农村信用社视频监控联网中心施工组织方案.doc

1、农村信用社视频监控联网中心施工组织方案一、实施管理工程实施的组织和项目管理是工程成败和工程质量好坏的重要环节。在工程目标和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程能否顺利进行，工程的质量能否达标起到至关重要的作用。项目管理的核心就是对项目质量的管理。为使项目能够顺利进行，山东庆云海天电子设备有限公司将根据ISO9001的要求，和本次招标内容的要求对项目实施进行全面质量管理。这种管理是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于使用户满意、自身受益而达到长期成功的管理途径。工程实施进度的管理也是项目管理的一个重要方面。山东庆云海天电子设备有限公司会根据招标书的要求制定详细的工

2、程实施计划，并严格按照工程实施计划中规定的工作日程表进行工程实施，确保在规定的时间内完成合同要求的全部安装、调试和系统集成工作。项目管理还包括对资源的管理。这里所说的资源不仅仅包括参与工程实施的技术队伍，还包括山东庆云海天电子设备有限公司内部参与合同执行的各方面资源，同时也包括与项目相关的设备厂商、合作伙伴等外部资源，只有管理协调好与项目相关各方的所有资源，才有可能将工程实施计划落到实处，保证项目的成功。二、组织结构保障为保证该项目顺利实施，山东庆云海天电子设备有限公司建议和霍州市农村信用联社保卫科、监理公司一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。下面将重点介绍系统平台实施的组

3、织结构及人员组成。工程实施的组织结构霍州市农村信用合作联社和山东庆云海天电子设备有限公司共同成立项目组。采用项目领导小组下的项目经理负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。这种结构是在多个大型工程项目中采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。组织结构关系图如下：实施人员构成与职责项目领导小组人员构成：霍州市县农村信用社：山东庆云海天电子设备有限公司：职责：审核批准项目的总体方案，工程实施计划。负责项目实施过程中的重大事件的决策，如项目的变更。根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。项目经理：人员构成:山东庆云海天电子设备有限公司：职责： 对项目总体工作负责。根据项目进

4、展及工作要求制定实施计划，并监督实施，控制进度。协调各项目组人员的分工合作，资源分配。负责制定系统平台验收标准，报领导小组审批。协调大名县农村信用联社安防建设项目与山东庆元电子设备有限公司项目组各方工作关系。协调设备验收、工程验收。实施经理人员构成:霍州市农村信用联社：办公室项目组人员（需甲方指定）山东庆云海天电子设备有限公司：职责：负责把握工程实施的总体技术方向。负责组织技术人员制定技术规划和技术实施文档。解决项目实施工程中遇到的技术问题。解决重大疑难问题。项目实施人员（工程师）人员构成: 山东庆云海天电子设备有限公司：现场实施人员由山东庆云海天电子设备有限公司技术中心的安防部技术人员组成。

5、职责：负责监控设备、配件、耗材等的到货、清点、自检、安装、调试及其它具体的相关实施工作。按照设计方案的要求进行施工。与用户的沟通项目实施过程中农村信用社用户的参与程度也是项目成败的重要因素。因此在本项目实施过程中，我们积极提倡用户自始至终参与项目实施，而且希望这种参与是自上而下的参与。用户参与对项目实施有十分重要的意义：用户参与制定的实施计划是真正切实可行的计划，因为只有用户最了解自己的现有环境和各种制约因素。只有用户的参与才能确保项目实施的各项准备工作得以真正落实。用户的参与和配合可以使工程实施更加高效。只有用户自始至终地参与项目实施，才能保证项目实施完成后的有效移交，同时可以提高售后服务的

