儿童医院经开院区项目管理成果汇报.pdf

1、安不忘危 革新不止西安市儿童医院经开院区项目管理成果汇报源头保障控工期，过程优化保成本目 录中建八局第二建设有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINACONSTRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION前言页 成果背景 PART-01 工程概况PART-02 选题理由PART-03 实施时间PART-04 管理重难点PART-05 管理策划及创新PART-06 管理措施及风险管控PART-07 管理检查及监督PART-08 管理效果及评价成果背景前 言 页 西安作为西北地区的中心城市，是西北地区经济、交通、

2、医疗等的汇集地。在当今医疗服务能力压力越来越大的环境下，尽快的建成一座为担负着国家未来建设使命的儿童提供优秀医疗能力的诊疗中心成为重中之重。社会背景 业主对建筑产品的要求越来越高，建筑市场的竞争越来越激烈。为了能在行业中站稳脚跟，就需要通过细微之处的改变，来撬动项目平稳前行，其中设计是影响项目结果非常重要的部分，必须严格控制设计质量，既满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，同时为公司赢得市场，取得效益，获得“双赢”的结果。行业背景【关键词】设计 施工 引导 优化 创效 工期履约 作为西安市13家重点建设项目之一的西安市儿童医院经开院区项目，承载着西安市委、市政府进一步深化全市医疗卫生供给性的

3、改革、优化全市医疗资源布局的战略理念，实现创建国家区域儿童诊疗中心，打造“一带一路”国际医疗中心，项目定位非常高，也是公司在西北地区唯一的医疗类EPC项目，对后续拓展陕西，乃至西北市场具有重大意义。真正意义上的EPC项目，设计与施工的深度融合，将为公司后续EPC项目建设积累宝贵经验。项目背景安不忘危 革新不止工程概况PART 01安不忘危 革新不止一、工程概况 项目位于西安市经开区高铁新城区域内，尚稷路北侧、草滩八路以东、尚林路以南、草滩七路以西。项目总体规划用地面积约200亩，总体规划床位2000张。门、急诊日接诊量8000人次，总建筑面积约为479948m，地上建筑面积约为307800m，

4、地下建筑面积约为172148m，总造价约40亿元。项目概况西安市儿童医院经开院区项目 由门诊、急诊、医技、住院、预防保健、大型设备、行政办公、科研教育、后勤保障、院内生活、地下车库、人防工程等组成。建设内容 全部施工图设计及各专项设计工作；土方开挖、基坑支护、桩基、基础工程、主体结构、人防工程、室内装修、幕墙工程、给排水、变配电及照明工程、弱电及智能化工程、暖通工程、消防工程、电梯、部分实验基础设备设施、道路、停车场、景观园林、标识、夜景泛光照明、室外管网等。合同范围选题理由PART 02安不忘危 革新不止二、选题理由选题理由 项目的重要意义以及社会对其迫切的需求促使项目必须尽早的完成，因此工

5、期非常紧张。作为一个EPC项目，具备掌控设计的先决条件，同时业主对于工程工期、质量、安全十分重视，在各项标准都非常之高的情况下，要想既满足客户的要求，同时获得理想的收益，项目部必须抓好设计管理，以设计保现场。最终项目部确立了“源头保障控工期，过程优化保成本”的管理思想。源头保障控工期，过程优化保成本实施时间PART 03安不忘危 革新不止三、实施时间为确保各项工作有序开展，小组制定了实施计划，如下：实施计划实施计划表实施时间开工日期：2020年9月1日，竣工日期：2022年6月30日分阶段实施时间表管理策划2020年9月2020年9月管理措施实施2020年10月2021年12月过程检查2020

6、年11月2022年5月成效总结2022年6月管理策划管理措施实施过程检查成效总结2020年9月2020年9月2020年10月2021年12月2020年11月2022年5月2022年6月管理重点及难点分析PART 04安不忘危 革新不止四、管理重点及难点分析 本工程以便捷、快速、增效为目标，以方案设计和施工图设计为切入点，重点通过现场实际情况以及过往施工经验，实现设计优化，提升设计质量。本工程管理重点理清思路、梳理重点、确定方向 管理重点安不忘危 革新不止四、管理重点及难点分析 01-地下室层数多，地下水位高 原设计中地下室共三层，地下水位深约8米，过多的降水以及基坑开挖会大大拖延工程的进度。管

