证制度建立质量创优策划创优策划内部评审质量专家创优指导品质管理小组 为有效提高施工现场品质管理工作，提高现场高品质、精细化管理程度，更好的实现“三全管理”。项目部形成了以质检部、工程部、技术部和分包质检员为主的品质管理小组。品质专员每天在现场查找质量问题并督促整改，每天对品质专员进行打分通报，每月对评分前三名进行奖励。品质管理小组品质小组落实执行质量交底现场开展钢筋、模板、混凝土、防水工程各专业

6、全覆盖交底 响应公司在2020年9月颁布的首件样板验收制实施方案，项目部结合项目实际情况制定首件样板制实施方案，并贯彻落实首件样板制。首件样板制首件样板制建立样板引路主体结构施工样板砌体施工样板防水样板抹灰及凿毛施工样板 现场在各工序施工前组织分包进行样板实施，明确质量标准，样板通过后再进行大面工序施工，确保施工质量。样板引路塔楼精装修样板层管井吊洞样板外墙涂料样板设备房吸音样板地坪拉毛样板专项治理管理情况钢筋进场联合验收钢筋后台加工质量现场检查钢筋原材二维码取样送检钢筋工程质量管理专项治理管理情况采用锯床进行钢筋切平钢筋切头车丝后效果钢筋工程质量管理钢筋工程施工自查自检自纠专项治理管理情况钢

7、筋工程质量管理专项治理管理情况钢筋工程质量管理预留一侧梁侧模绑扎梁底筋板筋划线绑扎，横平竖直商混站混凝土原材考察专项治理管理情况混凝土工程质量管理混凝土浇筑旁站坍落度试验检测混凝土试块留置专项治理管理情况混凝土工程质量管理底板、顶板及屋面结构混凝土全部采用磨光机二次收面专项治理管理情况混凝土工程质量管理混凝土专人佩戴袖章进行养护，并张挂养护责任牌专项治理管理情况混凝土工程质量管理专项治理管理情况混凝土强度7天回弹混凝土强度28天报告混凝土工程质量管理专项治理管理情况防水卷材及防水涂料进场验收防渗漏质量管理专项治理管理情况底板防水样板外墙螺杆眼封堵样板屋面防水样板防渗漏质量管理专项治理管理情况外

8、墙止水螺杆设置两道防水涂料水池墙止水螺杆设置两道防水涂料防渗漏质量管理专项治理管理情况防渗漏质量管理结构试水试验卷材试水试验专项治理管理情况防水涂料施工质量检查防水卷材施工质量检查防渗漏质量管理专项治理管理情况室内外交接渗漏隐患较大位置，防水与幕墙施工节点细化防渗漏质量管理专项治理管理情况防水砌砖保护防渗漏质量管理专项治理管理情况1.幕墙工程质量问题台账质量提升措施现场质量检查 对幕墙施工质量现场进行检查，形成幕墙施工质量问题台账，要求限期整改完成，并制定幕墙施工质量提升措施。全专业质量管理专项治理管理情况2.安装、消防工程 组织进行安装消防水管强度及严密性水压试验、通风管道漏风量测试验收，并

9、邀请参建各方参与，实行举牌验收制。全专业质量管理专项治理管理情况3.土建风道、钢结构工程组织进行土建风道支架安装过程检查、钢结构防火涂料厚度检测。全专业质量管理专项治理管理情况4.材料进场验收所有进场材料在场外进行验收，依据图纸及设计要求验收合格后方可进入施工现场。全专业质量管理创优管理情况屋面细部做法交底1.屋面创优管理设备基础成排成线防水砌砖抹灰保护创优管理情况滴水线鹰嘴压顶向内找坡1.屋面创优管理创优管理情况2.设备房创优管理水泵房、冷冻机房导流槽随地坪一次成型创优管理情况设备房吸音施工现场工序梳理及交底2.设备房创优管理创优管理情况3.设备房、管井施工工序梳理及计划管理设备房及管井施工

10、节点做法梳理，排列出各工序穿插时间节点，强化计划管理创优管理情况4.管井吊洞管井吊洞工序梳理管井吊洞成型质量质量检查及质量专题会项目经理参与质量周检项目经理开展质量专题会 项目经理每周参加质量周检、每月参加质量专题会，进一步对现场质量问题进行梳理总结，并做好下个月质量管理重点提炼，确保工程施工质量稳步提升。关键工序质量控制 项目部根据现场施工情况制定关键部位质量控制计划，项目经理参与外墙防水、屋面防水等关键工序验收，确保施工质量。隐蔽工程举牌验收 项目部对钢筋、模板及防水基层等工序实行举牌验收制度，参建各方参与验收，确保施工质量。四检制及工序交接不同工序施工交接记录过程落实四检制管理 关键工序