6、效率和质量。由于在我们的工程组织中，在每个环节上都有用户的人员参与，从而为用户积极参与和有效交流创造了条件。在工程实施中，每个阶段开始和完成时，我方人员和用户都会召开会议，就工程进程交换意见。工程实施计划根据霍州市农村信用联社视频监控联网系统工程的特点，可以将本项目的工程实施分成四个阶段：实施准备阶段、现场验货及安装阶段、设备试运行阶段和工程验收阶段。实施准备阶段本阶段的目标是按照系统设计方案，详细分析用户需求，结合用户原有的设备情况，制定出具有技术细节的工程实施计划文档。自合同签订开始，设备到货为止。具体有以下几个方面的工作要做：分析技术难点，与用户方负责此项目的管理人员或技术人员讨论并制定

7、安装位置、角度、走线方式等方案，加入工程实施文档中。在安装正式展开前,向用户提交具有详细操作方法的工程实施计划，经双方讨论确认后，编订成正式的工程实施文档。配合用户进行安装环境准备，包括机房电源、机房环境、线路准备、设备位置规划，完成项目实施用户指导书、安装环境调查表。将此调查表交给用户，并请用户按照表中要求的内容对各个地点进行检查，并将检查结果归入工程文档。制定工程师现场实施规范，统一参加项目工程师的现场实施活动。现场验货安装阶段本阶段的目标是对设备进行现场开箱验货，并根据工程实施计划文档进行施工，并填写相关文档。此阶段从开箱验货起到设备安装完毕止。设备开箱验货由山东庆云海天电子设备有限公司

8、与霍州市农村信用联社一起按照设备清单清点货物，并做详细记录，如果发生货物少发，多发，错发情况时，经双方确认后形成一个备忘录。由山东庆元电子设备有限公司负责按合同规定时间尽快更换补齐。如果发现包装有明显的破损或异常时，应记录包装破损程度，并照相记录设备外表是否有损坏现象由验货决定是否决定加电测试填写开箱验货报告现场安装调试准备并清理好所需的走线线路。在准备实施阶段应该已经联系好并征得甲方同意，走线线路障碍清理完毕，设备就位设备就位（包括设备进机柜和电视墙、服务器等就位）设备加电测试根据实施方案配置、参数等对系统进行测试，无误后进入试运行阶段项目初验系统安装、调试达到技术规范书和招标文件规定的指标

9、后，可进行验收测试(初验)。系统验收测试的条款应与技术规范一致。验收规范(包括项目、指标、方式和测试仪器等)应由我工程监理公司负测试验收。验收测试合格后，双方签署初验文件，系统进入试运行。设备试运行阶段本阶段为设备试运行，在试运行期间，由于产品质量等造成某些指标达不到要求，允许卖方更换或进行修复。如果试运行期间出现重大故障，导致系统瘫痪，则保修期从终验完成之后的六年为保修期，期间卖方要保修除消耗品以外的所有设备，并修改和补充软件出现的问题。在保修期内，如果系统发生故障，卖方要调查故障原因并修复系统，直至满足终验指标和性能的要求，或者更换整个或部分有缺陷的材料。以上都应是免费的。运行期顺延三个月

10、。工程最终验收阶段设备试运行期间无故障，山东庆云海天电子设备有限公司和霍州市农村信用联社、工程监理公司一起按照验收标准所规定的内容进行工程验收，三方签署验收报告。本阶段的目标是按照验收标准对整个系统进行验收，保证系统平台的安装实施达到设计目标。本阶段具体由项目经理负责。本阶段的完成标志为：系统平台终验通过。工程相关文档1. 阶段2. 文档名称3. 合同4. 合同5. 合同评审报告6. 实施准备7. 安装环境确认表8. 项目实施计划9. 质量管理计划10. 项目实施指导书11. 项目协调会纪要12. 现场实施规范13. 主机系统资源规划、14. 安装文档15. 安装计划16. 安装17. 现场环

