华侨城中部集团2021年安全生产工作总结及2022年安全工作计划.pptx

1、中 部 集 团项 目 管 理 中 心（安 委 办）2 0 2 2 年 1 月华侨城中部集团2021年安全生产工作总结及2022年安全工作计划 P a r t:1 2 0 2 1 年 安 委 办 工 作 概 述P a r t:2 2 0 2 1 年 安 全 管 理 问 题 剖 析P a r t:3 2 0 2 2 年 安 全 工 作 计 划12 0 2 1 年 安 委 办 工 作 概 述50个标段518万平米1.死亡及重伤事故为零；2.火灾、爆炸事故为零；3.机械设备事故为零；4.急性中毒事故为零；5.重大污染事故为零；6.职业病危害为零。0城市公司在建项目持有业务标段数（个）面积（万平方米）类

2、型个数（个）武汉华侨城13216展厅2酒店1商业1襄阳华侨城12135展厅1公园2商业1酒店2湖南华侨城1795展厅1郑州华侨城556展厅1公园1南昌华侨城316公园2商业1一一、在 建 项 目 及 持 有 业 务 现 状在 建 项 目 及 持 有 业 务 现 状中部集团在建项目/标段总体取证率100%，三季度新开的襄阳创想中心、湖南水公园、南昌万豪酒店均按计划取得施工许可，2022年保证新开项目及时获取施工许可取证，确保项目现场施工作业合法合规。公司标段总数已取证取证率武汉华侨城1313100%襄阳华侨城1313100%郑州华侨城55100%南昌华侨城22100%湖南华侨城1717100%汇

3、总5050100%二、在 建 项 目 施 工 许 可 证 情 况二、在 建 项 目 施 工 许 可 证 情 况三、三、安 全 管 理 人 员 情 况安 全 管 理 人 员 情 况单位在建项目安全人员（人）持有项目安全人员（人）持注安证人员（人）人均在建面积（万平米）中部安委办/43/武汉安委办814727南昌安委办2648郑州安委办24228襄阳安委办516827湖南安委办46123.8合计21502424.7持证比例48%；人均在建面积24.7万方（约等于标杆房企25万方）。保障项目安全生产四、安全文化建设情况图 6.案例分享图 7.技术讨论图 8.信息传递图 9.专项报道（全年推文33篇、

4、关注2593人次、浏览11514次）以“有感领导”为支撑，通过“精心策划、积极组织和多维宣传”，打造“全员参与”的安全文化氛围，不断强化全员安全意识。图 4.安全月活动开展369次活动12074人次参与图 5.消防月活动开展135次活动6883人次参与图 1.领导带队检查共计100次一把手27次图 2.领导组织会议共计51次一把手19次图 3.领导参与培训共计33次一把手12次5位讲师10堂课程800人次培训管理制度行业标准出题分类题库线上试卷考试单位全覆盖人员随机抽成绩微信群公示工作会晾晒10期学考题库475道五、安全培训情况800人次通过内推讲师、制作课件、全员培训、线下自学和线上答题，持

5、续开展质量安全大讲堂和系列学考，实现专业提升、技能突破，打造学习型组织。六、管理提升举措1.“标准化供方安全协议”安全协议在建项目监理单位在建项目总包单位在建项目分包单位持有业务供方通用图 1.监理安全协议图 4.监理安全协议图 3.监理安全协议图 2.监理安全协议编制标准化供方协议，并将第三方考核写入合同，武汉158项目和南昌万豪酒店项目已实施，并取得积极效果。2.安全双重预防机制建立新安法新要求，实现覆盖全业态的双重预防体系建设实施细则，从“关注隐患治理的被动消除”向“关注风险管控的主动预控”转变。华侨城中部集团安全双重预防机制在建项目在建项目安全双重预防机制2019年12月发布持有业务公

6、园景区安全双重预防机制2021年4月发布商业运营安全双重预防机制2021年12月发布78个设备设施类风险点；37个作业活动类风险点；2类4个风险清单470条；2类4个风险评价表；2个重大风险管控统计表；4个风险分级及管控措施清单；2个安全风险四色图；69个岗位风险告知牌；2类6个隐患排查清查清单；2份整改通知书及回复模板。六、管理提升举措3.安全高压线管理建立并运行“在建项目安全、持有业务安全和交付开业安全”三大高压线。经重点监管，触碰高压线数量明显下降，有效降低事故发生概率。20年4季度 21年1季度 21年2季度 21年3季度152535455565750.511.52685235232.