7、理难点分析难点、拟定措施、计划实施 管理难点 02-硬性指标高，施工速度慢 西安市装配率要求为30%，并且只计算砼构件，目前装配式施工的速度仍有不足；过高的绿化率迫使项目必须设计种植屋面，施工速度慢，质量缺陷隐患大；一期工期紧张，过多的人防工程拖延着其工期。管理难点安不忘危 革新不止四、管理重点及难点分析 03-部分工程施工难度大：（1）外装装饰彩板色彩多，色彩变化无规律，每根立柱的色号均不相同，导致无法批量生产，生产周期和安装进度都会拉长。（2）走廊区域空间狭小且机电管线排布较密，预留空间较小，吊顶区域根据设计规范要求需布置吊顶反支撑，施工难度较大，不易操作。管理难点分析难点、拟定措施、计划

8、实施 管理难点 （3）主楼悬挑板多，下短上长架体搭设困难，施工过程复杂，对工期及造价影响较大。（4）外造型结构复杂，结构外侧异形梁不易于施工，施工难度大，造价高。安不忘危 革新不止四、管理重点及难点分析 04-地下室后浇带多：地下单层面积大，设计温度后浇带多，止水钢板使用量、施工界面处理工作量、后浇带回顶以及后期质量隐患大；同时迫于工期压力，单层面积4.5万的地下室需同步施工、分区流水，现场施工生产组织及部署安排工作协调量大、难度系数高。管理难点分析难点、拟定措施、计划实施 管理难点 05-电梯井道砌体工程量大：按设计要求，电梯井道四周为砼+砌体结构，普通模板施工质量不易控制，且砌体结构施工慢

9、，将影响井道移交时间节点。管理难点安不忘危 革新不止四、管理重点及难点分析 06-土方开挖量大：根据建设单位要求，原版设计图纸支护结构为放坡支护。土方为本工程亏损项，而且施工可用场地小，影响施工组织。管理难点分析难点、拟定措施、计划实施 管理难点原支护图纸管理策划及创新PART 05安不忘危 革新不止五、管理策划及创新活动项目活动项目管理策划深入调研、确立方向 我们在项目开工前深入调研，收寻整理以往施工经验，最终确定主要从方案设计和施工图设计入手，严抓设计两个阶段，提前消除施工障碍。策划及创新管理目标工期目标、成本效益 在确定了项目管理重点的前提下，小组制定了工程项目管理的目标，并相应安排了责

10、任人，确定了完成时间。创新特点源头保障、过程优化 本项目充分发挥EPC工程的优势，项目各部门协同配合，共同策划，源头入手，严抓设计，充分与设计沟通，将项目全体人员的宝贵经验转化成设计优化成果，加快现场施工进度并增添效益，助力项目完美履约。前期介入、过程优化，控工期、保成本项目目标值责任人完成时间工期缩短施工工期150天朱丁、王振昊2021年12月成本增加效益9000万朱丁、王振昊2021年12月管理措施及风险管控PART 06安不忘危 革新不止六、管理措施及风险管控（1）调整地下层数 方案阶段，通过对项目停车位进行重新排布，将原地下室层数为三层调整至两层，大大减少土方、降水、支护及基础工作量，

11、节省工期50天。“源头保障控工期”前期介入，助推施工进程 管理措施 项目部始终秉承一个理念：工期不是靠花费大量人力、物力、财力“抢”出来的，更主要是依靠合理优化设计、方案以及有序的施工组织等措施“省”出来。遵循设计引领的理念，从设计优化、资源整合、提质增效、风险防控等方面多次召开了设计策划会、专家评审会、院方沟通会等讨论会，落实了人防设计优化、装配式建筑、建筑设计优化等多项举措，从源头实现工期优化。地下层数优化（2）装配率优化 西安市装配率要求达到30%并只计算砼构件。项目在报规过程中通过多次与市住建部门沟通，经专家论证会的方式确定采用ALC轻质墙板+预制楼梯的装配式设计方案，并且取消裙楼及配