11、境记录表18. 开箱验货报告19. 安装报告20. 系统参数设置报告21. 技术服务单22. 客户满意度调查表23. 监控及报警测试报告24. 监控及报警应用软件测试报告25. 测试26. 验收计划27. 工程验收报告28. 操作手册29. 工程验收30. 故障定位手册31. 维护手册32.33. 维护34. 售后机构资料35.36.三、工程项目的质量管理山东庆云海天电子设备有限公司将向霍州市农村信用联社提供有效的工程实施质量管理措施，确保霍州市农村信用联社监控联网系统工程的质量和品质。该措施主要包括制订详细、切实的工程技术指导书，制订详细的工程实施计划，基于实施计划的严格的工程进度管理，高效

12、合理的人力资源调配与管理，必要的项目协调会议、工程和技术文档的管理，严格的公司质量体系保证。组建健全有效、职责明确的项目组织机构健全有效的组织机构是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证。在工程实施中，由于分工责任不明确造成的混乱的项目管理，将严重影响到工程质量的好坏。为确保工程实施的规范化，在工程规划之初，我们首要的工作就是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构，采用项目领导小组下的项目经理负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系，作到分工到人、责任落实。这种工程组织方案曾被山东庆云海天电子设备有限公司系统集成在多个大型工程项目中采用，并被验证为行之有效的。

13、制订详细、切实的工程技术指导书对于项目中可能遇到的相关工程技术问题，山东庆云海天电子设备有限公司将采用有效的措施以确保所有相关细节在设备进行现场安装和割接以前进行预处理。这种工作的基础是必须制定详细、切实的工程指导书。工程指导书是在项目经理和技术专家对工程细节进行详细的分析研究，并对所有安装现场进行详细的调查之后形成的关键性的技术文件。主要包括以下几部分内容：安防系统总体设计方案系统设备及软件配置清单；系统配置详细技术说明；基于里程碑的工程进度表技术说明；工程技术指导书将始终贯彻于整个工程实施过程之中，并且是整个工程实施的指导性技术文件。具体项目实施时，按照该指导书的精神和具体内容对整个工程中

14、各个具体工程细节进行微调，以确保整个工程能够顺利、按时完成。这同时也是整个系统技术统一性的质量保证，可以大大避免工程中不规范现象的发生制订详细的工程进度计划根据实际安装条件、系统软硬件到货周期、各种资源状况、传输系统状况和其它现实因素，要求项目经理必须要全面规划出一个符合实际的整个工程进度计划，其中包括：工程进度总时间表和人力资源表；各阶段的具体工作内容、工作周期以及相应的负责部门及人员；对应项目组姓名职务工作内容项目领导小组公司集成本部技术中心副总经理审核批准项目的工程实施计划、测试计划、验收方案等。负责项目实施过程中的重大事件的决策。公司资深工程师项目经理公司资深工程师项目总负责人和接口人

15、技术专家组公司资深工程师监控及报警总体方案的设计编写详细的技术指导书及安装手册,编写其它工程文档及测试文档, 技术指导及技术后备公司工程师公司资深工程师实施小组公司资深工程师负责具体实施公司资深工程师公司资深工程师实施保障小组公司集成本部项目管理部高级项目经理专门负责项目的各项保障工作，跟踪设备到货情况，督促保证按照进度要求到，处理故障设备的返修或更换公司集成本部项目管理部高级项目经理公司集成本部项目管理部高级项目经理公司集成本部项目管理部高级项目经理质量监控组公司质量管理经理监控项目实施全过程项目里程碑的定义及完工标准；项目经理将按照制订的工程进度计划对项目实施进行协调、监督与管理，定期向联

16、社项目负责人做进度报告。对于计划调整的部分，必须及时向用户提交变更申请，在得到联社有关方面的批准后，及时调整工程进度计划，并在保证工期和质量的前提下，协调各种资源，监督工程实施。四、基于实施计划的严格工程进度管理项目经理作为项目的总接口人及工程总负责人，负责项目实施的全面工作，包括收集有关产品到货、运输、开箱、现场准备、安装进展、用户技术人员反应等有关工程信息。在项目实施过程中，将严格按照工程实施计划，全权负责工程进度的管理与监督。定时向用户项目实施负责人汇报工程进度，在处理突发事件和项目变更时，要及时调整人员和计划以保证工程正常进行；在工程进度受阻时，要及时申请增加人员和技术力量，确保工程进