7、11.50.90.7高压线问题总量高压线问题平均数量图 1.高压线管理效果对比在建项目安全高压线交付开业安全高压线持有业务安全高压线组织体系、安全验收、应急响应、政府许可、持证上岗、安全防护、消防安全、安全设施、机房上锁、区域隔离作业安全、持证上岗、特种设备、二次装修、消防系统、应急疏散、食品卫生、安全设施、机房上锁、大型活动管理人员配备、危大工程、特种作业、动火作业、提前拆除、违章作业、消防安全、特种设备、大型设备六、管理提升举措4.“5个标准化动作”通过编制指引、创建样板、交底培训和监督落实，推行“五个标准化管理动作”，新开项目第三方评估安全均值达到85.07分。图 1.团队面试图 2.总

8、平与临建策划图 3.安全策划图 4.安全属地划分图 5.安全样板验收武汉158一标武汉158二标武汉158三标武汉088一标武汉088二标武汉欢乐天际南区襄阳24&25地块湖南和美二标湖南原岸三期湖南原岸四期郑州五号院南昌酒店项目全部均值85.4587.3083.2379.2982.5286.7480.9088.0985.8685.0085.9585.0685.07图 6.各新开项目2021年前三季度安全均值（分）六、管理提升举措项目名称3季度安全成绩4季度安全成绩成绩提升襄阳华侨城1#地块76.0583.717.66襄阳华侨城17/18地块78.8384.615.78成立质量安全提升工作组，

9、对襄阳华侨城2个地块进行重点帮扶编制提升专项方案，开展培训、示范管理动作，问题排查七、重 点 工 作七、重 点 工 作-针 对 性 驻 场 帮 扶针 对 性 驻 场 帮 扶城市公司落实专项计划、确定提升方案和人员，负责现场整改针对三季度考核中成绩较差的在建项目，在四季度开展针对性驻场帮扶，通过开展专项培训、示范管理动作、问题排查督改等方式提升项目安全管理水平。根据三季度评估结果，确定安全督查重点问题针对突出问题，开展专项检查，形成检查报告确定重点问题脚手架与卸料平台高处作业安全带使用开展专项检查实施开展专项检查下发质量检查通报问题整改闭合项目按要求整改、回复中部定期复验七、重 点 工 作七、重

10、 点 工 作-安 全 专 项 督 查安 全 专 项 督 查脚手架 、卸料平台 高处作业四季度完成2个专项 排查258项隐患无重大安全隐患项管理持续提高弱项精准提升22 0 2 1 年 安 全 管 理 问 题 剖 析 按照2021版城市公司安全考核表，中部集团安委办对各城市公司的安全管理行为进行了年终安全考核检查，检查结果如下表所示。p所有城市公司管理行为得分均超过95分。p综合成绩的集团全年均值为96.48%，其中有3个城市公司得分高于集团均值。一、城 市 公 司 考 核 情 况一、城 市 公 司 考 核 情 况 武汉华侨城郑州华侨城襄阳华侨城湖南华侨城南昌华侨城集团均值98979695949

11、796.796.897.897.897.2296.395.69596.495.495.7496.6596.1595.997.196.696.48上半年分数下半年分数全年平均分 城市公司管理行为共性问题：城市公司管理行为共性问题：11、领导履职资料缺失；、领导履职资料缺失；22、责任目标未分解；、责任目标未分解；33、操作规程缺失；、操作规程缺失；44、整改回复流程不全。、整改回复流程不全。武汉华侨城设定专项安全奖励基金，用于奖励在建项目安全生产管理有突出贡献的集体和个人。武汉华侨城设定专项安全奖励基金，用于奖励在建项目安全生产管理有突出贡献的集体和个人。城市公司主要问题改进措施武汉华侨城在建项

12、目安全考核指标未分解1、建立领导班子安全动作档案。2、城市公司根据签字的年度责任状，将各项考核指标进行分解，层层落实。3、编制公司设备台账，补充完善各项操作规程。4、落实现场隐患整改，完善隐患整改回复流程。051项目总包安全策划无建设单位签字审批领导履职记录收集不全郑州华侨城未对法律法规进行合规性评价未进行部门安全培训需求调查领导带班检查后未下发隐患整改通知单城市公司下发隐患整改通知单无安委办工程部签字复查中部下发整改通知单无安委办签字复查襄阳华侨城在建项目安全考核指标未分解未组织各专业交叉作业前交底会中部下发整改通知单无安委办签字复查新修订应急预案未组织进行培训湖南华侨城在建项目安全考核指标