11、落实四检制管理制度，不同工序施工面实行交接记录，规范验收程序，提高施工质量。验收流程及要求主体结构施工验收流程 梁板模板验收，竖向钢筋验以及混凝土浇筑前验收时，设置质量控制停止点，各工序施工完成后，分包单位首先进行自查自检，合格后报项目质检部验收，质检部验收合格后，报监理、代建、业主，各参建方组织进行联合验收，验收通过后各方签字举牌，留存影像资料，验收不通过不允许进入下道工序施工。设置质量控制停止点验收流程及要求 各工序验收要求工序需完成工作质量控制停止点墙柱封模墙柱钢筋定位准确墙柱混凝土凿毛合格是墙柱钢筋规格及数量正确是墙柱钢筋机械连接符合规范要求，直螺纹套筒连接漏丝不超过2个丝扣是墙柱钢筋

12、箍筋规格及间距符合设计要求墙柱起步筋距地不超过5cm墙柱钢筋拉筋、保护层垫块设置到位是墙柱钢筋内部垃圾清理干净，模板涂刷脱模剂是梁板面上钢筋板面平整度符合要求是板面无翘曲、起皮现象是模板面拼缝、阴阳角拼缝符合要求是梁截面尺寸偏差符合要求梁底、板面垃圾清理干净，梁板模板清理砼渣子及涂刷脱模剂是板面划线绑扎钢筋验收流程及要求工序需完成工作质量控制停止点混凝土浇筑梁板钢筋绑扎、垫块、马镫按方案要求设置完成是板厚控制器设置到位是墙柱垂直度校核完成墙柱、梁模板加固完成墙柱底部防漏浆措施到位是楼梯上三跑施工缝留置正确400mm宽马道设置到位板面冲洗干净楼梯承插式模板是各工序验收要求检验、试验管理二维码见证

13、取样送检标养室、静置室建立检验、试验管理试验台张记录完整检验报告分类整理齐全资料管理 对常规的资料检查进行分工，责任到人，每月末对质检员资料进行检查。对资料进行分类整理。楼梯模板吊模加固带线调直梁板模板清理、涂刷脱模剂工程现场实施质量模板施工质量控制马道铺设垫块马镫均匀布设板筋按线铺设绑扎钢筋绑扎质量控制工程现场实施质量剪力墙内撑条梁筋垫起确保钢筋保护层成品板厚控制器钢筋绑扎质量控制工程现场实施质量板底钢筋横平竖直工程现场实施质量安装管线顺直，排布合理工程现场实施质量砌体施工质量工程现场实施质量抹灰施工质量工程现场实施质量地坪施工质量工程现场实施质量项目外立面效果工程现场实施质量PART4质检

14、工作常见问题质检工作常见问题问题1：与其他部门联动沟通不畅解决措施：与其他部门积极主动沟通，多换位思考，有问题及时反馈与回复，保持沟通顺畅，共同推进项目管理工作。问题2：现场分包队伍多、专业复杂，质量管理难度大解决措施：分专业分队伍进行管理，要求各队伍必须配置专职质检员，并纳入总包管理；同时加强自身专业知识的学习，涵盖全专业的质量知识，便于现场质量管理。质检工作常见问题问题3：参建单位较多，对外沟通协调量大 解决措施：积极与参建各方进行合理有效的沟通，在满足规范、设计要求的前提下就现场质量管理标准促使各方形成一致统一的意见，并按此实施，以减少施工过程中非必要的对外沟通协调。问题4：过程精品创优

15、难度大 解决措施：项目质量创优工作需提前进行策划，综合考量各方面因素，全方位系统性的进行策划，并在实施过程中贯彻落实，做到一次成活、一次成优，同时也要不断总结、持续改进提升。质检工作常见问题问题5：二维码检试验严格，过程资料繁多解决措施：严格执行二维码检验试验程序，各分包队伍必须配置专职试验员，配合总包检验试验工作；对于检试验台账及时更新，检测报告及时分类进行整理归档，避免出现资料积累过多混乱的现象。PART5质量管理工作小结质量管理工作小结质量管理的四个转变：1、知其然知其所以然的转变2、末端看前端管理思维能力的转变3、小质量大质量(格局视野的转变)4、被动管理主动自我意识管理的转变 两个提升：1、提升项目质量策划能力2、提升工程过程创优能力一个目的：提高项目质量管理人员的能力和水平，从不合格-准合格-合格-优秀的质量管理人员逐步迈进，最终提升项目工程质量，为企业高品质履约保驾护航，贡献自己的一份力量。