17、度；在遇到导致工程进展的因素发生时，项目经理将负责采取必要的措施。此外，项目经理要审查技术实施后的工程质量，以确保整个工程顺利、高质量的完成；五、高效合理的资源调配与管理在项目管理中，由项目经理负责协调所有的内部与外部资源，并根据任务分解情况，明确各项目小组的权限和责任，以及相关人员的素质要求和具体人员配备。由于本项目涉及节点片区较多，本公司在全国有10多个售后平台，在必要的时候，项目经理将根据具体情况按照最高效的方法统一调配人力资源、设备资源。六、工程和技术文档的管理建立一个标准化的工程技术文档体系是工程管理规范化、程序化的重要手段。通过工程文档体系可以实现对整个工程的计划与预算、定期报告、

18、特别报告、对问题状况的分析、测评和响应这一完整过程，而正确地管理、使用各类文档则使工程管理工作变得有据可依、井井有条。文档的管理是系统集成服务中的重要部分，其对于项目的按时、顺利实施提供了保障，同时为技术转移给用户和系统的运行维护及管理提供依据。山东庆元电子设备有限公司在工程实施中严格遵循ISO9000质量管理规范，并在十几年的工程实践中积累出一整套文档管理规范，在工程每一个环节的实施都严格按照文档管理规范进行，工程文档的管理贯穿于项目的准备、实施和售后服务的全过程中。工程实施结束后，我们会将所有的项目文档导入技术响应中心的数据库中，以便于项目文档的规范化管理和系统的售后维护。根据项目进展及工

19、作要求制定实施计划，并监督实施，控制进度。协调各项目组人员的分工合作，资源分配。负责制定系统平台验收标准，报领导小组审批。协调设备验收、工程验收。实施经理人员构成:霍州市农村信用联社：待定山东庆云海天电子设备有限公司：职责：负责把握工程实施的总体技术方向。负责组织技术人员制定技术规划和技术实施文档。解决项目实施工程中遇到的技术问题。解决重大疑难问题。工程进度总时间表和人力资源表；（见标书规定附表）七、施工措施和注意事项：一）.质量控制及检验措施 1. 质量管理系统：建立由项目经理领导，副经理中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统。项目经理部对工程质量全面负责。项目经理是质量的第一责任人。项

20、目设立质量部，由项目副经理直接领导，下设各专业专职质量检查员，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈系统，对工程质量进行控制和监督，层层落实工程质量管理责任制，并建立起质量保证体系。 2施工准备过程的质量控制： （1）、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。购置检验，试验设备。 （2）、搞好图纸会审,认真落实技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。 （3）、实行样板制度，主要施工项目做出样板块、样板示范处，经验收合格，并召集所有项目施工人员共同实看后再行实施。正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养，保持机械设

21、备处于良好的技术状态。 3.施工过程中的质量控制： （1）、严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，不作好作业指导书或技术交底以前不施工。严格认真地接受建设单位、监理公司、质监站对施工过程的监督、检查。严格执行公司ISO9001程序文件中过程控制程序、检验和试验状态程序，对一般过程、关键过程、特殊过程进行控制，以达到施工全过程验收处于受控状态。 （2）、认真落实执行“三检制”和“隐检”、“分项工程检验”验收检查制度。项目部认真编制技术交底，采取质量预控措施，做好逐步交底，以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检

22、”，专职质检员组织“专检”把关。 （3）、严格按照文件和资料控制程序，及*市有关文件要求进行现场技术资料和工程文件的管理。工程技术资料是施工验收和确定工程质量等级的重要依据。项目设专人负责此项工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时、字迹清晰、签字齐全，工程使用的图纸，技术规范保证是有效版本。 （4）、严格按设计图及有关技术资料进行施工,不允许擅自改动,盲目施工,造成浪费而影响工程质量。 4质量控制标准： （1）、有关图纸和设计要求； （2）、技术规范，有关标准； （3）、经甲方认可的样品、样板等。二）. 文明施工及安全管理措施 本工程施工技术要求高，工期紧，工作面