13、未分解领导带班检查相关资料缺失未收集在建项目危大工程清单新修订应急预案未组织进行内部评审南昌华侨城在建项目安全考核指标未分解缺失部分设备操作规程城市公司下发隐患整改通知单无安委办签字复查中部下发整改通知单无安委办签字复查一、城 市 公 司 考 核 情 况一、城 市 公 司 考 核 情 况 项目/标段一季度二季度三季度四季度全年均值武汉华侨城86.90%83.88%83.94%86.96%85.42%郑州华侨城84.13%84.52%84.15%85.94%84.69%湖南华侨城82.51%86.47%85.81%85.77%85.14%襄阳华侨城84.40%82.27%78.22%84.39%

14、82.32%南昌华侨城83.00%87.11%/92.40%87.50%中部集团均值84.00%84.43%82.96%86.44%84.52%备注全年平均值=全年各季度均值之和/项目参评季度数全年经营考核标准平均值：安全成绩85二、城 市 公 司 安 全 经 营 指 标 考 核 情 况二、城 市 公 司 安 全 经 营 指 标 考 核 情 况表1.在建项目达标情况三三、2 0 2 12 0 2 1 年 度 在 建 项 目 安 全 分 析年 度 在 建 项 目 安 全 分 析武汉华侨城（一2二5三7四9）郑州华侨城（一3二4三3四1）襄阳华侨城（一2二3三4四4）湖南华侨城（一4二3三3四3）

15、南昌华侨城（一1二1三0四1）中部集团70758085909586.984.1384.482.51838483.8884.5282.2786.4787.1184.4383.9484.1578.2285.5182.9686.9685.9484.3985.7792.486.4485.4284.6982.3285.1487.5084.52一季度平均分二季度平均分三季度平均分四季度平均分全年平均分南昌华侨城全年综合成绩排名第一，襄阳华侨城排名末尾，两者相差5.18。中部集团综合得分每季度持续提升，其中四季度各城市公司成绩均有较大提升。四四、2 0 2 12 0 2 1 在 建 项 目 安 全 各 维

16、度 分 析在 建 项 目 安 全 各 维 度 分 析中部集团安全生产评估情况综述：p消防管理：湖南公司排名第一，对比排名末尾的襄阳公司相差2.3；p脚手架：郑州公司排名第一，对比排名末尾的湖南公司相差9.71；p模板支撑：武汉公司排名第一，对比排名末尾的襄阳公司相差4.25；p临边洞口：湖南公司排名第一，对比排名末尾的郑州公司相差4.3；p临时用电：湖南公司排名第一，对比排名末尾的武汉公司相差5.15；p机械设备：武汉公司排名第一，对比排名末尾的襄阳公司相差15.23；p文明施工：南昌公司排名第一，对比排名末尾的郑州公司相差5.16；p安全总分：南昌公司排名第一，对比排名末尾的襄阳公司相差5.

17、16。消防管理脚手架模板支撑临边洞口临时用电机械设备文明施工安全生产0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0090.00100.0092.1278.4485.0083.3587.5789.0488.7685.4290.0680.5983.0081.0991.9080.6184.9884.6989.9672.8680.7584.2492.1873.8186.5382.3291.8380.1081.5082.4989.4384.1690.1487.5092.2670.8884.6385.3992.7285.3288.0385.1491.2576.578

18、2.9883.3190.7682.5987.6984.52武汉华侨城郑州华侨城襄阳华侨城南昌华侨城湖南华侨城中部集团五五、武 汉 华 侨 城 年 度 各 维 度 成 绩 分 析武 汉 华 侨 城 年 度 各 维 度 成 绩 分 析消防管理脚手架模板支撑临边洞口临时用电机械设备文明施工武汉华侨城中部集团消防管理：92.12，对比中部集团均值高0.87；脚手架：78.44，对比中部集团均值高1.87；模板支撑：85，对比中部集团均值高2.02；临边洞口：83.35，对比中部集团均值高0.04；临时用电：87.57，对比中部集团均值低3.19；机械设备：89.04，对比中部集团均值高6.45；文明施