12、套用房装配率要求，节省工期约60天。安不忘危 革新不止六、管理措施及风险管控（4）人防面积优化 利用一二期同期建设为契机，通过专家评审会的方式，累计将6640平方米人防面积从一期优化至二期，节约一期工期约20天。（5）机电排布优化 项目联动设计对原设计方案进行调整，将反支撑更换为转换层，在满足设计要求的同时也便于后期现场施工，节省工期15天。（3）绿化率优化 按35%的绿化率指标施工，所有屋面将全部为种植屋面，对项目工期、成本极为不利。在与设计院充分策划后，将一期报规无法满足绿化率要求，统筹为一二期整体报规，作为总控。同时通过与规划部门深度沟通后了解到，后续市政规划路可能占用项目红线内用地，项

13、目以此为契机，减少绿化用地计算基数8707，进而进一步减少一二期种植屋面共10158，缩减工期，降低质量缺陷出现的可能。申请函及报规划图纸转换层机电排布安不忘危 革新不止六、管理措施及风险管控（7）住院楼挑檐结构变更 原设计中住院楼各层间结构挑檐为砼结构且进退不一、错落无序，最大出挑达3.9m，现场施工架体搭设困难，安全风险高，施工进度慢。项目与设计积极沟通将其优化为钢结构，极大降低了施工成本及难度，且为后续专业提前进场施工提供条件，节省了工期。（8）结构外侧异形梁优化 结构外侧异形（C型）梁不易于施工，施工难度大、速度慢。在与设计方沟通后，将其变更为矩形梁，降低施工难度，加快模板施工速度，约

14、节省工期15天。（6）外装方案优化 为了解决施工难题，项目部多次组织业主、设计院去型材场考察，了解实际排产情况，经过各方研究沟通后，最终将外装立柱颜色调整一致，代为调整每根格栅的角度实现色彩的变化，同时降低了施工难度，加快了施工进度。优化后的外幕墙主楼外立面造型效果安不忘危 革新不止六、管理措施及风险管控“过程优化保成本”过程反馈，引领设计优化 管理措施（1）钢板桩临时支撑及止水 项目临近渭河，地下水位高，管井降水施工周期长，同时沙土无法小范围深挖，现场施工效果不佳。在经过与设计方的沟通后，变更施工方法，在底标高较低处进行开挖引流，埋设无砂管进行大口径降水，电梯井处采用钢板桩进行止水与支撑（且

15、将此支护措施落图），降低造价的同时节省工期约15天。优化前优化后安不忘危 革新不止六、管理措施及风险管控“过程优化保成本”过程反馈，引领设计优化 管理措施（2）跳仓法施工 地下单层面积达10万平米，设计温度后浇带多，止水钢板使用量、施工界面处理工作量、后浇带回顶及后期质量隐患大；通过沟通，取消温度后浇带设置，采用跳仓法施工，降低后浇带的渗漏风险，减少止水钢板用量和界面处理工作，节省成本。（3）降低钢筋连接直径 原设计中钢筋直径大于等于22mm时应采用机械连接，对钢筋浪费较大，与设计沟通后将该条改为直径大于等于16mm时应采用机械连接，节约钢材，增加效益。跳仓顺序设计说明安不忘危 革新不止六、管

16、理措施及风险管控“过程优化保成本”过程反馈，引领设计优化 管理措施（5）支护桩选型优化 将放坡支护优化为支护桩+锚喷结构，极大减少了土方开挖量，节约了成本，增加了施工可用场地，提升了平面布置效果，并将支护桩桩顶3米范围内地面硬化及排水设施落入图纸，因场地共用，分期建设，将施工所必须的下基坑坡道落图，为后期结算提供依据。铝合金整体爬升模板体系（4）电梯井道砌体改砼 将电梯井四周墙体全部采用砼结构，且所有电梯井模板及加固体系均采用铝合金整体爬升模板体系，减少成本，提高质量，提前移交井道。支护选型工作联系函优化后桩锚支护安不忘危 革新不止六、管理措施及风险管控风险管控熟悉地方规范，打好变更基础 积极