23、广，情况复杂。为保证工程顺利进行，施工中认真贯彻执行国家及当地政府有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，实现安全生产，文明施工。 1.施工现场文明管理措施： （1）、施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识； （2）、施工现场临电、用电设施的使用安装符合安装规范和操作规程，用电线路整齐； （3）、施工道路畅通，场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾，做到工完场清； （4）、现场不得乱贴、乱画。（5）、加强职工的思想政治工作，教育职工树立为用户服务思想，树立起良好的职业道德形象和精神风貌； （6）、严禁粗话脏话、打架斗殴； （7）、施工人员挂牌上班，持证上岗，严禁无证上

24、岗。工人均着工作服。 （8）、制定成品保护措施，加强教育，提高成品保护意识，合理安排施工工序，减少交叉作业。 2现场物资管理： （1）、建立项目经理为第一责任人的项目物资管理体系，落实仓库管理人员。 （2）、建立健全岗位责任制为中心的各项管理制度，做到职责清楚，奖惩分明。施工现场文明管理措施： 1）、各类人员的工作岗位责任制度； 2）、物资收、发、存、交接、验收、入库制度； 3）、库存物资技术检验制度； 4）、科学管理制度； 5）、安全管理制度；6）、特种物资保管制度。7）、报损、报废、盈亏处理制度； （3）、材料验收入库把好“三关”，做到“三不收”。 “三关”即质量关、数量关、单据关； “三

25、不收”即凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。 （4）、材料保管，在统一规划，划线定位，统一分类编号的基础上，合理堆码，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。 1）、库房封闭式管理，按各级防火及防盗安全要求搭建，办公室与库房隔离； 2）、严禁烟火和明火作业，人员进库不得携带火柴、打火机或其它易燃物； 3）、设常备消防器材及消防水源。 4）、入库物资摆放整齐有序，标识清楚并留有安全通道和防火分区。易燃易爆物品另设危险物资库； 5）、定期盘点，严防盗窃，节假日查库贴封。 （5）、仓库领导加强对管理人员职业道德、安全防范的教育，普及救火和防盗知识。 3.安全管理措施： （1

26、）、项目部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的施工现场安全生产领导小组。在公司安全生产委员会的指导下，统一领导现场安全管理工作，并设专职安全员； （2）、施工人员进场前，各施工队必须对每一个职工进行安全培训教育，培训内容包括一般安全知识，特殊工种安全知识，安全生产规章制度等。增强安全意识，考试合格后，方可上岗作业； （3）、施工人员必须严格遵守各项安全操作规程和规章制度，服从项目安全员指挥，施工前层层安全交底，落实各项安全措施及防护措施； （4）、施工人员须配备安全帽、安全带、工具袋，防止人员及对象的坠落。 （5）、现场焊接时，附近应无易燃易爆物品，注意防止烙铁不规范使用以免发生火灾。

27、（6）、施工过程中有人兼职安全人员进行监督和巡回检查。 （7）、严格遵守建筑施工高处作业安全技术规范的有关规定。（8）、手电钻，电动改锥，焊钉枪等电动工具必须作绝缘电压试验，安装漏电保护器。严格遵守施工现场临时用电安全技术规范的规定。（9）、交叉施工，必须在保证安全的前提下进行，否则不允许施工。（10）、做好现场安全、文明标志牌。 三）.施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施1.施工现场采用环保的技术措施 根据现场的实际情况，做到工完场清，并做好防尘工作，在清扫现场时必须洒水，电钻穿墙必须湿做业，防止扬尘现象。2.施工现场采用降噪音的技术措施 根据现场的实际情况，将现场进行必要的围挡，搭