19、工：88.76，对比中部集团均值高1.07；维度主要问题改进措施临时用电1、一级配电箱未设置灭火器，挡鼠板缺失；2、焊机外壳未接PE线；3、箱内漏保接线端防护罩缺失。1、进场时明确电箱、电缆要求标准；2、施工时组织进行样板验收，确定临电布设、防护标准；3、临电使用过程中，加强电工巡视，各方加强过程巡视。脚手架1、爬架提升后第三道支座安装滞后；2、爬架支座螺栓紧固不到位，支座未贴合建筑结构面；3、爬架底部翻版封闭不严。1、总包爬架进场前，组织各方进行验收，确保爬架整体材质符合要求；组装、提升前，总包单位做好前期准备工作，组织专项验收后进行提升。2、爬架提升后，对爬架分片口加固、支座螺栓、附墙位置

20、封闭、翻板封闭进行验收后投入使用。3、使用过程中，各方加强对爬架支座、连接螺栓，电缆电箱、葫芦倒链、翻版封闭的巡视检查。六六、郑 州、郑 州 华 侨 城 年 度 各 维 度 成 绩 分 析华 侨 城 年 度 各 维 度 成 绩 分 析消防管理脚手架模板支撑临边洞口临时用电机械设备文明施工郑州华侨城中部集团维度主要问题改进措施临边洞口1、泛光照明人员严重违规翻窗作业；2、砌体施工阶段提前批量拆除临边防护栏杆；3、室内电梯井立面防护严重缺失。1、明确临边洞口防护标准；2、制定防护样板，组织防护验收；3、使用阶段加强过程监管，严禁批量拆除防护设施，同时加强人员登高作业过程监管。机械设备1、施工吊篮安

21、全绳与结构无保护措施；2、施工吊篮悬空无人，外挂材料3、吊篮前支腿架设在女儿墙上，未固定。1、进场时明确机械设备年限要求，在设备进场前进行多方验收，把好设备进场关；2、设备安装时，安拆单位向总包单位、监理单位进行报备，各方加强安装旁站监督管控；安装后组织各方对设备进行验收确认。3、组织开展大型设备第三方检查，由专业人员进行全方位的设备过程监管。文明施工1、工地围挡损坏、门禁管理不严；2、食堂工作人员健康证缺失；3、施工现场存在作业人员未带安全帽现象。1、明确文明施工标准，做好各施工阶段总平策划；2、严格按策划方案进行现场各阶段布设，施工过程中加强现场维护。3、做好作业人员日常安全教育，提高人员

22、安全意识。消防管理：91.26，对比中部集团均值高0.01；脚手架：80.59，对比中部集团均值高4.02；模板支撑：83.00，对比中部集团均值高0.02；临边洞口：81.09，对比中部集团均值低2.22；临时用电：91.90，对比中部集团均值高1.14；机械设备：80.61，对比中部集团均值低1.98；文明施工：84.98，对比中部集团均值低2.71；消防管理脚手架模板支撑临边洞口临时用电机械设备文明施工襄阳华侨城中部集团七、襄 阳七、襄 阳 华 侨 城 年 度 各 维 度 成 绩 分 析华 侨 城 年 度 各 维 度 成 绩 分 析消防管理：91.30，对比中部集团均值高0.05；脚手架

23、：72.86，对比中部集团均值低3.71；模板支撑：80.75，对比中部集团均值低2.23；临边洞口：84.24，对比中部集团均值高0.93；临时用电：92.18，对比中部集团均值高1.42；机械设备：73.81，对比中部集团均值低8.78；文明施工：87.70，对比中部集团均值高0.01；维度主要问题改进措施机械设备1、施工吊篮上限位器损坏、缺失；2、砂浆搅罐传动部位无防护罩3、塔吊附墙框处未设置操作平台。1、进场时明确机械设备年限要求，在设备进场前进行多方验收，把好设备进场关；2、设备安装时，安拆单位向总包单位、监理单位进行报备，各方加强安装旁站监督管控；安装后组织各方对设备进行验收确认。