17、学习地方规定、地方政策和要求，保证设计成果依规合规，同时找到合适的处理问题的办法，有理有据的提出变更建议。深入了解内涵，感同身受引导 工程前期应把加强设计沟通，理解设计者的设计思想和意图，换位思考，然后向我方建议上引导，才能做到事半功倍。施工设计联动，降低施工成本 以降低施工成本为导向，充分将施工经验融入设计图纸，确保设计图纸的可施工性和施工便捷性。重视质量弱点，设计做法加强 梳理施工过程中质量薄弱点，在设计阶段要求设计做法进行加强，避免后期发生质量隐患，减少维修成本，实现一次成优。措施项目策划，设计明确做法 对常见的措施项目进行策划，要求图纸中明确钢筋工程中措施钢筋做法，明确防水、粗装修、地

18、面工程中找平层、找坡层、隔离层等各种构造做法；避免清单漏项的同时做大综合单价，提升效益空间。设计专人专管，协调联动沟通 针对施工蓝图不全，施工节奏快等特点，联合驻场设计每周组织设计例会，对图纸疑问现场答疑，提高问题解决效率。制定深化设计完成节点，保持专业设计沟通顺畅。强化图纸学习，识别风险隐患 打好施工基础，深入熟悉施工图纸，检查图纸正确与否，找出施工难点、效益不利点，在施工前将不利因素消除。管理检查及监督PART 07安不忘危 革新不止七、管理检查及监督以体系促管理，以制度助监督 体系制度建立良好、明确的各方沟通机制 1）各参建单位明确各单位邮箱，通过电子邮箱发送的文件必须抄送各参建单位，并

19、得到各方明确回复方可生效。2）建立各专业沟通QQ群、微信群，及时共享设计成果，和洽商成果。3）书面沟通与邮箱沟通文件，接受方必须1天内明确回复收到或提出异议。工作群安不忘危 革新不止七、管理检查及监督以体系促管理，以制度助监督 体系制度会议管理制度 为保障检查、掌握项目日常设计工作执行情况，促进工程上下的沟通与合作，提高项目执行工作目标的效率，追踪工作进度，集思广益，每月25日召开实施总结及优化方案评审工作会，根据设计所带来的施工困难问题，对提出的改进性的工作方案，组织工程、技术、质量、安全、商务、物资等部门联合对优化方案的可行性、安全性、降本增效性进行集中评审并留存记录，保证成果的完整及合理

20、性，并及时与设计沟通增强联动性。设计单位、EPC总承包互相驻场制度 依据合同约定，根据施工进度或EPC总承包单位邀请，责任设计单位应派驻设计师驻场，因设计纰漏造成的现场施工问题，责任设计单位应无条件配合现场施工。同时依据设计进度，EPC总承包单位也应在责任设计单位驻场协调工作。因设计任务书不明确，设计资料不准确造成责任设计单位无法正常推进设计工作，EPC总承包单位或其他有关单位应无条件配合。设计沟通会管理效果和评价PART 08安不忘危 革新不止四、管理重点及难点分析 通过项目人员的认真学习和探讨，以及与业主、设计的良好沟通，将项目的影响隐患及时消除，最终缩短施工工期约190天，实现了工期目标

21、值。工期目标的实现工期目标、成本效益目标、社会效益 管理效果 项目全体管理人员集思广益，积极探索，从增效和减损两个方面策划出优秀的设计优化方案并有效落地，最终获得效益9598.5万元，实现了成本目标值。成本目标的实现安不忘危 革新不止四、管理重点及难点分析 在陕西省13个医疗项目中，本项目以面积大、开工晚、封顶早的可喜成绩脱颖而出，获得市委市政府、业主集团及外部单位的一致好评，同时承接了市委市政府及同行单位观摩学习10余次，对项目整体管理表示认可，促进了公司在西北地区市场开拓。成功举办局级工期管理观摩工地，同时是公司工期专项治理活动标杆项目。观摩学习工期目标、成本效益目标、社会效益 管理效果 截至目前，项目共获得央视媒体报道2次，陕西省、西安市等媒体报道32次，获得了社会各界的高度关注及认可，对企业名声起到的很好的助推作用。社会效益汇报结束谢谢