28、设脚手架的立面进行全封闭施工；对大噪音设备尽量在营业低潮期进行，并尽可能的采用封闭车间内进行操作，尽量采用低噪音设备；施工时间严格按当地有关部门要求的规定执行。 3.施工现场采用消防的技术措施 1）消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。 2）施工现场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全面负责消防工作。 3）施工现场建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。 4）新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。 5）消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动。 6）贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。 7)在职工中开展防火安全的宣传，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。

29、 8)进行经常性的防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患。对暂时难以消除的火险隐患，必须采取应急措施，确保安全。 9)建立防火值班、巡逻制度。 10)设常备消防器材及消防水源。室内各层必须按照消防规定配备干粉灭火器，灭火技术训练时必须教会工人正确使用。 11)库房封闭式管理，按各级防火及防盗安全要求搭建，办公室与库房隔离； 12)严禁烟火和明火作业，人员进库不得携带火柴、打火机或其它易燃物；动火必须开具动火证，并对动火现场进行清理，备用好消防器材及消防水源，尤其是对上、下工作面进行认真清理检查。 13)入库物资摆放整齐有序，标识清楚并留有安全通道和防火分区。易燃易爆物品

30、另设危险物资库； 14)仓库领导加强对管理人员职业道德、安全防范的教育，普及救火和防盗知识。定期盘点，严防盗窃。 15)现场电气焊接时，附近应无易燃易爆物品，并设接火斗，以防发生火灾与损坏已安好的幕墙和其它成品。电气焊必须开具动火证，并对动火现场进行清理，备用好消防器材及消防水源，尤其是对上、下工作面进行认真清理检查。 16)注意防止密封材料在使用时产生的溶剂中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾。尤其是油漆施工更应该注意，油漆、稀料现场不得存放，在现场外单独设立油漆库房，限量领用，对使用后剩余的油漆、稀料应退回油漆库房，使用过的棉纱等易燃的垃圾进行及时清理。 四）安防工程施工及安装标准 根据国家

31、有关部门近年来颁发的安防设计、施工规范、规程和标准，在总结安防工程的设计和施工经验和基础上，结合安防科技发展的新技术新产品的技术要求，本着服务社会、用户第一的宗旨，特别培训员工以下安防工程施工及安装的标准。 1、室内配线的技术室内配线不仅要求安全可靠，而且要使线路布置合理、整齐，安装牢固。技术要求如下：使用导线，其额定电压应大于线路的工作电压；导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件。导线的截面积应能满足供电和机械强度的要求。配线时应尽量避免导线有接头。除非用接头不可的，其接头必须采用压线或焊接。导线连接和分支处不应受机械力的作用。配线在建筑物内安装要保持水平或垂直。配线应加套管保护（塑

32、料或铁水管，按室内配线的技术要求选配），天花板走线可用金属软管，但需固定稳妥美观。信号线不能与大功率电力线平行，更不能穿在同一管内。如因环境所限，要平行走线，则要远离50CM以上。报警控制箱的交流电源应单独走线，不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内，交流电源线的安装应符合电气安装标准。报警控制箱到天花的走线要求加套管埋入墙内或用铁水管加以保护，以提高提高防盗系统的防破坏性能。2、室内配管的技术要求线管配线有明配和慢配两种，明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管路短、畅通、弯头少。线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积（连外皮），不超过管子内孔截面

33、积的70%的限度进行选配。为便于管子穿线和维修，在管路长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。（1）、管子长度每超过40米、无弯曲时；（2）、长度每超过25米、有一弯时；（3）、长度每超过15米、有两个弯时；（4）、长度每超过10米、有三个弯时；线管的固定、线管在转弯处或直线距离每超过1.5米应加固定夹子。电线线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。凡有沙眼、裂纹和较大变形的管子禁止使用于配线工程。线管的连接应加套管连接或扣连接。竖直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿入导线后，应将管口作密封处理。接线盒或接线盒的固定应不少于三个螺钉。 连线盒与管子的连接应加杯梳。接线盒或接线盒应加盖。线管的分支处应加分线盒。八、施工图纸