24、3、组织开展大型设备第三方检查，由专业人员进行全方位的设备过程监管。脚手架1、幕墙作业脚手架搭设单腰杆；2、悬挑架工字钢锚固环固定螺栓只设置一个，漏丝不足；3、悬挑脚手架卸载钢丝绳设置方式与方案不符。1、施工前根据现场脚手架选型编制审核切实可行的专项施工方案，做好人员安全技术交底；2、施工时确保材质满足要求，搭设时做好过程监控，严格按方案执行；3、施工使用阶段组织各方进行过程验收，加强日常巡查，发现隐患及时整改。模板支撑1、洞口模板支撑立杆悬空，底部未设置工字钢；2、模板支撑立杆采用搭接；3、高支模架水平剪刀撑设置步距错误。1、编制、审核专项施工方案，严把材料质量关，同时加强人员安全技术交底；

25、2、施工前搭设样板段，确定搭设标准；3、各方严格按方案进行支撑体系的验收，重点把控各项技术参数。消防管理脚手架模板支撑临边洞口临时用电机械设备文明施工湖南华侨城中部集团八、湖 南八、湖 南 华 侨 城 年 度 各 维 度 成 绩 分 析华 侨 城 年 度 各 维 度 成 绩 分 析消防管理：92.26，对比中部集团均值高0.87；脚手架：70.88，对比中部集团均值低5.69；模板支撑：81.63，对比中部集团均值低1.35；临边洞口：85.39，对比中部集团均值高2.08；临时用电：92.72，对比中部集团均值高1.96；机械设备：85.32，对比中部集团均值高2.73；文明施工：88.03

26、，对比中部集团均值高0.34；维度主要问题改进措施脚手架1、卸料平台设置在结构悬挑板上；2、悬挑卸料平台尾端外露长度不足；3、新型脚手架拉结设置与方案不符。1、施工前根据现场脚手架选项编制审核切实可行的专项施工方案，做好人员安全技术交底；2、施工时确保材质满足要求，搭设时做好过程监控，严格按方案执行；3、施工使用阶段组织各方进行过程验收，加强日常巡查，发现隐患及时整改。模板支撑1、模板支撑体系扫天杆缺失；2、支模架未有效连成整体；3、支模架搭设间距与方案不符。1、编制、审核专项施工方案，严把材料质量关，同时加强人员安全技术交底；2、施工前搭设样板段，确定搭设标准；3、各方严格按方案进行支撑体系

27、的验收，重点把控各项技术参数。九、南 昌九、南 昌 华 侨 城 年 度 各 维 度 成 绩 分 析华 侨 城 年 度 各 维 度 成 绩 分 析消防管理脚手架模板支撑临边洞口临时用电机械设备文明施工南昌华侨城中部集团消防管理：91.83，对比中部集团均值高0.58；脚手架：80.10，对比中部集团均值高3.53；模板支撑：81.50，对比中部集团均值低1.48；临边洞口：82.49，对比中部集团均值低0.82；临时用电：89.43，对比中部集团均值低0.82；机械设备：84.16，对比中部集团均值高1.57；文明施工：90.14，对比中部集团均值高2.45；维度主要问题改进措施模板支撑1、模板

28、支撑体系局部立杆采用搭接；2、二次结构支模顶撑在外架上。1、编制、审核专项施工方案，严把材料质量关，同时加强人员安全技术交底；2、施工前搭设样板段，确定搭设标准；3、各方严格按方案进行支撑体系的验收，重点把控各项技术参数。临边洞口1、屋面上人安全通道搭设不规范2、临边的混凝土渣等材料未及时清理；3、电梯井立面防护缺失，水平防护上垃圾未及时清理。1、明确临边洞口防护标准；2、制定防护样板，组织防护验收；3、使用阶段加强过程监管，严禁批量拆除防护设施，同时加强人员登高作业过程监管。临时用电1、现场使用排插；2、电箱内一闸多接严重，进场样板验收工作执行不到位；3、焊机外壳未接PE线，焊把线接线处防护

29、罩缺失。1、进场时明确电箱、电缆要求标准；2、施工时组织进行样板验收，确定临电布设、防护标准；3、临电使用过程中，加强电工巡视，各方加强过程巡视。32 0 2 2 年 安 全 工 作 计 划一一、安 全 生 产 目 标安 全 生 产 目 标5个零因工伤亡食物中毒负面形象在建项目因工交通1 1 1 18585858530303030集团年度考核优秀在建项目安全均值行业排名二、二、集 团 年 度 安 全 考 核集 团 年 度 安 全 考 核中部集团安委办工作内容：城市公司工作内容：中部前3个月内业资料前2个月确认项目前1个月驻场帮扶前15天日常销项前5天查漏补缺内业整理现场迎检三、三、常 态 化

30、安 全 工 作常 态 化 安 全 工 作匠心计划3次季度外聘专家授课6次月度城市内部讲师共享授课N次中部集团现场培训40培训课时和3000参与人次培训赋能强化督导以十个安全管理动作为基础，不断强化常态化安全管理工作，打造安全活动IP，通过培训赋能和强化督导，实现中部集团安全生产工作向安全文化体系不断发展。四、四、领 导 班 子 安 全 动 作 档 案领 导 班 子 安 全 动 作 档 案梳理领导班子安全责任编制安全履职清单系统排布安全履职计划按时开展安全动作动态更新安全档案记录中部集团2月份完成相关清单和计划城市公司3月份完成相关清单位和计划主要负责人履职清单安全分管领导履职清单业务分管领导履

31、职清单安全机构、人员履职清单职能部门履职清单城市公司履职清单所属业务履职清单各在建项目设置安全视频号，每月至少发布5条亲人安全寄语视频。亲人寄语成立安全小分队（甲方项目经理、监理总监或总代、总包项目经理等）并建立微信工作群，工作群每日有小分队成员安全工作活动痕迹，至少包括晨会、案例教育、隐患问题通报等。安全小分队工地入口处播放安全生产事故视频；高风险区域播放安全广播；作业面违章吹哨行动。高频警示教育五五、推 出 安 全 生 产 护 航 者 计 划推 出 安 全 生 产 护 航 者 计 划开展亲人寄语、安全小分队、高频警示宣传片等系列活动。冰冷、暂时、被动温暖、持续、主动项目团队面试集中培训线下

32、考试试用期考核颁发证书关键岗位监理单位总包单位总监项目经理安全专监安全总监抓关键少数合约条款/关键管理动作利用信息化手段开展无纸化考试，对不合人员采取“不得准入、试用一个月、试用期三个月”等强制措施结果导向：中部考核或被严重通报考核合格后，每三个月参加线上考试六六、开 展、开 展 供 方 关 键 岗 位 安 全 认 证供 方 关 键 岗 位 安 全 认 证开展“开标团队面试进场制度培训开工标准交底过程动作履职定期考核认证”认证工作。静态、通识、一次动态、重点、多次u塔吊出厂3年以内每季度1次检测u爬架出厂1年以内每半年1次检测u电梯出厂2年以内每季度1次检测u物料提升机出厂2年以内每季度1次检

33、测七、七、落 地 大 型 设 备 第 三 方 检 查落 地 大 型 设 备 第 三 方 检 查通过“定期检查现场反馈整改落实复查验收”的形式开展大型设备第三方检查。自愿、应付、低频次强制、务实、高频次八、八、打 造 公 园 景 区打 造 公 园 景 区 6 S 6 S 管 理管 理以襄阳华侨城公园景区为载体打造 6S 管理体系，规范场地清洁、仓库管理、设备维保等工作。6S清扫SEISO清洁SEIKETSU安全SECURITY素养SHITSUKE整顿SEITON整理SEIRI要与不要留弃果断科学布局取用快捷形成制度养成习惯清除垃圾美化环境洁净环境贯彻到底确保安全以人为本低效、无序、盲目高效、有序

34、、可视四季度安全考核过结果显示，模板支撑体系问题相比三季度有四季度安全考核过结果显示，模板支撑体系问题相比三季度有4.9%4.9%下降，脚手架与卸料平台有较大提升，下降，脚手架与卸料平台有较大提升，但在所有考核项里得分仍是最低。但在所有考核项里得分仍是最低。下季度安全专项督查项下季度安全专项督查项脚手架与卸料平台、模板支撑体系。脚手架与卸料平台、模板支撑体系。九、安 全 专 项 督 查 计 划九、安 全 专 项 督 查 计 划检查类别三季度四季度数据变化临时消防89.6992.052.63脚手架卸料平台71.8375.485.10模板支撑85.6381.43-4.90临时用电87.2993.57.11机械设备7986.549.54临边洞口83.0586.974.72基坑支护84.4785.481.01